村创建本质安全型农村宣传方案

第一篇：村创建本质安全型农村宣传方案

***村创建本质安全型农村宣传方案 为认真贯彻落实全国市、区、街道创建本质安全型农村的精神，为营造创建本质安全型城市提供强大的精神动力和良好的舆论环境，现结合农村实际，制订安全宣传教育行动实施方案如下：

一、指导思想和目标任务

（一）指导思想。坚持以科学发展观为统领，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持正面宣传为主，提高全民安全意识为重点，创新方式方法，推进安全文化建设，为搞好本质安全型农村的创建活动，促进辖区安全生产形势的稳定好转提供思想基础、精神动力和舆论支持。

（二）目标任务。通过全面、持续的安全法律法规和安全知识宣传教育、培训，使广大职工和人民群众的安全意识不断增强，营造全社会“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。企业、职工的安全素质明显提高，预防和减少因安全知识不足导致的各类安全事故。

二、实施步骤

（一）动员发动阶段（5月底前）

制订2012年安全宣传教育行动实施方案

（二）宣传教育阶段（4月至11月）

驻区各单位要充分利用各种宣传途径、媒体，开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动。

三、工作重点

（一）开展全方位的安全宣传教育活动，提高安全素质。一要抓好安全理念的宣传。大力宣传党的十七大、胡锦涛总书记、温家宝总理关于安全生产工作重要性的论述；宣传安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系；进一步增加科学发展、安全生产的理念。二要抓好两个责任主体的宣传。宣传生产经营单位是安全生产的责任主体，个体小家庭安全责任主体，要按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，使各级各部门各单位进一步明确各自的责任。三要抓好法律法规的宣传。大力宣传《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等法规条例，进一步营造普法教育的良好氛围。要经合自身实际和行业特点，可集中组织警示宣传教育活动，在人员较集中的场所，利用群众喜闻乐见的形式，广泛开展形象生动的安全宣传教育工作。督促部门、企业、家庭加强安全文化建设，增强负责人的安全责任意识和从业人员的自我保护意识。要充分发挥工会、群众团体的自身优势，多渠道、多层次地开展宣传活动，普及安全生产法律法规和安全知识，将安全宣传教育推向深入。

（二）营造良好氛围，推动本质安全型农村创建工作。要围绕创建安全家院的目标和任务，开展安全宣传并制定和完善宣传计划。充分利用宣传栏、黑板报等载体，加大宣传力度，使创建安全家园工作深入人心，让广大职工积极支持参与创

建工作，行成良好的安全生产氛围。

（四）以“水系民生，安全发展”为主题，开展好全国第八个“安全生产月”活动。根据统一部署，结合水利部门实际，做好早动手、早安排、精心准备，将安全生产宣传和基层服务相结合，创新宣传内容和形式，力争使“安全生产月”活动开展得扎实深入，有声有色，取得实效。

四、工作要求

（一）安全生产宣传教育是增强人民群众安全意识，提高人民群众安全防范能力，减少事故伤亡和损失的重要手段。各部门、各单位一定要高度重视，加强领导，制定方案，狠抓落实，确保各项宣传教育工作顺利进行。

（二）坚持以基层为主，以企业为主，遵循“贴近实际、贴近生活、贴近群众、创新内容、创新形式、创新手段”的原则，注重宣传的连续性、持久性和实效性，开展群众喜闻乐见、形式多样、内容丰宣的安全文化教育活动。特别要结合水利实际强化企业主体责任，推出具有行业特色的安全文化建设示范企业和成功模式。

（三）要充分发挥各新闻媒体的作用，增强安全生产宣传教育效果。利用水利信息网站、广播电视、报刊、简报等媒体，宣传党和政府关于加强安全生产工作的方针、政策以及安全生产相关法律法规和知识。坚持正确的舆论导向，坚持普遍教育与树立典型相结合的原则，充分发挥好先进典型的示

范、带动作用，大张旗鼓地宣传水利安全生产工作的先进典型和经验，对忽视安全生产、造成社会影响大、政法影响坏的重特大事故予以曝光，充分发挥其警示作用。

（四）为保证水利安全生产宣传教育工作取得实效，我局将根据活动的开展情况适进组织督查和通报。

第二篇：如何创建本质安全型班组

夯实安全生产基础

提升班组科学管理

根据近段时间“两落实”检查及班组标准化管理达标活动的开展，为创建本质安全型班组打下坚实的基础，最终达到人员无伤害、系统无缺隙、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一的目的。特向大家讲解：夯实安全生产基础，提升班组科学管理。

