设计部年度总结会议

第一篇：设计部年度总结会议

海盐易家空间装饰设计工程(海盐)有限公司

易家空间装饰设计部08年总结会议

针对年初制定的目标与工作要点，基本完成。但是在整年度的工作中也出现了多种装修设计中的问题。。

主要体现在以下几方面：

一． 设计思想比较单一，还是缺少灵活性与机动性；

如：1.高密度的雷同率：样板房特色贯穿整个年度及多出雷同，新思路，新感觉还是不够，2.活到老学到老，集思广益：平时更应该注重自我充电，同事之间也可以都沟通，把最完美的方案呈现给客户；3.面向未来，作好准备：还应分析一下09年的流行趋势，简欧，田园，美式，新古典中式风格案例赏析与探讨；

二． 工作的质，能，效须进一步提高；

1.工作质量：包括图纸质量，客户沟通质量，公司员工间与施工人员的沟通质量；

图纸质量：图纸尺寸准确性，图纸的完整性：平，立，剖，节点图等；设计的可行性；

客户沟通质量：a。亲和力强（要有好的精神状态，永远的微笑）；b。自信心强（对工作要热情，要敢说敢做，说错不要紧，因为你要记得90%的客户都是比你还要外行，你手舞足蹈的演出了，客户听的津津乐道了，那说明你在客户面前的演戏成功了）；c。实打实的工作经验，这样说起来才会有根基，有谈资；（平时要自己有种向上冲的思想，勤学勤练，仔细分析预算种的种种算法，为什么这样算？分析预算与现场制作的工艺）；d。应变能力，投其所好；

公司员工间与施工人员的沟通质量：人不分贵贱贫富，上下等级，人与人之间都要相互尊重；不管是谁跟你沟通都有他的思想他的道理，谦虚做人诚实做事；没有完美的人完美的事，有些你是老师有些人家也是你的老师；人家向你提出设计的误差或者设计的错误性（有可能工人素质等问题沟通上不是很委婉，要谅解人家，这必进素质上的差异）虚心听人家说完，好的接受，你认为错误的要有好的耐性去跟他解释你的思想和初衷，不然人家认为你高姿态，不好沟通，有些时候宁可避开你，作为设计师，若你有好的设计，好的人品，好的设计思想，好的沟通能力，还有好的预算，施工员只有抢着去做你设计的单子或工程，以你为荣包括下面的施工人员； 交流话题：（1）怎样在第一时间问客户？问什么？哪些是支称设计方案的重要元素？（2）怎样高质量的完成方案？以什么为基础呢—前面所问的，自己的空间思维，施工设计经验，肚子里的墨水？勤学勤问？（3）图纸的饱满度，图纸的整体性和观赏性，即怎样摆噱头了；这仅仅是华丽的外衣；

2.工作能力：包括沟通能力，接单能力，跟单能力。

沟通能力：设计师是一个高职位的推销员，你要推销的是你的设计思想，你的人格魅力，再一步说就是你的图纸和预算。这个杠杆的支点就是什么？多接触不同的客户，多接触不同的户型，多学习大师的设计概念，多研究人家的作品（人家的作品要学习，但是不是照搬照抄，要在原有的基础上变成为你自己的东西），可以来回几次的去发现新的问题来积累经验和沟通能力。回头想想前面所做工程的过失，装修永远都是个遗憾的工程，脚踏实地，取长补短。

接单能力：装修最大的禁忌：要避免夜长梦多（即客户资源就要向做保险，直销他们那样理性（要有借口，要给客户台阶下，要提供客户一种对他最大的关照等）的做到三个字：盯（盯紧），关（关心他），跟（跟踪好）。不同的客户采取不同的方法，投其所好，了解客户的兴趣等等。见机，见缝插针。要做到让客户感觉你的付出是他不好意思放弃你的方案设计，你就成功了一半了。思想是要靠人靠物来改变，装饰专址：海盐武原镇勤俭北路与城北西路交叉口装饰专线：(0573)86086011 86086022(fax)

