第三十四条 成本预算部部门职责（共5篇）

第一篇：第三十四条 成本预算部部门职责

成本预算部主管岗位职责

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。

二、具体职责如下：

（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；

（二）、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；

（三）、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；

（四）、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；

（五）、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；

（六）、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍；

（七）、与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；

（八）、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；

（九）、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；

（十一）、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；

（十二）、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制。

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

七、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

八、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

九、提供编制预算所需表格。

十、完成领导交办的其他任务。

材料员岗位职责

一、材料库管理职责

（一）、严格执行入库材料验收制度，建立建全帐卡，做到帐、物、卡相符；

（二）、入库物资合理摆设，做到定规格、定型号牌号，对号到位，定期盘点；

（三）、库房要“三清”：材质清、数量清、规格清。“两齐”：阵容整齐、堆放整齐。“四个一至”：帐、物、卡、资金一致；

（四）、仓储管理

1、库房管理主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成：（1）、材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见；

（2）、材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全；

（3）、库房储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）；（4）、材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：

①、根据材料不同的性能，采取不同的保管条件； ②、做好堆码及防潮防损工作；

③、严格控制温度和湿度；

④、经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；

⑤、严格控制材料储存期限；

⑥、搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作； ⑦、仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

2、材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：

①、准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量； ②、核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并 对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料；

③、备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放；

④、复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡； ⑤、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清 楚，以便划清责任；

⑥、最后填写材料出库凭证。

二、材料采购管理职责

（一）、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工材料计划在企业规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；

（二）、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；

（三）、六采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

第二篇：预算部部门职责范围

预算部部门职责范围

1.负责对设计估算、施工图预算、工程结算进行编制或审核;

2.合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

3.熟悉工程造价定额和相关规定，能熟练使用相关的工程造价软件，并能独立准确地完成土建、市政或安装工程预结算等工作。

预算部部门职责21、参与日常工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);

2、熟练使用造价软件、负责前期招投标管理;

3、施工过程中的签证核对，班组进度款、结算款审核工作;

3、工程结算审核、材料进度款审核工作等;

预算部部门职责31、工程项目投资分析，进行日常成本测算;

2、负责工程招标标的的核算和概预算;

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;

4、能够熟练使用操作广联达软件;

5、组织内部招标实施，配合外部招标;

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

预算部部门职责41、根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算;

2、负责工程投标书制作及相关工作;

3、负责各项目的预(结)算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益;

4、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;

6、直线领导交代的其他任务。

预算部部门职责51、参与全过程的投标管理，包括投标报名、标书编制、标书装订、密封等

2、负责合同文件的起草与管理;

3、执行公司制定的工程造价管理制度和办法;

4、完成领导交办的其它工作。

预算部部门职责61、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

6、电气高低压预算，市政预算。

预算部部门职责71、负责各专业预算成本及计划的编制工作;

2、对工程项目进行成本跟踪整理及人工、材料成本分析;

3、负责工程预算、进度款、洽商变更及人工、材料结算工作;

4、根据施工图纸编制工程量计价清单，劳务、材料招标清单;

5、负责投标工作及公司安排的其他工作;

6、负责外墙涂料装饰工程算量及核对工作;

第三篇：房产开发有限公司预算部部门职责

房产开发有限公司预算部部门职责

部

门：预

算

部

直接上级部门：主管副总或总工程师

平行 部

门：公司各部门或各分公司

部门人员设置：部门经理

预算员

部 门

概 论： 预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。

部门职责：

（1）、编制项目投资分析、成本估算。

（2）、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划；协助编 制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。

（3）、负责工程预结算书的编制工作。（4）、审议工程付款情况。

（5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

（6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。

（7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（8)、组织研究、拟订材料、设备限价。

（9)、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；

（10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

部门经理岗位职责：

（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。

（6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。

(7)、协助工程部起草招标文件、工程合同。

（8）、审定各类咨询合作合同。

（9）、及时完成公司领导交办的其他工作。预决算员岗位职责：

（1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（2）、协助编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划。

（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。

（4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。

（5）、负责审核、控制工程项目建设成本。

（6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

（7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

（8）、对工程款的发放进行检查控制。

（9）、负责竣工结算。

（10）、完成领导交给的各项临时性工作。

第四篇：房产开发有限公司预算部部门职责

房产开发有限公司预算部部门职责

部门概论：预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。部门职责：

（1）、编制项目投资分析、成本估算。

（2）、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。

（3）、负责工程预结算书的编制工作。

（4）、审议工程付款情况。

（5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

（6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。

（7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。

（8）、组织研究、拟订材料、设备限价。（9）、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；

（10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

部门经理岗位职责：

（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工 作的指导监督和管理。

（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。

（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。

（6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（7）、协助工程部起草招标文件、工程合同。

（8）、审定各类咨询合作合同。预决算员岗位职责：

（1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（2）、协助编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划。

（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。

（4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。

（5）、负责审核、控制工程项目建设成本。

（6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

（7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。（8）、对工程款的发放进行检查控制。（9）、负责竣工结算。

第五篇：预算部门工作职责

预算部门工作职责

⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析

⑵负责编制工程投标文件

⑶参与施工合同编制

(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作

预算部门工作职责21、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量积极跟进核实;

2、对分包班组的判价、合同签订，材料采购计划的审核;

3、对班组的进度、结算的处理;

4、对甲方的进度请款及工程完工后的结算工作。

预算部门工作职责31、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;

5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;

7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

预算部门工作职责41、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。

2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。

3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;

4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;

6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;

7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。

预算部门工作职责51、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;

6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;

7、完成项目工程施工支付款的审核;

8、完成项目目标成本的管控;

9、工程预决算其他相关工作。

预算部门工作职责61、负责投标询价、图纸算量、投标及实施阶段造价文件编制;

2、负责中标项目的深化设计清单输出;

3、监督控制工程各节点造价文件的输出;

4、制作结算文件等;

5、配合制作投标文件。

预算部门工作职责71、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;

3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;

4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;

5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。