首先充分发挥班组长的现场带头作用，力求做到身先士卒。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术等；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长必须要以身作则，一定要带头认真遵守有关规章制度和劳动纪律，坚决做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，要在安全上起带头和表率作用；必须严格要求班组内每一位员工自己的岗位职责要清楚，熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有效的防范措施。生产现场坚决做到制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，实实在在地由物质安全上升到行为安全，真正做到四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此班值长是搞好本质安全型班组的关键。

二加强班组安全教育。安全第一，预防为主，综合制理，安全生产过程中必须要具备防范措施。做每一项工作前必须要有危险点分析与控制措施的落实。坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。与此同时，安全监督必须到位，所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“三讲一落实”规定，时刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隐患处理于萌芽阶段。为夯实安全生产基础，在开展安全生产中，突出“安全第一，预防为主，综合制理”这一中心，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于班组安全工作的首位。

三做好业务技能培训工作，激发员工工作热情。从生产现场出发，让每一位员工了解现场、熟知现场、熟知设备。每周开展一个培训会，让每一个人轮流授课，大家共同讨论点评，找出不足进行改进，达到共同进步的目的。让“要我学习”转变为“我要学习”的学习氛围，提高业务技能。还要从思想角度出发开展思想政治工作，激发员工吃苦耐劳，扎实工作，不畏艰难，无私奉献的敬业精神，把尊重、理解、关心、体贴员工作为思想工作的重点。得意不能忘形，居安必须思危。思想政治工作要注重实效，积极做好员工思想政治工作，越是在平稳期间，越要加强思想政治工作，以保持员工队伍的干劲、和谐、稳定。越是深化安全生产工作，越要加大员工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的倾向；员工教育从实际出发，持之以恒，积极进取，不断创新的观念，克服因循守旧，不思进取，方法陈旧，讲起来重要，忙起来忘掉的倾向。在此基础上，与安全生产相结合，为创建本质安全型员工打下坚实的基础。

四坚持开好班前、班后会，严格执行“三讲一落实”。班前会要严格按照“三讲一落实”的形式来进行，班前会培训时间跟据工作任务而定，培训内容要结合现场实际，由各班值长布置工作任务，包括缺陷、定期工作以及各类非计划性工作，由工作负责人进行危险点分析讲解、控制措施的讲解与落实，工作班成员进行补充，争取做到“人人讲”。切实做到“讲任务，讲风险，讲措施，抓落实”，严格按照“三讲一落实”的实施流程来走。保证安全教育不走形式，在员工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安

全、讲安全的良好氛围，为整个工作的安全打下坚实的基础。通过开展班后会活动，既总结了安全生产工作经验和危险点，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，表扬遵章守纪、批评麻痹大意，坚持奖勤罚懒，为有效地促进安全管理工作稳步前进。

五生产现场要做好“6S”标识，不能让“6S”管理像一正风似的一吹而过。生产现场无论是现场设备还是工具间摆放的工具、库房的备品备件等都要坚持做好“6S”标识，只有做好了标识，才能得心应手地工作。现场设备做好了“6S”标识，能让刚来的新同事很快地了解设备，能时时提醒老同事的不安全行为，能时时提醒大家相关设备的操作方法。工具做好“6S”标识，能让大家最快最准地找到工具，为工作方便打下坚实的基础。备品备件做好“6S”标识，能让大家在维护、检修时很快找到所需要的备品备件，为维护、检修提供方便。当然这只是最基本的作用，做好“6S”标识好处还有很多很多！因此班组必须坚持管理和落实好“6S”标准的执行，为我们提供一个舒适的工作环境。

当然以上五点只是一个基础，我们只有做好了基础才能向更深的方向去发展，让我们齐心协力为黄花寨的明天加油吧！

第三篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

多少年来，安全工作者总想找到一些办法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提高安全水平的目的。

一、本质安全的相关概念

1、本质安全

“本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作做的情况下，也能保证安全。

扩展之后的本质安全，是指操作者在误操作或判断失误的情况下，即使有不安全行为，设备、系统仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，确保人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、设计、改造和加强管理的过程，称为本质安全化。

