第一篇：南方物流企业集团有限公司经验材料
南方物流企业集团有限公司经验材料
（一）公司成立至今的业务发展历程简介： 1993年开始与TCL合作，至1996年成为TCL运输主要合作伙伴，1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，并投资兴建南方物流惠州基地，进一步形成战略结盟关系。在与TCL合作的过程中，南方物流前期的物流网络伴随TCL营销网络的发展而建立，合作范围也由初期提供的单一运输服务，扩展到现在原材料配送、成品运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装等项目的供应链一体化的物流服务。
1995年与长虹进行专线合作，至1997年开始全面合作，双方进一步形成战略联盟关系。
1995年与东莞福地彩管合作，于1999年专门为福地彩管投入巨资兴建南方物流东莞基地，2000年10月建设完成并投入使用。
1995年与康佳及格兰仕合作，至1997年成为他们的主要运输供应商。
1998年与加拿大北电网络公司的GSM网络工程合作，2001年进一步延伸至中国联通CDMA交钥匙工程；为其提供的物流服务范围已包括了“包装—运输—仓储—配送—搬运—安装”的全过程。
2000年开始与康师傅及金龙鱼等食品企业合作。
2002年与美国朗讯科技公司及深圳华为科技公司合作。并由初期的单一运输服务，扩展到现在运输、配送、中转、仓储、包装、搬运、安装、物流咨询与策划等项目的物流服务。
2003年3月与铁路部门合作，建成常平物流中转基地。
2003年在TCL中山空调CDC的竞标中胜出，全面为TCL空调产品提供销售物流一体化的专业服务（从产品下线至终端客户）。于2003年10月建成中山物流基地，并很快投入使用，成为TCL空调的CDC仓库。
2003年9月广州物流基地首期仓库投入使用，为海尔广东配送中心提供专业仓储配送服务。2004年8月广州云埔物流基地建设完成，并成功引进了施耐德、安利等著名企业。2004年9月，南方物流华东基地—无锡物流中心首期仓库开始交付使用，为TCL江苏省配送中心提供仓储及配送服务。第二、第三期工程预计于2005年下半年建设完工。
（二）客户资源
南方物流的主要服务项目有：多式联运、仓储、加工、配送、货代、物流策划与咨询等。目前我们的主要客户群有：TCL、长虹、格兰仕、康佳、深圳华为、加拿大北电、美国朗讯、荷兰飞利蒲、美赞臣、格力、福地彩管、新飞电器、康师傅、伊利牛奶等一批国内外知名大型企业。
（三）服务范围
我们服务的特点是从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务，客户不必再操心物流的具体过程，我们保证货物能够准确的出现在客户指定的时间和地点。我们具体的服务内容是： 一是提供短期或长期的货物存储服务。可根据客户要求，实行批量控制的管理；采用WMS，准确掌握在库货品、库位、种类、数量、入库及库存时间等，为客户提供决策信息（仓储、装卸、库存控制）。
二是提供本地、区域及城市间的运输。能够进行在途货物的跟踪管理，保证在途货物的安全；缩短货物的在途时间，及时准确的送货上门（运输、配送）。三是对不同定单的货物按客户要求的数量、地点进行合并配送和交叉理货。结合信息系统进行有效的信息管理与配送；提供关键业绩指标（KPI）的报告（订单处理、交叉理货）。四是咨询服务。我们乐于与您讨论您的物流问题，为您策划解决方案和提供物流服务（物流策划与咨询）。
二、物流网络
（一）物流网点概述 经过十多年的辛勤耕耘，南方物流集团公司现已发展成为珠江三角洲区域最具竞争力的民营物流企业之一。拥有覆盖全国的物流配送网络，在全国设立了三十四处分公司及办事处，有三十多个物流结点，拥有三十多家长期客户。通过公路、铁路、海运、航空以及多式联运的方式为客户提供门到门物流运输服务，并为客户提供生产基地仓库，以及为其全国各地的配送中心提供仓库管理和配送的服务。
（二）主要运作网点
南方物流全国的物流网络划分为五大区域，三十四个分公司及办事处，具体分布如下：
华南区：以广州总部黄埔物流园区为中心，辅以惠州、东莞及中山物流园；还设有顺德、深圳、茂名、珠海、长沙、衡阳、南昌办事处。
华东区：以无锡南方物流基地为中心，下辖苏州、上海、杭州、宁波、台州、南京、合肥办事处。
华北区：以天津分公司为中心，下辖北京、呼和浩特、乌鲁木齐、沈阳、西安、济南、青岛、烟台办事处。
华中区：以河南新乡分公司为中心，下辖郑州、武汉、荆州办事处。西南区：以成都分公司为中心，下辖重庆、昆明、贵阳办事处。
三、硬件设施
（一）六大物流基地 1.广州
广州物流基地的地址选在云埔工业区东城片A1、B1小区，投资总额为1.8亿元人民币；占地面积97694平方米，建筑面积67360平方米，其中：高架钢结构的现代仓库总面积为50000平方米，物流商务大厦8000平方米(包括办公室、会议室、多媒体教学厅、信息中心控制室)，生活楼及员工活动区5000平方米。物流商务大厦作为南方物流全国的管理中心，舒适的办公环境，人性化设计，令工作人员心情舒畅，工作效率提高；同时还有多功能会议室，为业务讨论和联络提供良好的沟通和交流场所；配有多媒体电化教学厅，作为我司的教学、培训中心。
生活区为公司员工提供良好的生活环境，配有各级别宿舍及套间，休闲活动室，员工饭堂及各种生活配套设施。2.惠州
南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1.2亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于2000年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体的物流服务。3.东莞
东莞分公司及仓储基地位于广东省东莞市宏图开发区，于2000年10月正式兴建完成并投入使用；占地面积80余亩，集办公、仓储、停车场于一体，拥有60余台大型专业货柜车辆及集装箱设备，一流的办公营业场所，现代化的管理，为社会提供专业的第三方物流服务。4.常平
南方物流与铁路部门合作联手，在常平火车站内自建1万多平方米的多功能仓储、中转基地，于2001年3月兴建完成。常平中转基地建成后，以安全快捷的服务，开展全国范围铁路集装箱、行包快运等业务。5.中山
中山物流基地于2003年10月建成并正式投入使用，占地面积4万平方米，包含仓库2万多平方米以及停车场和办公大楼，主要为TCL空调内销及外销产品提供下线后的短拨、仓储、运输、配送等一系列的物流服务。6.无锡
南方物流华东物流基地占地面积200亩，投资近2亿元，其中现代化的仓库面积7万多平方米，另外还有办公大楼及停车场；基地选址于长江三角洲的中心区域江苏省无锡市锡山开发区，辐射整个华东。第一期工程2万多平米的仓库已于2004年9月份交付使用，主要为TCL家电产品提供仓储及配送服务，辐射整个江苏省（TCL江苏物流配送中心）。另外第二、第三期工程计划2005年下半年全部完成。7.外租仓
为满足客户的需求，在国内的华南区、华东区、华北区、西南区、西北还另租有专业化仓库十多万平方米，形成了覆盖全国的物流网点，提供客户所需的仓储及配送服务。
（二）运输设备
公司有自备车辆300余台，与全国280多个车队、1.28万多辆货车有长期紧密的合作关系。专业化的团队结合独特的管理运营模式能最大限度的整合社会车辆资源，为客户提供方便快捷和价格合理的运输及配送服务。广州总部、东莞、惠州基地还设有大型停车场2.8万M2（并设有外地车队办事处的办公、食宿设施），办理货物配送业务。
（三）作业设备
先进的技术设备是提高物流作业效率、提高仓储利用率、降低风险的必备工具。为此，我司在全国仓储及配送业务作业中配备了近三十部叉车（包括电瓶升降叉车、电动托盘叉车、柴油叉车），还有液压手动叉车、夹包机（即电瓶包夹叉车）、货架、小推车、老虎车等作业设备。
四、信息系统
（一）系统概述
为提高作业效率，提升对客户的服务水平，公司于2000年投入两百多万元组建了基于现实物流操作的信息系统，该系统有效利用INTERNET的信息资源，作为南方物流信息平台，具备了如下功能模块：运输、仓储、配送、结算、办公管理。系统可对客户计划进行合理配载，同时客户也可通过www.xiexiebang.com网站对自己的货物的在途、在库、签收等情况进行跟踪（由我司提供的合法用户）。在双方协商一致的基础上可满足客户的系统集成需求，完成与客户系统的对接，实现数据的实时共享。
（二）功能简介 1.运输管理系统：运输业务部门及各办事处可以通过该平台对运
输业务的全过程进行管理和监控； 2.配送管理系统：配送管理部门和各办可以通过该平台对配送业务的全过程进行管理和监控；
3.仓库管理系统：灵活货位设置及货位管理系统支持货架及库区等多种货位设置，并提供对各种容器的管理，仓储可以通过该平台对仓储业务的全过程进行管理；
4.客户服务系统：客户可以通过该平台下达业务指令，查询业务对账单，下载对账单，并可通过该平台进行EDI数据交换。
5.办公管理系统：公司各分支机构可以通过该平台对日常办公事务、公文流转、办公日常费用支出等进行统一的管理，同时在这个统一的企业办公管理平台上建立规范的报表管理系统，各业务部门通过报表管理模块上传日常业务情况及费用支出报表，报表管理系统接收相关的业务报表并进行分析和转换处理，形成决策层的财务决策数据信息。6.财务结算系统：公司财务管理部门可以通过该平台对业务部门所发生的所有应收应付账进行管理，同时对公司发生的异地支付业务等情况进行严格的财务监控。
五、优势
（一）我们的优势
南方物流作为专业化的第三方物流公司，伴随着中国物流行业的发展而茁壮成长。经过十多年经营和不断的积累，已经形成了我们的独特优势： ◇优质的服务质量 ◇完善的硬件设施 ◇优势的战略合作关系
我们非常了解自己的合作伙伴就如同了解多年相濡以沫的老朋友，我们不仅仅满足客户的需要，而且学会了站在客户的立场上，为客户提供更多更好的物流服务及增值服务，这是一种真正坚固的战略联盟的关系。◇低成本物流运作
十多年来服务于国内外知名企业的物流操作经验，一直致力于寻求低成本运作与优质服务的最佳结点； ◇实用高效的物流信息系统 ◇严格的管理措施
南方物流实行严格的物流全过程的专业化管理。◇逐渐完善的物流网络
南方物流正在通过选择更多的优质的合作伙伴来发展自己的全国物流网络。◇高素质、专业化的物流队伍
南方物流拥有一批和公司共同成长的专业化队伍，大部分管理者都具有专业的物流背景和丰富的市场经验。通过内部培养及外部专业化人才的引进，公司获得了国际水平的物流管理经验。
（二）独特的模式
中国第三方物流企业的运营模式中，一般都是资产型（或操作型）或管理型的物流公司。物流企业有两种资产，第一种类型资产指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产；第二种类型资产指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产。
管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。其运作一般采用外包的方式，将运输及配送业务全部外包给一些运输车队或货运信息部等，然后对这些公司进行管理和监督。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。
上述两种第三方物流各有特点，也各有优势、劣势。南方物流经过十多年的探索与改进，结合两种运营模式的优势，既保留和增强了自身对最基层市场的掌控能力，又强化了对社会资源的整合和管理力度，与部分有区域线路优势或地方优势的车队或货运部进行合作，形成战略联盟，即优化型的第三方物流企业。我们完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活性不足的缺点。
六、服务指标
运输、仓储、配送业务系统实行KPI考核评分。对服务质量进行量化考核，使公司对服务质量得到更好的监控，及时有效的提出改进方案，为客户提供行之有效的物流服务。
（一）仓储服务指标
仓储服务指标主要有如下五条： 1.收发准确率，记录每月仓库出入库作业的准确次数（包括单据及实际货物型号数量的准确）。
2.信息及时准确率（包括报表及时准确率、系统操作及时准确率、机号/条码及时准确率），主要考评每月仓库作业信息反馈的及时准确性，信息反馈内容包括报表、信息系统操作及条码/机号。
3.存储质量（成品存储质量、物料存储质量）。成品存储质量主要是对仓库成品货物码放、储存安全、仓库卫生、库区标识、账目等方面进行现场检查和考核；物料存储质量主要是对仓库物料分区码放、货架管理、标识、收发及时性、帐实相符等方面进行现场检查和考核。
4.装卸质量，主要是为了提高装卸效率和质量，防止和杜绝装卸时的货损、抛扔摔踩、打开产品手腕、装卸人员打骂司机、向司机提出无理要求、勒索或收取司机现金等现象的出现。
5.客户满意度（有效投诉次数）主要是以客户（经销商、配送公司、销售部、其他提货客户）的有效投诉数、仓库作业效率、流程清晰、服务态度等方面对仓库方进行考核打分。
（二）运输服务指标 运输服务指标主要有如下七条： 1.计划执行率：在规定计划响应时间内承运方当月计划执行台数与当月实际发运总台数的比率。计划响应时间指从客户下达发货计划之日至承运方将货物发出之日(以送货清单上发货时间为准，铁运为车皮发出之日)，承运方走货时应遵循先急后缓的原则。2.准点交货率：当月准点交货台数与当月发运总台数比率，由于不可抗力因素造成的逾期不纳入考核（或称为“送货及时率”）。
3.完好交货率：完好交货台数与发运总台数的比率。或者采用货损率来表示。4.回单回收率：考核承运方每月回单是否能按时完好的回收。
5.单证及时准确率：考核各种单证、报表等运作信息是否按照客户的要求及时、准确地传递给客户的相关人员。
6.信息系统录入及时准确率：考核对信息系统相关操作的及时准确性。7.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑。
（三）配送服务指标
配送服务指标主要有如下五条： 1.配送及时率：在合同约定的时限内完成的配送单数占所有下达的配送单数总量的比率。送货清单上客户签收时间与配送方接收配送单据的时间间隔，不得大于合同约定时限（或称为“送货及时率”）。2.完好交货率：指完好无损交付货物数量和配送货物总量的比率。由于不可抗力造成的事故不纳入考核。或产品破损率：产品运输过程中的破损数量占总运输量的百分比。3.回单回收率：客户收货后在规定的时间内将货物签收单回收数量，承运方每月回单是否能按时完好的回收。4.信息及时准确率：包括回单回收、信息系统维护和单据报表传递的及时准确程度，综合衡量配送方在信息传递方面的服务质量。5.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑（或客户投诉次数：客户对由于运输质量或服务态度等原因而引起的投诉次数）。
（四）其他服务指标
根据不同客户的运作情况，另外还有车辆及时到厂率（按照订单要求按时到达工厂装货），配送准确率（准确执行订单的产品、数量及地点），订单完成率（按时完成的订单数量占总订单的比率），应急反应（意外或特殊情况出现时，及时反应及解决问题的能力）等。对我国物流发展的思考
一、社会物流需求将快速上升，幅度明显高于同期GDP增幅。
以1991－2002年为例，我国社会物流货物总额从3万亿元上升为23.3万亿元，增长了6.7倍，年均增长20.4％，大大高于同期GDP15.4％的年均增速，2003年为29.6万亿元；在社会物流货物总额中，工业品物流总值比重最大，幅度最高，2003年占社会物流货物总额的84.6％。伴随着中国入世，经济的快速发展将会使物流产业得到更大的拉动，其增长幅度会更大。
二、第三方物流已成为大势所趋。
调查分析，中国的原材料物流只有18％、产品销售物流只有16％由专业物流企业承担，而生产企业和商业企业考虑寻求新代理商的比例分别为62．5％和18．8％。这说明，中国存在着庞大的第三方物流需求市场，而且，生产企业的需求潜力更大，是专业物流企业服务的主要对象，电子、食品、家电和日化行业都是首要的目标市场。
三、客户对物流的要求将越来越高。
市场对现代物流所期望的作业内容同传统服务相比，已经发生了很大变化：单一服务显然已经不能满足市场要求，传统的物流企业必须在服务内容上进行拓展。同时，一些高附加值的产品将成为未来物流业的竞争热点，如电子、通讯设备等。物流企业将进一步加大信息技术的开发与应用，加大对先进物流设备的投入，来满足客户的需求。
四、第三方物流市场将呈现多层面的、立体化的竞争发展格局。
统计数据显示，中国物流服务商85％的收益来自运输和仓储管理等基础性服务，所以，传统的以货运和仓储为基干的物流企业仍将大有可为。入世后，外资凭借其技术、资金、管理的优势，首先从航空、快运等一些高附加值的行业介入物流，逐步向综合的物流领域拓展市场；本土民营物流企业经过多年的发展，以其了解本土市场和客户需求，能够在降低成本和保障服务之间寻找一个最佳的结合点而成为最具生命力的物流企业群体，另外，国资委将大力推进国有传统物流企业的改制步伐，亦将催生出一大批资金雄厚、拥有较好人员素质和基础设施条件的物流企业，这些企业将成为未来两年物流市场的一支重要力量。
五、全新的物流管理思想将不断渗入国内物流企业。
随着入世的深入，东西方包括政治的、经济的、文化的撞击、融合、渗透、交流将更加充分。
国内物流企业一方面可以更新观念，更好地从传统物流到现代物流蜕变，另一方面，企业能否在冲击中保持清醒的头脑，结合自己的企业特色以及市场需要、不断学习创新，将是对企业的一大考验。
六、中国的宏观经济环境将持续得到改善，物流的体制成本将会日益降低。打破物流基础平台比如铁路、公路、水运的分割规划，多式联运将得到发展；税收、金融、行业准入等一系列宏观物流政策的出台，都将促进物流体制成本的降低。
