安全文化示范企业汇报材料

第一篇：安全文化示范企业汇报材料

夯实文化管理根基

推动安全蓬勃发展 全力打造全国管理一流的本质安全型矿井

---陕西省红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业汇报材料

陕西省红石岩煤矿属司法部直属监狱煤矿，隶属于陕西省监狱管理局陕西省益秦集团公司，矿井位于陕西省黄陵县店头镇南川集贤村，矿井始建于1968年，设计年生产能力120万吨，现有干职工 910人，其中干警89人，职工821人。

近年来，红石岩煤矿在司法部、省委省政府、省监狱管理局、省益秦集团公司和行业管理部门的正确领导下，以党的建设和企业文化建设为引领，以全力打造“全国一流·省级示范”的本质安全型矿井为目标，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的安全核心理念，突出预防、突出创新、突出人本文化、突出全员参与，探索出超前安全预防管理新模式；坚持以红石（实）文化为支撑，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不动摇，创新管理，精心培育，努力构建“1266”人员素质提升体系、“145”工作环境提升体系，形成了“12545”安全管理新模式；从“四零”安全管理目标出发，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，逐步提炼形成了具有红矿特色的安全管理文化，实现了矿井安全发展，截至2017年9月，创安全生产周期连续10年的新纪录，多次被陕西省人民政府、司法部直属煤矿管理局、陕西省监狱管理局及行业管理部门授予“安全生产先进企业”、“安全生产先进单位”、“行业二级安全高效矿井”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“监狱企业综合考核优秀单位”、“煤矿安全

质量标准化二级矿井”等荣誉称号，正全力迈向“煤矿安全生产标准化一级矿井”目标。

一、创新管理理念

引领安全发展

近年来，红石岩煤矿坚持以创建省级煤矿安全文化建设示范企业为目标，高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全生产。

1.对照标准，自我完善。

以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》作为安全管理的行动指南，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定实施细则、明确创建责任、加强考核奖罚，逐项落实到日常工作、逐条融入到安全管理，通过矿、科室、区队、班组、个人的五级自我完善，安全文化建设进步明显，安全管理水平得到显著提升，在打造煤矿安全文化建设示范企业的自信道路上一路前行。

2.深化管理，创建体系。

以人立企，以心聚力，以爱凝心。建矿伊始，红矿人就开始探索创建独具自身特色的企业文化。1968年到2015年是红矿文化的奠基期，革命老区的红色文化为红矿文化萌发奠定了基石；2015年到2016年是红矿文化的发展期，全矿上下在安全生产中逐步树立主人翁理念，行红矿主人之事，为红矿安全生产经营贡献力量；2016年到2017年是红矿文化的拓展期，形成了红矿五实（务实）的企业文化雏形，即，谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实。标志着红矿文化的初步

形成，并延伸构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红矿的持续健康发展提供了强大的文化基础。

以红石文化为支撑，通过多年的省级煤矿安全文化建设示范企业创建实践，红矿逐步形成了具有自身特色的“第一象限安全文化体系”，即：以红石文化为支撑，以“12545”管理模式为基础，围绕安全管理“四零”目标（个人零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），创建两个提升体系（“1266”素质提升体系和“145”环境提升体系），实现 “三无”管理成效（人员无“三违”、环境无隐患、管理无漏洞），打造本质安全型矿井。

“第一象限安全文化体系”的逐步构建，在有效促进了安全生产的同时，衍生辐射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控。”的安全哲学理念、“安全管理，谁管都不多余，再严也不过分”的安全管理理念、“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念、“确保安全投入，突出科技创新”的安全保障理念、“安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’”的安全执行理念”、“务实严谨，精准执行”的安全作风理念、“安全一人，幸福全家”的安全亲情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的安全效益理念、“出手就干标准活”的安全操作理念等等，为安全文化建设的进一步深化发展提供了有力支撑。

3.落地生根，务求实效。

无论是安全文化体系的构建，还是省级煤矿安全文化建设示范企

业的创建，其根本目的就是推进安全管理水平的不断提升，实现矿井安全生产周期的不断延长，为了保证这一目标的实现，红矿今年修订完善安全管理制度419项，形成了全天候、全方位、全要素、全过程、全岗位的全面安全管理模式，创下了建矿以来安全生产周期达3383天（截止2017年11月10日）的新纪录。

