erp实验任务书

第一篇：erp实验任务书

实验四 设置会计科目及设置凭证类别

一、实验目的（1）掌握增加、复制、修改、封存及删除会计科目的方法。

（2）掌握设置凭证类别的方法。

二、实验内容

完成3.1节实务操作3~实务操作7。并回答如下问题：

（1）“若某科目需要设置明细科目，但尚不清楚设置哪些明细科目，可为该科目先设置至少一个明细科目，方便以后增加与该明细科目平行的明细科目。”试谈谈你对这句话的理解。

（2）对某会计科目进行封存或删除时，对该会计科目有何要求？

三、实验要求

1.实验学时：1学时

2.实验后提交的文档：实验报告（电子档）

实验报告书写格式为：

实验序号及名称

班级、学号、姓名

一、实验目的二、实验内容（在这一部分应着重描述自己针对每一项实操的操作过程、实验成果等）

三、实验总结（通过此次实验自己有提高的地方、还没有掌握的地方、心得、对老师的建议等）

第二篇：ERP系统开发技术 任务书（范文模版）

ERP系统实现技术 大作业

任务书

一、设计目的通过大作业设计，使学生掌握《ERP系统实现技术》课程的基本知识，训练对基础知识和基本方法的综合运用能力，增强对理论的理解能力，提高软件设计能力。在实践中培养独立分析问题和解决问题的作风和能力。

二、设计环境

1.PC兼容机

2．Windows 2000/XP/2003等操作系统

3．数据库系统Microsoft SQL Server 2000/2005/2008

4.开发工具Visual Studio 2003/2005/2008

三、设计题目

商品库存综合管理系统/自选题目

三、任务要求

根据课堂所学的知识，完成一个小型的ERP系统中的库存综合管理系统。完成但不限于以下几个模块：

1.商品类别信息维护

2.商品基本信息维护

3.商品库存信息查询(含报表)

4.商品库存盘库

5.商品入库管理(选做)

6.商品出库管理(选做)

四、参考文献

1.Visual C# 2005入门与提高吕伟臣清华大学出版社

2.C#数据库入门经典James Handleson清华大学出版社

3.ADO.NET 2.0高级编程Thangarathinam清华大学出版社

4.C#.NET技术内幕Kevin Hoffman清华大学出版社

5.SQL Server实用简明教程闪四清清华大学出版社

五、备注

本次大作业可以根据自己的兴趣选择其他题目，但是需要经过老师同意并且所做题目的难度及工作量要求不低于指定题目。

第三篇：实验任务书1

实验1

分析系统业务流程和绘制系统业务流程图

实验目的

1、掌握结构化分析方法

2、掌握业务流程分析方法和业务流程图的绘制

实验内容：

任务一

绘制系统业务流程图

系统流程图是描绘物理系统的传统工具。是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个部件（程序、文件、数据库、表格、人工过程等等）。表达的是信息在系统各部件之间流动的情况，而不是对信息进行加工处理的控制过程。

试绘制工资管理系统的系统流程图，根据系统流程图的符号说明仔细理解下图含义：

图1-1 工资管理系统系统流程图

系统业务流程图的符号：

图1-2 基本符号

图1-3

系统符号

操作步骤：

1．运行Microsoft Office Visio 2007

图1-4

运行Microsoft Office Visio 2007

2．选择流程图中的基本流程图模板

图1-5

选中基本流程图模板

3．用鼠标选拉图标进行绘图

任务二

分析系统业务流程和绘制系统业务流程图

案例一：总务办公管理系统

系统简介：某单位准备开发一个购买办公用品和设备的总务办公管理系统。办公用品的购买申请由各科室提出，由负责总务工作的办公室统一收集。其中，购买申请的金额低于500元（含500元）可以由总务办公室直接审批，而高于500元的购买申请由机构主管领导审批，批准的购买申请形成采购清单由采购员负责购买，同时应记录每次实际购买清单，进行入账。在提出购买申请时要包括下述数据：申请单位、物品名称、物品数量、预计价格、物品用途等。每次购买完成后应记录以下数据：物品名称、物品数量、价格、总金额、购买日期、经办人等。

请对该系统进行业务流程分析后，绘制出该系统的系统流程图。

案例二：火车票预订系统

系统简介：某高校后勤集团为了学生寒暑假返乡，办理代学生预订返乡火车票事务，订票必须提前三天办理，后勤订票处提前三天向火车站办理购票事务。订票处使用一台微机处理订票后购票事务，学生订票一次称为一个事务，由订票员将其输入在微机中，系统核实订单后，将订票信息记录放在订票库中。系统每天打印预订三天的购票单，并更新订票库。