七、市场洗牌催生行业领军人物。
在未来时间里，国内外的物流企业群雄争霸，激烈竞争促使行业重新洗牌，一些定位精准、实力雄厚的物流企业将成长为不同层次的领军人物。物流是需要时间积累的行业，中国的本土企业在长期发展中积累了广泛的的客户关系，建立了健全的网络系统，对本土物流市场深入了解，有一套切实可行的丰富的实践操作经验，特别是与一些大型企业长期共同发展，建立了牢固的战略联盟关系，这些都是本土物流企业的巨大优势。一些优秀的本土物流企业也将成为外资在进入中国物流市场的首选合作伙伴。外资利用自身在资金、技术、以及管理上的优势，与之强强联合，优势互补，形成双赢局面，从而加大物流行业洗牌的力度。通过对未来物流形势的分析与预测，南方物流认为，在当今复杂激烈的竞争环境下，最重要的是找准自己的市场定位，发挥核心竞争力，与时俱进，稳步发展。在此思想的指导下，南方物流在未来两至四年，将着重在基础规模、人才队伍、以及信息化建设等多个领域加大发展步伐，为创造未来中国最具竞争力的民营物流企业集团而奋斗。在未来的五至八年，南方物流在稳固国内物流的基础上，有序地发展发展国际物流，为创建未来世界级的物流企业而奋斗！南方物流集团有限公司简介 南方物流集团有限公司前身为广州军区南方工贸货运中心，成立于1992年，于1999年转变为一家大型民营股份制物流公司，正式更名为“南方物流”。经过十多年的不懈努力，公司目前已发展成为一家集仓储、运输（多式联运）、配送、装卸、加工、货贷、物流策划、信息处理于一体的大型专业物流企业集团，注册资本十亿元。南方物流以雄厚的经济实力和强大的软硬件基础设施构筑了一个覆盖全国各大区域的物流网络，在全国相继设立四十三家分公司及办事处，在香港设有全资南方物流（香港）有限公司，建有广州、惠州、东莞、无锡、中山、常平等六大物流基地，总占地面积近50万平方米，投资6.5亿多人民币，公司自建仓库21.9万平方米，外租仓库20多万平方米，拥有300多台专业箱式货车及一些先进的专用装卸设备。在长期的物流实践中积累了丰富的物流操作经验，聚集、培养和造就了一批高素质的专业化物流人才队伍，创建了适合中国市场的重资产、优管理的物流发展模式。
第二篇：物流有限公司2011工作总结
工作总结
XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。
今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：
1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。
3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：
（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。
（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。
（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。
根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。
3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。
4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。
5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。
6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。
我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。
二〇一一年十二月
第三篇：物流有限公司申请材料
****物流服务有限公司 道路货物运输经营
申 请 材 料
二Ｏ一二年十一月
目
录
1、负责人、经办人身份证、学历证
2、委托书
3、申请书
4、道路货物运输经营申请表
5、可行性报告
6、拟购车辆承诺书
7、GPS保证书
8、公司管理机构设置及拟聘人员身份证、学历证
9、拟聘驾驶员驾驶证、从业资格证复印件
10、租赁协议及公司住所证明
11、平面图
12、企业预核名称通知书
13、验资报告
14、科室管理制度
15、管理人员及机构设置
16、安全机构设置
17、安全生产操作规程
18、安全生产岗位责任制度
19、驾驶员安全生产管理制度 20、车辆安全生产管理制度
21、安全事故处置与报告制度
22、安全生产隐患整改制度
23、安全生产监督检查制度
24、安全培训和教育制度
25、安全例会制度
26、服务质量保障措施
27、事故处理应急救援预案
28、消防应急预案
29、自然灾害、突发事件应急预案
委 托 书
****县运输管理处：
兹委托***（身份证号：************）前往贵处申请办理****物流服务有限公司道路交通运输许可，望予以受理为盼。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
申 请
***运输管理处：
拟设立的****物流服务有限公司位于***迎宾大道中段（电力加油站南1000米），是由自然人卢维青一人设立的有限责任公司，法人代表卢维青，注册资本人民币100万元。公司经营范围是货物配载服务。该公司名称已经***工商行政管理局核准。
随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。
公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。
公司服务策略：
1、货运服务全程化
全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、货运社会化
通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。
3、与电子商务互为支撑
电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。
公司管理策略
1、加强用户服务
与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、货运管理信息化
现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。
3、服务地方发展
该项目落户***界湖镇，受到县、镇和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为***建设做出更大的贡献。
4、服务社会实现多赢
该公司的建立方便了货物流通，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。目前公司前期筹建工作已基本完成，公司管理机构、各科室、工作人员都已到位，科室制度已制定好，并按照规定上墙，办公场所共有6间，160平方米，办公用具已配齐，电脑2台，固定电话已安装，消防设施配有消防池、消防沙、消防桶3个、消防锨3个、灭火器6个，停车场地5000平方米，车辆待道路许可，工商注册后保证在六个月内达到5辆。
我公司保证在以后的经营过程中，按照运管处的要求守法经营，加强对驾驶员的培训管理，积极参加县运管处组织的会议、培训等。
经自查，已具备公司开业的条件，现申请交管处给予道路运输经营许可，请予以批准。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司
可行性研究报告
一、项目名称
****物流服务有限公司货物配载服务项目
二、市场分析和预测
随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。公司承运钢材、煤炭、水泥等货物，大力发展物流业是明智的选择。
公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。
三、项目投资估算
本项目估算投资500万元，其中注册资本100万元。建成营运后，预计三年可收回投资。
现列表说明：
四、公司服务策略
1、货运服务全程化
全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。
2、货运社会化
通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。
3、与电子商务互为支撑
电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。
五、公司管理策略
1、加强用户服务
与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。
2、货运管理信息化 现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。
3、服务地方发展
该项目落户沂南，受到县和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为建设大沂蒙、新沂蒙做出更大的贡献。
4、服务社会实现多赢
该公司的建立既方便于货物流通，也保障了区域间畜禽、肉类、水产、蔬菜等行业的运输，缓解了运输压力，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。
2012年11月13日
拟购车辆承诺书
***运输管理处：
我公司****物流服务有限公司承诺在公司办理完毕注册登记之后半年内自购车辆达到10辆，若达不到营许可证。
特此承诺
10辆车，自动交回经****物流服务有限公司
2012年11月13日
GPS 保证书
***运输管理处：
我公司****物流服务有限公司保证公司自购的所有车辆都必须安装GPS装置，如有违反，自愿接受贵局的相关处罚。特此保证
****物流服务有限公司
2012年11月13日
交通事故应急预案
为把交通事故的损失降到最低程度，需做到：
1、发生交通事故，当事人应立即自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救）、应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置，积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
服务质量保障措施
一、诚实守信、依法经营、优质服务、公平竞争，严格遵守国家治理车辆超限运输的有关规定，自觉接受交通运输主管部门、道路运输管理机构的监督管理和社会各界的监督检查。
二、坚持合法运输，不非法承运禁运货物，自觉接受交通主管部门和道路运输机构的监督检查，坚持公平、公正的原则，不违法经营、不违规营运。严格按照道路运管机构决定的的许可事项从事货运经营活动，规范经营行为。
三、树立大局意识，维护行业稳定，对经营过程中出现的矛盾和纠纷，严格按照有关规定依法遵章处理，杜绝出现蓄意制造严重危害社会公共秩序的行为。
四、办公室必须做到24小时有人接听电话，落实“一岗双责制”，有重要事情及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。
五、做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查，严禁使用手续不全、检测不合格车辆，以确保货物安全、准时到达指定地点。
六、驾驶员素质必须优良，证件齐全，身体健康，反应敏捷，以利全程操作，驾驶员连续驾车不超过4小时，杜绝疲劳驾驶。
七、与驾驶员签订责任书，以明确双方责、权、利，提高驾驶员的责任心。
八、公司所有营运车辆按要求参加保险，每辆车配备GPS卫星定位系统，企业设立GPS监控平台，实行24小时运态监控。
九、货物出现短缺、淋湿、盗窃等情况，公司在一周内作出一次性赔偿处理。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司
消防应急预案
根据上级各部门指导要求，为了及时有效地做好我公司消防工作，最大限度的减少财产损失，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。
一、应急处理工作原则
快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学。
二、应急处理工作机构
1、根据公司的基本情况，结合公司实际，我公司设立消防应急预案指挥部，由公司经理兼任总指挥，科室负责人为成员。
2、指挥部设在安全科，本科科长任办公室主任，主要职责人员接到火情报告后及时向有关领导报告，落实指挥中心的各项任务和指示。
三、消防救援程序
1、发现火灾，保持头脑清醒、沉着，迅速切断电源，为扑救大灾火制造条件。
2、迅速查明火灾事故大小，在查明发生的火灾事故较大的情况下，要及时拨打消防119，准确报告起火地点、部位、火情、报告人单位、姓名、联系电话。并安排专人到路口等候，引导消防车辆进入火灾事故现场。、3、火势较小时，就近利用现场配备灭火器、室内（外）消火栓等消防设施进行火灾扑救。极大限度的避免火灾事故的扩大和蔓延。
4、火灾现场所有人员必须听从指挥，确保火场秩序，以防人员伤亡。
5、火灾完成后，各消防设施应检查是否完好，以备再用。
四、疏散
1、火灾发生后，无论火灾大小，除必要的扑救人员外，所有人员应尽快撤离。
2、火灾发生后，所有车辆应迅速远离起火现场，腾出疏散、灭火通道，保障消防通道畅通。
3、所有人员迅速选择就近楼梯撤离，各生活区及人员密集场所应按疏散通道的指示方向疏散，确保在最短时间远离火灾现场。
4、若通道阻塞或烟气严重，无法撤离火灾现场时，应迅速选择远离火场的房间或楼顶躲避，紧闭房门，堵塞进烟孔洞，防止烟气熏呛，并设法向外界呼救。
5、人员疏散后应撤离至安全区域，防止因坠落物造成伤亡。
五、车辆发生火灾，火势较小时，就近利用配备的灭火器、室外消火栓等消防设施进行火灾扑救，最大限度的避免火灾事故的扩大或蔓延。做到初起火灾力争扑灭，较大火灾力争控制，必要时应立即拨打火警电话（119）。
六、事故调查程序
1、报案
2、保护好现场，等待公安、消防机关的到来。
3、协助公安、消防机关对火灾的调查。
七、现场恢复
消防安全事件得到控制后，处置组织进行现场清理等工作，视情逐步恢复道路通行。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
自然灾害、突发性事件应急预案
1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。、2、通告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（或异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。
3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检验合格的再用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥、遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
****物流服务有限公司
2012年11月13日 驾驶员安全生产管理制度
为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化，本着“安全第一，预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。
一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。
二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程。按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。
三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用、妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动、教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。
四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。
五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。
****物流服务有限公司
2012年11月13日 车辆安全生产管理制度
一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。
二、做好货运车辆的日常维修（出车前、行驶中、收车后）。
三、每周组织一次车辆的安全检查（车辆清洁，安全性能消防器材完好）。
四、对车辆实行定期保养（每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护）。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。
