第一篇：富滇银行不良资产集中清收管理构架设计
富滇银行不良资产集中清收管理构架设计
目前富滇银行尚有存量不良资产近8亿元(不包括已剥离委托长城资产管理代理清收的8．32亿元)，其中信贷类不良资产5．8亿元，非信贷类不良资产亿元，大部分为2007年以前形成，时间跨度长，清收难度大。同时，由于银行经营风险的客观存在，不良资产势必会长期伴随银行，现实的不良资产意味着银行增加了机会成本损失，因此，加大不良资产清收、处置力度将是银行长期面临的任务。由于不良资产的复杂性，依靠原有的经办行或职能管理部门已不足以完全承担不良资产清收处置任务，须设立一个专业机构，扩充专业人员来集中管理，清收，处置不良资产，以建立责任明确、考核严谨的不良贷款管理机制，克服不良贷款前清后积、责任不清、清收不力、数据不对称的问题。
一、管理模式 “统一管理，集中经营”的模式。即设立一个专门机构来专业经营、盘活和处置不良资产，一旦某笔贷款变为不良资产，先由经办单位进行清收，并由风险管理部发出限期清收警示信号，当限期清收仍不能收回或期间发生风险变化并被认为需要移交时，则由原经办行按照一定的程序及价格转移到不良贷款专业机构集中管理和处置。在这种情形下，原经办单位按照确定的转移价格计提拨备损失，专业机构按照确定的转移价格实行任务单列、单独考核。在管理关系上，采取人员集中、项目集中、处置集中、管理集中，债权债务关系不改变、账户结算不改变、资金核算不改变、档案管理不改变的“四集中、四不变”的方式；在法律关系上，债权债务合同关系保持原有状态，但由专业机构以类似全权代理的形式集中管理和处置不良资产；在对外处理业务时，合同主体仍然是原贷款行。
二、组织架构
㈠
保留原不良资产管理委员会。不良资产管理委员会对行长负责，并在行长授权下主要负责本行不良资产管理、处置工作的总体规划,负责制定和审议有关工作方案，并督促落实各个方案的有效实施。不良资产管理委员会设主任委员一名(分管副行长兼任)，副主任委员1至2名，成员由纪检监察部、风险管理部、法律事务部、计划财务部、稽核审计部、审批部及特殊资产经营部负责人等组成。委员会下设办公室，风险管理部具体履行委员会办公室职能。不良资产管理委员会在授权范围内实行集体审批(详见“富滇银行不良资产管理委员会议事规则”)。
㈡
撤销原不良资产管理委员会办公室临时机构，成立特殊资产经营部。特殊资产经营部将作为本行常设机构，专司不良资产管理和经营，设总经理1名，副总经理1名，综合岗2名，清收岗2名，处置岗2名。其主要功能及职责是根据不良资产管理委员会对全行不良资产管理处置总体要求，制定本部门相关政策，实施2007年以前全行信贷类、非信贷类不良资产的清收、处置、核销等管理工作，并按照不良资产管理委员会的有关认定结论接收相关经办单位（公司、机构或分支行）移交的2007年以后的经营性不良资产、抵债资产，并负责管理、盘活和处置，保证全行资产质量稳步提升。同时，在法律合规部配合下，对涉及不良资产的诉讼案件进行管理(详见“特殊资产经营部岗位设置及职责”)。
㈢内部控制和制衡机制
按照“审批与处置分离”原则，明确职责，强化资产清收处置内部监督。
（一）不良资产管理委员会负责全行不良资产总体规划、评估、定价、方案审批及考核等管理工作；
（二）风险管理部主要负责全行不良资产管理、风险认评级、不良资产移交和清收处置方案审查工作；
（三）法律合规部主要负责不良资产清收处置合规、合法性审查；
（四）稽核审计部主要负责不良资产管理清收处置合规、合法性审计、检查和监督；
㈤ 计划财务部主要负责不良资产清收处置费用审核和资金清算。
㈥特殊资产经营部负责对承接的不良资产进行日常管理维护、清收处置方案的制定和具体实施工作；
㈦原经办行负责回收资金的帐务处理工作，并积极配合特殊资产经营部做好不良资产日常维护管理和清收处置具体相关工作。
三、不良资产移交、定价和集中管理
㈠ 移交的范围和要点 2007年底按五级分类反映的表内外全部信贷类和非信贷类不良资产及应收未收利息；2007年后按五级分类反映的可疑类及损失类不良资产及应收未收利息；不能按风险管理部要求限时清收的新增不良资产及应收未收利息；以资抵债资产；根据实际情况需纳入集中管理的其它资产。不良贷款集中管理实行按户整体划转，不拆分。
不良贷款移交文件要点：涉及不良贷款的全部法律文件。包括债权、担保权益、诉讼文件；涉及不良贷款的全部信息资料；包括贷款本息数据、借款人和保证人的财务会计报表、银行调查报告与评估报告、贷款分类报告资料等；其他文件资料。
