国凯公司感恩

第一篇：国凯公司感恩

湖南国凯投资管理有限公司

国凯感恩

公司简介

湖南国凯投资管理有限公司是一家综合性的专业投资管理咨询机构，形成以现货、期货、证券、黄金为基础，商贸、矿产等金融领域为主打的大型金融超市。现与光大集团旗下的光大期货、光大证券形成紧密的战略合作伙伴，同湖南大学、中南林业科技大学等诸多高校形成学术交流合作伙伴关系。国凯专注于各类金融产品投资、咨询、投资工具优化配置、策略方案制定等服务，务求为客户提供优质可靠及多元化之度身订造的系列金融理财服务。

公司以“诚信为本，合作双赢”为理念，本着以“投资人利益为中心”的专业精神，以“提高投资人投资回报率” 为目的，以“感恩顾客，感恩社会”的态度的服务原则，为投资者提供一个公开、公平、公正、高效、便捷的交易平台。

这是一个充满机会的行业，这是一个造就成功的舞台，如果你梦想成功，那么就行动起来，用你的热情，用你的努力，用你的智慧，来获得属于你的财富、尊严、荣誉和快乐，开创你的锦绣人生！改变自己，改变生活，从走进国凯开始！

感恩社会

国凯投资管理有限公司认为每个企业的成长、壮大都离不开社会各界的关怀支持，所以在公司的核心价值观“利信义道、稳健行远” 1

湖南国凯投资管理有限公司的引导下，在以盈利为目标的同时，客户与公司达成共赢，以诚信为基本，遵循国家的法律、法规和社会主义价值体制，规范社会主义金融市场体系，为社会创造更多的社会利益。为客户获取更多的投资回报，同时我们公司不断的履行社会责任，在创造利润的同时反哺社会，践行“两型社会”、“低碳办公”，参与和支持公益事业，为社会的可持续开发、环保、公益事业、希望工程尽心尽力。

感恩客户

国凯坚信，客户给企业带来的是成本降低和利润上升的价值。客户对公司的支持，是公司发展壮大的基本，客户对我们的意见和建议是我们前行的动力，客户的满意是我们服务的宗旨。

秉承公司的服务理念“客户至上，客户是价值创造的源泉。”我们愿意为新老客户提供更优质、更贴心、更专业的服务，为实现“共赢”不断努力，我们充分考虑客户的各种需求，将“用户的满意”作为衡量我们服务的标准，在尽最大努力来满足客户各种需求的同时，也为客户的提供多种个性化服务，将客户最大利益变为现实，实现最大程度上的双赢！

只要客户有需要，及时、专业、一流的服务将向您全面兑现！同时我们尊重每一位客户的选择，在以后的发展历程里，我们将不断完善服务细节，寻求更多的途径来实现每一位有需求、有潜在需求的客户的服务，建立更好的企业与客户之间的忠诚度。

感恩员工

一个成功、优秀的企业里有最精华的东西：企业品牌、企业文化、湖南国凯投资管理有限公司

专业团队。这三者是环环相扣的，俗话说：若没有人的努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。

所以公司对所有辛勤付出的员工也同样怀着一颗感恩的心，公司为每一位新进员工进行系统、专业的培训，提升个人的价值。公司为每个员工创造一个和谐、富有激情的环境、营造和谐的工作氛围，给予每个员工一个能展现自己价值的人生舞台，让他们能在这个舞台上尽情释放自己的潜能。

公司一直贯彻自己的人才理念“德才兼备，以德为本，注重实绩，使每一位平凡的人做出不平凡的事。”如定期举办团队之间的专业技术竞赛，以提高员工的专业素质，举办各种公司内部活动，让每一位员工的能力得到不断的提升。同时公司实行人性化的管理制度，在国凯，每一位员工都能够感受到家人般的关心，我们尽最大努力让所有成员都能开心的工作，轻松赚钱，在以诚信为基石、实现公司与客户双赢的同时，也同时实现员工与公司双赢的局面。

第二篇：公司工作总结(朱凯)

