中国医科大学尚涛盛京医院产科学科带头人

第一篇：中国医科大学尚涛盛京医院产科学科带头人

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尚涛

中国医科大学附属盛京医院 尚涛教授先进事迹

尚涛，女，1946年出生，现年66岁，妇产科学学士，现职教授，主任医师，博士生导师。现任中国医科大学附属盛京医院产科学科带头人，中华医学会围产医学分会委员，中华医学会妇产科学会产科学组成员，中华妇产科分会妊娠高血压疾病学组副组长，中国医师学会妇产科分会委员，辽宁围产医学分会名誉组委，中华围产医学杂志编委，中国实用妇科与产科杂志副主编，中华医学会、辽宁省医学会、沈阳医学会医疗事故技术鉴定专家。在国内核心期刊中发表文章100余篇，4篇被SCI索引。获得辽宁省科技进步二等奖三项，三等奖二项，沈阳市政府科技进步一等奖一项，二等奖一项，任教育部主编《妇产科学》编委。在2005年因在围产保健领域贡献突出，被国家授予杨崇瑞基金个人优秀奖，2006年被中华医学会授予中华医学会首届医疗事故鉴定优秀专家。2006年被国务院授予政府特殊津贴。2007年被评为中国医科大学首届优秀专家。

1970年毕业于中国医科大学医疗系，毕业后留校从事专业产科医疗、教学、科研工作至今。自1996年任中国医科大学附属盛京医院产科主任，2007年卸任，因为是博士生导师，至今仍在岗正式工作并被继续任命为产科学科带头人。多年来，在围产保健领域，带领全省开展和推广爱婴医院工作，推广和普及母婴保健法。为降低辽宁省孕产妇和围产儿死亡率，为降低出生人口缺陷率，积极组织各种形式继续教育培训班10余次，亲自主持省级专科学会10余次，培训省内及东北地区产科医生达五千余人次。积极组织重危孕产妇抢救，常常夜间外出会诊。经常参加各级

医学会的孕产妇死亡评审和鉴定工作。于2001年组建了辽宁省围产医学中心，又于2005年组建了辽宁省产前诊断中心，这些都为我省围产医学事业的发展起到了促进作用。自1997-2007年连年被评为沈阳市及和平区优秀妇幼工作者。卸任前连年被评为中国医科大学附属盛京医院优秀科主任。

在医疗工作中，刻苦钻研业务，勇于攀登高峰，工作30余年，要求自己天天向上，每一阶段都有提高和体会，即使身患癌症，在艰难的化疗中也没有停止过工作。尤其对早发型先兆子痫这一产科领域的难题，能够把科学研究和临床实践紧密联系起来，总结了一整套治疗经验，不仅保证了孕产妇的安全，而且基本保证了围产儿的安全。目前还总结了羊水栓塞的早期诊断与治疗、胎盘早剥的早期诊断与治疗、早发型先兆子痫的诊断治疗新进展、产科重症中胃肠道功能障碍的防治、抗心磷脂抗体综合征、代谢综合征与早发性子痫前期的内在联系等专题，并到全国多个地方去讲学，受到同行的好评，促进了本学科的发展。近年来还开展了10多项三新治疗项目，其中血浆置换治疗先兆子痫和国内首例6胞胎的促宫内成熟治疗在妊娠结局上都具有突破性进展，受到国内多家媒体的关注与宣传。特别是癌症复发，在化疗极为艰难的时刻，为了赶赴一个专业会议，特地输血后启程。

在科研工作中，主题明确，即：妊娠期高血压疾病的病因学研究和产科重症所致MODS的基础和临床研究。多年来，带领研究生有计划的研究并力求理论联系实际，先后在国内核心期刊中发表较有价值的文章100余篇，有4篇被SCI索引。其中抗凝疗法在产科领域中的应用为国内首创，并广泛应用于临床治疗产科多种疾病，该种研究和治疗推广到全省后取得了同行的广泛认可。因此在近5年内先后获得辽宁省科技进步二等奖三项，三等奖二项，沈阳市政府科技进步一等奖一项，二等奖一项，共7个奖项，其中大部分为第一负责人，先后获得国家、省级各种基金资助近百万元。

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王永来

中国医科大学附属盛京医院 王永来教授先进事迹

王永来，男，1949年出生，现年63岁，教授，主任医师，硕士生导师。现任中国医科大学附属盛京医院妇科病房主任，中华妇产科学会妇科内镜学组委员；中华医学会辽宁省计划生育分会名誉主任委员;辽宁省医学会第三届医疗事故技术鉴定专家库成员；沈阳医学会医疗事故技术鉴定专家库成员；中国实用妇科与产科杂志编委；辽宁临床医药杂志编委。曾连任三届中华医学会辽宁省计划生育分会主任委员（1999年至2011年）。

