鲁京肉牛养殖合作社典型材料

第一篇：鲁京肉牛养殖合作社典型材料

以服务连心 以利益连体 助农增收致富

高密市鲁京肉牛养殖合作社

高密市鲁京肉牛养殖合作社成立于1996年，2000年在工商局注册，法人代表单既江。截止目前，合作社已经发展会员402户，养牛场58处，其中规模养殖场26处，存栏肉牛3多万头，年可出栏肉牛4万头以上，销往京、沪等地，年销售收入2.4亿元，赢利3000万元，社员户均增收5万元以上，当地养牛户户均增收3000元。

一、解决农户难题，筹建农民合作社

高密养牛业有着较长的历史，1996年前后肉牛养殖初具规模。但随着肉牛产业的发展，问题也就产生了。一方面，农民看不清市场行情，信息闭塞，盲目饲养，品种落后、饲养技术水平不高；另一方面，缺乏销路，大多数养牛户将育肥的肉牛卖给了当地的屠宰户，整体饲养效益不高。那么，如何将这种零散型的传统生产模式转化为组织化、规模化经营？如何提高广大肉牛养殖户抵御市场风险的能力，确保农民增收致富？这是摆在养牛户面前的一个重大难题。为解决以上问题，高密市养牛大户单既江多次组织养殖户以及畜牧局有关人员等讨论肉牛出路问题，经多次讨论，他们达成共识，认为要想解决高密市肉牛产业存在的问题，就必须把一些养牛户组织起来，成立一个养牛户自己的组织。因此，在高密市畜牧局指导下，他于1996年组织本村12户农民成立了鲁京肉牛养殖合作社，2000年在高密市工商局注册，现已发展社员402户，带动周边上万户农民养牛。

二、实行民主办社，促进合作社规范发展

鲁京肉牛养殖合作社以从事肉牛养殖的农户为主体，按照“自愿、民主、平等、互利”的原则组建，是农民自己的合作社。在合作社成立之初，就制定了社员代表大会制度和《鲁京肉牛养殖合作社章程》，设立了理事会、监事会等管理机构；设立了理事长、秘书长、理事等职位，处理合作社内部事务。合作社实行严格的财务核算制度，以民主管理为基础，推进财务公开，在按期召开社员代表大会或理、监事会的过程中公布财务收支情况，接受广大社员的监督，做到财务活动的公开、透明，保障社有资产的安全完整与保值增值。权责清楚、产权明晰的管理体制，为合作社的规范及长远发展奠定了坚实的基础。

三、以服务连心，增强合作社的凝聚力

全心全意为农户服务是合作社的办社宗旨，它是架在市场与农户之间的连心桥，它解决了单家独户“办”不了，政府部门“包”不了的难题，合作社已成为调整产业结构、促进农民增收的有效载体。

一是推广繁育肉牛良种，改善肉牛品种。合作社为社员提供良种牛冻精颗粒，年提供10万多万份。

二是负责组织、联系提供统一防疫、诊疗。合作社有着强劲的技术后盾，定期组织中高级畜牧兽医师为会员统一防疫、诊疗。

三是提供先进的养牛技术，采用统一的科学饲料配方和饲养方法，引导社员实施标准化生产。

四是开展技术培训，根据国内外当前的科技信息，定期聘请 专家进行肉牛养殖技术培训，组织技术人员不定期进行技术指导，提高养殖水平和养殖效益。

五是向会员提供市场信息，不断拓宽销售市场，组织肉牛、肉制品的销售。社员的肉牛除本地屠宰少量外，基本都通过合作社渠道销往北京、上海、青岛等大中城市。此外，每年全市有上千头的小牛、母牛通过合作社渠道销往青海、新疆及附近县市区。

四、以利益连体，实现助农增收

农民专业合作社的核心利益是农民的利益。合作社坚持“民办、民有、民管、民享”的办社方针，以利益为纽带，加强与社员的联合与合作，变分散经营为合作经营，变个体弱势为群体优势，提高了农民的组织化程度，增强了抵御市场风险的能力和参与市场竞争的能力，让社员得到更多实惠。在销售中，合作社推行订单交易，对社员肉牛实行保护价收购，及时结算兑付收购资金，解决农民卖难问题，解除了运输等后顾之忧。2009年，合作社销售收入达到204亿元，赢利3000万元，当地养牛户户均增收3000元。鲁京专业合作社已成为我市农民增收的示范典型。

五、日趋规范，谋长远发展

合作社的出现与发展壮大，是现代农村组织发展的一个趋势和标志，也是广大农民应对经济全球化、竞争国际化和我国加入WTO后面临的形势任务与挑战，不断提高农民素质，实现农业增效、农民增收，促进经济社会发展和科技进步的正确选择。在市政府及畜牧、民政等部门的领导与大力支持帮助下，鲁京肉牛合作社严格按照章程开展活动，自身建设越来越完善和规范，规模扩大，层次提高，在农村经济发展中的作用越来越突出。具体说，有2个方面：

1、组织形式将由松散型向紧密型过渡，逐步走向规范化。在业务主管部门的引导和扶持下，通过章程的约束，合作社将逐步完善内部管理体制，社员之间的关系将日益紧密、稳定，合作社的运行将日益规范化。

2、组织功能将由单一型向复合型发展，逐步走向实体化。随着生产力水平的不断提高，特别是农民的科学文化、经济水平的提高，合作社将可能出现“一社多能”，既搞技术，又搞中介，还搞生产；也可能“一社多业”，既搞养殖，又搞加工，还搞销售，向直接创收增效的经济实体发展。

高密市鲁京肉牛养殖合作社 通讯地址：朝阳街道柳沟崖村 联系人：单既江 联系电话：***

2010年5月

第二篇：养殖专业合作社章程(肉牛)

