项目部工作内容及管理办法

第一篇：项目部工作内容及管理办法

项目部各部门工作内容及要求（暂定）

一、工程部。

1，施工进度计划。其中包括各阶段人、材、机的配置和进场计划； 2，现场的日常生产安排，指挥。对劳务班组技术交底、指导，对现场的施工行为和安全行为督促、检查； 3，现场质量与进度控制； 4，现场成本控制，（商务部参与）；

5，现场签证、变更的发起，参与技术方案的制定；

6，列出本工程所有材料清单，并注明种类、型号、规格及质量要求。大宗材料或须送检材料提前5~7天申请，零星采购材料须提前1~2天申请；

7，施工日志由生产经理每周收集一次，按填写要求编排整理，并形成电子版存档。

二、技术部。

1，图纸会审及设计变更（商务部配合，提高项目经济效益）；

2，施工组织设计及各专项施工方案；

3，质量自检。关键部位工序的自检，特别关注预埋件安装及测量控制点的复核；

4，工序质检资料。与现场施工同步，与施工日志吻合；

5，监检测资料。列出本工程所有需要送检的原材料、成品或半成品构件清单，包括现场试验项目。按规范要求的频率及时送检，与施工日志相吻合；

6，收集所有会议、技术、设计、质量、商务及相关工作函件存档组册，相关部门只下发复印件。至少留存一套图纸原件； 7，所有外发函件登记签收，且留存一份原件。

三、商务部。

1，对外合同拟定、商谈； 2，月进度计量报价及竣工结算；

3，配合工程部现场与材料部的相关成本控制工作，并帮助收集与结算审计相关的资料和票据，重点关注安全文明施工的相关资料； 4，项目各分项工程的成本控制计划及总成本控制计划。

四、材料部。

1，材料设备出入库台账；

2，所有材料、构件合格证及出厂质量证明，都移交资料员存档； 3，根据工程部提供的材料供应清单，对拟采购材料构件依据进场顺序提前市场调查比价。其中大宗或常用的材料构件做出书面调查报告，本项工作商务部积极配合。

五、质安部。

1，负责项目整体安全文明施工的相关工作，检查、督促安全防护措施的落实情况与现场施工人员的安全行为；

2，保持现场环境，检查、督促门禁制度的执行情况，负责项目的安全保卫与消防工作；

3，负责劳务班组人员进出场与住宿登记，定期检查宿舍的住宿情况与消防、用电安全。

六、对甲方监理的函件由各相关部门编写，内部确认后打印盖章由技术部统一发出，资料编号由资料员统一填写。执行文件签收程序。

七、招标采购。大宗材料、设备及劳务班组分包须采用询价比价的方式确定，至少三家供应商参与。基本原则是在供应商能按时保质保量完成合同任务的前提下，低价优先。

1，商务部制作简单报价单发给报价单位，项目特征描述清晰，并注明税金的处理方式及对资质的要求；

2，技术部提供技术参数和质量标准，工程部提供工期要求，复杂的分部分项工程需简单描叙工艺流程或施工方案；

3，报价单位应具备安全生产许可资质并承担相应安全责任。

八、作息时间。

原则上按公司作息时间表，具体以项目生产需要为准。休息日上班可以存休，利用项目间歇期或雨天补休。

九、会议制度。

除公司领导主持开会以外，项目部每周二中午由项目经理主持开周例会，总结上周工作计划，布置下周工作计划，解决存在问题。每天下午5点由项目副经理主持现场碰头会，及时沟通各岗位需配合的工作和相关事宜。

十、其他。所有管理人员建立照片文件夹，管理过程中，有价值的照片全部保存备用。

第二篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：项目部工作业绩考核管理办法

项目部工作业绩考核管理办法

目录

第一章目的............................2

第二章适用范围...........................2

第三章部门设置...........................2

第四章职 责..........................2

第五章 考核标准及内容........................3

第六章 考核部门及人员........................5

第七章 考核程序.............................5

第八章 考核统计.............................6

第一章目的1.为了能够真实、具体地反映项目部的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目部的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办法。

2.提高项目部员工的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标。

3.增进项目部和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。

4.作为项目奖金核发的依据。

第二章适用范围

1.本管理办法适用于公司对所有的项目部员工实行工作业绩考核管理的全过程。

2.本办法中考核对象为项目经理、项目实施工程师。

第三章考核部门部门设置

1.为统一协调公司项目实施，设立项目管理中心;

