某公司安全质量标准化建设汇报发言材料（xiexiebang推荐）

第一篇：某公司安全质量标准化建设汇报发言材料（xiexiebang推荐）

精

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我代表xxx项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。

项目成立于xxxx年x月，现有职工xxx人，其中自有职工xx人，劳务人员xxx人，目前施工的是选煤厂x个直径xx米的混煤仓工程。

开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。

一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、精

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生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

发挥培训宣教作用，通过x个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

（一）细化培训方案，丰富培训内容，人人懂安全

增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

（二）突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

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一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。

（三）结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“x个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，xxx多名职工，同心同力，共同找到了制约项目x大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗

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位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。

三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

（一）管理有保障

一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月xx日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”

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行为处于高压态势。上半年，安全检查xx次，下发

整改通知单xx份，查找安全隐患xx条，罚款xxxx元。

（二）资金有保障

严格按照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了醒目的安全标语，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。

（三）技术有保障

加强过程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，建立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前共同对参与施工的精

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人员进行书面和口头交底。

（四）防护有保障

一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员逐一登记建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全体人员到马泰壕矿医院进行了体检，对xx名高血压疑似人员，工会主席亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率xxx%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，按照xxx系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。

（五）班组有保障

以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，x党员施工过程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一

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个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；四是“五星班组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。x个月来，评出五星班组x个，安全标兵x人，合计奖励xxx元。

项目成立以来，我们深受各级领导的关心、帮助和厚爱，积极践行“细化内部管理，落实岗位职责，彰显企业形象”的管理目标，都得到了业主、监理的一致好评。滑模期间，由xx集团公司xx安监分站推荐，xx处x名管理人员到我部观摩交流。x月xx日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。

今后，我们将继续努力，积极进取，主动作为，在美丽的xxx大草原上，弘扬xx公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立xx“铁军”形象。

汇报完毕，谢谢大家！《某公司安全质量标准化建设汇报发言材料》

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第二篇：安全质量标准化建设汇报材料

福山煤矿南峪二号煤井

安全质量标准化建设

汇报材料

二〇一〇年十一月

各位领导：

首先，我代表南峪二号煤井全体干部职工对各位的到来表示热烈

欢迎！我矿今年以来，在市、区煤炭局的正确领导下，我们认真按照

“安全质量标准化”标准上工作，以市、区煤炭局大检查、专家查隐

患为动力，坚持高标准、严管理、重投入，持之以恒抓安全质量标准

化建设工作，使矿井的安全生产形势稳步发展。下面，我就矿井的安

全质量标准化建设工作，向各位领导作以汇报:

一、矿井概况

福山煤矿南峪二南煤井1983年6月由山东省煤炭工业局批准建

设，1984年8月建成投产，核定生产能力9万吨/年,拟技改15万

吨/年。

矿井开拓方式为双立井开拓，主井提升，副井回风，现主采5煤、9煤，井下分2个采区，903采区7901掘进工作面，502采区502

2采煤工作面、北五掘进工作面。采煤工作面为普采，使用11型刮板

输送机运输，单体液压柱支护，掘进工作面为炮掘，使用钢棚支护。

供电方式实行双回路，有独立的排水系统，矿井正常涌水量每小时

60立方米，矿井最大涌水量每小时120立方米。

二、做的主要工作

今年以来, 我们认真贯彻落实国家有关安全生产管理方针，坚持

以人为本、安全发展理念，以“安全质量标准化”建设为主线，深化

安全质量标准化建设，突出“一通三防、防治水”等工作重点，安全

生产工作稳步推进，取得了较好的成果，实现了安全生产。

(一)认清形势，面对现实，加强对安全质量标准化的领导

我们始终把安全质量标准化放在一切工作之首，把安全质量标准

化提高到矿井的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程的高度来

认识，全矿上下形成了“煤矿要发展，就要抓安全质量标准化”、“要

安全、先达标”等思想理念。

加强对安全质量标准化工作的组织领导，建立了以矿长张承恩任

组长，总工程师张敦昌为副组长，矿井其他领导班子为成员的安全质

量标准化领导小组，矿长张承恩亲自抓、总工张敦昌靠上抓，其他成员分工负责，从而形成了层层负责的标准化建设责任体系，为搞好质

量标准化工作提供了强有力的组织保障。

(二)、严格按照考核标准，落实责任

搞好安全质量标准化建设工作的关键是规范职工的行为，促进井

下现场的规范管理，从而实现安全生产。我们对照《安全质量标准化

标准及考核评级办法》，把“采、掘、机、运、通防治水”六个专业的考核细则，落实责任、分解到人，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