养殖专业合作社章程

第一章 总 则

第一条 为规范本专业合作社的活动行为，根据有关法律、法规，结合实际，特制定本章程。

第二条 由×××发起，于2013年5月10日召开设立大会。第三条 本社名称：众富肉牛养殖合作社，成员出资总额750万元。

本社法定代表人：×××。

专业合作社总部地址：xxx镇xxx村。

第四条 本专业合作社是从事肉牛养殖销售，依据加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返还的原则，按照本章程进行共同生产、经营、服务的互助性经济组织。

第五条 本养殖合作社经营范围：肉牛饲养、销售，为本社成员提供肉牛养殖产前、产中、产后、市场咨询、技术指导、及饲料、兽药产品。

第六条 本专业合作社依法独立承担民事责任。

本专业合作社接受各级行政主管部门的指导、协助和服务。第七条 本专业合作社的主要任务

（一）统一组织开展成员生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向成员提供生产技术和经营信息等资料；

（二）统一采购架子牛、饲料和药品等；

（三）统一组织销售成员的产品；

（四）统一申报无公害基地、无公害农产品、绿色农产品、绿色食品、有机食品等，提升产品品牌；

第二章 社 员

第八条 凡从事与本专业合作社同类或相关产品，有一定的生产规模或经营、服务能力，承认并遵守本章程，具有民事行为能力的生产经营者或畜牧兽医人员，自愿提出加入专业合作社申请，方可成为本专业合作社成员。本专业合作社成员主要以从事与本专业合作社相同产业的农民为主。

第九条 成员的权利：

（一）有权参加本专业合作社成员大会，并有表决权、选举权和被选举权。联合认购股份的成员由推选代表行使相应权利；

（二）享有本专业合作社提供的各项服务和产品优先销权；

（三）股东享有按认购金额和交易额参加盈余分配的权利；

（四）享有民主管理、民主监督本专业合作社的权利，有权对本生专业合作社的工作提出质询、批评和建议；

（五）有权拒绝本专业合作社不合法的负担；

（六）有权申请退出本专业合作社；

（七）股东享有本专业合作社终止后的剩余财产的分配。第十条 成员的义务：

（一）遵守本专业合作社章程及各项制度，执行成员大会的决定；

（二）严格履行与本专业合作社签订的各项协议或合同，按规定的生产质量标准和要求组织生产和交售；

（三）按照本专业合作社的市场营销策略，积极组织实施，开拓市场，努力提高产品市场竞争力；

（四）积极参加本专业合作社组织的学习、培训等各项活动，成员之间互帮互学，发扬互助合作精神，积极向本专业合作社反映情况，提供信息；

（五）维护本专业合作社利益，保护本专业合作社的财产，爱护本专业合作社的设施；

（六）依其缴纳资金额承担相应的责任。

第十一条 成员退出本专业合作社须以书面形式提出，出具责任承担证明，并经成员大会通过。退出专业合作社后，其加入合作社资金于该年终决算后两个月内退还；如本专业合作社经营盈余，可参加盈余分配；本专业合作社经营亏损，应扣除其应承担的亏损份额。

第十二条 有下列情况之一，由成员大会决定予以除名，并办理退出专业合作社手续：

（一）不遵守本专业合作社章程和各项制度；

（二）不履行成员义务；

（三）6个月以上不参加本专业合作社组织的活动；

（四）其行为给本专业合作社名誉和利益带来严重损害。

第十三条 成员死亡的，可由继承人继承其成员资格，办理有关手续后享有权利和承担义务。继承人不愿意加入合作社的，可按本章程规定申请退出合作社。

第三章 组织机构

第十四条 本专业合作社设立成员大会和理事会等组织机构。

第十五条 成员大会是本专业合作社的最高权力机构。成员大会由全体成员组成。经授权，成员代表大会，可以履行成员大会职权。成员代表由成员直接选举产生，代表人数不少于成员总人数的三分之一，任期5年，可连选连任。

第十六条 成员大会的职权：

（一）审议、修改章程；

（二）除名成员；

（三）决定增减认购资金和资金转让；

（四）决定合并、分立、终止和清算等重大事项；

（五）决定生产经营方针、投资规划和工作计划；

（六）决定成员认购的资金总额、每股金额和单个成员认购最大份额；

（七）决定重大财产处置；

（八）决定盈余分配和弥补亏损方案；

（九）其它需要成员大会审议决定的重大事项。

第十七条 成员大会每年至少召开1-2次。遇有下列情形之一时，可以临时召开成员大会：

（一）四分之一以上成员提议；

（二）三分之一以上成员股东、代表提议。

第十八条 成员大会应当有三分之二以上的全体成员出席方可召开。

第十九条 成员大会表决实行一人一票制，出资额或交易量较大的成员股东，可享有附加表决权，但附加表决权总票数不得超过基本表决权总票数的20%。

第二十条 成员因故不能到会，可书面委托其他成员代理，一个成员最多只能代理1名成员。各项决议须有出席会议的三分之二以上成员同意，方可生效。

第二十一条 召开成员大会前，须提前3天向成员告知会议内容，否则成员有权拒绝参加。

第二十二条 理事会是本专业合作社的执行机构，负责日常工作，对成员大会负责。任期5年，可连选连任。理事会选举产生理事长，监事宋文才。理事长为本专业合作社的法定代表人。

第二十三条 理事会的职权：

（一）组织召开成员大会，执行成员大会决议；

（二）向成员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；

（三）向成员大会提交成员加入专业合作社、退出专业合作社、除名、继承等事项；

（四）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；

（五）讨论决定成员与职员的奖励和处分；

（六）代表本专业合作社对外签订合同、协议和契约；

（七）根据本专业合作社发展需要为成员提供各项服务；

（八）聘用或解雇本专业合作社职员；

（九）管理本专业合作社的资产和财务；

（十）履行成员大会授予的其他职责，办理章程规定的有关事项。

第二十四条 理事会负责经营本专业合作社业务,保障本专业合作社的财产安全。如有渎职失职、营私舞弊等造成损失的，应追究当事人的经济责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第二十五条 理事会议每月至少召开1次。每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开，参加理事会议的三分之二以上理事同意方可形成决定。召开理事会议由理事长主持，必要时可邀请成员代表列席。列席者无表决权，理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。