海盐易家空间装饰设计工程(海盐)有限公司

客户的房子需要靠你们拿出完美的方案来改造的。还有海盐还有一个最大的优势是小，若你平时细心去观察，好多客户都是相互熟知的。这样公司向你们提个要求：记住客户的姓名（最好全名），哪里人，车牌号，做什么的。当然有些资料是要通过侧面了解，或闲聊夸奖他的时候，从他嘴里得知。若直截了当询问，人家以为你是调查户口的了。公司得到信息后，通过其他渠道也可以给你增加一臂之力。跟单能力：设计签单完成，才是一个设计师真正的进入服务阶段，跟单的好坏与施工员之间沟通的好坏才是锻炼一个设计师德，行与才能平台，在施工过程中设计的更改，要及时与客户沟通，从而侧面了解客户的施工的满意度。设计的满意度，和对公司的意见与建议。跟施工员之间的配合的好坏也是体现设计师实践与沟通能力的另外一个平台。施工员是给设计师提出问题，他们是质疑你设计的师傅，因为他是从他怎样简单施工下手，而你是从空间构思下手，难免会出现误差与波折，但是这是非常正常的。这就要求设计师在谦虚听完施工员建议后，你要有100%的理由和实践经验来说服你完美的设计。要吗你就要给施工员低头（除非设计误差或败笔等）改方案。跟单还有一个最敏感的问题：回扣问题。怎样面对回扣？怎样处理回扣？尽量避开，海盐太小，没有不透风的墙。还有就是建议在半个月左右主动与客户回访，了解客户的装修心得与建议，是给自己成长机会。增加相互之间的信任度。

3.工作效率：包括图纸完成的效率，谈单效率，跟单效率

图纸完成效率：

装饰专址：海盐武原镇勤俭北路与城北西路交叉口装饰专线：(0573)86086011 86086022(fax)

第二篇：设计管理部会议管理制度

设计管理部会议管理制度

一、会议资料 会议前资料准备

（一）方案评审会会议召开前两天，汇报部门应将所有上会资料准备完毕，进行自检后提交会议组织部门或会议组织人，并附【会议资料阅读和使用说明】，列明相关资料和会议拟讨论议题间的关系。会议组织部门或会议组织人应安排专人收集全部会议资料，尤其是会议讨论所用的资料及电子演示文稿。其他会议在召开前一天，会议组织人员将会议资料准备完毕。

（二）会议召开前一天，会议组织部门或会议组织人或会议组织人应将所有会议资料收集完毕。

（三）对于文字类资料，会议组织部门或会议组织人或会议组织人应及时（按需打印）、分发各与会领导和参会部门负责人。

1.对于多媒体资料，会议组织部门或会议组织人应在会议召开当天将其拷贝入使用电脑，并确认相关软件能够正常使用。

2．对于图片资料及其它实物资料，会议组织部门或会议组织人应妥善存放并于会议召开前携带至会议室。

3．各类会议资料的分发，应遵循公司相关保密要求。

（四）会议后资料收集

1.会议结束后，会议组织部门或会议组织人应收集各类会议资料，包括：会议通知、会议议程、会议前各类准备资料（电子版）、会议纪要（定稿电子版）等。2.会议结束后 2 个工作日内，会议组织部门或会议组织人应整理相关会议资料，以书面及电子文档形式分别编号存档。对会议档案和会议纪要的处理，参照“会议组织管理”部分要求由相关部门执行。

3.对于会议前汇报部门提交的，且在会后工作过程中仍需使用的各类准备资料，组织部门应及时保存，并将原资料归还提交部门。

二、会议纪要

会议纪要原则上应由具备必要的专业知识、文字组织能力、领悟能力、逻辑分析能力、熟悉公司业务状况及运作流程的人员负责。

（一）会议纪要内容要求

1.须按照集团或部门统一格式要求编制会议纪要。2.须忠实记录领导指示原意。

3.须明确记录会议中所反映的问题及解决措施。

4.须记录会议决定事项，包括责任部门、责任人、协作单位、完成质量标准及时限要求等。

（三）会议纪要签发

组织部门应在会后一个工作日内形成会议纪要，按集团要求，需要领导签发的，提报会议主持领导审阅后签发，不需要领导签发的，由会议组织人组织参会部门会签。会议纪要应在领导正式签发或部门会签后半个工作日内以邮件或其它形式发送至所有指定部门及个人。