公司工作总结范文

2015年宏观经济形势下行趋势明显，如何破解军队体制改革所带来的暂时职能调整、项目搁置、经费投入不足的不利局面，抓住武警、公安、消防等单位对内职能强化的有力因素，把握政治、军事、经济改革新常态下，智库行业用户的新增长机遇，努力成为国内一流智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商，已成为公司发展的重中之重。

立足兵棋产品优势，谋划公司发展。找准一个市场、做好1～2个产品、孵化3～4个项目。把握宏观经济脉动，适度借助资本市场力量，稳步增加投入，扩大自身人才、技术优势，增强市场影响力，打造一支善于交流、勇于承担责任，立足创新，注重品质的骨干团队，是目前开展工作的着力点。

一、工作完成情况

2015年是充满机遇和挑战的一年,是令人难忘和不能忘记的一年。在何总、孙总直接指导下，在全体董事会成员的协助下，公司管理团队理清工作思路，以效益为导向，抓住市场机遇，勇于奉献，真抓实干，顽强拼搏，依靠团队的力量，不言放弃、不言困难，取得了一定的成绩。(一)项目情况

全年所有项目均按合同计划要求完成任务。尤其是下半年，项目组顺利完成了***项目、***项目，目前在研***项目也在按甲方要求有序推进。

1、***项目总结

***项目，在面临技术、时间、人员、经验不足等多重不利因素条件下，*** 更难能可贵的是通过反复测试和艰苦技术攻关，开发团队最终克服了前期系统架构设计的不足，在B/S系统架构下，通过缓存、地图切片和均衡技术，实现了多用户、高并发对系统并发宽带服务应用技术。

2、N1项目总结

N1项目，***前后仅仅用时一个多月时间，在15年12月30日前，最终顺利通过了甲方验收。

3、***项目总结

***项目，作为公司的标杆产品，历时一年左右的开发，**** 在此基础上，对系统进行了优化、升级，并新增了六角格、机动、部署功能开发。难能可贵的是，为了更好地做到技术留存和人员培训，目前项目组已初步完成了该项目整套设计、开发文档拟制工作。(二)产品营销

以市场为导向，以兵棋推演产品为突破口，构建公司的产品设计团队，初步完成***产品需求获取和设计工作。

目前市场营销工作，在缺乏专职人员的情况下，由产品团队负责执行。目前的工作重点是三个方面，一是公司官网，二是微信公众号和微博帐号，三是公司宣传册。外加两份宣传资料，一是产品宣传页，二是公司产品宣传PPT。

立足市场、产品、服务、品质宣传、推广，结合百度搜索加权方法，目前已完成公司官网的全新改版，目前这一工作产品部已细化到了每周的工作KPI上。2015年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博实名认证工作。并对他们进行了细分，一兵推天下主要从行业影响出发。二某某公司主要立足自身产品推广和客服为主。三公司微博主要用于公司参与社会事件讨论和发布相关消息。

瞄准公司未来行业兵棋和智库工具发展需求，公司目前已完成.CN、.COM域名的申请工作，未来产品部适当时机会推出公司自身的专业智库或兵棋交流网，从而提高公司品牌下用户群的参与度和品牌传播速度。(三)质量标准化工作 高标准、严要求！

某某公司誓做国内智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商第一人，重在打好质量标准化基础，培养全员质量标准化意识。

在研发、产品、项目管理环节，开展了质量标准化意识宣讲和考核，在开发团队中落实了代码注释达标考核制度，在研发团队内部有效开展了单元交叉测试工作，对提交代码组件有效开展了白盒测试及性能压力测试。同时新增了专职测试岗位。

构建了开发库、受控库和产品库（静态库）三库，对外包、外协项目，进库产品进行了质量监督和把关，对相关文档和内容进行标准、完备审查，对相关组件代码进行测试，对原代码注释规范进行检查。(四)组织制度建设

2015年下半年，从上而下梳理、明确了所有部门和岗位职责，确立了总经办、行政部门、财务部门、产品部门、研发部门、保密委员会、质量后勤部门的公司管组织架构。组建了公司总经理办公室管理团队，制定了公司管理例会、部门例会制度。