(三)、以人为本、精细管理，实现现场动态达标

我们坚持以人为本的原则，通过安全质量标准化建设，使现场安

全管理水平得到了进一步的提高，现场管理人员做到目标明确、分工

细致、考核严细；现场施工人员按章作业、熟练操作，杜绝了重伤以

上事故。

(四)、坚持动态检查和安全盯班治理相结合加大现场的安全检查力度，检查人员严格按照安全质量标准化标

准进行检查，以此促进安全质量标准化的扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患，通过警告、通告等多种形式限期整改。今年以来，我矿井共开展安全质量标准化大检查8次，动态抽查20次，查出劣

质品24件次，全部进行了整改。

(五)、抓培训、强管理，促进全员安全素质上台阶

矿培训科组织抓好职工的安全培训。各区队通过班前学习、安全

活动日等形式，针对现场的实际，组织职工学习安全质量标准化知识。

通过安全培训，全面提高了职工的安全技术素质，今年共培训员工

142人次，特别是贯彻落实国发23号、鲁煤安管〔2010〕162号文件

以来，我矿从业人员的安全素质达到了更高的提高。

(六)、保证投入、推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装

备，不断完善安全质量标准化基础设施。今年截止10月份共计投入

资金近700万元，用于改善采、掘、机、运、通各系统状况，完善安

全设施、设备，购进安全仪器仪表等，主要投入有以下六个方面:

1、一通三防方面

投入90万元对扩修回风道300m、优化了通风系统。安设使用了

4套局扇自动切换装置，配备防爆风筒，保证了作业地点有效风量，完

善防尘管路及设施，有效改善了作业环境。完善升级瓦斯监测监控系

统，购置安全仪器，按期对瓦斯探头进行在线标效，有效保证了瓦斯

正常管理。

2、通讯联络方面

投入资金12万元，安设了语音广播系统，配备了7台寻呼机，通

讯线路敷设到井下的各作业场所，实现了通讯畅通，保证了安全通讯。

3、供电方面

投入资金300万元，更换供电线路，实现了双回路供电。投入资

金20万元，更换淘汰设备12台。完善机电设备各类保护，更换煤电

钻、电机等综合保护装置8台，安设闭锁装置4台，采掘工作面全部

实现了瓦斯超限自动断电。加强对提升运输、主扇等大型设备的维修

与保养，确保机电设备的正常运行。

4、提升、运输方面

投入资金50余万元更换东钩提升罐笼，对井底车场、井下主要

运输巷道进行了扩修，并更换成钢支架支护，井下巷道全部进行粉刷，按设了四处醒目的安全灯箱。

5、采掘方面

投入30余万元更新采掘设备，购置锚杆机一台，11型刮板运输

机一台，工作面全部采用单体液压支柱进行支护。

6、防治水方面

投入资金80万元更换了主排水泵两台，更换排水管道170m。地

面安设了电子量雨器，为准确掌握降雨量，提供了科学依据。

(七)、地面建设工作

地面墙壁重新粉刷，新建了两处壁报栏，一处安全宣传长廊，对

矿区重新进行了绿化，职工宿舍安排专人管理，使矿区面貌焕然一新。投资5万元新上锅炉一台及部分取暖设施，重新对供暖管道进行了改进，为今年的冬季四防工作奠定了良好的基础。

各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次安全质量标准化现场会为动力，以落实国发23号、鲁煤安管〔2010〕162号文为契机，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿井安全质量标准化工作的新局面，汇报完毕。谢谢！