㈡ 移交的方式及定价 按一定的折扣率接受，折扣率原则上根据贷款的五级分类的损失比例来确定，即次级类不超过75％，可疑类不超过50％，损失类为0。在此基础上，依据原经办单位和特殊资产经营部意见并报经不良资产管理委员会确定为准(参考依据详见“富滇银行不良资产价格评估指导意见”)。㈢移交的程序
⒈申请。由原不良资产管理单位按照要求向风险管理部提出其管理的拟移交不良资产申请及明细清单，并逐户撰写不良资产项目报告书，不良资产项目报告书包括但不限于以下内容：不良资产基本情况、形成的过程及原因、相关责任人、风险状况、资产价值估值、、已实际采取的清收处置措施以及下一步拟化解风险途径或方式等。
⒉审查。风险管理部负责对照条件审查认定拟移交不良资产情况；特殊资产经营部负责审查拟移交的不良资产客户资料，提出是否接收的意见，对不予接收的不良资产说明理由；稽核部负责对拟移交不良资产进行审计。
⒊审议。不良资产管理委员会对拟移交不良资产进行最终审议确定。⒋批复。风险管理部按照不良资产管理委员会审议结果或分管行长的审批意见批复。
⒌移交。由特殊资产经营部与相关经办单位办理不良资产移交手续，原经办单位将不良资产档案资料复印件交特殊资产经营部，原件留在原处按有关规定管理。不良资产移交后，特殊资产经营部应承担不良资产的管理和处置责任。在清收处置过程中需要原经办单位配合的，原经办单位应无条件配合，否则将对原经办单位有关人员进行问责。
㈣ 建立健全集中清收管理监测体系。原经办行对已移交到特殊资产经营部的不良资产要建账建表管理；特殊资产经营部要建立不良贷款集中管理台账，逐户记载不良贷款情况、客户经营情况，并逐户落实清收措施，做到“一企一策”；风险管理部按月监测、按季通报全行不良贷款集中清收管理计划执行情况。
㈤不良贷款集中清收管理，资金不清算，贷款账户、结算账户不专设。
㈥对已清收处置完毕并确认本息已损失并符合呆账核销条件的贷款，原经办行应协助特殊资产经营部，申报核销。
四、清收、盘活、保全不良贷款的标准
（一）不良贷款清收标准为：以现金、银行存款收回不良贷款本息；票据兑付或贴现后、有价证券变现后收回不良贷款本息；抵债资产以出租、拍卖、竞卖等方式获取的货币收入；确需自用的抵债资产，按购建固定资产管理有关规定办理。
（二）不良贷款盘活标准为（必须同时符合）：债务主体合格，银企关系正常；企业生产经营正常，有净利润或较以前亏损大幅下降；企业按时支付当期利息，落实贷款本金及原欠利息还款计划并按期偿付。如有新增贷款，企业必须按时还本付息；有足值有效的担保； 贷款形态由不良转为正常。
㈢不良贷款保全标准为：原悬空或有法律纠纷的贷款重新落实了合格的承贷主体；原担保手续不符合法律法规的贷款或原不符合条件的信用贷款重新办理了合法有效的担保手续；原已丧失诉讼时效的贷款重新恢复了诉讼时效。
符合以上清收盘活标准，并经风险管理部确认可以转为正常或关注类资产的，视同已经清收盘活，并还原原经办单位管理。
五、任务的确定 根据全行下达的不良贷款清收盘活保全计划，确定相应任务。计划一年一定，年初下达，按期考核。
六、集中清收处置程序 ㈠ 尽职调查
㈡ 制定方案：通过尽职调查获得拟处置不良贷款的全部信息和资料，按照成本效益原则、风险控制原则、最优性原则和损失最小化原则确定处置价格、选择处置方式、处置时机，形成清收处置方案。㈢ 报批方案: 特殊资产经营部拟定不良资产清收清收处置方案，并报分管行长或不良资产管理委员会审批，分管行长或不良资产管理委员会在授权范围内进行审批；超出分管行长或不良资产管理委员会授权范围的，报行长办公会审批；超出行长办公会审批权限的，报董事会审批。㈣实施方案：对已批准的不良资产清收清收处置项目，严格按照审批方案实施，如确需变更，条件优于原方案的，应向项目原审批机构报备，劣于原方案的，应重新上报审批并取得同意；方案实施中，对可能影响处置回收的因素进行持续监测，跟踪了解合同履行或诉讼案件进展情况；对方案实施过程中出现的各种人为阻力或干预，应依法采取措施，并向分管行长或不良资产管理委员会报告。对无法实施的项目应分析原因，及时调整处置策略，维护自身合法权益。
七、考核
1．考核范围 2007年末以前形成的存量不良资产，包括信贷类不良资产和非信贷类不良资产，2007年后承接的纳入集中管理清收的全部不良资产。
2．考核标准 按照不良资产管理委员会确定的转移价格分现金清收和重组转化两种方式的一定比例考核。
以上基本是按照职能部门制“统一管理、集中清收”的模式设计的。如果须考虑准事业部的模式，则需要一定前提条件：比如适度的减免政策和授权；相对独立的资金、成本、利润核算体系(资金是否集中清算，成本核算及账户的问题)；科学完善的考核机制(一般指效益考核及经营管理考核，包括净收入，资源利用效率，不良资产回收率，内部控制等，同时要考虑为销户必须进行的诉讼等非经济手段清收处置的成本核算，清收处置工作涉及各方面因素的不确定性和被动性等)；素质较高的专业团队；管理者较强的治理能力等，鉴于目前情况，我们建议先实行职能部门制“统一管理、集中清收”的模式，具备条件的适当时候，再逐步向准事业部制过渡。
