安全文化建设示范企业汇报材料(现场评审)

第一篇：安全文化建设示范企业汇报材料(现场评审)

安全就是最好的关爱

——首发生态公司创建“绿树型”安全文化示范企业汇报

公司简介

北京市首发天人生态景观有限公司(以下简称“首发生态公司”)成立于2000年1月,注册资金2050万元，是国家城市园林绿化壹级资质企业。通过了ISO9001质量、ISO140环境、GB/T28001职业健康安全管理体系一体化认证，2014年11月通过了安全生产标准化三级达标验收。

首发生态公司主营园林设计、绿化工程施工、绿化养护、苗木生产等，公司现有员工143人。现有各类专业技术人员100余人，中高级职称30余人，拥有苗圃基地5000余亩、温室大棚10座、园林机械设备100余台套。公司在高速公路绿化建设的基础上注重生态实用技术研发和推广，发挥北方生态修复技术领先优势，对生态介质、矿山、岩体、荒漠、河湖、水处理、雨洪利用、裸露坡面植被恢复、植物垃圾再利用及生态苗圃等方面进行深度开发，形成了具有市场竞争力的生态产业链；在五环路、六环路、京藏高速、京承高速等绿化及生态修复工程中挥毫泼墨，收获了数十个优质工程，为建设绿色北京做出了重要贡献。

首发生态公司始终坚持管理与文化并重，企业与员工同行，在开创市场的同时，将“安全就是最好的关爱”的安全理念，始终贯穿于公司经营发展的历程中，取得连续10年无生产安全事故、无死亡、无安全生产行政处罚不良记录的较好成绩，企业的安全管理工作在首发集团系统内走在前列。

2013年，公司本着“领跑生态修复，成就园林旗舰”的企业愿

景，经营项目不断扩大，涉及的专业施工项目也越来越广，安全管控难度也随之加大。面对新的挑战，首发生态公司把安全文化作为一颗为企业遮阴避雨的绿树，以根代表制度建设、干代表理念建设、叶代表基础建设，这些都是构建这颗大树的必要条件，公司在其庇护下不断发展，并通过系列的精心呵护结出了丰硕成果。

第一部分

以制度为根 以组织为土 根深蒂固

安全是企业最基本的保障，而制度与体系更是安全文化建设的首要任务，首发生态公司把体系建设作为栽植绿树所必需的土壤，制度则是绿树之“根”，两者密不可分，为安全文化建设铺垫了坚实的基础。

一、健全监管体系 明确各岗职责

1、组建“智囊团”，长效机制促发展。为健全和完善安全管理体系，落实安全生产主体责任，公司成立了以总经理为主任，主管安全副经理为副主任，各部门负责人为成员的安全生产委员会，明确了各岗位职责。安全生产委员会每季度召开安全专题会，公司每月召开安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作。安全生产委员会的成立，有效地将公司安全生产工作通过组织进行落实，并及时的传达安全生产方面的政策、法规和其他要求。

2、成立“专业队”，安全管理无死角。针对公司管养绿地范围点多、线长、面广、人员分散的特点，公司特别注重安全员队伍建设，在各层级设臵专兼职安全员29人，其中公司级安全管理人员5人、生产部室、项目部专职安全员20人，职能部室兼职安全员4人。首发生态公司积极鼓励员工参加安全管理培训，以提升安全管理本领。截至目前，公司已有10人取得北京市注册助理安全工程师职称，2人取得北京市交通运输企业安全生产标准化道路运输、交通工程建设专业考评员资格，25人取得安全员资格。各层级安全员在生产中充分发挥现场管理的作用，促进了安全管理工作的落地。

二、完善各项制度 建立应急系统。

首发生态公司以PDCA动态循环的管理模式，强化设备设施、生产作业等各环节的管理。现已制定了消防、机电、交通、治安、施工安全、食品安全等方面的安全管理制度33项，操作规程共四大类54 项。通过各项制度及操作规程的建立，以制度为“尺”，培养员工遵章意识。2012年公司在首发集团的指导下信息化安全管理平台正式启用，日常安全管理工作纳入到管理平台的轨道，为全面实现精细化、信息化管理提供了保障。