2.项目总调度负责人:公司总经理、项目总监

3.片区负责人:项目经理

第四章职 责

1.项目管理中心负责编制和完善《项目部工作业绩考核管理办法》；

2.公司总经理、项目总监负责公司项目的总体管理、总的人员调度安排、项目经理进行综合评定，并将评定结果提供人力资源部；

3.项目经理负责公司项目的片区管理、下属实施工程师的工作安排以及业

绩考核,并将评定结果提供给人力资源部；

4.人力资源部负责项目项目部的考核统计工作，根据项目总监、项目经理

考核评定结果进行统计，出具考核评分表汇总表；

第五章 考核标准及内容

一、项目经理考核标准及内容

主要从三个模块进行考核,每项设置分值为100分，按照不同的比值计入。评价表单见附件1《项目经理绩效考核记分卡》

1.工作业绩（占比30%）：

包括项目实施数量、相关满意度、项目回款率；

 实施工作量（60%）：考核周期内负责协调或者实施的项目数量；  相关满意度（20%）：考核周期内有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性；

 项目回款率（20%）：考核周期款项的回收率，；

2.项目管理(占比50%)：

包括项目实施计划、人员工作安排、项目进度管控、项目实施质量、项目文档管理、项目实施成本控制、公司制度执行管理；

 项目实施计划（15%）：阶段性是否有详细明确的工作安排计划以及

项目实施计划；

 人员工作安排（10%）：下属实施人员工作调度与安排；

 项目进度管控(15%)：考核周期项目进度节点的完成情况；

 项目实施质量(20%)：实施或者协调项目是否能按时保质完成；

 项目输出文档管理(20%)：项目文档相关的完整性、准确性、保密性。 项目实施成本控制(10%)：项目实施费用的管控；

 公司制度执行管理(10%)：项目实施相关各项管理规定的执行与管理；

3.工作能力（占比20%）：

自身业务能力、团队成员业务能力、团队协作能力、 自身业务能力(40%)：业务知识储备、解决问题能力、理解能力等各

项能力的锻炼与提高；

 团队成员业务能力(30%)：团队成员业务能力培养与提高；

 团队协作能力(30%)：有无项目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性；

二、实施工程师考核标准及内容

主要从两大模块进行考核：项目实施情况、自身职业素质，每项分值设定100分，按照不同的比值计入。评价表单见附件1《实施工程师绩效考核记分卡》。

1.实施项目情况（占比80%）：

包括工作计划、工作任务、工作质量、文档输出、客户满意度五个方面，具体说明如下：

 工作计划（10%）：项目实施前是否制定详细明确的工作计划；  工作任务（30%）：是否能按时保质完成工作任务；

 工作质量（30%）：是否能高质量的完成工作内容；

 文档输出（20%）：是否按时提交高质量的工作日志以及项目输出文

档；

 客户满意度（10%）：有无客户有效投诉。

2.自身职业素质（占比20%）

包括工作能力、知识能力、责任感、团队协作、纪律性五个方面，具体说明如下：

 工作能力(30%)：解决问题能力，是否能提出改善性建议；

 知识能力(20%)：是否在工作过程中不断加强知识储备，提高业务素

质；

 责任感(20%)：项目实施过程中是否能尽己所能去完成工作；  团队协作15%)：是否和同事进行有效沟通，协作去完成工作；  纪律性(15%)：是否自觉遵守和维护公司各项规章制度。

