×公司VIS应用实施建议

第一篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

五、品牌管理

品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。

以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。

先明工作室

2004年8月25日

第二篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

五、品牌管理品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。先明工作室～年8月25日

第三篇：公司实施《劳动合同法》有关建议

公司实施《劳动合同法》有关建议

公司老板：

元旦前后，新《劳动合同法》的颁布实施成为人们谈论的重要话题。许多企业为降低新法带来的影响，而采取劝辞、买断、派遣等办法来规避风险。面对新的形势，我认为本公司也不能无动于衷，也要学会用法律保护自己。结合本公司实际，我觉得应从以下几方面加以改进：

一、对照《劳动合同法》，重新修订和完善企业劳动规章制度

企业劳动规章是企业的“小宪法”或叫“企业劳动法”，是员工和单位在劳动过程中应当共同遵守的行为准则。目前，本公司实施的劳动规章制度如《薪酬福利制度》，在内容上许多条款明显与《劳动合同法》不符，在形式上未经职工代表大会或者全体职工讨论，也未履行公示或者告知义务，已埋下了不少隐患。

要解决这个问题，我建议委托专业公司或组织公司专班人马，重新修订和完善企业劳动规章制度。对此，公司老板不必有太多的顾虑和紧张，也不必担心会增加多少成本，其实有些条款只需文字上稍稍改动一下即可，如第十条试用期问题、第二十条不能累假问题；有些条款经过修改，看似增加了少许成本实则大大赚取了人心，如第十八条病假问题、第十九条年休假问题、第二十一条婚假、产假问题、第二十三条加班问题，这些情况在实际工作中出现的频率非常少，而且我们并非生产企业，每个员工的工作都有一定的灵活性，决不存在休息几天就会损失多少产量、利润，相反会提高企业的凝聚力和员工的工作效率；有些可以采取其他方式来规避风险，如第十六条社保问题（下文将专题阐述），操作得当也可以一箭双雕。同时，公司可在法律法规允许的范围内，增加对劳动合同签订、变更、终止以及违约、违纪员工的处罚和经济赔偿等方面内容，以避免以后发生劳动纠纷。

至于讨论和公示，在我国当前大的政治经济环境下，在经济发达地区的民营企业里，这是一件不太难办的事情。我们可以调动企业的各种力量，采取各种行之有效的措施，确定职工代表人选，并让职工代表从维护企业根本利益的角度，顺利通过企业的劳动规章制度。

二、在特殊岗位上实行“劳务派遣”，合法降低企业社保费用<莲山 课件>

根据《劳动合同法》规定，企业必须为全体员工购买社保。这是员工最关心、政府最重视、企业最无法回避的问题。目前我公司的实际是，“工作两年以上或部门经理以上职务的员工”可购买社保，其他员工暂未考虑。这些员工主要分布在保安、清洁工、厨工、物业管理员等辅助性、临时性岗位上，约占员工总数的60%左右。

在新法中，有一个新名词叫“劳务派遣”，即指劳动力派遣机构与派遣员工签订派遣契约，在得到劳工同意后，使其在被派遣企业指挥监督下提供劳动。其最大的特点是劳动力雇佣与劳动力使用相分离，形成“有关系没劳动，有劳动没关系”的特殊状态。我们可借用这样一种新形式，来解决员工社保、用工危机等问题。

具体做法是：在保安、清洁工、厨工、物业管理员等这些特殊岗位上，由派遣公司协助公司招聘员工并与员工签订《劳动合同》，派遣员工的入离职手续、企业社保登记证、社保扣缴手续、劳动年审、劳动争议协调和仲裁代理、工伤事故评级及确认、职前培训和专项培训、人事档案管理和劳动保障法律法规咨询等事项，全部由派遣公司负责。