面向全员，组织修定了假期、奖惩制度、奖金计算及发放、加班管理、考勤等制度。

提交了军工2级保密资质申请，设立了专职保密委员会。(五)团队文化建设

在项目和实践中，在困难和挑战中，在职责和使命中，在交流与互动中，在尊重和理解中，我们正在形成适应实际环境和市场挑战的企业文化。

对新入职员工，由行政部门定期组织职业素质教育。对中层技术、管理骨干入职人员，在缺乏专职培训人员和经费的情况下，结合项目完成情况，和团队建设实际需求，通过个人及公司名义方式，及时进行团队互动和交流。

目前，通过半年的摸索，逐步形成了中高级人员入职交流、培训模式，也初步树立了尊重与交流并举、承担与责任并举，立足创新，注重品质、勇于创新，崇尚社会责任的企业核心价值观。

二、存在问题

立足企业效益和长远发展，寻求产品和市场突破，找准自身定位和现有存在问题，才能事半功倍。(一)销售****，市场营销投入不足。

目前公司项目取得主要是两种途径****。销售团队***，对市场需求看不透，吃不准。难以形成*****发展。

项目孵化能力弱，只能守株待兔，无法深层次、无法近距离了解行业用户实际需求。

长期依赖行业用户预算外资金投入。

市场推广较慢，难以建立高端品牌形象及拉近用户距离。(二)产品创新及设计能力有限。

由于公司产品自身存在的创新性，目前社会上还没有完全可供使用的相关产品设计人才。受制于产品类人才培养周期的限制，目前的产品团队设计能力还有些局限和不足。

目前公司产品团队主要经验在于手工兵棋推演、电子回合制兵棋推演产品，对综合信息化保障条件下作战仿真推演评估系统设计能力较弱。

对涉及政治、外交、经济、宗教等领域推演产品，缺乏行业数据、行业积累，难以准确把握众多行业兵棋推演评估产品实际用户需求和形成有效互动。

(三)研发、配套能力有限，项目管理水平偏弱。

受制于开发人员工资水平限制，在目前公司尚未取得市场产品销售利润的情况下，研发团队规模、人员水平十分有限，在系统设计、软件设计、代码开发维护、文档拟制、成本控制、进度控制、质量控制等方面存在较大不足。

受制于公司目前发展水平，横向纵向合作关系缺失，产品配套、系统集成能力缺失。

目前公司项目和产品架构设计、软件组件化、通用化设计能力较弱，系统兼容性、可靠性、可扩展性、可移植性差。受制于较高工资水平限制，目前公司还缺乏***，公司整体项目管理水平不高，项目风险分析、把控能力不足，组织、计划、协调能力较差，项目综合管理成本较大。(四)质量标准化***。

受制于较高的前期投入，***工作。(五)人才竞争能力较差

公司虽然在后勤行政管理上虽然取得了极不平凡的成绩，但面对激烈的人才竞争和专业化的人才需求面前，公司在人员招聘、绩效考核、文化制度建设上，还有很大的发展空间。

三、方法举措

(一)加强资金风险管控。

充分考虑当前宏观经济形式，尤其是防止国内实体经济的快速下滑，人民币贬值速度过快，防止银行利率波动过大，资金面的异常紧张。做好公司成本核算和季度预算。争取在年中能够，适当的进行融资，储存弹药以备不时之需。(二)加强行政团队力量，做好市场人才竞争准备。

目前整个IT行业人才，尤其是高端人才竞争总体还是较为激烈。

发现人才、留住人才，做好公司员工日常管理、培养、考勤、绩效和文化制度建设，都必将依赖于一个专业和高效的行政工作团队。

2016年的人才招聘工作压力巨大，涉及高端研发人员、系统架构人员、销售领军人物、高端产品设计人员、中级以上项目管理人员初选和招聘工作。考虑在现有行政团队基础上，能够适当微调，总体上增加一名人手。

一个好的HR会起到事半功倍的效果，广泛的人才圈子，专业的观察、交流技巧，对于群体意识高度的敏感性，对全员的绩效考核，关键岗位人选的总体把关和合理化建议。建议考虑专业HR岗位招聘问题。