2010年11月

第三篇：安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化工作

汇报材料

济源煤业有限责任公司

二〇一三年七月

煤矿安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

欢迎您们莅临我公司检查指导工作，我谨代表公司向各位领导的到来表示热烈欢迎！下面就我公司的基本概况和安全质量标准化创建工作开展情况做以简要汇报，敬请指正。

一、各矿井基本情况

济源煤业公司前身是济源煤矿，始建于1953年，于2002年3月29日改制组建，今年正值建矿60周年，目前公司下属8座矿井，总生产能力255万吨。其中6座为“六证齐全”生产矿井（一、二、五、六、七、九矿），三矿为技改矿井，四矿停工停产。公司各矿井安全生产机构健全，五职矿长、安全生产管理人员、特种作业人员配备到位。2012年底经济源市煤炭局验收、省工信厅抽验，命名我公司二、六矿为二级标准化矿井，一、五、七、九矿为三级标准化矿井。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

1、煤矿安全质量标准化工作机构设置和规章制度建设情况 公司制定了《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》，成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的安全质量标准化创建工作领导机构，并配备专业人员具体负责安全质量标准化“十一个专业”的创建工作。建立健全了质量标准化大断面推广、精品工程、井巷工程支护改革、检查验收及奖罚等管理制度。各矿井也相应制定了实施方案，成立了以矿长为组长、技术矿长为副组长的领导组织机构，各项制度均建立健全，各矿井能够依照方案、制度有序开展工作。

2、煤矿安全质量标准化达标建设新标准贯彻学习和执行情况 安全质量标准化新标准下发后，公司第一时间把新标准传递到各矿井，并组织了由各矿矿长、主管副矿长、质量标准化办公室主任、公司主管副总、各专业负责人参加的新标准培训学习。各矿井由主管副矿长组织各专业人员培训学习，五月份开始各矿井全部按照新标准“十一个专业”进行了自查和考评。

3、采掘关系和安全生产情况

公司六座生产矿井，其中一、二、五、六、九矿五座矿井均采用了综采放顶煤采煤工艺，七矿综采面预计在今年10月份投产，全公司彻底消除落后产能，各矿井保持一个工作面和两个掘进头，采掘接替正常，不存在“三超”现象。

今年以来，在全公司开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、煤矿安全专项整治活动、“安全生产月”等活动，以各项活动为载体，推动安全生产规范化、制度化、科学化。按照济源煤业公司安全管理办法，在全公司范围内全面推行了全员安全风险抵押金制度，通过经济杠杆的作用，把安全责任逐级传递到每个职工身上，使广大职工能自觉执行各项安全制度，变要我安全为我要安全，为实现安全生产奠定了基础，实现了今年以来安全无事故。

4、煤矿安全质量标准化管理信息系统运行及使用情况

公司六座生产矿井安全避险“六大系统”及井下语音广播系统均按要求安设到位，并投入了使用。安全质量标准化管理信息系统尚未启用，我们要按照省工信厅要求尽快安装，投入使用。

况

依照济煤公司《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》及考核、奖惩制度的要求，矿井每月对照各专业标准自查考评一次，公司每季度检查考核验收一次，公司配合市煤炭局每半年联合检查考核一次。矿井自查评定后，将自查结果报公司，公司每季度考核结束，要进行总结评比、张榜公布，依照制度进行奖罚兑现。

6、煤矿安全生产隐患排查治理体系建设情况

公司成立了安全副总为组长的隐患排查治理领导小组，强化安全隐患的监督检查与治理，建立公司、矿井、区队三级安全监察体系，突出生产过程管理的责任落实，推行带班领导、跟班安检员、区队长、科室人员和班组长“五位一体”的现场管理模式。矿井每10天由矿领导亲自带队组织安全隐患自查一次，自查整改情况报送公司安全监察部备案，每季度对重大隐患排查一次，排查结果分报公司、市煤炭局、豫西分局备案。公司三个职能部门联合每月对所属各矿井进行安全隐患排查一次，对查出的问题下达整改指令，要求矿井严格按照“五定”原则落实整改，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

7、大力推进安全质量标准化矿井的创建

5、煤矿安全质量标准化达标工作日常检查验收评比和奖惩情

自2010年质量标准化工作开展以来，公司高度重视，共投入数亿元用于各矿井的安全质量标准化的创建。目前，公司各矿井矿容矿貌焕然一新，地面工业广场、道路均得到了硬化、美化、绿化，“六科一室”软硬件配备到位，“两堂一舍”得到了美化、净化。主副井提升系统均采用了自动变频，更换了井下所有淘汰落后设备，推广使用大断面、复合支护，砌筑高标准台阶、水沟，井下巷道刷白，机电硐室美化、亮化。公司印发《煤矿各岗位工种标准化操作规范》，对各岗位工种进行培训学习，职工“手指口述”、“岗位描述”，熟练掌握岗位技能，上标准岗，干标准活，提升矿井文化建设，实现文明生产。

