第一篇:宜兴市审计局四项举措加强政府建设项目审计风险控制管理
宜兴市审计局四项举措加强政府建设项目审计风险控制管理 为切实控制和防范政府建设项目审计风险,提高审计工作质量,力促政府建设项目建成优质、高效和廉洁工程,宜兴市审计局采取四项举措加强政府建设项目审计风险控制管理。
一是审计及时跟进,强化实时现场控制。根据审计项目的不同情况,综合考虑建设规模、周期、审计资源等要素,审计组及时介入项目,特别加强对隐蔽工程、设计变更的及时有效监督,落实“先审计后施工”的原则对变更进行实时控制。
二是建立健全制度,严格规范审计程序。实行中介机构参审人员资质审查和备案制,对参审中介机构资质、人员从业资格、隶属关系变动情况实施动态管理,对准入备案库及时动态更新,切实从源头上强化参审资格监管;实行现场抽查监督制度,对参审人员的现场到位情况、测量记录、现场签字定期、不定期抽查,对发现的问题积极落实,促使整改到位;建立健全审计工作台账制度,对审计发现的问题、审计意见建议、工程变更情况等内容及时记录,并对审计事项的落实情况进行对照检查。
三是强化质量复核,实施考核绩效挂钩。对参审中介初审完成的结算资料,实行局项目负责人、专职复核工程师、科室负责人三级复核把关,提出复核意见,并对复核整改情况实行再审核,对复(审)核中发现的问题直接计入对参审中介的月度考核结果,并与参审费用结算挂钩。
四是注重纪律约束,实行一票否决制度。该局对审计纪律执行情况作为重点内容进行考核,并加大分值比重;要求各参审中介机构制定、细化廉洁从业制度;项目进点前与参审小组签订廉洁从业责任书,项目实施过程中及项目结束后定期、不定期进行审计回访。对发现参审人员廉洁从审纪律问题的,除按规定追究责任外,对所属的参审中介机构严格实行退出机制。
第二篇:浅议审计结果公告的风险控制和管理(范文模版)
【摘要】在推行政务公开、建设透明政府的大背景下,实行审计公告制度是大势所趋,是审计事业发展的一个方向。审计公告工作是一项新的工作,没有成熟的经验,社会影响大,风险大。在实施工作中既要大胆实践,又要精心操作,特别注意制度规范和公告管理,才能有效防范风险。文章就审计结果公告如何积极稳妥地推进,健全公告制度,设立合理操作流程,规范内部管理等方面进行了阐述。
【关键词】审计结果公告 风险控制 管理
一、积极稳妥地推进审计结果公告
审计结果公告不只是反映审计工作情况,同时也是反映政府及各部门财经纪律的执行情况,通过社会监督政府及各部门行政行为,社会影响大。审计公告工作有一个探索实践的过程,推行之初在项目选择、公告方法、公告载体、公告时间安排上更应谨慎稳妥。
一是审计公告内容选择。按政务公开的本意是审计公告的事项、内容越多越好,而现实情况是确有一些事情不宜公开,比如有些直接涉及群体性利益的问题如果公告,就要冒引发危及社会稳定的群体性事件的风险。与个人利益直接相关的审计项目,审计公告风险也大。在真实反映审计结果和避免审计公告风险中,要权衡利弊。审计结果公告应涵盖审计报告的基本内容,此外审计意见的落实情况和被审计单位按照审计意见整改的情况,无疑是审计公告的重要内容。
二是审计公告方法选择。开始的公告方法可以采取集中公告,半年公告一次,集中公告可以减少针对某个项目的视觉冲击。待时机成熟再由分阶段公告向分项目公告转变。分项目公告,可以解决分阶段公告时效性差、针对性不强、形式不够规范的问题。
三是审计公告载体选择。公告,以为广大公众所易知为要义,但公告之初的范围应有一定控制,避免社会舆论产生过激反映。将审计结果公告首先选择在县审计网和县政府信息网发布,不失为县级审计机关较适宜的选择。毕竟能够接触网络的人群,其文化素质较高,对待审计公告有着较理性认识。随着审计公告工作的推进,县级审计机关可逐步在电台、电视台、报纸等多种媒体,或印发单行本进行公告,逐步扩大审计公告受众面。
四是审计公告时间选择。审计出具报告到审计公告时间间隔,要把复议、诉讼、检查审计结果的时间、领导批示的时间都考虑进去,况且如果在三个月的时间里,没有引起争议或分歧已经很小,又通过各种形式的意见交换,公告风险大大释放和缓解。