(三)加快公司人才优化，加强团队建设。

为了更好的节省成本，但又要兼顾公司的快速发展需求, 我们必须要优化人才结构。

研发总体策略为主一备一，保持最小核心开发团队。****项目经理（侧重整体项目进度、成本、技术、质量把控）岗位，另设专业性的架构师（侧重系统架构和关键引擎开发）。

公司如果遇到较大、较急得项目，通过架构师 项目经理（招聘）软件外包人员模式，在公司场地和管理资源条件下，可以支持****项目同时开发。

(四)积极开展横向、纵向合作，找好合作伙伴。

打开门，走出去；多搭桥，找朋友；选近道，重积累。由于受制于***，目前公司产品设计在除***外，行业积累和沉淀不够，***，面向***用户，产品设计和项目孵化能力***。

未来公司要尽量依托科研院校，协助智库领域知名公司、法人开展相关交流工作。

尽量尝试、孵化横向协作合作项目。(五)适当增加销售投入。把脉市场，扩展渠道；早布局、早投入；一份耕耘、一份收获；分步走、多尝试。费用总量控制，按比例扩大，争取早日做大、做强市场和销售，早日实现收支平衡，扩大盈利。

四、2016年工作思路和安排

小有小的玩法，以小搏大。没有最好，只有最适合的。守住收支平衡这根红线、盯住产品发展这根实线、抓住市场营销这根主线，打造一款面向***等全国性行业用户的产品，做好项目管理工作，加强成本开支管控，注重产品质量内涵、关注售前、售后服务，树立公司品牌形象。

同时紧盯国防科研教育、装备发展论证、作战训练等军事领域用户，不断升级、完善、优化***系统平台，做好预算外项目孵化工作。借助政府、智库行业和院校科研力量，参与***等总体项目论证，整合社会研发资源，用好外包研发团队，做好配套项目设计、研发、系统集成、运维工作。(一)目标

1、重点完善研发、产品和销售团队

没有好的骨干、没有中坚的力量，我们将无法立足和取胜。一个好点子、一个好技术、一个好渠道是打开财富大门的金钥匙。

基本保持人员工资总体开支，不断进行人员优化，将管理、产品、研发、销售人才请进来。对公司有过贡献，确有感情，也愿意一起发展的员工，我们要尽可能的提供发展平台。

构建一个稍显技术实力4 1 1的研发团队、一个基本满足公司项目孵化产品设计的2 2 2的产品设计团队、一个1 N的市场销售团队。

2、做好项目论证、孵化工作

发挥军工行业优势，借军民融合之力，积极开展横向合作，整合现有股东资源，立足未来2～3年做好顶层项目规划和孵化工作。

以G1为基本平台，重点做好1～2个军事需求项目孵化工作。

以一带一路为样板，积极开展横向交流，最好能协同社会智库行业领军单位，做好1～2个带有服务性的行业兵棋推演项目孵化工作。

3、做好1～2产品设计工作

依托现有***系统架构和技术基础，以综合信息保障条件下的联合作战为脚本，反台独作战或南海对越作战为背景，打造一款涵盖***部队为主体，重点针对作战部门、院校教学、部队训练为主的的联合作战兵棋推演产品。

依托现有***产品架构和技术基础，以****为用户，针对用户日常训练、教学、方案推演等用途，涵盖反恐、处爆、作战、处突、抢险的兵棋推演产品。(二)计划

目前，公司除了N2项目，其他项目已完成合同验收，N1还有一个尾款问题。

受制于公司的产品设计能力，目前只能一段时间内开展一个项目的孵化工作，因此对各个项目必须设置一个优先级。现在潜在的孵化产品和项目如下：一、B1****二期。另按计划，2016年6月份***是要上装备展览会的。因此，利用现有时间，尽快完善***工作也是必须在计划安排中体现。