（四）会议纪要保密要求

集团会议纪要原则上仅可在集团内部组织学习，不得外传；特别地，机密性会议纪要仅可在参会人员及指定人员范围内传阅，不得外传。

（五）会议纪要存档管理

集团各类会议纪要应及时以书面及电子文档形式编号存档，由相关部门建立索引档案，列明会议召开日期，议程、参会人员等，便于查询。

三、会议任务跟进

各会议组织部门或会议组织人按照会议纪要内容进行督办，对会议决议的组织和执行情况进行跟进，及时向主要参会领导汇报。特别地，对于项目运营决策会议，会议组织部门或会议组织人应及时将会议决议执行情况进行通报。每次会议前，组织人应将前次相关会议安排工作的执行情况汇总提交主持人；对于未按计划完成的工作，责任人应在会议上向主持人报告存在的问题、解决方案及调整后的计划完成时间。

四、主要会议

（一）规划/建筑图纸方案会审 五位一体提资会审 报主席前区域会审 报规图会审 各专业管线汇总会审

施工图白图会审（设计部主导）施工图蓝图会审（项目部主导）

（二）室内/景观图纸方案会审 五位一体提资会审 方案会审

施工图白图会审（设计部主导）施工图蓝图会审（项目部主导）

（三）其他专业性会议

（四）设计部项目周会

（五）部门例会

附件1：会议纪要

第三篇：2013年设计部总结

2013年设计部总结

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，十八大三中全会全面部署了未来几年的国内改革方向，2013年在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、2013年部门管理实绩、部门协作方面：

（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训

（3）根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责，建立设计团队，完善加强设计团队能力

（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。

（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。

（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。（9）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、母版库。

（10）完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2.考察其他设计师的成果，吸取精华； 3.借鉴其他优秀的设计理念；

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、2014年工作计划： 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。由于观念保守的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、掌握设计规范意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！

第四篇：设计部主管个人总结

年个人总结

2014年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：

一、设计工作方面：

自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。

礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。

电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。

美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。

促使对以往设计技能的巩固。也学到了更多行业的文化知识。然而，因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够，设计风格虽有一定的满意度，但最终多数顾客反应多有与家装不符，没能增加精品销售订单，对于现风格的设计同样需要重新审视。

传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的表现，手法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改进和学习。

二、管理工作方面：

工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中旬上任为设计主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础，通过这段时间的设计管理，在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知识，无论是工作态度，言辞行为都必须严于律己，以身作则。管理工作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节，设计工作在某些阶段较为繁多，在时间紧凑的情况，两三个设计工作同时进行，疏忽了审阅。平时工作都会根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，根据设计师的特长和能力，作合理地安排。通过加强设计能力方面的相互融合，配合协作，每一项设计都把它当作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最终都能很好完成。再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接，部门记分考核等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，协调力，与印刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多工作都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。

时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能具体工作具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预计过于武断，同时未知事项的介入，最终工作结束的具体时间未能达到预期，同时有很多工作，因个人的环节影响整体工作进展。团队文化建设，砗磲手册与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上，能力的欠缺。

三、团队文化建设方面：

公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共尽免力，更多的是学

四年的遗憾。学习园地的构建，公司礼仪礼节刻划，算是团建工作有了起色，但愿一五年有更多的人参与继续，并逐渐完善。

四、公司、领导及同事方面：

面对萧条的商业危机。严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现。

公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试。给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路。扩大了公司经营范围也充实了公司的实力，可喜可贺。

同舟共济的每一位同事，一年中相辅相成。销售人员的硕果，分享的喜悦。平时的玩笑话，为缓解了工作中的疲劳，也给大家带来了快乐。新加入的同事，热情欢迎，离开的同事，难舍难分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情绪，有耍性，有不理解，有无耐心，有言辞过激，大家的理解和包容，让公司变得温暖，相互协助和支持，让团队的力量变得强大。

2015年个人工作计划

二0一四年已成过去，不管有没有成绩，是不是遗憾都将化为零。唯有总结提练与改过提升才能更好的开始，二0一五年将全面提高自身各方面能力及人格素养，展现自有的人格魅力：