二、健全审计公告制度和明确批准权
严密的制度是防范风险的有效手段,通过制度控制可以把风险降低到最低。按制度办,即使错了,我们也没有责任或责任也很小。其中两项基本制度是必不可少的,一是要通过政府出台《审计结果公告办法》,主要定原则、内容、形式和各环节衔接;二是审计机关要制定《审计结果公告办理规定》,对审计结果公告办理工作的各个环节的具体工作和责任人进行明确。
政府工作的决策权在政府,审计作为一个政府部门,审计公告制度的“原则”与“例外”当然也只能由政府把握,明确批准权转移审计公告责任,但所有审计结果都经政府审批公示是不可行的。我们每年实施几十个的审计项目,全部要求政府的书面授权既不可能也不必要。这里我们可以采取将授权通过制度形式确定,明确政府授权审计局判断审计项目的重要程度来决定是否由政府审批,即审计机关认为重要的,在报送《审计报告》的同时附送《审计公告审批单》,由政府审批公告。其余审计项目,在审计报告报送县政府后的确定时限内,默认许可由审计局公告。这里需要注意的是党政领导干部经济责任审计的委托人是组织部门或“经济责任审计领导小组”。从理论上讲,公告不公告,应有委托人决定。
三、设计合理的审计公告操作流程
科学合理的工作流程是保障一项工作顺利进行的重要方面,审计公告工作流程设计尤为重要。一是审计报告发送后,审计组要同时将审计报告送局法制综合机构登记《审计结果公告台帐》;二是审计报告生效60天后,审计组要及时进行审计回访,索取被审计单位的纠正情况报告,核实并取得相关证据,填写《检查情况表》,及时送局法制综合机构;三是局法制综合机构要及时填写《审计结果公告审批表》,送审计组、业务分管局长、局长签发,重要项目送县政府签发;四是公告后,局法制综合机构要将有关资料及时送审计组存入业务卷宗。
四、规范审计公告内部管理
一是拟文环节控制。审计公告要有相对固定的格式,没有必要要求审计业务科室都能恰当运用这种格式,拟文以审计机关法制综合机构办理为宜。同时,由于审计公告有大量的具体工作要做,也需要一个固定的机构来承担,这个机构通常也应是法制综合机构。
二是公告台帐控制。由于公告时限等需要记录和掌握的事项较多,有必
第三篇:四举措强化政府投资审计廉政风险防控
“四举措”强化政府投资审计廉政风险防控
____市审计局不断加大对政府投资审计的监管力度,防范投资审计廉政风险和质量风险,以积极推进各项机制的完善,确保审计人员廉洁从审,自觉维护审计机关良好形象。
一是强化廉政教育。重点抓好岗位廉政教育和职业道德教育,把握审计人员的思想动态和容易出问题的关键环节,通过观看警示宣传片和定期谈话等方式,增强审计人员廉洁自律意识,筑牢审计人员拒腐防变的思想防线。
二是严格人员管理。明确规定审计人员不得参与工程项目建设的管理决策工作,在工作中挑选原则性强、专业能力强且能严格自律的同志担任审计组长和主审从事投资审计工作,并对审计人员实施动态考评制度,在每个投资审计项目中配备廉政监督员。
三是完善运行机制。制定规范的《__市政府投资建设项目审计业务管理办法》等规范制度性文件。针对不同的投资审计模式,认真梳理岗位职责,明晰权力界限,着重构建质量控制重点,实行审计资料接收、审计、审核相分离,明确审核过程中审计人员不得私自接触承施工单位人员。
四是强化协审管理。建立中介协审机构库,通过政府招投标管理机构,采取公开摇号的方式确定协审单位,签订委托协议。综合性的考虑协审机构的人员资质、工作质效及纪律执行情况,对不能胜任工作任务、出现违法违纪等情况的协审单位,及时履行相关手续进行调整,并列入“黑名单”。
第四篇:企业内部审计及内部控制与财务风险管理
企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班
培训时间:
2012年04月14-15日/05月18-19日深 圳
2012年04月21-22日/05月25-26日上 海