六、对车辆建立车辆技术档案（车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录）等。
****物流服务有限公司
2012年11月13日
****物流服务有限公司管理
机构设置及人员名单
总 经 理： *** 副总经理： *** 办公室主任：车队队长： *** 调度科长； *** 安全科科长：财务科科长：保卫科科长：*** *** *** ***
安全例会制度
一、公司经理，副经理、各科科长及安全科成员定期召开安全例会，主要学习上级有关安全工作会议精神，分析研究安全情况，总结交流经验，研究确定安全工作重点，部署搞好安全工作的措施意见。
二、安全生产管理工作会议，每月召开一次，针对每月不同的特点，制定工作计划，讨论研究安全生产的重大问题，提出整改意见。
三、每月至少召开一次安全生产工作会议，会议主要制定宣传教育计划，分析安全形势，提出改进安全管理工作的措施。
四、安全生产月、反三违月、安全活动日、安全警示月前必须组织召开安全工作会议传达上级有关活动内容及工作安排，坚持做好安全会议考勤记录。
五、每季度组织召开一次职工安全培训会议，严格执行会议考勤制度，做到职工安全培训率达到百分之百。
六、各类安全会议必须做好会议记录，存档备查，会议记录列入安全工作档案管理。
****物流服务有限公司
安全监督检查制度
一、安全监督检查分为岗位自查、单位检查和公司检查。
二、岗位责任人自查每天进行检查。
三、单位综合性安全检查每月一次。
四、公司综合性安全检查每季度一次。
第一季度：安全检查与春节运输检查等工作同时部署，同时进行。
第二季度：安全检查与五一黄金周运输、“安全生产月”，“反三违月”活动等工作同时部署，同时进行。
第三季度：安全检查与十一黄金周运输等工作同时部署，同 时进行。
第四季度：安全检查与安全工作评比，“安全警示月” 等工作同时部署同时进行。
五、每天进行车辆安全检查，保卫科不定期抽查车辆。
六、机械设备，安全用电检查每周一次，机务管理人员负责 检查。
七、防火措施、消防器材的检查每周一次，由安全科负责实施，鹟公司不定期抽查。
八、营运防护用品使用情况每天进行检查，安全科负责检查。
九、安全检查坚持以下原则；(1)、分级负责原则。(2)、重点监督原则。
(3)、注重实效，狠抓落实原则。
(4)、谁检查谁负责的原则，谁签字谁负责的原则。
十、各单位及从业人员，应积极配合各级组织的安全检查，任何单位不得妨碍和干扰安全检查活动。
****物流服务有限公司
安全生产业务操作规程
一、公司管理人员，车辆使用人，驾驶员应牢记
“安全生产，人人有责”，树立“没有安全，就没有一切”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，集中精力进行安全生产，确保安全形势稳定。
二、认真学习安全法，驾驶员保证持证上岗，严格按“驾驶员管理条例”去操作实施，严禁酒后驾车，不开疲劳车，不开带病车。
三、驾驶员在上车前，认真检修车辆，发现隐患问题，及时维修，并根据不同季节掌握运输规律。
四、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位及周围环境做好各方面的应急 预防工作。
五、对上级要求实施的各种活动方案，安全检查，必须明确到人，贯彻好，完成好。
六、制定安全管理方案，搞好安全总结，对违反规章制度的给予处分；对全年安全无事故的文明标兵车、先进个人给予表彰。
****物流服务有限公司
安全生产应急处理预案
根据上级各部门指示要求，为了及时有效地做好我公司重大交通事故的处理工作，最大限度的减少生命财产损失，结合我公司的实际情况，特制定相应的重
大道路交通事故安全生产处理预案；
一、应急处理工作原则
坚持公司统一领导，分级负责，密切配合，救人第一和最大减少损失的原则。
二、应急处理工作机构
1、根据公司的基本情况，我公司设立应急救援指挥部，由公司经理任总指挥，科室负责人为成员。
2、指挥中心办公室设在安全科，由本科科长任办公室主任，主要职责人接到
事故报告后，及时向有关领导报告落实指挥中心的各项命令。
3、事故处理
由公司安全科组成，其职责组织现场抢救，协助事故处理机关做好事故现场 的抢救，现场遗物的清理、事故的调查、理赔和善后处理工作。
三、应急处理程序
1、肇事呼救：事故发生后，驾驶员或车上其他人员要求立即将事故发生的时间、地点、车号死伤人数、事故简要经过向当地交警部门报告，同时报告领导。
2、通讯联络；通讯联络组成员接到指挥中心命令后，要立即开展工作，安排车辆组织有关人员赶赴现场作好记录，调度、协调各部门应急工作情况，确保信息通畅。
3、现场施救：事故处理和安全保卫组要立即赶赴事故现场，帮助事故勘察、救援人员进行现场施救尽最大努力抢救伤员，减少死亡人数和经济损失，防止事态扩大，同时要及时向指挥中心汇报现场施救情况。
4、事故处理
(1)事后中处理：事故处理人员应积极配合事故处理机关，尽快清理事故现场，作好事故的善后处理工作。
(2)原因调查：事故处理人员应积极配合事故处理机关做好事故调查和取证工作，查明事故原因。对现场勘察、证人证言，主要痕迹等重要原始资料要妥善保管。
(3)工作汇报：应急处置工作结束后，按事故报告程序实事求是地向公司汇报。
****物流服务有限公司
安全生产岗位责任制度
为提高公司管理水平，树立高度的安全意识，始终树立“安全第一，责任重大”的理念，进一步发展公司的运输 规模和公司质量，特制定安全生产责任制度。
一、全体员工严格按规定持证上岗，按时进行培训，学习，对所有车辆在安全科的组织下进行全面检查，排除事故安全隐患，安全科与驾驶员签定安全生产责任书，并存档备查。
二、公司总经理是安全生产第一责任人，要抓好各科室的安全工作，与各科室负责人签订责任书，出现安全事故，直接追究科室人员的责任，并视情况予以经济处罚。
三、财务科、保卫科要安排专人值班，增强责任感，保护好公司的财和物，为公司员工创造良好的上班环境，确保公司无安全事故发生。
****物流服务有限公司
安全事故报告与处理制度
一、安全事故的报告工作，坚持谁主管谁负责，逐级上报和实事求是的原则。
二、发生一次死亡3人以上或对社会影响重大的交通事故，值班员接到报案后应立即报告公司，公司立即向有关领导汇报。
三、发生火灾事故、重大机械、工亡事故时，事故单位立即报告公司。
四、发生死亡1-2人的道路交通事故，值班员在接到报案1小时内报告公司，及时向有关领导汇报。
五、报告内容：事故发生时间、地点、人员伤亡、财产损失以及采取的措施等。
六、发生特大交通事故或重大火灾、机械、工亡事故的单位，事故发生后3日内要向公司写出书面检查报告。
七、当月发生的道路交通事故，于次月3日前，填写汽车肇事轻微事故月报表，汽车肇事情况月报表、汽车肇事情况月报附表、事故调查处理报告逐级上交有关部门。
八、各类报表必须准确及时填报，不得瞒报、漏报。
****物流服务有限公司
安全培训和教育制度
为了认真贯彻《安全法》，提高广大干部职工的理论水平和政治思想素质，结合我公司实际情况，特制定安全学习制度。
一、安全学习每月不少于一次。
二、学习内容：我国各项安全政策和有关法律法规以及公司的各项安全规章制度等。
三、组织形式：各科室以班组为单位，组织学习讨论。
四、学习要求：各单位负责人对政治学习要高度重视，加强领导，保证时间、内容、人员、三落实：学习讨论中要注意联系，努力提高学习效果，并指定专人作好学习记录。
五、检查考核：安全生产领导小组将不定期对各政治学习小组学习情况进行检查，检查结果将作为年终考核的重要依据。
****物流服务有限公司
安全隐患整改制度
一、根据“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，对于安全隐患坚决采取整改措施。
二、每月进行定期或不定期的安全巡回检查，发现问题及时解决。
三、重点部位要制定切实可行的防火安全措施，且认真落实。
四、各相关部门要认真管理维护好各种消防器材，一旦火灾发生时能立即投入正常使用。
五、对于存在的安全隐患要及时消除，对于存在安全隐患的车辆坚决不准发车，对不符合标准的设施要下达整改通知书及时进行整改。
六、对于安全隐患实行“分级负责，动态管理，落实措施，专人跟踪，限期整改”，实行统一建档，整改、消档等一整套完整的制度。
七、不断提高职工及驾乘人员的安全意识，共同搞好本公司的安全运输工作。
****物流服务有限公司
办公室管理制度
一、上班时着装整齐、举止大方、热情待客，树立良好的公司形象和个人形象。
二、办公室须有专人值班，不得空缺。办公室人员在工作接触中或在接听电话中
要使用文明用语。
三、负责公司后勤工作，为确保公司正常运营搞好服务。
四、要协调好上下级，部门与科室之间关系起到桥梁作用。
五、下班时随手整理自己的办公桌，关闭电器，关窗，断电，锁门。
****物流服务有限公司
保卫科职责
1、认真组织职工实好“四防”措施，对要害部位采取昼夜普查与抽查结合的方法，发现隐患立即通知有关部门整改，并报告公司领导。
2、严密各项防范措施，负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故。
3、切实搞好治安管理，同各种违法犯罪活动作坚决斗争。查破一般刑事案件，协助公安机关侦破重大案件。
4、领导和组织好安全保卫任务，并完成公安机关交办的其它任务。
5、经常向公司领导和公安机关反映情况，要同其它职能部门搞好协作、交流情况，协商办事。
6、协助有关部门做好保密工作，同盗窃、出卖党和国家机密的行为做坚决的斗争。
7、坚持密切联系群众的优良作风，遇事同群众商量，自觉接受群众的监督，虚心听取群众的意见，批评和建议。
8、坚持定期的会议制度和政治业务学习制度，不断提高保卫人员的业务素质和政治素质，切实做好公司的安全保卫工作。
****物流服务有限公司
财务科职责
一、认真贯彻财务政策，严格财经纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责，严把收入支出关，为领导决策当好参谋。
二、各项费用开支必须严格执行财务制度和收支标准必须经过领导批准，不准超支。
三、严格执行实物的购买验收，领用登记制度，做到手续完善，财物相符，帐款相符。
四、各类单据、发票、严格鉴定手续，违反规定者，财务人员有权提出反对意见或拒绝报销。
五、对财务方面的所有报表及原始记录要妥善保管，不得随意销毁。
六、及时反映生产经营成果并提出全面完成财务计划的实施意见。
****物流服务有限公司
车辆及设施维修制度
一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。
二、做好货运车辆的日常维修(出车前，行驶中、收车后)。
三、每周组织一次车辆的安全检查(车辆清洁，安全性能消防器材完好).四、对车辆实行定期保养(每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护)。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。
六、对车辆建立车辆技术档案(车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录)等。
****物流服务有限公司
调度科职责
一、认真贯彻执行交通货运法规，执行公司各项货运规章制度按公司总计划制定运行，调度管理制度。
二、负责公司所属车辆调度管理，对货运市场线路进行调查分析及预测，同时掌握驾乘人员情况，进行动态管理，为运行管理决策提供依据。
三、负责公司车队的日常管理，掌握各货运线路的运行情况和道路畅通状况，协调公司与客户的业务关系，及时进行动力调节。
四、负责编制运行计划，对车辆营运进行动态考核，做到奖勤罚懒。
五、负责车辆运营手续的验证发放，做好各项管理文书的检查工作，为车队荐举合格的驾驶人员。
六、认真完成公司领导交给的其它有关工作任务。
****物流服务有限公司
驾驶员和车辆安全生产管理制度
为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化、本着“安全第一、预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。
一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。
二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程，按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。
三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用，妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动，教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。
四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。
五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。
****物流服务有限公司
经理职责
一、经理是公司主要安全负责人，对本公司的安全工作负全面责任。必须认真贯彻执行国家各项有关方针政策、法规制度和准则。
二、制定本公司的各项制度，安全规程，安全措施和企业长远规划。
三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。
四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高专业人员的素质，促进企业的稳定发展。
五、定期召开安全例会，及时研究和分析事故原因，发现隐患及时消除，避免重大交通事故的发生。
六、组织员工实施全员安全教育与考核工作。
七、直接领导安全部门工作，定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严加处理，并及时采取措施，防止重复性事故的发生。
****物流服务有限公司
****物流服务有限公司 管理人员及机构设置
总 经 理：*** 副经理：*** 办公室主任：*** 车队队长：*** 调度科长：*** 安全科科长：*** 财务科科长：*** 保卫科科长：***
****物流服务有限公司 安全生产领导小组
组 长：*** 副组长：成 员：*** *** ***
*** *** *** ***
第四篇：南方物流公司实习报告
一.实习目的：
为了更好的适应以后的学习和工作，在这五天时间里主要学习了物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二.实习要求：
了解物流的特点,主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。
三.实习单位概要：
1.惠州南方物流公司介绍：
南方物流于1993年开始与tcl合作，至1996年开始成为tcl运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“tcl南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与tcl进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于xx年11月全部建成并正式投入使用，与tcl的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。
(1)保障业务运作的平稳过渡
南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已十分熟悉，在长期的业务往来中双方已达到融为一体的程度。
(2)完备的硬件基础设施
南方物流于xx年在客户惠州生产基地附近购置100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。南方物流同时在惠州基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的基础，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。
(3)业务运作和服务质量的比较优势
a.kpi量化服务考核
南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部kpi自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。
b.先进的信息管理系统
南方物流从1999年初开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。
我们能做到：
提高运作效率，降低客户物流成本
南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施
严格的内部kpi量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量
配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务
南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比较优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。
四.实习感想：