三、存在问题和不足

1、由于新标准刚下发，各专业人员对新标准的理解和掌握还不够深入，在标准的掌握上还有待进一步提高。

2、各类资料管理不够规范，仍需提高。

3、大断面、复合支护改革仍需加大力度。

4、由于公司各矿井基础条件较差，起步较晚，虽然我们在煤矿安全质量标准化创建上下了大功夫，做了大投入，我们做了很大努力，纵向看我们的进步和变化不小，但横向看我们与国有大矿相比还有很大差距，质量标准化管理水平、理念需进一步提高。

四、下一步工作思路和工作重点

以加强基础管理、文明生产为出发点，进一步强化安全意识，提升安全质量标准化管理水平，大力推进质量标准化创建工作，力争在2013年底前使公司一、二、六矿达到河南省安全质量标准

化矿井一级标准，五、七、九矿达到省二级标准，三矿达到三级标准。

工作重点：

1、大力推进大断面、高强度、复合支护改革应用。以走出去、请进来方式指导公司各矿质量标准化建设。

2、以开展文明生产为主线，全面推进安全质量标准矿井创建工作。

3、继续以开展体系建设为重点、整体推进文明生产。

4、继续深入开展地面、井下环境标准化治理。

以上是我公司在煤矿安全质量标准化创建方面所做的工作及下一步的创建规划，敬请各位领导专家批评指正，我们将以这次检查为动力、为新起点，认真贯彻各位领导的重要指示精神，进一步认清形势，明确重点，持续整改，全面提升，扎实做好煤矿安全质量标准化创建工作，为确保安全生产奠定坚实的基础。

最后祝各位领导、专家在济源工作愉快，谢谢！

第四篇：安全质量标准化汇报材料(定稿)

双龙煤业公司

安全质量标准化工作汇报材料

双龙煤业公司 2011年3月8日

一、矿井概况：

陕西双龙煤业开发有限责任公司前身陕西苍村双龙煤矿是 90 年代初在矿井基本建设施工任务不足的情况下，由煤炭部批准建设的扶贫小井，设计能力 30 万吨／年。1992 年 7 月开工建设，2000 年 12 月底建成简易投产，2002 年经过技术改造生产能力扩增到 60 万吨／年。2007 年经过改制重组，企业名称由陕西苍村双龙煤矿变更为陕西双龙煤业开发有限责任公司，由陕西煤炭建设公司控股。

为了提高矿井机械化程度，改善矿井安全生产条件，经陕西煤业化工集团批准，2007年矿井将回采工艺由高档普采改为轻型支架综采，掘进工艺由炮掘改为综掘；同时对矿井主要巷道进行了全面返修，巷道支护形式由原来的料石碹和钢棚支护改进为锚网喷支护；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系统，对井下采空区瓦斯进行埋管抽放，有效地解决了回风大巷两侧采空区瓦斯涌出异常的问题；极大地改善了矿井安全生产条件。2008年矿井生产能力核定为60 万吨／年。

双龙煤业目前在册人数410人，其中管理人员41人，工程技术人员19人。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，主斜井长475m，付斜井长440m。目前，矿井生产布局为一个综采工作面，两个综掘工作面。

矿井通风采用中央并列式通风，地面安装两套同等能力轴流式主要通风机,其中一台工作,一台备用,主要通风机工作方法为抽出式,风机型号为BDK62-6-NO20，供电电压6KV，电机功率2×160KW。

2010年矿井瓦斯绝对涌出量为9.95 m/min，瓦斯相对涌出量为5.53m/t；二氧化碳绝对涌出量为1.15 m/min，二氧化碳相对涌出量为0.64 m/t，鉴定结果为低瓦斯矿井。

矿井主运输为钢丝绳芯强力胶带输送机，辅助运输为绞车提升，绞车型号为JK-2，电机功率280KW，电控系统采用PLC变频控制系统，该绞车与FCX型斜巷常闭式防跑车装臵、绞车后备保护配合使用，功能齐全并运行正常。

