第一篇：2021冬奥会和奥运会有什么区别
最近的奥运会看的让人激动万分，不久之后，北京冬奥会也要开始啦，但是有很多小伙伴认为这个冬奥会和奥运会是一样的，下面是小编整理的冬奥会和奥运会有的区别，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2021冬奥会和奥运会有什么区别
1、历史渊源不同
奥林匹克运动会的历史可以追溯到2000多年前的古希腊，在古代奥运会停办1000年之后，为了承袭精神才继续举办。冬奥会则作为重要组成部分，开始于1924年，历史还不到100年。
2、举办规模和影响力
虽然两个世界级的奥运赛事同样在世界范围内举办，但是运动员数量和项目数量上就不是一个量级的。夏季奥运会的影响力也是远远超过冬季奥运会的。
3、赛事项目均不相同
赛事项目的不同主要去决议季节的因素，就比如一些和水或者冰相关就不适合在反季节进行，虽然项目不同，但是所追求的奥运精神是完全相同的。
4、届次计算方法不同
夏季奥运会遵循制度，不管有没有举办过，只要过了四年就要增加届次，但是冬奥会是按照真实举办的次数来进行计算，举办了就是举办了。
冬奥会几年一次
冬奥会几年一次
冬季奥林匹克运动会和夏季奥林匹克运动会一样，都是每四年一届。
冬奥会举办时间介绍
截至2022北京冬奥会，冬奥会已经成功举办了23届啦，虽然和夏季奥运会一样都是每四年一届，但是你知道吗，在1994年之前，冬夏奥运会可是在同年举办的哦。
1992年的冬奥会算得上是最后一届和夏季奥运会同年举办的啦，在此之后，冬奥会和夏季奥运会就是每两年间隔举行的了。
而且在计算届数的规律中，冬夏奥运会也有着明显的区别，因为啊，冬奥会是按照真实举办的届数来计算的，成功举办几届就是几届呢。
北京冬奥会倒计时100天是哪一天
2022年北京冬奥会的比赛时间为：2022年2月4日
根据上面日期推算倒计时100天将会在：2021年10月27日
北京冬奥会举办时间
这次北京冬奥会的举办时间也是非常有考究了，细心的小伙伴们会看出这次的冬奥会开幕正逢我们春节时期。
春节时期加上冬季奥运会这两大喜庆的日子，想必年味和奥运会的味道都会更加浓厚一些，并且举办方可以大量的引进我们一些新春的元素。
在比赛期间也可以让外国友人感受到我们国家的传统文化以及新春的喜庆气息，这必然是中国对外最好的名片之一了。
冬奥会包括残奥会吗
冬奥会是和冬季残奥会一起出现的，这里的残奥会就是冬季残奥会了，两个并不是包含的关系，是相互独立一起出现的体育赛事。
冬奥会和残奥会的区别
冬奥会就是大家常说的“冬季奥运会”和“冬季残奥会”是一起举办的。
残奥会里面却包含了“夏季奥运会”以及“冬季奥运会”这两个组成的。
2021冬奥会和奥运会有什么区别
第二篇：《市场营销》：市场机会和企业机会有何区别
MBA课程名称：《市场营销》
题目：市场机会和企业机会有何区别？请举例说明。
正文：
营销环境的变化往往给企业与市场都提供了机会。看似同一回事的市场机会和企业机会有何区别，我们分别来探讨如下。
市场机会，又称市场营销机会，是指一个企业通过工作能够盈利的需求领域，是外界环境变化趋势中对企业有吸引力的、积极的因素。市场机会是企业开展有效经营活动的内容和领域。与市场机会对应的是市场威胁，是指对企业发展不利的因素，如果不采取措施，将影响到企业的市场地位，是企业应该规避的领域。市场机会和市场威胁是相对而言的，对一部分企业可能是威胁，对另一部分企业可能是机会。例如，治疗感冒的康泰克胶囊因被查出含有PPA成分（对人体有害），而被国家药品管理局禁止销售。这对中美史克（生产“康泰克”胶囊的公司）而言是一个严重的市场威胁，而对其他生产不含PPA的感冒药厂家而言则是很好的市场机会，这些企业的广告一时间纷纷打出“不含PPA”的口号。