第二篇：富滇银行知识
简介
富滇银行股份有限公司（以下简称“富滇银行”）成立于2007年12月30日，是经中国银监会批准成立的云南省省级地方性股份制商业银行。
六年多来，富滇银行一直以加快发展地方金融业、促进云南经济发展为己任，积极面对复杂多变的外部经济金融环境，坚持以科学发展观统领全局，以风险控制为前提，以全面发展为主线，以提高经营质量和监管评级为重点，着力推进结构优化和发展方式转变，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力，实现了效益、质量、规模的协调发展。
截止2013年底，富滇银行共有分支机构112家，在云南省大部分州市和重庆直辖市成立分支行，获批在老挝与老挝外贸大众银行合资设立老中银行，发起设立4家村镇银行，成立3家专业金融服务中心。未来几年，富滇银行将按照“跨越发展的先行银行、金融创新的品牌银行、小企业金融的首选银行、财富管理的特色银行”的市场定位，发展成为资产优质、服务优良、文化优秀的创新型现代商业银行，同时紧紧抓住云南“两强一堡”建设和沿边金融综合改革试验区建设的历史机遇，为云南省经济社会实现又好又快发展贡献出更大力量。
富滇银行所获荣誉
2008年
荣获“2008年最佳公司治理城市商业银行奖”
荣获2008年云南省国债业务考核评比一等奖
2009年
荣获“2009全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号
荣获“城商行及农村金融机构金融产品十佳奖”
荣获“最亲和昆滇银行”奖
荣获“云南省兴边富民工程工作省级先进单位”称号
总行营业部荣获 “2008省级青年文明号”称号
2010年
荣获“最佳管理创新城市商业银行奖”
荣获“中国十大最佳城市商业银行奖”及“中国十大最佳理财产品奖” 荣获“服务中小企业特别奖”
荣获“2010年全国服务县域经济十佳商业银行”荣誉称号
荣获“2009社会扶贫先进集体”荣誉称号
昆明广场支行荣获 “2010中国银行业文明规范服务示范单位”称号 2011年
荣获“中国最具发展潜力零售银行”，“富融平衡”获“中国最佳银行理财产品”
荣获“2011中国中小企业金融服务十佳机构”
荣获“2011中小企业融资贷款突出贡献奖”和“2011云南‘桥头堡’建设特别贡献奖”
在“2011中国银行业文明规范服务评选活动”中获奖
在“第四届全国杰出财富管理师评选”活动中获奖
跨境业务拓展模式获评“2011云南最佳商业模式”
荣获“2011滇商致敬企业”
荣获2011云南金融百姓口碑榜6个项奖
荣获“2011年云南省银行卡产业发展进步单位奖”
昆明广场支行荣获“2011中国银行业文明规范服务百佳示范单位创建鼓励奖”
昆明中山支行荣获“云南省三八红旗集体”荣誉称号
2012年（1-10月）
在“2012银行业金融机构小微企业金融服务工作考评活动”中获奖
荣获“云南省十一五扶贫开发工作先进集体”称号
“成长360°”荣获“十佳金融产品营销奖”和“十佳金融产品营销活动奖” 大理分行荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号
总行营业部营业室荣获云南省“五一巾帼标兵岗”荣誉称号
2011年大事记
发表时间：2012-02-08摘自：浏览数：249
51月9日，“东盟之行&S226;富滇之举──2011东南亚自行车信使活动”出发仪式在昆举行。
1月13日，文山分行在云南省文山州成立。
1月13日，我行在西双版纳分行举办“富滇泛亚卡”首发仪式。
3月4日，我行与广西北部湾银行签署《银团贷款合作框架协议》。
3月17日，我行与云南日报报业集团签署《银企战略合作协议》。
3月25日，我行与中国进出口银行云南省分行签署战略合作协议。
3月29日，在云南省银行业协会组织开展的“2010云南省银行业文明规范服务示范单位评选活动表彰会”上，昆明广场支行、昆明中山支行、昆明五华支行、昆明正义路支行、昆明西苑支行、昆明百大支行分别被授予“2010云南省银行业文明规范服务示范单位”称号。其中，昆明广场支行还同时荣获中国银行业协会授予的“2010中国银行业文明规范服务示范单位”称号。
3月31日，我行首家省外分行——重庆分行成立。
