第一篇：企业劳动竞赛典型材料(定稿)
劳动竞赛 典型材料
开展劳动竞赛 提升整体素质 为企业可持续发展提供人力资源保障
××××××公司
××××××公司主要承担着。近年来，公司紧紧围绕‚科学发展、人水和谐‛这一发展主题，以保障安全生产为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升‚情润般阳‛服务形象为主线，发扬‚敬业、奉献、尚德、守责‛的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长已发展成为以 等于一体的国家中型㈠企业。先后被授予 等100多项荣誉称号。
一、高度重视，广泛宣传
为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。
二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感
公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化 职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。
一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺制度、‚一条龙‛服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。
二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造‚知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展‛的良好风气。深入开展了‚争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工‛‚三创一争‛，和‚在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民‛‚三好‛争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。
三是开展了职业道德教育。在全公司实行了‚文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务‛行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、‚慈心一日捐‛等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。五是开展了“学雷锋、做好事，我为星辰添光彩”活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。2011来做好人好事154件，公司先后收到各种表扬信100多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。
三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质 第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以‚全面提升‘情润般阳’服务形象‛为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的《四大标准》的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以《弟子规》的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了46个科目、52堂集中学习、2000人（次）参加了培训。同时，还组织开展了37个岗位215人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工‚学技术，学业务，练技能‛的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升‚情润般阳‛服务形象，奠定了坚实的基础。
第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工‚学技术，学业务，练技能‛的成果，每年以庆祝‚五一‛劳动节为契机，公司已连续12年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16个工种，参加职工226人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工 增长工资中，给予增加10分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有1-2名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。
第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在300条以上，今年，加压站3#泵涂层改造项目，每年可节约111888元： 加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全：公司‚东南‛联网工程，每年可增加经济收入396万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出10万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励
第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组‚三级‛联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。
2014年1月
第二篇：服务公司劳动竞赛典型做法
生活服务公司三季度劳动竞赛典型做法
XX服务公司根据上级下发的关于开展“抓安全保稳定，强管理增效益”主题竞赛活动通知的文件精神，动员全体干部员工振奋精神，扎实工作，圆满完成了三季度各项工作。
活动中迅速成立活动领导小组，制定活动措施，运行大表，按时间、按计划抓好劳动竞赛进程。及时组织召开宣传动员会5场次，参加人数115，通过宣传动员，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓厚的竞赛氛围，使广大干部员工积极投入到劳动竞赛的热潮中。三季度，XX公司实现了安全环保生产，完成全年计划的100%，基本保证了收支平衡。
一、紧紧围绕“基层基础建设年”中心工作，以保安全、调结构、稳增长、强管理、增效益、构和谐为目标，落实责任，明确目标，在各生活点积极开展“六查六看”工作。一查服务技能，看是否满足岗位的要求；二查服务态度，看是否有态度冷漠、推诿现象；三查服务环境，看是否有工作环境脏乱差现象；四查工作流程，看是否能方便员工；五查仪容仪表，看是否有仪表不整洁情况；六查工作用语，看是否有不文明、不礼貌用语及服务忌语。同时认真检查日常工作，找出工作中存在的问题，制定相应整改措施，并及时整改落实。
二、全面提升员工基本素质管理工作。一是加强制度建设，以建立健全管理办法提升了员工基本素质的过程管控能力。二是加强培训计划落实，以制订培训工作计划运行大表提升了全员培训效率。三是加强激励机制建设，以“一岗一单”培训工作为抓手，以技能竞赛为个人展示平台，大力开展岗位练兵、岗位培训工作，提升了员工岗位培训效果和技能操作服务能力。通过三项措施的加强，使员工素质提升在生产服务中得到了显现，员工敬业意识进一步增强，技术水平进一步提高，管理、操作进一步规范。
三、加强宣传，倡导健康饮食。通过塔运司平台发起倡议书，将安全科提供的近年来员工体检结果用事实数据向员工倡导餐饮健康的重要性。合理调配，严把每日膳食。XX公司对各生活点每周菜谱严格把关，同时在烹饪过程中做到科学掌控油盐总量、尽少使用调味品、保证荤素搭配健康合理。调味配料，满足个性化需求。为各点员工餐桌配置了辣椒罐、盐罐、醋、大蒜等调味料270套，即保证低盐少脂健康饮食工作的推行，同时也满足了少数员工循序渐进改善饮食习惯的需求。通过这些举措员工也对此项工作的重要意义有了较深层次的理解。保障了员工的饮食健康，为塔运司和谐稳定助力。
通过标准化管理的规范和要求，我们不断总结经验，查找不足，通过改善住宿条件，提升餐饮质量、完善服务体系，促使生活服务公司管理工作逐步走上专业化、规范化、现代化的轨道，形成了具有公司特色的员工公寓、餐饮服务管理的优势和品牌。
2013年11月6日
第三篇：企业劳动竞赛总结
《劳动竞赛活动总结》简介：
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价
《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术
指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全转载请注明出处，谢谢！
第四篇：企业18年劳动竞赛实施方案
企业2018年劳动竞赛实施方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出～年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励
元，每名优秀班组长奖励 元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文
明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活
动开展情况。
第五篇：企业××年劳动竞赛实施方案（精选）
企业××年劳动竞赛实施方案
企业××年劳动竞赛实施方案2007-02-06 12:27:0
4为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出××年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励元，成本优胜单位奖励元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出个文明工区（车间）和名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出个标杆工区（车间）和名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优
秀班组长奖励元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，月上旬组织一次捞盐比赛，月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文
明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
⒈突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
⒉培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
⒊全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活
动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
⒈提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
⒉贴近中心。要紧紧围绕企业工作
中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
⒊依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
⒋搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
二六年元月十一日
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