第一篇：厦门大学2012-2013管理学原理练习（推荐）
1、评估一个机会，企业首先应评估(1.0分)
A、获利性
B、容量
C、风险
D、持续性
2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(1.0分)
A、产业集中度
B、商标知名度
C、转产成本
D、技术进步
3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(1.0分)
A、ST战略
B、WO战略
C、SO战略
D、WT战略
4、动荡而复杂环境要求企业(1.0分)
A、采取分权的团队管理
B、加强职能部门的作用
C、集中控制加强纪律
D、建立严格的标准和流程
5、管理的内部环境不包括(1.0分)
A、文化
B、顾客
C、雇员
D、供应商
6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(1.0分)
A、招聘符合企业文化价值观的员工
B、培训
C、企业文化考核
D、精神领袖示范
7、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(1.0分)
A、管理人员事不关己，高高挂起
B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客
D、领导重视基层员工
8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(1.0分)
A、口号
B、标语
C、领导演讲
D、英雄人物
9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(1.0分)
A、企业文化应推崇企业利益至上
B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素
D、企业文化给与员工强有力的愿景
10、企业文化组合要素中不包括(1.0分)
A、价值观
B、信念
C、共识
D、奖勤罚懒
1、下列说法哪个是错误的(1.0分)
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高
B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
C、管理对组织成败起决定作用
D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
2、下列课程哪个不是基础的管理学课程(1.0分)
A、组织行为学
B、管理学原理
C、经济学
D、营销管理
3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)
A、传统管理职能
B、沟通
C、网络联系
D、人力资源管理
4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(1.0分)
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
5、下列说法哪个是正确的(1.0分)
A、管理者就是领导者
B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益
D、管理者最重要的作用是协调
1、组织的构成子系统不包括(1.0分)
A、管理分系统
B、技术分系统
C、社会心理分析系统
D、自动化系统
2、经济组织的核心管理问题是(1.0分)
A、维持民主秩序
B、提高效率降低成本
C、控制预算
D、防止官僚作风
3、下列哪个因素不是非正式组织的特点(1.0分)
A、没有正式职务
B、以感情为基础
C、以爱好为基础
D、有职责权力的约束
4、坚持管理的目标原则，不是因为(1.0分)
A、目标指明了组织方向
B、目标是激励因素
C、目标是法律合同
D、目标决定管理活动的过程
5、下列哪个要素不是组织要素(1.0分)
A、人
B、目标
C、组织规范
D、政府垄断政策
6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(1.0分)
A、教皇是神之子
B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单
D、红衣主教能力很强
7、官僚政府组织的最大特点是(1.0分)
A、法制和等级制
B、高层来自于贵族社会
C、低层官员支薪制
D、官僚作风严重
8、有限责任企业的缺点是(1.0分)
A、所有权经营权分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
9、家族企业的优点是(1.0分)
A、所有权经营权不分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
1、古典管理理论在人性方面，认为人是(1.0分)
A、理性的经济人
B、经纪人
C、管理人
D、社会人
2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(1.0分)
A、甘特
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
3、科学管理理论的核心目标是(1.0分)
A、提高工人收入
B、提高生产效率
C、强调管理人员与工人亲密合作
D、满足工人心理要求
4、科学管理的四大基本原理不包括(1.0分)
A、建立一门严格的科学
B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作
D、提高工人待遇
5、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(1.0分)
A、工具标准化
B、工时研究
C、职能制
D、管理例外原则
6、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(1.0分)
A、工时研究
B、与工人建立亲密关系
C、差别计件工资制
D、区分工人等级
7、统一指挥是指(1.0分)
A、一个下属只接受一个上级的命令
B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导
D、职能工长制
8、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(1.0分)
A、劳动分工原则
B、人员平等原则
C、统一指挥原则
D、统一领导原则
9、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(1.0分)
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
10、下属说法，哪个不是法约尔的观点(1.0分)
A、管理具有普遍性
B、管理人员可以培养
C、管理人员需要管理能力
D、法国不缺乏管理职业教育
11、法约尔提出的企业基本活动不包括(1.0分)
A、生产活动
B、管理活动
C、会计活动哪
D、技术活动
12、官僚组织的缺点不包括(1.0分)
A、忽视人性的要求
B、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度
D、专业化标准化
13、下列哪项不是官僚组织的要素(1.0分)
A、劳动分工
B、按照规章制度办事
C、等级原则
D、选举行政人员
14、下列哪项不是韦伯对权力的分类(1.0分)
A、合理合法的权力
B、神授权力
C、传统权力
D、专家权力
1、福莱特认为，最好的领导者特征是(1.0分)
A、要求人们为其服务
B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
D、由随从帮助其行使职能
2、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(1.0分)
A、上司的命令
B、事实
C、规章制度
D、法律
3、福莱特的结合方法是指(1.0分)
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法
B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法
D、谈判的方法
4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(1.0分)
A、创立工业心理学
B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
5、在共享权力下，组织的权威依靠(1.0分)
A、职权
B、知识与经验
C、工人对管理层的尊敬
D、工人受工资刺激
6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(1.0分)
A、工资刺激仍能提高生产效率
B、需要培养与工人建立人际关系的技能
C、需要满足工人工人的感情、心理需求
D、需要禁止非正式组织
7、霍桑试验中的绕线室试验发现(1.0分)
A、工人生产效率提高了
B、工人形成小集团
C、工人产量高于管理当局规定产量
D、工人感到受到管理当局重视
8、霍桑试验的目的是(1.0分)
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系
D、技术工艺的提高
9、提出改善监工领导方式的研究学者是(1.0分)
A、特纳
B、沃纳
C、梅奥
D、斯诺
10、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(1.0分)
A、社会人替代经济人
B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式
D、侧重个人行为规律
11、马斯洛的最高层次需要是括(1.0分)
A、生理需求
B、安全需求
C、自我实现需求
D、尊重需求
12、根据需要层次理论，马斯洛认为：(1.0分)
A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代
B、每一时刻只有一种需要对人产生影响
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次
D、较高层次需要满足途径少
13、下列哪项不是人际关系学说的内容(1.0分)
A、人是社会人
B、注重非正式组织的管理
C、建立以社会与人群技能的新的领导方式
D、提高工资刺激工人提高生产效率
1、影响现代管理理论产生的最大因素是(1.0分)
A、外部环境发生巨大变化
B、人性认识发生变化
C、技术进步
D、竞争激烈
2、下列哪项不是管理者的人际关系角色(1.0分)
A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、传播者
3、判断一个决策是否正确，应该(1.0分)
A、通过价值要素判断
B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断
D、通过员工满意程度判断
4、下列哪项是非程序化决策(1.0分)
A、财务报销
B、生产计划调度
C、联想收购IBM的PC机事业部
D、文件收发
5、管理人的决策原则是(1.0分)
A、满意原则
B、最优原则
C、改变航道原则
D、灵活性原则
6、管理人的决策行动模式是(1.0分)
A、踌躇——选择型
B、刺激——反应型
C、分析——选择型
D、拍脑袋型
7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(1.0分)
A、学习
B、记忆
C、习惯
D、理性分析
8、西蒙认为，管理的实质是(1.0分)
A、决策
B、管理职能的实现过程
C、实现组织目标
D、协作
9、权威接受理论认为，领导的基础是(1.0分)
A、寻找到双方满意的方案
B、被下级接受
C、命令
D、下级能力高
10、效力是指(1.0分)
A、组织目标实现的程度
B、组织成员工作的成果
C、个人动机满足的程度
D、企业的竞争力
11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(1.0分)
A、协作意愿
B、共同目标
C、信息联系
D、流程标准
12、伯纳德认为，组织系统的实质是(1.0分)
A、控制系统
B、管理职能系统
C、协作系统
D、人的系统
13、经营管理理论学派的分析方法是(1.0分)
A、田野调查法
B、两部分类法
C、计算机模拟法
D、统计分析方法
14、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是(1.0分)
A、人性的假设
B、管理职能
C、管理决策
D、与其他学科的融合
15、管理理论丛林的提出者是(1.0分)
A、西蒙
B、伯纳德
C、孔茨
D、明茨伯格
16、学习型组织的五项修炼不包括(1.0分)
A、改善心智模式
B、系统思考
C、建立共同愿景
D、绩效考核
17、知识产生过程中，关键途径是(1.0分)
A、隐性知识显性化
B、隐性知识隐性化
C、员工教育培训
D、技术研发
1、组织长远的全局的行动方案是指(1.0分)
A、专业计划
B、战略计划
C、管理计划
D、作业计划
2、目标管理实施过程中，不需要(1.0分)
A、制订的目标比能完成的高
B、目标实施过程下级与上级反馈沟通
C、上级事事过问
D、高层管理者承诺支持
3、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(1.0分)
A、市场需求
B、政府支持政策
C、利率政策
D、企业实力
4、计划的承诺原则是指(1.0分)
A、确定计划合理完成期限
B、高层承诺对计划的支持
C、下级对计划的完成承诺
D、计划与组织目标一致
5、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(1.0分)
A、部门经理每月读一本管理书籍
B、部门经理收入提高5%
C、部门管理人员多
D、工人离职率15%
6、企业内部前提条件不包括(1.0分)
A、核心技术
B、核心管理能力
C、企业资源
D、供应商忠诚度
7、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是(1.0分)
A、经验法
B、试验法
C、研究与分析法
D、观察法
8、适合小型企业的预算方法是(1.0分)
A、零基预算法
B、增量预算法
C、现金预算法
D、利润预算法
9、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？(1.0分)
A、攻势
B、守势