5月22－26日，我行在老挝万象与老挝外贸银行签署《富滇银行与老挝外贸银行同业资金交易协议》和《富滇银行与老挝外贸银行美元账户协议》。
6月9日，我行在昆举行“中-老本币跨境结算启动暨富滇银行推出老挝基普兑人民币汇率挂牌仪式”，正式启动中老本币跨境结算，并对老挝基普兑人民币汇率进行挂牌，在全国商业银行中首家推出老挝基普兑人民币现汇交易业务。
6月14日，我行与云南CY集团有限公司签署战略合作协议。
6月22日，电视连续剧《富滇风云》开机。
6月24日至25日，在由中国中小商业企业协会、中国中小企业家年会等多家单位共同举办的“2011中国县域经济暨第三届中国民营企业财富论坛”上，我行荣获“2010年全国服务县域经济十佳商业银行”荣誉称号。
6月26日，我行举行“党旗飘飘红歌颂——富滇银行庆祝中国共产党成立90周年”歌咏比赛。
7月14日，我行与省农村信用联社共同签署全面战略合作协议。
8月5日，我行参加“中国支付清算协会银行卡工作委员会”首次成员大会，与66家银行和机构共同成为首批成员单位。
9月19日，我行参加省工信委、中国人民银行昆明中心支行、云南银监局联合主办的云南省中小企业融资服务对接会，并与省工信委签订《中小企业金融服务战略合作协议》。
9月22日，曲靖富源富滇村镇银行正式开业。
9月30日，我行与云南铜业（集团）有限公司签署《银企战略合作协议》。11月30日，我行面向个人和企业客户推出泰铢金融服务，业务品种涵盖泰铢个人汇兑、对公国际结算等，可为客户办理经常和资本项下的各项业务。12月6日，我行荣获“中国最具发展潜力零售银行”，“富融平衡”系列理财产品获“中国最佳银行理财产品”。
12月18日，我行荣获“2011中小企业融资贷款突出贡献奖”和“2011云南‘桥头堡’建设特别贡献奖”。
12月20日，我行荣获“2011中国中小企业金融服务十佳机构”。
12月21日，我行跨境业务拓展模式获评“2011云南最佳商业模式”，我行被评为“2011滇商致敬企业”。
12月，中国银监会正式批准中国大唐集团财务有限公司出资14.1亿元，以每股2.35元的价格通过定向增发入股我行6亿股，成为近年来首家进入云南地方银行金融机构的国家大型企业集团，标志着我省“央企入滇”战略取得新突破。
1.标志以企业名称“富滇”首写字母“F D ”为创意元素，突出企业名称；
2.标志整体采用中国古币——方孔圆钱的局部特征，象征着金融特性；
3.标志中间部分为飞鸟的形象，象征着企业的不断腾飞，预示着企业美好的发展前景；
4.标志整体有一条循环往复线条构成，体现了银行业的“融通”的属性；
5.标志在设计上直线与弧线相结合手法，体现了“天圆地方”概念，传达出我国传统的审美哲学；
6.标志以粗壮的线条构成，简练、大气，体现了诚信、安全的特征。
寓意富滇银行志存高远，既立足云南，以惠泽云南造福百姓为己任，又面向全国，展望国际。它通俗易懂，既贴近云南市场，承接滇商之气脉底蕴，富有人性化服务色彩；又简明扼要，体现富滇银行汲取当代银行管理之精髓，踏着时代步伐，阔步走向现代商业银行。简洁、深远、富有活力。
画面：意境悠远的连绵远山，洒满天空的金色光辉，结合棋盘“无忧角”的开局，体现了富滇通观全局，张弛互补，步步为赢的战略思想。
曲靖富源富滇村镇银行成立于2011年7月23日，并于2011年9月22日正式开业，是
经云南银监局批准，由富滇银行牵头，诚邀1家企业和15名自然人共同出资3000万元组建的股份制商业银行，是我省成立的第7家村镇银行。
曲靖富源富滇村镇银行是依据国家有关法律法规和行政规章，自主开展业务的具有一级法人资格的银行。
经营范围：
◆吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；从事同业拆借。
◆代理收付款项及代理保险业务。
◆经银行业监督管理机构批准的其他业务。
经营原则：
◆效益性、安全性、流动性
◆依法独立自主经营，实行一级法人、统一核算、两级管理的管理体制 ◆保护存款人利益
◆自愿、平等，诚实信用
◆严格贷款人资信担保，依法按期收回贷款本利
◆依法营业，不损害社会公共利益
◆公平竞争
◆依法接受中央银行与银监会的监督和管理
经营宗旨：
以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，坚持科学、先进、高效的管理模式，从四个方面努力做到：
◆对社会，实现和谐进步的最佳成员
◆对股东，实现投资价值的最佳选择
◆对客户，实现互利共赢的最佳伙伴
◆对员工，实现职业理想的最佳平台
经营理念：
融通八宝、富源万家，用心点滴，创造信任
经营对象：
服务三农，支持中小企业发展