第六章 考核部门及人员

为了全面地考核、评价项目部的工作业绩，参与考核的人员由项目管理中心及公司各相关职能部门组成，具体如下：

1.项目总监负责工作业绩中实施工作量和项目管理各指标以及工作能力

指标的评定；

2.项目经理负责对实施工程师进行考核评定；

3.财务中心负责项目回款率指标的考核评定；

4.业务部门负责项目客户满意度、项目输出文档管理指标的评定；

第七章 考核程序

1.项目部效考核以月度考核为单位，季度求平均值。

2.项目经理在上一个考核周期末（该月的25日）提交本考核周期的工作

完成情况和下一个考核周期的工作计划。工作计划包括项目进度节点、项目工作安排等，经项目总监批准后实施。

3.在每个考核周期末（该月的28日），项目总监和各相关职能部门对项目

经理的工作完成情况进行考核评定，并经评定结果交至综合管理部。

4.项目总监对各项目经理进行综合评定，并将评分表单交至综合管理部。

5.综合管理部根据考评结果进行统计，出具项目经理考核评分表汇总表，提交至公司总经理审批。

6.考核应力求考核严谨公平，避免凭总体印象，夸大或缩小工作业绩，而

应以工作中的具体事实为依据。

第八章 考核统计

1.考核结果采用综合计算办法进行统计。

总分值为100分，每个考核模块设置100分，按不同比例计入。

2.具体计算公式为（计算结果保留小数点后1位）：

项目经理考评统计计算方法：

S0 =（S1*30%）+（S2*50%）+（S3*20%）

其中：S0：项目经理绩效考核最终得分；

S1：工作业绩分值；S2：项目管理分值；S3：工作能力分值；

实施工程师考评统计计算方法：

S0 =（S1*80%）+（S2*20%）

其中：S0：实施工程师绩效考核最终得分；

S1：项目实施情况分值；S2：自身职业素养分值；

第四篇：项目部的工作内容和岗位职责

项目部的工作内容和岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、确定项目部人员分工和岗位职责，建立项目管理规章制度、员工（项目）考核制度。

3、在工程管理部领导下，对项目施工质量、现场安全文明施工、成本、进度进行全面管理和控制。

4、依据项目合同和管理实施办法，确定项目管理分目标，编制项目管理实施方案，保证项目管理目标的实现。

5、做好项目开工前的各项准备工作，确保项目如期开工。

6、按公司要求，负责项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案设计、实施工作。

7、负责协调项目供水、供电、供气、通讯、网络、排水、排污、市政等配套施工，办理验收、交接工作。

8、负责项目前期“五通一平”的施工，并与施工单位办好交接手续。

9、审查施工单位单位工程施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量安全保证措施及文明施工措施，并监督其实施。

10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系。

11、负责项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，负责竣工验收资料的收集、整理、上报。

12、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题。

13、组织图纸自审，参加工程管理部组织的图纸会审、工程技术部组织的设计交底。

14、负责设计变更的审查和变更的联系工作。

15、组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请，收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料。

16、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。

17、做好甲供材料的供应计划，组织材料的验收。

18、做好项目部日常的工作安排，完成公司交给的其它任务。

项目经理岗位职责

1、在公司授权范围内，代表公司行使项目工作的计划、组织、协调和指挥权力，对项目质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理负直接领导责任。

2、组织项目部对监理、施工单位 “人、材、机、设备” 的到位和落实情况进行检查，确保符合投标文件、施工或监理合同要求。

3、按施工、监理合同和项目管理实施办法，组织编制项目管理实施方案，报公司审批，并组织实施。

4、按公司要求，组织项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案的设计、实施工作；配合公司做好开工前的准备工作，组织现场 “五通一平”施工；及时协调和解决施工、监理单位在现场中遇到的工作困难。

5、、组织项目部人员熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，及时提交自审记录，参加公司组织的设计交底和图纸会审，并做好

记录。

6、组织项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，组织竣工验收资料的收集、整理、上报。

7、确定项目部人员分工和岗位职责，报公司备案；建立和完善项目管理规章制度、工作程序文件和员工（项目）考核制度，报公司审批。

8、组织审查监理编制的监理规划、监理实施细则，并报工程管理部审批。

9、参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出审查意见，报工程管理部审批。

10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系；组织项目周例（协调）会，并形成会议纪要，委托监理单位发放、落实，并报工程管理部。

11、及时掌握项目实施进展情况，每月月底前，向工程管理部报送项目下月进度计划、甲供材料需求计划和当月工程质量、进度等施工统计报表，反馈项目进度、材料设备到位情况、质量状况和设计变更、经济签证等情况。

12、签署月度完成工程量、现场签证、付款申请，报公司部门审查，协助公司做好工程款支付与结算工作。

13、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。

14、完成公司交待的其它工作任务，项目完工后，组织对项目进行全面工作总结。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理做好项目质量、安全文明施工、进度和成本控制工作，对项目施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担间接领导责任。