1.签订协议，划分责任。首发生态公司每年结合安全目标指标要求，对公司所有岗位所承担的安全责任进行明确划分，与部门签订年度安全目标责任书9份、防火专项责任书9份等各类；与各岗位员工签订各类安全责任书600余份，签订率达到100%，构建了一个层层有目标、人人有责任的全方位、全过程控制体系。

2.量化考核，激发干劲。今年公司对年度安全目标责任书进行了修改，安全考核指标全部量化，同时完善考核细则，对考核内容、标准、分值进行细化，将个人安全生产责任制落实情况纳入年终绩效

考核，奖优罚劣，用以指导各主责部室的安全管理工作，力争达到全面提高安全管理主动性的目的。

3.应急预案，覆盖全面。为增强应对突发事件的处理能力，公司逐步建立健全应急管理体系，成立了7支应急抢险队伍，储备了充足的应急物资，细化应急处臵方案，构建“横到边，纵到底”的应急体系；制定了公司级的综合性预案；专项处臵方案10余项，2014年新增了《机关驻地防汛预案》、《工程事业部防火预案》2个专项预案。在预案的基础上，公司每年组织一次大型演练，若干次小型演练，以提高员工应对突发事件的能力。

第二部分

以理念为干 以环境为水 润物无声

绿树“扎根”后，公司坚守“发展坚决不能以牺牲安全为代价”这条红线，树立以人为本的安全生产法制思维，结合实际，整合、提炼出“安全就是最好的关爱”核心安全理念，以其为公司发展的标杆，通过润物细无声的方式让安全文化建设之路形正影直。

一、定目标 书承诺

1、规划未来目标，明确发展方向。公司在集团公司的正确指导下，经安委会及领导班子的一致通过，确定了公司中长期安全发展目标。规划中明确对安全生产事故等做出了硬性规定，并对各项安全文化建设工作进行了详细的部署，为今后的安全发展之路指明方向。

2、实行全员承诺，确保安全落地。安全中长期规划目标形成后，公司董事长签发了《首发生态公司企业安全生产承诺书》，总经理、副总经理，各层级员工签订了岗位安全承诺书，把无形的目标以岗位承诺的形式逐级细化，并加以落实，形成人人肩上有承诺的良好氛围，得到了广大员工认同、接受、执行。

二、升环境 造氛围

1.安全宣传总动员，文化理念渗透广。为保证安全文化能够融入员工日常工作，首发生态公司在机关驻地停车场设立了安全文化广场，利用承重柱悬挂安全知识，包括机电、消防、安全标志等；去往食堂、宿舍的路上设立安全提示板与安全大字贴，使安全知识以潜移默化的形式进入员工意识层面；制作并下发《员工安全文化知识手册》500份，从安全方针政策、安全基础知识、驻地安全、作业安全、避险民谣五大部分简洁、全面的介绍安全应知应会知识；在宛平桥驻地设立安全文化橱窗宣传专区，并定期更换。通过形式、内容的不断创新，展现了首发生态公司富有特色和推动力的安全文化,为员工学习安全生产法规和安全常识、学习岗位安全知识创造条件。

2．安全典范树榜样，激发员工正能量。为进一步激发全员参与安全生产的主动性、积极性，在全公司范围内营造“层层重安全、人人保平安”的浓厚氛围，公司以开展评选“优秀安全员”活动为载体，在广大员工中每年评选一名安全员楷模，现已有3人被评为优秀安全员，1人被评为集团优秀安全员，1人被评为北京市交通委“十大安全卫士”，为大家树立先进榜样。

3．理论知识造氛围，学习自觉赶超帮。为了方便员工学习安全生产理论知识，公司根据各部室安全职能的不同在图书阅览室专门设

臵了安全图书栏，订购了、《应急管理丛书》、《安全生产普及知识百问百答丛书》等书籍；为各个项目部、班组订购了《安全生产报》、《班组安全行丛书》等。

第三部分

以员工为叶 以知识为肥 茁壮成长

首发生态公司把员工作为“绿树”最基础的“叶片”，持续不断地为其输送养分，通过培训与实操结合，利用各种媒体、活动、外聘专业人员等方式宣传安全生产法律法规、安全常识等，大大提高了“叶片”的活性，“绿树型”安全架构逐渐成型。

