2015年总工工作目标

第一篇：2015年总工工作目标

总工年工作目标

1、重点抓技术人员职责，以图纸和相关规范为主，其他为辅，以避免技术人员对图纸、规范不熟悉而导致一些低级错误。

2、以红头文件下发质量管理文件至施工队伍，责任落实到人。

3、建立项目质量管理信息平台，加强试验室、测量组、工程部、材料部这几个部门之间的沟通。

4、加强技术交底工作，尤其是动态技术交底。

5、继续加强对现场的质量控制，结构外观、位置、钢筋保护层、钢筋间距等项目的控制。

6、钢筋加工及安装；主控点为：钢筋数量、下料长度、间距、焊接、保护层及骨架尺寸等，其中钢筋间距及结构物的保护层为关键控制点，要求钢筋间距合格率达到80%以上，保护层合格率达到60%以上。

7、模板；主控点为：模板高程、结构尺寸、轴线偏位、平整度、错台、光泽度及预埋件位置等，其中结构尺寸、轴线偏位、预埋件位置及光泽度为关键控制点，允许偏差严格按照规范要求执行；特别对于支座垫石，现场要严格把关预留孔位置及垫石高程，执行三检流程，现场签署质量保证卡，责任到人。

8、混凝土；主控点为：原材料（实验室、材料部）、混凝土搅拌、运输、浇筑及养生等，其中原材、混凝土浇筑及养生为关键控制点，浇筑完毕的成品必须无色差、蜂窝、麻面、气泡、冷缝等，杜绝出现漏筋现象，尽量避免结构物二次修饰，严保结构物的外观质量，同时要求混凝土强度达标，做到內实外美。

9、高墩施工；要求在2-3模（9-13.5m）至少校和一次墩柱的轴线偏位及平面尺寸，严格控制墩柱封顶的最后两模的轴线偏位，将墩柱施工的累积偏差在墩柱上调整合格（因上部盖梁模板为定型组装式钢模,调整幅度很小）。同时在塔吊拆除之前，要彻底的清除好空心薄壁墩的外观质量（包括施工预留孔、预埋角钢、错台、浮浆及色差等等），达到一次性交工的标准。

10、桩基施工；要求在孔位安装钢筋笼期间做好声测管连接，声测管必须用钢丝固定牢靠，保证声测管的竖直度，同时要严控桩基钢筋笼的轴心偏位，禁止出现桩基偏位超出规范要求。

11、承台施工；现场技术人员严格控制承台的结构尺寸及高程，按图施工；严禁现场随意野蛮施工。

第二篇：咬定目标 奋力赶超.总工

咬定目标 奋力赶超

----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会

（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司

总工程师

田王健）

5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。

对照先进，反思自我。当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资

金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。我们存在的问题有以下几个方面：

一是矿井转产后的吨煤成本高。主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。

二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。

三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。

针对存在问题，我认为应该采取以下措施：

一、直面困难，认真分析，查找差距。

办法总比困难多。首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。矿井要根据自身的地质条件、整合情况等因素来确定现代化建设的标准，不应当盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要与“产出”成正比。其次，要认真查清矿井的水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素，要通过科学合理的治理手段，最大限度的降低影响损失，为矿井安全保驾护航，因为安全是一切工作的前提。三要直面差距，我矿在员工素质、内部管控等方面与关岭山煤业等先进矿井有

着很大的差距，这些差距的形成有历史原因，也有自身管理方面的原因，但归根结底还主要是自身管理的原因。

二、明确目标，落实措施，奋力赶超。

结合集团公司的办矿理念和“三全”管理模式，我们必须明确目标，那就是充分利用有限的资金，在确保安全的前提下，抓好质量和进度，全力推进矿井验收工作，使我矿尽快投产达产。

首先，必须强化安全第一的绝对高度。安全不是一切，但没有安全就没有一切。我矿从资源整合开始到如今的全新面貌，是上级公司领导以及全矿干部职工呕心沥血、无私奉献的结果，在这临门一脚的关键时刻，安全工作更是显得尤为重要。其次，必须强化责任意识。通过一级带一级、人人有分工的工作方式，形成各负其责、协调统一的工作环境。最后，要对今年的生产目标及各项验收工作进行倒排工期，责任明确到人。矿长统筹指挥，各副矿长分管一片，各科、队负责具体执行。

三、抓住细节，统筹兼顾，全面发展。

细节决定成败。矿井生产建设工作千头万绪，每个环节都需要倍加小心，各项指标都必须按时完成，各项规章制度都必须严格落实到位。任何一个细微的问题如果不被重视都会发展成为制约生产的重要因素。

首先必须做好人的管理，煤矿生产事故中80%都是人为

因素造成的，因此，在日常工作中要加强员工的培训力度，包括安全意识、操作规范、执行力等的学习和考核。形成领导懂管理、技术人员懂理论知识、操作人员按标准作业、人人懂安全的工作环境。其次，要做好技术工作管理。技术工作是煤矿生产建设能够正常开展的先决条件，它决定了煤矿生产建设的工作方向，容不得一丝马虎。在日常工作中，要做到技术先行，严格论证，规范审批，杜绝重复返工，有效指导生产。最后，必须做好机电设备、各类材料的管理。从设备材料的设计选型，到进场验收、日常领退和维修消耗等方面实行精细化管理，设备分包到人，严格材料领退和消耗管理，确保工程质量的同时，减少设备材料的消耗。杜绝材料浪费，加强设备管理。

