论如何有效做好邮政企业员工思想政治工作（范文模版）

第一篇：论如何有效做好邮政企业员工思想政治工作（范文模版）

论如何有效做好

邮政企业员工思想政治工作

内容摘要：在邮政企业网点销售化转型时期，邮政企业思想政治工作出现了许多新情况、新矛盾、新问题，如何使员工思想政治工作与时俱进，在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面既要继承和发扬行之有效的传统方法，又要积极探索适应新形势需要的新方法，不断进行创新和改进，着眼于改革和发展，融入基层改革、发展和生产经营的全过程，是方向性要求和现实任务。龙门县邮政局在实践中体会到，加强和改进员工思想政治工作必须结合新形势下基层员工的思想状况实际，积极推进观念创新、工作内容和工作方式创新，创造基层思想工作新氛围，才能收到实效，达到预定的效果。

关键词：创新

员工

思想政治工作

如何在新形势下围绕邮政企业的改革与发展，加强和创新思想政治工作，充分发挥思想政治工作应有的作用，有力的保证和促进企业的健康发展是龙门县邮政局经常思考的问题，也是我局思想政治工作的核心问题。随着当今市场经济改革的不断深入和科技的日趋进步，邮政企业同时也进入科技时代，今天成绩的取得与邮政企业全体干部 职工的辛勤劳动与艰辛的付出是分不开的。为此，我局在这方面做了大量工作，取得了较好的成效，以下就是我局的主要工作和做法：

一、员工自身思想上的转型，确定正确前进路线

思想是行动的先导，观念决定思路、思路决定出路，随着邮政企业面临新的市场条件和新的竞争态势，我局干部职工进一步解放思想，随着时代的发展不断地更新观念，强化邮政企业融入市场，与市场对接的经营意识，打不开思想的门，就迈不开走向市场的步。因此解放思想、转变观念是推进我局持续健康发展的先决条件。干部的思想观念和价值趋向发生了深刻的变化。专业客户经理、保险经理、大堂经理、理财经理原来被动靠组织选择，变为现在需要通过努力凭能力竞争到适合自己发挥和施展才华的岗位，干部职工自身的能力与潜力得到了有效发挥，进取精神、责任意识进一步增强，职工群众也清醒地认识到再像从前那样“混日子”已不可能，通过思想政治工作的开展使干部职工的生存和发展的危机感、紧迫感普遍增强，干部职工做好本职工作的主动性、积极性和创造性被焕发出来了，在很大程度上提升企业的市场竞争能力和创收能力。

二、形成领导班子学习氛围，注重理论联系实际

为促进思想政治工作的有效进行，以一把手为核心团结、务实、廉洁、高效地抓全局思想政治工作，为使此项工作深入实践，真正纳入全局的各项工作中，我局还制定了《党风廉政建设责任制》、《党建工作责任制》、《党员行为十条规范》、《民主评议党员制度》、《思想政治工作汇报制度》、《思想政治教育学习制度》等一套行之有效的工作 制度，并将其公布上墙，真正形成了党组统一领导，党政工齐抓共管的思想政治格局。通过局领导班子的带领和全局职工的共同努力，我局连续多年全面完成年初制定的各项经济指标和服务指标，无一例重大责任事故和刑事案件发生。

三、提升思想政治工作中的文化含量

企业思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化为思想工作服务于经济工作提供载体，两者相互融合又相辅相成。我局充分发挥思想政治工作的导向作用，增加企业文化含量，有针对性地进行“争先保优”活动，确定“以人为本”的管理思想，明确教育对象，明确工作重点，明确责任增强企业的凝聚力和向心力，树立典型、营造“学先进、赶先进”的氛围，开展形式多样的文体活动，加强法制教育建设，把思想引导和行为规范密切结合起来，提升企业整体文化，以达到增强企业的凝聚力，改善企业的环境，加强职工的服务意识、职工的竞争意识，提高开拓市场的能力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。在“青年文明号”创号工作中做到有制度，有计划，把思想政治教育贯彻整体创建过程中，实现规范化管理，建立“创号”台帐，进行创建公示制度，使“创号”工作形成梯式结构。在文明单位创建工作中，我局认识到精神文明建设是创建文明单位的核心，思想政治工作是创建文明单位的重要组成部分，因此提高全体干部职工整体政治文化素质，才能保证创建效果。我局首先健全目标体系，从制度上规范创建活动的管理；其次健全推进体系，保证文明单位建设目标的实现；最后健全考核体系，奖罚分明。