1、阶段划分

坚持合同到账，才开始研发的原则。因此，将2016年的工作大体上分三个阶段。

n 营销和孵化阶段 n 研发阶段 n 实施阶段

2、计划安排

由于存在诸多不确定因素，此处将2016年总体的工作计划安排如下：

1）营销和孵化阶段

1季度，组建销售团队，以产品部和销售部为主开展项目孵化工作。

1季度，完成G1项目展会前功能完善工作。2）研发阶段

2季度，以研发部和项目管理团队为主，重点做好项目开发和质量把控工作。

3）实施阶段

3～4季度，以实施人员和项目管理团队为主，重点做好多项目开发和用户安装、试用和合同回款工作。

第三篇：凯瑞公司实习心得体会

心得体会

作为这一届暑假带薪实习的同学我有幸能购到凯瑞公司实习一个月我感到很高兴。我觉得有事做的日子过得总是过得很快，不经意之间我已经在凯瑞实习了两周了，在这两周的实习日子里我学到了很多东西，这些是学校不能给我的，这两周以来，我体会最深的并不是我赚了多少钱，而是实习培养了我的一种对工作的责任感。实习的时候我们的作息时间跟正式员工没什么两样，这让我体会到了上班的滋味：什么时间开始上班，上班的时候我该做什么，哪些又是我不能做的，我应该做的就要认认真真的去对待，不该做的就不能去触及。有的时候，我也会因为上班必须早起挤公交，有时候我也会觉得有一丁点儿的累，但是，我都是以最好的精神状态去面对，上班让我感觉很充实，也很有自豪感，休假的时候我会觉得很无聊，人都会懒散一些。所以，我很感谢政府和公司能为我们提供这样一个锻炼自己的机会，它不仅让我们与社会更加亲密的接触，也让我们了解到了出入社会的不易，更加了解到了父母赚钱的不易。最重要的是，它让我们充分利用了闲暇时间，体会生活的同时也学到了更多的东西。

在学校里，我们每天面对的都是些理论知识，很少或者根本没有机会进行实践，更多的是对理论进行死记硬背，没有进行灵活运用。然而，我们在课本上学到的东西在我们的实际工作中并不一定都能用得上。正如报道那天我们总经理说的那样：“你们在学校学的东西，我们这里多半是用不着的，因为我们不会叫你去给某个数字开个根号什么的。”出来实习过后我才知道，如果将来我们的工作不是与我们的专业对口的，那么我们的文凭再高，学校里成绩再好，那也只是一个过去式，在这个新的行业里，我们只是一个初学者，没有什么值得骄傲和自豪的，所有的事情都得从头开始学，而那些文凭什么的，在一个人的实际能力面前是显得那么的微不足道，因为任何一份工作一个岗位需要的都是有能力的人，而非有文凭的人。

所以，即使以后出来工作了，公司看中的也不是你读了多少年的书，学了多少，是看你了解多少，更重要的还是经验。因此，我还是觉得我们大学生的见解太少了，特别是我们会计专业的学生，是应该多了解外面的形式、热点、经济状况以及以后的走向。我们的视野必须开阔，这样，我们才不会被社会所淘汰。

我们每一个人都不能骄傲，我们也没有什么值得骄傲，不要觉得我们是大学生就很了不起，其实你的大学文凭并不能代表什么，正如有位HR所说：“你的大学文凭并不能代表什么，它只能说明你的父母为你的大学付了学费！”

第四篇：洛阳凯兴公司稿件

地址：洛阳市、洛龙区、李楼工业园区

传真：0379-65950708

建筑垃圾也能变废为宝

------记洛阳凯兴矿山机械有限公司

（移动式建筑垃圾破碎站设备图）

我国是人居大国，每年约产生4亿吨建筑垃圾，如何合理利用，是现在城市发展必须要解决的问题。建筑垃圾的综合利用可以实现建筑垃圾“减量化、资源化、无害化”处理，降低对环境的影响，采用科学管理和有效措施将其减量化和再利用，可以节省大量的建设资金和资源，产生巨大的经济效益和社会效益。

地址：洛阳市、洛龙区、李楼工业园区

传真：0379-65950708

为解决建筑垃圾“三化”处理的难题，洛阳凯兴矿山机械有限公司长期坚持同科研院所合作，以市场为导向，锐意创新，于2009年研发出我国第一台移动式建筑垃圾破碎站，并获得4项国家专利，现已达到批量生产。

