自来水公司企业标准框架图

第一篇：自来水公司企业标准框架图

一、技术标准： 1 技术基础

1.1 标准化工作导则； 1.2 通用技术语言标准； 1.3 专业工作导则； 1.4 量和单位标准； 2 产品

2.1 生活饮用水标准 2.1.1 供水水质标准； 2.2 其他产品标准

2.2.1 聚合氯化铝质量标准； 2.2.2 直缝卷焊钢管制造标准； 3 设计 3.1 设计规范

3.1.1 钢管阴极保护设计标准； 3.1.2 水表节点设计标准； 3.2 设计的工程施工及验收规范 3.2.1 土建工程质量检验评定标准；

3.2.2 电器装置安装工程交接验收质量评定标准； 3.3 设计文件编制标准

3.3.1 工程设计文件编制标准； 3.3.2 设计文件（图）编制审签标准； 4 原辅材料

4.1 原材料质量标准； 4.2 辅助材料质量标准； 4.3 外协外购件质量标准

4.3.1 钢制管及管件质量标准； 4.3.2 DN15~50水表主要配件质量标准； 5 工艺 5.1 工艺规程

5.1.1 水一厂生产工艺标准； 5.1.2 管道施工技术标准； 5.2 操作规程

5.2.1 公司供水调度规程；

5.2.2 水六厂高低压倒合闸操作规程； 6 设备

6.1 设备质量标准； 6.2 设备使用维护标准

6.2.1 离心水泵安装维修标准； 6.2.2 无压高温锅炉操作规程； 6.3 计算机维护保养标准 6.3.1 计算机维护保养标准；

6.3.2 稳压电源及UPS电源操作维护标准； 7 计算机网络及自控 7.1 计算机网络标准

7.1.1 公司企业网通讯协议规范； 7.2 自动控制标准

7.2.1 供水泵房计算机自控系统设计规范； 7.2.2 供水系统自动控制工程竣工验收标准； 8 检验和试验方法 8.1 水质检测方法标准

8.1.1 生物检验池技术标准； 8.2 其他产品质量检测方法标准

8.2.1 DN15~200mm水表修、校质量标准； 8.2.2 水表质量检测方法标准； 8.3 外协外购物资质量验收标准

8.3.1 净水剂三氯化铁质量验收及检测方法标准； 8.3.2 闸门质量检测标准； 9 计量检测仪器 9.1 计量器具标准

9.1.1 长度量块使用维护标准； 9.1.2 水表校验台标准； 9.2 计量器具检定规程 9.2.1 压力表检定规程； 9.2.2 连续打点记录仪校准方法； 9.3 检测仪器使用维护标准 9.3.1 电气测量仪表使用维护标准； 9.3.2 压力蒸汽消毒器使用维护标准； 10 安全技术