经营使命：
致力于创造高品质金融服务，成为股东和客户信赖、社会信任、员工获得良好职业发展、富含投资价值并具区域影响力，为区域经济社会发展持续做出贡献的银行。
经营愿景：
成为一家资本充足、治理完善、内控严密、营运安全、功能齐全、服务和效益良好并具有鲜明经营特色、较强竞争力的现代农村新型金融机构。
核心价值：
诚信奠基、互惠互赢。
第三篇：信用社集中清收不良资产的成效
信用社集中清收不良资产的成效
一、形成原因
信用社不 良资产形成原因很复杂，主要有三个方面：一是政策因素。如原有体制的弊端，地方政
府对银行的行政干预等。二是信用社因素，由于产权不明，公司治理结构和经营管理不到位，再加内控机制不健全、缺乏必要的风险约束机制等等由此造成一些信用风险、道德风险、操作风险等。三是客户因素，如企业的投资决策失误、国内国际市场形势变化造成亏损等等。
二、主要做法
（一）成立组织，加强领导。机构、人员、措施到位是不 良资产盘活清收工作有效开展的重要前提之一。为使集中清收工作取得实效，联社主任室高度重视清收人员到位和清收工作集中领导工作，在每次集中清收工作开始前，由主任室牵头，落实合规风险管理部、稽核内审部，并抽调部分基层信用社客户经理组成专职清收机构，同时，下设后勤保障、法律咨询等6个小组，实行前台集中清收，后台统一管理、协调的专业清收模式，以提高清收效果。
（二）制定方案，落实任务。由合规风险管理部会同清收地信用社，对辖内不 良贷款按清收、盘活、核销等顺序逐户进行分类分析与排队，本着先易后难、先近后远，先大后小的原则，制订清收方案，明确清收任务，做到能清收的清收，能保全的保全，努力把不 良贷款损失降低到最低限度。同时，按清收地信用社所处行政区域，划分清收工作小组，明确各清收小组清收任务和各个清收阶段的工作目标，做到时间明确、任务落实、效能考核、统筹兼顾。
（三）政
府支持，营造氛围。集中清收工作开始前期，联社大打宣传攻势战，在信用社所在镇（街道）挂横幅、竖标语、广播讲话，大力营造不 良贷款清收氛围。同时，以当地信用社纵向报告，联社横向联系的方式，积极争取地方政
府的理解和支持，使其在党员干 部大会上专题部署和广泛动员，并运用公 安、法院、财税、工商等有关部门的力量，配合信用社实施不 良贷款清收攻坚战。在清收不 良贷款过程中，通过采取行政、经济、司法等相结合的手段，重点抓好了有影响的贷款的清收工作，起到攻坚一个、震动一片、教育一方的作用。在此基础上，联社还通过与地方政
府协调，在相互理解的基础上，促使地方政
府在归还部分债务的基础上，对当地资产经营公司等红帽子企业进行了破产清算，此举共现金清收贷款34.57万元。
（四）下社驻点，多元清收。对每次清收工作，均实行清收人员联社借用制，要求下社驻点清收，并规定工作作息时间，强化清收工作纪律，以全面提高清收工作效率。各清收工作小组驻点后，在调查摸抵的基础上，因地制宜，多法并举，集中开展清收工作。首先，把一些“赖债户”、“钉子户”作为工作的突破口，通过政策攻心、法律诉讼等手段进行重点攻坚，打消其侥幸心理，以此带动整个清收工作顺利开展。
三、主要成效
为解决信农村用社不 良贷款前清后增、不断恶性循环的问题，联社积极创新不 良贷款管理方式，采取了“统一机构、统一人员、分包任务、下社驻点、多元清收、轮回试点”的模式，通过一年来对二家基层信用社的实践，初步取得了成效。至2011年6月末，共清收不 良贷款150户，金额883万元，收回表外应收利息94万元；盘活、核销不 良贷款103户，金额2296万元；中断诉讼时效50户，金额205万元。不 良贷款下降户数、金额分别占该两社不 良贷款总户数、金额的65.1%和64.3%。
四、几点效果
（一）净化了社会信用风气。不 良贷款集中清收工作的实施，彻底断绝了部分贷款户恶意逃债、躲债的念头，也打击了个别欠债者蛮横无理、非法抵制收贷工作的不 良恶习，使贷户进一步意识到个人信用的重要性和信用的价值，极大地净化了当地社会信用环境，有效维护了金融秩序，为今后信用社更好地开展工作打下了一定的基础。
（二）增强了客户经理从业责任感。通过不 良贷款集中清收工作，在煅炼清收人员工作毅力的同时，也使他们普遍体会到了贷款逾期特别是呆滞后清收工作的艰苦性，从而进一步意识到了贷款发放质量把关和风险事先防范的重要性。很多参与清收的客户经理表示在今后信贷工作中，要切实提高自身放贷责任意识，更加重视贷款“三查”工作，坚决制止借款人“钻空子”行为。
