成本管理培训试题

第一篇：成本管理培训试题

《成本管理培训试题》共100分

一、选择题（1-5题各17分，6题15分）成本控制的基本内容和方法有（）

A、设计成本控制；B、材料成本的控制；C、采购价格的控制；D、材料耗用的控制；E、劳动资料的控制.2.成本管理责任制正确描述的是（）

A公司负责人对对公司成本管理决策和实施结果负责；B技术部对对工艺装备设计不合理所造成的损失负责；C.生产部对对工时定额编制不准，修订不及时，致使工费用及成本计算不实负责；D供应部仓库对材料保管损失负责；E采购对不执行比价采购规定，造成材料进价成本偏高不考虑

3.成本管理责任制描述不正确的是（）

A生产部对对生产调度不及时，造成停工、窝工不需负责；B.生产对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真实可以不顾。C财务对对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出负责；D.行政可对车间人员需求未按时到位带来生产产值未达标不负责；E.销售部对组织销售及货款回收不力，产品发运不及时，未能近期完成销售计划，影响经济效益和资金周转负责。

4.生产成本管理基础工作内容主要体现在以下哪几方面（）

A.定额管理；B.定期检查；C.计量验收D.原始计录

5.在定额制订过程中应遵循哪几个原则正确描述的是（）

A.要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；B.要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上；C.但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；D.要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。E.要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行.6.生产和管理的实际情况，建立、健全下列哪些原始记录（）

A.材料物资方面的原始记录；B.劳动工资方面的原始记录；C.生产方面的原始记录；D.设备使用方面的原始记录；E.职员个人消耗记录

第二篇：砍掉成本培训试题

鞍 山 新 兴 石 油 科 技 有 限 公 司

砍掉成本培训试题

答卷人分数

一、企业管理是数字管理：

收入—成本=； 收入—直接成本=； 毛利—费用=； 税前利润—所得税=。

二、企业的三大魔鬼：

直接成本：包括、业务提层、、、人员佣金；

间接费用：包括、、、工资、奖金、福利、补贴、；

缴纳税费：包括、。

三、企业家削减成本的12把财务砍刀：

⑴、砍价专家——部；⑵、砍；⑶、砍；⑷、砍；⑸、砍；⑹、砍；⑺、砍；⑻、砍；⑼、砍；⑽、砍；⑾、砍；⑿、砍。

四、砍机构：

机构臃肿来自三个方面：盲目、政策、没有； 改进方法：机构、一专多职、、，对每个岗位量化、量化，把每个部门变成利润中心。

五、砍固定资产：

固定资产等于，每笔固定资产都必须产生25%以上的；

谁购买谁负责，每笔固定资产都；

建立严格的和。

六、砍采购成本方法：借刀杀人；过关斩将；直捣黄龙；感恩图报；釜底抽薪。

七、砍预算的方法：

向要求砍掉20%；向所有的人要求消减20%；方法永远比问题多，只要有，任何方法都能找到，没有做不到的。

八、砍库存的方法：

库存是的最大杀手；先后产品；先后回 应；和管理者利益挂钩。

九、砍劣质客户：

砍客户；砍客户；砍客户；砍客户。

十、企业三大稀缺资源：、、。

大客户战略：聚集在最有上，聚集在最有上。必须让的资源创造最大的价值，最大的价值在身上。

十一、砍日常开支：

砍；砍；砍；砍；砍；每砍掉1分企业增加1分。

十二、应酬管理的方法：

对等、限定；借款服务、挂钩；建立、底线保证。

十三、砍会议的方法：

节约成本、节约成本、节约成本。

十四、砍面子的方法：

⑴、砍、砍、砍、砍； ⑵、没有就没有面子；

⑶、金杯银杯不如，金牌银牌不如。单枪匹马、独当一面、责任÷2=。

十五、封刀的方法：

每周只有1天付款买东西，天封刀；

每月只有4天，26天；

每年317天。

2011年11月19日

第三篇：成本管理培训小结

中马村矿成本管理培训小结

中马村矿培训中心

2012年12月

中马村矿成本管理培训小结

为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。2012年12月24日-26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：

一、加强组织、全面覆盖

此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。

二、认真考核、务求实效

为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对

参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培

训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。

三、确保培训质量和效果

（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。

（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。

（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参

加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安

全发展奠定了基础。

培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：

一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。

一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：

一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。

二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业

务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。

总之，在今后的培训工作中，我们将根据“缺什么、补什么”的培训原则、“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训方式，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，进一步加大培训力度和深度，合理安排培训时间、培训课时和培训内容，切实有效的提高培训效果，为我矿的经济管理工作做出应有的贡献。