二、突出预防管理

培育安全文化

环境的不安全隐患和人的不安全行为是导致各类事故发生的两个决定因素，只有把安全预防的关口由事故预防前移到环境隐患预防和人的行为预防，责任追究由对事故责任的追究前移到隐患责任追究和行为责任的追究，用“环境无隐患、人员无‘三违’和管理无漏洞”来确保安全无事故，才能实现真正意义的安全生产,这是红石岩煤矿安全超前预防管理体系的基本思路。

实施超前防范，筑牢安全防线。通过对建矿以来各类事故的调查分析，红矿人发现，所有安全事故的共同特点是：在现场安全隐患治理不到位、现场管理程序不规范、责任落实、监督不到位，致使人的违章作业、“重生产轻安全”的错误行为得不到有效遏制。红矿人一致达成共识：只有将“三违”行为、环境隐患、管理漏洞消除在萌芽状态，才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。

为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和“三违”，便于管理更具有操作性，红矿人紧密结合实际，在职工中广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重“三违”现象和行为，矿领导与科室成员对征集、调研的内容再经过反复商讨，红石岩分公司区队长以上

中层干部对隐患再分析、班组长以上干部的规范再整理，最后经矿领导包队到各基层单位，对程序再讲解与制度再确定，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重“三违”，找准了安全管理的切入点，选准了发力点，构建起了“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点”的“12545”安全管理模式，为有效落实安全工作，促进安全发展奠定了基础。

围绕一个目标：围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。

健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。

加强五个支撑：加强人的安全意识管控；加强人的安全行为管控；加强设备安全状态和工作地点安全环境管控；加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。

强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实“三基”工作；强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。

严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全；严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全；严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全；严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

“12545”安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文

化建设的坚定基石。

三、强化员工素质提升 培养本质安全员工

为促进安全文化理念的落地生根，红矿创新性地开展了一系列全员素质提升工程，构建和有效开展了“1266”员工素质提升工作体系，改变了员工的工作思维、工作态度和工作作风。

“1”即围绕一个目标：通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。

“2”即实现两个转变：通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。

“6”即推行6种方法：通过6种方法的深入推行，保证思想观念转变的实现，筑牢思想安全防线，根治“三违”，有效提升人员素质。

“6”即实施6个强化：通过6个强化的不断实施，保证了职工行为转变的实现，有效提升人员素质，消除职工“三违”，打造本质安全型员工。

推行6种方法：

1.安全管理约谈法。通过有目的地约谈管理人员，了解管理制度的落实情况，安全工作中存在的问题，共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强干部工作的主动性，明确职能职责，疏通管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

2.培训教育提升法。采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。加强外部培训，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行开展对标学习，确保培训的实效性和针对性。加强内部培训，一是以岗前培训确保职工安全上岗；二是以定期组织职工进行安全生

产、应急、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；三是结合实际构建了矿、区队、专业、干部和个人“五级培训教育模式”，采用“日学习、周分析、月考核”有效方法，不断提升干部职工安全防范意识和能力。

3.案例教育提醒法。利用微信平台、班前会等形式深入开展“历史上的今天——事故案例警示教育”活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训，要求职工在学习记录上写下来，更多地理解及牢记事故教训。

4.“三违”红线警示法。强化安全红线意识，先后明确并制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重“三违”行为及700种一般“三违”行为标准；严格执行“包联盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按标准来抓；深入开展“三违纠查”及安全小分队活动，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。

5.“双管”活动推进法。深入开展“双管”活动，即“岗位管人，流程管事”。岗位管人是通过制定岗位工作标准，让岗位人员明确职责、标准、程序和岗位安全要素；流程管事是通过制定工作流程，知道管理重点是什么，如何管，管到什么程度。

6.安全誓词承诺法。把企业的安全管理核心理念提炼形成安全誓词，所有职工在入井前的班前会上、重大节日的升旗仪式上，面对全家福进行宣誓。每一次宣誓都是对安全核心理念（生命至高无上，安全责任为天）的深刻诠释，对家庭社会的责任承诺，对自我安全行为的理性约束，日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑入心，转化为职工遵章守纪自觉行动。