刚到南方物流公司，至于物流的'概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过五天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
五.实习结论及建议：
1.物流配送中心存在的问题：
a.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;
b.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;
c.野蛮装卸导致货损、货差率过高;
d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;
f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;
2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：
a.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
b.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。
c.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。
f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。
六.总结：
总而言之，在南方物流公司这五天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。五天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。
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第五篇：企业集团有限公司职工薪金工资管理制度
第一章
薪资管理制度
一、薪资管理办法
二、薪资管理章程
三、公司职能工资管理制度
四、技能工资管理规定
五、计件工资管理办法
六、作业员分等级核定工资管理办法
七、办事及操作人员的工资管理规定
八、工资标准及发放办法
九、公司员工薪资发放细则
十、停薪留职人员复职核薪办法 第二章
成功企业薪资管理制度典范
一、机械制造业薪资制度
二、不动产业薪资制度
三、饭店、旅馆及餐饮业薪资制度
四、家电制造业薪资制度 第三章
津贴及奖金制度
一、公司津贴制度
二、津贴给付办法
三、外勤津贴给付办法
四、奖励的一般规定
五、资历、全勤奖金管理办法
六、荣誉奖金
七、年节奖金
八、储蓄奖金管理办法
九、奖助升学管理办法
十、奖金管理办法
第四章
成功企业奖金管理制度典范
一、家电制造业绩效奖金制度
二、通讯器材制造业工作绩效奖金制度
三、进出口贸易业年终奖金制度
四、国内销售业绩效奖金制度
五、日用工业品制造业效率奖金制度 第一章
薪资管理制度
一、薪资管理办法 □ 薪给办法
第一条
本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责 任的轻重，给予不同职等的薪给。
第二条
本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二十薪级，各职等每 月薪给的薪点数，如表(1.1)，表(1.2)。外务人员、营业主任薪给办法另订。
第三条
薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。
第四条
新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列 情形之一者，得提高其支薪薪级一至二级。
(一)其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
(二)所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
第五条
各职位派任的资格，应符合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要，致派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等低一等薪 给。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的 薪给。
第六条
由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如 原支薪给，已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。
第七条
由高职等职位，调任低职等职位工作；应改支该低职等与原支薪点最接近的薪 级。
第八条
本公司每年终得视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。
第九条
本办法经懂事会通过后施行，修正时同。
□ 职员待遇办法
(一)总则
第一条
本办法依职员管理办法第五十一条规定制定。
第二条
职员的待遇事项，除职员管理办法另有规定外，依本办法规定。现任雇员依此 执行。
第三条
职员待遇项目为：
1.薪资
2.加班费
3.奖金
4.补助费
第四条
下列款项得从待遇项目中扣缴。
1.薪资所得税。
2.产业工会会费。
3.职工福利金及福利社的欠款。
4.劳工保险费或人寿保险费。
5.其他必要的款项。
第五条
凡以薪点计给的各项待遇，换算公式如下：
薪点×薪资指数×生活补助指数=货币量
薪资指数：依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算。
生活补助指数：最高以1.25为限。
(二)薪
资
第六条
职员薪资体系如下：
薪资—— 薪给职务加给
第七条
职员薪资依任用等级按月支给一次。
第八条
下列情形的薪资不予扣减：
1.依职员管理办法规定请假者。
2.因公出差者。
3.奉调受训者。
4.奉派考察者。
第九条
职员薪给采用薪点制，各等级薪点依“月薪人员薪点表”(见表1.5)规定。
现任雇员薪点标准用第一职等薪点表，最高晋升至第一职等四十级止。
第十条
新进试作人员起薪标准规定如下：
1.无社会经验者：
(1)高中职毕业未服兵役：900薪点(相当于一等一级)。
(2)高中职毕业服毕兵役：1350薪点(相当于一等十六级)。
(3)二年制专校毕业服毕兵役：1710薪点(相当于二等一级)。
(4)三年制专校毕业服毕兵役：1950薪点(相当于二等七级)。
(5)大学院校毕业服毕兵役：2190薪点(相当于三等一级)。
前列起薪标准得视个人的具体情形，按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂 支。
2.有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级：
(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。
(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。
(3)具有特殊技能者，按年加支三至5级。
第十一条
职员的升等依下列规定办理。
1.原支薪点高于所升职等最低薪点者，按原支薪点归级。如所升职等无相同薪点时，按 相近原支较高薪点归级。
2.原支点未达所升职等最低薪点者，按所升职等最低薪点归级。
副经理、副厂长最高以晋至第六职等第十三级，副总经理最高以晋至第七职等第十三级 为限。
第十二条
每年1月1日为职员考绩晋级基准日。
第十三条
本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见表1.3)：
兼任主管支领较高职位的职务加给。
第十四条
代理主管的职务加给标准如下：
1.上级或同级主管兼代下级或同级主管者，不另支给职务加给。
2.下级主管代理上级代理主管，支给所代理职位的职务加给。
3.未支领职务加给的代理主管，支给所代理职位的职务加给。
4.代理始期在当月15日以前者，支给全月份职务加给。
5.代理始期在当月16日以后者，支给半月份职务加给。
6.代理终期在当月15日以前者，支给半月份职务加给。
7.代理终期在当月16日以后者，支给全月份职务加给。
(三)加班费
第十五条
职员加班依下列标准支给加班费，按月累计，于翌月发给(见表1.4)。
第十六条
加班次数的计算以每小时为一次；加班半小时以半次计算。但例假日在规 定工作时间内以每二小时为一次，均应扣除规定休息时间。
第十七条
日班工作继续加班跨越午夜12时者为彻底加班，除加班费照给外，得比照 夜间轮班制的夜间工作，另支夜班津贴。如加班至翌晨3时半以后者，得于加班完毕后休息 至当日中午，薪资照给。
(四)奖金
1.员工奖励金
第十八条
本公司营业如有盈余，得提拨员工奖励金于年底前发放，依员工的勤态 及考绩分配。其分配办法由总经理另定。
第十九条
员工奖励金勤态计算期间为前年12月16日起至当年12月15日止。
第二十条
员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计算，但 下列人员不予发给。
(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满三个月者。
(2)受免职处分者。
2.圣诞节奖金
第二十一条
职员圣诞节奖金后发放对象以12月15日在职人员为限。但服务未满一 个月者不予发给。
第二十二条
职员中途到职、复职或停薪留职者，其圣诞节奖金按比例发给。
第二十三条
职员于中请假或旷职者，其当的圣诞节奖金依下列标准计扣的，最多以扣发一个月为限。
(1)事假、病假累计每积满一日者，扣发半日薪资额的奖金。
(2)旷职累计每积满一日者，扣发一日薪资额的奖金。
(五)补助费
1.婚丧补助费
第二十四条
职员本人结婚时，得检具证明结婚的户籍誊本，申请合于结婚当月一个月 薪资的结婚补助费。服务未满六个月者减半支给。再婚者不得申请。
第二十五条
职员的父母、配偶或满十岁以上的子女死亡时，如劳工保险局的丧葬津贴 不及发生当月一个月薪资所得者，得就其差额检具证明死亡的除户誊本，申请丧葬补助费。同一血亲二人以上在本公司服务者，以一人申请为限。
2.生育补助费
第二十六条
职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时，如劳工保险局的生育 给付不及发生当月一个月薪资所得者，得就其差额检具证明出生的户籍誊本(死产者死产证 明书)，申请生育补助费。如参加劳工保险未给付期限，致未能请领劳保给付者支给发生当 月一个月薪资所得的半额。夫妻同在本公司服务者，以一人申请为限。
(六)附则
第二十七条
本办法经董事会通过后公布施行，修改时亦同。
□ 营业主任待遇办法
第一条
本公司营业主任的待遇除另有规定外，悉依本办法办理。
第二条
本公司营业主任的待遇包括：
(一)本薪
(二)车辆津贴
(三)交际津贴
(四)成交奖金
(五)职级加给
(六)职务加给
(七)绩效奖金
(八)年终奖金
第三条
本公司营业主任的本薪、车辆津贴、成交奖金、职级加给的核算与外务人员待 遇办法同。
第四条
职务加给
本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按“职务加给发给标准表”所列 标准表如表1.6。
(一)上月与本月组绩平均数的计算方式为：
(上月全组实绩总额＋本月全组实绩总额)÷(上月全组编制人数+本月全组编制人 数)
(二)职务加给的发给标准如表1.6：
(三)初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给。
(四)凡本公司的营业主任连续二个月组绩平均数在8万元以下，除因情形特殊，经呈 报总经理核准继续担任外，该组营业主任应予降调为外务人员。
第五条
绩效奖金
(一)凡本公司的营业主任得依其所隶属单位(如遇人事异动时，应以异动后所隶属单 位为准)每月的经营绩效竞赛成绩依《经营绩效奖金发放办法》的规定以七个基点作为计算 标准参与分配绩效奖金。
(二)正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任，均得依七个基点作为计算标 准参与分配绩效奖金。
第六条
年终奖金
本公司营业主任年终奖金依下列规定发给：
(一)服务满三个月者，发给四分之一个月薪额的奖金。
(二)服务满半年者，发给二分的一个月薪额的奖金。
(三)服务满九个月者，发给四分之三个月薪额的奖金。
(四)服务满一年月者，发给一个月薪额的奖金。
(五)上列奖金系以列以2600元加上职级加给及职务加给(全平均额)为计算的标 准。
(六)营业主任，任职期间如经降调为外务人员时，则年终奖金的计算标准悉依外务人 员待遇办法的规定办理。
第七条
除上述各条规定外，其余有关规定均与外务人员待遇办法同。
第八条
本办法如有未尽事宜，得由业务部修订并呈现董事长核准公布。
□ 外务人员待遇办法
第一条
本公司外务人员的待遇另有规定外，悉依本办法办理。
第二条
本公司外务人员销售商品(包括免税交易)时，其实际的计算除另有规定外，悉 依货款兑现为准，依其实售价核算的。惟有下列情形之一者不予核算实际：
(一)凡实售价低于最低价而未经请示核准者。
(二)货款兑现期间过长而未经请示核准者。
(三)售予同行转售者。
第三条
本公司外务人员每月实绩的计算系自每月一日开始，至该月底截止。
第四条
本公司外务人员的待遇包括：
(一)本薪
(二)车辆津贴
(三)交际津贴
(四)成交奖金
(五)职级加给
(六)绩效奖金
(七)年终奖金
第五条
本薪
(一)本公司新进外务人员初任训练期间，按日支薪90元整，不另发给任何津贴，惟其期间最长以15天为限，自受训完毕开始推销之日(即报到的第16天)起两个月内，为试用期间；试用期间本薪一律核定为2600元整。
(二)试用外务人员于试用两个月内，其实绩总额达到12万元以上者(或经单位主管
准予试用三个月，其在三个月内实绩总额达到18万元以上者)，由该单位主管签报所属副总 经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任用，并自核准生效日所属月份的次月1日起，依正式外务人员本薪支给标准支给。
(三)本公司正式任用的外务人员，其本月的本薪系以该员上月与本月实绩总额平均 数依下表标准核定：
上月及本月实绩总额平均数超过30万，每增加达1万则增加本薪200元整。
(四)正式外务人员，其上月与本月的实绩总额在12万元以下者，应即停止任用，惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者，得改依试用人员任用，其本薪比照试用人员2600元支给。
(五)正式外务人员，任职期间应政府兵役单位召集，期间在一个月以内者，其实绩 的计算得扣除公假天数换算。
(六)试用外务员于初任期训练及试用期间，请假或应政府兵役单位召集，不论期间长短一律不予发给薪资，惟其试用期间得依请假天数延长试用(参看表1.7)。
第六条
车辆津贴
本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者，依其实际外出推销的日数核实给 给车辆津贴及燃料费，其金额依车辆汽缸的大小规定如下：
(一)机车
1.机车津贴
(1)50CC以下：每月津贴600元。
(2)51CC以上：每月津贴1000元。
(3)150CCC以上：每月津贴1500元。
2.机车燃料费
依石油公司单据实报实销，惟例假日非加班加油者、或单据上未打上牌照号码者，不 得报支。
(二)汽车
1.汽车津贴
(1)1200CC以下：每月津贴2000元。
(2)1200CC以上：每月津贴3000元。
2.汽车燃料费
依石油公司单据实报实销，惟每月费用报支累计额不得超过1200元(超过1200元者以 1200元计算)，单据上未打上牌照号码者，不得报支。
第七条
本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月150元整，依实际外出推 销的日数核实发给。
第八条
成交奖金
(一)本公司正式外务人员成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最底价的比率、货款兑现期间的长短(自商品开立发票后的次日起算)按《成交奖金比率表》(见表1.8)所 列相关比率与实售价的乘绩核算。
(二)本公司的试用外务人员于试用的两个月内，其各笔交易的实绩依核算日期的先后 依序累计算12万元时(或试用三个月内实绩满18万元时)得自实绩达到上述标准的次一笔 交易(如累计额超过上述标准时，得就其超过部分按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成 交奖金)依《成交奖金比率表》所列相关比率与实售价的乘绩核发成交奖金。
(三)凡销售商品时连带估回旧机的交易，其实售价按公司净收额为准。
(四)货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者，则其贷款兑现期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过一个月的交易应经事先请示单位主管，超过二个月的交易 应事先请示副总经理核准，超过三个月一律不予核算成交奖金。
(五)实售价在最底价以上时，其售价比率一律依100%核计成交奖金。
