流程再造部设计工作职责[精选]

第一篇：流程再造部设计工作职责[精选]

1.负责公司信息系统各项流程总体策划，建立并监督实施、推进相关管理制度。

2.关注全球信息产业发展，及时了解企业信息系统发展动态。

3.负责公司信息系统流程再造设计，挖掘企业信息系统潜力，服务公司业务发展。

第二篇：设计部工作流程

设计部工作流程

为加强设计部管理，提高设计部工作效率以及与其他各部门的密切衔接，先初步拟定设计部工作流程如下：

一、设计部日常管理

1、设计部应建立客户档案库，收集所有客户信息并跟踪进度（客户档案库详见附件1）；

2、设计部主管领导每个月月底根据任务分解制定下月工作计划并上报总经理；

3、设计部主管领导每周一正在跟进的客户信息、进度汇总整理连同周工作计划上报总经理

审核；

4、设计部主管领导每周应组织两次部门工作会议，根据设计师制定的客户跟进计划书对设

计师布置工作，监督工作进度、指导工作内容，根据实际情况可对客户跟进计划进行调整，以确保工作进度及质量；

5、设计部主管领导每个月月底应对当月工作进行总结，对原定月度计划、当月实际完成状

况、差异额度、差异原因、改进计划等方面进行分析制定，以确保工作效率及质量的不断提高；

6、设计部主管领导应对设计师的工作进行实时监督指导，打造优秀的设计师团队，不断提

高团队的业务水准，确保公司既定任务的完成；

二、设计师工作流程：

1、与市场部交接客户信息：

由市场部负责为设计部提供客户信息，具体信息包含内容，详见附件2。设计师接收到客户信息资源并与客户初步接触后，应在两天之内制定客户跟进计划并填写客户进度表。上报设计部主管领导，客户进度表详见附件3：

2、客户跟进计划审核：

设计部主管领导需对设计师上报的客户跟进计划进行审核指导并监督执行，客户跟进计划应包括上门量房、绘制平面图、详细方案、初步方案、初步预算、与客户协商方案等具体内容，并要有明确的时间节点：

第三篇：设计部工作流程

设计部工作流程

一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。

二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。

三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。

四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整

五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。

六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。

七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。

九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。

十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。

十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。

十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。

十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。

十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。

十五、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。

十六、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。

十七、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。

十八、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。

第四篇：设计部工作职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段协助营销策划部对项目的景观配套进行定位。

4.1.2.在项目景观设计前期阶段获取项目景观设计的其它前置条件。

4.1.3.在景观设计前期根据定位和其它前置条件制定《景观设计任务书》。

4.1.4.组织景观设计单位筛选工作和景观设计方案的评审工作。

4.1.5.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.6.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.7.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.9.向成本部提供《项目景观配套成本概算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.10.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.11.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.12.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.13.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.14.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.15.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工 程质量达到设计效果要求。

4.1.16.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.17.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，落实景观设计师进行设计调整工作。

4.1.18.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

一、方案阶段

1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。

3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资

估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图

纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

二、施工图阶段

施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有

非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详

细说明及选型图片。

施工的可行性,进度越快越好;

造价方面;

功能使用方面;

上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。

1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。

2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。

3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。

4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。

5、相关服务及配套设施是否完备。

6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用

是否充分考虑。

7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。

8、草地的排水系统是否通畅。

从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一

个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑

二、图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。

材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定

附录 绿地设计图纸要求

（一）一般规定

一、图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。

二、各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。

三、图纸比例

1、平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。

2、详图用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面图可按具体情况适当合并。

五、建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。

六、国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）总平面图

一、总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。

二、图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。

三、图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。

四、准确绘制保留的架空线位置。

五、以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。

（三）种植设计图

一、乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或

分别绘制）。

二、主景点立面图或透视图。

三、花境、模绘花坛详图。

四、植物材料表。

五、绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）竖向设计图

一、设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。

二、各方格点应注明原有标高及设计标高。

三、各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。

四、陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。

五、图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。

六、图上应绘制排水系统进水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路设计图

一、本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。

二、图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。

三、应以不同图标表明不同路面。

四、准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。

五、刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。

六、标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。

七、断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。

（六）驳岸、挡土墙及垒石图

一、准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。

二、不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。

三、详图：

1．不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。

2．连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。

3．垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。

4．有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。

5．垒石应标明石种、石色。

6．汀步应绘制平面、立面及断面图。

（七）给水排水工程图

一、图中应用不同图标绘制不同系统线路图。

二、给水管线图应注明管径、长度及水表位置。

三、污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。

四、阴井应注明各向沟管管底及井面标高。

五、进水口应注明管底及盖面标高。

六、详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。

本规程用词说明

一、表示很严格，非这样作不可的用词；

正面词采用“必须”；

反面词采用“严禁”；

二、表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；

正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

三、对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词： 正面词采用“宜”或“可”；

反面词采用“不宜”。

三、

第五篇：设计部工作职责

1.负责新产品图纸系列化、标准化。

2.原有标准产品的技术改进和优化。

3.进口、外购产品的技术联络。

4.生产部门的技术支持。

5.营业部门的技术支持。

6.出厂资料的编制。

7.产品开发(供水机组)、改良、改善、制作技术资料。