请对该系统进行业务流程分析后，绘制出该系统的系统流程图。

第四篇：ERP实验心得体会

ERP实验心得体会

一个小小的实验桌子上布满了各个的流程，而我们小组的六个人分别作为一个企业的领导人物，包括：公司总裁CEO，运营总监COO，财务总监CFO，营销总监CSO，财务助理，商业间谍。而我在其中作为营销总监CSO，当初选择当CSO完全是因为我们的商务沟通老师在说他的经历的时候介绍了他在担任营销总监时候的精彩经历，让我有点对之着迷。下边就简单说一下在担任CSO时候的心得体会吧。

首先，经过一天的案例操纵，让我想到了博弈论，博弈是现实社会活动中一个常见的现象，从简单的两人对弈到社会中复杂的管理与经济决策过程，都存在多种多样的博弈现象。通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”，一个博弈的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。这样讲，可能会显得有点苍白，我想通过下边的例子，可能都会清晰明了。博弈中一个典型的例子是“囚犯的两难处境”：

一位富翁在家中被杀，财物被盗。警方在此案的侦破过程中，抓到两个犯罪嫌疑人甲和乙，并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是，他们矢口否认杀人，辩称是先发现富翁被杀，然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离，分别关在不同的房间进行审讯。由检察官分别和每个人单独谈话。检察官说，“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。但是，我可以和你做个交易。如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你三个月的监禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你就将被判十年刑，他只判三个月的监禁。但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们都要被判5年刑。”甲和乙面临着两难的选择——坦白或抵赖。因为如果两个都不招，因为证据不充分，两人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三个月的监；而另一方则属被判10年刑。但如果两人都招了，则各判 5 年。结果是：两个人争先恐后地招了，结结实实地各判了5年。因为，每一方在选择策略时都没有“共谋”(串供)，他们只是选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或任何其他对手的利益。而原本对双方都有利的策略(双方都抵赖)和结局(被判1年刑)就不会出现。

当我们每一个小组的CSO在交广告单的时候，我们也都没有串谋，并不知道各组的产品广告投入数量，此时我们就会存在猜测心理，存在竞争心理，担心自己的广告数量不能拔得头筹，选不了比较好的订单。当我们各个小组把广告投入量交上去的时候，我们都在等着选取自己的订单。在这个过程中发现等待有的时候真的是折磨的一种过程，我们每个小组都陷入了焦急紧张的状态，真的就像在把握自己的生命一般。每个CSO都紧张的注视着屏幕，其实我们应该非常清楚一张订单其中包含内容的每一层含义。数量、单价、金额、账期都各自代表的是什么。在我们第一次投广告的时候，我们投了8个，最多的是10个。第二年投广告单的时候，我们觉得这是一个紧要关头，一定要做好决策，一定要好好选单。结果我们投了12个，创下了小组中投入广告数量最多的，意味着我们还有一次选单的机会。结果我们选取了生产3个P2产品，没有想到这才是最严重的失误，因为我们的生产线没有能够生产3个P2的能力，也就意味着今年我们要违约，同时要交百分之二十五的违约金。经过这一次的选单，让我受了不小的打击，我们小组在第二年就面临着很多的困境，当时我说了一句话：我知道一个企业是怎么破产的了。我们只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我们应该先了解整个过程之后才可以放手去做，这就是我们小组失败的基本原因所在吧。在其他方面上，我们小组没有能够做到长远计划，只是想现在要做什么，这也给我们提了个醒，以后要做好长远计划，然后再分部解决每一个问题。看看实验室里每一个小组都热火朝天的讨论，我想这就是ERP吸引同学们的魅力所在。每一个小组都在想怎么让自己获利，怎么能够成为竞争中的佼佼者。

经过这一天的实验，让我觉得ERP确实有其自己的魅力，老师谈到过一次自己的经历，当很多老师去参加ERP培训的时候，到了中午该吃饭的时候，所有的老师都没有走，都在ERP实验中心讨论把玩，都被这个ERP深深的吸引了。在我们做实验的时候，也都不愿意去吃饭，只是想研究下一步该怎么做，所以在所有人都不愿意去吃饭的时候，商业间谍出去买饭了。说实话，当时确实很饿，可是却没有想出去，那天，我们小组从早上7:30到晚上5:00都没有迈出实验室的门，这样的行为真的需要强大的吸引力才行。作为一个小组，一个整体，需要心态开放，亲历亲为，团队协作，换位思考。我想在以后如果能够做到这些就表示我们绝对有较大的胜算了，作为一名学经济学方面的学生，肯定会对ERP非常感兴趣的，运用自己的专业知识，使企业的经营更加顺畅更加流通。整个实验操作能够带动每个小组成员的积极性，让每一个成员都能够从中学到很多的知识。