(六)免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票，并于货款兑现时 先行依实售价核发二分之一的成交奖金，仅取得免税令或加工品免税证明后，再予核算其余 二分之一，惟免税令虽已取得，但因超过合约规定期限，致无法抵交关税亦无法向客户取得 赔偿者，同不再核算其余二分之一的成交奖金。
(七)本公司各商品的最底价另订的。凡销售当时未列有最底价的商品不论是否由公 司进品，其最底价悉由总经理核定。
(八)实售价如在最底价以下，应经事先请示核准，未经事先请示核准者其成交奖金 不予核发，其因而致使本公司遭受损失，并应由经办人员负责赔偿全部损失。
(九)为配合特殊商品的销售、特殊市场的开发或特殊方式交易，其成交奖金的核算 方法得另行公布或由总经理个案评定。
(十)成交奖金的发给日期为贷款收回(现金或票据)月份的次月10日，惟所隶属的单 位(部、分公司)当月月底未收款余额占当月与上月销货平均额50％以上者，则该月份其成交奖金的发给日期需等货款全部兑现日所属月份的次月10日发给。
备注：本表未列有奖金比率而其情况特殊，经呈报所属副总经理核准销售者，其成交奖金比率得核算1％，未经请示核准者不发给成交奖金。
第九条
职级加给
(一)本公司正式任用的外务人员，其职级一律核定为第一级，凡服务满半年以上者，得参加年终考绩晋级。依考绩结果升降如下：
1.考绩列A等者晋升二级
2.考绩列B等者晋升一级
3.考绩列C等者保留原级
4.考绩列D等者应降一级
5.考绩列E等者应予免职
(二)职级共分十级，依其级别的薪点数，每一薪点以14元折算，每月发给职级加给如下表1.9。
第十条
绩效奖金第10级以后得比照第10级与第9级的增加幅度(10个薪点)酌情递增。
(一)凡本公司的正式外务人员，得依其所隶属单位(如遇人事异动时，应以异动后
所隶属单位为准)每月的经营绩效竞赛成绩依《经营绩效奖金发放办法》的规定以五个基点 作为计算标准参与分配绩效奖金。
(二)试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员，均得参与分配绩效奖金。
第十一条
年终奖金
本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给：
(一)服务三个月者，发给四分之一个月薪额的奖金。
(二)服务满半年者，发给二分之一个月薪额的奖金。
(三)服务满九个月者，发给四分之三个月薪额的奖金。
(四)服务满一年者，发给一个月薪额的奖金。
(五)上列奖金系以2600元加上职级加给作为计算的标准。
(六)试用外务人员或服务未满三个月者，不发给年终奖金。
第十二条
凡本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足10万元(或三个月未达 15万)者，除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用外，应予停止试用。
第十三条
各员销售时，应负责收回全部货款，遇倒帐致收回票据未能如期兑现时，经 办人应负责赔偿售价或损失的50％(所售对象为私人时，经办人应负责赔偿售价或损失的 100％)，但收回的票据若非统一发票抬头客户正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回 货款或产品尚在试用中，按公司作业手续齐全者，经办人应负责赔偿售价或损失的100％； 但经主管签证者，该主管应负连带赔偿售价或损失的10％其主办人应负责赔偿售价或损失 的90％，产品遗失时，经办人应负责赔偿底价100%呢(以上所称的售价如高于最底价时，以
最底价计算)。上述赔偿应于发生后即行签报，若经办人于事后追回产品或货款时，应悉数 交回公司，再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还。
第十四条
本办法如有未尽事宜，得由业务部修订并呈董事长核准公布。
□ 新进人员待遇支给办法
第一条
本办法依据本公司人事管理规则的规定制定。
第二条
本公司新进职员(司机、守卫人员除外)的任用待遇适用本办法。
第三条
本公司新进人员到职须经试用40天，在试用期间其待遇支给应按表1.10的 规定办理。
第四条
本公司新进人员于试用届满后正式任用或延长试用期间，由直属主管按试用成绩填具试用考核表经送人事管理部门研判后，转呈总管理处协理、副总经理、总经理核定。
第五条
新进人员经正式任用后其薪资及资位核定应依下列规定：
(一)新进人员无工作经验者，其薪资及资位的核定依有关条款及资位晋升办法第四条的 规定办理。
(二)新进人员有工作经验者，其薪资的核定依有关规定办理，但其资位核定应依其 担任职务性质需要与学校所学科系、智识能力等因素并参酌本公司资位晋升办法有关规定办 理。
第六条
本公司职员在服务期间以不妨碍公司业务，于工作余暇时间继续更高一级学 校进修而获有正式毕业文凭者，得视其担任职务的需要提出证明文件呈请核准更改学历并 改叙其未达相当程度初任薪资及资位，如其原薪资已较初任薪资为高时，则只变更该相当的 资位。
第七条
本公司新进人员在延长试用期间届满后，任用与否，依上列有关规定办理。
第八条
新进人员本薪每年依考绩办理调整，但自到职日起算服务年资未满6个月者 不予调整。
第九条
本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。
□ 薪资保密管理办法
(一)本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒 起见，特推行薪资保密管理办法。
(二)各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评庥他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。
(三)各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各级直属主管外，一律保 密，如有违反，罚则如下：
1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另 调他职
2.探询他人的薪资者，扣发1／4年终奖金。
3.吐露本身薪资者扣发1／2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。
4.评论他人薪资者扣发1／2年终奖金，如因而招惹是非予以停职处分。
(四)薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。
(五)本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
□ 员工核薪及升迁细则
(一)新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。
(二)新进人员除照薪资表核薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件。规定 如下：
1.相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪以10年为限。
2.相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪以10为年限。
3.无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。
以上所称经验举例如下：
(1)高商毕业，现任会计工作，其过去具有会计工作者即属相关经验。
(2)土木科系现任设计绘图，其过去具有教授土木课教员即属相似经验。
(3)商专科系现任会计，其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。
(三)新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪资表所定)核薪。
(四)工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。
(五)其他工员一律不计学历及经验薪。
(六)具有专技的艺工，如车、钳模具工业，原则按薪资表规定核薪，但得参照各行业 实际工资行市，协调人事单位核给。
(七)新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员核薪。
(八)员工的加薪，依据物价指数，由人事单位作成专案，统一调整，不得随时个别申 请加薪。
(九)新进人员的核薪与核定权责如下：
1.各单位新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交的人事 资料一并送交人事单位，以凭审查，试用薪按核定薪九折计算。
2.人事资料未依规定随附核薪单送交时，人事单位得拒收核薪单，如因此而未能领得当 月薪资时，由该单位自行负责。
3.试用期满，需转正者，应将转正单送人事单位层转核定。(核薪单第二联)
4.科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核薪单)由人事单位呈现转总经理核定 生效。
5.职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效。
6.工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效。
7，试用核薪单及转正单经上级核定后，由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。
(十)为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部的宗旨，特订立干部选拔规定如下：
1.干部选拔，但求唯才是用，并使同仁能机会均等，激发同仁的向上心，同时为求选 拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。
(1)评审小组委员的人选由总经理圈选。
(2)依据选人名册，选拔最佳人选。
(3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理核 定。(评分表如表1.11)
(4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者，该委员应临时退席。
2.各部主管或重要职位人员增补缺额经奉准后，人事单位依据申请单所列条件，在公司 现有人员中初审符合者，造具候选人名册送评审小组评审。
3.各部如有推荐者，可将名单送人事单位，经人事单位初审符合，并列候选人名册。
4.评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集会议。
5.新任主管均以主管级最低薪起叙，如原薪已超过主管级最高时，超过部分并入职务加级。
6.主管人员被调低一级主管职位，应按其被调职位的薪级范围重叙薪资与职务加给。
7.主管调非主管时，应恢复其原薪，同时停支职务加给。
(十一)各部推荐职员晋升主管，事后发现晋升的人员的适主管职位时，应即撤换。
(十二)工员升任职员规定如下：
各部职员定额出缺或增添人员时，在公司内部选拔为原则，如无适合人员时得办理公开 征招，但必须具备下列资格条件：
1.具备高中以上(含)程度；
2.具备报考职位的专长能力；
3.须在公司服务足二年以上；
4.已任领班职务一年以上。
(十三)上项工员报考，应按公告征招规定呈交履历卡等资料，经人事单位审查资格不 合时得拒绝其参加报考。
(十四)工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。
(十五)工员升任领班，所具资格条件如下：
1.年龄必须在25岁以上。
2.在公司服务须在2年以上。
3.设班人数，须在最少10人以上。
4.二年内未有过失处分者。
5.具有领导能力与工作分配能力。
(十六)工员升任领班得支领职务加给。
(十七)领班及领有职务加给的人员，如调任无职务加给的职位时，原支职务加给应 即停止。
(十八)工员工作调动，其薪资的支付如下：
1.一般操作工如经短期训练调任为混凝工、锅炉工，得按薪资表等级规定重新核薪，但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪。
2.原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工时得按薪资表规定等级重行核薪，但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级。
(十九)本细则呈奉总经理核定后实施。
□ 机动加薪办法
(一)为使成绩优异的正式员工，及时获得加薪的鼓励，故特订立本机动加薪办法，俾能随时发挥机动效果。
(二)各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一：
1.能为公司节省费用者。
2.能提供工作改进办法，增进工作效率者。
3.能为公司增加收益者。
4.能有学术著作或发明，对本公司确具价值者。
5.该单位内人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的考验确 能胜任愉快者。
(三)凡符合第二条规定的机动加薪人员，各单位推荐时应列具具体事实，不得含糊 笼统，其有数字根据者，并应加以注列。
(四)各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后，方得逐级上呈。
(五)各单位推荐机动加薪人员每月以一次为限，其加薪范围以不超过该单位全部薪 金0.2％为原则。
□ 件薪人员薪资计算办法
(一)本公司件薪作业人员薪资计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食 补助六部分。各部门薪资计算办法悉依本办法的规定办理。
(二)件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下：
1.未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算。
2.事病假3日内不扣底薪，3日(不含3日)以上每请假1日扣除1日底薪。
3.旷职1日扣减2日底薪。
4.当月份未服务期满者请假扣减方法，未服满10日者每请1日扣1日底薪。服满10 日未满20日，请假一日内不扣，一日(不含一日)以上每请一日扣一日底薪。服满20日未满 1月者，请假2日不扣，2日以上(不含2日)每请一日扣一日底薪。
5.公假、公伤假、婚假、丧假不扣。
(三)件薪的计算依产品种类分别订定，以工作成果个别计算，但件薪无法计算，公假或 不易计算件薪时，裁剪每小时以76元熔接以68元，品检包装以60元乘以该单位的效率计 算。
(四)精勤奖金原则上每人月300元，但假日加班天数超过4天(含4天)每加班1日精 勤奖金金额增加50元，但换休情形不在此限，其扣减原则如下：
1.未服务期满工作人员以实际工作日数计算，但每月以30日计算。
2.旷职1日扣减奖金金额的1／2，病假1日扣1／6，事假每日1／4，公假、公伤、婚丧假每日1／30，迟到早退每次1／12。
(五)年资奖金依服务年资计算，该月份未服务满期者以实际日数折算。年资奖金的发 放未服满6个月者每个每月100元，服满六个月未满1年者每月150元，满1年以上未满2 年200元，2年以上250元，3年以上300元，但年资计算日期以每年6月底、12月底为准。
(六)加班费以实际工作时数计算，除正常件薪工资外，并得支领加班费每小时5元，参 加非计件工作或不易计件工作每小时加班费15元。
(七)伙食补助费每人每日以10元计算，无出勤日数不发给，通勤作业员不搭伙者计入 薪资发给。
(八)本公司作业员当月份未服满7日者暂不计算薪资，列入下月作帐。未服满3日离 职者，或离职未办妥手续者概不发给，但特殊情形由厂长签准者不在此限。
(九)本办法即日起施行。
□ 计件薪资实施办法草案
(一)为配合本厂实施计件办法，各单位的班长(无班长单位由组长负责)应随时控制 各作业员生产数量，每日填报“件工薪资日报表”转呈厂长核准后交生管室。每月月底填报 “作业员薪资统计表”转呈厂长核示后，交会计室作帐。
(二)各单位生产日报表自本办法施行的日起应加报各批号应发工资及各批号累计应发 工资两项。
(三)生管室应负责核对各单位每日应发薪资，并控制各批次应发工资金额。此项金额 应在该批次完工报告书中载明。
(四)施行本办法，计薪的件数应以无缺点的品质为基础，品质不良或制造错误部分产 量不得计算。但特殊情形经厂长核准者，不在此限。
(五)各类产品制造件薪单价与各批次制造工时统由厂长订定，经经理核准后生效。各 工程件薪单价必须依照核造的制造件薪计算，由各单位组长评定，经理审核，厂长裁决。
(六)件薪作业员出勤管理办法比照日薪人员办理。
(七)件薪作业员除支领件薪工资外，并得支领全勤奖金及假日津贴，但不得支领效率奖 金及加班费。
(八)件薪作业员假日加班仍准支领假日津贴及件薪薪资。
(九)本办法拟先行试办两个月。在试办期间各作业员全月累计薪资低于目前薪资者，得准以日薪计算支领。试行期间如发生生产停滞现象。停滞期间准依日薪计算。
(十)试用期间过后，件薪作业员的保障底薪，另行订定公布。
(十一)有关超用原料、品质不良的管理办法另行订定。
(十二)本办法订于11月1日开始试行。有关未尽事宜并得修订公布。
□ 计件配合工作分派表
(一)班长(无班长单位由组长或副组长负责)：
1.控制各作业员的生产数量。
2.每日填报件工薪资表。
3.每月填报作业员薪资统计表。