四、从加强思想政治工作的针对性、实效性入手，创新教育内容、方法、手段和机制，有效地促进基层工作的全面开展

（1）利用多种方式加强政治理论学习，提高做好思想政治工作的能力：当前我局广大党员干部的整体素质是好的，但是，如果党员干部不加强学习，及时更新知识，提高自身素质，队伍的整体水平就很难提高。因此，必须要加强多方面知识的学习，充实自己，提高水平，在工作实践中充分发挥好自己的先锋模范作用。一是培养骨干，以点带面。理论骨干身在基层，与广大党员群众息息相通，是基层与党组织联系的纽带。在理论学习活动中发挥理论骨干的表率和示范作用，不仅有助于在基层党组织形成浓厚的理论学习氛围，也有助于党的理论及时、有效地得到宣传贯彻。二是创新形式，注重方法。要使理论学习有吸引力，使广大党员有热情与兴趣来参与理论学习，还必须注重学习形式和方法上的创新。应多管齐下，灵活多样，开展丰富多彩、寓教于乐的各种活动，将理论学习和健康有益的文娱活动结合起来，使党员在活动中接受教育，提高素质。

（2）通过建立各项制度加强队伍管理，提高思想政治工作的成效：纪律是做好一切工作的保证，而制度是做好一切工作的前提。要想开展好各项工作，除了有过硬的思想政治基础，还要有严谨的工作制度与铁的纪律；如果没有制度和纪律，那么这支队伍就是散兵游勇，是没有战斗力的。要遵守组织纪律，完善规章制度。要从思想政治工作入手，并按照有关法律法规，结合各部门的实际，建立一系列规章制度，如：调查取证制度、公开制度、公正制度、回避制度、时效制 度、辩论制度、处罚决定备案制度等，并用好有关监督力量，保障各项制度规范化运行。

（3）创新工作方法，增强思想政治工作活力：创新是思想政治工作的不竭动力。面对当前思想政治工作的新情况、新特点、新问题，要从创新中发挥思想政治工作的优势和效能，增强思想政治工作的活力。一是要把原则性与情感性统一起来。在新时期加强和改进思想政治工作，就必须一方面坚持思想政治工作的党性原则；另一方面必须加强思想政治工作的情感性原则，发挥情感效能，认真处理好讲原则与讲感情的关系，做到既重原则也讲感情。只有把思想政治工作的原则性与情感性有机地结合起来，才能消除广大党员干部认为思想政治工作是空洞说教的错误认识，使思想政治工作真正取得实效。二是要把解决思想问题与解决实际问题统一起来。由于年龄层次、个人素质、文化程度和所处环境存在差异，人们对人生观、价值观都有不同的看法和追求。许多思想问题在很多情况下都是同实际问题结合起来的。例如，有的人因家庭的一些琐碎问题，就有可能把情绪带到工作中。因此，平时要多关心这些人，特别是对年轻的、情绪不稳定的同志，要掌握情况、认真研究，尽力给予帮助，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，帮助他们在解决问题中提高思想觉悟。

小结：做好思想政治工作应多采取疏通、引导等方法。开展思想政治工作要善于疏导，要充分发扬民主，尊重、理解、关心每一个人。在思想政治工作中，尽可能多地用平和的态度与他们交换意见、交流思想；尽可能多地用以理服人、有理服人的方法指出他们的不足 和失误；尽可能多地采取平等讨论的方法、批评和自我批评的方法。通过实实在在的思想政治工作，以解决广大党员干部和群众的后顾之忧，充分调动他们的积极性。只要我们勇于创新、奋力拼搏、相互支持，龙门邮政的明天一定会更美好。

第二篇：浅谈如何做好非公企业员工思想政治工作

浅谈如何做好非公有制企业员工的思想政治工作

当前，我国正处于改革的攻坚阶段，无论是深化国有企业改革，调整和优化我国的经济结构，促进社会主义市场经济体制的形成，实行“两个根本性转变”，还是建立全方位、多渠道、多领域的就业体系，保持社会稳定，都需要非公有制经济的进一步发展。非公有制经济的出现和发展，适应了我国现阶段生产力发展水平，是党的改革开放政策的产物。同时，非公有制经济已经成为我国国民经济最具活力的部分之一，它不仅对发展我国社会生产力，满足人民多样化需要，促进国民经济发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和国有企业下岗职工，为维护社会稳定做出了贡献。