实施6个强化：

1.强化党建工作引领。按照全面从严治党要求，牢固树立“抓好发展是第一要务，抓好党建是第一责任”的理念，以提升干部队伍执行力为主线，发挥核心引领作用，凝聚干事创业合力。强化领导干部认真履行“一岗双责”，强势推行“两学一做”学习教育常态化制度化建设，坚持中心组学习、党委书记上党课、立功创模、评先评优等，实现了党建工作统领煤矿各项工作，促进煤矿创新驱动、安全文明、和谐快速发展。

2.强化班前会议规范。通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。一学习：主持人利用班前10分钟进行安全教育；二排查：排查出勤人员的精神状态，将不安全因素提前排查出来；三点名：通过点名确定当班出勤情况以及各工种到位情况；四点评：对上班安全情况、生产情况、工程质量存在的问题进行剖析说明；五分工：布置当班施工任务，提出安全要求。（逐项向职工讲清工作标准、安全重点、隐患排查、安全措施，强调关键岗位操作要领，明确分组工作的负责人、互保联保对象和注意事项）；六唱歌：全体起立，唱“矿工之歌”；七宣誓：全体人员进行安全宣誓。

3.强化自主管理提升。一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。

4.强化全员创新促进。大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对评选出的创新项目进行推广、奖励。今年，组织安全、生产、机电、运输、通防、经营等专业人技术人员，研究煤矿各

专业技术难题，改进创新井下工程项目，进一步提升矿井技术管理水平。

5.强化先进奖评激励。大力开展“五比”最美员工推评活动，通过“比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标”活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

6.强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。

四、构建安全长效机制，改善现场作业环境

良好的作业环境是企业安全生产的前提，红矿围绕这一目标，创新机制，不断强化现场管理，积极构建“145”工作环境提升体系，建设本质安全型矿井。

构建“145”工作环境提升体系：

“1”即围绕一个目标：通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。

“4”即强化四个长效机制：通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的

不断提升。

“5”即构建五个安全保障体系：通过构建自主管理、流程管理、精细管理、履职管理和职业健康5个保障体系，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。

强化四个长效机制:

1、强化全员安全确认长效机制，打造安全文化“四级”安全确认网络。

牢固树立“若要无事故、确认下功夫”的安全确认理念，着力打造安全文化“四级安全确认网络”，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案；二是加强工作环境确认，通过“敲帮问顶”、菜单式现场交接班等方法明确岗位职责、程序、标准、安全要素，以确保现场工作环境符合安全要求；三是加强全员岗位确认；四是加强安全重点确认，建立重点工作督办落实制度，实现了安全管理工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，不留盲区、不留空白、不留死角。

2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化“四级”风险预控评估网络。

牢固树立“发现不了隐患才是最大的隐患”的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位“四级风险预控评估网络”。一是从瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面每个系统每月进行一次风险评估，由分管领导签字确认，确保风险评估的责任落实；二是每个专业每周进行一次风险评估，发现问题并通过专项治理活动解决问题；三是每个区队每班进行一次风险评估，根据工作实际，明确安全重点，做好安全保障；四是每个岗位上岗前进行一次

风险评估，分析工作环境的致灾因素，工作程序的事故点，自身存在的习惯性三违，预想防范措施。

3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患“五级”排查制度。牢固树立“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行“两会两查一活动”制度。深入落实安全隐患“五级”排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制，对排查出的隐患和问题，由安全监察部门制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全监察部门对隐患闭合情况负责监督考核。

4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设“三个制度”。

牢固树立“上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组”的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设“三个制度”。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，推行“手指口述、应知应会”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“四零”目标。

构建五个安全保障体系：

1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。

充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系；二是努力构建区队自主管理体系；三是努力构建矿井自主管理体系。各专业组每月收集在安全生产中的薄弱点、危险源，有针对性的制定防范措施及解决方案，每旬组织学习评估总结，查漏补缺，引导各专业牢固树立自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题的自主管理意识，实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。

2、推行“双五关”，构建安全文化流程管理体系。

充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的“三违”行为“过五关”（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目“过五关”（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关）。通过“三违”行为“过五关”，给予“三违”人员深刻地教育警醒，有效抑制了“三违”。通过工程项目“过五关”的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。

按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至

一部架空乘人装置巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地；二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂；三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业；四是在井下推行编码和定置管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了一系列精品示范路线和精品工程；五是深入开展安全生产标准化“动态达标”周检活动，坚持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%；六是开展“现场查、区队比、大家谈”的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。