4.日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资。
(二)组长：
1.评定各工程件薪单价。
2.核对各项薪资报表。
3.各项协调配合工作。
(三)科长：
1.核对各批号应发工资及累积应发工资。
2.核对各工程件薪单价。
3.督导件薪工作推行。
(四)主管室：
1.核对各单位每日应发薪资。
2.控制各批应发工资金额。
(五)厂长：
1.件工薪资日报表及作业员薪资统计表的核准。
2.各类产品制造薪单价的制定。
3.各批号各工程件薪单价的核准。
4.特殊情形工时、工资的追加。
5.督导计件工作的推展。
6.其他协调配合工作。
(六)人事：
1.审核各作业员的出勤状况。
2.整理各作业员的薪资资料。
□ 劳动工资部门经济责任制考核表参考格式(见表1.12)
二、薪资管理章程
第一条
本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。
第二条
员工薪资采用月给制，当月薪资于次月5日发放(如逢例假日提前一日发给)。
新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。
第三条
新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。
第四条
新进人员工作不满三日者，薪资不发。
第五条
薪资项目分为：
(一)津
贴：
1.伙食津贴：员工餐费每人每月60元。
2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表1.13)
3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。(2)每年四月份经总经理核定调整一次。(3)调整依据：依个人绩效与贡献大小。
(二)本
薪：
1.依“职务评价”规定给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固 定薪资。
2.本薪以每年十月调整一次。
3.调整依据：依个人绩效与贡献程度。
(三)奖
金：
1.全勤奖金：(1)为鼓励员工敬业精神而设。
(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给60元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每月于五日内者照发。
2.年终奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时间于春节前二天发放。
(3)发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不 满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。
(4)奖惩：平均考绩列入A等者，加发一个月年终奖金的25％，但人数不得超过该考核人数的15％。
平均考绩列入D等者，减发一个月年终奖金的10％，但不得超过该考核人数的10％(考核可以组长为界，分为两部分考核)。
(5)营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。
第六条
薪资调整：
(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。
(二)本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级。
(三)生活津贴的调整幅度：
由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。
(四)公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。
(五)调整金额人数比例：A等，20%；B、C等，70%；D等，10％。
(六)本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。
说明： ①自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计算。
②代理主管职务时，亦给予该职等主管津贴，但时间必须在一个月以上。
三、公司职能工资管理制度
□ 总则
第一条
目的
本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。
第二条
工资决定原则
员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。
工资结构
第三条
工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：
第四条
工资计算期间及工资支给日
每一工资计算期间从上个月21日起至当月20日止，并于当月25日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。
第五条
非常给付
员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：① 结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。
(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。
(三)其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
第六条
缺勤扣除
(一)工资给付形态采用月工资制。
(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②带薪休假；③ 行使公民权时；④公司大会、教育召集时。
(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。
1.非公务原因负伤疾病时：
基本工资平均每月应出勤日数×缺勤日数
2.迟到、早退、私自外出时：
基本工资平均每月应出勤日数×迟到、早退、私自外出的缺勤时数 第七条
中途任用、离职或退职的工资
在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按 日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：
［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］×出勤工作日数平均每月应出勤日数
第八条
工资给付及扣除额
(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：
1.个人工资所得税。
2.劳工保险费(个人应负担部分)。
3.团体意外保险费。
4.过半数员工开会同意的福利基金。
(二)上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。
(三)工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工帐户内。
□ 基准内工资
第九条
基本工资
基本工资的构成包括下列三项：
(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。
(二)年资工资。
(三)职能工资。
第十条
年龄工资
年龄工资给付的标准按下列方式处理：
(一)15岁时，每月给付6，000元。
(二)16—30岁时，每增加一岁则逐年增加工资150元，作为给付年龄工资的标准额。
(三)31—40岁时，每增加一岁则逐年增加工资200元，作为给付年龄工资的标准额。
(四)41—50岁时，每增加一岁则逐年增加工资100元，作为给付年龄工资的标准额
(五)50岁以上时，每年的年龄工资给付以11，250元为上限。
(六)上列年龄工资的施行细则依(表1.14)“年龄工资表”的规定办理。
第十一条
年资工资
(一)年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依(表1.15)“年资 工资简明表”的规定办理。
(二)50岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。
第十二条
职能工资
(一)职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据(表1.16)“ 职能资格 表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。
(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状 况，依照(表1.17)“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升 级单价、考绩评定等事项。
(三)各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。
第十三条
附加工资
从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应 以附加工资方式，给予部分或全部的调整。
第十四条
责任津帖
责任津帖是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津帖给付额表” 的规定办理。
第十五条
抚养津贴
公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养 津贴的给付。
(一)配偶，每月津贴额为1，200元。
(二)子女，每月津贴额为400元。
第十六条
住宅津贴
住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规 定办理给付：
(一)有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为1，500元。
(二)单身者，每月津贴额为1，000元。
第十七条
全勤及勤奋奖金
全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：
(一)全勤者(无迟到、早退及请假者)，每月津贴额为600元。
(二)该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为500元。
□ 基准外工资
第十八条
勤务时间外工作津帖
(一)公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照 员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。
(二)勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元／小时)：
基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤 务时数×1.33
第十九条
休假日工作津贴
(一)公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工 作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。
(二)休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算(单位：元／小时)：
基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50
第二十条
深夜工作津贴
深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚上10点到翌日清晨5点，其计算公式是(单位：元／小时)：
基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.30
第二十一条
勤务时间外工作津贴的特例
担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。
第二十二条
交通津贴
员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发 行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。
□ 调薪及升级
第二十三条
调薪
员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。
第二十四条
调薪分类
定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：
(一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项，其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。
(二)核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的 职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条(职能工资)的规定办理。
第二十五条
基本工资提高的原则
(一)公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状 况有所改善时，给予员工以基本工资提高。
(二)基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。
(三)基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。
第二十六条
临时调薪
(一)员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以兹鼓励。
1.有特殊功劳表现。
2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3.为同行业间竞相争取的人才。
(二)临时调薪的标准，则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定，采用部分调整或全部调整的办法。
第二十七条
升级
(一)公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。
(二)员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。
第二十八条
初任员工的工资
(一)初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则，除 衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办理。
(二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：
1.年龄工资……第十条
2.年资工资……第十一条
3.职能工资……第十二条
(1)中学毕业Ⅰ等1级
(2)高中毕业Ⅰ等2级
(3)大中专毕业Ⅰ等17级
(4)大学毕业Ⅱ等3级
(5)硕士毕业Ⅲ等2级
(三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，则以附加工资的形式进行补贴。
第二十九条
(一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者)，其工资给付原则上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职能工资等 级。
(二)担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第Ⅰ等1级 任用。
□ 定期奖金
第三十条
定期奖金的给付
公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的7月及12月支付。
第三十一条
奖金计算期间
(一)上期奖金的计算期间，从去年11月21日起至该5月20日止，并于7月份与当月的工资一起发放。
(二)下期奖金的计算期间，从该5月21日起至11月20日止，并于12月份与当月的工资一起发放。
第三十二条
定期奖金给付的原则
定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及 贡献度等因素后加以确定的。
第三十三条
定期奖金领取的资格
(一)在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。
(二)在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。
□ 附则
第三十四条
施行
本规则自
年
月
〗日起开始实施。
担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务，参与经营管理，并在较 广的范围内负有责任者。
五、事务、技术职务
事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组织的管理人员。
六、技能职务