培 训 费: 2600元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
咨询电话: 0755-611921000755-23107800汪小姐范小姐
课程对象:董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。
资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)备注:1.凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<财务管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程收益:通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
四、掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”
课程提纲:
内部审计篇
一、内部审计的基本概念
一、引言:解开你对内审的困惑
(一)内部审计的概念
1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较
(二)设置内审部门的考虑因素
1)企业规模与经营的复杂性2)业务特点与风险控制3)提升内审部门的独立性
4)营造良好的内审环境的方法
(三)内部审计的发展阶段
1)控制2)控制结构3)企业风险
4)企业风险管理流程
(四)内部审计的角色
1)监督者2)检察员3)协助者4)咨询师
(五)内部审计的先进理念
1)在审计内容上,强调以管理审计为重点2)在审计策略上,采取参与、合作的方式
3)注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的良好机会
(六)内部审计的发展趋势
1)从回顾历史到着眼未来2)从强调控制到关注风险3)从强调独立到注重价值报名咨询:0755-8622241513510936819 公开课部:敖老师在线 QQ:476304896
4)从会计、审计知识到复合知识结构5)从经营审计到战略审计6)从强迫接受到自愿进行
二、从内审流程的角度关注内审的实务操作
(一)审计计划阶段
1)了解被审计单位2)确定审计范围以及审计重点
3)确定重要性水平,评估审计风险4)拟定项目审计计划与审计方案
(二)审计实施阶段
1)符合性测试的目的、方法及其实施2)实质性测试的目的、方法及其实施
(三)审计报告阶段
1)结果汇总与试算平衡2)审计结果的沟通3)撰写审计报告的具体要求与写作技巧
三、内部审计的技术方法与实战技巧
(一)审查书面材料的方法1)顺查法与逆查法2)详查法与抽查法
(二)客观实物证实法1)盘点2)调节3)鉴定
(三)审计调查方法
1)观察、询问、函证2)创造互相理解的氛围3)学员倾听的技巧
4)“快”与“准”是关键5)别被审计对象对象牵着鼻子走
(四)实施有效抽样,保证审计质量
1)经验抽样的实施步骤与实施要点2)随机抽样的实务操作3)系统抽样与随意抽样
(五)分析型复核
1)分析型复核的概念2)分析型复核在审计全过程中的运用3)运用分析型复核时的注意事项
四、内部审计实务操作指导
(一)审计证据与审计工作底稿
1)获取审计证据必须考虑的因素2)获取审计证据的方法
3)审计工作底稿的要素4)编制审计工作底稿的要点
(二)内部控制与风险管理审计1)内部控制审计2)风险管理审计
(三)年报审计与财务收支审计1)年报审计的操作要点2)收入与支出的审计
(四)经济责任审计1)责任的涵义以及关注点的演变
2)关注结果3)关注过程
(五)三大常见管理类审计的实施1)效果性审计2)效率性审计3)经济性审计
(六)遵循性审计1)遵循性审计的概念与遵循性审计的重要性
2)遵循性审计的遵循性标准3)从会计信息与相关资料切入实施遵循性审计
财务风险及防范篇