C、分析
D、被动
1、组织过程不包括(1.0分)
A、人员调配
B、绩效考核
C、部门协调
D、资源分配
2、关于管理幅度，下列说法正确的是(1.0分)
A、宽管理幅度适合任何时期
B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
C、组织信息系统阻碍扁平化
D、管理者领导风格不会影响管理幅度
3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证(1.0分)
A、部门设置上下一致
B、避免部门职责交
C、协调
D、团队管理
4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(1.0分)
A、直线职权
B、监督职权
C、参谋职权
D、职能职权
5、关于授权，下列说法哪个是正确的(1.0分)
A、上级不能把责任推卸给下级
B、授权就是分权
C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任
6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是(1.0分)
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
7、机械式组织的特点不包括(1.0分)
A、集权
B、正规化
C、横向纵向多种信息沟通渠道
D、等级层次严格
8、网络结构的管理关键在于(1.0分)
A、降低成本
B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力
D、增强灵活性
9、矩阵组织结构的优点是(1.0分)
A、人员稳定
B、权力牵制
C、横向协调好
D、对外部环境适应力弱
1、领导的实质是(1.0分)
A、命令
B、控制
C、影响力
D、协调
2、根据路径目标理论,对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(1.0分)
A、指导型
B、成就导向型
C、支持型
D、参与型
3、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(1.0分)
A、推销
B、参与
C、授权
D、指示
4、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(1.0分)
A、贫乏型
B、团队型
C、乡村俱乐部型
D、参与型
5、期望激励理论的关键在于(1.0分)
A、弄清个人目标与三种联系
B、奖赏要高
C、制订低工作任务目标
D、维护组织良好人际关系
6、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(1.0分)
A、曲解他人付出
B、捣乱
C、怠工
D、辞职
7、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(1.0分)
A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
8、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(1.0分)
A、问题解决型团队
B、自我管理型团队
C、跨功能型团队
D、应急团队
1、供应商管理属于哪种控制类型？(1.0分)
A、前馈控制
B、反馈控制
C、即时控制
D、直接控制
2、下列哪种是最全面的控制焦点？(1.0分)
A、人员
B、信息
C、运作
D、组织绩效
3、计划评审法用于控制(1.0分)
A、生产进度
B、负杂的大项目
C、工程人员
D、目标
第二篇：厦门大学网络教育管理学原理在线练习
1、评估一个机会，企业首先应评估(1.0分)
B、容量
2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(1.0分)
D、技术进步
3、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(1.0分)
B、WO战略
4、动荡而复杂环境要求企业(1.0分)
A、采取分权的团队管理
5、管理的内部环境不包括(1.0分)
D、供应商
6、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(1.0分)
C、企业文化考核
7、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(1.0分)
A、管理人员事不关己，高高挂起
8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(1.0分)
C、领导演讲
9、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(1.0分)
A、企业文化应推崇企业利益至上
10、企业文化组合要素中不包括(1.0分)
D、奖勤罚懒
1、下列说法哪个是错误的(1.0分)
B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
2、下列课程哪个不是基础的管理学课程(1.0分)
D、营销管理
3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)
C、网络联系
4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(1.0分)
B、组织
5、下列说法哪个是正确的(1.0分)
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益
1、组织的构成子系统不包括(1.0分)
D、自动化系统
2、经济组织的核心管理问题是(1.0分)
B、提高效率降低成本
3、下列哪个因素不是非正式组织的特点(1.0分)
D、有职责权力的约束
4、坚持管理的目标原则，不是因为(1.0分)
C、目标是法律合同
5、下列哪个要素不是组织要素(1.0分)
D、政府垄断政策
6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(1.0分)
C、天主教事务简单
7、官僚政府组织的最大特点是(1.0分)
A、法制和等级制
8、有限责任企业的缺点是(1.0分)
A、所有权经营权分离
9、家族企业的优点是(1.0分)
A、所有权经营权不分离
1、古典管理理论在人性方面，认为人是(1.0分)
A、理性的经济人
2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(1.0分)
A、甘特
3、科学管理理论的核心目标是(1.0分)
B、提高生产效率
4、科学管理的四大基本原理不包括(1.0分)
D、提高工人待遇
5、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(1.0分)
B、工时研究
6、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(1.0分)
C、差别计件工资制
7、统一指挥是指(1.0分)
A、一个下属只接受一个上级的命令
8、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(1.0分)
B、人员平等原则
9、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(1.0分)
C、领导
10、下属说法，哪个不是法约尔的观点(1.0分)
D、法国不缺乏管理职业教育
11、法约尔提出的企业基本活动不包括(1.0分)
A、生产活动
12、官僚组织的缺点不包括(1.0分)
D、专业化标准化
13、下列哪项不是官僚组织的要素(1.0分)
D、选举行政人员
14、下列哪项不是韦伯对权力的分类(1.0分)
D、专家权力
1、福莱特认为，最好的领导者特征是(1.0分)
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
2、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(1.0分)
B、事实
3、福莱特的结合方法是指(1.0分)
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法
4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(1.0分)
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
5、在共享权力下，组织的权威依靠(1.0分)
B、知识与经验
6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(1.0分)
D、需要禁止非正式组织
7、霍桑试验中的绕线室试验发现(1.0分)
B、工人形成小集团
8、霍桑试验的目的是(1.0分)
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
9、提出改善监工领导方式的研究学者是(1.0分)
C、梅奥
10、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(1.0分)
A、社会人替代经济人
11、马斯洛的最高层次需要是括(1.0分)
C、自我实现需求
12、根据需要层次理论，马斯洛认为：(1.0分)
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次
13、下列哪项不是人际关系学说的内容(1.0分)
D、提高工资刺激工人提高生产效率
1、影响现代管理理论产生的最大因素是(1.0分)
A、外部环境发生巨大变化
2、下列哪项不是管理者的人际关系角色(1.0分)
D、传播者
3、判断一个决策是否正确，应该(1.0分)
C、通过事实要素判断
4、下列哪项是非程序化决策(1.0分)
C、联想收购IBM的PC机事业部
5、管理人的决策原则是(1.0分)
A、满意原则
6、管理人的决策行动模式是(1.0分)
B、刺激——反应型
7、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(1.0分)
D、理性分析
8、西蒙认为，管理的实质是(1.0分)
A、决策
9、权威接受理论认为，领导的基础是(1.0分)
B、被下级接受
10、效力是指(1.0分)
A、组织目标实现的程度
11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(1.0分)
D、流程标准
12、伯纳德认为，组织系统的实质是(1.0分)
C、协作系统
13、经营管理理论学派的分析方法是(1.0分)
B、两部分类法
14、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是(1.0分)
B、管理职能
15、管理理论丛林的提出者是(1.0分)
C、孔茨
16、学习型组织的五项修炼不包括(1.0分)
D、绩效考核
17、知识产生过程中，关键途径是(1.0分)
A、隐性知识显性化
1、组织长远的全局的行动方案是指(1.0分)
B、战略计划
2、目标管理实施过程中，不需要(1.0分)
C、上级事事过问
3、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(1.0分)
A、市场需求
4、计划的承诺原则是指(1.0分)
A、确定计划合理完成期限
5、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(1.0分)
A、部门经理每月读一本管理书籍
6、企业内部前提条件不包括(1.0分)
D、供应商忠诚度
7、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是(1.0分)
B、试验法
8、适合小型企业的预算方法是(1.0分)
A、零基预算法
9、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？(1.0分)
B、守势
1、组织过程不包括(1.0分)
B、绩效考核
2、关于管理幅度，下列说法正确的是(1.0分)
B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
3、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证(1.0分)
C、协调
4、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(1.0分)
D、职能职权
5、关于授权，下列说法哪个是正确的(1.0分)
A、上级不能把责任推卸给下级
6、直线职能制与直线职能参谋制的区别是(1.0分)
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
7、机械式组织的特点不包括(1.0分)
C、横向纵向多种信息沟通渠道
8、网络结构的管理关键在于(1.0分)
B、控制核心技术或价值链环节
9、矩阵组织结构的优点是(1.0分)
C、横向协调好
1、领导的实质是(1.0分)
C、影响力
2、根据路径目标理论， 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(1.0分)
C、支持型
3、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(1.0分)
A、推销
4、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(1.0分)
B、团队型
5、期望激励理论的关键在于(1.0分)
A、弄清个人目标与三种联系
6、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(1.0分)
D、辞职
7、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(1.0分)
B、高归属需要者
8、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(1.0分)
C、跨功能型团队
1、供应商管理属于哪种控制类型？(1.0分)
A、前馈控制
2、下列哪种是最全面的控制焦点？(1.0分)
D、组织绩效
3、计划评审法用于控制(1.0分)
B、负杂的大项目
第三篇：厦门大学管理学原理试题
厦门大学《管理学原理》试题
