大客户工作计划-Sean

第一篇：大客户工作计划-Sean

ISUNOR大客户工作计划

-产品成熟期

一、大客户工作流程

1.明确大客户名单；尤其要以能够出大单的客户为核心；

2.列出大客户的组织架构图、决策流程图、产品图；

3.针对组织架构图和决策流程图，对客户的三个角色进行相应的角色配置，并对三个角色的人际关系进行了解；

4.根据不同角色制定不同的跟进服务办法，列出角色服务计划（包括目标、方法、时间、行动、频次）；

5.执行计划，并每月检讨与总结一次，对计划进行调整和修正；（大客户中意向较好的，每次拜访后都要检讨、总结和调整；）

6.发现和创造客户需求，提交策划方案，再次明确产品价值，进行共赢谈判；

7.签单，对各个角色的售后服务，跟踪用户体验，提供合作评估报告，再次挖掘客户需求；

二、工作要点

1.什么是大客户？-如何甄别大客户。

熟悉EBAY操作流程-了解客户需求。

熟悉同行业领先产品使用-熟知各同类产品的优略势。

如何进行有效沟通？-根据具体情况策略分析。

制订合作计划方案书-商务条款初步拟定能力。

2.影响购买的三个角色：使用者、技术把关者、决策者

决策者：一般是客户公司的总经理或者项目决策人。这些人物有购买的财务决策权力，是项目的最后拍板人，但往往也比较难掌握。根据人物性格以他的方式沟通交流依据老虎、孔雀、猫头鹰、无尾熊四种方式判定。

技术把关者：一般是客户公司的技术主管。他们考虑的重点是项目可行性、技术效果等，他们具有对技术上的建议权和否决权。技术买家一般不关心商务条件；另一是客户公司的财务主管。他们负责付钱，希望预算不超过标准。他们可能是价格谈

判中的主角之一。切忌这类人如果作为主导谈判要适当的体现他存在的价值。

使用者：一般是客户公司生产部门或使用部门的主管。他们关心的是产品应用是否方便，是否具有可操作性。使用者有是否采用的说话权，虽然不起决定性作用，但是他们得意见具有一定的影响。要提高他们对于我们产品的期望值，让他们相信我们能够使他们工作化繁为简提高效率。

3.不同角色的服务策略：

三个购买影响者中有一个不清楚，就有危险，所以要找到三个买者，把他们一网打尽；

把握客户的组织架构和决策流程，如果见不到决策层，就见使用者和技术把关者，当中此类人对EBAY第三方行业知识度很高，我们要尊重他的观点，如受到对我方产品质疑的时候，不要立即举证反驳方式对待，要先赞同他的观点，此类人一定要学会尊重他，但是始终相信客户提出的所有问题都是合理的，我们需要挖掘其问题真正需求点，把他们培养成朋友，消灭危险区；与决策层沟通，首因效应很重要，见面之前一定要熟悉其公司日常决策流程与工作方式，做足功课以获得好感与深刻印象；

把培养和发展内线当成日常工作，保持与内线的高密度沟通和见面，进入内线的工作以外时间；

不要把内线当成我们的代理人或者业务人员，他们只是我们的支持者，只让内线做举手之劳的事；

每次沟通前，准备好提问提纲以及销售人员的五个自问自答；

4.业务人员的五个自问自答系统：

业务人员的自问自答系统

1、回想自已最感觉失败的销售经历，分析是否踩到了地雷？

在以往的销售经验中，你是否有意、故意、刻意去发现、培养内线？数量和质量够吗？

当前的销售中，谁有可能成为你的内线？你准备从他（她）那里获得何种信息？你打算怎样和他（她）相处？

2、分析正在进行的销售活动

A、所有的买者身份都清晰了吗？

B、还有哪位买者没有面谈？

C、需要通过内线了解更多的信息吗？谁是内线？

3、雷区中另一类危险地带就是出现或现有“演员”重组。所以问一下自已：

A、客户购买力最近是否有变化？

B、有无新面孔出现？如果有，我了解他对销售的影响吗？

C、购买组织最近有无重组？

D、能否肯定最终决策权掌握在哪几个人手里？

4.你准备好与客户沟通的问话提纲了吗？而且你问了吗？

5.用了文字的沟通方法吗？（指短信、信函等）

三、业务工具

1.五个自问自答系统制作成海报，张贴在墙上，并制作成卡片，自己亦可随身携带；

2.一台专业的笔记本电脑是必不可少的，切忌您的电脑决定您的工作态度。（如果有

必要演示，不要随意使用别人公司的电脑，特别是对方老板的电脑，电脑桌面您可以放满很多与工作有关的文档但切忌不要太杂乱无章和花哨，有必要可以选择办理无线网卡，万事不求人自给自足，以上目的两个字概括：专业）