10.1 安全通用标准 10.2 安全规程

10.2.1 高压配电柜安全操作规程； 10.2.2 搪玻璃反应罐安全操作规程； 11 职业卫生

11.1 职业卫生标准 11.1.1 供水水质标准； 11.2 工业卫生标准

11.2.1 工业卫生管理条例； 12 能源技术

12.1 能源基础标准； 12.2 能源方法标准； 13 环保技术

13.1 环境质量标准； 13.2 污染物排放标准； 13.3 环境监测方法标准； 14 定额技术

14.1 材料消耗定额标准； 14.2 劳动定额标准； 14.3 能源消耗定额标准；

二、管理标准： 1 基础管理

1.1 领导体制及组织机构 1.1.1 职工守则；

1.1.2 管理组织机构的规定； 1.2 标准化管理

1.2.1 企业标准体系；

1.2.2 二级企业标准编号的编写规定； 1.3 定额管理

1.3.1 查表员劳动定额； 1.3.2 劳动保护用品发放定额； 1.4 计量管理

1.4.1 计量管理组织规定； 1.4.2 出厂水检测仪器管理规定； 1.5 统计档案管理

1.5.1 经济技术指标管理规定； 1.5.2 基建档案更改管理规定； 1.6 计算机辅助管理

1.6.1 计算机及辅助设备管理规定； 1.6.2 计算机数据管理规定； 1.7 班组管理

1.7.1 班组安全文明生产管理办法； 1.7.2 班组民主管理办法； 2 计划经营管理 2.1 计划管理

2.1.1 成都市自来水总公司方针目标管理办法； 2.1.2 年度综合计划编制程序； 2.2 营业管理

2.2.1 查表管理规定； 2.2.2 水费账务处理规定； 2.3 用户管理

2.3.1 用户发展管理办法； 2.3.2 二次供水管理办法实施细则； 2.4 经营管理

2.4.1 多种经营管理办法； 2.4.2 经济活动分析管理规定； 3 生产管理 3.1 生产调度管理

3.1.1 供制水管理规定； 3.1.2 供水生产调度管理规定； 3.2 工程安装管理

3.2.1 基本建设管道安装工程管理办法； 3.2.2 管道安装工程监理办法； 3.3 管网运行管理

3.3.1 阀门启闭管理规定；

3.3.2 无线电数传端站维护管理规定； 3.4 管网损坏索赔及补偿管理

3.4.1 损坏供水设施索赔管理规定； 3.4.2 自然爆管补偿管理办法； 4 技术管理 4.1 技术开发管理

4.1.1 技术项目开发管理规定； 4.1.2 技改工程验收管理办法； 4.2 设计工作管理

4.2.1 设计工作管理规定； 4.2.2 设计质量管理规定； 4.3 技术进步和合理化建议管理 4.3.1 技术进步奖励管理办法； 4.3.2 合理化建议管理办法； 5 质量管理 5.1 全面质量管理

5.1.1 全面质量管理办法； 5.1.2 QC成果发表评审奖励办法； 5.2 原辅材料质量管理 5.2.1 制水原材料验收规定； 5.2.2 净水辅助材料质量管理规定； 5.3 水质管理

5.3.1 水质管理规定； 5.3.2 实验室管理办法； 5.4 服务质量管理

5.4.1 优质服务管理办法； 5.4.2 社会服务承诺规定； 5.5 工程质量管理

5.5.1 管道工程质量中间验收规定； 5.5.2 建筑（构筑）工程竣工验收规定； 5.6 质量成本管理 6 设备管理 6.1 设备购置管理

6.1.1 设备前期管理规定； 6.1.2 房地产管理规定； 6.2 设备运行维护管理

6.2.1 无线通讯设备使用规定； 6.2.2 设备维护保养规定； 6.3 设备事故管理

6.3.1 设备事故处理规定； 6.4 机动车辆管理 6.4.1 机动车辆管理办法； 6.4.2 交通事故报告处理程序； 7 能源管理 7.1 能源管理

7.1.1 能源使用管理规定； 7.1.2 能源管理规定； 7.2 产品能耗统计分析管理

7.2.1 耗能设备更新技术经济分析； 7.3 节能措施及奖惩管理 7.3.1 节能工作奖惩规定； 7.4 产品能耗定额考核管理 7.4.1 产品能耗考核办法； 8 物资管理

8.1 物资采购供应管理

8.1.1 物资供应计划管理规定； 8.1.2 物资运输管理规定； 8.2 库房管理

8.2.1 库房管理办法；

8.2.2 物资进出库验收管理规定； 8.3 物资节约与修旧利废管理 8.3.1 废旧物资管理办法 9 财务管理 9.1 财务基础管理 9.1.1 出纳工作程序； 9.1.2 会计稽核管理规定； 9.2 成本费用管理