随着非公有企业的发展壮大，经营者发现：一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，才能实现全面、快速、可持续的发展。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业价值观、企业精神、企业经营理念、企业职工思想道德风貌的总体表现。只有激励职工奋发向上的群体意识，引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，才能实现员工的人生价值，从而达到企业和员工的共同发展，企业才能做到激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，从而提升企业核心竞争力。

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，也是现代企业管理的有机组成部分，二者共同研究人的思想观念，共同强调“以人为中心”，通过精神作用来引导人行为，重视挖掘人的内在潜能，激发人的积极性和创造性。党的思想政治工作多年来积累了丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感，可以为企业树立价值标准、道德规范和行为准则，凝聚人的力量，为实现企业的生产经营目标服务，可以渗透到企业经营管理的各个层面。因此，党的思想政治工作为企业文化建设提供了强有力的精神支柱和方法指导。

新形势下如何做好非公有企业的思想政治工作，本人认为应从以下几方面开展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企业党建工作。

党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企业管理中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用将影响和带领全体员工,为企业发展做出了巨大贡献。

习近平指出，加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设很重要。抓好“两个覆盖”，就是要抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，做好流动党员管理服务和引进党员职工工作，不具备建立党组织条件的要采取多种方式积极开展党的工作，增强党的影响力。发挥好党组织“两个作用”，就是党组织要在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿党组织活动始终。加强“两支队伍”建设，就是要加强党组织书记和党建工作指导员队伍建设，为开展非公有制企业党建工作提供组织保障。

二、做好思想政治工作,要发挥党团员的模范带头作用。

党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，在非公制企业中党员的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众。非公有制企业的党员通过把思想观念、价值取向融入到企业发展的大环境中,成为企业文化的传播者、推广者,使企业文化成为企业思想政治工作的有效载体和补充,使思想政治工作在推进企业科学发展的实践中发挥更大的作用。

非公企业将评定、表彰的非党员的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、道德明星、特殊贡献奖的优秀员工吸收到党内来，努力把技术能手和业务骨干培养成为党员，把党员中的技术能手和业务骨干培养成为中层以上管理人员，有利于保证党的先进性，有利于增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力，巩固党的执政地位。而党员在本职岗位和艰难任务中勇挑重担，也体现企业党员的先进本色，党员成为非公企业发展的有力推动者。

三、做好思想政治工作,要着眼于提高员工队伍的整体素质。

一个思想、文化素质都不高的企业集体,是不可能产生优秀的思想政治工作队伍的，也不可能引导员工向着共同方向发展的。在企业文化建设中，企业经营者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。非公有制企业可通过加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，通过企业的党政工团组成一个强有力的思想政治教育网络，加大教育力度，齐心协力组织职工学习好党的理论知识和市场经济知识，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识，使企业的生产、经营、效益不断创新。

充分发挥职工之家、文体中心等文化教育的作用，尊重职工的精神文化需求，通过开展多种形式的文化体育活动，增强职工的参与意识和合作精神，增强职工与企业共命运的决心。以群众性经济技术创新活动为载体，组织职工广泛开展技术攻关、技术竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，在实践中提高职工的整体素质。

四、把思想政治工作的教育工作与企业文化的激励作用结合起来

企业文化和思想政治工作都坚持以人为本，在市场经济条件下, 企业以满足市场需求为中心、以追求效益最大化为目标，员工的生活方式、生活观念呈多样化,利益需求也趋于多元化，思想更活跃,需求更高,如果一味采取以教育为主的思想政治工作方式,往往会造成员工的抵触情绪,使思想政治工作作用的发挥大打折扣。因此,确立适合企业实际的企业文化和发展目标,通过愿景引导、目标激励等措施,让员工真正认识到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值,这有助于让员工对企业产生信赖感,增强企业凝聚力,进一步激发广大员工的积极性和工作热情,从而实现企业的发展目标。

