集团有限公司后备干部培养管理办法（暂行）

**保安集团有限公司后备干部培养管理办法（暂行）

第一章　总则

第一条　为了充分发掘和合理培养管理型人才，实现人力资源的优化配置，建立科学规范的管理人员后备干部培养工作机制，培养一支有能力、有业绩、有经验的后备干部队伍。结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条　选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）德才兼备、任人唯贤的原则；

（二）公认、业绩、能力突出的原则；

（三）公开、平等、竞争、择优的原则；

（四）注重发展、重视培养的原则；

（五）动态管理、统一调配的原则。

第三条　本条例适用于选拔集团各级管理人员的后备干部。

第二章　后备干部的条件和资格

第四条　后备干部应当具备《中层干部管理办法（暂行）》规定的管理人员的基本条件。

第五条　各级后备干部应当具备以下资格：

（一）集团中层干部正职的后备干部，一般应是同级管理序列副职；特别优秀的下一级管理序列正职，也可列为上一级正职的后备干部；

（二）集团中层干部副职的后备干部，一般应是下一级管理序列正职人员；特别优秀的下一级管理序列副职，也可列为上一级副职的后备干部；

（三）特别情况需破格提拔的，由公司领导研究决定。

第六条　后备干部基本条件要求：

（一）应具备大学专科及以上学历（特别优秀者可以适当放宽）；

（二）集团中层干部的后备干部年龄控制在45周岁及以下；所属子（分）公司中层干部的后备干部年龄控制在35周岁及以下；

（三）集团中层以上后备干部原则上应具有高级保安或以上等级证书。

（四）身体、心理健康。

第七条　后备干部工作经历要求：

集团中层干部的后备干部原则上具有集团相关单位或子（分）公司两年及以上任职经历；任职或工作经历缺失的，原则上应在后备期间安排至下一级子（分）公司任职或工作交流。

第三章　后备干部的数量和结构

第八条　集团中层的后备干部总体名额控制在20人以内。

第九条　后备干部队伍应注意专业结构、工作背景、年龄结构、性别比例。

第四章　后备干部的选拔

第十条　各级后备干部的选拔程序是：

后备干部选拔应按照集团干部管理规定，经民主推荐、组织考察、公示、集团研究确定人选名单等程序执行。

集团中层后备干部，由集团领导或集团各单位、各子（分）公司提名推荐，经过民主评议程序，研究确定考察对象。集团人力资源部组织考察，集团领导讨论确定人选名单。

第五章　后备干部的培养

第十一条　后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十二条　对后备干部进行系统政治思想和理论培训；集团各项政策及管理规定的培训；新业务、新管理、新服务等方面专业知识的培训。培训以集中内训、外训和自学相结合。培训课时每年不少于6课时。

第十三条　加强后备干部的多岗位锻炼。可采取实行岗位轮换，安排与培养方向相关的职务，选派到基层任职、挂职、交流等方式。

第六章　后备干部的管理

第十四条　后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。

第十五条　对后备干部要每年定期一次考察。考察后备干部工作、思想政治素质、工作实绩、廉政情况、发展潜力及生活与社交等方面的情况。

第十六条　对后备干部要实行动态管理，每年进行调整。在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）工作业绩不突出，排名靠后；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大、威信不高；

（五）因其他原因，不适宜作为后备干部。

第十七条　建立后备干部档案。集团人力资源部要按照干部管理权限，对后备干部考核档案实行统一管理。

第十八条　对后备干部实行积分制管理。结合月绩效考核，按优秀、良好、合格、待改进、不合格分别加分3、2、1、0、－1分。年度考核得分按以上得分计入积分管理总分。

第十九条　后备干部因组织需要调动工作时，是否列为调入单位的后备干部，按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。

第七章　后备干部的任用

第二十条　对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。

第八章　后备干部管理工作的组织领导

第二十一条　集团各单位、各子（分）公司负责后备干部的选拔、辅导、管理和任用工作，集团人力资源部履行日常管理职责。

第二十二条　建立后备干部管理工作责任制。各级领导人员对后备干部管理工作负有主要责任，应把选拔、培养后备干部作为一项重要工作内容。

第二十三条　后备干部工作的综合管理和督促检查由集团人力资源部具体负责。

第九章　附则

第二十四条　本办法由集团人力资源部负责解释。

第二十五条　本办法自发布之日起执行。