一、设计专业水平提升：

一四年因设计而未能促成的订单，例举长江的真丝，楚湘俱乐部等都值得对本身及部门设计能力水平的反思。设计方面努力还不足，存在着工作不实、技术

改善和提高。为进一步提高设计本身及设计组的全方面能力水平，需加强学习更多的相关专业知识，全面拓展设计思维。从目前公司的业务经营及未来发展来看，首先引进的金映茶叶，文化及包装宣传尤为重要，如何做好相关设计工作，配合金映茶叶品牌推广，都需再度巩固自身设计水平和专业知识水平，同时加强学习茶业等更多的文化知识。

二、增强设计管理知识水平：

设计，虽然目前只是5个人，但团队的管理不能缺失，公司给足了主管职能的权限，却未能尽到应有的义务，实在有愧于公司给予的信任，对于设计同事关心不够，责任没有尽到，在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决，且未能独挡设计一面，这是本人能力存在的局限。对于管理方面工作胜少，设计工作独立性较多，平时都忙于具体设计事项，管理工作有所怠慢，虽然有作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，仍需努力。有问题存在，就必然有办法解决，增强自身管理能力，同时也需要与公司与同事一道，共同努力，把团队建设好，管理好，关注设计细节，提高工作效率，保证完成好的设计作品，才能推动工作的进程。

三、提高与同事间及印刷厂的沟通能力：

同事间，并非同一专业，站在不同角度看待事情，理解和认知有所不同，换位思考，如何更好引导说明设计的需要，以及让销售人员更好对接客户，把设的思念传递给客户，或是把客户需求做全面反馈，在方式方法和语句中，都需要进一步升华。结合自己的专业知识，有效地引导客户，这样可以避免一些不必要的重复工作，减少工作压力，提高工作效率。在今后的工作中，加强努力学习更多商业知识，升华设计沟通能力。

印刷厂间，维继现有合作的工厂，长远的合作关系不能因个人的原因而被受影响。公司与工厂的立场和操作环节不同，最终考虑的因素影响了沟通，站在不同的立场看待事情和解决问题的方法不一样，然而任何问题的出现都不只是一方的责任，在工厂言辞过激与责任推卸，做为个人，自己的每一言语和行为代表着公司，需本着宽容的心态认真的处理每一次遇到的问题，彼着同一战线心理，相

信没有刻意的一方，在理解与认知的态度，彼诚相待。事有不顺，相互换位思考，共同理解和包容，问题才得以合理解决。如何更好防止工厂在制作过程出现的问题，在制做前期，工作中必须做好全面交待与其不同交待的方式，每一个环节都紧扣着最终效率和质量，监督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天记录，手写注意事项纸稿，文件附加记事本，样本上的数量标注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建议从而提高制做过程中的效率。在往后需更加强化自身印刷专业知识，为公司在强化市场竞争力储备好后备力量。

四、商业综合能力的提升：

努力学习多面知识，参阅多方面书籍，接触更多的商业环境，扩大自身的社交圏，充实自身学识，不断提高自身素质，严谨自律的工作态度，紧扣每一项工作的细节和掌控好每一个环节提高工作效率。做好自己的本职工作，不断提高自身的业务知识、设计及管理水平，积极完成2015年各项任务和目标，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益。

在此感谢公司为我们提供了温床，在外打拼我们因此不曾畏惧，感谢公司各位领导带着走过这严峻二0一四年，困难面前我们勇往直前，感谢一年来共同努力的兄弟姐妹，我们同舟共济，最后，祝我们德瑞普公司二0一五年生意红红火火，业绩蒸蒸日上！也祝愿在座的各位领导及同事身体健康，梦想成真，新春快乐！

致此！

以上是本人自2014年以来工作总结及2015年工作计划，望领导审阅。

第五篇：设计大赛治保部总结

创意设计大赛总结

-----------安全知识书画设计

为了迎接学校本科教学评估工作，根据经济与管理学院的文件精神以及主管安全的分管老师的具体安排，我院系团委学生会治保部特组织开展“创意设计大赛之安全知识书画设计”的活动。旨在进一步在学生中树立“安全第一”的思想，丰富广大学生关于安全方面的知识以及应对安全隐患的能力。在全体学生中普及安全知识，提高同学们的安全意识，为我院系的安全评估工作做出贡献。以下是此次活动的总结报告。

