设计部管理制度设计员工作职责

第一篇：设计部管理制度设计员工作职责

设计部管理制度设计员工作职

责

一、设计作品确认后，随时归类保存。重要文件做好备份；

二、定时删除电脑中的垃圾文件；

三、及时查看公司电子邮件并及时处理；

四、随时整理客户文档、资料，确保不丢失文件以名，以便以查找调用；

五、认真对稿；

六、根据客户要货的先后进行工作计划安排；

七、根据要求与客户安排好对稿等事宜。命

第二篇：设计部工作职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段协助营销策划部对项目的景观配套进行定位。

4.1.2.在项目景观设计前期阶段获取项目景观设计的其它前置条件。

4.1.3.在景观设计前期根据定位和其它前置条件制定《景观设计任务书》。

4.1.4.组织景观设计单位筛选工作和景观设计方案的评审工作。

4.1.5.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.6.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.7.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.9.向成本部提供《项目景观配套成本概算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.10.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.11.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.12.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.13.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.14.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.15.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工 程质量达到设计效果要求。

4.1.16.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.17.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，落实景观设计师进行设计调整工作。

4.1.18.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

一、方案阶段

1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。

3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资

估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图

纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

二、施工图阶段

施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有

非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详

细说明及选型图片。

施工的可行性,进度越快越好;

造价方面;

功能使用方面;

上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。

1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。

2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。

3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。

4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。

5、相关服务及配套设施是否完备。

6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用

是否充分考虑。

7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。

8、草地的排水系统是否通畅。

从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一

个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑

二、图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。

材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定

附录 绿地设计图纸要求

（一）一般规定

一、图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。

二、各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。

三、图纸比例

1、平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。

2、详图用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面图可按具体情况适当合并。

五、建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。

六、国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）总平面图

一、总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。

二、图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。

三、图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。

四、准确绘制保留的架空线位置。

五、以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。

（三）种植设计图

一、乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或

分别绘制）。

二、主景点立面图或透视图。

三、花境、模绘花坛详图。

四、植物材料表。

五、绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）竖向设计图

一、设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。

二、各方格点应注明原有标高及设计标高。

三、各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。

四、陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。

五、图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。

六、图上应绘制排水系统进水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路设计图

一、本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。

二、图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。

三、应以不同图标表明不同路面。

四、准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。

五、刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。

六、标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。

七、断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。

（六）驳岸、挡土墙及垒石图

一、准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。

二、不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。

三、详图：

1．不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。

2．连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。

3．垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。

4．有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。

5．垒石应标明石种、石色。

6．汀步应绘制平面、立面及断面图。

（七）给水排水工程图

一、图中应用不同图标绘制不同系统线路图。

二、给水管线图应注明管径、长度及水表位置。

三、污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。

四、阴井应注明各向沟管管底及井面标高。

五、进水口应注明管底及盖面标高。

六、详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。

本规程用词说明

一、表示很严格，非这样作不可的用词；

正面词采用“必须”；

反面词采用“严禁”；

二、表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；

正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

三、对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词： 正面词采用“宜”或“可”；

反面词采用“不宜”。

三、

第三篇：设计部工作职责

1.负责新产品图纸系列化、标准化。

2.原有标准产品的技术改进和优化。

3.进口、外购产品的技术联络。

4.生产部门的技术支持。

5.营业部门的技术支持。

6.出厂资料的编制。

7.产品开发(供水机组)、改良、改善、制作技术资料。

第四篇：保洁部工作管理制度及职责

保洁部工作管理制度及职责

一、遵守公司和各项规章制度和管理办法，工作听从领导安排。

二、按规定标准保质保量完成个人所应当完成的任务。严格按照保洁程序，确保保洁成果的持续性。

三、环境保洁达到无裸露垃圾、无垃圾死角、无明显积尘积垢、无蚊蝇滋生地、无“脏乱差”顽疾。不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾，保持路面干净、人行道干净、雨水井口等公共设施干净。

四、负责小区内楼外保洁工作。

1.每天清扫地面、马路、停车场、绿化带两次以上，并随时保持住宅区各公共场所无垃圾、污迹。

2.每周清理单元门、路灯杆、灯罩、垃圾桶、停车棚、车库等其他公共设施一次。

3.每天清理两次垃圾。

五、负责清理公共楼道保洁工作。

1.清扫楼梯、扶手，并保持无垃圾、污痕。

2.每次清倒垃圾后，必须彻底清洁垃圾桶，保持垃圾桶无味、无积水、无污垢。

3.检查、记录、报告楼道灯、开关、消防栓、防盗门、梯间、内墙破损、涂污等情况。小项事情自行处理，需维修的及时向管理处负责人汇报。

4.管好天台门、关好单元防盗门，工作中发现可疑人员要盘问并及时通知当班巡逻人员。

六、检查乱倒垃圾（包括建筑装修垃圾）等违章行为，发现异常向管理处报告。处理和完成卫生临时性突发任务。

七、协助其他部门做好相关工作。

客服中心接待来访投诉工作制度

为加强客服中心与业主的联系，及时为业主排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度如下：

一、接待来访工作由客服部负责，向小区业主宣传接待投诉的办公地点、电话，让业主来访投诉有门、信任客服中心。

二、客服部员工要认真做好各项本职工作，为业主提供优质、满意服务，减少住户的投诉、批评，将业主的不满消解在投诉之前。

三、客服部员工在接待业主来访时，应热情接待，主动询问，不得刁难，不得推诿，不得激化业主、住户情绪，并做到一视同仁。

四、对业主来访中谈到的问题，客服人员应及时进行记录，及时与相关部门进行沟通处理，并将处理结果反馈给业主。

五、协助其他部门做好相关工作。

全体管理人员要认真负责做好本职工作，为业主提供满意管理、优质服务。

第五篇：设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范

一、设计部各岗位人员配置

基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监

二、设计部工作职责（部门职责）

1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；

2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；

3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；

4、负责协助合同的谈判与签订；

5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责：

1、配合组织设计部完成各种策划方案；

2、完成项目的专案方案及设计图；

3、负责准备所有相关设计资料；

4、负责完成设计项目及文件管理；

5、完成设计材料及设备筛选；

6、自我专业技能的提升、个人素养提升；

7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责：

1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；

2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；

3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；

4、负责项目部各项业绩指标提升；

5、负责客户满意度提升；

6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；

7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；

四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）

五、设计部与其他职能部门协作关系

1、与业务部关系

（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。

2、与工程部关系

（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。

（3）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。