第二十六条 成员代表大会、理事会决定事项和执行情况，采取适当形式按时向成员报告。

第四章 产品交售、作价和结算

第二十七条 成员应根据与本社签订的生产协议（合同），足额交售符合要求的产品。除外部不可抗拒的因素外，未交足额的，须缴纳不足部分20%的公积金。

第二十八条 成员出售的产品(肉牛)价格按高出本地市场价格0.1元/斤收取。

第二十九条 成员产品结算可以待本批产品销售完毕后款。第三十条 非成员交售给本专业合作社的产品，其作价政策和结算方式，可以按批次由理事会临时决定。

第五章 财务管理与盈余分配

第三十一条 本专业合作社应依照有关财经法规、政策，制定本专业合作社财务、会计制度，进行财务管理和会计核算。

第三十二条 本专业合作社资金来源包括：

（一）成员认购资金；

（二）盈余分配中提留的公积金、公益金和风险金；

（三）银行贷款或借款；

（四）政府扶持资金及接受的捐赠；

（五）其它来源。

第三十三条 本专业合作社接纳外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本专业合作社的自有资产。经成员大会讨论决定，可以按决定的数额参加社会公益捐赠。任何单位与个人无权平调本专业合作社资产。

第三十四条 本专业合作社生产经营和管理中的费用开支范围，应严格执行有关财务、会计制度，计入成本。费用开支范围主要包括：

（一）日常办公费；

（二）生产、经营和服务性支出；

（三）科研、咨询、培训、宣传、推广、项目申报、认证认定等支出；

（四）职工工资和福利费用；

（五）成员和职工的奖励；

（六）福利事业费用和特别困难成员的补助；

（七）其他本专业合作社发展需要而又符合财会制度规定的支出。

第三十五条 本专业合作社按公历进行会计核算。理事会须在每一季度终了时将上期财务收支情况向成员公布。理事会须于每年1月31日前向成员大会提交上年经审核的资产负债表、损益表、财务状况变动表。同时，提出本的财务收支计划，交成员大会讨论，通过后执行。根据农业行政主管部门的要求定期上报有关财务、会计报表。

第三十六条 扣除当年经营、服务成本，年终盈余按下列项目分配和使用。

（一）公积金，按税后利润10%的比例提取，用于扩大服务能力、奖励及亏损弥补；

（二）公益金，按税后利润10%的比例提取，用于文化、福利事业；

（三）风险金，按税后利润10%的比例提取，用于本专业合作社的生产经营风险。

（四）盈余分配，提取公积金、公益金和风险金后，净利润按股金比例分配。

上述分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经成员大会讨论决定后实施。

第三十七条 本专业合作社需列支的成员交易成本、盈余分配、聘用职员工资、成员和职员的物质奖励，计入成本。

第三十八条 本专业合作社和其他组织、个人赠予资产，应当用于本专业合作社的发展，盈余部分按股金比例分配。国家另有规定或者双方另有约定的除外。

第三十九条 本专业合作社接受农业部门的审计和专项、换届审计。

第六章 变更和终止、清算

第四十条 本专业合作社名称、住所、法定代表人、注册资金、认购资金、经营范围等发生变化时，须向工商行政管理机关申请办理变更等相关手续。

第四十一条 本专业合作社遇下列情况之一，经成员大会决定解散时，应及时向工商行政管理机关办理注销手续。

（一）本专业合作社规定的营业期限届满或本专业合作社章程规定的其他解散事由出现时；

（二）成员大会决议解散的；

（三）因本专业合作社合并或分立需要解散的；

（四）本专业合作社违反法律、行政法规被依法责令关闭的；

（五）不可抗力事件致使本专业合作社无法继续经营时；

（六）宣告破产。

第四十二条 在确认解散或重组后，理事会应在1月内向成员和社会公布解散或重组。

第四十三条 本专业合作社决定解散时，由成员大会选出5人组成清查小组，对本专业合作社的资产和债权、债务进行清理，并制定清偿方案报成员大会批准。本专业合作社共有资产按下列顺序清偿：（1）支付清算费用；（2）支付所欠职员劳动工资；（3）缴纳本专业合作社所欠税款；（4）抵偿债务；（5）按成员认购资金比例还款；（6）按成员认购资金比例进行分配。清算完毕后，应及时向工商行政管理机关申请注销。

第三篇：肉牛养殖合作社创业计划书

肉牛养殖合作社创业计划书

一、养殖合作社概况

养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金10—15万元。因为养殖场建在后山坑村，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源和无人耕种的荒田及牛爱吃的芒草，且基本无人居住，适合放养，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。主要引种以秦川牛为主，可以尝试与本地黄牛杂交繁育适合现代畜牧养殖发展的肉牛品种。

二、产品介绍

1、因秦川牛是我国种肉牛的一个品种，故可将其作为种牛之一。其体躯高大，结构匀称，健壮威武，肉用价值高，且肉质鲜美。秦川牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎，母牛如初配年龄1.5-2岁，终生可产犊7-10头，产仔率较高，公牛性成成熟略晚，一般两岁开始配种，可利用5-7年。

在生产性能上，据屠宰测定的结果，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细，肉质良好，脂肪分布均匀，大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%，体重相当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg。皮质好，2013中国互联网创业投资盘点报告

加工后不出萌眼。性情温顺，体壮抗病，便于饲养管理。——在繁殖性能上，母牛性成熟早，有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情，发情周期平均22天，范围16-35天；发情持续期2-3天。妊娠期平均285天，范围270-310天。产后第一次发情平均为35天，范围22-79天。