2、本质安全型企业

本质安全型企业有四个特征：

⑴人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，1杜绝三违，实现个体安全。

⑵物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。

⑶系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。

⑷制度规范，管理科学。杜绝管理失误，实现企业生产中的零缺陷，零事故，从而基本形成无灾可救，无险可抢，无事故发生的格局。

3、本质安全型职工

可通俗的解司释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

二、本质安全的基础理论

1、本质安全“剃须刀”定义分析法

内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改进为在刀片两边放上夹具，操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在的电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，此种状态下，使刀片和皮肤不在亲密接触，在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论：企业本质安全就是职工想安全（不想受到伤害——人的安全意识），会安全（改进工具和设备——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系统的安全），使不安全成为不可能。

2、系统可靠性理论

内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%，看起来似乎都很好了，但系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘是多少？36.67%，这就是系统的可靠性。

内容2：蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成巨大的灾难。

结论：安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时，不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统和整个系统对自身的影响。

3、系统追问内容：不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故，下面是对此事故的分析：

为什么会发生？是不知道还是明知不可为而为？为什么不知道？哪个环节出现了问题？知道了为什么还会发生？负责人违章指挥，负责人为什么这样做？为了省事省力赶进度？

结论：不断追问，不断接近本质，既是不断实现企业本质安全的过程，也是不断提升职工本质安全素质的过程。

4、青蛙现象

内容：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立刻意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热，最初它会感到很舒服，但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。

结论：在安全生产中，不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变，“平静”中保持危机意识，“静态”中完善预警机制。

5、事故法则内容：事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300法则。即，在330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。结论：要消除一次死亡事故，以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好，小事故不断，就很难避免大事故的发生。

三、本质安全的相关措施

实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的发生，而控制事故也应采用本质安全化方法，从而确保系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时，能自动排除、切换或安全地停止运行；当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采取以下综合措施：

1、提高设备的可靠性，消除物的不安全状态。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加备用系统

⑶改进设备的防护措施

⑷加强预防性维修

2、加强职工安全教育，消除人的不安全行为。

本质安全教育的内容非常广泛，主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。

3、安全意识教育。

⑴安全意识教育，旨在解决“要安全”的问题，使人们牢固树立： ①珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金钱。

②安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。

③安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵，自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。

④在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。⑵安全技术能力培训。

安全技能的培训包括对岗位安全技能、基础安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全”的问题。

①岗位安全技能。职工具备符合安全生产需要的岗位操作能力，即岗位对安全的要求，使职工具备在安全状态下完成本岗位工作的能力。②基础安全技能。作业规程等所要求的应知应会能力。

③即时性安全技能。新的工作岗位、新的设备所需要的相关安全能力。⑶安全系统观教育。安全状态是生产系统中各种因素综合作用的结果。

要教育职工学会系统地看待、分析、解决安全问题，认识到系统诸要素和谐统一的重要性，要着力从系统入手来为个体、局部的安全提供

保障，旨在解决“能安全”的问题。

①致力于形成“系统思考、本质追问、对症下药、不断深入”的良好思维习惯，即“系统追问”。

②每个职工、岗位都是整个企业安全生产系统中的基本要素，生产系统的任何安全问题我都有责任。

③系统的不安全是最大的不安全，本质安全就是系统安全。

④本质安全“四问法”，强调“我”的作用，避免归咎于外。主要内容：

我在安全生产中，扮演了哪些角色？每个角色要承担哪些责任和义务？

哪些角色扮演成功？哪些还不行？为什么？

我怎样做才能更好地履行职责和义务？

分析事故“刨根法”。强调系统思考、避免就事论事和以罚代管，从根本上解决同类事故发生的问题。事故为什么发生？原因何在？主观原因、客观原因、个人原因、系统原因、职工原因、领导原因、监管原因等等，是什么因素导致了这些原因的所在？这些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素为何失控？不可控的有没有可能变成可控？按此要求，刨根问底，逐步趋近本质。

第四篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

安全是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

“安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部，从班组长到每一名工人都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全公司上下共同的价值观。

我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组，负责研究制订《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施，使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”：一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事，谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“对比性”，对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强安全意识，彻底杜绝隐患，最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地，建立了自己的安全走廊，内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容，共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；在时间上做到不断线，年初工作一上手，公司党委就制订了安全宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时，还在广播电视上开办安全教育专题节目，播放安全教育片，技术培训录像；在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集；举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动，使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势，开设《安全知识问答》、《安全为天》等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示，在单位有安全亲情宣誓，在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。