五、做好思想政治工作，还需有创新意识

思想政治工作不能光靠老经验、老办法，必须适应时代的变化，面对出现的新问题，调整思路，开拓进取，不断探索和创新。要不断总结经验，完善思想政治工作机制，创新党组织活动方式，积极探索党的思想政治工作和生产经营工作的最佳结合点，把党的思想政治工作与生产经营工作有机地结合起来，达到推动企业生产经营、管理方式的转变，在非公企业党组织领导班子和成员工作重点上，立足于市场，植根于企业，向提高生产经营工作业绩，优质、高效、快捷的完成生产任务转变，才能使思想政治工作接地气，得人气。

雅安小航电器有限责任公司

——廖春萍

第三篇：论新形势下如何做好企业思想政治工作

论新形势下如何做好企业思想政治工作

企业思想政治工作的重要任务就是要统一思想,凝聚人心,为企业改革、发展和稳定创造良好的外部环境，提供坚强的思想保障，从而确保企业持续、快速、健康地发展。

随着国民经济的迅猛发展，改革开放的不断深入，市场经济的逐步转变，这就要求思想政治工作者调整思路、创新方法、更新观念、与时俱进，更好地为企业生产经营保驾护航。为此，新形势下企业思想政治工作应做好以下几方面工作：

一、创新宣传形式，促进职工思想观念的更新和转变。

做好企业思想政治工作，必须在三个方面不断创新。一是观念创新。宣传教育形式要由封闭性向开放性转变，采取走出去、请进来的方式让职工开阔视野，增长知识，扩大眼界，接受新观念，吸收新经验，产生新力量。二是内容创新。新时期思想政治工作必须自觉地适应新形势发展需要，更贴近职工群众，更贴近社会生活，更能反映时代精神。三是抓好典型示范。思想政治工作要注重典型例子和行为规范相结合，营造“比学赶超”的浓厚氛围，展示积极进取的精神风貌，从而提高职工积极性和主动性。

二、围绕经济中心，确实维护职工权益。

思想观念和物质利益是相互促进、相辅相成、不可分割的，思想观念受物质利益的制约，利益得失是观念转变的重要动因。思想政治工作必须服从于、服务于经济建设这一中心，促进企业经济效益持续攀升。因此，企业的思想政治工作不能单纯地就事论事，要以提高经济效益为中心，以增加国家、企业、职工的共同利益为目的，以此来维护职工队伍的稳定。

三、建塑企业文化，增强企业凝聚力。

构筑优秀的企业文化，是加强和改进思想政治工作的重要措施，对一些消极理念、落后思想起着削弱、改造和更新的作用。因此，企业要立足自身，构筑符合自身特色的企业文化，使企业理念在潜移默化中影响每一名员工，使他们逐渐树立热爱企业，荣辱与共的思想，从而增强企业向心力和凝聚力。

四、加强政工队伍建设，为思想政治工作提供组织保证。

实践证明，企业思想政治工作者队伍素质的高低决定思想政治工作的质量，要建设一支“政治坚定、工作扎实、纪律严明、作风正派”的政工队伍，首先要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高企业政工干部的政治素质和业务素质，使政工队伍成为具备政治、经济、法律等知识的复合型人才。其次要加强政工队伍作风建设。在工作上做到求真务实、雷厉风行，在生活上做到廉洁自律、洁身自好。

总之，企业思想政治工作是一项长期的、艰巨的工作，需要各级管理人员高度重视、长期关注、狠抓落实、坚持不懈。只有做好企业思想政治工作，确保职工队伍稳定，企业才能和谐发展，创造新的业绩，铸就新的辉煌！

第四篇：新形势下如何做好邮政企业思想政治工作的几点思考

新形势下如何做好邮政企业思想政治工作的几点思考

时间：2010-4-23 [ 大 中 小 ] 浏览次数： [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

新形势下如何做好邮政企业思想政治工作的几点思考

无锡邮政局党委书记 包法清

思想政治工作历来是企业统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪，激励职工团结奋斗的基础性、先导性工作。当前，邮政企业正处在深化改革的关键时期，职工思想情绪随着企业经济效益、体制改革、机制转换、岗位变化而产生波动，思想问题和实际问题错综复杂。如何在改革转型期深入细致地做好思想政治工作，引导职工正确看待、理解支持改革，切实把职工思想统一到企业中心工作上来，把力量凝聚到实现邮政转型发展的目标上来？本人认为应突破传统政工模式，力求实现“五个新”。