9.2.1 成本核算管理规定； 9.2.2 差旅费开支标准及管理办法； 9.3 固定资产管理

9.3.1 固定资产管理规定； 9.3.2 固定资产分类折旧年限规定； 9.4 流动资产管理

9.4.1 流动资产管理规定； 9.5 在建工程管理

9.5.1 在建工程管理规定； 9.6 财务收支预算管理

9.6.1 财务收支预算管理规定； 9.6.2 财务会计分析办法； 9.7 资金筹集管理

9.7.1 资金筹集管理办法； 10 劳动人事管理 10.1 劳动管理

10.1.1 定员定编规定； 10.1.2 岗位技能鉴定规定； 10.2 工资管理

10.2.1 工资管理规定；

10.2.2 职工补充养老保险的规定； 10.3 人事管理

10.3.1 职工退职退休规定；

10.3.2 管理（专业技术）人员调进程序； 10.4 职工教育管理

10.4.1 职工参加各类学习的管理规定； 10.4.2 编写职工培训材料及讲课酬金规定； 10.5 职工奖惩管理

10.5.1 《企业职工奖惩条例》实施细则； 11 安全管理 11.1 安全管理

11.1.1 安全生产责任制度； 11.1.2 防雷管理规定； 11.2 安全教育管理

11.2.1 劳动安全卫生教育规定； 11.3 工伤事故管理

11.3.1 职工伤亡事故报告及处理规定； 11.3.2 职工工伤事故保险规定； 11.4 劳动保护管理

11.4.1 女职工劳动保护管理规定； 11.4.2 女职工生育保险规定； 12 行政管理 12.1 文秘管理

12.1.1 信访管理规定； 12.1.2 介绍信、便函管理规定； 12.2 后勤管理

12.2.1 医疗就诊和医疗费用报销规定； 12.2.2 绿化管理规定； 12.3 治安管理

12.3.1 治安保卫基础管理规定； 12.3.2 外单位人员参观水厂接待的规定； 13 党群系统工作管理 13.1 党委系统工作管理

13.1.1 党的生活制度管理规定； 13.1.2 创建“文明家庭”评比办法； 13.2 工会系统工作管理

13.2.1 工会女职工委员会工作条例； 13.2.2 困难职工补助规定； 13.3 团委系统工作管理 13.3.1 团委工作管理办法； 13.3.2 团内处分规定； 13.4 其它系统工作管理 13.4.1 科协工作管理规定； 13.4.2 技协工作管理办法； 14 审计与考核管理

三、工作标准： 1 岗位通用标准

1.1 中层及中层以上管理岗位通用标准； 1.1.1 中层以上管理岗位通用标准； 1.2 专业技术职务通用标准 1.2.1 专业技术职务通用标准； 1.3 一般管理岗位通用标准 1.3.1 一般管理岗位通用标准； 1.4 生产岗位通用标准 1.4.1 生产岗位通用标准； 2 中层及中层以上管理岗位 2.1 公司领导岗位

2.1.1 总公司总经理（副总经理）工作标准； 2.1.2 总公司工会主席（副主席）工作标准； 2.2 中层管理岗位

2.2.1 总公司经理办公室主任（副主任）工作标准； 2.2.2 总公司其他处室处长（副处长）工作标准；（？）2.2.3 水厂厂长（副厂长）工作标准；（？）3 专业技术职务 3.1 工程技术专业

