广告公司设计部工作职责（5篇范文）

第一篇：广告公司设计部工作职责

广告公司设计部工作职责

目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

职责

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成； 2.全面负责公司的平面设计工作；

3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；

4.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

5.负责公司办公场所平面设计；

6.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。设计总监：

负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。设计师：

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作； 5.完成各项目、各部门交办的设计工作。

第二篇：广告公司设计部职责

广告公司设计部工作职责

目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

职责

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.全面负责公司的平面设计工作；

3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；

4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；

5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5.负责公司办公场所平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

设计总监：

负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

设计师：

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；

2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；

5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

第三篇：设计部工作职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段协助营销策划部对项目的景观配套进行定位。

4.1.2.在项目景观设计前期阶段获取项目景观设计的其它前置条件。

4.1.3.在景观设计前期根据定位和其它前置条件制定《景观设计任务书》。

4.1.4.组织景观设计单位筛选工作和景观设计方案的评审工作。

4.1.5.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.6.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.7.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.9.向成本部提供《项目景观配套成本概算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.10.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.11.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.12.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.13.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.14.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.15.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工 程质量达到设计效果要求。

4.1.16.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.17.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，落实景观设计师进行设计调整工作。

4.1.18.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

一、方案阶段

1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。

3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资

估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图

纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

二、施工图阶段

施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有

非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详

细说明及选型图片。

施工的可行性,进度越快越好;

造价方面;

功能使用方面;

上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。

1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。

2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。

3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。

4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。

5、相关服务及配套设施是否完备。

6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用

是否充分考虑。

7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。

8、草地的排水系统是否通畅。

从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一

个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑

二、图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。

材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定

附录 绿地设计图纸要求

（一）一般规定

一、图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。

二、各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。

三、图纸比例

1、平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。

2、详图用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面图可按具体情况适当合并。

五、建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。

六、国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）总平面图

一、总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。

二、图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。

三、图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。

四、准确绘制保留的架空线位置。

五、以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。

（三）种植设计图

一、乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或

分别绘制）。

二、主景点立面图或透视图。

三、花境、模绘花坛详图。

四、植物材料表。

五、绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）竖向设计图

一、设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。

二、各方格点应注明原有标高及设计标高。

三、各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。

四、陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。

五、图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。

六、图上应绘制排水系统进水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路设计图

一、本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。

二、图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。

三、应以不同图标表明不同路面。

四、准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。

五、刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。

六、标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。

七、断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。

（六）驳岸、挡土墙及垒石图

一、准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。

二、不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。

三、详图：

1．不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。

2．连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。

3．垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。

4．有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。

5．垒石应标明石种、石色。

6．汀步应绘制平面、立面及断面图。

（七）给水排水工程图

一、图中应用不同图标绘制不同系统线路图。

二、给水管线图应注明管径、长度及水表位置。

三、污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。

四、阴井应注明各向沟管管底及井面标高。

五、进水口应注明管底及盖面标高。

六、详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。

本规程用词说明

一、表示很严格，非这样作不可的用词；

正面词采用“必须”；

反面词采用“严禁”；

二、表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；

正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

三、对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词： 正面词采用“宜”或“可”；

反面词采用“不宜”。

三、

第四篇：设计部工作职责

1.负责新产品图纸系列化、标准化。

2.原有标准产品的技术改进和优化。

3.进口、外购产品的技术联络。

4.生产部门的技术支持。

5.营业部门的技术支持。

6.出厂资料的编制。

7.产品开发(供水机组)、改良、改善、制作技术资料。

第五篇：广告公司设计部管理制度

一 设计部工作流程：

1.1 设计部门常规工作总流程：

1.2 设计部人员接待客户流程与话术表达

1.3 设计师与客户洽谈的指导规程

1.4 设计师部工作基础守则：

二 设计部运做全面架构（可列印）

2.1 设计部门常规成员构架及岗位职责

2.1.1 设计部经理

2.1.1.1 设计部经理职责：

2.1.1.2 设计部经理权力

2.1.2 设计部主管：（经理助理）

2.1.2.1 设计部主管工作职责

2.1.2.2 设计部主管权力............2.1.3 设 计 小 组............2.1.3.1 设置设计小组优势说明............2.1.3.2 设计小组工作制度............2.1.4 设计小组组长：（主任设计师级别）............2.1.4.1 设计小组组长责任............2.1.4.2 设计小组组长权力............2.1.5 普通设计师：（主笔设计师级别）............2.1.6 实习设计师：（助理设计级别）............2.1.7 见习设计师：（无薪代培）............2.2 高端精品设计中心............2.2.1 高端设计首席设计师：（首席设计师级别）............2.2.2 精品首席设计师：（精品首席设计师级别）............2.2.2.1 精品首席设计师职责：............2.2.3 精品设计师：（精品设计师级别）............2.3 规范化大型装饰企业设计部人员组织结构图............2.4 设计师级别划分个案说明：............三 设计部管理制度简明版............3.1 重要说明............3.2 设计部报酬............3.3 晋级制度............3.4 招聘制度............3.5 新员工培训制度............3.6 员工再学习制度............3.7 质量控制程序............3.8 奖励制度............3.9 惩罚、淘汰制度............3.10 日常管理制度............四 杜绝设计漏项制度............4.1 总则............4.2 常规漏项目............1、卫生间漏项（较多）：............2、水电漏项：............3、异形加工：............4、其它附属费用：............5、常 规：............4.3 设计失误范围：............五 指标管理规定............5.1 总 则............5.2 主要指标............5.3 指标管理............5.3.1 优 惠............5.3.2 管 理............六 量房定金管理规定............七 进场费管理办法............八 设计费规定............九 设计部工程增减项规定............十 “家装课堂”举办程序方法............10.1 确定家装课堂的内容............18-

10.3 确定家装课堂的主讲人............18-

10.5 确定家装课堂的地点............18191919-

10.10 活动预演............19-

10.12 说明：............2020-

11.2 样板间的标准............20-

11.4 样板间的确定............21-

十二 设计小组工作制度............22-

12.2 成员组织结构............22-

12.4 精品设计中心小组分配暂行办法............12.4.1 小组分配具体情况............23-

十三 市场内设计店面职场公约[参]24-

十五 设计部常性庶务安排............25-

15.2 设计部考勤（请假）管理补充规定............15.3 精品设计中心设计师休息日分配办法............15.4 店面派单安排............27-

15.6 店面休息安排表............28-

十七 办公电脑软件使用制度............29-

十九 设计部电话使用管理规定............-30-