2、因本地黄牛对当地的适应能力强，可于秦川你杂交，繁殖出适合本地养殖且生产速度较快，料肉比较高的，抵抗力强的犊牛。

3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。

4、至于防疫及养牛技术，我本是畜牧兽医专业和自考动物医学和动物科学专业的学生，且有较多的教师资源。

三．市场调研与分析

1、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用猪肉上，肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。且该地方处于长江三角洲经济区与浙闽经济区交汇处。

2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是当前肉牛供求正在向偏紧转变，加上肉牛繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相称长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正当其时。二是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大，牛肉市场前景广阔。三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉牛价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比，实现稳步提高。总体看肉牛养殖前景很好，肉牛数量处于下降趋势，而活肉牛及其产品价格一路攀升，去年活肉牛价格创历史最高水平，高达30元/公斤～35元/公斤，繁殖一头犊牛可以收入5000元以上，育肥肉牛6个月以上纯利可达9000~11000元，所以收益是很可观的。

3、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料 ,牛粪是很好的肥料，也可以用来繁殖蚯蚓，蚯蚓是禽类很好的高蛋白饲料，蚯蚓粪含丰富的微量元素是种植物很好的土质料。

四、生产与经营计划

1、制定生产计划。依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。编制牛群周转计划的依据：

（1）牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。

（2）牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。

（3）基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。

（4）育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计

划。

五、成长发展规、我们目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，当数量达到一定值可实行养殖场加农户模式带动一些农民致富

发展肉牛屠宰加工厂

皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品

加工链条，把牛产业做强做大。

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第四篇：陈有肉牛养殖典型材料

陈有肉牛养殖典型材料

陈有，男，汉族，全家6口人。家住肃州镇河州堡村四组,近年来，凭借其勤劳朴实的性格加上乐于好学不甘平庸的品性，学到了一身养殖的本领，用一个农村人质朴的肩膀扛起了一家人幸福生活的重担。2010年其考虑到家中两位老人年事渐高，身体素质大不如前，加之子女读书费用加大，仅凭自己在种植棉花上的收入很难让一家人过上幸福的生活。鉴于妻子在家照顾老人过程中空闲时间较多，便萌生了养牛致富的念头。根据市场行情的调研，购买肉牛十几头，并时常参加市上组织的养牛技术培训，在这一个过程中陈有不仅掌握了养牛技术，而且增强了利用养牛事业让全家发家致富的信心和决心。

至2015年其牛存栏数已达到45头，7月份左右出栏高品质肉牛2头，获利1.2万元左右，这大大增加了其养牛的信心。在天气暖和的时候其在附近工地打工，并与同事交流发家致富的经验和养牛过程中的好点子，积极参加县、镇组织的养牛技术培训。为了不断扩大养牛规模，他购臵了铡草机，修缮和扩建了牛棚，为进一步壮大牛产业奠定了坚实的基础。虽然日子过得比较累，但是他心里乐滋滋的，因为他在充实的生活中看到了希望，看到一家人幸福生活的盼头。如今，其养牛年收入已经达到了5万元，加上农产品收入和自己打工所得，年家庭纯收入达到了8万元，回想种棉花的艰苦日子，现在的李虎林心里暖洋洋的，因为他真真的体会到了“一分耕耘，一分收获”的道理。致富后的陈有告诉别人现在他最想说的就是“从艰辛中感受充实，从勤劳中收获喜悦，从政府帮扶中感受温暖”。从养牛中获得效益的陈有决心今后继续扩大养牛规模，在不断增加家庭收入的同时，为家乡人民致富奔小康创出一条成功的路子。为实现科学饲养，加快育肥速度，加大养殖效益，他购买养牛技术方面的书,一边学习,一边摸索牛的生活习性,掌握牛的生长特点。并虚心向养牛专业技术人员和当地老兽医请教,逐步积累丰富的养牛经验，并积极指导本村其他养牛户发展养殖业，辐射带动全村农户养牛发家致富。

展望未来,陈有信心百倍,他说他心中一直有一个梦想,就是进一步学习科学养牛技术,不断扩大自己的养牛规模;他还想用自己的实际行动和掌握的先进养牛技术,带动全村乃至全镇群众共同走养牛致富的路子,让村里想致富并且勤劳朴实的人全都过上富裕的日子;他更想有一个强大的牛产业公司，依托肃州镇丰富的饲草资源优势和勤劳朴实的肃州人民，支持和带动肃州镇肉牛事业的大发展，力争将本村本乡牛产业不断发展壮大,进一步提高肉牛市场竞争力，尽全力为蒲窝经济社会发展贡献一份力量。

第五篇：养殖合作社典型材料

养殖合作社典型材料

一、合作社基本情况

北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于20**年，工商正式注册社员150人，注册资金494.35万元，占地面积600亩。在带动本社社员增收致富的同时安排周边剩余劳动力100人就业。

二、主要做法及成效(一)盘活闲置大棚

合作社成立后，把村民闲置的蔬菜大棚278栋全部利用起来，以种植食用菌为主，辐以种植应季蔬菜，附带养殖业。为解决单一社员购棒难的问题，合作社购置了制菌、制棒成套设备，聘请专业技术人才进行现场指导。目前食用菌每棚产量最低7500公斤，每个冷棚销售收入5-6万元，获利润2万元以上。暖棚因冬季比冷棚可多种一茬食用菌，利润可在4万元以上。应季蔬菜长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在12000元以上，获纯利润100元以上。(二)拓宽服务渠道

合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，走遍了各大市场，因地制宜，结合市场需求，调整产业结构，继续扩大食用菌生产的规模。新增食用菌种类四种，产成品主要销往北京各批发市场，应季蔬菜主要进入各个社区。同时，研发目前消费者最喜欢的方式，采摘及参与式劳动相结合，让消费者体验劳动的快乐，满足市民的需求，从而更好地提高销售价格，(三)提高培训效果