1、计划评审法用于控制(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
2、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
3、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
4、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强
5、计划的承诺原则是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
6、企业内部前提条件不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度
7、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
8、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
9、管理理论丛林的提出者是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格
10、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺
11、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
12、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
13、统一指挥是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
14、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准
15、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则
16、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
17、管理人的决策行动模式是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
18、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
19、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：
A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
20、组织长远的全局的行动方案是指(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划
21、经济组织的核心管理问题是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
22、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
23、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
24、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
25、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
26、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
27、组织过程不包括(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
28、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
29、目标管理实施过程中，不需要(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
30、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
31、管理的内部环境不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
32、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
33、判断一个决策是否正确，应该(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：D 判题：× 得分：0)A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
34、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
35、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
36、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得 分：0)A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
37、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
38、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
39、成功的管理者最重要的技能是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理
40、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
41、下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
42、下列哪种是最全面的控制焦点？(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、人员 B、信息 C、运作 D、组织绩效
43、下列哪个要素不是组织要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
44、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
45、下列哪项是非程序化决策(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
46、科学管理理论的核心目标是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
47、领导的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
48、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
49、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
50、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步 特区建设
1、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力
2、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
3、坚持管理的目标原则，不是因为(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程
4、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
5、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
6、下列哪个要素不是组织要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
7、计划的承诺原则是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
8、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
9、管理的内部环境不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
10、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
11、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
12、领导的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
13、管理人的决策行动模式是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
14、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
15、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
16、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
17、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
18、有限责任企业的缺点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
19、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
20、动荡而复杂环境要求企业(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
21、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
22、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
23、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
24、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺
25、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
26、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织
27、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
28、家族企业的优点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
29、霍桑试验的目的是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高
30、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
31、关于管理幅度，下列说法正确的是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C、组织信息系统阻碍扁平化 D、管理者领导风格不会影响管理幅度
32、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
33、管理理论丛林的提出者是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格
34、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分： 2.0)A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
35、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
36、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：D 判题：× 得 分：0)
A、攻势 B、守势 C、分析 D、被动
37、官僚政府组织的最大特点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重
38、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、学习B、记忆 C、习惯 D、理性分析
39、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
40、组织过程不包括(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
41、组织的构成子系统不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)
A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统
42、下列课程哪个不是基础的管理学课程(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)
A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理
43、下列哪项是非程序化决策(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)
A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
44、西蒙认为，管理的实质是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作
45、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