对照系统内部以及地方其他生产矿井，我们的工作更需要加快步伐，稳步发展，把我矿建成安全高效的现代化矿井，为职工谋取福利，为公司创造效益，为阳城地方经济建设添砖加瓦。

第三篇：总工安全生产目标责任书

合约部人员安全生产目标责任书

一、合约部人员安全职责：

1、认真贯彻执行国家、行业安全方针、政策和安全技术标准规范，结合项目技术现状，制订贯彻实施的具体方案和目标，并检查实施情况；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、对各单位生产中的安全技术全面负责，对安全技术工作实行“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），及时研究解决施工中存在的安全隐患；

4、负责组织审批施工组织设计，制定施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全技术深入到各个施工环节，具有针对性强、实用效果好，达到科学高效、安全文明施工；

5、配合施工单位进行安全技术培训，大力推动科技进步，不断提高全员职工的安全技术水平和预防安全事故的能力；

6、组织施工单位制定项目安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施，并负责监督现场实施，同时有审查、修定不符合实际的安全要求及技术条例规程等责任；

7、参加重大伤亡事故的调查，按照“四不放过”的原则，分析事故原因，提出整改措施，检查实施情况；

8、组织有关部门人员，定期和不定期地对各分公司、项目部安全生产综合情况进行检查（或抽查），针对查出的问题责成分公司、项目部限期整改。

二、目标：

1、安全、环保、职业健康安全责任零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、参加项目组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

三、奖惩办法：

1、年内项目将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，项目给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：项目负责人签字：日期：

第四篇：总工工作流程

总工工作流程

1，定期开工作计划会，掌握项目计划和要点

2，检视主要的设计输入文件。根据项目设计计划对各阶段设计输出成果进行审查并出具审查意见，设计人员回复并修改后，对修改成果进行验证。督促项目校对并检视校对记录。

1）设计前期阶段，对提报规划、交通、绿化、人防等部门图册资料的技术可行性进行审核

2）方案深化阶段对提交甲方和政府部门签认的图纸资料的技术可行性进行审核

3）初步设计阶段检视主要设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核

4）施工图阶段检视设计输入资料和图纸校对单、对图记录，对设计图纸、计算书进行审核

5）设计后期检视图纸会审单、外部审图意见，对洽商变更进行审核 6）设计有较大修改时督促项目负责组织校对，并审核修改图纸

7）各阶段审核均应出书面审核单，审核单由设计人员回复并由总工验证修改

8）必要时对设计中间成果进行审查

3，了解各项目的方案进展情况，参加方案定案，对于重要的工程要参加多次方案会议

4，在设计全过程中对设计人员提出必要的指导性意见

5，对重点技术问题，参与各专业之间的沟通协调以及与甲方之间的工作协调会议，并在审图过程中与其他专业总工进行沟通和核对。

6，在设计工作全过程中参与和监督设计标准化建立和执行，对执行情况进行审核并提出意见

7，在设计过程中督促项目负责人和各专业负责人整理各类设计资料，并进行检查，归档。

1）在方案、初设、施工图阶段结束后分别对图册、图纸和内部、外部校审单归档； 2）施工图出图后重要的设计输入文件，包括各部门审批意见、甲方签认的设计文件、合作单位提交的图纸资料等归档； 3）项目竣工或暂停时设计后期资料归档； 4）归档重要的技术会议纪要和其他设计文件； 5）项目归档和资料调取应由专人负责；

6）以上各阶段归档同时督促项目负责人进行电子文件存档 8，参与工程项目回访工作

9，关注各类信息平台，参加外部参观学习培训会议论坛等，分类收集整理技术信息，并对内发布信息，组织员工培训

1）研读相关法律法规规范图集等，了解施工图强制审查要点，确保设计工作符合国家和地方相关法规规范的要求，保证设计文件的适用性和经济性，尽量减少和避免设计审查中违反强制性条文的情况 2）在工作中总结经验，了解甲方意图和关注点，提高甲方满意度 3）结合标准化规范设计成果和设计流程

4）提高员工技术水平，统一构造做法和出图样式，提高设计工作效率 5）结合公司工作情况，推广、普及新技术、新材料，促进新软件新技术应用，学习和推广先进设计经验 6）员工内部培训原则上应定期进行

10，在绩效考核中对所有从事专业技术工作员工（或主要员工）的技术水平和工作态度打分，11，参与OA的建立和完善工作，在工作中推进其使用

第五篇：总工工作职责

总 工 工 作 职 责

一、全面负责公司工程业务技术工作。

二、全面负责工程质量管理工作。

三、审定施工组织设计和单项施工方案，并监督实施情

况，对工期滞后的项目制定赶工措施并监督落实。

四、审查投标文件，提高标书质量。

五、审定在建工程项目度汛预案技术条款。

六、组织并参与工程项目各阶段验收。

七、组织并审定各项目验收报告及相关资料。

八、参与工程成本审定工作，并对工程成本控制提出合理

化建议。

九、协助管生产

明确公司行业内挂职禁忌，官司

聘用协议书

1、商业保密

2、工资、电话费、社保问题

3、