2、组织实施项目管理实施方案、项目管理规章制度、工作程序文件和工序报验制度、样板引入制度；检查施工单位防治质量通病和成品保护措施的制订、落实情况。

3、审查施工和监理单位的管理（特种作业）人员安排、上岗资质和人证相符情况；对分包工程施工队伍的资质、能力等进行审查确认；组织编制甲供材料供应计划和材料验收工作。

4、熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，参加图纸会审和设计交底，汇总项目部自审记录。

5、审查监理单位的监理规划、监理实施细则，并监督其实施；参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案、项目质量计划、施工技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施的审查，并提出意见、监督其实施。

6、在授权范围内负责项目的协调，解决项目中出现的问题，不能解决的及时向项目经理汇报。

7、组织项目部参加由监理组织的对施工单位工作业绩的月度考核和过程检查，对分部分项工程质量的检查、验收和评定工作。

8、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题；负责设计变更的审查和变更的联系工作。组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请。

9、完成公司和项目经理交待的其它任务，项目完工后，协助项目经理对项目工作进行全面总结。

土建（水暖电）专业工程师岗位职责

1、在项目部经理（或副经理）领导下，做好专业范围内的工程质量、进度、安全文明施工和成本控制工作，对专业工程施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担直接责任。

2、参与项目管理实施方案、项目部管理规章制度、工作程序文件的制订与完善，并负责具体执行。

3、熟悉专业设计图纸和施工及验收规范，进行图纸审查，并提出专业意见。

4、参加监理组织对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出专业意见。

5、对专业工程技术变更执行情况进行监督和检查，对变更费用或经济签证进行现场确认和签名。

6、及时掌握专业工程项目进展情况，认真做好月度已完工程量、工程形象进度和质量安全等各类报表。

7、做好专业工程的施工日记，确保记录完整、及时、真实，对可能影响工期及造价的因素详细记录。

8、按合同、项目管理实施办法、公司项目管理制度和国家有关施工及验收规范等，确保项目严格按照设计图纸、规范要求进行施工，做好现场施工组织和协调管理工作。

9、严把施工单位进场材料验收关，督促监理、施工方对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施，不合格材料不允许用在工程上。

10、参加监理组织的隐蔽工程、分项工程质量检查、工程验收、质量评定工作。对要求整改的内容进行落实和监督检查。

11、收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料；经常检查监理单位、施工单位质量技术资料，发现问题，要求及时整改。

12、完成公司和项目经理交待的其它任务；阶段性工程完工后，对专业工程进行详细总结。

档案管理员（兼）岗位职责

1、负责收集、整理、保管项目部的资料和文件，主要包括质量验收、技术、经济签证资料和各类报表、工作联系单、技术变更单及项目部收到的公司、外单位文件等。

2、建立资料登记和借用、查阅登记，做好项目部组织召开的各种会议签到、记录工作，整理会议纪要。

4、负责各类办公用品、各种技术文件资料和检测仪器、计量器具采购计划、购买、领用、保管和发放工作。

5、做好文件的收发、传阅和项目部人员考勤、上报工作。

6、工程竣工验收交付后，配合公司部门负责向档案室移交工程资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

第五篇：项目部行政的工作内容

项目部工作内容

一、内部管理

（一）文件

1、收文

收到的文件首先在收文簿里登记文件的顺序号、收文日期、来文号、文件标题、份数、性质、签收等。

2、传阅、签字

将登记好的文件复印二份，一份是交项目经理阅览，另一份是管理人员传阅签字。

3、分类、存档

传阅签字后的文件分门别类保存在文件档案盒里，将文件装入档案盒时，需要在“文件目录表”上登记序号（序号用铅笔在文件左上角标示）、文件号、文件名称、发文单位。

4、发文

发出文件需要在文件发文簿上登记发文日期、发文单位、事由（文件名称）附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。

（二）合同

1、登记、上报

收到新合同时，首先，查看合同资质证件：营业执照、组织机构代码、税务登记证、法定代表人或委托代理人身份证复印件盖鲜章。落款的乙方名称、法人代表、联系电话、盖章情况完善。然后附上内部合同评审表。在合同评审表上填写合同名称、报审单位、报审时间，1

承报单位意见由项目经理签字。将合同评审表、合同、资质证件夹在一起。最后在“合同登记表”上填写收到日期、合同名称、乙方名称（包括联系人、联系电话）资质证件、上报日期。

2、收到已签定的合同

（1）登记

在合同收文簿上登记顺序号、收文日期、文件标题、份数、性质、签收等。合同原件返乙方，复印件保存。装入合同档案盒时，在“合同目录表”上登记序号（序号用铅笔在合同左上角标示）、合同名称、乙方名称、性质、份数。