一、要认真把握党的思想政治工作的“新要求”

十七大报告提出，要切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，转化为人民的自觉追求。这赋予了思想政治工作新的时代特点和内涵，为我们运用社会主义核心价值体系进一步加强和改进思想政治工作提出了全新的思路。

社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神和灵魂，在所有社会主义价值目标中处于统摄和支配的地位，包括马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神以及以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观等基本内容。结合邮政改革发展实际，在改革推进过程中，思想政治工作的一个重要任务，就是要引导干部职工分清主流和支流、分清正确与谬误，用社会主义核心价值体系来统一思想、凝聚力量，使广大职工在共同理想、共同目标、共同道德的约束下，最大限度融入改革发展的潮流。

二、要紧贴企业改革发展的“新形势”

近年来，邮政企业紧锣密鼓地实施了政企分开、公司化运作、专业化经营以及企业内部“三项制度”改革、财务核算体制等一系列改革。可以说，改革力度之大前所未有。在改革浪潮中，不可避免地出现了“思想统一难，关系协调难，矛盾化解难，队伍稳定难”种种矛盾。改革说到底是利益格局的调整。企业改革中，职工既是改革的动力，也是改革的对象；既是改革的受益者，也是改革的牺牲者。当前乃至今后一段时间，思想政治工作就是要紧贴这一最大实际，通过“三讲清”,实现“三增强”。

一是讲清邮政体制改革的必然性，增强对邮政改革的信心。

邮政独立运营后，邮储业务曾支撑了邮政的发展，成为职工的“吃饭业务”，但单一的负债业务不可能长期成为邮储专业持续发展的动力，也不可能支撑邮政全行业长期发展，同时也不符合中央对邮政金融改革的要求。2008年金融危机造成邮政金融收入大起大落已证明了这一点。依靠邮储负债业务“吃利差”已行不通，改革势在必行。速递业务应该说是效益较好的专业，但邮政僵化的体制和机制，不能适应快递行业激烈的市场竞争需要，客观上邮政速递国际国内市场占有率在持续下降，外资跨国快递物流企业进一步加快对中国市场的抢占，在华战略布局基本完成；民营快递物流企业的业务已达相当规模，并加快进行网络建设。快递物流市场的争夺已经开始向三、四级城市甚至更向下发展，这些因素迫使邮政速递必须以改革应对竞争。因而，邮政改革迫在眉睫。改革是邮政唯一的出路，正如伟人邓小平所说：“再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送”。

二是讲清邮政企业内部机制改革的必要性，增强职工对改革的承受力。

邮政体制改革后，三大板块的经营架构已经建立，三大板块都要按照各自专业的特点和市场开拓的需要，搭建自身的组织架构。正如省公司顾汶总经理指出的那样，银行和速递物流公司专业化经营后均成立了各自的职能机构和组织机构，而邮政企业仍然维持原有规模的管理体系显然不现实，组织机构要与经营规模相适应，因此，机构调整势在必行。与此同时，邮政企业长期受计划经济影响，在运行机制、营销方式和业务流程等方面，还不能很好地适应市场竞争的需要，许多内部机制性问题制约了邮政发展，成本、效益观念不强，导致了企业负担较重，运行效率不高。当前进行的“三项制度”、流程重组、损益核算等改革，就是为了进一步盘活企业的人、财、物等基本要素，让人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流。这些改革措施虽然会触及一些人的现实利益，但不破不立，只有改革才能使企业越办越活，才能使职工有积极性和创造性，才能使企业有良好效益和长足发展。否则，企业的路越走越窄，最终受损失的还是职工。

三是讲清改革后邮政面临的有利条件，增强对邮政发展的信心。

当前，从中央到国务院有关部门，对加快发展邮政业高度重视、认识一致。2008年冰雪灾害中，胡锦涛总书记视察南宁邮区中心局时，强调了邮政事业关系到千家万户，关系到人民群众的切身利益，要更好地发展邮政事业，为人民群众提供优质的邮政服务。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江多次对邮政作出重要批示，为中国邮政大力发展农村物流奠定了良好基础。与此同时，备受关注的新《邮政法》于今年10月1日正式实施，邮政专营权将以立法的形式得到保护。