合作社的主要成员是农民，农民的素质与合作社的发展息息相关。因此，合作社加大对社员的培训力度。为实现不仅向土地要效益，更要向市场要效益的目标，合作社社长在对新品种、新技术试验成熟的前提下，推荐给社员使用，这样既赢得了民心，也使社员的产品品质有了保证。同时通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课、开展田间技术指导等形式，来满足合作社在日常生产生活中实用技能的需要，组织社员学习合作社的有关政策、法律、法规，收集市场信息，进行分析，提高合作社社员的素质。(四)建立完善制度

为了支持、引导合作社的发展，规范合作社的组织和行为，保护合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，结合本合作社的实际，建立符合合作社发展的章程、会计制度，健全理事会、监事会等组织机构，同时制定出职责与各项制度，并将这些制度装框上墙，一方面能保证合作社员随时对合作社的负责人起到监督的作用，另一方面也对负责人的工作标准起到鞭策。对合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户等手续进行完备，把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片保留归档，以便查阅。

三、存在问题

通过近几年的发展，合作社以巩固老社员、发展新社员、带动非社员为途径，以最终带领老百姓走上共同富裕的道路为目标，不仅带动本地150户农户发展，还带动周边农民100余户充分利用闲置的蔬菜棚共同发展，辐射带动能力得到了进一步的提高，具有广泛的群众基础及威望，有效带动当地农村剩余劳动力参与到合作社的发展建设中，对当地农业生产起到了积极的示范和带动作用。但是合作社的发展壮大是一个长期性而又艰巨的任务，就如何提高老社员的素质，使之真正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新社员，并带动更多的非社员走上共同致富道路是制约合作社发展的瓶颈。在发展中仍然存在以下几方面的问题：

(1)组织管理人员管理能力需进一步提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，合作社的组织者文化程度大都在高中以下，且在合作社建设上同属“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。

(2)农民对农民专业合作社的组织化程序，对农民增收致富带来的作用认识不够。有的农民单纯的认为组织合作社就是为了满足个人的需要，甚至是为了给社长提高政治资本，积累一定人脉；有的农民认为挣钱也不都给社员，大头还是社长落下；还有的农民认为我的能力也不低，即使是不入合作社也能挣到同样多的钱，入不入社效果不明显。(3)合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚处于合作的初级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加入合作社的农户积极性欠缺，合作社带动农户抵御市场风险的能力较弱。

四、发展思路

今后合作社发展的总体思路是：

(一)继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。针对农户对新品种、新技术不太信任的问题，继续采取以先垫资扶持社员及非社员做起来为主，负责从种植生产到销售的全程服务，在销售产品后在收回垫资，使其真实的见到效益，提高社员对合作社的认知及威望。(二)建立蔬菜保鲜库。由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也比较好，有利可图。但是市场的需求量不稳定，有时价格较低，导致农民无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品“旺季烂、淡季断”丰产不丰收的现象，确保“百里不贩鲜”的说法。对于要建立的保鲜库，在常温下(零下6度至零上35度范围内)取代了传统的果蔬食品保鲜剂，对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理想境界。为生产者、经营者减少损失，保证了物畅其流、保障供应、待价而沽的无限商机，有效提高了人们的生活质量和健康水平。(三)进行蔬菜加工产业。随着人们消费水平的日益提高，人们越来越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回归自然，积极推广无污染、无公害绿色蔬菜生产，所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。迎合广大消费者的需求心理，进行蔬菜加工产业，具有投资少、见效快、风险少、效益高的优势，所以具有很高的开发价值。另外通过高规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介，以提升产品知名度和提高效益。

(四)对园区基础设施升级改造实现观光、采摘、休闲一体化的都市型休闲农业。争取用1-2年的时间，吸收当地农民入社率达到60%以上，对本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害农产品认证工作，实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营，带领当地农民走共同富裕的道路。

深化产业化经营是发展现代畜牧业的重要内容，大力兴办合作社，提高农民组织化程度，是推进产业化经营的有效措施。近年来，我们在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下，坚持把发展合作社作为贯彻落实十八大精神的重要举措，围绕特色优势产业，充分发挥组织、引导和服务等职能作用，积极促进畜牧合作社健康快速发展。主要集中在肉羊、奶牛、马等养殖育肥优势产业，成为带动畜牧业增效、农牧民增收的重要渠道。

木垒县绿森源畜牧养殖农民专业合作社位于霍斯阔拉村距木垒县城20公里，该村主要有汉族和哈萨克族组成，共有农牧民群众140余户，500余人，其中80户加入该合作社，共筹集资金360万元，合作社注册资金58万。目前合作社占地面积35亩，新建彩钢标准圈舍18座，占地面积2300平方，消毒室一间，20平米，防疫室1间50平米，改良室一间，100平米，消毒池一间，设有固定的办公地点，计划每年出栏肉羊1500只。本社以农牧民群众为主要服务对象，依法为农牧民提供畜牧养殖业相关的生产资料，品种改良、牲畜养殖及销售、饲草粉碎、购销。为本社成员提供有关的技术培训，技术交流，技术信息咨询等服务。为了使本社养殖业更加规模化、集团化、专业化，在引导发展养殖的过程中，主要做法是：

一、提高认识，做好宣传动员

为了把广大群众的思想统一到上级精神的决策上来。采取“走出去”与“请进来”的办法，组织养殖专业户，到率先发展养殖的先进县乡参观考察，算经济帐，并请养殖专家来我村授课，讲解发展养殖的条件和具体做法。通过一系列的宣传动员，我村群众的思想得到进一步的解放。对养殖的认识进一步加强，坚定了搞生态养殖的决心和信心。