一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
(一)财务风险的一般概念
1)财务风险的概念2)财务风险与经营风险的区别
(二)财务风险的种类
1)筹资风险2)投资风险3)资金回收风险4)收益分配风险。
(三)财务风险的特征
1)客观性2)全面性3)不确定性4)激励性
(四)企业财务风险成因分析
1)环境影响2)资产结构与资本结构不合理3)财务决策失误4)管理人员认知偏差
附件二:
二、财务风险的评估与控制
(一)财务风险的评估(Z-SCORE模型)
(二)财务风险的控制与防范措施1)承受法2)规避法3)降低法4)分担法
一、内部控制概论
(一)内部控制的概念1)内部控制的一般概念2)COSO报告的定义3)内部控制的种类
(二)内部控制的属性
1)职责分工2)实物接触控制3)内部核查4)充分的书面记录5)恰当的授权
(三)内部控制的种类
1)按控制性质分2)按控制内容分3)按控制地位分4)按控制功能分5)按控制时序分
(四)内部控制的设计原则
1)相互牵制2)协调配合3)岗位匹配4)成本效益5)整体优化
总结:内部控制的局限性
二、内部控制规范总揽
(一)内部控制基本规范
1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督
(二)内部控制评价指引
1)总则2)内部控制评价的内容和标准3)内部控制评价的程序和方法4)内部控制缺陷认定和评价报告
(三)内部控制应用指引
1)资金2)采购3)存货4)销售5)工程项目6)固定资产7)无形资产
8)长期股权投资9)筹资10)预算11)成本费用12)担保
13)合同协议14)业务外包15)对子公司的控制
16)财务报告编制与披露17)人力资源政策18)信息系统一般控制19)衍生工具
20)企业并购21)关联交易22)内部审计
三、业务流程重组
(一)流程重组的症状
1)市场份额下降2)交货期延长3)竞争能力降低
4)生产率降低5)客户满意度降低6)环境剧变
(二)流程重组的步骤及各步骤的操作要点
1)制定重组策略2)流程设计3)实施4)效果评估
(三)流程重组各步骤操作要点(最佳管理实践)
1)了解市场和客户 2)制定愿景和战略3)设计产品和服务4)市场营销5)财务管理
6)生产和配送产品及提供服务7)向客户开票收款及提供服务8)人力资源管理
(四)业务流程图
1)业务流程涉及的部门2)工作内容及步骤3)部门间的相互关系
4)业务文件5)业务流程图操作手册示例
四、内部控制实务
(一)常见的舞弊类型
1)虚报冒领2)阴阳发票3)无中生有4)侵吞不报5)模仿签字
6)假公济私
7)瞒天过海8)里应外合9)暗渡陈仓 10)混水摸鱼11)偷梁换柱
12)张冠李戴13)监守自盗
(二)内部控制的设计步骤
1)确定控制目标2)整合控制流程3)鉴别控制环节4)确定控制措施
(三)内部控制实例详解
1)资金内控实例2)采购内控实例3)存货内控实例4)销售内控实例
5)工程项目内控实例6)固定资产内控实例7)无形资产内控实例
8)长期股权投资内控实例9)筹资内控实例10)预算内控实例11)成本费用内控实例
12)担保内控实例13)人力资源政策内控实例14)内部审计内控实例
(四)内部控制手册的编写
1)内部控制手册的结构2)内部控制手册编写重点与难点
3)内部控制手册编写案例分享与讨论
(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素
1)控制环境2)内部牵制3)内部审计4)财务内控
报名详情:
培训费2600元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
第五篇:青浦区审计局关于进一步加强政府投资项目审计管理的意见
青浦区审计局关于进一步加强政府投资项目审计管理的意见
上海市青浦区审计局文件
青审字〔2010〕30号
青浦区审计局关于进一步加强 政府投资项目审计管理的意见