技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。
七、职能等级
职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为三等，事务、技术以及技能职务均分为八等，各级均再分为五级。
八、职能等级的评定
职能等级按下列原则评定：
(1)所担任工作的重要性。
(2)知识及经验。
(3)工作能力及指导能力。
九、等级标准
在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。
十、职能工资的金额
职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。
十一、初次任职者的职能等级
从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标准确定：
(1)大学毕业生
事务、技术职三等或技能职三等
(2)高中毕业生
事务、技术职二等或技能职二等
(3)初中毕业生
事务、技术职一等或技能职一等
其他来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等 因素后确定。
十二、提级和提薪
职能等级的提级和提薪，每年一次，在×月进行。但当其所担任的职务发生变动时，亦 可临时进行职能评审。
附
则
十三、本规定从
****年**月**日起实施。
四、技能工资管理规定
□ 总则
第一条
目的
为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。
第二条
决定技能工资的要素
技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他 在开展工作时所必需的综合技能。
第三条
技能工资的考察期间
技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整。
第四条
新参加工作者的技能工资
新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。
第五条
技能工资的评审
技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。
第六条
评审委员的任命
任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。
第七条
严守秘密
评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。
第八条
评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，但任 何人不得泄露各评审委员的立场。
□ 评审标准
第九条
技能工资的评审原则
技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础 上，评定技能等级。
第十条
技能工资的评审范围
技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。
第十一条
评审标准
技能工资的标准，如下表所示。
□ 评审方法
第十二条
评审委员会
技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定。
第十三条
评审方法
技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。
第十四条
工程人员评审要点
工程人员的评审要点如下所述：
(一)对工程的规划、部署、准备能力。
(二)对转包者及作业人员的使用方法。
(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。
(四)关于土木机械方面的知识和经验。
(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。
(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。
(七)对安全保卫、防灾等的处置能力。
(八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。
(九)对经费使用的妥切程度。
(十)其他业务处理能力。
第十五条
经营人员评审要点
经营人员的评审要点如下所述：
(一)对新的经营方式的适应程度。
(二)与现在的客户的交涉能力。
(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。
(四)争取定货技术及其努力程度。
(五)与有关单位保持关系及信用的能力。
(六)与客户保持关系及信用的能力。
(七)对经费使用的妥切程度。
(八)获取有利的工程的技巧及能力。
(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。
(十)其他业务处理能力。
第十六条
材料管理人员评审要点
材料管理人员的评审要点如下所述：
(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。
(二)机械设备及工具等的保管及管理。
(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。
(四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。
(五)能否争取有利的进货渠道。
(六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。
(七)契约、支付及其他交易的处理能力。
(八)对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。
(九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。
(十)在运输业务及车辆管理方面的能力。
第十七条
事务人员评审要点
会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：
(一)开票、记帐、计算、作表的正确性。
(二)开票、记帐、计算、作表的迅速性。
(三)现金出纳，收支事务的正确性。
(四)筹款状况的把握和联络能力。
(五)工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。
(六)办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。
(七)银行交易及其他融资上的交涉能力。
(八)内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。
(九)能否亲切地对待工人和一般职员。
(十)对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。
□ 附则
本规定自19______年_______月_______日起实施。
(评审上的注意点)
(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子，公正并且冷静地进行评审。
(二)评审中要对每个人的事实，在调查的基础上进行评价，严禁无根据的评论、猜测、以及根据他人的传言和谣言进行判断。
(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响，因此在评审中一定要慎重。
(四)评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。
五、计件工资管理办法
第一条
本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。
第二条
本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。
第三条
本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。
第四条
固定工资部分(约占全部工资的1／2一1／4)：
(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：
1.技能
50％。
2.工作的重要性
15％。
3.资历年限
15％。
4.工作环境
10％。
5.学历
10％。
(二)固定工资核发标准
第五条
浮动工资部分：
(一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。
(二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：
(三)浮动工资应得金额的计算
1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：
浮动工资=基数单价×实际生产基数
2.当实际基数≥标准基数时
浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×
实际基数
其中，生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数
第六条
各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：
第七条
新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。
第八条
为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三 个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。
第九条
新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整(100一200元)。
第十条
公司安排加班时付给加班费，加班费标准为10元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。
第十一条
特殊加班规定：
(一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。
(二)加班费的计算公式为：
男性员工=基数单价×生产基数×l.5倍＋加班时数×12元／小时
女性员工=基数单价×生产基数×2倍＋加班时数×l0元／小时
(三)每人每天加班四小时的基数为4。
(四)轮班男性员工实施两班制(十二小时)，超过八小时部分，准予依特殊加班方式计发。
(五)下表以女性员工为例计算加班收入：
六、作业员分等级核定工资管理办法
第一条
宗旨
为建立合理化的作业员分等、考核、核定工资等的人事管理制度，待拟定本管理办法。
第二条
分等规定
(一)等级：本公司制造部工厂作业员共分为十个等级。
(二)核等：
1.任何新进的男女作业员，不论是生手还是有一定技术经验者，一律暂不确定等级。
2.三个月试用期满后，经生产科长考核确定的试用合格者，一律从第十等开始计算工 资。试用不合格者予以遣退(本条指新进作业人员)。
3.原已在厂的作业员，依本办法实施后，其各人的等级归属，由生产科科长根据工作 年限、工作绩效、团队精神等予以初核，呈报总经理复核后予以确定。
第三条
工资核算规定
(一)凡是新进人员，在试用期间，其基础工资一律订为6450元(不包括全勤奖金、工 作奖金及其他相关津贴)。
(二)对作业员依照本办法每半年考核一次，考核时间为每年的二月份及八月份，考核 结果配合核等核薪的进行。
(三)考核成绩为下列四个等级：
①特等：90分以上。②甲等：86分～89.9分。③乙等：80分～85.9分。④丙等：80分。
(四)根据考绩结果增加工资：
①考绩列特等者：加工资400元，升一等。②考绩列甲等者：加工资300元，升一等，③考绩列乙等者：加工资200元，升一等。④考绩列丙等者：不加工资、不升等(原工资原等级)。
(五)考绩考核表根据已经发布的“考绩办法”的考核表办理。
(六)升等累至第一等时，如果因为没有干部职位空缺或个人绩效及能力无法胜任干部 职务时，一律采取增加工资而不升等级的办法进行处理。
(七)作业员升至第一等且表现优良者，优先升迁到干部职位；或者虽然尚未升至第一 等，但有优异表现者，在有干部职位空缺的情况下，亦可得到优先升迁。
第四条
考绩规定
(一)作业员每年考核两次，考核人员及计分比重如下：领班考核成绩20％。组长考核 成绩占30％。科长考核成绩占50％。(举例)：对某作业员的考核成绩为：领班给分82分，组长给分81分，科长给分80分，则该作业员的总分数按下列方法计算：领班：82分×0.2＝16.4分，组长：81分×0.3＝24.3分，科长：80分×0.5＝40分，则该作业员的总考绩分数为80.7分，列为乙等。
(二)本考绩规定采取三人考评制，其目的是为了达到公平、公正、均衡评分的目标。
(三)作业员考绩分数经三人初核后，统一汇呈总经理签准。
第五条
附则
本办法经总经理核准后，自发布之日起执行，修改时亦与此相同。
七、办事及操作人员的工资管理规定
□ 总则
(一)从事事务性工作及生产操作工作的工会会员(以下简称会员)的工资，除有劳动协 约者外，由本协定来确定。
注：55周岁以上的生产操作人员的工资标准另行规定。
(二)公司对会员，按下列的分类支付工资
1.办事人员
(2)半固定工资者
(三)月工资实行定额。日工资作为一天所规定的劳动时间(7小时25分钟)的工资，实行定额。
(四)半固定工资以及计件工资的计算。先根据店所的实际情况，确定固定与计件的比例。在此基础上，确定固定工资额和相对于一天所规定劳动时间(7小时25分钟)的计件工资额。
(五)半固定工资者以及计件工资者的工资，在适用于“固定换算标准内工资”的情况下，按下列原则进行计算。
(1)基本工资
①对半固定工资者，将底薪、附加薪以及个人属性工资(日工资者按月工资额换算为日工资额)分别按照其中固定与计件的比率，进行计算。其总额就是基本工资。②对计件工资者，考虑其职别、年龄、连续工龄、能力、工作成绩等因素，以同一店所(在同一店所无适当参照对象时，选择最邻近的店所)与该人同等或大体相等的固定工资者或半固定工资者的底薪、附加薪、职别工资以及个人属性工资为标准，计算出的金额即基本工资。
(2)特别津贴
即都市特别津贴，家庭津贴以及岗位津贴所规定的金额之总额。
(六)在支付工资时，不满一百日元的尾数，归人下月实行支付。
□ 标准内工资
(七)底薪按照下面的分类确定。
(八)初次任职者工资(底薪及个人属性工资)按下表的分类确定。
注：公司职工必须年满18岁以上。(不满18岁者不能被录用)
(九)中途入公司的办事人员的底薪，按年龄分类以下表中的金额作为最低标准。考虑到 职务、能力、学历、经验等后的底薪，由底薪表(办事人员)来确定。
中途入公司的操作人员的底薪，按年龄分类以下表中的金额作为最低标准。考虑到职 别、职务、能力、受聘时间、操作经验等因素后的底薪，由底薪表(操作人员)来确定。
(十)长工资按底薪实施，其实施方法另行规定。
(十一)附加薪按底薪的40％计，在底薪表中已分别给出各类底薪相对应的附加薪。
(十二)熟练工资以及专业职务附加薪以职务、能力、经验等为基准，支付给办事人员 及操作管理人员。
熟练工资和专业职务附加薪两项单独计算，并行支付。
1.熟练工资
(1)熟练工资以第14条所规定的编号为10的个人属性工资额乘以规定的工资率，按下 面的分类进行支付。
□ 总
则
第一条
为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条
公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额 递增或递减标准效益工资。
第三条
公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条
公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。
□ 工资总额构成
第五条
工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。
工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条
工资总额由下列六个部分组成：
1.计时工资；
2.计件工资；
3.奖金；
4.津贴和补贴;
5.加班加点工资；
6.特殊情况下支付的工资。
第七条
计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：
1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
3.新聘职员试用期间的见习工资。
第八条
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：
1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；
2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；
3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条
奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括：
1.任务(定额)奖；
2.超额奖；
3.节约奖；
4.创收奖；