据了解，实行派遣方案的收益，一是节省社保费用开支，依法完成员工的社保任务。一般企业平均社保企业部分270元/人/月，派遣公司为67元/人/月，扣除派遣公司服务费60元/人/月，企业可节省费用150元/人/月；二是在当地参加单项工伤保险，最低的保费可以享受最高的保障；三是转移劳动关系，将企业的历史遗留问题（如加班费、工龄等）以及可见的经济风险一一化解；四是大大简化人力资源部门的事务性工作，节省管理成本。

三、调整上班时间，进一步提高工作效率、降低经营管理成本

《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度（据最新消息，《劳动合同法》实施细则已修订为四十小时）。我公司现时的工作时间为：每天7.5小时，每周六天，共45小时。这种作息方式在过去某些特殊时期曾发挥了一定作用，但就目前来看，于国家制度、于企业实情均不太适合，因而有必要进行调整。

一方面，随着社会的进步、人民生活水平的提高，政府部门和一些正规的企事业单位都实行双休制，工作时间大多为40小时。而我公司每周只休息一天，且工作时间超过国家规定时间1小时，如发生劳动纠纷会在法律上处于劣势。

另一方面，公司的实情是：行业性质决定了工作性质，百分之九十九的员工不用守在自己的岗位上，依靠生产定额来证明自身的价值。公司员工的工作量大多不太饱满，且具有一定的伸缩性和灵活性，可以说现时六天的工作量五天也绝对可完成，周六上班完全没有必要。而且即使周六上班，由于政府及有关部门停止办公，公司员工也无法外出办事，只能留在办公室里，一边“内耗”一边处理一些蝇头小事。

所以，本人建议：调整现在的工时制度，实行每周五天、每天八小时工作制（或每周5.5天、每天八小时）。对于个别特殊岗位如招商、售楼、物业、财务，如确因工作需要，可实行周六轮流值班，而让绝大多数员工享受双休。这样做的好处，不仅合情、合法、提升企业外部形象、提高员工生活质量，而且还节省了公司大批资源：周六中午停餐、所有电脑停用、水电停开、小车停运、电话停打、其他办公用品停耗等等，一些有形和无形的效益无不显现。

各位老板，本人作为公司行政人事岗位上的一名老兵，在《劳动合同法》颁布实施之时，以对公司负责、对员工负责的态度，提出以上建议，望公司老板给予理解并择其善而行之。若认为不妥，本人也毫无怨言，保证按公司制度继续履行自己的岗位职责。

第四篇：VIS视觉识别应用范围

VIS视觉识别形象

A.基本设计系统

A—01 基本要素(标准标志、标准字体A—02 标志释义

A—03 标志预留空间规范

A—04 标志衍生应用(标志变体)规范A—05 标志标准制图规范

A—06 标志衍生应用标准制图规范A—07 标志标准方格制图规范

A—08 标志衍生应用标准方格制图规范A—09 标准中文字体全称规范

A—10 标准中文全称字体方格制图规范A—11 标准英文全称字体方格制图规范A—12 标准英文简称方格制图规范

A—13 标准色彩／辅助色彩／特种色彩规范A—14 标志色彩衍生应用规范A—15 基本要素横式组合规范A—16 基本要素竖式组合规范A—17 基本要素组合禁用案例A—18 标志组合的色彩应用规范A—19 标志不同明度应用规范A—20 辅助图形制图规范A—21 印刷字体规范

B—G 应用设计系统

B 事务用品类

B—01 名片规范

B—02 信封规范(1)中文5号中式信封B—03 信封规范(2)中文5号西式信封B—04 信封规范(3)英文5号信封B—05 信封规范(4)中文7号信封B—06 信封规范(5)中文9号大型信封B—07 信纸规范(1)中文信纸B—08 信纸规范(2)英文信纸B—09 信纸规范(3)小信纸B—10 班务用稿纸规范

B—11 传真纸规范(中文)B—12 传真纸规范(英文)B—13 介绍信规范

B—14 文件夹规范

B—15 通用文件包装规范B—16 通用文件封面规范B—17 文件袋规范

B—18 胸牌(工作证)规范

B—19 临时工作证(实习生证)