4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。

用安全文化建设引导管理干部牢固树立“抓安全不能怕麻烦”的安全理念，严格落实“五个到位”转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”，全面实施“一线工作法”，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是建立矿领导、科室包队联责管理制度，实现安全兑现挂钩管理，红石岩分公司包联领导、科室定期深入区队参加班前会、讨论会、座谈会等，了解安全生产稳定情况、开展一线工作调研、进行正面形势宣讲、倾听干部职工呼声、讲述安全事故案例、帮助解决实际困难，进而稳定职工队伍，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。

5、关注职工生命健康，构建安全文化职业保障体系。

红矿人把职业健康和安全工作同时纳入矿井长远发展规划。建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案“两档”系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设置公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、以创建安全文化示范企业为契机，不断深化安全文化建设 省级安全文化示范企业建设，给我们深化安全文化建设带来动力，我们乘这次创建东风，积极推动安全文化建设向更加务实、更接地气，更加注重实效方向迈进，让安全文化建设迸发新的活力，推动矿井持续稳定发展。

进一步坚定安全管理理念。牢固树立“安全是企业的最大效益”的安全价值理念，坚定把握“管理不松、投入不减、标准不降、治理不停、作风不垮”的原则不动摇，持续有力的抓好安全文化建设。

进一步加强矿井灾害治理。面对较为复杂的井下地质条件，深入开展灾害治理活动，不断提升矿井抗灾能力，努力实现由经验积累到

文化积淀的质变，保障矿井长治久安。

进一步弥补自身存在不足。我们深知红矿在安全管理方面还有很多需要学习的东西，在安全文化建设的道路上还有很多需要改进的地方，我们会以本次创建为契机，努力弥补自身存在不足，不断提升安全管理水平，坚持不懈，久久为功，全力打造“素质过硬、技术过硬、管理过硬、品牌过硬”具有红矿特色的优秀团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写监狱企业更加美好的新篇章!15

第二篇：安全文化建设示范企业汇报材料

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

“安全文化建设示范企业”汇报材料

自治区安监局：

根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套，110KV变电站一座。年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。

在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年 取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。

我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大

1的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下：

一、五个“注重”，构建企业安全文化体系

（一）注重识别，突出防控重点。

我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。

（二）注重培训，不断提升安全保障能力。

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。

通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。

（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。

检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。

（五）注重投入，夯实安全生产基础

加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产

投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。

二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。

开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：

（一）树立了统一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要

按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

（三）打造了高效的安全管理队伍。

我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全 生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。

（四）形成了全员参与的安全机制。

公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

（五）提升了安全事故的防范和应对能力。

我公司库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯和监控、完成了线路穿管等；三是先后配备了100多部干粉灭火器、并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。各项安全投入及措施的落实，优化了安全生产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。

（六）实现了安全形势的持续稳定。

在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。这是我们企业和员工值得自豪的成绩。全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。

安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，冶炼工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

二〇一二年十一月二十六日

第三篇：安全文化建设示范企业汇报材料

安全文化建设汇报材料

一、领导重视是关键

矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。

二、规范管理是保证

制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。

三、先进的文化理念是导向

我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣 传倡导安全文化理念。

四、加强安全教育和培训

我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。

四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作 一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。

六、坚持和谐发展，创新安全管理模式

1、创新安全管理方式

⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变 改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。

⑵从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变 将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。

⑶由分散、横向管理向集中、垂直管理转变

将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特别是对工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。

2、创新安全检查方式 ⑴改变安全大检查方式

各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。

⑵实行安全员跟班制度 各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。

3、强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。

3、创新安全考核机制 ⑴建立安全指标考核体系

将安全指标进行分解，指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，兑现，确保安全指标的实现。

⑵实现事故隐患责任考核制度

查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照《安全生产环境保护考核标准》进行考核，当月兑现，并在月底以《安全生产检查通报》的形式在全矿进行通报。

七、积极开展创建“三无”班组、安全生产标准化示范岗等 各项安全生产活动，以活动促安全。为搞好基层班组建设，加强班组基础资料管理和生产现场管理，发挥安全生产标准化示范岗的模范带头作用，消除事故隐患，杜绝生产安全事故的发生，从3月份开始，我们以一个采掘工作面为独立单元，在全矿范围内（包括外委施工队）组织开展了安全生产标准化示范岗活动。当月被评选为安全生产标准化示范岗的班组，授予牌匾，每月给予奖励；