二、加强组织领导

成立了由合作社社长负责经营，村委会监督实施，乡政府统一管理，畜牧兽医服务站进行养殖指导、牲畜防疫、疾病防治等工作，农牧民群众参与管理，享受经营分红。

三、强化工作措施 首先为了提高养殖户的积极性，由政府牵头，成立了养殖专业合作社，对全村养殖户进行统一管理。在合作社的领导和组织下，养殖户统一购料、统一进苗、统一防疫、统一销售，大大提高了抵御市场风险的能力。其次发挥典型示范带动作用。组织养殖户外出参观学习，并且在全村养殖户中间掀起互相学习的热潮。使广大养殖户相互取长补短，共同进步。

四、提供优质服务

首先，对养殖小区的交通、安全进行综合治理，确保养殖小区的道路畅通，由村委会负责对养殖小区设立执勤点，建立夜间巡逻制度，给养殖专业户一个和谐宽松的外部环境。

其次，请兽医站定期组织疾病检疫，并请外地专家定期到养殖小区现场授课，解惑答疑。

第三，利用党员远程教育设施，通过互联网，获得养殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通过一系列的政策措施，养殖业得到飞速发展，取得明显成效。养殖业作为一个新兴行业，在我县已经蓬勃兴起。

健全专业合作社，积极发挥养殖专业户的示范带动作用。提高养殖业科技含量，把我村养殖业做大做强，使之成为我村新的经济增长点。自20**年7月1日《农民专业合作社法》正式颁布以来，我们立足本地实际，在推进合作社规范发展、创新组建方式、扩大合作领域等方面不断探索创新，取得了一定的成绩，主要有以下四点体会： 一是发展畜牧专业合作社，畜牧部门应发挥主导作用。畜牧部门作为合作社发展的主管部门，应充分发挥组织协调、专业技术、项目支撑等优势，加强指导，采取有力措施推动合作社健康发展。

二是发展畜牧专业合作社，应该发挥多个层面的作用。农民作为合作社的主体，由于自身实力有限，仅靠自己难以实现又好又快发展。所以，必须适应市场经济新形势，运用市场机制，充分发挥养殖大户、经营能手、龙头企业等各个层面的优势，依靠他们的力量牵头领办专业合作社，提高合作社经营和管理水平，促进合作社加快发展。同时，还要积极争取党委、政府和相关部门的扶持。

三是发展畜牧专业合作社，必须要让社员得到实实在在的利益。只有让社员得到看得见、摸得着的实惠，才能增强合作的信心和积极性，促进合作社持续健康发展。要重点在完善服务功能上下功夫，突出以生产经营、技术服务为纽带，以销售合作服务为重点，以维护合作社社员利益、降低生产成本、增加社员收入为目的，充分发挥优势互补、信息传递、技术指导的组织化优势，减少中间环节，提高销售价格，扩大养殖规模，促进社员增收。

四是发展畜牧专业合作社，必须要有健全完善的制度和机制作保障。制度和机制是管长远的、管根本的。在现阶段，农民专业合作社内部制度和机制不健全、不规范，既与合作社成员对合作社的认识不到位有关，也与合作社所处的初级发展阶段有关。要确保农民专业合作社健康可持续发展，必须要按照“民办、民管、民受益”的原则，着力在完善决策机制、利益分配机制、管理运行机制等方面下功夫，不能只让少数几个人说了算，应逐步建立起以一人一票为主的决策制度；不能无章法经营，要在入社条件、社员义务、日常经营、产品销售、产后分配等各个方面，都要有章可循、有法可依，尤其要把完善利益分配机制放到重要位置，每年都要根据合作社的整体运营情况，采取按劳取酬、按股分红的办法，建立起有约束力的内部分红制度，真正做到利益共享、风险共担，让社员能够更多地分享到生产、加工、流通环节中的好处，增强入社的积极性，提高对未入社农民的吸引力，促进合作社又好又快发展。

我们要总结我们绿森源畜牧养殖农民专业合作社的发展模式和成功经验，大力发展农民专业合作社，将农民手中有限的资金和人力资源进行整合。改变传统的单家独户经营模式，走规模化，产业化的发展道路。把我社的养殖业做大做强，争取成为我村新的经济增长点。争取以最低的成本获取最大的经济和社会效益。

凭着多年的养殖经验和个人的不懈努力，他养殖的20多亩甲鱼丰收在即，养殖甲鱼的事在当地也已小有名气。

朱万春之前一直在渔场内养鱼谋生，收益一般。20**年，经过调查了解，他得知养殖甲鱼的效益比喂养普通家鱼要高很多，且在安宏乡还很少有人从事甲鱼养殖，于是萌生了养殖甲鱼的想法。先是抽出时间和精力专门去学习了甲鱼养殖的技术、并到外地甲鱼养殖地进行了参观学习。技术上的准备差不多了时，朱万春开挖了18亩和5亩大小两个鱼池，并通过专门渠道购得甲鱼苗共55000尾，开始了自己的甲鱼养殖事业。

2年来，朱万春共投入20多万元，精心管理，悉心喂养，一直把自己投养的甲鱼当做“宝贝”看待。凭借自己多年积累的养鱼经验和过硬的养殖技术，甲鱼喂养一直很顺利，现已联系好销售渠道，即将上市。根据目前的市场价位，预计将获得近50万元的收入。

在他的带动下，渔场现已发展甲鱼养殖面积100多亩。场内的其他甲鱼养殖户也时常向他请教养殖经验，他都会耐心地给予指导和帮助。他的成功有效带动了渔场内的特种水产养殖的发展，真正起到了典型示范的作用。

市是一个养殖业大市，20**年全市出栏生猪197.5万头、牛4.2万头、山羊71.5万只，出笼家禽1467.4万羽，水产品总量2.7万吨，养殖业总产值34.9亿元，全市各类规模养殖场（户）达4300户。由于受养殖规模、传统习惯、体制机制等制约，养殖污染日益加重，农村局地生态环境甚至一度恶化，养殖发展与生态保护矛盾凸显。去年来，我市紧紧围绕“建设美丽浏阳，打造幸福家园”的总体目标，按照“保量、提质、治污”的工作要求，将养殖污染治理纳入“城乡统筹、环境同治三年行动”，计划用3年时间，采取政策导向、利益导向、舆论导向和考核导向等措施，积极推进养殖污染治理，促进产业转型升级，全市养殖生态环境得到明显改善。