46、期望激励理论的关键在于(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
46、期望激励理论的关键在于(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
47、效力是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力
48、科学管理理论的核心目标是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
49、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
50、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)
A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
1、科学管理的四大基本原理不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇
2、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
3、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案： B 判题：× 得分：0)A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队
4、组织的构成子系统不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统
5、家族企业的优点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
6、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
7、下列说法哪个是正确的(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用 C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调
8、下列课程哪个不是基础的管理学课程(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理
9、经营管理理论学派的分析方法是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法
10、期望激励理论的关键在于(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
11、下列哪个要素不是组织要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
12、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景
13、有限责任企业的缺点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
14、适合小型企业的预算方法是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
15、效力是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力
16、古典管理理论在人性方面，认为人是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人 D、社会人
17、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
18、统一指挥是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
19、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、经验法 B、试验法 C、研究与分析法 D、观察法
20、马斯洛的最高层次需要是括(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求
21、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
22、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
23、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分： 2.0)A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
24、计划评审法用于控制(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
25、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物
26、机械式组织的特点不包括(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格
27、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
28、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
29、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
30、学习型组织的五项修炼不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核
31、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
32、根据需要层次理论，马斯洛认为：(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响 C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高 层次需要满足途径少
33、管理人的决策原则是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则
34、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
35、组织过程不包括(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
36、计划的承诺原则是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
37、西蒙认为，管理的实质是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作
38、领导的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
39、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律
40、判断一个决策是否正确，应该(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
41、科学管理理论的核心目标是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
42、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
43、目标管理实施过程中，不需要(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：D 判题：× 得分：0)A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
44、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
45、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
46、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分： 2.0)A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
47、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
48、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
49、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
50、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则
1、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
2、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
3、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织
4、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景
5、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
6、伯纳德认为，组织系统的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统
7、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
8、判断一个决策是否正确，应该(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断
9、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律
10、领导的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
11、统一指挥是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
12、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
13、成功的管理者最重要的技能是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理
14、在共享权力下，组织的权威依靠(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激
15、关于授权，下列说法哪个是正确的(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
16、计划评审法用于控制(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
17、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
18、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
19、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
20、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
21、经济组织的核心管理问题是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
22、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
23、下列哪个要素不是组织要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策
24、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
25、适合小型企业的预算方法是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
26、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
27、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
28、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
29、网络结构的管理关键在于(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性
30、组织过程不包括(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
31、科学管理的四大基本原理不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇
32、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则
33、科学管理理论的核心目标是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求
34、下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
35、坚持管理的目标原则，不是因为(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程
36、影响产业竞争激烈程度的因素不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步
37、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范
38、下列哪项不是人际关系学说的内容(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率