3.1.1 高级工程师工作标准； 3.1.2 技师工作标准； 3.2 经济专业

3.2.1 高级经济师工作标准； 3.2.2 会计员工作标准； 3.3 政工专业

3.3.1 高级政工师工作标准； 3.3.2 政工员工作标准； 3.4 其他专业

3.4.1 其他专业工作标准；（？）4 一般管理岗位 4.1 行政技术管理岗位

4.1.1 企业管理员工作标准；

4.1.2 离退休职工管理处外勤干事工作标准； 4.2 党群系统管理岗位

4.2.1 党委办公室秘书工作标准； 4.2.2 工会小组长工作标准； 5 生产岗位 5.1 生产岗位

5.1.1 总调度室调度员工作标准； 5.1.2 环境保洁工工作标准； 5.2 服务岗位

5.2.1 漆工工作标准； 5.2.2 清洁员工作标准；

第二篇：课题研究成果框架图

海阳市教育科学“十二五”规划2014年小课题

《高中政治课堂差异教学策略案例研究》

课题研究成果框架图

1.问题：实施教学策略构建政治教学案例框架

1.1策略：依据课程标准

1.2策略：依据教材目标内容

1.3策略：依据学生已有知识水平和认知经验

2.问题：实施差异教学课前准备与铺垫

2.1策略：在学生的原有认识调查的基础上调整教学预设

2.2策略：收集第一手的有关学生课堂前概念的素材，找到前概念和教学

有效性之间实证性的关系

2.3策略：通过诸如设计表格调查，个例访谈，对比调查等方法来进行课

前准备

3.问题：适应差异，教学方法手段灵活多样的研究

3.1策略： 激发不同学生的学习动机，使每个学生都愿意学

3.2策略： 指导不同学生学，让学生掌握适合自身的学习方法

3.3策略： 让学生学会调控自己的学习，不断改进自己的学习

3.4策略： 练习测评的不同学生的不同要求。

第三篇：自来水公司企业负责人职务消费管理办法

子长县自来水公司

企业负责人职务消费管理办法

目的

为进一步规范自来水公司系统内企业负责人职务消费行为，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》和《中央企业负责人职务消费管理暂行规定》等有关规定，制定本办法。2 引用文件及关联制度

《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》； 《自来水公司企业负责人职务消费管理办法》

与自来水公司基础管理制度、经营管理制度、监督管理制度相关联。3 定义

1.本办法所称企业负责人是指下列人员 3.1公司经理、副经理、工程师； 3.2公司党支部书记、党组成员。.职务消费：本办法所称职务消费是指企业负责人在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等项目。4 原则

4.1 坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；

4.2 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；

4.3 坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。

5职务消费管理 1.公务用车管理

5.1 公务用车管理是指企业负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

5.2 公司按照《本公司公务车辆及专职驾驶员管理办法》，为企业负责人配备公务用车。企业负责人的配车不得超编制、超标准，不得增加高档配置或者豪华内饰。

5.3 企业负责人退休或者调离本公司后，公司不再为其配备公务用车。

5.4 公司依据有关规定进行车辆费用核算，采取预算范围内据实报销的方式进行车辆管理。5.5 企业负责人不得因私使用公务用车。

5.6企业负责人公务用车的报废和变价出售等处置，应当参照公司有关规定执行。

5.7公司为企业负责人配备公务用车后，不再发放交通补贴。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指对企业负责人因公务活动所发生的通信费用的管理。

5.2.2 通信费用主要是指企业负责人履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费。

5.2.3 公司对企业负责人通信费采取限额范围内据实报销方式进行管理，不再另行为企业负责人发放通信补贴。5.2.4 企业负责人退休或者调离公司后，公司不再承担其任何通信费用。3 业务招待管理

5.3.1业务招待管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的接待客户、合资合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。

5.3.2 业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。5.3.3 企业负责人进行业务招待，应当由公司相关部门制定计划、编制预算和组织实施。

5.3.4 企业负责人进行业务招待，应当在公司内部或指定地点接待，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。企业负责人不得参加所出资企业安排到上述场所的业务招待活动。

5.3.5 企业负责人在业务招待活动中赠送的礼品，应当符合

相关法律法规要求，以宣传企业、展示企业文化为主要内容。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，以及贵金属和其他贵重物品。

5.3.6 企业负责人参加的业务招待所发生费用，应当由公司相关部门统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。

5.3.7 企业负责人因私招待费用、个人消费费用不得报销。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。