（三）提高了清收效率。抽调清收工作能力强的员工统一调配，联合“作战”，有利于进一步整合人力资源，充分弥补基层信用社清收不 良贷款人力不足、单线“作战”的缺陷，全面打造不 良贷款清收氛围，形成一种社会**，给借款人施加压力，提高清收效率，彻底改变在历年沉淀不 良贷款清收上盘而不活、累收无果的窘境。同时，由于部分失效不 良贷款诉讼时效的中断，明确了贷款后续管理责任，促使客户经理今后在该部分贷款上花精力进行催收，最大限度地提高清收效果。
第四篇：富滇银行营业网点列表
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昆明官渡区营业网点列表 返回网点导航
昆明西山区营业网点列表 返回网点导航 网点列表
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第五篇：富滇银行
我国银行的发展方向
——以云南富滇银行为例
首先，为什么我们国家的银行要进行股份制商业改革？ 看一组数据：2003年，亚洲权威银行业期刊《亚洲银行家》在上海宣布了亚洲300强商业银行的最新 排名。包括三家上市银行(上海浦东发展银行、招商银行和民生银行)在内的中国股份制银行在排行榜上风头尽显，而规模庞大的四大国有银行，却不敌风头正劲的 股份制银行，排名相对靠后。上海浦东发展银行以超过330亿美元的资产规模排在亚洲300银行的第15位，居人榜的中国银行业之首。虽然中国工商银行和中国银行的总资产分别达5760亿美元和4330亿美元，但两者的排名却分别为第157位和第100位。成立不过近二十年的股份制商业银行排名超过历史久、规模庞大的四大国有商业银行，这本身就说明 了股份制商业银行在中国金融市场竞争中所具有的制度竞争优势。
改革开放三十年来，伴随着国民经济的发展壮大和体制改革的深入推进，我国银行业改革发展取得了举世瞩目的成就。我国银行业股份制改革历程，大致可以划分三个阶段：初创探索时期。这一阶段以1986年交通银行获国务院批准重新组建为开端。这一阶段新建的股份制银行，带有明显的试点探索性质。可以说，当时的股份制银行还相当脆弱，只能对工农中建四大银行的业务起一些拾遗补缺的作用。
发展壮大时期：进入20世纪90年代后，随着市场经济体制改革的深入和银行业市场准入大门的进一步打开，光大、华夏、浦发、民生等股份制商业银行相继成立，银行体系的市场化建设进程显著加快。这一阶段的股份制商业银行已成长为中国银行体系的重要组成部分。
深化股改时期。2001年我国加入世贸组织后，为积极应对国际竞争，有效提升自身竞争力，以国有商业银行股份制改革为重点的新一轮银行业改革开始启动。交行、中行、建行、工行先后通过财务重组、引进战略投资者、公开上市等举措，顺利完成股份制 改革阶段性目标。股份制商业银行已成为了我国银行体系的主力军。
我以云南富滇银行为例说明。富滇银行前身是1911年蔡锷创办的云南全省公钱局，1912年改组为省立富滇银行，史称旧富滇银行。富滇银行属官办性质，形成其优越地位，除经营一般商业银行的业务，还具有发行纸币的特殊职能（其使云南拥有了一段地方货币的历史），并代表省政府执行地方金融政策、统制外汇，实质上起到了地方央行的作用。由于战争，省政府不断向富滇银行借债，迫使富滇银行在准备金不足的情况下增发钞票，导致声誉一落千丈。1932年，省政府在筹得准备金后，又改组成立了新富滇银行。新富滇银行不再代理省金库，省政府亦不向新行举债，以防重演财政金融互相拖累的悲剧。
近代富滇银行：近年来，在云南省委、省政府和昆明市委、市政府的充分重视和正确领导下，在云南省金融办、中国人民银行昆明中心支行、云南银监局等上级监管部门的指导 下，富滇银行全面贯彻“发展兴行”的经营理念，秉承“客户至上、守法经营，追求效率、积极进取，服务大众、造福社会”的经营宗旨，坚持以“支持当地经济建 设、支持当地中小企业发展、服务当地民众、发展当地经济”为目标，内抓管理、外拓市场，在发展理念、规划思路、制度体系、管理方法、市场手段、流程再造、风险控制、金融创新、科技支撑、人才团队建设等方面做出了系统的规划。为支持云南省和昆明市地方经济建设发展做出了应有的贡献，也使自身在市场中占据了重 要位置，获得了长足的进步。
我国股份制商业银行的发展方向：
我国股份制商业银行的发展，不仅要在现有资本结构下通过内部资源的合理有效整合，控制其成本和风险，提高资金运用效率，实现现有资本的最大化增 值，横向延伸其生命曲线；而且要改变资本结构，开拓金融市场，进行金融创新，积极吸纳外部资源，不断扩大业务范围，实现资本的最大化增值，在横向延伸其生 命周期线的基础上不断延伸其纵向生命周期线，形成一种良性循环和扩张。
（一）按现代金融企业要求构筑运作体系
