安全生产委员会管理办法范文合集

第一篇：安全生产委员会管理办法

郑万铁路客运专线河南有限责任公司文件

郑万客专豫安„2016‟39号

郑万客专河南公司关于印发《安全生产

委员会管理办法》的通知

各参建单位,公司各部室、各指挥部：

现将《安全生产委员会管理办法》予以印发，请认真贯彻执行。

郑万铁路客运专线河南有限责任公司

2016年3月3日

—1—安全生产委员会管理办法

第一章

总 则

第一条 为加强郑万客专河南公司（以下简称公司）安全生产工作的组织领导，落实安全生产管理责任，强化运输安全生产监督管理，确保铁路建设项目工程安全持续稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国消防法》、《铁路安全管理条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《关于新建合资铁路委托运输管理的指导意见》等有关法律、法规规定，结合公司实行资产管理、委托运输的特点，制定本办法。

第二条 安全生产工作遵循“安全第一”的方针，坚持“预防为主、风险管理”的原则，严格贯彻落实国家、铁路总公司关于安全生产的法律、法规、政策和标准，实行安全生产工作主要领导负责制。

第二章 安全生产委员会机构及职责

第三条 公司成立安全生产委员会（简称安委会），统一领导公司安全生产管理工作。

主 任：总经理

副主任：副总经理、总会计师、总工程师 成 员：副总师、各部室、各指挥部负责人

安委会下设办公室，办公室设在公司安全质量管理部，办公— 2— 室主任由安全质量部部长兼任，负责公司安委会日常工作。

第四条 安委会职责。

1.宣传、贯彻、执行国家、铁路总公司关于安全生产的法律、法规、规章和相关文件，认真研究解决公司安全生产管理工作中的重大问题。

2.建立健全公司安全生产管理工作机构；建立健全公司安全生产管理责任制和安全管理工作规章，定期对责任制和规章落实、执行情况进行检查、督办和考核。

3.根据国家和铁路总公司安全生产有关规定和要求，结合公司实际制定安全生产目标计划，并组织实施。

4.依据铁路总公司有关规定，研究明确委托运输管理协议中公司安全生产管理的职责范围及相关管理办法。

5.会同铁路局、铁路公安局组织开展安全监督检查，及时消除铁路建设项目工程安全隐患，防止安全事故的发生。

6.建立健全公司重大安全隐患和安全风险源数据库，制定整改和监控措施，并认真组织实施。

7.研究提出有关铁路建设项目建设和运营后安全措施的方案和费用，并按照有关程序报批。

8.当发生安全事故时，会同铁路局等有关单位及时组织抢险，最大限度地减少事故损失，同时按规定向有关部门报告事故情况，做好善后工作，参加或协助事故调查处理。

9.研究批准公司安全生产教育培训制度，并督促落实。

—3—1.完成铁路总公司、公司董事会交办的其他事项。

第三章

部门安全生产工作职责

第五条 安质部职责。

1.贯彻落实安委会有关决议，履行安委会办公室日常管理职责。

2.负责公司项目安全管理体系建立及制度完善，指导参建各方建立完善的安全管理体系健全管理制度。

3.负责建立工程突发事件应急管理机制、组织开展应急演练，协助突发事件应急救援、处理。

4.组织安全专项检查，定期召开安全问题分析会，制定安全管理阶段性控制目标，并组织对安全管理的检查、考核。

5.建立与路局相关的定期沟通、反馈机制，组织开展线路安全综合治理监督检查。

6.参加安全事故的调查处理，负责安全事故档案管理。第六条 工程部职责。

1.将确保铁路建设项目安全的新技术、新设备、新工艺、新材料的引进和开发纳入公司技术发展规划，并组织实施。

2.对铁路建设项目工程采用的新工艺、新设备、新材料、新技术的运用情况进行跟踪分析，研究存在问题的解决方案和措施。

3.组织有关基建、大修更新改造技术方案的审查审核工作。4.负责办理有关上跨、下穿工程及其他影响铁路设施设备安全的方案和技术措施的审批。

— 4— 5.参与有关安全事故调查。第七条 物设部职责。

1.严格执行铁路总公司有关产品上道认证及准入制度，负责公司特种设备的采购、管理工作。

2.负责建立公司特种设备管理台账，按照有关规定进行监督检查。