王永来教授于1973年毕业于中国医科大学57期。毕业后即开始在中国医科大学附属盛京医院妇产科工作至今，始终工作在妇产科临床、教学工作的第一线。主要致力于妇科腔镜学、计划生育、妇科肿瘤、妇科疑难疾病诊治的临床、教学、科研工作。在全国各类医学杂志发表论文数十篇，参与编写了《动态人体解剖彩色图谱》。于2006年至2008年承担辽宁省教育厅高等学校科研项目计划：《新凋亡蛋白抑制因子-Livin及其基因沉默与卵巢上皮性肿瘤的关系》，05L475；2008年至2010年承担了 沈阳市科技局科学技术计划项目：《慢病毒载体靶向治疗卵巢癌的基础研究》，1081239。其参与研究的课题《子宫内膜异位症生物学行为及临床研究》于2006年获得了沈阳市科学技术进步奖二等奖；《子宫内膜病变的基础与临床研究》于2008年获得了沈阳市科学技术进步奖三等奖。王永来教授精心培养30余名硕士研究生，其学生中有的已经成为博士生导师、硕士生导师，弟子遍布全国各地。

王永来教授于1991年开始在中国医科大学附属盛京医院开展妇科腹腔镜及宫腔镜手术，是全国早期开展妇科宫、腹腔镜手术的学者之一。为我院乃至全省妇科腹腔镜和宫腔镜手术的创始人，于2000年开始任中华妇产科学会妇科内镜学组委

员。王永来教授早年致力于手术技术的提高，经认真总结病例和大量国内外学术交流，手术技巧快速提高，很快达到娴熟和完美。20余年来完成大量各类妇科腹腔镜及宫腔镜手术，手术技术炉火纯青，为数以万计的妇科疾病患者以微创的方式解除病痛。尤其对于粘连严重的腹腔镜手术，其手术技巧纯熟，游刃有余，一直被妇科腔镜学界称道和肯定。王永来教授不仅注重临床工作，致力于手术技术的研究和总结，还非常注重培养人才，传授技术，培养了大批优秀的妇科腔镜医生，其弟子遍布辽宁省，甚至全国各地。其培养的第一代优秀的腔镜医生如杨清、赵福杰等也已经成为全国知名的优秀妇科腔镜专家。于1999年开办了首届辽宁省妇科腔镜学习班，在其带领和推动下，妇科腔镜技术以星星之火可以燎原之势，在沈辽大地上迅速普及。妇科腔镜学习班不仅每年开办，而且近年来更是每年2届，迄今为止，已经开办了十余届。这些学员正在全省各地进行妇科腔镜的手术，使越来越多的患者得到腹腔镜和宫腔镜的微创诊疗技术。王永来教授每年都亲自参与一线教学，对妇科腔镜事业的发展贡献卓越。

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王德智

王德智先进事迹

王德智教授，1930年出生，1955年毕业于中国医科大学医疗系，之后从事妇产科医疗教学和科研工作50余年,曾获卫生部科技进步二等奖1项，省政府科技进步二等奖1项，三等奖2项，现任辽宁省优生优育协会会长，沈阳市妇保学会主任委员，历任中国实用妇科与产科杂志第二届到第五届主编及荣誉主编，2009年由中国

实用妇科与产科杂志编委会授予特殊贡献奖，及高被引作者奖，为提高妇产科学术水平及普及妇产科适宜技术发挥了重要作用。从1989年至今，一直担任辽宁省卫生厅围产技术评审组组长，负责全省围产保健技术指导及孕产妇死亡评审工作。为降低全省孕产妇死亡率发挥了积极作用。

第二篇：肖尚涛简历

湖南三湘中药饮片有限公司董事长

肖尚涛简历

男，汉族，湖南省长沙市望城人，1964年3月出生，大专文化，中药师。2003年成立湖南药王堂商业有限公司，任董事长；2005年成立湖南药王堂医药有限公司，任董事长、总经理；2008年8月至今任湖南三湘中药饮片有限公司副董事长、总经理、董事长。

第三篇：肖尚涛董事长致辞

董事长致辞:

尊敬的各位朋友：

欢迎您访问并关注湖南三湘中药饮片有限公司网站，请允许我代表全体员工向您表示最诚挚的问候和衷心的感谢！

当您打开湖南三湘中药饮片有限公司网页时，您一定会被我们那颗赤诚的心和那种热切期待的目光所吸引。本公司自一九九七年成立以来，始终坚持以标准管理质量、以质量规范服务、以服务提高信誉、以信誉满足顾客，秉持“三湘中药，质量取胜”的宗旨，以弘扬国粹、振兴中医药产业的发展，全力打造“三湘中药”品牌。2009年公司在高塘岭镇原佳村乌山塘投资开发了三湘中药种植基地培训中心，有效地改善地方财政收入状况，加快广大农民脱贫致富奔小康的步伐，加速当地生态建设的步伐。以产业推动农民致富，为发展地方经济和建设社会主义新农村做出最大的贡献。

