煤矿企业劳动竞赛报告材料

第一篇：煤矿企业劳动竞赛报告材料

百尺竿头 更进一步

为建设“绿色、幸福、和谐”**公司而努力奋斗

——在**公司**年度劳动模范、先进集体表彰大会上的报告

***

（** 年*月*日）

尊敬的各位劳模、先进集体代表、先进工作者、同志们：

下午好！**年是**公司真正实现安全生产双丰收的一年，也是跨越发展的成功起步年，各项工作取得了突破性进展，取得了骄人的业绩。涌现出了12个先进单位、10个明星班组、18名劳动模范和214名先进生产（工作）者。在过去的一年里，他们在各自的工作岗位上默默无闻，无私奉献，做出了突出的业绩。今天我们在这里隆重表彰他们为加快推进我公司技改扩建、原煤生产、和谐健康发展做出的贡献。在此，我代表公司党政、和全体职工，向今天受到表彰的劳动模范、先进集体、明星班组和先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢！同时也借此机会向战斗在公司各条战线、各个岗位上的广大干部职工致以崇高的敬意！今天我的报告分三个部分：

第一部分 创先争优百日红 劳动竞赛建功业 今天，受到表彰的集体、个人是我公司优秀集体和先进个人的杰出代表，是我公司改革发展的中坚力量。他们在自己的岗位上，爱岗敬业，争创一流，艰苦奋斗，勇于创新，甘于奉献，同全公司广大干部职工一道度过了跨越发展的**年。**年是我公司继**年各项工作趋于规范化后，实现跨越发展的第一年。一年来我们同舟共济，共渡难关，实现了改扩建期间的安全生产，进一步完善了安全生产的各大系统，为**万吨技改扩建联合验收和今后的安全生产奠定了坚实基础，全年生产原煤**万吨。圆满完成了我们年初制定的奋斗目标。这些成绩的取得，与我们积极开展全员社会主义劳动竞赛活动，弘扬劳模精神、大力表彰奖励那些多干事、干实事、能干事、干成事的优秀员工，先进集体是分不开的。今天表彰会的一个重要意义就在于要继续在全公司开展劳动竞赛活动，促使公司各项工作在新的一年再上一个新台阶，早日实现联合试运转。

一、**年的评选活动，体现了以井下生产一线为主、职工群众为主、民主推荐为主的评选宗旨。自下而上主动接受职工群众的监督，严明评选纪律，保证了评选工作的规范有序，评选质量更有先进性、代表性。

二、坚持了职工优先，干部靠后，坚持面向基层、面向职工，不分正式工、临时工，全岗位、全工种覆盖。使各个岗位上的职工都有参选的机会和平台，体现了评选的广泛性、全面性。

三、公司积极为广大职工充分发挥聪明才智和展示自已才能提供实践平台，多次组织技术人员、区（科）队长、班组长等人员到外地参观调研，学习取经。通过多种形式，为他们提供学习提高的机会，使他们能够更好地展示自己的风采。

四、特别值的庆贺的是：**年我们总结了上一年技能比武的经验，提前做了充分的准备，加强了赛前培训工作，通过层层比赛选拔，**名优秀选手参加了集团公司**年度职工技能大赛，参赛项目**个，并取得了较好的成绩（获得集团公司第一名*人，第二名*人、第三名*人、），为我公司的进一步发展提供了充实的人力资源。

通过开展劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工学技术学本领的积极性、有效提高了公司全员整体素质，还为那些积极进取，好学上进的青年提供了实现人生转变的机遇。

第二部分 先进事迹放光彩 劳模精神鼓斗志 我们开展社会主义劳动竞赛活动，就是要通过先进集体、劳动模范的积极模范带头作用来带动全公司干部职工争当先进、争当模范、争做贡献为实现**公司将成为现代化示范矿井出大力、流大汗、立大功、创大业。我们要将这些先进集体、劳动模范的事迹大力表彰、大力宣扬，激励我们所有干部职工的斗志。