我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。结合实际，实行整建制轮流军训，对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工1060人。其中包括企业文化的学习、学唱《新矿之歌》、学习安全誓词等。通过军训，提高了广大干部员工的军事素质，增强了团队精神和纪律意识，为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定《准军事化管理考核细则》、《员工语言、行为规范及考核办法》等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。

我们泰山建能公司狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线，深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种安全管理制度。同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全时空闭合管理机制。全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”，由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，重奖重罚，从而有效调动了各单位搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台”为目标，以机加工分厂为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，规范员工操作行为，在对员工实行ABC卡考核的基础上，实行了甲、乙、丙“三工”动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风，各类安全隐患和“三违”现象明显减少，安全管理由此变的轻松、省心。

第五篇：创建本质安全型单位实施方案

后勤中心创建本质安全型

单位实施方案

为认真贯彻矿九届三次职代会精神，进一步创新加强安全管理，不断提升安全发展水平，根据潞矿常煤安字[2012]1号、3号文件，为全矿职工打造平安、和谐、幸福工作生活环境，进一步强化后勤中心安全管理工作，加快我矿建设潞安第一品牌矿的步伐，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化提升“科学发展、安全发展”理念，不断增强抓好安全的自觉性，以从源头杜绝重大事故为重点，以自主安全、本质安全为目标，狠抓行为安全和环境安全，进一步创新安全工作理念，加快本质安全、幸福常村建设步伐。

二、安全工作目标

1、坚决杜绝轻伤以上事故，力争实现轻伤事故为零。

2、确保全矿饮用水24小时安全供给。

3、确保锅炉安全运行。

4、坚决杜绝食物中毒事故。

5、杜绝因水温过高、通风不良，造成职工洗浴晕塘、烫伤事故发生。

6、杜绝化学药品、毒品的责任事故。

7、杜绝液化气爆炸事故。

8、确保机电设备完好率在98%以上。

三、成立领导组

组 长：辛志清李建山

副组长：杨俊德李先兰姚晓华吴利文许敏红

姚建军李金虎倪丽萍

成员：李荣刚马晓宁孙红飞赵永峰王双双陈天顺王 彤胡艳琴

四、职责范围

组 长：全面负责后勤保障工作的组织、协调、落实和考核。副组长：对分管范围内的各项工作，做好组织、动态巡查、考核和管理事宜。

成 员：具体实施好本部门、本单位的各项工作。

五、责任划分

1、供水队确保井下、井上生产用水的正常供应，确保全矿饮用水的安全供给。符合国家卫生标准，每季进行一次水质化验。（主体责任人：马晓宁；监管责任人：李先兰）。

2、供暖队负责保证矿区、生活区的安全供暖工作，保证主、副井冬季生产的正常运行；确保20吨锅炉监测系统的安全运行，保质保量完成工人村交换站设备、全矿供暖管网及供暖设施的安全运行及检修任务。（主体责任人：李荣刚；监管责任人：李先兰）。

3、职工澡塘要保证井下一、二线和生产连队职工的正常洗浴，保证吊篮的安全使用，水温正常供应，浴池标准注水等。（主体责任

人：姚晓华；监管责任人：姚晓华）。

4、餐饮中心和食堂队保证对原材料购进、验收、制作的严格管理，坚决杜绝三无产品，对进货商每半年进行一次招标，每月召开一次进货商专题会，保障饭菜质量，确保不发生食物中毒事故，认真做好为全矿职工的安全饮食服务工作。（主体责任人：王双双、赵永峰；监管责任人：吴利文）。

5、公寓队要加强职工宿舍的管理，对外来人员实行有效证件登记制度，并做好各项工作有关记录，保证为职工创造一个安全舒适的住宿环境。（主体责任人：孙红飞；监管责任人：杨俊德）。

6、环卫队做好矿区卫生的保洁工作，加强对环卫人员的安全教育，保证环卫工在工作时间穿工作服，确保人员人身安全。（主体责任人：陈天顺；监管责任人：杨俊德）。

7、液化气站负责全矿石油液化气的安全供应工作，确保不发生安全事故，保证每日库检漏气、通风，三年一次进行钢瓶检验。（主体责任人：王彤；监管责任人：杨俊德）。

8、各办公室负责本部门安全管理工作，并制定本部门安全措施。（主体责任人：许敏红、姚建军、李金虎、倪丽萍、胡艳琴）

9、后勤中心负责后勤基层队组的全面检查、监督和管理工作。（主体责任人：后勤中心主任、书记、各副主任、督察员）。

六、实施步骤

根据潞矿常煤安字[2012]3号文件精神，后勤中心创建本质安全型单位共分为三个阶段：

第一阶段：创建试点阶段（2012年1月--2013年6月底）

围绕我矿2015年建成本质安全型矿井的总体目标，结合后勤中心工作实际，制定本实施方案，要在各队组中积极广泛、深入开展创建本质安全型矿井宣传、发动工作，力争达到本质安全型建设示范单位标准。