3.组织或参加特种设备安全事故的调查、统计、分析和报告工作；按照有关规定组织或参加公司特种设备事故的应急救援和调查、分析。

4.按照归口管理与铁路局做好信息沟通，监督检查特种设备运营安全隐患，督促设备管理单位做好维护管理并对安全隐患进行整治。

第八条 计财部职责。

负责建设项目安全措施费监管工作，制定和实施资金监管方案，组织落实资金监管措施，并对相关资金的使用情况进行监督检查。

第九条 综合部职责。

1.负责公司安全生产宣传的组织工作，报道安全生产先进典型及重大安全生产活动。

2.组织公司职工开展对有关安全生产方针政策和法律法规的学习，并定期开展全员安全专项培训。

3.负责公司安全生产监督管理机构设置、人员编制、工作职

—5—责的制定与调整工作。

4.负责对各部门落实安全生产目标管理责任制情况的监督和考核，并将安全生产职责履行情况作为人员晋升、奖惩、考核的重要内容。

5.组织公司职工健康体检；负责公司劳动防护用品配备和管理工作。

第十条

征拆办职责。

1.做好新建项目征地拆迁外部协调工作，维护建设项目外部环境。

2.组织编制铁路用地利用规划时，要充分考虑铁路线路安全和运营安全，审查相关的技术管理措施。

3.配合地方政府国土资源主管部门调处土地权属纠纷；会同有关部门查处涉及铁路用地的违法案件。

4.参与线路安全综合治理监督检查，督促用地管理受托单位按照《委托运输管理协议》中规定工作内容，严格履行应尽的权利和义务。

第十一条 四电办职责。

1.参与审查“四电”工程重大技术方案、重大技术问题。2.审查组织“四电”工程实施过程中“工程接口”的管理措施，做好内外协调工作。

3.组织审查接触网施工安全管控措施、集成设备安装及成品保护措施。

— 6— 4.审核四电设备软件版本升级、设备大修、更新改造计划。5.研究审查铁路局提出委管协议以外的四电设备安全问题及整改建议。

6.参与对铁路局维修范围内的四电设备质量进行不定期的抽查，发现重大质量问题时，会同铁路局研究分析提出处理意

第十二条 站房办职责。

1.参与研究审查房建专业重大技术方案、重大技术问题。2.组织审查站房专业专项施工安全管控措施、设备安装及成品保护措施。

3.按照归口管理的原则例行监督检查，督促站房管理受托单位按照《委托运输管理协议》中规定工作内容，严格履行应尽的权利和义务。

第十三条 现场指挥部职责。

1.参与管段内征地拆迁工作的协调和实施，维护建设项目的安全环境。

2.负责项目建设过程中安全生产的现场管理和过程控制，督查参建单位落实国家、总公司和公司安全生产管理的有关规定。

第四章 会议制度

第十四条 每季度至少召开一次安委会会议。会议由安委会办公室召集，安委会主任主持，全体安委会成员参加。在主任因事不能参加的情况下，由分管安全的副主任主持。

第十五条 安委会会议主要内容包括：上次安委会提出问题

—7—的落实情况，总结上次安委会以来的安全生产工作，查找存在的问题，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻国家和铁路总公司有关安全生产方面的有关文件和规定，并研究提出公司的贯彻落实措施；对发生的安全隐患和事故按照“四不放过”的原则提出处理意见和建议；对安全生产典型人物和事迹提出表彰和奖励的建议；对各铁路局运输生产中提出的存在问题和事故隐患进行研究，并落实解决问题的措施和方法等。

第十六条 安委会办公室负责会议记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位。安委会办公室负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

第五章 附 则

第十七条 本办法未尽事项，按国家、铁路总公司劳动安全部门颁发的有关法律、法规、条例等相关规定执行。

郑万客专河南公司综合部

— 8—

2016年3月3日印发

第二篇：FYGZQA-GL-036安全生产委员会管理办法新

1.目的：

认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程及各项管理制度的执行情况，解决实际问题，总结经验，为公司安全生产工作的稳定与可持续发展提供有力保证。