（2）返合同

将合同原件返乙方，在合同发文簿上登记合同的发文日期、合同名称、性质、份数、签字（由乙方签字）

（3）发出

将合同复印，发给资料、预算、材料，需要在合同发文簿上登记发文日期、发文编号、事由、附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。

（三）考勤、考评、入职、辞职

1、检查管理人员每天的考勤，事假者在考勤本上注明。每天及时将所有管理人员的考勤时间填写在考勤表格上。

2、每到月底进行考评，将考评表发给管理人员，每月的1号交经理打考评。

3、新到人员填写职员聘用审批表，然后交行政办，经行政办核实资

格证件后返项目部，由项目经理签字，再交行政办。

4、辞职人员填写辞职报告后由项目经理签字，然后交行政办。

（四）办公用品

1、请购

指挥部、项目部需要请购的办公物品进行统计，填写请购单，由项目经理审批。

2、清点、登 记、保管

对请购回的办公用品进行清点、登记。将指挥部、项目部的办公用品清单上的名称、数量、单价、总价分别输入电脑中保存，清单需要保存留底。办公用品分类整齐地保存在文件柜中。

3、领取

领取人在领取办公用品时，需要在办公用品领取记录簿上签字。项目部各工段领取办公用品分别在办公用品登记簿上登记，指挥部的办公用品记录在指挥部办公用品登记簿上。

4、分类、保存

填写完的办公用品领取记录簿按项目部、指挥部分类保存在“办公用品档案盒”里。

（五）车辆行驶记录

车辆行驶记录表，每天检查车辆的行驶记录，月底时进行整理、收集、分类、保存。

（六）日常事务

1、在送水记录簿上登记当天的送水数量、换水的办公室。

2、准备会议用水，做好会议室使用登记表。

3、项目上的一些事务的费用报销和管理人员费用的报销，在费用报销单登记表上做好登记。

4、每天写工作日志（建工路桥发的）。

5、由于人员的流动，及时整理通讯录。

6、每天早上开指挥部各个办公室，并检查办公室内的茶叶、纸杯、抽纸、卫生等情况。

7、月底查询光纤、座机费用，申请缴费。

8、完成业主交待的事情及领导安排的其他任务。

二、会务工作

1、项目部会议

会议前，电话或短信通知每位管理人员开会时间、地点。准备会议签到表、录音笔、纸杯、茶水等。

会议中，做好会议录音，会议纪要。

会议后，收齐会议签到表，将会议录音拷进电脑里保存。及时整理会议纪要，认真修改后，交项目经理审核。审核之后，将会议签到表复印件附在会议纪要后面，由所有管理人员传阅签字，落实会议内容。最后将会议签到表原件保存在“会议签到表档案盒”传阅签字后的会议纪要保存在“会议纪要档案盒”里，同样做好会议纪要目录的登记。

工地例会还需要填写在（建工路桥发的）工程会议记录簿上。行政会议也需要填写在（建工路桥发的）会议记录簿上。

2、指挥部会议、重大办会议

会议前，准备好会议用水，安排保洁人员将会议室打扫干净。烟灰缸、抽纸、话筒、会议坐签牌等摆放整齐。会议室茶柜抽屉中多准备几支中性笔。音响设备提前打开，调试好。开重大办会议时，提前将杯子洗干净。

会议中，每隔三分钟掺一次水。重大办会议需要做好会议录音，会议结束后及时将录音笔收好，会议录音拷进电脑中保存。

三、后勤管理

（一）保洁

1、周一到周五需要安排保洁人员将指挥部会议室、项目部会议室、指挥部各办公室、监理办公室、过控办公室、操场、大门、厕所打扫干净。

2、每次会议结束后及时安排保洁人员打扫会议室卫生。

3、保洁人员每天填写清洁记录表，月底将时清洁记录表格收集、保存。

4、每周末进行一次大扫除。

(二)保安

1、每周检查保安的车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表填写情况。

2、月底时将车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表收集、分类、保存。

（三）厨房

1、每天统计项目部人员就餐人数。

2、每月底时，计算就项目部就餐费用。

3、月底时，将就餐统计表、就餐费用表分类、保存。

4、定期检查厨房菜品。

5、安排厨房人员每周末对餐厅进行大扫除。

（四）维修联系

项目部的打印机、电脑等办公设备的维修联系。