39、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物
40、动荡而复杂环境要求企业(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
41、下属说法，哪个不是法约尔的观点(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育
42、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
43、期望激励理论的关键在于(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系
44、家族企业的优点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
45、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略
46、企业文化组合要素中不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)A、价值观 B、信念 C、共识 D、奖勤罚懒
47、管理的内部环境不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商
48、计划的承诺原则是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
49、知识产生过程中，关键途径是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发
50、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
1、根据需要层次理论，马斯洛认为：(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响 C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高 层次需要满足途径少
2、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者
3、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律
4、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、推销 B、参与 C、授权 D、指示
5、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略
6、霍桑试验中的绕线室试验发现(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团 C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视
7、管理人的决策行动模式是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型
8、网络结构的管理关键在于(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性
9、机械式组织的特点不包括(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格
10、动荡而复杂环境要求企业(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程
11、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案： B 判题：× 得分：0)A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队
12、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职
13、官僚政府组织的最大特点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重
14、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力
15、根据路径目标理论，Ø 对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分： 0)A、指导型 B、成就导向型 C、支持型 D、参与型
16、计划的承诺原则是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致
17、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工
18、供应商管理属于哪种控制类型？(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制
19、提出改善监工领导方式的研究学者是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺 20、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
21、评估一个机会，企业首先应评估(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性
22、福莱特认为，最好的领导者特征是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
23、下列哪项不是官僚组织的要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员
24、下列哪项不是韦伯对权力的分类(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：2.0)A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力
25、经济组织的核心管理问题是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风
26、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权
27、下列哪项是非程序化决策(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：2.0)A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发
28、影响现代管理理论产生的最大因素是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈
29、管理人的决策原则是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则
30、霍桑试验的目的是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高
31、企业内部前提条件不包括(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度
32、适合小型企业的预算方法是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法
33、组织过程不包括(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：2.0)A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配
34、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析
35、直线职能制与直线职能参谋制的区别是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C、直线
职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
36、家族企业的优点是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小
37、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律
38、知识产生过程中，关键途径是(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发
39、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级
40、领导的实质是(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调
41、权威接受理论认为，领导的基础是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：D 判题：× 得分：0)A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高
42、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准
43、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ 得分：2.0)A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%
44、下列说法哪个是错误的(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
45、目标管理实施过程中，不需要(2.0分)(正确的答案:C 提交的答案：A 判题：× 得分：0)A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
46、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分： 2.0)A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型
47、统一指挥是指(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制
48、法约尔提出的企业基本活动不包括(2.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动
49、计划评审法用于控制(2.0分)(正确的答案:B 提交的答案：C 判题：× 得分：0)A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标
50、下列哪个因素不是非正式组织的特点(2.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：× 得分：0)A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束
第四篇：2017年厦门大学网络教育在线练习-管理学原理
1、管理就是（）A、协调他人活动的活动
B、指挥
C、指导
D、决策
2、需要管理的首要原因是（）A、认知有限
B、资源稀缺
C、羊群效应
D、目标冲突
3、下列说法哪个是错误的（）A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高
B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
C、管理对组织成败起决定作用
D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
4、下列课程哪个不是基础的管理学课程（）A、组织行为学
B、管理学原理
C、经济学
D、营销管理
5、下列说法哪个是正确的（）A、管理者就是领导者
B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调
6、高层管理者花最多时间在下列哪个职能（）A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
7、成功的管理者最重要的技能是（）A、传统管理职能
B、沟通
C、网络联系
D、人力资源管理
8、管理的内部环境不包括（）A、文化
B、顾客
C、雇员
D、供应商
9、动荡而复杂环境要求企业（）A、采取分权的团队管理
B、加强职能部门的作用
C、集中控制加强纪律
D、建立严格的标准和流程
10、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（）A、ST战略
B、WO战略
C、SO战略
D、WT战略
11、影响产业竞争激烈程度的因素不包括（）A、产业集中度
B、商标知名度
C、转产成本
D、技术进步
12、评估一个机会，企业首先应评估（）A、获利性
B、容量
C、风险
D、持续性
13、企业文化组合要素中不包括（）A、价值观
B、信念
C、共识
D、奖勤罚懒
14、关于企业文化，下列说法哪个是错误的（）A、企业文化应推崇企业利益至上B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素
D、企业文化给与员工强有力的愿景
15、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来（）A、口号
B、标语
C、领导演讲
D、英雄人物
16、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（）A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客
D、领导重视基层员工
17、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是()
A、招聘符合企业文化价值观的员工
B、培训
C、企业文化考核
D、精神领袖示范
18、下列哪个要素不是组织要素（）A、人
B、目标
C、组织规范
D、政府垄断政策
19、坚持管理的目标原则，不是因为（）A、目标指明了组织方向
B、目标是激励因素
C、目标是法律合同
D、目标决定管理活动的过程
20、下列哪个因素不是非正式组织的特点（）A、没有正式职务
B、以感情为基础
C、以爱好为基础
D、有职责权力的约束