一、安全培训到位

1、安全培训课程化，夯实员工技能。首发生态公司每年年底制定下一年度培训计划，内容包括安全法律法规、安全管理、事故案例等；对入职的新员工、转岗职工、实习学生等均进行公司级、部门级、项目级、班组级四级安全教育，教育结束后进行考试，合格后方可上岗作业，考试不合格者则继续接受教育直至通过考试；特种作业人员除接受本公司一般的安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的操作合格证书，才能上岗独立操作。公司现有特种作业人员2人，持证上岗率100%。

2、安全培训专题化，提高实操能力。组织开展专项培训，聘请职业健康安全管理体系专家为员工进行危险源排查能力的培训，全员在现场进行危险源的排查，提高了员工辨识危险源的能力。请北京红十字会的老师为员工进行农药中毒急救培训；请999急救中心的专业

人员为员工进行现场急救知识培训；连续6年请北京市防火中心的专家为员工进行消防知识培训等，提高了员工自我保护的意识和能力，使安全技能更加落到实处。

二、安全活动到位

1、好戏连台，“安全生产月”活动严密安全网线

公司以安全生产月活动为载体，让员工在愉快的氛围下学习安全知识，使“安全就是最好的关爱”的理念更加深入人心。每年“安全生产月”活动内容不一，包括观看警示教育片、安全知识竞赛、安全咨询日等，首发生态公司积极组织，自2012年至今已连续3年获得“北京市安全生产月优秀组织奖”和“首发集团安全生产月优秀组织奖”。

2、不走过场，“安康杯”活动推广安全经验

自2002年起，公司积极组织开展“安康杯”竞赛活动，形式多样，内容丰富，例如我为安全献一计、“中国梦、劳动美”征文等。鼓励和动员广大员工将亲身经历或看到、听到的有关安全、环保、健康方面的经验、做法、不安全行为、不安全状态及安全小经验等进行总结，并在集体活动中向大家介绍和讲解，使事故教训共同汲取、典型经验广泛推广，为广大员工搭设直接参与安全管理的良好互动平台。

3、学以致用，“技能大比武”活动坚实安全底盘

近年来，公司每年都会组织一次技能大比武活动，将理论层面的知识通过技能比武的方式开展，让员工之间互相激励、互相提高、互

相规范操作行为。其中，消防技能比赛内容为安装水龙带时间长短；占路作业比赛内容为码放锥桶的速度及码放位臵准确性；驾驶技能比赛包括汽车零件识别、装卸轮胎等。通过一系列技能比赛活动的开展，全面提高了员工的实际操作能力。

第四部分

以养护为光 以祛病为露 枝繁叶茂

首发生态公司在安全生产过程中注重日常工作的点滴积累，把隐患排查治理、安全投入作为长效机制持续进行，使之常态化，持久化，“绿树型”安全架构日趋稳健。

一、加大安全资金投入

为规范安全生产管理工作，建立安全生产经费长效投入机制，公司每年投入专项资金用于安全生产，主要用于安全隐患治理、安全设施购臵、安全生产宣传、教育等方面。今年首发生态公司承揽的京石二道绿化工程建设一项工程就投入了安全资金70余万元。公司领导尤其注重家庭和员工的身心健康，连续三年为员工办实事，发放家庭用的灭火器、烟感报警器、燃气报警器、急救包、逃生锤、健康包等。

二、主动开展隐患排查

2011年起，首发生态公司每年开展岗位安全隐患排查活动，公司从总经理至一线作业人员，每一名管理人员、生产人员主动查找自己岗位中存在的风险，形成危险源辨识清单；在施工作业方面，根据公司隐患排查制度，每年年初制定隐患排查计划并实施。除每月对各驻地及施工现场进行全面的安全检查外，每年还固定开展“两节”期