1.集约经营。商业银行资金的集约化经营，能够避免由于资金分散和信息不完备所造成的贷款决策失误。
2.业务组合。商业银行确定资产组合时，应根据其发展战略、经营计划和能承受的风险度确定目标市场和客户群，确定贷款种类的构成、授信方式的搭 配、贷款展期的可能性和贷款组合集中程度等，建立有效组合。
3.融资高效。现代金融企业制度要求商业银行有一个高效的融资体系。4.科学管理。商业银行要进行业务组合和集约经营，首先要坚持资产负债的比例管理；二是资产负债比例管理的比例指标的调整和变动要建立在成本预测的基础上。5.以人为本。以人为本就是要建设一支高素质的队伍，目前尤其要重视培训一批综合素质过硬的客户经理和国际化人才。
6.科技兴行。科学技术是生产力。
（二）保证资产质量和盈利增长前提下的规模扩张 1.保证资产质量优化策略。
2.产融结合与资产质量优化。3.实施规模扩张策略。
（三）建立完善的商业银行市场营销体系
1.目标：构建适应中国国情的市场营销体系。
2.重点：实现产品为中心向客户为中心的战略转移。
3.手段：实施持续关系营销方法。4.动力：创金融品牌，树银行形象。
富滇银行在改革后的足迹：
2007年12月30日，经中国银行业监督管理委员会批准，根据《关于昆明市商业银行更名的批复》（银监复[2007]622号），昆明市商业银行更名为富滇银行。12月30日，我行举行成立大会。12月31日，举行成立揭牌仪式。2010年3月25日，行推出第一支理财产品“富滇稳健”。4月18日，云南省人民政府副省长曹建方率省财政厅、省金融办、市委、云投集团、人行昆明中心支行、云南银监局等单位领导到我行调研。7月11日，我行与昆明市人民政府、中融国际信托有限公司共同举办“新昆明信托人民币理财计划”新闻通报会暨签字仪式。11月15日，我行召开第二届董事会第二次会议，会议审议通过《关于富滇银行2008-2012年战略发展规划报告的议案》。12月6日，昭通昭阳富滇村镇银行在昭通市昭阳区成立。12月28日，我行吸收合并保山城市信用社，并更名为富滇银行保山分行。2009年3月15日，老挝常务副总理宋沙瓦·凌沙瓦一行到我行参观座谈。、3月26日，红河分行在红河哈尼族彝族自治州成立。3月26日，与安宁市人民政府、中融国际信托有限公司共同举办“云南新工业信托”战略合作签约仪式，推出全行首个为工业园区建设筹集资金的理财产品——“云南新工业信托”人民币理财计划。3月，推出上海黄金交易所个人实物黄金延期交收业务（简称T+D业务）。4月，在中国人民银行昆明中心支行和云南省财政厅组织开展的全省国债业务考核评比活动中，我行荣获“2008年云南省国债业务考核评比一等奖”。6月5日，与老挝外贸银行在老挝首都万象共同签署双方银行业务合作备忘录。6月27日—28日，成功协办云南资本市场与产业发展高层论坛暨第二届春城金融论坛。7月6日，被评为“云南省‘兴边富民工程’工作省级先进单位”。7月10日，上海资金交易中心在上海陆家嘴金融中心隆重开业。8月15日，在由银行家杂志社主办的“2009中国商业银行竞争力评价报告”发布会上，获“2008年最佳公司治理城市商业银行奖”。9月4日，大理分行在大理白族自治州成立。9月16日，昆明新城支行开业。9月23日，由富滇银行主办的云南省铁路建设地方配套资金银团贷款第一次银团会议暨银团合同签约仪式在昆隆重举行。9月25日，在由云南省银行业协会、中国注册理财规划师协会主办，《都市时报》协办的“2009云南金融百姓口碑榜”评选活动中，荣获“最亲和昆滇银行”奖。11月6日，昭通昭阳富滇村镇银行龙泉支行成立。11月13日，被财政部、中国人民银行确定为全国12家储蓄国债（电子式）试点银行之一，正式获准开办储蓄国债（电子式）业务。11月18日，西双版纳分行在西双版纳傣族自治州成立。11月19日，昆明联盟支行开业。11月22日，第四届中国中小企业家年会在北京人民大会堂隆重召开，在活动中荣获“2009全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号。11月24日，小企业信贷专营中心成立，成为昆明地区首家面向小企业信贷的专营金融机构。12月16日，禄丰龙城富滇村镇银行在楚雄州禄丰县成立。12月16日，昆明航空支行开业。12月19日，瑞丽支行在瑞丽市成立。12月24日，楚雄分行在楚雄彝族自治州成立。
截至2009年末，富滇银行本外币资产总额达533.13亿元，全口径存款余额455.36亿元，各项贷款余额293.58亿元，实现账面税前利润 3.18亿元，不良贷款率2.23%。全行业务发展逐年稳步、积极推进，资产总量及存、贷款总量持续稳健增长，盈利水平显著提高，资金运行总体平稳，不良 贷款及不良贷款率实现“双降”。