矿井主排水泵房设臵在井底大巷，主副水仓容量600m，安装D85-45*6多级离心泵三台，其中一台工作，一台检修，一台备用，单台流量85m/h，扬程270m，电机功率110KW，效率70%/h；

矿井实际正常涌水量Qn实=43 m/h，实际最大涌水量Qm实 =49 m/h。

矿井地面设35KV变电所一座，供电电源Ⅰ回路取自双龙镇35KV变电站，备用回路由黄陵矿业公司二号井110KV变电站供给，备用电源热备用，井下设中央变电所和采区变电所，供电线路均实现了双回路，同时采区局部通风机供电实现了“三专两闭锁”。主排水泵、主井绞车、副井绞车、主通风机

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供电线路均实现了双回路。

根据国家安监总局、国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知要求，我司及时制定了方案，并付诸实施，于2010年底完善了矿井监测监控系统、井下人员定位系统、供水施救系统统和通信联络系统，新建了矿井压风自救系统。井下紧急避险系统计划于2012年6月前完成。

二、矿井安全质量标准化建设情况：

2010年，我们紧紧围绕陕煤化集团、陕煤建司安全质量标准化达标工作总体部署和要求，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，加强管理，加大资金投入，注重员工培训，进一步推进矿井安全质量标准化建设。

㈠、成立了机构，明确了责任

为了加强组织领导，公司成立了以经理为组长，副经理为副组长，各业务部室专业人员为成员的质量标准化领导小组，制定了达标规划和实施细则，明确责任。公司生产部负责日常工作，全面落实矿井质量标准化达标工作，同时实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担的管理体系。

㈡、完善了各项标准化管理制度

我司结合实际情况，在以前的基础上完善了安全质量标准化培训制度、安全质量标准化工作奖罚制度、安全质量标

准化检查验收制度、安全质量标准化责任追究制度、安全质量标准化例会制度和安全质量标准化实施细则，并严格执行。

㈢、加大投入，提高装备水平，改善安全作业环境 我们积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础建设。2010年共计投入资金1109.83万元，用于改善采、掘、机、运、通、地测防治水各系统状况，完善安全设施、设备。其中：在“一通三防”管理方面投入资金267.35万元：

1、矿井通风系统方面，投入了81.84万元：

⑴购臵主扇电机（YBF400S1-160/6KV）2台，投入15.90万元；

⑵巷道维修（拉底、返碹、挂网锚喷）450m，投入65.94万元；

2、局部通风方面，投入了21.93万元：

⑴购臵对旋式局部通风机FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77万元；

⑵购臵新风筒194节11.16万元；

3、矿井安全监控方面，投入了25.39万元用于购臵矿用高浓甲烷传感器（GJC4/100）2台，管道温度传感器（GWD100G）2台,管道负压传感器（GP-312）3台,管道CO传感器（GTH500）5台，非接触红外温度传感器（GWD100H）4台，低浓度瓦斯传感器（GJ4-301）10台，水位传感器（GWL-314）4台，机

载式甲烷传感器4台，远程断电仪（DD-1）4台，监测分站主板（JF-F8）3台，井下智能分站（JF-F8）3台，分站备用电源箱（FD24-F1）3台，光缆熔接机1台。

4、矿井瓦斯抽放方面，投入了105.13万元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附属工程（含护坡、水沟、场地硬化等）80 m投入48.77万元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接钢管））2000m，投入56.36万元；

5、综合防尘方面，投入了33.06万元：

⑴购臵湿式除尘风机（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1台，投入14.03万元；

⑵消防洒水管路（φ108无缝钢管φ89焊接钢管）1600m，投入18.03万元；

⑶防爆水袋400条1万元； 在采掘方面投入283.1万元：

1、投入280万元新购臵1台综掘机。

2、投资3.1万元购臵2台锚索涨拉机具。在机电、运输方面投入507.7万元：

1、投入资金6.7万元，更换了井下机电设备及各类管路和缆线标志牌板3232块，对地面机房照明、门窗进行了更新改造，将原白炽灯全部更换为节能型照明灯，将原木门更换为防火、防腐蚀的防盗门，设备、管线标识清楚，机房漂亮

