制丝车间学习许振超精神演讲稿[精选五篇]

第一篇：制丝车间学习许振超精神演讲稿

制丝车间学习许振超精神演讲稿

文章标题：制丝车间学习许振超精神演讲稿

许振超精神在这里闪光 今年四月份，全国各级媒体纷纷报道了青岛港吊桥队队长许振超同志敢想敢干、苦干实干的动人事迹。我们制丝车间也掀起了一股学习许振超，立足岗位做贡献的热潮。也就是这个时候，制丝车间正积极相应集团节约生产成本的号召，进行大规模的减员工作。就是这种不怕苦不

怕累的许振超精神鼓舞着制丝员工们圆满完成了减员之后的大量工作。减员之后，人员少了可工作任务没有变，没有了为我们打扫卫生清理设备的

合同化服务人员、没有了协助我们工作的农工，以前几个人共同完成的工作现在都要由挡车工一人完成。然而，劳动量劳动强度的骤然增加并没有压跨我们顽强的制丝工人们。因为他们理解集团节约生产成本的决策，他们默默地流着汗为集团的发展贡献着自己的微薄之力。

今年夏天，制丝车间减员130人的工作顺利完成。在温度高达38℃的车间里，你听到的依然是机器愉快的轰鸣声，你看到的依然是金灿灿的烟叶烟丝顺利的流过各条生产线，在减员后略显冷清的车间里，我们的制丝工人们依然尽职尽责的做着自己的每一项工作。清理设备是最繁重的任务之一，工人们每天都会拿着毛刷钻进滚筒里，用力的清理着生产过程中贴在筒壁上的烟叶。可想而知，在38℃高温的车间里，在闷热的滚筒中清理卫生是一项多么辛苦的工作。他们的工作服无数次的被汗水浸透，可是，当他们清理完毕从滚筒里出来的时候，他们流着汗水的脸上分明挂着胜利的微笑：终于完成了任务！

在减员后的工作中，我们车间的工段长、维修工、技术主管以及车间领导们也经常冒着高温在车间里指导大家工作，帮大家适应减员后新的工作方式。工人们在感激之余，没有什么豪言壮语，只是一边诚恳的说：“以前他们（合同化服务人员）能干好，现在我们能干得更好”，一边更加努力的做好工作。有时候有人累了，就会听到同事们热情的鼓励：“慢慢来，以后适应了就好了！”果然，在减员后的几个月里，在制丝车间上下一致的努力下，我们圆满的完成了领导布置的各项工作任务。而许振超的事迹也在职工中广为传颂，大家用他的精神指导着自己、鼓舞着自己，他们用实际行动诠释许振超精神——干一行、爱一行、精一行。现在，我们可敬可爱的制丝员工们已经完全适应了车间减员后的工作，欢声笑语又回到了他们身边。在干净整洁的制

丝车间，在机器轰鸣热火朝天的制丝车间，在物流稳定追求产品质量100％合格的制丝车间，你分明会感受到那种朝气蓬勃、团结向上的氛围，你分明会看到许振超精神在这里熠熠生辉！

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第二篇：制丝车间学习许振超精神演讲稿

文章标题：制丝车间学习许振超精神演讲稿

许振超精神在这里闪光

今年四月份，全国各级媒体纷纷报道了青岛港吊桥队队长许振超同志敢想敢干、苦干实干的动人事迹。我们制丝车间也掀起了一股学习许振超，立足岗位做贡献的热潮。也就是这个时候，制丝车间正积极相应集团节约生产成本的号召，进行大规模的减员工作。就是这种不怕苦不

怕累的许振超精神鼓舞着制丝员工们圆满完成了减员之后的大量工作。

减员之后，人员少了可工作任务没有变，没有了为我们打扫卫生清理设备的合同化服务人员、没有了协助我们工作的农工，以前几个人共同完成的工作现在都要由挡车工一人完成。然而，劳动量劳动强度的骤然增加并没有压跨我们顽强的制丝工人们。因为他们理解集团节约生产成本的决策，他们默默地流着汗为集团的发展贡献着自己的微薄之力。

今年夏天，制丝车间减员130人的工作顺利完成。在温度高达38℃的车间里，你听到的依然是机器愉快的轰鸣声，你看到的依然是金灿灿的烟叶烟丝顺利的流过各条生产线，在减员后略显冷清的车间里，我们的制丝工人们依然尽职尽责的做着自己的每一项工作。清理设备是最繁重的任务之一，工人们每天都会拿着毛刷钻进滚筒里，用力的清理着生产过程中贴在筒壁上的烟叶。可想而知，在38℃高温的车间里，在闷热的滚筒中清理卫生是一项多么辛苦的工作。他们的工作服无数次的被汗水浸透，可是，当他们清理完毕从滚筒里出来的时候，他们流着汗水的脸上分明挂着胜利的微笑：终于完成了任务！

在减员后的工作中，我们车间的工段长、维修工、技术主管以及车间领导们也经常冒着高温在车间里指导大家工作，帮大家适应减员后新的工作方式。工人们在感激之余，没有什么豪言壮语，只是一边诚恳的说：“以前他们（合同化服务人员）能干好，现在我们能干得更好”，一边更加努力的做好工作。有时候有人累了，就会听到同事们热情的鼓励：“慢慢来，以后适应了就好了！”果然，在减员后的几个月里，在制丝车间上下一致的努力下，我们圆满的完成了领导布置的各项工作任务。而许振超的事迹也在职工中广为传颂，大家用他的精神指导着自己、鼓舞着自己，他们用实际行动诠释许振超精神——干一行、爱一行、精一行。