间安全保障检查、高速公路防汛重点部位排查等多专项检查活动，各专项检查均制定专项方案，公司级安全检查工作每月进行2次，部门级每周2次，项目级每天1次。在安全检查过程中各部门安全质检员全部参与，做到深入、全面、细致，使各种安全隐患消失在萌芽状态。

第五部分

以创新为花 以转变为果 收获安全

2012年起，随着安全文化下基层、安全管理创新工作以及应急演练活动的陆续开展，“绿树”呈现出生机勃勃的景象，安全业绩收获颇丰。

成果一：文化走下去，观念走上来

首发生态公司始终将一线作业人员的安全意识、安全行为作为安全管理的首要目标，于2012年开启了“安全文化下基层”这项持续性工作的篇章，活动以“在项目、进班组、到岗位”为主旨，每年设定一个安全主题，积极组织,全员参与。首先是在项目部，于养护项目部设臵安全图书角，购臵图书120余本，影像光盘6套，帮助各项目部梳理各项安全管理流程，形成了《项目部安全管理规定》、《工程交底范本》等；2013年安全文化进班组，征求各班组意见，为其设计新款施工作业服并统一下发，受到了广大施工作业人员的欢迎；在各个施工现场都放臵了安全操作规程的提示牌，以提醒作业人员；2014年安全文化到岗位，为员工发放安全操作规程“口袋书”600余册，内容涵盖大树吊装、占路作业、应急报告等；根据“一岗双责”工作要求，员工对照签订的安全生产责任制重新梳理，制定各岗位的

安全生产职责。

安全文化下基层活动始终坚持将安全知识、安全理念及作业规范横到边、竖到底的传达到公司每一名管理人员和作业人员，及时发现问题、及时整改问题。通过各层级管理人员细致的培训教育，逐渐实现了各层级员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各班组每日的班前教育已成为一种习惯，标志服、安全帽的佩戴成为作业人员时刻谨记并遵守着的一道红线；在打药、打草等作业中，作业人员主动佩戴手套、口罩、护目镜等安全防护用品；使用机具作业前，对机具认真仔细的检查，确保机具正常使用；占路作业时，安全标志码放日趋规范。各层级管理人员和一线作业人员主动要安全的意识明显提升。

成果二：演练办下去，能力提上来

在今年的安全生产月活动中，为增强员工安全感和安全自救能力，达到全员参与安全活动的目的，首发生态公司联合集团内部相关单位开展了一次大规模的高速公路火灾消防事故演练。从制定演练方案到实地操作，整个过程历时5天，出动人员200余人次，对照方案进行了3次预演，预演过后针对出现的不足之处进行探讨，大到火情的上报流程，小至抢险队员打防火带地点，前后共修改方案6次。

有了前期精细的筹备工作，使得整个演练过程井然有序，参演人员各负其责，从发现火情到彻底扑灭仅用时10分钟，达到了预期目的。通过演练，对公司《火灾突发事件应急预案》的可行性、抢险队反应速度与现场处臵能力进行了检验，并磨合提高了集团内部各单位

和社会应急力量联动默契度。此次演练受到了集团领导的高度赞扬，刊登在首都建设报上，北京电视台还对整个演练过程进行了拍摄，并在特别关注栏目中报道。

成果三：创新搞下去，管理升上来

首发生态公司在现行的安全管理体系下，不断探索与创新，建立了“安全备案”与“企业安全员派驻”两项安全管理机制，并荣获北京市企业管理现代化创新成果二等奖的好成绩，前者在外塑造安全之形，后者在内构筑安全之魂。

为了弥补各级别安全员在安全知识和业务能力上存在的差距，于2008年推行了企业安全员派驻制度——将公司级安全员派驻进相对安全风险高的工程中，对项目有着直接的管理、监督、旁站职责，工程结束便调回。公司派驻的安全员不仅要有较强的管理能力，又要具备较高的自身素质，在工作中既要做到与项目安全员 “到位而不越位”，还要体现出派驻企业安全员与项目之间的的独立性和权威性。在制度实施的5年内，公司已培养出8名安全员，在工作中已经可以独立挑起安全管理的职责，现已经有3人经考核被聘为公司级安全员。