局各相关科室、各单位内审机构、各定点社会中介机构:
为了加强对本区政府投资项目的审计监督,促进建设项目的规范化管理,提高投资效益,根据《中华人民共和国审计法》、《上海市市级建设财力项目管理暂行办法》、《青浦区政府投资项目审计管理暂行办法》等规定,结合本区实际,提出以下意见。
一、审计职责
(一)、区审计局依法对本区政府投资项目的总预算或者概算的执行情况、预算的执行情况和决算、单项工程结算、项目竣工决算,依法进行审计监督。
(二)、区审计局在安排本区政府投资项目审计时,应当确定建设单位(含项目法人,下同)为被审计单位,必要时可依照法定程序对与建设项目直接有关的建设、勘察、设计、动拆迁、施工、监理、招投标、采购等单位的财务收支的真实、合法、效益情况进行审计监督。
(三)、区审计局可以组织本区内审机构参与本局管辖范围内的政府投资项目审计或审计调查。
(四)、区审计局对建设资金投入较大、建设周期较长或者关系国计民生的本区政府投资项目,可以对其前期准备、建设实施、竣工投产进行分阶段、全过程的跟踪审计。
(五)、区审计局在组织对本区政府投资项目审计时,可以根据需要对专项建设资金的征集、管理和使用情况,以及与建设项目有关的重要事项进行专项审计或专项审计调查。
(六)、区审计局实施本区政府投资项目审计,因审计力量和专业知识的限制,可以委托社会中介机构或聘请专业人员参加审计工作。委托或聘请所需经费,按规定列入财政预算。
(七)、区审计局根据上级相关要求,制定本区政府投资项目的审计工作方案,确定审计内容、审计重点、审计目标等。受委托的社会中介机构或聘请的专业人员应根据区审计局制定的审计工作方案(或审计实施方案)等要求,对本区政府投资项目开展审计工作。
二、审计计划
(一)、区审计局在对本区政府投资项目履行审计监督职责时,与建设项目相关的部门和单位应当在各自的职责范围内予以配合。
(二)、本区政府投资项目的审计实行计划管理制度。区审计局根据本区政府投资项目的工程投资安排和预计完工情况,编制本区政府投资项目滚动审计计划,并根据本区经济社会发展情况进行及时更新。
(三)、凡本区政府投资项目结算完成后,建设单位必须按规定编制项目竣工财务决算,并在30日内向区审计局提出竣工决算审计申请。
(四)、区审计局根据法律、法规、规章的规定和区人民政府、市审计局的要求,以及结合滚动审计计划、建设单位提出的竣工决算审计申请情况,确定本区政府投资项目审计工作重点,每年1月编制审计项目计划,7月进行审计项目计划调整。
三、审计实施
(一)、本区政府重大投资项目、实事工程、及区发改委立项批复200万元以上(含200万元)项目的预算执行情况和决算,由区审计局根据审计项目计划直接组织审计。
区审计局根据需要,可以将本区政府投资项目的部分审计事项委托给社会中介机构审计,也可以聘请相关专业人员参与本区政府投资项目的审计工作。委托社会中介机构或聘请专业人员应当采取招标等竞争方式。
区审计局应当加强对委托的社会中介机构和聘请的专业人员的指导和监督,并对审计结果的真实性、合法性负责。
(二)、本区政府投资项目200万元以下项目的预算执行情况和决算,由区审计局组织委托审计。
区审计局在听取相关被审计单位意见的基础上,在入围中介机构中组织委托审计;建设单位应将相关资料及时报送内审机构;区审计局于年终对委托审计项目抽取不少于30%的项目组织审核。
对涉及国家安全、保密以及其他特定事项的本区政府投资项目计划投资在200万元以下的,区审计局依据《中华人民共和国审计法》的要求,也可以直接组织审计。
(三)、参加本区政府投资项目财务监理、工程审价工作的社会中介机构和人员原则上不得参与该项目的审计工作。
(四)、区审计局应当在本区政府投资项目实施审计3日前,向被审计单位送达审计通知书。遇特殊情况,经区人民政府批准,区审计局可以直接持审计通知书实施审计。
(五)、对政府投资项目的审计事项包括:
1、建设程序执行情况;
2、项目法人、资本金、招标投标、合同、监理等建设管理法规制度执行情况;