2.适应范围：

本规定适用于广州福耀玻璃有限公司安全管理过程。

3.定义：

3.1 安全生产：指安全生产及设备的维护、物品的使用与贮存、生活安全卫生管理等。

4.职责：

4.1安全生产委员会（以下简称安委会）职责：

4.1.1负责贯彻执行国家、地方政府及总公司有关安全生产方针政策、法律法规和标准。

4.1.2建立安全管理体系，制定健全的安全生产规章制度、标准和安全政策，落实安全生

产责任制。

4.1.3总结安全生产工作的总体情况，拟定安全生产工作计划，发布安全生产信息。

4.1.4定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问

题。

4.1.5建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

4.1.6为安全管理体系的运行提供相应的资源（人员、物资、安全管理费用等）

4.2安委会各岗位职责与权限：

4.2.1 主任：

 贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，审定、提出本单位安全生产方针，批准安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作；  建立安全管理组织结构、充实专职安全生产管理人员，并授权相应的职责和权限。定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；

 审核本公司改善劳动条件的规划和安全技术措施计划；

1/6

 在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划、按规定提取和

使用劳动保护措施费用；审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定；

 加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；  为安全管理工作提供必须的资源。4.2.2副主任：

 在总经理的了综合管理安全生产工作，制定安全生产目标并组织实施；

 贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查各部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