21、经济组织的核心管理问题是（）A、维持民主秩序
B、提高效率降低成本
C、控制预算
D、防止官僚作风
22、组织的构成子系统不包括（）A、管理分系统
B、技术分系统
C、社会心理分析系统
D、自动化系统
23、家族企业的优点是（）A、所有权经营权不分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
24、有限责任企业的缺点是（）A、所有权经营权分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
25、官僚政府组织的最大特点是（）A、法制和等级制
B、高层来自于贵族社会
C、低层官员支薪制
D、官僚作风严重
26、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？()
A、教皇是神之子
B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单
D、红衣主教能力很强
27、下列哪个人物不是古典管理理论创始人（）A、甘特
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
28、古典管理理论在人性方面，认为人是（）A、理性的经济人
B、经纪人
C、管理人
D、社会人
29、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是（）A、工具标准化
B、工时研究
C、职能制
D、管理例外原则
30、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是（）A、工时研究
B、与工人建立亲密关系
C、差别计件工资制
D、区分工人等级
31、科学管理的四大基本原理不包括（）A、建立一门严格的科学
B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作
D、提高工人待遇
32、科学管理理论的核心目标是（）A、提高工人收入
B、提高生产效率
C、强调管理人员与工人亲密合作
D、满足工人心理要求
33、法约尔提出的企业基本活动不包括（）A、生产活动
B、管理活动
C、会计活动哪
D、技术活动
34、下属说法，哪个不是法约尔的观点（）A、管理具有普遍性
B、管理人员可以培养
C、管理人员需要管理能力
D、法国不缺乏管理职业教育
35、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能（）A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
36、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则（）A、劳动分工原则
B、人员平等原则
C、统一指挥原则
D、统一领导原则
37、统一指挥是指（）A、一个下属只接受一个上级的命令
B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导
D、职能工长制
38、下列哪项不是韦伯对权力的分类（）A、合理合法的权力
B、神授权力
C、传统权力
D、专家权力
39、下列哪项不是官僚组织的要素（）A、劳动分工
B、按照规章制度办事
C、等级原则
D、选举行政人员 40、官僚组织的缺点不包括（）A、忽视人性的要求
B、忽视非正式组织的存在 C、过分强调规章制度
D、专业化标准化
41、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献（）A、创立工业心理学
B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
42、福莱特的结合方法是指（）A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法
D、谈判的方法
43、在共享权力下，组织的权威依靠（）A、职权
B、知识与经验
C、工人对管理层的尊敬
D、工人受工资刺激
44、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？（）A、上司的命令
B、事实
C、规章制度
D、法律
45、福莱特认为，最好的领导者特征是（）A、要求人们为其服务
B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能
46、霍桑试验的目的是（）A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系
D、技术工艺的提高
47、霍桑试验中的绕线室试验发现（）A、工人生产效率提高了
B、工人形成小集团
C、工人产量高于管理当局规定产量
D、工人感到受到管理当局重视
48、提出改善监工领导方式的研究学者是（）A、特纳
B、沃纳
C、梅奥
D、斯诺
49、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示()
A、工资刺激仍能提高生产效率
B、需要培养与工人建立人际关系的技能
C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织 50、下列哪项不是人际关系学说的内容（）A、人是社会人
B、注重非正式组织的管理
C、建立以社会与人群技能的新的领导方式
D、提高工资刺激工人提高生产效率
51、根据需要层次理论，马斯洛认为：（）A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代
B、每一时刻只有一种需要对人产生影响
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高层次需要满足途径少
52、马斯洛的最高层次需要是括（）A、生理需求
B、安全需求
C、自我实现需求
D、尊重需求
53、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大()
A、社会人替代经济人
B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式
D、侧重个人行为规律
54、影响现代管理理论产生的最大因素是（）A、外部环境发生巨大变化
B、人性认识发生变化
C、技术进步
D、竞争激烈
55、管理理论丛林的提出者是（）A、西蒙
B、伯纳德
C、孔茨
D、明茨伯格
56、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是（）A、人性的假设
B、管理职能
C、管理决策
D、与其他学科的融合
57、经营管理理论学派的分析方法是（）A、田野调查法
B、两部分类法
C、计算机模拟法
D、统计分析方法
58、伯纳德认为，组织系统的实质是（）A、控制系统
B、管理职能系统
C、协作系统
D、人的系统
59、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素()
A、协作意愿
B、共同目标
C、信息联系
D、流程标准 60、效力是指（）A、组织目标实现的程度
B、组织成员工作的成果
C、个人动机满足的程度
D、企业的竞争力
61、权威接受理论认为，领导的基础是（）A、寻找到双方满意的方案
B、被下级接受
C、命令
D、下级能力高
62、西蒙认为，管理的实质是（）A、决策
B、管理职能的实现过程
C、实现组织目标
D、协作
63、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响（）A、学习
B、记忆
C、习惯
D、理性分析 64、管理人的决策行动模式是（）A、踌躇——选择型
B、刺激——反应型
C、分析——选择型
D、拍脑袋型
65、管理人的决策原则是（）A、满意原则
B、最优原则
C、改变航道原则
D、灵活性原则
66、下列哪项是非程序化决策（）A、财务报销
B、生产计划调度
C、联想收购IBM的PC机事业部
D、文件收发
67、判断一个决策是否正确，应该（）A、通过价值要素判断
B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断
D、通过员工满意程度判断
68、下列哪项不是管理者的人际关系角色（）A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、传播者 69、知识产生过程中，关键途径是（）A、隐性知识显性化
B、隐性知识隐性化
C、员工教育培训
D、技术研发
70、学习型组织的五项修炼不包括（）A、改善心智模式
B、系统思考
C、建立共同愿景
D、绩效考核 71、组织长远的全局的行动方案是指（）A、专业计划
B、战略计划
C、管理计划
D、作业计划
72、计划的承诺原则是指（）A、确定计划合理完成期限
B、高层承诺对计划的支持
C、下级对计划的完成承诺
D、计划与组织目标一致
73、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素()
A、市场需求
B、政府支持政策
C、利率政策
D、企业实力
74、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（）A、部门经理每月读一本管理书籍
B、部门经理收入提高5%
C、部门管理人员多
D、工人离职率15%
75、目标管理实施过程中，不需要（）A、制订的目标比能完成的高
B、目标实施过程下级与上级反馈沟通
C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持
76、企业内部前提条件不包括（）A、核心技术
B、核心管理能力
C、企业资源
D、供应商忠诚度 77、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是()
A、经验法
B、试验法
C、研究与分析法
D、观察法
78、适合小型企业的预算方法是（）A、零基预算法
B、增量预算法
C、现金预算法
D、利润预算法
79、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？（）A、攻势
B、守势
C、分析
D、被动
80、组织过程不包括（）A、人员调配
B、绩效考核
C、部门协调
D、资源分配
81、关于管理幅度，下列说法正确的是（）A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
C、组织信息系统阻碍扁平化
D、管理者领导风格不会影响管理幅度
82、按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证（）A、部门设置上下一致
B、避免部门职责交
C、协调
D、团队管理
83、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是()
A、直线职权
B、监督职权
C、参谋职权
D、职能职权 84、关于授权，下列说法哪个是正确的（）A、上级不能把责任推卸给下级
B、授权就是分权
C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任
85、机械式组织的特点不包括（）A、集权
B、正规化
C、横向纵向多种信息沟通渠道
D、等级层次严格
86、直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）(正确的答案:A
提交的答案：A
判题：√
得分：2)
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
87、矩阵组织结构的优点是()A、人员稳定
B、权力牵制
C、横向协调好
D、对外部环境适应力弱
88、网络结构的管理关键在于（）A、降低成本
B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力
D、增强灵活性
89、领导的实质是（）A、命令
B、控制
C、影响力
D、协调
90、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是（）A、贫乏型
B、团队型
C、乡村俱乐部型
D、参与型
91、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？（）A、推销
B、参与
C、授权
D、指示
92、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？()
A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
93、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是（）A、曲解他人付出
B、捣乱
C、怠工
D、辞职 94、期望激励理论的关键在于（）A、弄清个人目标与三种联系
B、奖赏要高
C、制订低工作任务目标
D、维护组织良好人际关系
95、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？(A、问题解决型团队
B、自我管理型团队
C、跨功能型团队
D、应急团队
96、供应商管理属于哪种控制类型？（）A、前馈控制
B、反馈控制
C、即时控制
D、直接控制
97、下列哪种是最全面的控制焦点？（）A、人员
B、信息
C、运作
D、组织绩效 98、计划评审法用于控制（）A、生产进度
B、负杂的大项目
C、工程人员
D、目标
99、（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业组织
D、公共组织
100、（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A、法约尔
B、加尔布雷思夫妇
C、泰罗
D、甘特)
第五篇：厦门大学2014管理学原理作业答案
题号:1 经营管理理论学派认为，管理理论的框架是
A、人性的假设B、管理职能C、管理决策 D、与其他学科的融合 标准答案:B
题号:2 下列哪项不是人际关系学说的内容
A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式
D、提高工资刺激工人提高生产效率 标准答案:D
题号:3 霍桑试验中的绕线室试验发现
A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量
D、工人感到受到管理当局重视 标准答案:B
题号:4 霍桑试验的目的是
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高 标准答案:A