建筑垃圾90%以上是原建筑物拆除后的废混凝土、废砖、废砂浆等建筑材料，经分拣、剔除或粉碎后，大多是可以作为再生资源重新利用，成为建筑业的第二资源。如废钢筋、废铁丝、废电线和各种废钢配件等金属，经分拣、集中、重新回炉后，可以再加工制造成各种规格的钢材；废竹木材则可以用于制造人造板材；砖、石、混凝土等废料经破碎后，可以代砂，用于砌筑砂浆、抹灰砂浆、打混凝土垫层等，还可用于制作砌块、铺道砖、花格砖等建材制品。从而实现由传统的建筑原料→建筑物→建筑垃圾向建筑原料→建筑物→建筑垃圾→再生原料循环模式综合利用的转化。

凯兴移动式建筑垃圾资源化处理利用工作站集建筑垃圾受料、破碎、传送、处理、再加工等工艺装备为一体，通过不同的设备组合成为一套强大的移动生产加工线，完成多需求的建筑垃圾加工处理作业。该工作站犹如一座可以移动的中小型加工厂，实现了“取之于此，用之于此”的就地加工、处理、利用，也实现了社会效益、生态效益和低碳经济的目标。该站具有“三节”“三洁”“三化”的特点，即节能、节水、节煤和空气洁、环境洁、生产洁的特点，能真正实现建筑垃圾的减量化、资源

地址：洛阳市、洛龙区、李楼工业园区

传真：0379-65950708

化、无害化，实现由传统的“建筑垃圾的污染”向“新型建材产业链和循环经济、低碳经济生产运营模式”的转变。

洛阳凯兴矿山机械有限公司下辖机械制造与铸造两个分公司，专业从事建筑垃圾移动/固定式破

地址：洛阳市、洛龙区、李楼工业园区

传真：0379-65950708

碎站和矿山设备的生产与制造。产品广泛应用于矿山、建材、冶金、城中村建筑垃圾综合处理再利用等行业，具有国内领先水平。

同时，该公司可根据需要为用户提供建筑垃圾再利用项目工程规划、砂石生产线工艺流程设计，设备造型，现场指导安调，代培操作、维修人员等一条龙服务。

第五篇：感恩公司

怀感恩心理创幸福人生

题记——5月19日董事长讲话中提到：

（一）三个感字：感谢感动感恩；

（二）三个希望：永葆青春有激情、开拓进取励精求新、珍惜缘分珍惜家园。

董事长的讲话使我深深体会到作为公司一员要时时刻刻缅怀感恩心理，因为公司的信任，我们被给予很多机会，同时也为我们创造自己的幸福人生提供更多价值。作为对公司的回报，为了本企业公司的发展和兴衰，我们要永葆青春有激情、开拓进取励精求新、珍惜缘分珍惜家园。

感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。因为感恩，我们站在这里，感谢领导的信任，家人的支持，感谢企业给予的机会；因为感恩，我们相聚在一起，心与心的碰撞，情感与情感的沟通，是我们更深刻读懂看了感恩。德国工业品之所以在国际上成为“精良”的代名词，来源于日耳曼民众严谨、忠诚的工作作风，来源于他们对职业神圣的感恩情怀。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。

一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实，其实员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。一个有着感恩心的员工，会执着而无私，博爱而善良，敬业而忠诚，富有责任感和使命感。一个有着感恩心的员工，会把对企业感激转化为勤奋工作、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工，会关心他人，关心企业，关心社会的发展，对企业里负责，与企业同舟共济。而这恰恰就是我们追求的幸福人生

英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不让我们播种感动收获希望呢?我们国家是有着深厚的感恩文化传统,从“滴水之恩,涌泉相报”,到“街坊结草,以谢恩泽”,深深地滋养着一代又一代的华夏儿女。企业是我们幸福生存的家园,我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时,企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。而这恰恰就是我们追求的幸福人生。

人生需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。常怀感恩心，一生无憾事。翻开日历，一页页崭新的生活会因为我们的感恩而变得更加的璀璨。而这就更是我们追求的幸福人生。

感恩是力量之源，爱心之根，勇气之本。感恩，不仅在言语，关键在行动！责任与忠诚，不仅是态度，更是一种重要实践！