1、组织全矿所有在岗职工开展全员教育，根据不同岗位和工种，分别命题出卷，学习信息、考试信息已全部建档，并输入微机，实现了一人一卡一档。

2、全矿各生产班组建立健全了安全会议、安全活动、安全检查、隐患整改和安全培训等记录，统一印刷格式、统一填写内容、统一填写要求。

3、各生产、操作岗位，全部统一制作、悬挂了“安全生产责任制”和“安全操作规程”；井口候罐室全部统一制作、悬挂了“下井十不准”、“井下十禁止”、“井下十注意”和“乘罐十规定”等下井须知；卷扬机房统一悬挂了制动系统图、电气控制原理图、提升机的技术特征、提升系统图等。

4、修改、制定了班组绩效考核、学习培训、班前会等15个安全管理制度。

5、从2010年1月份开始，在全矿范围内开展创建“三无”班组活动，对职工无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组，按规定给予奖励。

六、注重班组培训教育，努力提高员工素质

众所周知，班组是安全生产管理的最小单元，员工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是员工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，我矿一直非常注重员工的教育培训工作，一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；四是编写印刷了《冒顶预兆及典型案例分析》、《职业病危害及防治措施》等安全宣传“口袋书”；五是在各井口设立了曝光台，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

七、加强组织协调，及时控制建设进度

活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对“三无”班组和安全生产示范岗进行检查评比，仔细对照《班组安全管理指导标准》，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或部分达到标准化要求。

2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重“三违”现象要加大考核力度，并进行曝光，同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或报纸进行宣传并给予重奖。

3、加大外委施工队伍安全管理力度。重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。

第四篇：安全文化建设示范企业汇报材料

XXX集团公司

“安全文化建设示范企业”汇报材料

今天，我们高兴的迎来了凉山州安监局安全文化建设验收组的各位领导一行，来我单位验收“安全文化建设”工作。这是对我单位工作的大力支持和高度重视。我谨代表XXX全体干部职工，对各位领导的莅临表示热力的欢迎和衷心的感谢。

根据安排，我就XXX集团公司安全文化建设工作做一简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。

XXX集团公司成立于2009年，前身为XXX，是一家集蚕桑生产、蚕茧收购烘炕、蚕茧经营销售、生丝加工与经营、蚕桑副产物综合开发为一体的农、工、贸型国有独资蚕业生产企业。长期以来，我公司推行“公司+基地+农户”的产业化运作模式，带动全县25个乡镇、2.5万农业人口从事茧丝产业。截止2011年，农户栽桑养蚕综合收益突破12亿元，公司销售收入11.6亿元，实现税利1.4亿元。产量、质量，生产效益连续多年稳步提升。我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自一九八一年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与蚕业工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福”的安全理念，取得了连续30多年无安全责任事故发生的佳绩。连续14年被上级主管部门评为“安全生产先进单位”。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下： 一、五个“注重”，构建企业安全文化体系

（一）注重识别，突出防控重点。

我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置贯注警示标示；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。

（二）注重培训，不断提升安全保障能力。

我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部 培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。

通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“文明茧站”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。

（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各茧站负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，茧站自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再 提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。

（五）注重投入，夯实安全生产基础

加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为适应蚕业生产发展的需要，新修建了，葫芦口茧站、西瑶茧站、新华茧站、转堡茧站、新村茧站、景星茧站。对城关茧站、谢家坝茧站、华弹茧站、竹寿茧站、石梨茧站、王坤田茧站、松新茧站、白鹤滩茧站的收茧晾场、烘房、库房进行了改造。投资900多万元新安装了18台热风烘茧机，改善了生产条件，为提高蚕茧烘炕质量发挥了积极作用。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费2800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。

开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：

（一）树立了统一的安全理念。

即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最 大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。

（二）建立了完善的安全管理制度。

长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了茧站自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了30多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

（三）打造了高效的安全管理队伍。

我公司现有安全管理人员28名，专职安全管理人员2名。实行安全生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工 作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副局长、副经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、茧站负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。

（四）形成了全员参与的安全机制。

公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

（五）提升了安全事故的防范和应对能力。

我公司，一是先后安装了18台成都市干燥设备厂生产的更为安全高效的循环式热风烘茧机及热风灶；二是对各茧站收茧场、鲜茧晒场、干茧库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯、完成了线路穿管等；三是先后配备了428个干粉灭火器、15个消防泵、30支高压水枪、15条消防专线、80根消防带、15个消防池；四是各茧站均有安全通道、急救药箱等应急逃生救援设施设备，并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。各项安全投入及措施的落实，优化了安全生 产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。