然而，市场机会的呈现只是为企业发展提供了一种可能性，要将这种可能性转化为现实性，必须满足一定的约束条件，其中最重要的是企业的经营目标和企业资源。评价市场机会的目的就在于从企业发现的众多市场机会中确定企业机会。
企业机会，又称企业的市场营销机会，是指既富有吸引力（有较大盈利可能性）又有企业竞争优势的经营内容和领域。每个企业都有自己的经营目标，如高额利润目标、销售增长目标、市场占有率目标、顾客满意目标、企业形象目标等。在分析市场机会时，企业首先要考虑的是该市场机会是否同企业目标一致，是否能保证实现这些目标。其次，考虑市场机会是否符合企业的资源条件（必要的资金，生产设备和生产工艺，市场营销技能等）。即使某些市场机会符合企业经营目标，但由于企业资源的限制，也不一定成为企业机会。这就是市场机会和企业机会有何区别。例如幼儿园入学难其实就是一种市场机会，北京广州等大城市新闻纷纷报道家长熬夜在幼儿园门前排队报名，之后还要交高额赞助费（尽管政府禁止收赞助费），而且赞助费象投标似的出价高者才能进入，而且赞助费年年攀升。这种熬夜排队送钱上门的好生意，当今市场经济有这等好事的实在不多，对于幼儿园行业是一种市场机会，但具体到某个企业是否就是属于自己企业的机会呢，就未必了。例如同样是做幼儿事业的“早教”机构，按理他们应该马上开幼儿园分吃这块市场机会，但早教机构的资源条件可能未必能满足，例如他们没有幼儿园的吃、午休等设施以及幼师等一系列幼儿园所必须的保育资源，资金、经验、幼儿安全设施与保护机制等，更重要的是教育局等审批资质牌照等不容易取得，以及开办后园内各种有条件是否得到消费者否信任认可，等等，这些限制条件下，对于不熟悉幼儿园操作的早教机构可能就不是他们的企业机会。所以只有少数条件资金好的幼儿园开办了分园，但目前还未能满足实际需求，好的幼儿园依然入园难要拼赞助费拼关系，普通幼儿园的情况稍微缓和但依然是学位有限。也就是说幼儿园入园难是市场机会，但具体到某个机构就未必了，是市场机会而非企业机会。这就是市场机会和企业机会的区别。
第三篇：2022冬奥会开始时间和结束时间
再过不久就是2022年冬奥会了，而此次的冬奥会正值春节期间举办，因此很受大家关注，那么下面给大家分享关于2022冬奥会开始时间和结束时间最新，欢迎阅读!
冬奥会开始时间和结束时间具体是几月几号?
冬奥会开始时间和结束时间具体是2022年2月4日(星期五)和2022年2月20日(星期日)。冬残奥会开始时间和结束时间具体是2022年3月4日(星期五)和2022年3月13日(星期日)。
1.冬奥会开始具体时间：2022年2月4日(星期五)，正值2022年大年初四。
2.冬奥会结束具体时间：2022年2月20日(星期日)。
3.冬残奥会开始具体时间：2022年3月4日(星期五)。
4.冬残奥会结束具体时间：2022年3月13日(星期日)。
总结：冬奥会2022年在北京和河北张家口举行，有北京赛区、延庆赛区和张家口赛区三个赛区举办，届时冬奥会会在2022年2月4日(星期五)开始，到2022年2月20日(星期日)结束。
冬奥会2022年在哪里举办?