第五篇：ERP实验心得（范文模版）

ERP实验心得

在还没上ERP实验之前知道要上这门课，就上网百度了一下，看了一些关于ERP的资料，知道ERP是企业资源计划的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

刚开始上ERP实验课的时候，老师让我们随机抽取自己所在的小组。分完小组后老师就向我们介绍了一些ERP里的角色以及这些角色的工作，然后每个小组的成员自己选择自己的角色，我选的角色是物流总监这个职位，即我的主要职责是在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。

进入第一年的生产时，我们基于稳扎稳打的想法在第一年的时候并没有太多的进行生产线的开发、市场的开发以及质量认证的开发，只想着如何降低生产成本，到后来才发现我们这种想法的弊端非常的多，也导致了我们小组后来面临产点破产的境界。在第一年年初的时候，我们觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第四年有所起色，并有了良好的发展。

刚开始做这个实验的时候，有点不太适应。对各种业务的流程不是很了解，做起来的时候很吃力。由于第一年选单非常重要，因此每个小组在广告上花费了大量的资金。老师指出了我们的这一错误做法，这使我们在今后的几年里浪费在广告上的资金大大减少。在后来的几年里，我们小组成员的工作并不只是限于自己的职位上的工作，而是充分发挥大家的优势，积极参与到每个环节里，我们做的越来越顺手，认真的对待每一个环节，每一季度做完后，核对每个人的记录，以防出现错误。由于第一年决策上的失误，我们组的产能大大落后其他几个小组，虽然在后来的几年里，我们努力加大我们的产能，但由于自己资金的不足以及时间的关系产能依旧比其他组低，因此在选订单的时候明显不占优势，这也导致了我们组最后的成绩不是很理想。由于刚开始的两年我们借的长期贷款和短期贷款都比较少，导致后来我们借的高利贷非常的多，有时甚至要贴现，这就意味着我们要支付很大一部分的利息，从而导致我们的盈利能力比较低。最后结果，我们组以35.5的成绩排在小组最后一名。

虽然结果不是很好，但通过这次实验让我学会了不少的东西。

首先，我觉得在运用ERP细想进行设计时，一定要细心，按步骤来，不能急于求成，每一步骤都要细心的完成。但是也不能拖，该记的东西一定要及时记，不然很容易会出错。例如我们那一大组，就有一些小组因为记录上有问题，导致后来实验报告上的帐与自己的盘面不一样。

其次，在进行团队工作的时候，一定要结合大家的观点，俗话说的好，团结就是力量，如果在进行团队工作的时候，领导只是根据自己的想法做事，那样很难把意见事情做好，同时也不得人心，这次的实验，我们组就很好的发挥了团队的作用，每一个环节我们都积极的参与了，虽然我选的是物流总监这个职位，但我同时也参与了生产、营销以及财务这几个方面的工作，虽然刚开始的时候不是很熟练，但慢慢的就会得心应手。

第三，我们在制定自己企业的营运计划时，也要考虑到竞争企业的营运情况以及研发情况，寻找自己企业的优势，这就要求我们要适时的观察一下竞争者的生产研发情况，找出他们生产研发的空白。尽量争取以最小的成本来获取最大化的利润。

最后，通过这次实验，我学到了一些以前不是很了解的一些知识，例如财务方面的知识。因为在企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的，在ERP整个方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的财务部分分为：应收账款、应付账款、现金、固定资产、长期贷款、短期贷款、高利贷和利息工资等其他模块。作为财务总监，如何利用会计核算的数据加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动是至关重要的，因为这要考虑到我们下一年的广告的投入、生产成本、研发成本、应付账款、应收账款等多方面的因素，从而决定我们下一年如何分期借长期短款和短期贷款。例如生产控制模块，它是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，我们要根据当年拿到的订单情况确定它的一个总

生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。例如物流部门要根据当年所拿到的订单情况、上一的库存情况以及生产部门的生产情况来，同时要结合订单上的金额、账期以及本企业的资金情况来确定具体的采购计划，不能够盲目的采购。

虽然我们小组最后的成绩不是很理想，但我们已经熟练的掌握了ERP的流程和相关的知识，相信如果有下次的话，我们一定会取得很好的成绩。