3、与项目建设相关的内部控制制度建立和执行情况;
4、项目概(预)算编制、审批、调整、执行的情况;
5、项目资金来源和到位情况;
6、征地、拆迁费用支出情况;
7、建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资、转出投资、待核销投资、尾工工程投资、结余资金情况;
8、项目所需设备、材料采购和管理情况;
9、编制竣工决算工程概况表、竣工财务决算表、交付使用资产总表和明细表情况;
10、项目债权债务情况;
11、项目各种税费计提和缴纳情况;
12、勘察、设计、环境影响评价、施工和监理等单位资质的真实和合法情况,以及工程质量管理情况;
13、经济、社会、环保等投资效益情况;
14、法律、法规、规章规定需要审计的其他事项。
(六)、对跟踪审计的项目,区审计局应当根据项目建设所处阶段和具体进度,对相关事项的真实、合法和效益情况进行审计监督。
四、审计报告及审计整改
(一)、由区审计局组织实施审计的本区政府投资审计项目,区审计局出具审计报告前,应当征求被审计单位的意见。被审计单位应当自接到审计组的审计报告之日起10日内,提出书面意见;10日内未提出书面意见的,视同无异议。
(二)、对违反国家规定的财政收支、财务收支行为,依法应当给予处理、处罚的,区审计局在法定职权范围内作出审计决定或者向有关主管机关提出处理、处罚意见。
其中对本区政府投资项目工程结算中多计工程价款的,区审计局应当责令建设单位和施工单位依法据实结算。对已多付的工程款,区审计局应当责令建设单位限期收回或者依法予以收缴;对少计工程价款的,区审计局应当责令建设单位限期改正。
其中对改变本区政府投资项目资金用途,转移、侵占和挪用建设资金的,区审计局应当予以制止和责令有关单位限期改正,并依法追究责任;进行经营活动的,收缴其经营收益。
(三)、区审计局应当自审计报告和审计决定送达之日起90日内,了解审计意见的落实情况,检查审计决定的执行情况。被审计单位未按规定期限和要求执行审计决定的,区审计局应当责令执行或者提请有关主管部门协助执行;仍不执行的,申请人民法院强制执行。
(四)、受委托的社会中介机构对200万元以下的本区政府投资项目实施审计结束后,应当征求建设单位的意见。
受委托的社会中介机构应及时出具报告,报送区审计局,并按照《基本建设财务管理规定》等法律法规的要求,对审计发现的问题,提出处理处罚的建议。区审计局以函告形式告知被审计单位审计结果。
五、相关责任
(一)、建设单位与有关单位签订投资项目建设工程合同时,应当在合同中列明经审计机关组织审计后方可办理工程结算或竣工决算。政府投资项目未经竣工决算审计,有关部门不予批准财务决算和办理固定资产移交。
(二)、建设单位应当配合区审计局工作,如实反映情况,按照法律、法规规定的要求,向区审计局提供与审计事项相关的资料、电子数据和必要的电子计算机技术文档,不得拒绝、阻碍审计人员依法执行公务。建设单位对于由施工单位负担的审计费用应及时在工程款中进行代扣,并上缴财政。
(三)、建设单位及其主管部门的内部审计机构,应当加强对本单位、本系统政府投资项目的内部审计监督,并接受区审计局的业务指导和监督。
(四)、社会中介机构应当主动接受区审计局等单位的管理和监督。对于直接组织审计的项目,应接受审计小组和建设单位对工作纪律、业务基础、审计质量进行考核;对于组织委托审计的项目,应接受内审机构和建设单位对工作态度、执业胜任能力、执行廉政规定情况进行考核。年终由区审计局对上述考核情况汇总后进行综合考评并通报。
(五)、社会中介机构在审计过程中发现建设单位有严重违法、违规问题的,应当及时向区审计局以及其他有关主管部门报告。
社会中介机构在本区政府投资项目审计中出具虚假报告,隐瞒审计中发现的违法、违规问题的,由有关部门视情况给予劝诫、取消委托资格或限制其承担政府投资项目的审计任务。
(六)、审计人员应当依法保守国家秘密和被审计单位的商业秘密。
二O一O年七月十五日