2美观大方。

2、投入186万元，将副井提升机淘汰电控系统进行了改造升级，将原TDK系统更换为PLC和变频调速控制系统，同时，对淘汰的主井绞车进行了更换，极大的提高了斜巷运输安全性能，且降低了运行成本。

3、投入200万元，对供电系统进行了升级改造，累计更换35KV真空断路器实3台，35KV隔离刀闸10组，6KV高压开关柜8台，自动补偿电容系统2套，实现了综合自动化控制，大力提升了矿井供用电安全性和可靠性，投入0.5万元，且提升了机房质量标准化建设。

4、投入35万元对地面动照网进行了改造，将以前架空铝绞线更换为聚乙烯护套缆线、对火药库公路照明进行了改造，累计更换新型拔稍杆6根，新装节能照明灯具7盏，更换各类缆线3000余米，既提高了地面低压供电系统可靠性，又提升了矿区形象。

5、对地面备用设备进行了整理，并对30余台开关进行了检修挂牌，提高了设备完好率。

6、恢复了井上、下原煤运输线路设备搭接点自动喷雾装臵6台/套，极大的降低了煤尘危害。

7、投入30万元对主提升胶带输送机保护进行了恢复完善，累计安装断带捕捉器14台，胶带在线监测系统一套。同时，安装完善了井下所有皮带输送机综合保护装臵，确保了设备运行安全可靠。

8、投入资金30万元对我司井下+850、+855两条运输大巷轨道进行全面拉底重新调整运输线路，更换绞车12台/套、铺设车场6个、更换井下主运输线路杂拌道15余处、鱼尾板50余块、轨枕1000根使运输线路更加合理；对40辆1T固定式矿车橡胶碰头、闭锁环进行了检修更换，提高了矿车完好率，确保运输线路的安全畅通。

9、投入20万元，按照机房硐室质量标准化要求对采区变电所进行搬迁安装，并将两条运输巷道供电系统升级至1140V，弥补了我司因井下采区供电距离长造成电压损失大的缺点，满足了安全生产需求。

地测防治水方面共投入51.68万元：

1、投入19.2万元把中央水泵房原水泵更换成4台多极离心泵（型号D85-45*6）；

2、投入12万元把原井下φ89*5无缝钢管排水管路更换成φ108*5无缝钢管；投入3.88万元购臵BQW30/30-5.5水泵8台。提高了井下排水能力。

3、投资16.6万元新增一台探放水设备ZDY1200S全液压坑道钻机。

㈣、抓落实、抓整改、求实效

1、认真落实“三员安全验收开工制”和“四位一体安全生产负责制”。建立起以瓦检员、安监员、质检员和班组长组成的安全质量落实体系。在生产过程中出现隐患时，安监 8

员及时下发停工通知单，由班组长组织处理后方可恢复生产，真正做到了不安全不生产，上道工序质量不合格，下一道工序不开展。

2、加强日常监督检查。坚持每周一开展安全质量标准化检查、周五复查和每月底组织验收活动，认真做好质量标准检查考核工作，安全质量标准化办公室随时掌握考核中存在的各类达标问题，并整理后及时下发整改通知书促使各区队限期落实整改。

3、坚持每月一次的安全质量标准化工作例会，总结、分析上一月安全质量标准化工作中存在的问题，解决日常管理中出现的疑难问题，对当月的安全质量标准化工作进行安排，提出相应的要求。

4、加强现场管理，狠抓工作落实，规范职工操作，创建文明生产区域。严格执行《领导干部下井带班制度》，及时协调解决安全生产过程中存在的问题。同时，积极推行“手指口述”安全确认工作法，促使员工的安全操作意识普遍增强，促进了安全生产。

㈤、强化培训，不断提高员工队伍素质

我们坚持“以人为本”的原则，组织开展多层次、多途径的培训。按照年初下发的《2010年员工培训计划》，对所有员工及安全管理人员进行安全培训，特别注重特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知

识和技能。5月份开展了防治水专项培训，9月份开展了防灭火专项培训，全年完成管理人员培训、复训53人次，特殊工种119人次，其他从业人员299人次，所有作业人员做到了持证上岗，为安全生产工作奠定了扎实的基础。