冬奥会2022年在北京和河北张家口举行。冬奥会场馆分布在3个赛区，分别是北京赛区、延庆赛区和张家口赛区。
1.北京赛区：
北京赛区共有12个竞赛、非竞赛场馆，其中现有场馆8个、新建场馆3个、临时场馆1个。北京赛区将进行3个大项(冰壶、冰球、滑冰)、5个分项(冰壶、冰球、短道速滑、花样滑冰、速度滑冰)、32个小项的比赛。
2.延庆赛区：
延庆赛区共有5个竞赛、非竞赛场馆，将进行3个大项(高山滑雪、雪车、雪橇)、4个分项(高山滑雪、雪车、钢架雪车、雪橇)、20个小项的比赛。延庆赛区的建设将会带动周边地区交通及市政基础设施的建设，为该区域的发展创造条件，其场馆建设也会尽量与环境结合、减少工程量、节省投资。延庆赛区的奥运村将可容纳运动员和随队官员1430人。
3.张家口赛区：
张家口赛区位于张家口市崇礼区。崇礼区至今已有20年的滑雪产业发展的历史，目前正在运营的滑雪场有5个，该区域是中国滑雪产业发展的龙头区，是近中国周边国家、众多滑雪爱好者冬季滑雪休闲度假的目的地。张家口赛区共有8个竞赛、非竞赛场馆，将进行2个大项(滑雪、冬季两项)、6个分项(单板滑雪、自由式滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、北欧两项、冬季两项)、50个小项的比赛。本次冬奥会将充分利用现有滑雪场的各项资源，结合现有云顶滑雪场的发展需求进行改造，建设云顶滑雪公园场地A和B，可大大节省资金。张家口赛区的奥运村将可容纳运动员和随队官员2640人。
北京冬季奥运竞赛日程
按当前计划，北京冬奥会将有19个比赛日、228个竞赛单元，2022年2月2日开赛，4日举行开幕式，20日闭幕。冰壶将是最早开赛的项目，在开幕式前两天就将举行第一场混合双人循环赛。越野滑雪女子30公里集体出发决赛是最后一个结束的比赛项目，在闭幕式当天下午举行。冬奥会15个分项共组建了11个竞赛团队;相约北京系列冬季体育赛事、北京冬奥会和冬残奥会将尽最大可能使用同样的国内技术官员，充分体现节俭办赛的要求。
冬奥会开始时间和结束时间最新
第四篇：管理者和领导者区别
领导学作业
关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述
关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述
课堂上老师提到了管理者和领导者的区别问题，不由引发了我的思考。现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区，导致领导者和管理者在组织中的定位模糊，结果降低了组织的管理水平。因此对领导者和管理者的关系进行探讨，以澄清认识，对领导者和管理者给予正确定位，能够管理人才提高管理水平。一下将从两个方面进行阐述，首先管理者和领导者有何区别，其次，管理者和领导者有何相同点。
管理者和领导者的区别：
1．从含义上看：领导是影响一个群体实现目标的能力。领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。管理者主要是通过别人来完成工作。他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中
正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组 织目标负有责任。领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。
2．从组织结构上来看：以企业为例，企业的组织结构从纵向结构看划分为经营层、管理层和执行层等三个层次。每个管理层次都有领导者，他们具有共同的企业目标，但其领导责任和工作内容又有很大区别。我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。
3．从管理的主题上看：管理的主题就是提高效率和效果。管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。效果涉及的是活动的结果，就是做正确的事。从领导者与管理者的工作行为上看，领导者是在“做正确的事”，实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”，实现的是管理的效率问题。
4．从管理人才的地位和任务上看：领导者的任务就是“领”。领导者要有远见，要判断出什么事可能发生，下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理，辅佐领导者。如果只有“领”，而无强有力的“控”和“管”，则组织多有动荡，甚至相互牵制；如果
只有“控”和“管”，而元“领”，则组织会失去前进的方向，失去发展的机会，组织会逐渐地衰落下去。
5．从管理人才获得地位的方式上看：领导者的地位必须是赢得的，要想成为真正的领导者必须要有追随者。这种追随不能强迫人们跟着走，而是使他们主动跟着走。领导者要赢得领导地位，必须要有一定的成就，要有吸引力。这就是所谓的“权力”，即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量，可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事。领导者的权力有正式权力和非正式权力。管理者的地位，则主要来源于正式的组织结构所赋予的权力，即“权威”。管理者的权力仅指组织中正式的地位权力，包括法定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力。
6．从管理的职能上看：管理是用于应对复杂性的，而领导则是为了应对变革。如果没有良好的管理，组织的工作秩序就会被打乱，复杂的组织系统将缺乏效率和井然有序的责权利体系。如果没有有效的领导，组织就会在发展的过程中迷失方向，组织体系会在变革中墨守成 规，失去发展机会。因此，组织要想获得发展，必须要有有效的 领导和良好的管理。首先，领导者的主要职能有：(1)确定组织发展方向与道路，并为实现远景规划而制定经营战略，改革创新(2)进行组织设计，并根据变化的情况对组织体制和机构进行调整与改革。(3)组织队伍，建设强有力的领导班子，然后通过授权等方法，使骨干核心成员积极地为实现目标而努力工作。(4)激励和引导下属，形成组织价值文化，并培育积极向上的变革潜力和核心竞争力。(5)处理重
要社会关系，参加重大的社交活动。(6)处理重大突发事件，对于各种可能发生的突发事件，提前做好应急方案当突发事件发生时，要沉着指挥。其次，我们从管理者的主要职能看：(1)计划和预算：设立 目标，确定达到目标的实施方案，安排达成目标的时间预算、财务预算和其他资源分布。(2)为达成组织的中期目标，分配工作任务，配置合适的人员，建立必要的监控体系。(3)指导和协调组织下属的活动。(4)控制计划实现过程；对计划执行情况随时收集反馈信息，使 中期计划得以完成。
管理工作解决的多是规范性问题，有章法可以遵循，调整的目的是解决问题，适应新情况，使工作按一定秩序有条不紊地进行。领导工作解决的多是非常规性、战略性、重大变革性问题；领导最核心的管理活动是在形成某种发展的想法和战略之后，操纵这一设想的实现过程。而管理者则在实现过程中管人，以保证过程的顺利实施。领导者和管理者的相同点：
虽然领导者与管理者之间存在着重大的差异，然而在实际工作中，对领导者与管理者进行清晰的划分也是很困难的，因为二者还存在着一些共性。
首先，二者要实现的目标是一致的，二者都在为实现组织的共同目标而努力工作，为了确定和达成目标，领导者和管理者都需计划和决策。只是领导者进行组织的长远规划，宏观决策，对管理者进行人员的安排。而管理者进行组织的具体的中短期计划，微观决策，对下属的员工进行人员的安排。但二者总的目的是实现组织长远的整体目
标。