从邮政企业内部看，各级领导对发展邮务类业务已形成了共识，在我省邮务类业务已具备较为成熟的发展思路、客户群体和业务规模。“三大板块”专业化经营后，集团公司又高瞻远瞩地提出了共举大旗、共享资源、共同发展的思路，使我们认识到这次改革与十年前的邮电分营也有本质的区别。改革后，邮政企业与邮储银行和速递物流公司的关系，既是唯一出资人，又是合作伙伴，三大板块利益高度相关，根本利益高度一致，把“三流合一”的资源优势变为真正意义上的现实优势，改革的最终目的是为了把中国邮政做大做强，改革的成果也将惠及到每个中国邮政职工。

三、要认清职工队伍的“新格局”

在邮政企业机构改革、竞争上岗、流程重组的过程中，职工思想总体上是在稳定中波动，在波动中趋于稳定，平静中又隐藏着不平静。不同群体的职工其价值观也不同，所关注的热点、难点问题也各有侧重。对此，我们要根据职工队伍的结构特点，改变过去传统的思想政治工作方法，实施“差别化”教育，以提高思想政治工作的有效性。一要针对老职工开展以改革创新为核心的时代精神教育。

据不完全统计，“4050”（女职工40岁、男职工50岁）老职工占到我企业生产一线职工的25％左右。长期以来，他们接受的传统教育是“干一行、爱一行、专一行”，工作不分贵贱，职务不分高低。他们的人生价值观就是“做好本职工作，追求社会公平”。“爱岗敬业，爱企如家”的职工，是邮政企业一笔不可多得的宝贵财富，但在企业实行“岗位论价值、薪酬凭贡献、晋升靠竞争”改革过程中，这部分职工因年龄偏大、技能偏低、竞争力偏弱，往往个人利益最容易受到冲击，思想也最容易产生波动。因此，对他们要加强以改革创新为核心的时代精神教育，让他们知道改革的目的是搞活机制，不是砸饭碗；竞争上岗的过程，是合理配置企业人力资源，提高企业效益，实现职工自我素质提高的过程。不改革企业没有出路，受损害的最终还是广大职工，只有改革才能促进发展，改革成果最终受益者还是广大职工。

二要针对新入局大学生职工开展爱岗敬业、忠诚企业教育。

多年来入局的大学生，虽然所占比例不高，但相对来说知识层次较高，思维敏捷，可塑性强，对自身的职业生涯有所期望，普遍比较关注企业与自身的利益，迫切想知道邮政企业能给自己带来什么？对这部分职工要在重视他们职业生涯的基础上，加强局情局史和企业优良传统教育，用正确的世界观、人生观、价值观，激发他们开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，帮助其对邮政企业职业发展特点及自身个性特征有清楚的认识，避免其因个人理想与社会现实之间的落差过大，并通过人才工程实施计划给他们搭平台、压担子，提高他们实际工作能力，从而培养他们“大事敢想，小事肯做，乐在其中”正确的人生观。

三要针对劳务人员开展法律意识和归属感教育，营造一家人氛围。

目前，劳务人员占企业用工总数的一半左右，在邮政的很多基层岗位上劳务人员比重大，很多劳务人员在发挥着不可替代的作用。但这部分职工多数从当地直接招聘，没有接受过正规的教育培训，组织纪律性、文明意识、法制意识与邮政生产需要都存在着一定的差距。与此同时，企业在提高报酬、改善福利等方面虽然做了许多工作，但与这部分人员的心理价位存在着不小的差距，他们对企业的认同感比较低，总体上讲对企业也谈不上有责任心和忠诚度，使企业在长期稳定等方面存在一定隐患。对这部分职工，在解决生存保障问题以后，要注重法制教育、职业道德和归属感教育，帮助劳务人员确立献身邮政的志向，让他们认识到“自己有一分付出，企业就会有一分回报”让他们尽快融入到邮政企业大家庭中。

四、努力构建思想政治工作的“新平台”

当前，邮政进入全新的历史发展阶段，思想政治工作面临着许多新情况、新问题。如何开展好思想政治工作？本人认为以企业文化为切入点，在营造氛围、树立形象、锤炼企业精神的过程中贯穿思想政治工作，是加强和改进思想政治工作的一条有效途径。