一、强化组织领导，形成工作合力

（一）建立组织机构。市委、市政府高度重视养殖污染治理工作，成立以市委副书记任组长，主管农业、环保工作的副市长，市人大、市政协领导为副组长，宣传部、监察局、环保、国土、发改、畜牧等相关部门为成员的养殖污染治理工作领导小组，明确畜牧局为牵头单位，从畜牧、环保部门抽调16名业务骨干成立办公室，统筹全市生猪养殖污染治理工作。各乡镇（街道）成立了党政主要领导负总责的工作机构，构建市—乡镇—村（社区）三级工作机制，实行养殖污染治理的网格化管理。

（二）健全工作机制。按照“治旧控新、堵疏结合、监管并举”的原则，出台工作方案，明确17个部门和37个乡镇（街道）工作职责，制订了分阶段工作计划和实施步骤，要求通过三年的连续治理，实现养殖生态环境根本性好转，推进养殖产业提质升级的目标。并建立了工作例会、绩效考核、季度考核与点评、挂牌督办、责任追究等一系列工作制度。

（三）营造浓厚氛围。多方式全方位宣传发动，组织召开全市性大会4次，分季召开治污点评会；编发宣传手册15万份、治污工作动态手册10万份；出动巡回宣传车辆50天次。通过《浏阳日报》、浏阳电视台、浏阳交通频道等媒体报道养殖污染治理工作动态，印发乱丢乱弃和经营病死猪肉案件查办情况通报到各养殖场（户）。实行24小时值班制度，公布生猪养殖污染治理热线电话、打击乱丢乱弃及经营加工病死畜禽有奖举报电话，接受咨询和举报，营造全社会参与养殖污染治理的浓厚氛围。

二、注重多措并举，提升治理成效

针对养殖污染治理工作中“养殖户环境保护意识不强，养殖污染治理模式与技术不新、资金投入不足”等问题，采取“深入宣传、分类指导、综合防控、挂牌整治、联合执法”等多项措施，将治理触角深入千家万户。

（一）加强分类指导，推广治污模式。一是加大标准化生态养殖技术培训、服务及支持力度。全市37个乡镇街道举办生猪养殖污染治理培训班120多期，培训4000多人次，发放技术资料4万多份，现场指导3000多人次，制作治污技术光碟3套。二是全面推广生态环保养殖技术。引导采用科学合理的饲料配方和环保节约型饲料技术，提高畜禽饲料利用率；使用益生素、酶制剂、天然中草药，应用分群和分阶段饲养，提高饲料转化率，推广“干清粪，勤打扫，少冲栏”等措施，减少粪尿中氮、磷及重金属元素含量，实现饲养管理环节污染减量。三是筛选治污技术模式。经实地调查、实践对比和邀请有关专家现场指导，总结推介了三种养殖污染治理模式：即新五丰永安分公司等年出栏生猪万头以上的规模养殖场采用工业化治理模式，建设大型沼气工程、沼气发电、曝氧发酵、生物氧化塘和有机肥料加工厂等设施;永安镇裕丰强等中小型养殖户采用“猪—沼—果（渔、菜）”或室外生物发酵垫料饲养等种养平衡综合治理模式，实现粪污资源化利用；在葛家、普迹、枨冲等养殖密集区域的养殖散户推广生态平衡循环养殖污染治理模式，按照“改造栏舍、干清粪、处理废水”三阶段治污工艺，配合联系粪污利用渠道，力促种、养大户结对消纳粪污。同时，在湖南新康牧业生态养殖场开发运用生猪清洁生产、养殖污水发酵和多级深沉、后续生物净化等综合生态修复模式。全市已建设干粪堆积发酵池4000立方米、沼气池10万立方米、沉淀池20万立方米，购置干湿分离机等污水处理设施40套、粪污专用运输车辆16台、沼液沼渣运输罐100个，年出栏生猪万头以上的规模养殖场已基本建成工业化污水处理系统和远程视频监控系统。

（二）完善监管机制，整体推进治理。一是建立养殖诚信档案。按一场一档原则，完善健全生猪养殖档案，对养殖生产过程实施动态管理并将情况记录，实现全程可监管，从养殖场栏舍改造、生猪饲养管理等关键环节实现污染减量。在360个规模养殖场（户）悬挂公示牌，将养殖场（户）粪污处理设施容量和定期清理制度、清洁生产工艺措施、最大饲养限量、监督责任人以及投诉举报电话等内容向社会公开。二是规范建场。设置新建猪场准入条件和审批手续，从源头上杜绝乱建、滥建和违建。同时，加强养殖场生产环保设施、设备使用与运行监管，落实排污许可，确保排污达标。三是挂牌治理。根据辖区养殖量大小，分一类、二类、三类乡镇(街道)，分批确认养殖污染治理挂牌督办对象，逐月督查、分季排名、公开公示。对通过信访渠道和网络举报及排查中发现的违规生猪养殖场，做到发现一起，处理一起。全市完成治理生猪养殖场（户）3268户、栏舍面积达94.1万㎡，关停养殖场1109户、栏舍面积24万㎡。

（三）依托项目建设，加大资金投入。一是争取政策扶持。坚持养殖户自行治理为主、政策资金补助为辅的方式引导开展养殖污染治理。制订《禁养区规模养殖场搬迁资金补助实施方案》，促进禁养区退出养殖。对完成养殖污染治理的，年出栏500头的养殖场按栏舍面积每平方米补贴30元，散养户按栏舍面积每平方米补贴40元。二是加大养殖污染治理项目支持力度。在生猪调出大县项目、标准化养殖场项目认定、诚信档案评定中，实行一票否决，优先立项养殖污染治理项目，对养殖环保设施建设及运营维护在政策和资金上给予适当倾斜与支持。通过国家生猪调出大县资金60％用于标准化设施改造、争取长沙市级养殖污染治理资金补贴、引导社会力量参与投资等方式，累计投入污染治理资金1.42亿元。