题号:5 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示
A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能
C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织 标准答案:D
题号:6 伯纳德认为，组织系统的实质是
A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统 标准答案:C
题号:7 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题 标准答案:D
题号:8 管理理论丛林的提出者是
A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格 标准答案:C
题号:9 经营管理理论学派的分析方法是
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法 标准答案:B
题号:10 影响现代管理理论产生的最大因素是
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈 标准答案:A
题号:11 效力是指
A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度
D、企业的竞争力 标准答案:A
题号:12 下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素
A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准 标准答案:D
题号:13 提出改善监工领导方式的研究学者是
A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺 标准答案:C
题号:14 福莱特认为，最好的领导者特征是
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
D、由随从帮助其行使职能 标准答案:C
题号:15 福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？
A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律 标准答案:B
题号:16 马斯洛的最高层次需要是括
A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求 标准答案:C
题号:17 在共享权力下，组织的权威依靠
A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激 标准答案:B
题号:18 根据需要层次理论，马斯洛认为：
A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高层次需要满足途径少 标准答案:C
题号:19 福莱特的结合方法是指
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法 D、谈判的方法 标准答案:A
题号:20 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大
A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律 标准答案:A
题号:1 下列哪项不是官僚组织的要素
A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员 标准答案:D
题号:2 家族企业的优点是
A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小 标准答案:A
题号:3 组织的构成子系统不包括
A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统 标准答案:D
题号:4 古典管理理论在人性方面，认为人是
A、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人 D、社会人 标准答案:A
题号:5 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则
A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则D、统一领导原则 标准答案:B
题号:6 有限责任企业的缺点是
A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小 标准答案:A
题号:7 下列哪个人物不是古典管理理论创始人
A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 标准答案:A
题号:8 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 标准答案:C
题号:9 法约尔提出的企业基本活动不包括
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动 标准答案:A
题号:10 官僚组织的缺点不包括
A、忽视人性的要求 B、忽视非正式组织的存在 C、过分强调规章制度
D、专业化标准化 标准答案:D
题号:11 官僚政府组织的最大特点是
A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重 标准答案:A
题号:12 经济组织的核心管理问题是
A、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风 标准答案:B
题号:13 泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则 标准答案:B
题号:14 统一指挥是指
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导 D、职能工长制 标准答案:A
题号:15 对工人的激励方面，泰罗采取的方式是
A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级 标准答案:C
题号:16 下列哪项不是韦伯对权力的分类
A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力 标准答案:D
题号:17 科学管理的四大基本原理不包括
A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇 标准答案:D
题号:18 科学管理理论的核心目标是
A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作
D、满足工人心理要求 标准答案:B
题号:19 下属说法，哪个不是法约尔的观点
A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力
D、法国不缺乏管理职业教育 标准答案:D
题号:20 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？
A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强 标准答案:C
题号:1 下列哪个因素不是非正式组织的特点
A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束 标准答案:D
题号:2 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来
A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物 标准答案:C
题号:3 坚持管理的目标原则，不是因为
A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同
D、目标决定管理活动的过程 标准答案:C
成功的管理者最重要的技能是
A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理 标准答案:C
下列课程哪个不是基础的管理学课程
A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理 标准答案:D
企业文化组合要素中不包括
A、价值观 B、信念 C、共识 D、奖勤罚懒 标准答案:D
管理的内部环境不包括
A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商 标准答案:D
下列哪个要素不是组织要素
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策 标准答案:D
高层管理者花最多时间在下列哪个职能
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 标准答案:B
下列说法哪个是错误的
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
C、管理对组织成败起决定作用
D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响 标准答案:B 管理就是
A、协调他人活动的活动 B、指挥 C、指导 D、决策 标准答案:A
评估一个机会，企业首先应评估
A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性 标准答案:B
影响产业竞争激烈程度的因素不包括
A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步 标准答案:D
企业面临很大机会而资源有限时，应该采取
A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略 标准答案:B
需要管理的首要原因是
A、认知有限 B、资源稀缺 C、羊群效应 D、目标冲突 标准答案:B
动荡而复杂环境要求企业
A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用
C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程 标准答案:A
下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是
A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训
C、企业文化考核 D、精神领袖示范 标准答案:C
下列说法哪个是正确的
A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调 标准答案:C
关于企业文化，下列说法哪个是错误的
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景 标准答案:A
下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工 标准答案:A 计划评审法用于控制
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标 标准答案:B
领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型 标准答案:B
根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职 标准答案:D
下列哪种是最全面的控制焦点？
A、人员 B、信息 C、运作 D、组织绩效 标准答案:D
（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A、法约尔 B、加尔布雷思夫妇 C、泰罗 D、甘特 标准答案:D
如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？
A、推销 B、参与 C、授权 D、指示 标准答案:A
矩阵组织结构的优点是
A、人员稳定 B、权力牵制 C、横向协调好 D、对外部环境适应力弱 标准答案:C
机械式组织的特点不包括
A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格 标准答案:C
关于授权，下列说法哪个是正确的
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任 标准答案:A
供应商管理属于哪种控制类型？
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制 标准答案:A
领导的实质是
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调 标准答案:C（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。
A、正式组织 B、非正式组织 C、企业组织 D、公共组织 标准答案:B
期望激励理论的关键在于
A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高
C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系 标准答案:A
根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？
A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者 标准答案:B
关于管理幅度，下列说法正确的是
A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
C、组织信息系统阻碍扁平化 D、管理者领导风格不会影响管理幅度 标准答案:B
网络结构的管理关键在于
A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性 标准答案:B
按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证