一要正确认识企业文化建设在企业中的地位和作用。

企业文化是企业的灵魂，是企业长期发展之根。邮政是一个有着上百年盛誉的老企业，其发展、进步的不竭动力是源远流长、又随着时代发展不断创新的企业文化。在日益激烈的市场竞争环境下，我们要进一步建设整合企业价值、职工价值、顾客价值等多维价值追求的新型邮政企业文化，在企业运行过程中发挥企业灵魂的导向作用、企业振兴的激励作用、团队精神建设的凝聚作用和行为规范的约束作用，从而让企业文化真正落地生根，提升邮政的核心竞争力。

二要正确理解思想政治工作与企业文化的关系。

企业文化与思想政治工作在概念上虽然是独立的，但也是相互融通的。企业文化可以在更大的领域内，为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作就是要借助弘扬先进事迹和职工喜闻乐见的文化体育活动等形式，实现爱国主义、集体主义理想教育，实现凝聚人心、鼓舞斗志、构建和谐企业的目的。二者相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补。

三要正确把握党群工作者在企业文化建设中的应有作为。

首先，要抓好企业文化的整理与发扬、继承与创新。整合企业现有理念资源，融入时代要求和创新精神，构建具有时代特征、邮政特色的企业文化理念体系。其次，要抓好企业文化建设分步逐年推进。坚持“虚事实做”，把企业文化的战略目标分解成可以实施的具体目标，并对指标进行量化，提出具体措施，明确责任单位、实施时间和检查评估办法。第三，要抓好企业文化与生产经营工作的有机结合。把企业文化导入和应用到企业生产、经营、管理、服务、改革等各项工作中去，实现邮政企业人、财、物等资源的最佳组合。

五、着力打造思想政治工作队伍的“新形象”

在邮政体制机制改革推进过程中，思想政治工作是重要的推动力和政治保障，任务光荣而艰巨。因而建设好一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作者队伍，是做好新形势下思想政治工作的基本保证。

一要把有效促进发展作为思想政治工作的主要目标。

随着邮政企业机构改革和人事调整的基本到位，当前，基层行政与基层支部普遍实行“党政合一”、“一岗双责”。在新形势下，基层单位要把党建工作渗透到业务工作的全过程，做到与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实、同奖惩，促进邮政各项工作的协调发展。

二要以构建和谐企业为己任，坚持以人为本。

思想政治工作者的重要任务是“传道、授业、解惑”，这就要求其具备较高的思想道德品质和过硬的工作能力。一是塑造高尚的“官德”。正人先正己，与职工以诚相待，以德服人，消除与职工的思想隔阂。二要练就高超的“官能”。育人当先知，要深入到问题的最前沿，开出最科学的“药方”，从根本上打动职工，化解矛盾。三是培育亲民的“官情”。切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，成为职工的真心朋友。

三要注重务实与务虚相结合。

思想政治工作要紧密结合企业的阶段性中心工作，有计划、有广度、有深度、有针对性地开展宣传教育工作，做到“兵马未动，思想先行”。思想政治工作要紧扣“人文关怀”这一主题，切实做好企业改革的“护卫者”。改革无情，操作有情，特别是对由于年龄、技能等原因落岗、降薪的职工，要更多地提供心里疏导，帮助其再上岗。思想政治工作要把“职工的事无小事”作为工作座右铭，把职工的情绪变化作为企业管理的第一信号；要把支局“五小工程”、“年夜饭”、“节日礼”等活动，作为领导与职工沟通的平台；要把职工的“生老病死”等实际生活中急需企业领导给予关怀的事情，看作是领导者的份内事。

总之，新时期邮政企业思想政治工作必须与时俱进，认真研究不断变化的客观实际，及时有针对性地提出应对方略，在继承发扬优良传统的基础上努力实现内容、形式、方法、手段、机制等方面的创新，提高科学性，增强说服力，才能开创思想政治工作的新局面。

二○○九年九月二十一日

第五篇：论企业如何有效激励员工

摘要：当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。

关键词：企业 员工 激励

一、企业对员工激励中存在的问题

激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。但目前企业的激励制度还存在以下问题:

1.以钱为本,重才轻德式的激励。市场经济使我国人变得实际,因此,企业经理人在激励员工的时候走入了以钱为本的误区。并且以才作为奖励的依据,孰不知一个人如果品德有问题,这个人的指挥能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼备的人才,企业才能建功立业,长久不衰。