现在，我们可敬可爱的制丝员工们已经完全适应了车间减员后的工作，欢声笑语又回到了他们身边。在干净整洁的制丝车间，在机器轰鸣热火朝天的制丝车间，在物流稳定追求产品质量100％合格的制丝车间，你分明会感受到那种朝气蓬勃、团结向上的氛围，你分明会看到许振超精神在这里熠熠生辉！

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第三篇：制丝车间工作总结

2010年乙班工作总结

2010年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现将班组全年工作总结如下：

一、全力以赴，精心组织生产

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，较好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的极大不便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格按照车间《准时化生产规定细则》的要求，精心安排，有效管理，尽量加快生产节奏，节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开机”，卓有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数和指标的稳定控制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1

班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整洁有序。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、尊重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力度，强调质量管理工作必须全员参与，每月及时召开质量分析会，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，通过质量月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力度，抓好产品的过程控制，提高产品质量的稳定性，并及时发现问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对控制难点班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作

的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展。在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中，我班在现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下达的质量目标。

三、预防为主，长鸣安全警钟

安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前会”、“安全例会”、班组安全教育、要求每位职工熟记“安全20题”等形式来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态。班组认真落实各项规章制度，严格执行《安全生产操作规程》，要求员工进岗必须遵循登高戴安全帽、工作服做到三紧等安全生产原则；我们对新进人员、转岗人员、返聘人员、严格执行三级

安全教育，并且指定师傅进行一对一的传、帮、带；全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开关关闭。在安全活动方面：班组一方面积极参加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事件的应变能力，取得了理想的效果，达到了预期的目的。正是因为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不懈的努力，才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好每个字”的活动，以激励员工注重工作细节，达到落实“痕

迹化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成绩，获得了全厂的认可，获得了2010年第一及第二季度“优秀班组”称号。

2010年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成绩，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加的努力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组的执行能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而向上的品牌团队。

制丝车间 乙班

2010-12-3 5

第四篇：烟厂制丝车间班长年终个人总结

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

第五篇：许振超精神在这里闪光

许振超精神在这里闪光

许振超精神在这里闪光今年四月份，全国各级媒体纷纷报道了青岛港吊桥队队长许振超同志敢想敢干、苦干实干的动人事迹。我们制丝车间也掀起了一股学习许振超，立足岗位做贡献的热潮。也就是这个时候，制丝车间正积极相应集团节约生产成本的号召，进行大规模的减员工作。就是这种不怕苦不怕累的许振超精神鼓舞着制丝员工们圆满完成了减员之后的大量工作。减员之后，人员少了可工作任务没有变，没有了为我们打扫卫生清理设备的合同化服务人员、没有了协助我们工作的农工，以前几个人共同完成的工作现在都要由挡车工一人完成。然而，劳动量劳动强度的骤然增加并没有压跨我们顽强的制丝工人们。因为他们理解集团节约生产成本 的决策，他们默默地流着汗为集团的发展贡献着自己的微薄之力。今年夏天，制丝车间减员130人的工作顺利完成。在温度高达38℃的车间里，你听到的依然是机器愉快的轰鸣声，你看到的依然是金灿灿的烟叶烟丝顺利的流过各条生产线，在减员后略显冷清的车间里，我们的制丝工人们依然尽职尽责的做着自己的每一项工作。清理设备是最繁重的任务之一，工人们每天都会拿着毛刷钻进滚筒里，用力的清理着生产过程中贴在筒壁上的烟叶。可想而知，在38℃高温的车间里，在闷热的滚筒中清理卫生是一项多么辛苦的工作。他们的工作服无数次的被汗水浸透，可是，当他们清理完毕从滚筒里出来的时候，他们流着汗水的脸上分明挂着胜利的微笑：终于完成了任务！在减员后的工作中，我们车间的工段长、维修工、技术主管以及车间领导们也经常冒着高温在车间里指导大家工作，帮大家适应减员后新的工作方式。工人们在感激之余，没有什么

豪言壮语，只是一边诚恳的说：“以前他们（合同化服务人员）能干好，现在我们能干得更好”，一边更加努力的做好工作。有时候有人累了，就会听到同事们热情的鼓励：“慢慢来，以后适应了就好了！”果然，在减员后的几个月里，在制丝车间上下一致的努力下，我们圆满的完成了领导布置的各项工作任务。而许振超的事迹也在职工中广为传颂，大家用他的精神指导着自己、鼓舞着自己，他们用实际行动诠释许振超精神——干一行、爱一行、精一行。现在，我们可敬可爱的制丝员工们已经完全适应了车间减员后的工作，欢声笑语又回到了他们身边。在干净整洁的制丝车间，在机器轰鸣热火朝天的制丝车间，在物流稳定追求产品质量100％合格的制丝车间，你分明会感受到那种朝气蓬勃、团结向上的氛围，你分明会看到许振超精神在这里熠熠生辉！

许振超精神在这里闪光