B—20 各类凭据单证规范

B—21 生产作业工作单

B—22 笔记本规范

B—23 一次性纸杯规范

B—24 席卡规范B—25 员工手册封面规范

C 环境空间类

C—01 建筑顶层招牌规范

C—02 大型室外广告规范

C—03 室外灯箱规范

C—04 室外灯柱规范

C—05 室外导向牌规范

C—09 酒店总合规范

C—07 会议室规范

C—08 大型会议主席台规范

C—09 楼层指示牌规范

C—10 室内导向牌规范

C—11 部门标牌规范C—12 环境标识规范

D 酒店服务类

D—01 餐饮娱乐桌牌规范

D—02 菜单规范

D—03 点菜单／点歌单等规范

D—04 客房手册规范

D—05 牙具及包装规范

D—06 毛巾规范

D—07 浴巾规范

D—08 手巾规范

D—09 地巾规范

D—10 剃须刀及包装规范

D—11 肥皂包装规范

D—12 沐浴液包装规范

D—13 洗发液包装规范

D—14 梳子及包装规范

D—15 火柴盒规范

D—16 拖鞋规范

D—17 VIP会员卡规范设计

D—18 房卡(磁卡十纸套)规范

D—19 杯垫规范

D—20 餐盘纸垫规范D—21(客)房门吊牌规范

E 宣传礼品类

E—01 公司旗规范

E—02 吊旗规范

E—03 桌旗规范

E—04 网页首页规范

E—05 CD通用包装规范

E—06 CD／磁盘规范

E—07 海报／广告栏规范

E—08 手提袋规范

E—09 背心袋规范

E—10 请柬规范

E—11 贺卡规范

E—12 台历规范

E—13 徽章规范

E—14 挂历规范

E—15 广告伞规范E—16 遮阳伞规范

F 交通工具类

F—01 大巴车体规范

F—02 中巴车体规范

F—03 特种车车体规范

F—04 小型车车体规范

F—05 停车场标示规范F—06 停车证规范

G 员工制服类

G—01 管理人员制服(男)规范(春秋

G—02 管理人员制服(女)规范(春秋

G—03 领班制服(男)规范(春秋，夏)

G—04 领班制服(女)规范(春秋，夏)

G—05 保洁员(PA)(女)规范(春秋，夏)

G—06 保安制服(男)规范(春秋，夏)

G—07 服务人员制服(男)规范(春秋，夏)

G—08 服务人员制服(女)规范(春秋，夏)

G—09 领带、头巾等饰品规范

第三部分 MIS理念识别形象

1．酒店经营理念

2．酒店服务精神

3．酒店口号标语

4．酒店作业理念(总理念、酒店各部门分层理念)