2.墨守成规,大锅饭式的激励。企业一定要讲求创新,因为创新是企业振兴的灵魂。一家墨守成规的企业是无法激励员工的创造精神,更不可能成为百年老店。所以要讲究激励,在激励中讲究创新。而且长期以来,我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥,员工有意见。新时代的企业,一定要把落后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去,要警惕新的大锅饭现象。

3.不授权式的激励。充分授权是对群体的最佳激励。经理人必须抓住这个基础,对个人工作有利,对下属成长才也有利,同时整个团队才能同心协力,事业才有充分的保障。员工有了权力来做事的时候,心情是非常愉快的。人都有自我做主张的这种愿望,这符合人性的管理,所以授权就是激励。

4.期望过高式的激励。事实上人人能承受的压力是不一样的。要真正了解员工承受压力的程度,找到最佳的压力承受点,以产生最佳的激励期望值。期望值过大,压力过大,事与愿违,业绩会一下子下落。对员工激励的时候一定要把握住激励的最佳压力点。

二、有效激励企业员工的几点建议

1.了解员工激励的特点和员工的真正需求

企业员工激励政策的主要特点,就是采取的政策有很大的风险性。激励政策执行得好,对企业的发展有巨大的推动作用;如果激励政策实施不得力,或者制定有偏差,就会对公司产生很大的负面影响。企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。同时要了解员工的真正需要进行激励。马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。经理人

可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。

2.运用“三位一体”的思维方法

激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。这“三位”就是指的是换位、定位和到位。“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。换位是指经理人要真正地设身处地的考虑员工的工作动机和他为了工作付出的辛苦;从他的角度来考虑他付出的劳动和应该得到的报酬的问题。定位是指经理人站在员工的角度,更加了解员工的需求,准确掌握员工的激励点。通过该员工的朋友、同事等去了解这位员工的真正状况和需求。到位就是在定位的基础上,对员工的最终奖惩的兑现。对一位员工的定位定得很好,但最后没有落实到奖惩上,激励是起不到最终效果的。所以如果激励没有到位,就不是成功的激励措施,之前的努力将付之东流。

3.制定有效激励政策

对员工的所有需求做认真而细致的调查,并制定一份详细的清单。根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。把员工的需求和公司要求的目标联系起来,经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。

4.合理分析企业中三类员工

(1)年龄较大,收入较高。这类员工一般是公司里的老资格员工,多是基层的小主管,生活相对比较舒适,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下属尊重。相应的激励因素就是分配挑战性的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者参与更高一级经理的工作目标的设计,甚至参加一些很高层的决策会议。

(2)追求机会者。这类人收入比较低,属于外来打工者,主要追求机会。首要需求是提高收入,因而最主要的激励因素就是满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作。第二需求就要进行有效的沟通。这类员工需要克服自己的孤独感,沟通是对他们是一个好的激励。

(3)追求发展者。这类员工一般年纪较轻,受过良好的教育,收入能够维持在一定的水准。这类人最主要的需求是个人的发展。因此对这类员工的激励因素最主

要的就是良好的培训。通过建立良好的培训机制,对这类人进行最大的激励。当然,除了良好培训以外,也同样需要使用提高薪金待遇等方法。

5.确保激励的公正性

取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。管理者就是宁可不奖励、宁可不处罚,也不要一碗水端不平。企业往往会奖励错误的行为,忽视一些正确的行为。奖励不合理的工作行为,比不奖励的危害还大。相当于变相地鼓励了那些不合理的行为,反而使合理的行为被抑制了。

6.物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合员工首先需要的是物质利益,如果经理人擅长使用精神激励,也能带来意想不到的效果。员工表现好要奖励,员工表现不好要坚持惩罚。聪明的经理人要培养员工正确的价值观,使员工从自我上升到具有超我的价值观,变成对社会有用的合格人才。

7.构造员工分配格局的合理落差

这一原则对于中国的国有企业非常重要。因为国有企业最大的弊端是吃大锅饭,分配差距拉不开。所以现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来,使员工在反差对比中建立持久的推动力。对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励,这样对于中间的员工也就进行了激励。

参考文献:

[1]王祖成.世界上最有效的管理——激励.中国统计出版社,2000.[2]傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000.[3]江幼枫.企业激励机制.人力资本杂志,2005,(8).