5.4.2 企业负责人出差地有公司指定地点的，应当安排在指定地点住宿。

5.4.3 公司按照有关规定，凭有效票据报销企业负责人差旅费用。企业负责人出差期间与差旅无关的费用不予报销。5 国（境）外考察管理

5.5.1国（境）外考察管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国（境）外考察活动及费用的管理。

5.5.2 公司根据生产经营需要，为企业负责人安排国（境）外考察活动，制订国（境）外考察计划。

5.5.3 企业负责人不得无故延长国（境）外考察时间，不得携带与国（境）外考察任务无关的人员出访。

5.5.4 公司不予报销企业负责人于国（境）外考察期间发生 的与考察活动无关的费用。6 培训管理

5.6.1 培训管理是指对企业负责人为公司生产经营和提高经营管理水平所发生的培训活动费用的管理。

5.6.2 企业负责人根据公司安排所发生的业务、学历学位、专业课程进修、专业资格证书等培训费用，按照公司有关规定予以报销。

5.6.3 公司对企业负责人自行安排的培训的费用不予报销。6 职务消费预算

6.1企业负责人职务消费预算方案是指公司按照国家关于企业财务预算管理和全面预算管理的政策规定，根据公司生产经营计划和实际情况，结合企业负责人履行工作职责的需要，对企业负责人职务消费水平做出的预算安排。6.2公司每要编制企业负责人职务消费预算方案，企业负责人须按职务预算消费方案。

6.3企业负责人职务消费预算方案编制应当遵循以下原则： 6.3.1 适应企业负责人依法依规履行工作职责的需要； 6.3.2 符合企业负责人职务消费总体水平与公司经营收入和成本费用相适应的要求；

6.3.3 保证职务消费预算方案的全面性、准确性和严肃性。6.4 企业负责人职务消费预算方案实行按年分项编制。6.5 企业负责人职务消费预算方案应当以生产经营计

划和企业负责人岗位职责为依据，合理确定各项职务消费项目标准，明确职务消费的范围和规模，控制职务消费预算水平。

6.6 企业负责人职务消费预算方案应当在报送财务预算报告时同时报送并备案。

6.7 企业负责人应当严格执行职务消费预算方案。公司有关部门要对方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。

6.8 企业负责人职务消费预算方案在执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化的，经履行公司内部预算管理程序后，可以对预算方案予以调整并备案。7 职务消费监督

7.1企业负责人应当勤俭节约，依据本办法和其他相关规定进行职务消费。

7.2 企业负责人职务消费预算方案执行情况应当定期在经理办公会议上公示。

7.3 企业负责人应当将职务消费情况和职务消费预算方案执行情况做为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

7.4 公司监督部门应当依照有关规定对企业负责人职务消费情况进行监督检查，并针对所发现的管理方面的问题及时提出整改意见。

7.5 企业负责人违反本办法进行职务消费的，按照下列方式处理：

7.5.1 由有关部门和机构按照干部管理权限，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理。

7.5.2 应当追究纪律责任的，除适用7.5.1之规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分。对于其中的中共党员，依照《中国共产党纪律处分条例》给予相应的党纪处分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。7.5.4 以上处理方式可以单独或合并使用。

7.6 企业负责人受到警示谈话处理的，扣减25%的当年绩效薪金；调离岗位的，扣减50%的当年绩效薪金；降职的，扣减75%的当年绩效薪金；免职的，扣减100%的当年绩效薪金。7.7 企业负责人违反本办法获取的不正当经济利益，应当予以全部清退；给公司造成经济损失的，依据国家有关规定承担经济赔偿责任。

第四篇：公司企业内刊框架方案

刊物策划方案（初稿）

《》（暂定名），定位为行业性资讯类刊物。刊物的内容主要以行业咨讯为主，并对咨询进行有针对性的加工与整合，准确及时地传递行业信息、反映行业动态。刊物内容具备及时性、可读性、信息性、实用性。