本公司奉行“人无我有，人有我精，人精我特”的服务方针，以最齐全的品种，最便捷的方式，最周到的服务，热忱地欢迎各位朋友来三湘作客，洽谈合作，携手并进，实现双赢，共铸辉煌！

第四篇：医院产科感谢信

感 谢 信

尊敬的*医院产科一

我是*医院产科一病区*床产妇的家属。自*月8日我妻子入院以来，我有幸目睹了产科病房医生、护士每天的工作状况，你们精湛的专业知识和技能，对工作的高度责任感，特别是对待病人热情和蔼的态度、无微不至的治疗、护理，令我十分感激。在此，我谨代表我妻子及家人对你们全体医

首先，我要感谢产科一病区*主任、*副主任、*护士长，以及杭*等护士。我妻子*月*日下午*时许身感不适，独自一人来到产科一病区，当时已是下班时间，*主任接诊，她仔细询问了我妻子的情况后，先进行了胎心监护、吸氧治疗，再进行了输液治疗。在治疗过程中，*主任不断与我妻子沟通交流，耐心细致地讲解治疗方案，使我妻子对治疗方案有了详细的了解；因故我妻子身边没有家属陪护，科室护士们热心细致地按照治疗方案做好各项治疗工作，并不断在身边嘘寒问暖、细心照料。晚上10点多我才赶到医院，*主任的精心治疗和护士姐妹们的细心护理、照料，令我十分感动。

在进行初步治疗后，效果不是很好，*主任建议我妻子立即住院待产。在得知我们产前准备工作不是很齐备，家属陪护也无法及时到位时，*主任细心安慰我们，告知我们不用担心：“产科一病区也是你们的家，我们医生、护士也是你们的家属，我们都是姐妹。没有家属陪护，我们医生、护士都在你身边”。*主任在了解到我妻子的情况后，特别关注，在下班回家的情况下，首先电话了解情况，并在之后及时赶到医院，做好手术方案的确定，详细安排部署术前各项准备工作。从凌晨1时许，*主任和*副主任经过一个多小时，精湛、顺利地完成了手术。术后已是凌晨2时多，*主任、*副主任和*护士长根据我们陪护人员少的实际情况，精心安排医护人员做好我妻子的术后治疗和护理工作，以及孩子的照料工作。

住院期间，*主任、*副主任不论多忙，每天早晚必到病房查房，仔细询问病情，耐心查体，并根据我妻子的具体情况，及时调整治疗和用药方案。护士长*工作尽职尽责，服务态度和蔼可亲，总是与我们家属有商有量，最大程度地减轻了我妻子术后的疼痛。护士*等，专业素质高，热情周到、细致入微，让我们病人感受到了春天般温暖。工作时，总是面带微笑，百叫不厌，话语轻柔、细致体贴，让我们病人和家属深感安慰和放心。同时，他们专业素质也很高，在给病人做检查、消毒、翻身等常规护理时，手法娴熟、动作准确轻快，这些点滴的微小细节无不体现了她很高的专业素养。最后，我再次代表我妻子及全家由衷地感谢产科一病区的所有医护人员，感谢你们精湛的医疗技术，感谢你们爱岗敬业的职业道德，感谢你们对患者亲切热情的态度和照顾，衷心祝愿产科一病区的全体医护人员事业有成、身体健康。

此致 敬礼

* 患者家属：

第五篇：2014医院产科工作计划

又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），涨工资时作为参考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、积极开展新技术、新业务：

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。

三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：

1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。

3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。

4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行处理。

5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进行积极处理。

6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作计划并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及时总结讲评，不断提高产房工作质量。

7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。

9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。

四、增强服务意识，提高服务质量：

俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。

1、vip套餐服务：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满意度，把医院的vip品牌做好。

2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩服务。

3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。

4、做好新生儿的观察及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。

五、积极参加全员营销，开发潜在收入项目：

1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。

2、积极开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不可漏收，做到每位病人严格收费。

六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作：

协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

七、坚持做好5s管理工作： 1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整体面貌、人员素质发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要继续深入做好5s管理工作。

2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。

3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。

新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院的方针目标，完成各项工作计划，认真按照拟定的工作计划把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺利实现，为医院的发展贡献更大的力量，为xx医院辉煌的明天做出应有的贡献。