**队是我公司原煤生产的主力军，**年取得了生产原煤**万余吨优异成绩。为公司的跨越发展做出了重大贡献；调度室是全公司的指挥部，一年来组织协调生产、生活有条不紊、成绩卓著；通风区“一通三防”管理取得了显著成绩；宣传部如实的将我矿在发展中总结出的管理经验和取得的成绩及时对外进行了报导，提升了我公司在集团公司中的地位和声誉；井口安全管理接待站严把出入井关安全生产作出了积极贡献；汽运队煤场装卸组工作作风过硬，装煤倒渣及时从不影响生产。先进集体和明星班组的事迹枚不胜举，劳动模范、优秀个人事迹更是感人至深：安监处第一副处长**安全管理工作有创新，在安全监管体制、监管方式和手段上狠下功夫，带领安监部门为公司的安全生产起到了保驾护航的作用；综掘一队队长***，不怕吃苦不怕劳累，紧盯现场施工、精心组织生产，为我公司打造出了一支工作作风过硬的标杆综掘队；综采队副队长***、综掘一队副队长***等一批队干在队组新工人多、工作面条件差的前提下，凭着一颗回报**公司、感恩**公司的责任心和工作能力为全年的原煤生产和掘进任务完成做出了重大贡献。还有像**、**、**等一百余名出局出矿的劳动模范、先进个人的先进事迹各有特色；还有那些虽没有被评为先进的同志也有许许多多值的表彰、值的我们学习的优秀业绩，在此我们不能将所有受到表彰的单位和模范个人事迹一一列举，但我们能够感受到他们先进模范身上的风采，能感受到他们朴实的爱矿情怀和无私的奉献精神。我提议，让我们再次用热烈的掌声为先进集体劳动模范和先进个人致以崇高的敬意！

第三部分 学习先进增动力 风劲扬帆启新程

过去的**年，我们向各级领导及广大职工交了一份满意的答卷。在刚刚结束的*届*次职代会上，公司党政已经明确提出了公司今年的总体奋斗目标。如果说**是我公司跨跃发展的起步年，那么**将是公司跨跃发展的关键年，为早日实现**万吨联合试运行，就要求公司各级干部和广大职工一定要认清自已肩负的重任，增强紧迫感、危机感和责任感，以劳模精神为动力，在各自的岗位上尽职尽责，为我公司的发展做出应有的奉献。在**年我们在做好以下三方面的工作。

一、继续深入开展社会主义劳动竞赛活动。在全公司上下开展科队与科队、班组和班组、个人与个人之间的劳动竞赛，通过竞赛激励干部职工创先争优，培养一批业务骨干，打造一批专业人才，树立一批先进标杆，为香源煤业发展壮大奠定扎实的人才基础。

二、继续宏扬劳模精神营造创先争优氛围。通过这次表彰会在全公司掀起学劳模、争先进热潮，把劳模、先进精神贯彻到每个班组每个干部职工之中，贯穿到各专业的各项工作上，体现在自己的岗位奉献中，在全面完成**年目标任务中得到验证。

三、继续开展创建学习型企业、争当学习型员工活动。以班组建设为切入点，职工培训、岗位练兵、技术比武等活动为载体，通过各种手段，多种形式，切实提升干部职工的工作能力、执行能力、创新能力和竞争能 力，把我公司打造成一流的学习型企业。

同志们，**公司建设成为现代化矿井任重而道远，让我们团结在公司党政周围，牢固树立“安全第一、效益至上、发展优先、民生为本”的四种意识，强力推行规范规矩和节俭节约的科学管理模式，以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的高度政治觉悟为抓手来抓好全年的安全生产工作，为建设“绿色、幸福、和谐” **公司而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：企业劳动竞赛总结

《劳动竞赛活动总结》简介：

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价

《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术

指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全转载请注明出处，谢谢！

第三篇：兴旺煤矿劳动竞赛奖励方案

兴旺煤矿劳动竞赛奖励方案

经矿委会研究决定；12月份开展安全生产劳动竞赛活动，为了充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产指标，现制定出2014年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，树立“以人为本”的安全理念，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，以强烈的主人翁的责任感和使命感，努力拼搏，扎实工作，为把企业做专、做优、做强、做大，奉献自己的智慧和力量。

二、组织机构：

组

长：高景儒 副组长：王岭、朱建乡、成员：赛志军、郭树雨、毛爱文、李福海、邢立峰

三、评比办法：

1、小班全矿采煤第一的；班长奖励：200元，工人奖励：100元

2、小班全矿掘进第一的；班长奖励：200元，工人奖励：100元

3、全月出满勤的；每人奖励：100元

四、评比条件；

1、安全突出一票否决，确保健康竞赛。对当月出现一起轻伤或两起轻微伤的班组，在竞赛上不给奖励

2、班组当月出现空班的和集体提前升井不给奖励

3、个人全月出勤达不到22天的不给奖励

4、班组及个人违章作业、违规违纪造成事故的不给奖励

五、奖励办法和表彰：

对评出的先进班长和班组我们将张贴光荣榜，并颁发奖金，让员工立即行动起来，真正做到“比、学、赶、帮、超生产竞赛意识，班组根据考核、评比细则，认真组织开展竞赛活动，使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用，以饱满的工作热情和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量