云南富滇银行正在用自己的改革和理念一步一步的适应着金融结构的完善。富滇银行的愿景：成为具有核心竞争力，可持续经营，泛区域发展的现代商业银行。具有核心竞争力（企业核心竞争力最终表现为企业差异化竞争水平和所能提供的核心产品（或服务）上）；可持续经营：以资产质量为前提，发展速度为手段，经营效益为目的，实现效益、质量、规模的有机统一，从而实现富滇银行长久、稳定的发展。泛区域发展：“泛区域” 展示了富滇银行未来的战略区域定位是“立足云南，放眼全国，辐射东南亚。”这是富滇银行差异化发展战略的具体体现，充分挖掘并展示了富滇银行的经营区域特征优势，揭示了极富成长潜力的发展空间。富滇银行的经营理念：以战略规划为先导，风险控制为基础，市场营销为中心，规范管理为手段，金融创新为动力。富滇银行的经营理念：以战略规划为先导，风险控制为基础，市场营销为中心，规范管理为手段，金融创新为动力； 风险控制为基础：面临着无时不在的风险，富滇银行的风险管理和内部控制水平决定富滇经营的安全性、流动性和盈利性之状况，风险控制是富滇银行生存之基。市场营销为中心：富滇银行在市场竞争中不断强化营销战略的推进，对营销理念、体制、机制、团队、策略等各个方面 进行持续改进和再造，从而形成具有富滇特色的营销模式；规范管理为手段 ：富滇银行将严格遵守银行业监督管理机构的各项监管制度，合规经营，稳健经营，规范操作，决不出于自身短期利益，采取打擦边球、钻空子、投机取巧等方式逃避监管，获得不当盈利；金融创新为动力：富滇银行将顺应银行业发展趋势、市场竞争态势以及各种外在环境，灵活应对各种变化与挑战；保持开放的心态，不断进行金融管理创新、金融产品创新、金融服 务、金融文化创新；秉持进取的精神，不断超越过去、不断总结学习、不断探索新方法和新思路、不断进步，使富滇银行保持旺盛的生命力和竞争力。
云南富滇银行落地老挝：这是富滇银行寻求基于比较优势基础上的差异化发展战略的重要体现。作为云南地区的城商行，在国际化的路径上，没有必要简单照搬一些大型银行进军海外市场的经验，实际上不少商业银行在缺乏优势的前提下进入海外市场还付出了较大的代价。富滇银行在中国企业相对有竞争优势的地区启动国际化，一方面是服务于实体经 济的需要，同时也凸显了自身的竞争优势，而且还使富滇银行成为全国145家城市商业银行首个在境外设点的地方性商业银行。这不仅意味着这家总部设于云南昆 明的银行通过两年多的努力充分利用自身的地缘优势所获得的回报，并将是中国桥头堡战略实施的重要步骤和中国银行业进入东南亚的标志性事件之一；云南富滇银行将成为全国首家出国的城市商行。富滇银行自2007年底恢复组建以来，发展质量持续改善，社会知名度、美誉度明显加强，品牌价值明显提升，“富民兴滇”功能日益凸显。截至2010年9月末，富滇银行本外币资产总额已达697.93亿元，全口径存款余额542.06亿元，各项贷款余额344.21亿元，实现税前利润4.96亿元。
富滇银行自2007年底恢复组建以来，发展质量持续改善，社会知名度、美誉度明显加强，品牌价值明显提升，“富民兴滇”功能日益凸显。在《银行家》杂志社主办的“2010中国商业银行竞争力评价报告”中，荣获“最佳管理创新城市(北京)商业银行奖”。
富滇银行以其自身的优势结合现代金融的发展趋势，正在不断地适应着，进步着！用自己的成长记录着中国银行改革的一点一滴，在富滇的身上，我们看到了现代金融的前进方向，富滇只是我国商业银行股份制的一分子，全国各地正在不断地发展着现代化的金融机构。同时，我们也学到了很多的经验：
（一）坚持现代股份制的方向，继续推动银行业改革；
（二）按照现代股份制的要求，进一步规范公司治理；
（三）强化国家控制力和银行的风险管理能力，维护国家经济金融安全；
（四）参照现代股份制的模式，加快构建金融控股集团；
（五）遵循现代股份制的理念，全面平衡各方利益。
我国银行业三十年来的实践证明，之所以取得举世瞩目的成绩，要归功于改革，正因为坚定不移地走改革之路，才有今天日益完善的银行体制，才能取得前所未有的骄人业绩。当前，中央基于对形势的深入分析和科学判断，决定实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更为有力的扩大内需的措施，促进经济平稳较快发展。这是银行业加快发展的重要机遇。今后，我们应以科学发展观为指导，把解放思想这条主线贯穿始终，以提升竞争力为核心，在股份制改革的正确道路上大步向前迈进。
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