（六）实现了安全形势的持续稳定。

在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。公司连续第30多年无安全责任事故发生，连续14年被上级主管部门评为安全先进单位。这是我们企业和员工值得自豪的成绩。全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。

安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，与蚕业工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。

我的汇报到此结束。最后祝验收组各位领导有一个顺利、愉快的宁南旅程。谢谢！

第五篇：创建两型示范企业汇报材料

一、企业基本情况

冶金实业有限公司为省内一家大型装备制造有限公司，是由出资组建的私营公司，法人代表：。已有19年的生产历史。生产基地坐落在市区号，生产用地约308亩，现有员工460人，人员结构中工程技术人员占30%，技术工人占40%。通过北京世标认证中心iso9001质量管理体系认证。公司主要生产大中型冶金企业使用的高合金高附加值模具钢、大型轧辊、特殊装备零配件以及大中型冶金企业成台（套）设备，生产主要采用循环经济的模式：利用废旧钢铁或旧轧辊再利用、根据需要添加适量的铁合金采用二到三次精炼浇注，通过适宜的热处理，机械加工而成，符合资源节约型；只要采取适宜的环保措施，并五废物外排，符合环境友好性，是循环经济的典范。项目符合国家产业政策和两型社会建设的要求。轧辊目前年产能5万多吨，年产值可达15亿元人民币，产品在国内20几个省市60余家大中型钢铁企业占有一定份额，最大单件重量达120余吨。

我公司为原冶金部配件中心成员单位，现为中国钢铁工业协会设备配件服务中心成员单位，4月获得“省私营企业五百强”称号（机械行业排名第七），8月获得中国质量万里行工作委员会颁发的“质量信誉双满意单位”称号，连续数年均获得省银行协会颁发的“守信誉企业”称号，被长沙市人民政府及第一次全国经济普查领导小组联合授予“长沙经济百强企业”称号。底我公司已经被省政府纳入“十一五计划”、“双百工程”及重点建设工程。获得省高新技术企业。

公司硬件装备能力在国内同行业中位居前三位。公司拥有30吨电弧炉4台，10吨工频炉2台，lf-45吨精炼炉1台，大型台车式热处理炉5座，机加工配有各类轧辊专用机床200多台，以及炉前快速分析、金相分析、超声波探伤及各种检测设备。

现阶段我公司主要生产10吨以上高附加值的轧辊。轧辊是轧钢机的重要工具及消耗件，属大型装备制造业，轧辊制造技术为国际高新材料技术发展的前沿领域，是国家重点发展扶持的新材料技术产业。目前在全国230多家的轧辊生产厂家当中能够生产20吨以上的仅仅四家，公司就是其中一家，且公司近年来开发了几种新产品，综合使用性能达到国内同期先进水平，现公司最大单件重量可达120余吨。因此公司的产品在行业竞争中优势极为明显，特别是大工件产品正是公司发展战略中的龙头产品。轧辊作为多学科复合体，技术复杂，同时轧辊制造与生产装备密切相关，属资金密集性行业。公司拥有从冶炼到机械制造一条龙式的生产装备，使公司有能力根据市场需求，迅速整合资源，生产出有市场竞争力的产品。

近年来主要研发的新主品有：

⑴公司自主研发的“亚半高速钢轧辊及生产工艺”，被评为长沙市优秀新产品，申报了国家专利，被评为省高新技术产品，并评为省优秀新产品。

⑵“2-5％cr大型铸钢支撑辊的研制”，获得省优秀新产品。

⑶“热板带连轧机用大型支撑辊和工作辊”，获得长沙市优秀新产品奖。

⑷公司研发的“新型半钢轧辊”通过检测和用户的使用证明在辊型保持、抗事故性、耐磨性能等方面均达到国际同期先进水平，具有优良的综合使用性能，可有效延长轧机的换辊周期，提高轧机的工作效率，改善轧材的表面质量。经国内多家大型钢铁企业使用证明，毫米轧制量较传统铸钢轧辊提高18-25％以上，抗事故能力提高28%，使用寿命达到国外同类改进型轧辊产品先进水平。“新型半钢轧辊”被评为长沙市优秀新产品奖。