 组织制订、修订安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真

组织实施；

 组织安全生产检查，落实重大事故隐患的整改；

 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 为安全管理工作提供必须的资源。4.2.3 安全干事：

 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公

司安全生产的各项规章制度，在安全委员会的领导下，对公司的安全生产负管理责任；  安全工作开展计划及目标指标落实、监督；

 组织制订、修订公司有关的安全生产相关规章制度、管理办法，健全完善安全管理基

础资料，做到齐全、使用规范化；

 定期组织进行危险源识别、评价及监督改进方案的落实；

 持续关注安全相关法律法规，及时更新、评价、反馈并落实相关措施；  定期与不定期组织进行安全巡视，教导与监督各岗位依作业标准执行；

 监督作业安全，严格控制高危作业；规范个人安全防护具使用；监督设备安全；  主导厂内各类安全教育工作规划，负责落实厂级安全教育工作，并督促各单位落实车

间级&班组级安全教育；

 坚持“四不放过”原则，参加安全事故调查、预防措施拟定、落实、监督；事故应急关

注，应急方案（防台、防泄露等）制定、演练落实；安全事故的统计分析，按时上报；  落实公司安全例会；定期向集团反馈本制造部安全管理状况；

 制止违反安全生产规定和安全操作规范的行为，对可能造成伤亡的事故隐患，有权下

令停止作业，并报告委员会；

 有权进入生产现场、施工现场进行安全监督检查；

 有向影响、阻碍安全管理工作的单位及个人开具整改令要求限期整改的权利；  对于违反安全生产管理制度的个人或组织有批评教育及处罚的权利；

 有监督各级安全员安全管理工作的权利，对于未履行安全管理职责的安全员有权进行

批评、人员更换和处罚。4.2.4 委员会委员：

 在组织管理本职工作过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的规

章制度；

 组织、协调本单位安全管理工作的实施。监督指导下属安全员的安全管理工作，并提

供相应的资源；

 定期组织内部安全管理会议；

 参与公司级安全管理会议，并按要求报告本单位所负责的安全管理状况。

 制定的安全费用预算，并监督安全费用的落实，杜绝安全费用挪为他用的现象。4.2.5 安全员：  职责： a.设备安全管理：

①设备安全管理工作开展计划及目标指标制定、落实、监督； ②进行设备危险源识别、评价，培训及监督落实纠正预防措施； ③定期组织设备安全知识的培训；

④定期实施设备安全核查，制定设备安全核查报告，参与公司安全生产会议； ⑤落实压力容器、高压釜等特种设备的管理，定期校准安全阀； b.生产安全管理：

①生产安全管理工作开展计划及目标指标制定、落实、监督； ②进行各生产单位危险源识别、评价，培训及监督落实纠正预防措施； ③制定厂级、车间级安全教育计划并落实；

④定期实施设备生产安全核查，制定设备安全核查报告，参与公司安全生产会议。c.消防安全管理：

①消防安全管理工作开展计划及目标指标制定、落实、监督；

②危险源识别、评价配备相应的消防设施，负责消防维保工作，定期检查消防设施的有效

性；

③定期组织消防安全演练；

④定期实施消防安全核查，制定设备安全核查报告，参与公司安全生产会议。d.厂内交通安全管理：

①厂内交通安全管理工作开展计划及目标指标制定、落实、监督； ②厂内交通危险源识别、评价，培训及监督落实纠正预防措施；

③定期监控叉车的日常维护保养及使用，对叉车操作人员进行监控管理，参与公司安全会

议；

④负责物流车辆的厂内行驶管理； ⑤定期组织厂内交通安全知识的培训。e.外来施工安全:

①负责外来施工单位资质证明的收集并报安全干事处确认；

②负责将本公司的安全管理要求传达给外来施工单位，并与其签订《施工安全协议》； ③协助安全干事管理外来施工单位（包括长期驻场单位）的安全管理工作。长期驻场单位的日常安全管理监控，确保长期驻场单位的安全管理满足本公司要求。④负责监督外来施工单位（包括长期驻场单位）的安全隐患整改。

⑤依据本公司开局的安全奖罚要求实施对施工单位（包括长期驻场单位）的奖罚。 安全员权限：

①制止违反安全生产规定和安全操作规范的行为，对可能造成伤亡的事故隐患，有权下令

停止作业，并报告专职安全员;

②有权进入生产现场、施工现场进行安全监督检查;

③有向影响、阻碍本模块安全管理工作的单位及个人开具整改令要求限期整改的权利； ④对于违反安全生产管理制度的个人或组织有批评教育及处罚的权利或建议处罚权利； ⑤有权向安全委员会提出安全管理的改进意见。

5.规定

5.1组织机构

5.1.1安全生产委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，分安全管理

模块设置安全委员及兼职安全员（见附11.1）。

5.1.2安全生产委员会的委员因工作岗位发生变动时，自动由接替该岗位的人员担当。5.2工作制度： 5.2.1会议制度：

 安委会会议分为全体会议及专题会议，由安委会主任或副主任组织召开。

a.安委会全体会议每一个季度召开一次，由安委会主任或副主任组织召开，全体委员及安

全员参加，时间不限，地点由召集人决定。

b.会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公

司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

 安委会根据工作需要，可随时召开全体成员或部分成员参加的专题会议。专题会议可

不定期召开，发生重大安全生产事故或启动各项应急预案后，落实和协调各项应急救援工作，减少事故损失。

 全体会议和专题会议由安全干事进行记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会

议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全干事应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。5.2.2 突发事件评估分析制度：

 安委会建立突发事件评估分析制度，每半年或不定期听取有关生产部门及车间关于突

发事件评估分析的汇报，研究和制定相应工作措施并予以实施。年终形成工作总结。

5.2.3 事故接报和应急处置制度：

 安委会在接到安全事故通报后，应按照职责分工，立即启动相应的应急预案。5.2.4 安全知识培训:

 安委会定期对公司全员安全知识教育培训，提升员工安全生产意识和安全操作能力，或聘请专家进行安全知识讲座。5.2.5 安全检查及隐患纠正预防措施落实：

 安委会每月实施一次不定期的检查，评估安全管理现状，寻找安全管理改进机会。并

对相关安全管理单位进行绩效考核

 各安全模块委员及安全员每月实施至少一次的本安全模块的审核，对安全隐患问题点

进行原因分析，落实整改措施，并采取预防措施，防止或避免安全隐患的再次出现。每月月底对整改的结果，及未整改的内容进行汇报。

6．更改

本规定由质保部负责解释和修订，由副总经理审核，总经理批准后发布。

7.支持文件

无

8．其他事项

本管理办法自2012年9月25日起生效，一切与本管理办法不一致的条款，以本管理办法为准。

9．存档地点

档案室。

10．分发

各工厂

11．附件

11.1安全委员会组织框架图 11.2安全委员会名单

13.版本更新记录：

第三篇：安全生产委员会

安 全 生 产 委 员 会

1、组织机构

主任：总经理

副主任：副总经理、生产厂长、业务部长、保安部长

委员：车间主任、办公室主任、保安部长、代班长、工段长、车队队长、原料站长、财务经理

安全员：车间主任、消防队长

抢救组：

组长：消防队长、代班长、工段长

组员：消防队、车间全体人员

通讯组：

组长：办公室主任

组员：办公室人员

后勤保障组：

组长：财务经理

组员：财务、车队全体人员

保卫组：

组长：保安副队长、原料站长

组员：经警队警卫、原料站全体人员

2、成员职责：

本着谁主管谁负责，达到点、片、面三结合管理，不留任何死角和盲区。

总经理：公司安全生产、安全防火第一责任人，负责公司所有安全生产、安全防火事宜。副总经理：公司机关后勤的安全防火、防盗工作。

生产厂长：公司各车间安全生产、安全防火第一责任人。

业务部长：原料贮料场及削片作业现场、原料供应及运送、成品库、五金库、化工产品库等所有消防的安全防火、防盗第一责任人。

保安部长：公司所有防火、防盗监督、检查、救援工作，消防设施第一责任人。车间主任：公司日常安全生产、安全防火监督检查，生产车间第一责任人。办公室主任：公司后勤机关安全防火第一责任人。

代班长：本班组安全生产、安全防火第一责任人。

工段长：本工段安全生产、安全防火第一责任人。

车队队长、原料站长、财务经理：本部门安全生产、安全防火第一责任人。

安全员：公司内所有部门、岗位安全生产、安全防火工作的监督、检查、督办工作。

第四篇：安全生产委员会

关于调整美吉斯制药（厦门）有限公司

安全生产委员会的决定

为加强企业安全生产管理，确保企业安全生产，经研究决定对美吉斯制药（厦门）有限公司安全生产委员会成员进行调整。

1．安全生产委员会人员组成：

主任：刘永宏（总经理）

副主任：邱宝勤（副总经理）

成员：黄志雄（安环部经理）、曹 前（制造部经理）、朱玉明（设备部经理）、王艳丽（管理部经理）、王言明（QC经理）、李掌森（仓库主任）、刘文华（一车间副主任）、魏福安（二车间主任）、王启松（三车间副主任）、黄振辉（五车间副主任）、贺 宇（七车间主任）、任洪波（制剂车间主任）、徐荣东（动力工段长）、万贻煜（动力副工段长）、朱育志（安技员）

2．设立安全生产委员会办公室（安环部）负责安全生产日常工作事务。

美吉斯制药（厦门）有限公司

2010年1月1日

第五篇：安全生产管理办法

贵州建工集团第五建筑工程公司

安全生产管理规定

为了加强安全生产工作，防止伤亡事故的发生，把事故隐患消灭在萌芽状态中，确保人民群众的生命财产安全；为使我公司安全工作做到警钟长鸣，防患于未然，公司依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和建设部《建筑施工安全评分标准》JGJ59-99等有关安全生产法律、法规、标准以及公司安全生产有关规定，制定本安全生产管理规定。

一、安全生产指标

杜绝重伤和死亡事故，年负伤频率在2‰以内，确保文明施工。

二、公司安全检查和管理体制

（一）安全管理体制

1、公司生产技术部全面负责公司在建项目安全生产管理协调工作，具有对在建项目安全生产的指导、检查、督促、帮扶职责和项目安全生产状态的奖罚权。

2、公司生产技术部对项目安全生产实施宏观管理，采取的主要方法为：开工前的指导交底；施工中进行监督检查并帮扶整改；竣工后进行项目业绩评价总结。

3、工程项目部机构组成应完善，并经公司批准许可，独立行使项目管理，对施工安全实施具体管理控制。并接受公司生产技术部的管理监督。

各项目部、工程处必须服从公司的安全生产管理，对检查出的事故隐患要定人、定时、定整改措施进行整改，整改完后要向检查部门反馈整改情况，组织复查，合格后才能进行施工。

三、劳动保护用品资金来源，采购及使用规定

劳动保护用品主要包括工作服、手套、安全帽、安全带、安全网、胶靴等与个人防护用品。它是保证安全生产必不可少的重要物资，为此必须确保资金的投入，采购合格的产品，正确发放使用是非常重要的环节，每个项目负责人及有关人员必须认真地落实和严格执行。