一、前期宣传

1、为了做到此次活动顺利开展，经济与管理学院学生会进行了一次全体例会，对整个活动做了细致的安排和周密的部署，我治保部也进行了多次部门例会，对活动的顺利开展进行探讨，争取做到不出现任何失误。

2、为充分调动我院各年级开展此次活动的积极性，我院团委学生会在经管院区域张贴了自创的宣传单与漫画，并下发了文件，要求各班级重视，并按要求积极参加此次活动。

二、活动开展

（一）、活动口号：“我为评估做贡献”

（二）、地点：教学楼三楼

（三）、时间：2012年3月26日---2012年4月12日

（四）、活动对象：经济与管理学院全体学生

（五）、组织人员：负责人：张龙乐

组

员：龙智江

朱泽慧

邴彦龙

赖锦楷

林立建

邓

亮

姜军伦

黄志金

（六）、活动流程：

活动通知由院系以文件形式于3月26日发放到各班级，由各班班委负责组织动员各班同学积极参加。

3月26日—4月2日为各同学自由创作时间，作品内容不做具体规定，只要符合下发要求，反映安全即可。

4月2日由各班班长负责交到治保部专人手里（朱泽慧，林立建）。4月3日由治保部与其他部门一起对作品进行第一轮评选，选出20幅优秀的作品。

4月4日由治保部，生劳部，心理保健部连同团委宣传部共同进行第二轮评选，选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名共计10名获奖作品，本次活动评选过程保证公平、公开原则，根据不同的类型分别选出书法类，漫画类，手抄报类，以及警示标识类四种大类，根据各年级参加比例决定最终的获奖数。（参赛作品：获奖作品=10:1）在评选中不少同学独到的思维以及精湛的笔法让大家赞不绝口，希望广大同学在欣赏中掌握安全知识。

4月10日将获奖作品粘贴在宣传板上放于教学楼三楼经管院区域内，进行展览，让更多的同学关注到安全上面来。并对获奖同学颁发由院系盖章的奖状，以此鼓励。

三、活动中发现的不足

在活动中我们总结出了以下不足：

1、一些小组组织成员没有提高认识度，对于活动开展不够认真，在活动部署准备阶段，对于分配给自己的任务，消极怠慢。

2、由于没有做具体的沟通说明此次活动，以致和我院系“销售大赛”品牌大型活动有一些时间冲突，以至参加销售大赛的同学没有时间参加本次活动，留下一定遗憾。

3、由于后期评选时间紧迫，在活动策划也没有考虑周到，以至于对评选活动造成了一定影响，加之第一次组织此类活动，准备不足，造成了活动中一些不足。

四、解决措施

对于上面出现的问题，我们总结经验，提出了以下解决措施：

1、在活动开始前开动员大会，提高干事的积极性，加强干事的纪律性，明确他们的时间观念，对于仍然不改的干事，进行一定的惩罚与批评。

2、在活动开始前，要做周密的时间计划，并及时沟通，向可能涉及的部门说明情况，并加强沟通，避免出现时间冲突。

3、对于活动开展，要做充分的准备，可以组织所有人员进行头脑风暴，讨论分析活动中的细节问题，争取做到活动万无一失，并及时对类似活动总结经验。

五、总结

整个“创意设计大赛之安全知识书画设计”活动按事先预案进行，整个演练过程有条不紊。此次活动是对我院系广大同学安全知识的进一步扩充，而且也提高了同学们预防危险，处理隐患的能力，更进一步增强了广大学生的安全意识。整个活动达到了预期的良好效果，这样的活动很有意义，我院系团委学生会治保部一定以此为契机，以细致认真的态度、严谨负责的作风、坚持不懈的精神把我院的安全工作做到实处，为我院系乃至学校贡献自己的力量。

经济与管理学院团委学生会治保部

2012年4月24日

附录：活动照片

（上图为治保部在进行一轮评选）

（上图为同学们在浏览作品）

（上图为获奖作品展）