一、刊物的目标与宗旨：

1、目标：加强行业咨询的交流，农机城与商家、客户之间的沟通

2、宗旨：加强公司的行业地位和影响，促进公司业务的开展和提升

二、刊物定位：

刊物主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析农机市场、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性行业刊物。

三、刊物受众群

1、相关政府部门

2、企业及运营商

3、相关决策及管理人员

4、行业市场运营人员

5、公司内部各部门

四、刊物形制及构成：

1、刊物形制及尺寸：

内刊的形制为A4（210mm*297mm——普通杂志尺寸）大小的报纸，方便阅读与携带传播。

2、刊物暂定名：《》

3、刊物的栏目构成：

a、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

b、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

4、刊物的内容构成：

a、信息性——对应栏目：简讯速递、政策解读、行业动态、新品荟萃

b、可读性——对应栏目：热点聚焦、业界人物、深度观察、管理咨询、域外瞭望

c、实用性——对应栏目：商机展讯、技术交流、五、刊物的版面规划及基本内容：（暂定）：共计12个栏目，19P。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发。（1P）

2、简讯速递（基本）：本栏目主要编发本行业的相关新闻汇总，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。(1P)

3、政策解读（基本）：本栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，让企业与读者及时了解行业的趋势与动向。(2P)

4、热点聚焦（常用）：半栏目主要综合编发行业内近期发生的一些重大事件，或者本出现的一种普遍现象，如果事件、现象，对于整个行业有一定的标本意义或研讨的价值，那么也可以专题策划的形式在刊物中反映出来。(2P)

5、业界人物（常用）：本栏目主要编发行业内的标杆式人物，分享其在业界的相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。(2P)

6、深度观察（常用）：本栏目主要编发针对行业内某一问题或某一现象所发表的观点和提出的看法，达到一种深入交流的目的，以引发人们对于该问题或现象的再认识。（2P）

7、（刊中刊-中间通版）名企推荐（常用）：本栏目作为刊物中间通版，位置比较好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家为不定期宣传主体，加深双方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技术交流（基本）：本栏目主要编发一些农机的使用、保养、维修等方面的知识，以及实用的技术措施和问题探讨，技术人员对工艺、设备以及相关规范的个人看法和观点。栏目内容偏实用性、可读性为主。（2P）

9、商机展讯（基本）：此栏目定位为一个信息沟通、合作的桥梁：供应商发布信息的窗口，采购商发现商机的平台。（1P）

10、新品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些新品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知行业内新产品的全面信息和动态。(2P)

11、管理咨询（常用）：本栏目主要编发相关企业战略、企业文化、企业管理方面的文章，为企业管理者在企业的运营与运作提供一种参考性阅读。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本栏目主要编发世界其他国家或地区的农机农业新闻、事件、技术、管理、政策等放方面的内容和动态，既能开阔办刊主体的思路和视野，也可以扩充读者的阅读量，使其获得更多更丰富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暂定以（？）为出版周期，具体周期可根据公司运营要求灵活调整

2、刊物内容以编辑整合为主，自采为辅，同时接受合作商家或客户来搞

3、刊物编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

备注：以上为刊物运行方案初稿。

第五篇：公司企业宣传册框架策划

xx技术有限公司宣传册框架策划

调性说明：

· 整体调性（非跳跃式）

统一的视觉效果（定主色/辅色）和文案语言基调表现整体调性，展现 科技感 / 人文感。· 重点突出

？

总页数：20-25p

一：封面

企业LOGO Slogan（内容？）

二: 扉页——引言（配图）

1、开篇语（短而精）

2、阐述港迪智能公司的历史价值行业价值工业4.0......三.目录

1、企业简介

2、企业文化

① 企业文化 ② 员工风采

3、业务模式

① 业务介绍

a.业务模式解析 b.业务流程图 c.合作案例 ② 企业优势

a.b.③ 风云之星（比如优秀技术人员）

4、企业荣誉

5、港迪系（？）

5、未来远景

6、业务报价

7、封底

企业LOGO 联系方式等等