第二阶段：全面推进阶段（2013年6月--2014年底）

采取现场观摩、互动学习、选树典范、鞭策后进等手段，营造建示范、树标杆、找差距、共促进、齐争先的良好氛围。

第三阶段：整体达标阶段（2014年初--2015年底）

2015年底建成本质安全、幸福常村。真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、安全无事故”，实现“安全作业、健康工作、幸福生活”，实现本质安全的目标。

七、主要任务

（一）全面加快源头安全体系建设

1、在大型机电设备的维护，特别是特种设备的管理，如锅炉、交换器、电梯、液化气瓶等设施要与相关科室（机电科）密切配合，确保招标安装运行，高技术、高质量的安全监督工作要执行到位。

2、后勤保障系统每周一对重要运行设备进行检查，指定队组设备包维护、包检查、包落实，队组实行周六设备巡回检查维护，确保设备安全完好运行。

3、严格各种材料采购质量性能管理。在采购时货比三家，从源头上控制成本；货比三家对市场价格进行调研查访，对采购成本进

行核算，杜绝采购中的暗箱操作现象；在制作过程中加强管理，降低经营成本；明确规定食堂为福利型经营；另外，成立食品和环境卫生综合检查组，每天对各食堂的环境卫生、饭菜质量、饭菜价格、服务态度等进行检查、评比；要求食堂一天两消毒，在仓库加设防鼠台，在成品上加盖防蝇罩；每月进行一次问卷调查，征求职工对食堂工作的意见，并不断改进。

4、严格各种技术设计管理。各队组及技术组要坚持“本质安全与经济可行”相统一的设计原则，经一步加强现场调研、工程设计、措施贯彻等技术管理，确保各种设计、措施标准先进、安全可靠、可行有效、执行到位，不断增强技术管理的指导性、针对性、有效性。

5、提高人员准入门槛，严把人员准入关。特别是餐饮中心、环卫队等临时工较多的岗位及场所，对新招人员实行严格准入管理，确保从业人员健康水平、综合素质，从源头保证安全。

（二）全面加快行为控制体系建设

进一步规范职工作业行为。紧紧抓住安全意识强化、安全行为规范、安全习惯养成三个重要环节，坚持开展理念教育、行为规范与习惯养成，构建规范化、常态化、持续化的工作格局，不断提升职工安全素质。

加强质量标准化建设，创建本质安全的作业环境。特别是两塘（堂）一舍星级标准化建设，使各项工作都能达到星级化标准要求。

（三）全面加快安全文化体系建设

充分利用一切条件营造安全文化氛围，尽可能地帮助职工解决后顾之忧，让员工轻装上阵，在生产中保持旺盛的精神状态，减少生产过程中的误判断和误操作，从而降低安全事故的发生率。比如将员工创作的安全书画展示在公寓大厅内，让员工时刻牢记安全。同时，在服务人员中开展“微笑服务大使”竞赛活动，用“温情”感化井下员工，进一步增强了员工的安全自觉性。

（四）全面加快应急救援体系建设

为了保证后勤中心各科队在为我矿的生产、生活服务中，不发生突发安全事故，提高紧急情况下处置事故的快速反应能力和相互间的协作能力，使事故的危害降到最低，损失最小，依据有关的法律、法规和矿上的相关规定，结合后勤中心各科队工作的实际情况，应及时修订各队组《应急预案》。用于指导、预防、处置在常村矿工业区、生活区发生的，设及后勤中心各队组（供暖、供水、两塘(堂)一舍）突发的公共性事件，当事件一旦发生，领导组应立即启动，同时相应事件单位的应急预案启动。

八、激励约束机制

在后勤各队组中加大创建的激励力度，对开展积极的队组、班组积极上报矿安监部门争取早日挂牌，并予以适当奖励。

后勤中心

二O一二年二月