㈥、建立了标准化奖罚激励机制

坚持开展安全质量标准化工作评比活动，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。实行周检查和月末检查相结合的办法，按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》评分考核，周检查占80%，月末检查占20%。并从安全无事故、隐患排查整改、工程质量、培训教育等方面对各单位进行综合考核，月底评比，通过建立考核机制，增强了员工安全质量的意识，有力地推动了安全质量标准化工作的开展。

经过努力，我司安全质量标准化工作稳步推进，全年实现了安全生产。经陕煤建司考评、验收，我司一、二季度标准化得分分别为85.7分和87.9分，为二级标准；

三、四季度标准化得分分别为90.0分和90.8分，达一级标准。四季度采煤、掘进、机电、通风专业标准化得分分别为92分、92.1分、93.1分、92分，均达到一级标准；运输和地测防治水专业标准化得分分别为86.5分、89分，达到二级标准。

从今年元月份开始，855运输大巷和850回风大巷两条主要大巷压力显现明显，出现喷层破裂和不同程度的变形破坏。对此，我们及时与西安科技大学教授取得联系，聘请他们到

井下现场察看，分析巷道破坏的机理。经过井上下观察、分析，认定大巷破坏的根源是由于受矿井底鼓和矿山压力的影响，尤其是四采区采空区上覆岩层垮落波及到地表，地表岩层出现断裂和坍塌，将压力传递到大巷所致。我们按照西安科技大学教授制定的维修方案对两条大巷正在进行维修，并按照教授的建议：为了防止因现采1304工作面的回采对大巷造成更大影响，停止了1304工作面的生产，准备接续1501工作面。计划两条大巷的维修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：公司第一季度安全质量标准化工作情况汇报

***公司第一季度安全质量标准化工作

情况汇报

2012年第一季度，正值元旦、春节及“两会”期间，历来是事故的敏感期和高发期，也是跨“百日安全赛”活动的关键时期，我公司党、政领导高度重视，对安全工作精心安排，周密部署，党、政、工、团齐抓共管，全体员工齐心协力，圆满完成了第一季度安全质量标准化工作目标，为全年各项目标的实现奠定了良好的基础，回顾一季度，我们主要做了以下几方面的工作：

一、根据总公司总体部署要求，我公司对安全工作进行了统一安排：

1、认真学习2012年总公司“两会”精神，结合***公司实际，制订了***公司《坚持安全发展观，构建和谐厂区，扎实推进2011年安全工作持续稳定发展的决定》及《***公司2012年安全管理办法》，要求深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和省六次党代会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全发展观指导安全工作的全面开展；树立安全新理念；严格落实各级安全生产责任制，使各级领导各司其职，各负其责，真正把安全工作作为头等大事来抓；严格落实各项安全管理制度，严格事故查处责任追究，强化安全培训，增强职工安全技术素质；加大安全监察力度，及时整改消除各类不安隐患；积极组织开展形式多样的安全宣教活动，增强广大干部职工的安全责任意识，确保安全工作平稳发展。

2、为确保“两会”及春节期间安全生产，下发了****[2012]04号文《关于加强“两会”和春节期间安全工作的通知》、《春节期间安全生产的应急预案》、《***公司生产安全重特大事故应急救援预案》，公司领导亲自进行了安排、部署，公司及各基层单位

对安全工作做到早安排、早布置，强化管理，正确处理安全与生产的关系，狠抓安全生产各项措施的落实，加强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，防止各类事故的发生。

3、认真贯彻执行《安全生产法》和上级有关安全培训的规章制度，紧紧围绕总公司及***公司安全工作安排，下发了《关于下达***公司2012年安全培训计划的通知》，以大幅度消除“三违”和减少伤亡事故为目标，通过加强培训管理，加大培训力度，强化培训考核，严格培训奖罚，着力提高培训质量，增强培训效果，进一步提高广大干部职工的安全技术素质和安全自律意识，促进我公司安全生产稳定发展。