六、竞赛时间：2014年12月1日 ——12月31日

兴旺煤矿矿委会 2014年12月1日

第四篇：煤矿劳动竞赛规定安排意见

煤矿劳动竞赛规定安排意见

基层各单位、机关各部室：

根据矿党政二月份工作安排，为进一步调动广大干部职工积极性，确保完成一季度各项任务指标，经矿竞赛领导小组研究，制订三月劳动竞赛安排意见如下：

一、组织开展掘进八区75206掘进进尺竞赛

竞赛指标及奖励办法

75206掘进日

进尺14米，全月累计进尺434米，对工区嘉奖3000元；在此基础上每超1米嘉奖200元，以次类推；完成月进尺计划，对工区正职干部嘉奖800元，副职、技术主管嘉奖600元。

处罚办法

1、当月进尺达不到420米，罚工区1000元，罚主管技术员以上干部每人300元。

2、凡影响进尺竞赛的相关单位每影响一次，罚影响单位500-1000元；对相关责任人罚款100-500元，同时对影响单位党政主管各罚200元，因安全生产需要必须停电、风、水等由施工单位书面报告，报会战组长赵加才审批后方可生效，否则，施工单位不得擅自施工。企管部、生产部、财资部负责考核。

二、组织开展掘进十区7520掘进会战竞赛

竞赛指标及奖励办法

7520掘进日进尺7.5米，月进尺达到225米，对工区嘉奖2000元，在此基础上每超1米嘉奖200元，以次类推；完成月进尺计划，对工区正职职工嘉奖500元，副职、队长、主管技术员嘉奖400元。

处罚办法：

1、当月该头进尺低于225米，罚工区1000元，罚技术员以上工区干部每人300元。

2、对影响竞赛单位的罚款与第一项竞赛相同。

三、组织开展开拓一队1601运输道岩巷段掘进会战竞赛

竞赛指标及奖励办法

2月25日至3月25日完成90米岩巷掘进量，每天3米，对工区嘉奖5000元，每提前1天嘉奖1000元，以此类推。在规定时间内完成岩巷掘进90米任务，对工区正职干部嘉奖500元，队长、主管技术员嘉奖400元。

处罚办法

1、如3月25日完不成岩巷进尺90米，罚工区1000元，罚技术员以上工区干部每人300元。

2、对影响竞赛单位的罚款与第一项竞赛相同。

四、组织开展掘进七区952掘进会战竞赛

掘进七区952头3月份完成185米进尺任务，对工区嘉奖3000元。

五、组织开展掘进五区750掘进会战竞赛

掘进五区780头3月10日前完成120米进尺任务，对工区嘉奖1500元。

六、组织开展74106综采工作面生产创水平竞赛

3月份产量达到28000吨，对工区嘉奖2000元，正职干部嘉奖400元，副职干部、技术主管嘉奖300元；月产达到30000吨，对工区嘉奖3000元，正职干部嘉奖500元，副职、主管技术员嘉奖400元。

以上各项竞赛条件、要求为：

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭重伤以上人身事故，如发生轻伤以上人身事故，按矿文件规定执行处罚。

3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗完成矿下达的指标。

5、矿竞赛办公室加强对竞赛的组织领导和管理工作，定期组织考核、评比，落实有关责任及对竞赛有关组织人员给予适当奖励。

6、各参赛单位不得弄虚作假，否则追究责任。

七、继续组织开展9545、75206掘进会战竞赛

参赛范围、竞赛时间、竞赛指标及奖励办法仍按庞煤工[2004]18号文件执行。

八、张小楼、东城两井组织开展单项劳动竞赛。

竞赛内容、竞赛条件、评比与奖励由两井工会会同井有关部门制定并组织实施。

九、组织开展庆“三八”矿灯工技术比武活动。好范文版权所有

参赛范围、比武方式由矿工会会同职校、三井机电部门制定并组织实施。

十、组织开展一季度“群监员身边无隐患、无事故”竞赛活动。

参赛范围、参赛条件、评比与奖励仍按二月份竞赛安排意见执行。

以上竞赛，望各车间工会积极配合，精心组织，狠抓落实，以竞赛促进我矿的安全生产，努力实现首季开门红。

第五篇：企业18年劳动竞赛实施方案

企业2018年劳动竞赛实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出～年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励

元，每名优秀班组长奖励 元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文

明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活

动开展情况。