3.一套合理的工作装，可以不必西装革履，但是不能太过于休闲，男女士正装(男上

衣有领，裤子深色长裤，运动鞋凉鞋切忌NO。女士衣着重点在于····自己把握……^_^)

4.名片夹（记住我说的是名片夹不是钱包夹任何事物都有其特定的位置可别把它弄错

地方了）

5.充分利用团队配合：市场策划部、技术部门和外援的组合与协同配合。（最好的演

员不是你，演员都是由导演来决定的）

ISUNOR 产品十一上线后工作计划一、十一月前收集完成30家内测客户名单。

把握内测客户质量（由大中小客户组成，比例待定）。

3周完成内测客户拜访量。（具体时间待定）

第四周与深圳EBAY携手举办TONGTOOL启航活动（邀请30家内测客户及相关媒体）

二、在内测阶段做好客勤关系，准确把握客户提出的需求，并及时向技术部门反馈测试

阶段中显现出的问题。

三、总结启动会议，向市场部门提出合理工作建议。

第二篇：大客户工作计划

大客户工作计划

1． 大客户包括政府单位，各大企业单位，医院，学校等

2． 形式：车展

3． 单位协议价（签订协议的单位享受协议价格，或者一定额度的赠品）

4． 互助合作单位

5．定制广汽丰田4S店，购车合作合同

第三篇：大客户工作计划

大客户工作计划

计划拜访单位和主要沟通事项

列出大客户的组织架构图，决策路程图，产品图

满意度提升：

加强走访力度，提升客户感知，加强与客户的沟通。核实、完善客户资料，大客户的个性资料。收集客户真实资料，掌握客户的真实需求。通过针对大客户的活动，增强与大客户的沟通，每逢佳节或周末对大客户通过短信的方式进行亲情关怀，及时向客户宣传我公司的最新发展动态及各种优惠政策、活动。并对客户量身定制大客户个性化方案或其他优惠套餐。生日关怀

第一时间对15位大客户业主进行信息的核实，包括姓名、性别、生日种历、出生年月日及通信地址，录入大客户资料系统，每月一号调出该月生日客户，上报相关人员进行赠送彩信及生日鲜花。每周一再次进行核实本周生日客户，在客户生日当天，必须对客户进行一次生日关怀，由于大客户的身份特殊性，一般情况下进行一对一的电话联系，如有需要且客户方便的情况下可以亲自登门进行生日关怀。

大客户经理工作计划

一、加强客户管理，优化服务流程

1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢

建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户提供更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。

2、积极推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。

在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户；负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。

3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统

为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。

第四篇：大客户经理工作计划

[大客户经理工作计划]大客户经理工作计划

一、加强客户管理，优化服务流程

1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户提供更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平，大客户经理工作计划。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。

2、积极推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循谁走访谁督办的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户；负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。

3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享，工作计划《大客户经理工作计划》。

二、学无止境，全面提高客户经理整体素质客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户提供标准化、个性化、超值化服务，直接影响客户对企业的信任度、满意度、忠诚度。大客户中心将把握机会，创造条件，致力于客户经理整体素质的提高。

1、强化邮政业务学习，提高业务素质作为客户经理，首先必须对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。

2、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺利开展。

3、丰富营销知识体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识，培养客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意，而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。