（一）劳动保护用品资金

劳动保护资金从工程总造价中提取，单立帐户，经项目负责人（项目经理）批准后使用。

200万元以下工程

提取不少于1.5% 200—500万元工程

提取不少于1% 500万元以上工程

提取不少于0.5%

（二）劳动保护用品的采购

1、经工程施工员、质安员统计数量，提出型号规格，交项目负责人批准后，由采购员统一购买。

2、购买的劳保产品必须有生产许可证、出厂合格证、检验报告，并应有使用地有关单位批准使用的准用证才能购买。

3、购买入场的劳动保护用品，必须经保管员、施工员、质安员三人共同验收签字后才能入库。

项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，并有贯彻落实的措施，项目经理对各级各部门安全生产责任制执行情况必须有定期检查记录（每月一次），制定各工种安全技术规程和管理规章制度，并定点张贴。各级管理人员方框图上墙，并将管理员名单报送公司生产技术部备案。

2、目标管理

新开工项目必须与公司生产技术部签订项目安全管理目标责任书。

制定伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标，并将其分解到各级管理人员以及班组，并对落实情况进行定期考核，并有资料记录。

3、施工组织设计

施工组织设计（或方案）中必须制定安全技术措施。安全技术措施应针对施工现场、作业环境、工程结构特点、作业条件等方面存在的不安全因素，从技术上采取措施加以排除；安全技术措施实施前必须向作业人员进行书面交底。专业性较强的项目，应单独编制专项施工组织设计（或方案），并报公司生产技术部审核。

4、安全技术交底

分部、分项工程施工前，项目技术负责人或施工员应针对分部分项工程的情况对工人进行书面安全技术交底，并做到人人签字。

5、安全检查

10、安全标志

施工现场必须设置安全标语牌、文明施工标语、文明施工宣传栏、安全标志应符合国际标准，平面布置图上绘有标志牌位置。

11、其他：工地各项机、电、架等必须按有关规定验收合格后方能使用并填写验收记录。验收记录要真实、准确。施工用电须编制《临时施工用电施工组织设计》或《施工方案》，各种接地电阻要有测定记录。外架必须编制搭设和拆除方案和交底书，高层外架必须有计算书。

12、建立重特大事故应急救援预案，要定人、定职责、定资金、定联系方法，并认真落实。

13、以上十一条所形成资料，必须分类整理建档存放，专人管理。

五、文明施工要求

项目必须按照JGJ59-99标准做好工地文明施工工作。

1、工地必须用硬质材料围场施工，围栏高度不低于2米，围栏进出口设置大门，大门应设置建工集团统一标志，在醒目处悬挂“五牌一图”。即（1）施工现场平面图；（2）工程概况牌；（3）项目经理部组织机构及主要管理人员名单及监督电话牌；（4）安全生产牌（安全纪律和安全无重大事故计时牌）；（5）文明施工牌；（6）消防保卫牌。

2、工程作业面必须封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米。封闭材料为符合国家标准和行业标准的密目安全网。外架立网

六、安全生产奖罚制度

为加强安全生产管理，杜绝伤亡事故的发生，根据《安全生产法》、《劳动法》和总公司黔建总发（2002）121号文件的有关规定，结合公司情况，特在安全生产方面明确下列奖罚规定。

（一）被评为安全生产先进单位由公司奖励

1、国家级（部级）

￥3000.00元

2、省级

￥2000.00元

3、市级（地、州级）

￥1000.00元

4、总公司

￥1000.00元

5、公司级

￥500.00元

（二）处罚（由公司生产技术部、财务部执行）

1、在国家省、市政府有关部门及总公司组织的安全生产大检查中，被处以停工整改或通报批评的单位（施工工程），公司对事故单位处予￥3000.00元（国家级）、￥2000.00元（省级）、￥1000.00元（市级）、￥500.00元（总公司）的罚款。

2、若发生死亡事故，死亡1人，对责任单位罚款￥10000.00元，对有关责任个人罚款：项目负责人罚款￥5000.00元，技术负责人罚款￥1000.00元，施工员罚款￥500.00元，安全员罚款￥300.00元。

3、若发生重伤事故，每伤1人，对责任单位罚款￥5000.00元，对事故有责任的个人，罚款100~500元。

4、公司季度安全生产检查中不合格（以标准计分）或被停工