5．CIS观念导人的培训

A．项目开始阶段，CIS的普及知识培洲

B．项目进行阶段．CIS的推广知识培训

6．酒店文化定位

7．确定酒店对内的理念传达和推广程序，发布酒店CIS导刊

8．确定酒店对外的理念传达和推广程序

9．制定酒店MI手册 第四部分 BIS行为识别形象

1．员工行为形象规范守则

①酒店员丁行为形象总则

②酒店员工礼仪规范

③各岗位礼貌用晤规范

④各部门行为形象细则

2．制定员工行为形象培训程序

3．酒店公共关系行为规范

4．酒店对外形象宣传程序

5．酒店对外客户沟通法则

6．酒店日常活动设计

7．酒店节庆活动设计

8．酒店形象传达媒介策略和酒店广告策略

9．制定酒店DI手册 第五部分 CIS的导入实施和推广

1．树立酒店CI观念和形象意识，召开酒店高层会议和部门会议，传达CIS导八动态，征询意见和建议。

2．进行酒店员工CIS培训，为酒店CIS导人作准备。

3．制定酒店CIS导入实施计划推广报告。

4．根据CIS手册VI分册，制定酒店用品形象设计与制作计划，制订招标方案，分期批量制作应用。

5．根据CIS手册，制定酒店环境形象设计装修计划，制订招标方案．制作建筑外观和室内标识系统。

6．根据CIS手册，制定酒店环境形象装饰计划，营造酒店文化氛围，制订招标方案，具体实施。

7．根据CIS手册，确定酒店自身媒体计划，创立酒店刊物和其他自身广告媒介(如海报、展板、酒店POP等)，制作酒店宣传光盘。

8．根据CIS手册B1分册，制作酒店员工CI培训录像，下发各部门。

9．酒店开张志喜，进行(：Is发布，召开记者招待会和举行庆典活动。10．结合酒店开张志喜，进行酒店对外宣传和公关活动。

第六部分 CIS实施程序监测与效果评估

1．聘请有关专家组成项目测评机构和法律咨询机构和顾问团，成立XX大酒店企划部。

2．设计公司定期向X X大酒店企划部递交项目执行进度小结。

3．X X大酒店CIS工程执行委虽会定期召开项目执行研讨论证会议，阶段会议邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团参加，提供CIS实施监测报告。

4．项目实施过程中有关设计制作招标工作的开展，由XX大酒店CIS工程执行委员会邀请项目侧评机构和法律咨询机构和顾问团参加制定标书，开展招标定标工作。

5．项目实施完成后，设计公司提供项目决算，XX大酒店CIS工程执行委员邀请项目测评机构和法律咨询机构和顾问团进行效果评估，提供验收报告，项目结束。

(提案书设计：XXX)

第五篇：VIS视觉识别手册应用自检范围

VIS视觉识别手册应用自检范围

VIS视觉识别手册应用范围：

B、办公系统

1.信纸、便笺（总经理办公室）、（销售总公司）

2.信封（总经理办公室）、（销售总公司）

3.传真纸（总经理办公室）、（销售总公司）、（生产部）、（物资采购部）

4.公司日志（总经理办公室）、（销售总公司）、（独立运营公司）

5.文件夹（总经理办公室）、（销售总公司）、（技术中心）

6.文件袋（总经理办公室）、（销售总公司）、（技术中心）

7.员工名片（总经理办公室）、（销售总公司）

8.工作证、胸牌（人力资源部）

9.公司会标、会议桌牌（总经理办公室）、（党委工作部）

10.公司纸杯、茶杯（总经理办公室）、（销售总公司）

11.办公用笔、烟缸（总经理办公室）、（销售总公司）

12.财务凭证封面（财务管理部）、会客证（总经理办公室）

13.宣传手提袋（销售总公司）

14.公司报纸报头（党委工作部）

15.公司光盘封面（销售总公司）、请柬（各部门）

C、环境系统

1.公司一个总部、三个基地标识的应用（总经理办公室）、（独立

运营公司）

2.公司旗帜及桌旗（销售总公司）、（党委工作部）

3.公司挂旗（销售总公司）

4.新闻发布会背景（销售总公司）

5.形象墙（销售总公司）、铜牌（总经理办公室）、（独立运营公司）

6.公司车体（总经理办公室）、（独立运营公司）

7.楼层、室外、房间指示牌（总经理办公室）、（独立运营公司）

8.员工制服（人力资源部）

9.驻外销售公司门头（销售总公司）

10.需上墙展示的学习园地、班组园地、支部园地、管理制度、操作规程以及各类看板（各部门）

11.公司内各类宣传标语（各部门）

D、宣传系统

1.公司总部展厅（总经理办公室）、（独立运营公司）

2.展览会展厅（销售总公司）

3.广告灯箱、路牌（销售总公司）

4.X展架、易拉宝（销售总公司）

E、公司产品应用（技术中心）

1.成套电柜产品

2.元件产品

3.产品外包装箱

4.产品外包装盒

5.产品黑白合格证、说明书注：（XXXXX）为责任部门

二O一O年六月二十一日