5.管理奖；
6.劳动竞赛奖；
7.其他奖金。
第十条
津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。
第十一条
加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条
特殊情况下支付的工资包括：
1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。
2.附加工资、保留工资。
第十三条
工资总额不包括下列项目：
1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化 建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
2.职员保险和福利方面的各种费用；
3；劳动保护的各项支出；
4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬；
5.出差伙食补助费、误餐补助费；
6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
7.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
8.其他认定不应包括的事项。
□ 工资级别和工资标准
第十四条
公司将职员分为高级、中级、一般三类，工资级别定为五个档。
第十五条
公司职员分为下列三类：
1.高级职员：总经理、副总经理；
2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任；
3.一般职员：主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等。
第十六条
公司职员的工资级别和工资标准如下：
1.高级职员分为一级、二级。
一级：总经理：标准月薪2000元；
二级：副总经理：标准月薪1600元；
2.中级职员分为三级、四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编：标准月薪1400元；
四级：总会计师、各(部)室主任：标准月薪1200元；
3.一般职员为五级。
五级：一般职员(包括第十五条第三款规定的所有职员)：标准月薪1000元；
第十七条
公司职员的标准月薪包括下列项目：
1.计时工资；
2.计件工资；
3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；
4.各种津贴和补贴；
5.经认可的其他项目。
第十八条
公司职员的标准月薪不包括下列项目：
1.奖金；
2.加班加点工资；
3.特殊情况下支付的工资；
4.本办法第十三条规定的项目。
第十九条
公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。
第二十条
公司聘请的顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。
第二十一条
公司顾问工资按级别不得高于下列标准：
1.高级顾问：标准月薪1000元；
2.专业顾问：标准月薪500元；
3.一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。
第二十二条
公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
□ 工资及非工资收入的评定
第二十三条
享受效益工资的公司职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
公司副总经理的工资由总经理评定，主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师，各部室主任的工资由主管副总经理评定，一般职员的工资由各部室主任评定。
第二十四条
公司职员效益工资的评定依据为：
1.任务占工资标准的30％，其中定额为15％，质量为15％；
2.效益占工资标准的50％，其中利润为0％，创收为5％，节约为5％；
3.管理占工资标准的20％，其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为 2％，纪律为3％，综合考评为2％。
第二十五条
公司职员效益工资的核发办法如下：
1.享受效益工资的公司职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清；
2.享受效益工资的公司职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资；
3.已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以 下时，按效益工资标准的20％发放；
4.已享受效益工资的职员三个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
第二十六条
公司职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评 定发放，也就是说公司职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：
〖SX(〗年平均月薪收入〖〗标准月薪的50%〖SX)〗×100%=奖励工资比例或奖金比例
第二十七条
公司对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。
第二十八条
公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：
1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的；
2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的；
3.公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的；
4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的；
5.总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的。
第二十九条
公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取。奖金数额一般不得超过效益指标的3％。
第三十条
公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定：
1.能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部职员平均奖金收入两倍的奖金数额；
2.能够超额完成责任指标的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入三倍的奖金数额；
3.超额完成效益指标，超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额；
4.部门负责人完成上述1、2、3项，并且本人为公司作出卓越贡献，或本人创收超过十万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入五倍的奖金数额。
是否为卓越贡献由总经理办公会确定。
第三十一条
公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室
□ 核发程序
第三十二条
公司总经理办公室财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。
第三十三条
公司职员工资表由各部门主管依据本办法第二十四条规定和其他规章制度，按月分部门逐级编制。编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，金额准确无差错，字迹清楚无涂改。
编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
第三十四条
部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核。认定内容、项目、金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
第三十五条
总经理办公室在审核中，发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时间。审核中对某些问题或事项有争议的，报主管副总经理或总经理认定。
第三十六条
公司财务人员依据总经理批准的工资表，及时提款，按时发放工资。
第三十七条
非工资性收入的发放由公司职员填写领款单，部门主管批准并签字，财务人员审核并送总经理签批。
非工资性收入由财务部门定期或不定期发放。
第三十八条
公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理签批。
奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。
□ 附
则
第三十九条
本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。
第四十条
本办法的解释权归总经理办公会。
第四十一条
本办法从发布之日起施行。
九、公司员工薪资发放细则
一、本公司员工薪资之发放悉依本规定办理。
二、薪资发放日期每月五日与廿日两次，遇星期及例假提前一日发放。
1.二十日发放当月一～十五日薪资，为预支薪由财务部造册预支半月薪。
2.五日发放上月十六～月底薪资，包括加班费，其他津贴与加给。
三、薪资计划与发放之作业程序按下列办理。
1。每月之最后第二日(例如本月最后一天为三十一号，最后第二天应为三十号)各单位(课)应将加班人员之加班工时记载于考勤卡之小计栏，并加盖单位主管章，并于该日下班前将原卡放回卡箱。
2.人事单位于每月之最后一日，根据卡片记载之出勤、事、病、旷、公假及加班等资料，在原卡上结算出勤日数及加班应得工时，最迟至次月二日中午前结算完竣。
3.人事单位将结算完竣之考勤卡片于二日中午前移送财务部，由财务部根据卡片结算之资料编制薪资册。
四、每月最后一日之上下班打在次月卡片上，月薪人员每月按三十天计算，日薪人员以打卡日数计算(包括星期及例假)每月最后一天移在下月打卡者并下月计算。
五、员工之事、病、旷等，人事单位根据请假单，公出单等，逐日在考勤卡上注记之。
六、所有员工之请假仍按公司现行规定办理。
七、本规定四月二十日起实施。
八、本规定如有未尽事宜，得随时由经理级会议修改之。
十、停薪留职人员复职核薪办法
第一条
为使停薪留职人员复职时的工资核定有遵循的依据，特制订本办法。
第二条
核定工资的标准。凡停薪留职人员在复职时，其工资除因特殊情形需另行述明 理由呈请核定者外，一律依下列规定办理。
(一)在停薪留职当复职者仍照发停薪留职前原工资。
(二)在停薪留职第二年以后复职者：
1.到职未满六个月者：
没有在本公司经历过任职者依复职当无经历新进人员的工资标准核定工资，有经历 的任职者另加任职前所认定经历应加的工资额。
2.到职六个月以上未满一年者：
①停薪留职时的月工资加上在此期间(未参加调整的)原同级职位人员历年工资平均调整额之和乘以50％。
②根据前项标准核定工资额，无经历任职者最低应调整至复职当无经历新进人员核定工资标准再加上200元。有经历任职者另加任职前所认定的经历应加的工资额。
3.到职满一年以上者：
①停薪留职时的月工资加上在此期间(未参加调整的)原同级职位人员历年工资平均调整额之和乘以60％。
②依前项标准核定工资，无经历任职者最低应调整至复职当无经历新进人员工资 标准再加上300元。有经历任职者另加任职前认定经历所应加的工资额。
4.若在办理停薪留职的当，服务期已满半年以上，则该按同级职位人员工 资平均调整额乘以70％计算。
第三条
前条所说停薪留职前服务年限的计算，一律自试用之日起开始计算直至停薪留 职之日止。
第四条
复职当未参加考绩者的工资调整标准：
(一)复职人员在复职当服务尚未满六个月者，因为不能参加年终考绩，所以该年 度的工资调整应在年终工资调整时，由人事部门另行列表专门报请核定，但其工资调整额最 高不得超过当同级职位人员的平均调整额，最低不得少于当同级职位人员平均调整 额的60％。
(二)新进人员在停薪留职当复职，而服务年限在扣除停薪留职时间后若不满半年 者，该不得参加考绩，其工资调整应比照新进未参加考绩人员办理。
第五条
实施与修改
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
第二章
成功企业薪资管理制度典范
机械制造业薪资制度
□ 总
则
第一条
目的
本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪资、奖金、津贴等事项制定。
第二条
薪资给付原则
薪资在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派的 勤务，不支付薪资。
□ 薪资的分类、给付
第三条
薪资的分类
薪资包括两大部分：
(一)基准内薪资
(二)基准外薪资
1.提早上班、加班津贴；2.深夜津贴；3.假日加班津贴；4.轮班制勤务津贴；5.休 假日勤务津贴；6.警务津贴(比例分)；7.值班津贴；8.通宵津贴；9.调驻津贴；10.交通津 贴；11.春节加班津贴； 12.临时传呼津贴。
第四条
缺勤扣除基本额
员工缺勤时，依基准内薪资×1176×缺勤时数，为缺勤扣除基本额。
第五条
本薪
本薪金给付原则，包括下列四项：
(一)本薪依员工的职务及执行能力决定。
(二)本薪包括基本薪资及年资两种。
(三)新进员工的薪资计算方式，依表2.1“初任基准薪资表”的标准给付。
(四)服务满一年以上的员工，依表2.2“员工年龄最低薪资表”的标准给付。
第六条
职等津贴
经公司试用期满的员工，由人事科评定员工的职等，依表2.3“职等津贴表”的标准给付。
第七条
扶养津贴
公司对于须负担家庭生计，并提供扶养眷属最低生活保障的员工，依表2.4“亲属 津贴给付额表”的标准办理。
第八条
住宅津贴
住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅，而须租赁房屋时，依表2.5“住宅津贴补助 表”的标准办理。
第九条
调整津贴
员工因调职居住公司宿舍时，可中止住宅津贴，另依表2.6“调整津贴补助表”的 规定办理。
第十条
轮班勤务津贴
实行轮班制的勤务人员，依表2.7“轮班勤务津贴(定额分)表”的规定办理。
第十一条
警务津贴
凡任职警务勤务人员，依表2.8“警务津贴(定率分)表”的规定办理。
第十二条
福利津贴
员工的福利津贴，依表2.9“福利津贴表”的规定办理。
第十三条
基准外薪资
基准外薪资给付标准，依表2.10，表2.11，表2.12，表2.13的各项规定办理。
第十四条
薪资计算期间及支薪日
(一)每月薪资计算期间从上个月16日到本月份15日止，为本月的勤务及薪资计算期 间，并于该月25日支薪。
(二)遇发薪日为假日时，则提早一日支付。若发薪日遇连续假日时，则于休假后第一 天上班时支付；但不可延至27日以后支付。
第十五条
尾数计算
薪资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。
第十六条
支薪方法
(一)薪资发放时，一律以现金直接支薪金员工。
(二)员工死亡时，或因事无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证件，委任代领。
策十七条
禁止抵消、冻结
员工事先借支时，不得以薪资相抵，也不得以此做为债权担保，而予以冻结。
第十八条
紧急时的支薪
下列情况发生时，经员工的请求，可不依照第14条的规定，支付其已工作日数的薪资。
(一)本人或扶养的眷属因生产、生病或灾害时。
(二)本人或扶养的眷属结婚或葬礼时。
(三)本人离职时。
□ 扣除、不支薪等
第十九条
下列规定，可自薪资中直接扣除。
(一)个人薪资所得税及其他法令规定须代扣的事项。
(二)劳保费、团体意外保险费。
(三)福利金。
(四)工会协定的会费。
第二十条
假日、请假的薪资
(一)员工缺勤时，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪资。
(二)每一计薪期间，因私人事由请假时，缺勤日数超过16天以上者，以基本薪资的80 ％×出勤日数，作为该月的出勤薪资。
(三)迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位，在一计薪期间达10次时，则视为 缺勤一天。
第二十一条
完全缺勤及停职中的薪资
每一计薪期间完全缺勤或停职时，不支付薪资。但因派遣国外而停职时，可支付基准薪 资的部分或全部。细节则另行规定。
第二十二条
下列情况，不支付该部分的薪资：
(一)在上班时间举行劳工组织活动时。
(二)由公司命令或公司许可下，在上班时间内，自他处接受报酬执行公司以外的业务时。
(三)受惩戒处分，减薪或停止上班时。
第二十三条
下列情况不视为减薪的对象：
(一)因业务上的伤残疾病，须外出或早退。
(二)行使公民权时(如公民选举及点阅或教育召集令时)。
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