（5）“以铸代锻技术生产的大型万能型钢轧机用辊轴”通过了质量检测和用户的使用，获得好评，并评为长沙市优秀新产品奖，这是公司在实现持续技术创新道路上获得的又一个耀目的奖项。

公司开发的这些新产品均己投产，取得显著经济效益和社会效益。如公司10月组织研发的亚高速钢轧辊，5月通过质量检测。产量达1.8万吨，产值逾3亿元人民币，销售收入2.6亿元人民币。

二、主要指标业务

公司按规划的要求，加大投入力度，完成资产整合：

（1）投入资金1.6亿元收购长沙冶金机械厂土地及部分实物资产；

（2）完成煤改天然气工程；

（3）技术改造及设备投入4000万元；

（4）完成新产品开发（重型材料）及技改投入3000万元。

1-10月完成轧辊产品产量1.6万吨，完成工业产值4.6亿元，实现销售收入3.2亿元，利税6000万元，其中上交税金1000多万元。在全球经融危机的冲击下，依靠公司全体员工的努力，团结一心，在各级政府和相关部门的大力支持下，做到了全年无裁员、在职员工未降薪，并带动周边区域的共同发展，取得了较好的经济效益和社会效益。

公司正根据市场变化对发展规划进行修订：-2015年期间达到10万吨轧辊（含2万吨废辊改制）的生产能力，实现工业产值50亿元；年产50万吨特种重型材料生产线，实现工业产值100亿元，工业总产值达150亿

元，销售收入120亿元。产品覆盖冶金、石化、军工、航空航天、地质勘探及重型装备等许多领域，科研技术水平、装备生产能力、经营盈利水平在同行业中达到领先地位。其中大型轧辊将在国内占据70％左右的市场份额，在轧辊行业中将位居国内第一，全球前三名。

三、创建“两型示范企业”的主要成绩和经验，冶金实业有限公司以党的十七大精神为

指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“两型社会”建设要求，以强化节约资源和保护环境为主线，广泛开展创建“两型”示范企业活动，求真务实，注重细节管理，着力提高公司全体员工资源节约、环境友好意识，把节约资源和保护环境观念渗透到企业的建设与发展之中，努力构建和谐企业文化。现将我公司创建“两型”示范企业工作总结如下：

（1）领导重视，成立专门创建班子，落实具体工作；

公司高度重视创建“两型”示范企业建设工作，成立总经理杨吉松为组长，技术中心主任丁怀军为副组长，各部门负责人为成员的创建领导小组，明确工作职责，层层落实；

（2）制定节能减排方案和节能技改计划，并组织实施；

创建领导小组从我公司实情出发，制定了具体实施方案，细致落实到各部门及生产厂（车间），建立各部门工作机制、责任机制，要求创建工作周有安排、月有小结。建立健全能源消耗岗位责任制。建立公司各部门及生产厂（车间）资源节约、利用的目标责任制，将资源节约责任分解落实到各工作岗位。建立能耗统计制度。建立节能奖罚制度。全面、准确地统计办公用品、水、电、纸张等能源消耗数据，并定期进行能源使用分析。

（3）按要求淘汰高能耗工艺、设备产品采用新技术、新工艺、新设备、新材料，使我公司产品能源单耗和主要用能工艺能耗比上年有所下降：一是对电弧炉的控制系统、变电站和大功率电机采用变频技术，降低能源消耗；二是公司正竭全力对燃煤式热处理炉进行改造，投巨资引进城市管道天燃气，对热处理炉改造，年内将全线开通；

（4）制定循环经济发展规划，推进企业偱环发展模式，从资源消耗的源头减少排放，化害为利；

（5）通过制度讲节约，通过管理要能源，做到节约每一度电，公司全部采用节能灯照明，支持并使用清洁能源，从而达到了节约用电及减少污染物排放的双重环保目的。

我公司坚持将创建“两型”示范企业建设与促进公司内涵发展结合起来，与提高公司整体质量结合起来，与提高各项工作效益结合起来，把节约资源和保护环境观念渗透到企业管理理念，渗透到企业文化建设，渗透到广大公司员工中。通过创建“两型”示范企业的活动，公司全体员工“两型”意识不断增强，节约环保的理念更加深入人心，有效地促进了感受生产水平的持续发展。