第四篇：房地产成本管理培训

成本管理培训

第一部分、成本体系建设

1、成本体系建设的必要性（立宪、规范）案例：万达成本制度的建立

2、对万达成本管理中的几个重点体系的介绍

2.1、招评标管理

招标层级分类：

一、二类、地方类招标合格供方品牌库（实例）

招标文件范本（实例）

综合评标法（实例）

评标模板（实例）

2.2结算管理

对施工单位的约束

对结算成果差异的处理措施

2.3奖惩细则

处罚法则

2.4案例分析：上海万达某广场复盘招标及结算分析

第二部分、前期成本测算

3、前期成本测算的重要性

对业态的合理选择

了解盈利水平，赚多少

了解现金流水平

4、前期成本测算模版（实例）

标杆企业成本测算表

标杆企业成本测算表组成讲解

5、如何进行前期成本测算

5.1前期成本测算介入的时间点

拿地和概念设计任务书下达前

深化设计出施工图前

5.2成本与相关部分的配合成本与设计的配合；

成本与工程的配合；

成本与开发部的配合；

成本与营销部的配合；

成本与招商部的配合；

成本与项目发展部的配合；

成本与财务部的配合。

5.3案例：

上海万达某广场成本的测算；

海口某超高层项目成本的测算。

第三部分、动态成本的控制

6、成本超支预警及处理

成本超支的操作要点

成本超支的处理流程

7、实例分析动态成本的编制办法

实例1：上海江桥万达广场的动态成本编制

实例2：上海周浦万达广场的结算复核编制

第四部分、拆迁补偿成本

8、实例分析拆迁补偿成本的编制办法

实例1：北京某大型拆迁项目拆迁补偿成本的投标文件实例2：深圳某拆迁项目的拆迁补偿成本的编制

9、实例分析拆迁补偿合同的编制要点

实例1：深圳某拆迁项目的合同要点分析

第五篇：成本管理培训学习总结

成本管理培训学习总结

为了进一步提高企业经济效益，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保公司安全稳定发展。2018年6月21日——23日，按照公司安排我们工程及造价管理人员一行八人参加了《房地产企业成本管理》培训班学习，课程通过业内精英成本管理经理分享标杆企业成本实战案例研究和现场讨论三种形式对成本管理和采招管理两大块进行了阐述。专题学习了工程合同管理、招投标管理、签证变更管理、工程档案管理等课题，为期三天的培训学习虽然不能说全部消化，但是针对自己现在的工作有很大的帮助。

我门积极学习，认真聆听专家讲座，我们深刻认识到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要单纯地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，达到合理造价、高端产品的目的。

一、培训特点和特色

以一个万科项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。

1、讲述成本管理概念与理念

2、行业基本管理模式介绍及问题剖析

3、标杆企业管理方法与经验分享

二、学习情况和收获

1、全面了解标杆房企成本管理流程制度, 将成本控制落实到项目运营各阶段的具体方法;

2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素;

3、分享标杆企业多年来沉淀的典型案例，结合实际做出适合本企业的成本管理体系、制度与流程。

一、成本管理五大趋势

1、先策后控，在关注“开源”的同时，也更多的从“节流”视角强调成本管控，其中，“无策后控”的成本管理模式为越来越多的房企所推崇。

2、成本策划，从经营的视角前置成本控制，没有设计图纸也能开始成本管理，实现成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理过程中，实现从“成本核算”向“成本控制”转变，将管理手段进行前置。

4、增值理念，从“绊脚石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作业链中增值的环节，成本管理者的角色从传统的一味“省钱”转变“教业务人员花钱”。

5、成本数据库，建立成本数据库是成本管理必不可少的一项，是成本越来越精准的依据，是审视成本管控的第一关。

二、突破成本管理的五大策略

1、分级管控，成本分级管控异地项目管控新模式，成本分级管

控的核心模式表现为“纵向分级、横向分工”的立体管控框架。纵向分级指“集团、公司、项目、业务经办人”四级管控模式；横向分工指项目负责人、成本经理、营销经理、财务经理等岗位的权责分工与协作。

2、核心支撑，控制型成本管理强调成本的过程管控，使成本管理从早前的事后“核算”迈入了事前“控制”阶段。

3、职能拆分构建成本和采购的制衡体系，房地产企业成本管理部集成本、审算、合约和采购四个核心职能要素于一身，常导致职能混乱，成本和采购不能有效制衡。

4、合约规划，合约规划作为成本管理的事前控制手段，已经得到大多数地产企业的认可和应用。

5、成本管理成熟度评估体系帮助企业以和系统化的方法审视当前成本管理现状，识别影响成本管理的关键环节和因素，从而帮助企业精准地提升成本管理水平。