其次，领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分，他们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事，需要掌握战术上的技巧。
再次，领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同，二者都在扮演三个重要的角色，即人际角色、信息传递的角色和决策的角色，只是各有侧重。领导者更加侧重人际角色和决策的角色，而管理者更加侧重信息传递的角色。
最后，领导者和管理者应掌握的技能是基本相同的，二者 都应该掌握三种基本技能，即技术技能、人际技能、概念技能。
总之，只有领导者和管理者的正确定位，才能使领导者和理者各司其职，各主其政，在自己的工作岗位上发号施令，做好自己的本职工作。也只有这样，才能还组织一个和谐的工作氛围；才能充分发挥领导者和管理者的聪明才干，提高组织的工作效率，从而真正实现高质量的管理。
第五篇：会计和财务管理区别
一、工作的侧重点不同
财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。
二、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
三、作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
四、遵循的原则、标准不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
五、信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
六、方法体系不同
财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。
七、工作程序不同
财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
会计与财务管理区别:而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
八、体系的完善程度不同
财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。
而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。
九、观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
十、对会计人员素质的要求不同
鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。
财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
参考资料：你们知道会计与财务有区别吗？这是笔者经常问别人的问题。
每个公司都有财务部门，但专门设立会计部的公司却不太常见。人们通常认为财务与会计是没有区别的。实际上财务与会计是既有区别，也有联系。
简单地讲，会计偏重核算，财务偏重管理。
笔者在为职业经理人进行财务知识培训时，常作这样的比喻：
1、会计核算就是把货物整理分类后放到不同的货架上。
2、会计科目就是货架编号。
3、会计报表就是货物分类的汇总表。
4、做假帐就是把货物放到自己能找到而别人找不到的地方。但只要仔细找，总会被人找到，所以别轻易地做假帐。
5、财务负责制订怎样进行货物整理分类的方法，检查方法的执行情况，并对汇总表进行分析。
下面我们再来看看会计与财务区别的规范描述：
1、工作的侧重点不同
会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务。
财务的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供
预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。
2、工作主体的层次不同
会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
财务的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、作用时效不同
会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。
财务的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用会计资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。财务面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
4、遵循的原则、标准不同
会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
财务不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
5、信息的特征、载体不同
会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。
财务所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。财务的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。
6、方法体系不同
会计的方法比较稳定，核算时往往只需要运用简单的算术方法。
财务可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。
7、工作程序不同
会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的会计工作程序往往是大同小异的。
财务工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计财务工作的流程。因此，导致不同企业间财务工作有较大差异。
8、体系的完善程度不同
会计就其体系的完善程度而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。
财务体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中，缺乏统一性和规范性。
9、观念和取向不同
会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
财务不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程。
10、对会计人员素质的要求不同
鉴于财务的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上财务的水平取决于会计人员素质的高低。同时，财务工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较
复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。
会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
12对就业而言，都差不多，但是会计更加广泛，大中小公司都需要，而财务管理只有大公司才需要，中小公司只需要会计，财务管理是老板或者中高层管理人员在做，只是财务管理容易进证券公司分析部门而已。同时会计在公司也比财务管理更容易升职。领导都喜欢做事情的人而不是指手画脚的人。
规范描述就是严谨、全面，但在看了我通俗地比喻，你可能就会容易理解了。
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