三、实施专项整治，严查乱丢乱弃

（一）规范工作流程，提速窖池建设。一是规范申报建设程序。由养殖场（户）自行申报，经当地村（社区）、卫生院、环保站、动物防疫检疫站联合前置审批，再由畜牧局审定并派人实地勘查等程序，确保选址科学、合理，建设、使用、管理责任与权限分明。二是突出建设重点。要求规模养殖场自建符合养殖规模的的无害化处理窖；在浏阳河流域6个水电站和拦河坝附近区域建立100立方米以上的大型无害化处理窖，养殖密集的乡镇政府牵头建设80立方米以上的公共处理窖，全市采取规模养殖场自建、村（社区）联建、乡镇（街道）公建等三种方式，建成无害化处理池900多个，容积达3.5万立方米。初步建成与养殖规模相匹配的无害化处理设施。三是试点规模养殖场工业化处理模式。在新五丰永安公司试点建设一条日处理1吨动物尸体的新型无害化高速处理系统。该系统从台湾引进，可实现动物尸体同步粉碎、发酵，制成有机肥，实现无害化处理、资源化利用。

（二）加强水域巡查，处置动物尸体。市畜牧部门对葛家、镇头等重点区域和浏阳河、南川河、捞刀河流域进行巡查，组织打捞动物尸体；市水务部门负责打捞浏阳河大栗坪水电站等6个水电站拦河坝上游200米，下游100米河道水域的动物尸体。对动物尸体一律进行无害化处理。

（三）组织联合行动，打击违法行为。建立畜牧局、法制办、法院、公安局联合办案机制，严厉查处动物卫生监督违法行为。市法制办加强对执法人员培训，对执法办案予以指导；市公安局治安大队明确1名副大队长、2名干警联系及时出警处置；市法院建立强制执行“直通车”，对拒不履行行政处罚义务的违法当事人实施强制执行。今年组织集中执法行动200多次，立案84起（移送司法机关3起），已刑事处罚5人，目前已刑事拘留3人，在强制执行中司法拘留1人，取得了良好的社会效果。

（四）创新信息管理，追溯违法源头。一是创新推广畜禽耳标小包裹管理制度。对年常年存栏40头以上的养殖户整包发放耳标，常年存栏40头以下的养殖户根据实际情况确定2户或2户以上共1包耳标。小包裹编号登记在《免疫档案》上并录入远程管理系统，确保全市30日龄以上的牲畜耳标佩戴挂标率100%。二是投资150多万元，开发应用“浏阳市畜牧兽医水产信息管理系统”，设置执法监督、诚信评级、动物检疫、动物免疫、兽药饲料、办公自动化等8大功能模块，推行gis和视频在线监控，实现信息化、电子化、现场化监管，通过网络可将牲畜标识追溯到户，为办案追查动物尸体来源提供了便捷。

四、科学引导示范，促进转型提质

（一）合理规划布局，引导集约发展。一是制定并严格执行《浏阳市养殖业“十二五”发展规划》，合理划定禁养区、控养区、适养区到村组，坚持禁养区逐步退出养殖业，控养区不再发展畜禽养殖，禁止新建或改扩建养殖场，适养区科学规划、合理布局的原则。二是科学合理设置产业发展优势区域。根据市域自然条件和地理条件，引导养殖业从城郊城镇向山区丘陵转移、从沿库沿河向农业生产区转移、从房前屋后向生态养殖小区转移。合理优化产业结构，全市初步形成猪、牛、禽、鱼养殖等八大优势产业发展区，基本实现产业抱团、集中连片开发的规模效应。三是设立养殖业准入条件，制定《浏阳市生猪规模养殖场管理办法》，规定新建、改建、扩建规模化畜禽养殖场，必须符合用地、防疫、环保要求并经过国土、畜牧、环保等部门联合审批后方可动工建设。四是在实施养殖业扶持政策时，按照“保量、提质、生态”的发展理念，实行环保一票否决制，督促养殖场建设和粪污处理设施建设同步，促进养殖业可持续健康发展。

（二）推广标准生产，促进转型升级。一是按照“减量化、无害化、资源化”的原则，引导养殖户采取过程控制与末端治理相结合的方式，推行干清粪处理工艺，做好雨污分流、干湿分离栏舍改造，全面开展清洁养殖生产试点县（市）工作。在湖南百宜、清泉、穗丰、新五丰等8家生猪规模养殖场启动远程视频电子监控系统建设，随时监控生产。二是推广标准化生态环保养殖技术，促使养殖结构和方式、环境影响、资源配置、科技含量等因素科学合理组合，形成人居环境、生态平衡、养殖生产相协调的发展局面。三是引导建设一批适度规模的标准化养殖场，逐步实现“品种良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪便处理无害化、监管常态化”，建立了“高产、高效、优质、生态、安全”标准化养殖生产体系。目前，全市有国家级生猪标准化养殖示范场3个、省级示范场7个、长沙市和本级示范场66个，养殖专业合作组织162家，生猪规模养殖比重达到65%。

各位领导，浏阳市探索尝试了养殖污染治理的一些管理方法和模式，养殖污染治理工作虽取得一定成绩，但与上级要求及兄弟单位相比，还有较大的差距。我们决心以这次会议为契机，在今后的工作中，不断创新工作方法，加大监管力度，加快推进标准化、生态化、产业化发展步伐，助推养殖业转型提质升级，为“建设美丽浏阳、打造幸福家园”作出更大贡献！