第五篇：大客户工作计划(09版)（范文模版）

奥神传媒集团大客户工作计划（09版）

一、大客户工作流程

1.明确大客户名单；尤其要以能够出大单的客户为核心； 2.列出大客户的组织架构图、决策流程图、产品图；

3.针对组织架构图和决策流程图，对客户的四个角色进行相应的角色配置，并对四个角色的人际关系进行了解；（在组织架构图中用不同颜色标出）

4.根据不同角色制定不同的跟进服务办法，列出角色服务计划（包括目标、方法、时间、行动、频次）；

5.执行计划，并每月检讨与总结一次，对计划进行调整和修正；（大客户中意向较好的，每次行动后都要检讨、总结和调整；）

6.发现和创造客户需求，提交策划方案，再次明确产品价值，进行共赢谈判； 7.签单，对各个角色的售后服务，跟踪用户体验，提供合作评估报告，再次挖掘客户需求；

二、工作要点

1.什么是大客户？

已经合作的投放量大的客户

目前没有合作或者合作少，但投放量大的客户 行业领先品牌；

2.影响购买的四个角色：教练、使用者、技术把关者、决策者

决策者：一般是客户公司的总经理或者项目决策人。这些人物有购买的财务决策权力，是项目的最后拍板人，但往往也比较难掌握。

技术把关者：一般是客户公司的技术主管。他们考虑的重点是项目可行性、技术效果等，他们具有对技术上的建议权和否决权。技术买家一般不关心商务条件；另一是客户公司的财务主管。他们负责付钱，希望预算不超过标准。他们可能是价格谈判中的主角之一。

使用者：一般是客户公司生产部门或使用部门的主管。他们关心的是产品应用是否方便，是否具有可操作性。使用者有是否采用的说话权，虽然不起决定性作用，但是他们得意见具有一定的影响。

教练：一般是客户公司的业务部或采购部。他们是希望你拿到生意的人，是内部的催化剂，他们既关心要满足公司组织结构得利益，又关心能够同时满足个人利益。对于教练必须及早与之发展关系。3.角色配置办法：

此人在企业中的岗位与职责； 此人对广告的影响度； 此人对本媒体的支持度； 自己与此人的接触度；

此人在自己公司中的相应对应者； 4.不同角色的服务策略：

四个购买影响者中有一个不清楚，就有危险，所以要找到四个买者，把他们一网打尽；

把握客户的组织架构和决策流程，如果见不到决策层，就见使用者和技术把关者，把他们培养成教练，借助力量，消灭危险区；同时，决策者、技术把关者、使用者中，如果有人对广告的影响度很高，而我们的接触度只能很低，可以通过不见面的方式，以永久记忆法与决策层沟通，以获得好感与深刻印象；

把培养和发展教练当成日常工作，保持与教练的高密度沟通和见面，进入教练的工作以外时间；

不要把教练当成我们的代理人或者业务人员，他们只是我们的支持者，只让教练做举手之劳的事；

每次沟通前，准备好提问提纲以及销售人员的五个自问自答； 5.业务人员的五个自问自答系统：

业务人员的自问自答系统

1、回想自已最感觉失败的销售经历，分析是否踩到了地雷？

在以往的销售经验中，你是否有意、故意、刻意去发现、培养教练？数量和质量够吗？

当前的销售中，谁有可能成为你的教练？你准备从他（她）那里获得何种信息？你打算怎样和他（她）相处？

2、分析正在进行的销售活动 A、所有的买者身份都清晰了吗？ B、还有哪位买者没有面谈？

C、需要通过教练了解更多的信息吗？谁是教练？

3、雷区中另一类危险地带就是出现或现有“演员”重组。所以问一下自已：

A、客户购买力最近是否有变化？

B、有无新面孔出现？如果有，我了解他对销售的影响吗？ C、购买组织最近有无重组？

D、能否肯定最终决策权掌握在哪几个人手里？ 4.你准备好与客户沟通的问话提纲了吗？而且你问了吗？ 5.用了文字的沟通方法吗？（指短信、信函等）

三、业务工具

1.五个自问自答系统制作成海报，张贴在墙上，并制作成卡片，交给业务员随身携带； 2.不知道原则制作成海报，张贴在墙上，并制作成卡片，随身携带。（不知道原则：假设对方不清楚、不知道，需要反复讲解和说明，一直到对方清楚确认知道了为止；很多时候我们以为客户知道了，其实大多数拒绝来源于客户并不是真的知道；当我们遇到拒绝时，第一解读顺序应该是对方有盲点，对方不知道，对方在排斥/集注，而不是他对我们的讨厌与不礼貌。）

3.各机构讨论出10个关于我们销售媒体的经典理念，并制作成卡片；

4.要求所有销售人员根据自身服务的大客户的情况、特点，形成60句问话提纲，制作成便捷卡片随身携带；

5.各机构讨论出10分钟介绍我们媒体的办法；

6.充分利用团队配合：市场策划部、编辑部门和销售部的组合与协同配合。