总工工作流程

第一篇：总工工作流程

总工工作流程

1，定期开工作计划会，掌握项目计划和要点

2，检视主要的设计输入文件。根据项目设计计划对各阶段设计输出成果进行审查并出具审查意见，设计人员回复并修改后，对修改成果进行验证。督促项目校对并检视校对记录。

1）设计前期阶段，对提报规划、交通、绿化、人防等部门图册资料的技术可行性进行审核

2）方案深化阶段对提交甲方和政府部门签认的图纸资料的技术可行性进行审核

3）初步设计阶段检视主要设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核

4）施工图阶段检视设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核

5）设计后期检视图纸会审单、外部审图意见，对洽商变更进行审核 6）设计有较大修改时督促项目负责组织校对，并审核修改图纸

7）各阶段审核均应出书面审核单，审核单由设计人员回复并由总工验证修改

8）必要时对设计中间成果进行审查

3，了解各项目的方案进展情况，参加方案定案，对于重要的工程要参加多次方案会议

4，在设计全过程中对设计人员提出必要的指导性意见

5，对重点技术问题，参与各专业之间的沟通协调以及与甲方之间的工作协调会议，并在审图过程中与其他专业总工进行沟通和核对。

6，在设计工作全过程中参与和监督设计标准化建立和执行，对执行情况进行审核并提出意见

7，在设计过程中督促项目负责人和各专业负责人整理各类设计资料，并进行检查，归档。

1）在方案、初设、施工图阶段结束后分别对图册、图纸和内部、外部校审单归档； 2）施工图出图后重要的设计输入文件，包括各部门审批意见、甲方签认的设计文件、合作单位提交的图纸资料等归档； 3）项目竣工或暂停时设计后期资料归档； 4）归档重要的技术会议纪要和其他设计文件； 5）项目归档和资料调取应由专人负责；

6）以上各阶段归档同时督促项目负责人进行电子文件存档 8，参与工程项目回访工作

9，关注各类信息平台，参加外部参观学习培训会议论坛等，分类收集整理技术信息，并对内发布信息，组织员工培训

1）研读相关法律法规规范图集等，了解施工图强制审查要点，确保设计工作符合国家和地方相关法规规范的要求，保证设计文件的适用性和经济性，尽量减少和避免设计审查中违反强制性条文的情况 2）在工作中总结经验，了解甲方意图和关注点，提高甲方满意度 3）结合标准化规范设计成果和设计流程

4）提高员工技术水平，统一构造做法和出图样式，提高设计工作效率 5）结合公司工作情况，推广、普及新技术、新材料，促进新软件新技术应用，学习和推广先进设计经验 6）员工内部培训原则上应定期进行

10，在绩效考核中对所有从事专业技术工作员工（或主要员工）的技术水平和工作态度打分，11，参与OA的建立和完善工作，在工作中推进其使用

第二篇：总工工作职责

总 工 工 作 职 责

一、全面负责公司工程业务技术工作。

二、全面负责工程质量管理工作。

三、审定施工组织设计和单项施工方案，并监督实施情

况，对工期滞后的项目制定赶工措施并监督落实。

四、审查投标文件，提高标书质量。

五、审定在建工程项目度汛预案技术条款。

六、组织并参与工程项目各阶段验收。

七、组织并审定各项目验收报告及相关资料。

八、参与工程成本审定工作，并对工程成本控制提出合理

化建议。

九、协助管生产

明确公司行业内挂职禁忌，官司

聘用协议书

1、商业保密

2、工资、电话费、社保问题

3、

第三篇：总工室工作职责

总工室工作职责及作用

我现在给大家阐述一下自身职责及作用：

一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。

二、岗位职责：

1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。

2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。

3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持；

4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；

5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）；

6、负责三位一体体系运行日常记录管理；

7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作；

8、按时完成公司领导安排的基他工作任务；

三、作用我归纳为三条：

1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。

2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。

3、参加由质安部主持的工地质量、安全检查工作，提醒项目相关质量问题。

第四篇：总工工作业绩

工作业绩

2014年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的产值生产和工作安排计划，上交给集团公司一份满意的答卷。我从2013年12月份到玉溪管网项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。

（一）施工技术、质量管理 1、2014年2月10号项目部正式启用，我组织项目部人员熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、(2014年2月20号项目正式开工)项目开工前制定质量管理制度及保证措施，参与玉溪管网施组的编制与深基坑专项施工方案的编制，控制点及原地面复核，编制施工计划，等相关工作。

3、（施工过程中）在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

4、（施工过程中）各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

5、（施工过程中）项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

6、（施工过程中）严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

7、（施工过程中）工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。8、2014年9月24号我组织并参加了玉溪管网一阶段的初步验收，玉溪管网一阶段于10月1号正式通车，二阶段顶管项目于7月1号正式开工，开工前组织编制了玉溪顶管的专项施工方案。9、2014年公司给我项目部的产值目标是5000万元，大干120天产值目标是1600万元，截止到2014年12月30号我项目部完成的产值为1.05亿，大干120天完成产值1650万。完成了公司给我们项目部的任务。

我在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

第五篇：项目总工工作指导书

项目总工工作指导书

1、贯彻执行国家、地区有关技术政策、标准、规范、规程及上级技术管理制度。

2、全面负责施工现场管理，对工程项目标段工程师及总分包单位管理工作。

3、参照合同文件制定本项目质量、安全文明目标。

4、全面参与工程技术、质量管理工作，组织项目人员熟悉合同文件和施工图纸以及承包商、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序。

5、负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作。整理图纸会审纪要；与集团研发中心及驻场设计代表的接洽工作。

6、负责工程相关图表、甲供、甲控材料计划单收审，设计文件的内、外审核签发工作。

7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并协助项目经理对工程进行质量、进度、安全把关控制，负责向技术人员进行技术交底。

8、深入现场解决问题，组织对项目的定期检查和专项检查；并对工程技术、质量、安全等问题提出处理意见；负责评审承包单位的施工组织设计、施工方案、安全技术方案、工程施工中的重大技术，并及时向上级报告。

9、负责审核签发变更设计报告，组织和实施本工程项目的设计变更和竣工验收工作，审核承包单位的索赔意向报告及检查索赔资料的完整性及时效性，签署意见。

10、负责梳理总分包关系，安排好土建安装施工流水作业工作面，负责施工过程中资料的管控和交付资料物业的移交管理工作，组织项目施工技术总结。

11、参与项目部员工的培训学习工作。

12、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的准确性。

13、协助和配合项目经理的日常管理工作，以及协助项目经理协调承包商、以及地方政府等周边关系。

14、完成领导交办的其他任务。