二、加强现场管理，加大设备消缺力度：

1、认真做好冬季“四防”工作，对所辖范围的设备设施、取暖设施，进行了全面的防冻自查和整改，要求室内外焊接、气割及动火工作必须做好防范措施，重点防火部位禁止吸烟，消防器材配备充足、合格，并定期检查，利用进班会、班前会宣传冬季煤气中毒的知识和案例，广大职工深受教育，通过一系列工作的扎实开展保证了冬季“四防”工作的顺利进行。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保***公司2012年春季安全生产，保证各机组安全稳定运行，***公司下发了《关于开展2012年春季安全大检查的通知》，在全公司范围内开展了2012年春季安全大检查，公司各检查组，深入各基层单位，积极查找隐患，共查出不安隐患30条，其中***厂16条，***厂14条，对查出的问题，***公司限期整改，并及时进行复查，经公司两次复查，以上各类隐患得到了彻底解决，为***公司春季安全生产提供了有力的保证。

2、坚持每周四安全大检查和周五安全办公会议，本着从严、从细、从实的原则，对两厂的安全质量标准化、跨“百日安

全”活动及冬季“四防”等各方面都进行了全面的安全大检查，对易疏忽的死角漏洞进行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜绝了重大设备和人身伤亡事故的发生，提高了职工的安全意识，使职工自觉遵守劳动纪律和各项安全措施，本季度内共组织安全质量标准化大检查十二次，查出隐患274条，整改268条,整改率98%。组织安全办公会议十二次，解决了大量的问题，彻底做到了把不安隐患消灭在萌芽状态。

3、加大隐患消缺力度，1月2日、1月18日我公司对***厂1#炉进行了两次计划检修，1月3日、1月19日-1月23日对***厂1#炉，1月29日对***厂4#炉、1#炉进行了计划检修,这几次检修主要是消除设备缺陷，脱硫设备清灰等工作。节前安排两厂计划检修，加大隐患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分别对***4#炉3#机、***厂1#炉1#机进行了计划检修，检修主要是消除存在的设备缺陷及隐患：主要有凝汽器空冷器清洗、脱硫设备设施清灰、排粉风机及两台引风机叶轮更换、汽包水位计检修等工作。两厂在检修过程中措施到位、“两票”齐全，各检修人员能够认真负责，严格执行各项措施，公司领导及安调、生技部能够及时到现场检查指导工作，***部长住厂督察检修工作，及时消除了一些不安隐患及设备缺陷。

4、加强现场安全检查，狠反“三违”及习惯性违章。公司在节前组织一次全面细致的安全互查，本着严查，细查，查深，查透，现场检查做到了“勤、严、细、实”，全面摸清了现场存在的各类隐患，本次检查共查出问题50条，其中***厂26条、***厂24条，节前迅速进行了安排，要求两厂尽快处理，确保节日期间机组安全运行。公司节日期间开展多种多样的不间断的安全检查工作，***加强了对两厂现场安全检查，检查各项安全措施的执行情况，狠反“三违”及习惯性违章情况，重点查职工“三

违”、四点和零点班领导跟值班情况、车间主任查岗记录及职工违章违纪现象，排查节日期间酒后上班、玩乐过度、情绪不稳定人员情况，通过加大查处力度。有力的保证了节日期间的安全生产。

三、继续深入开展质量标准化工作

2006年在***公司党政领导的高度重视下，质量标准化工作顺利通过了省特级质量标准化的验收认证，并获得总公司地面单位一等奖。在2012年我公司对质量标准化工作又进行了新的部署，制订了新的方案，要求在2011年的基础上质量标准化再上一个新台阶。坚持每周四安全质量大检查，并每月开展一次质量标准化总结。对查出的问题由分管领导及职能部室依据“项目、措施、人员、资金、时间”五落实的原则，要求厂车间限期整改，并及时对整改情况进行验收。对基层车间、班组通过任务分解，责任到人，使我单位质量标准化工作形成了“人人有任务，人人有目标，奖罚有依据，全员共参与”的良好氛围。

总之，本季度在总公司和***公司党政的正确领导下，在***公司全体员工的共同努力下，通过一系列活动的开展，有效地杜绝了各类事故的发生，圆满完成了本季度的各项安全生产目标。我们在安全工作中虽然取得了一些成绩，但仍有很多不足之处，在今后的工作中会不断总结经验、弥补不足、找出差距，通过全方位、多渠道、多层次地拓展安全管理工作，确保全年安全工作目标的顺利实现。

二0一二年三月三十日