A、部门设置上下一致 B、避免部门职责交 C、协调 D、团队管理 标准答案:C
人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是
A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权 标准答案:D
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？
A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队 标准答案:C
直线职能制与直线职能参谋制的区别是
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确 标准答案:A 适合小型企业的预算方法是
A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法 标准答案:A
适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是
A、经验法 B、试验法 C、研究与分析法 D、观察法 标准答案:B
管理人的决策行动模式是
A、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型 标准答案:B
下列哪项是非程序化决策
A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发 标准答案:C
组织过程不包括
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配 标准答案:B
决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响
A、学习B、记忆 C、习惯 D、理性分析 标准答案:D
西蒙认为，管理的实质是
A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作 标准答案:A
管理人的决策原则是
A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则 标准答案:A
组织长远的全局的行动方案是指
A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划 标准答案:B
企业内部前提条件不包括
A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度 标准答案:D
学习型组织的五项修炼不包括
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核 标准答案:D 下列哪项不是管理者的人际关系角色
A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者 标准答案:D
下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力 标准答案:A
目标管理实施过程中，不需要
A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通
C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持 标准答案:C
下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15% 标准答案:A
大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？
A、攻势 B、守势 C、分析 D、被动 标准答案:B
计划的承诺原则是指
A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持
C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致 标准答案:A
权威接受理论认为，领导的基础是
A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高 标准答案:B
知识产生过程中，关键途径是
A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发 标准答案:A
判断一个决策是否正确，应该
A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断 标准答案:C
管理就是
A、协调他人活动的活动 B、指挥 C、指导 D、决策 标准答案:A 成功的管理者最重要的技能是
A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理 标准答案:C
下列哪个因素不是非正式组织的特点
A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束 标准答案:D
高层管理者花最多时间在下列哪个职能
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 标准答案:B
下列哪个要素不是组织要素
A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策 标准答案:D
企业面临很大机会而资源有限时，应该采取
A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略 标准答案:B
下列说法哪个是正确的
A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调 标准答案:C
关于企业文化，下列说法哪个是错误的
A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景 标准答案:A
下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点
A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工 标准答案:A
需要管理的首要原因是
A、认知有限 B、资源稀缺
C、羊群效应 D、目标冲突 标准答案:B
有限责任企业的缺点是
A、所有权经营权分离 B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小 标准答案:A 下列哪个人物不是古典管理理论创始人
A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 标准答案:A
组织的构成子系统不包括
A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统 标准答案:D
法约尔提出的企业基本活动不包括
A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动 标准答案:A
统一指挥是指
A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导 D、职能工长制 标准答案:A
官僚政府组织的最大特点是
A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重 标准答案:A
泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是
A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则 标准答案:B
下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则
A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则 标准答案:B
科学管理的四大基本原理不包括
A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇 标准答案:D
罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？
A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强 标准答案:C
下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素
A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准 标准答案:D 霍桑试验的目的是
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高 标准答案:A
闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献
A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题 标准答案:D
管理理论丛林的提出者是
A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格 标准答案:C
经营管理理论学派的分析方法是
A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法 标准答案:B
影响现代管理理论产生的最大因素是
A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈 标准答案:A
相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大
A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律 标准答案:A
福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？
A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律 标准答案:B
福莱特的结合方法是指
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法 D、谈判的方法 标准答案:A
福莱特认为，最好的领导者特征是
A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能 标准答案:C
组织长远的全局的行动方案是指
A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划 标准答案:B 管理人的决策原则是
A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则 标准答案:A
组织过程不包括
A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配 标准答案:B
学习型组织的五项修炼不包括
A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核 标准答案:D
下列哪项是非程序化决策
A、财务报销 B、生产计划调度
C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发 标准答案:C
西蒙认为，管理的实质是
A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作 标准答案:A
大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？
A、攻势 B、守势 C、分析 D、被动 标准答案:B
下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标
A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15% 标准答案:A
判断一个决策是否正确，应该
A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断 标准答案:C
下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素
A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力 标准答案:A
根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？
A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者 标准答案:B 领导的实质是
A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调 标准答案:C
矩阵组织结构的优点是
A、人员稳定 B、权力牵制 C、横向协调好 D、对外部环境适应力弱 标准答案:C
供应商管理属于哪种控制类型？
A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制 标准答案:A
（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A、法约尔 B、加尔布雷思夫妇 C、泰罗 D、甘特 标准答案:D
关于授权，下列说法哪个是正确的
A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任
标准答案:A
根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是
A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职 标准答案:D
计划评审法用于控制
A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标 标准答案:B
直线职能制与直线职能参谋制的区别是
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确 标准答案:A
网络结构的管理关键在于
A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性 标准答案:B
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