首发生态公司把“预防为主”作为安全生产工作方针，抓住了加强安全管理“事前介入”这一切入点，于2011年制定下发了《工程施工、养护安全管理备案制度》，制度的核心内容为切实可行的施工安全方案，主责部门必须根据作业的实际施工内容和工艺编制施工安全方案。当遇有危险系数较高的工程项目时，必须编制专项施工安全

方案；当施工工艺发生变化时，必须立即修改施工安全方案。通过安全备案机制的实施，抓住了养护作业和施工项目的安全结点，实现了施工作业前期的安全掌控性，提升安全系数。

在内外兼施的基础上，公司今年为增强外埠工程安全监管力度，有效降低安全风险，通过市场化手段聘请专业性强的安全管理单位辅助公司行使安全管理的职能，即引入第三方安全监管服务。此项工作使安全控制更加专业、科学、公正、客观，确保了公司各项安全目标的顺利完成。

十年企业靠经营，百年企业靠文化。只有一流的文化才能铸造一流的服务和一流的业绩。在下一步的工作中，首发生态公司将保持“如履薄冰、如临深渊、安全无小事、安全无借口”的安全意识，摆正“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持与时俱进，不断创新、丰富文化载体和强有效的运行保障机制，着力探索、创建出一套富有绿树哲学特色的安全文化建设模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，为企业的“做大、做强、做优”保驾护航。

第二篇：现场评审汇报材料

计量认证复评审首次会议汇报报告

XX站建于XXXX年XX月XX日，现隶属于XX局，是具有环境监督管理职能的社会公益性事业单位，属国家环境监测X级站，是XX市环境监测的技术中心、信息中心，主要职能是为环境决策与管理提供技术支持，为环境执法实施提供技术监督，为社会经济发展提供技术服务。

一、组织机构

XX站具有独立法人资格，独立承担第三方公正检测，独立从事各项业务活动，并对相应的监测结果负责，独立承担法律责任。站长是最高管理者，负责全站机构设置、资源配备和职责分配。按照我站事业机构岗位设置的要求，我站任命技术兼质量负责人，在站长的领导下，全面负责我站技术、质量业务管理工作。全站设三个科室：XX室、XX室、XXX室。

二、人员结构

XX站人员编制X人，站领导职数X名。实际在岗人员X人，其中:专业技术人员5人（包括：高级工程师l人，助理工程师4人，技术员0人），占在职人员的62.5%，技术工人l人，管理人员1人，借用人员1人，涉及化学、化学工程、环境工程、经济管理等专业。

三、认证情况

XX站于XX证，计量认证证书号为(XX)量认(X)字(XX)。XX年4月X日通过XX省技术监督局组织的计量认证扩项/复查评审，取得计量认证合格证，计量认证证书号为(XX)量认(X)字(X)。XX年底按照国家认监委相关要求，完成质量体系相关文件转版，并于XX年X月XX日取得了资质认定计量认证证书，证书编号：XX，证书有效期为X年1月X日。监测/检测能力为:水(含降水)和废水X项，环境空气和废气X项，土壤、底质和固体废弃物X项，生物X项，噪声X项，室内环境质量5项，共X大类X个测试项目。

此次实验室资质认定申请认证监测/检测能力为：水(含降水)和废水X项，环境空气和废气X项，土壤、底质和固体废弃物X项，生物4项，噪声X项，室内环境质量X项，共X大类X个测试项目。

四、检验场所和仪器设备

X站因XX中学扩建，原监测办公楼已拆除，暂时借用XX办公室、实验室开展工作。监测仪器设备固定资产原值达XX万元，仪器设备总台数60台(套)。拥有电子分析天平、可见分光光度计、红外测油仪、原子吸收分光光度计、原子荧光光度计、离子色谱、气相色谱仪、甲醛测试仪、COD测定仪、环境空气和废气采样器、噪声监测分析仪、连续测氨 仪等主要仪器设备。

五、实验室间比对和能力验证工作 2008、2009、2010年参加省中心站组织的实验室能力验证测试3次，共5个项目，省站评定结果为满意；参加省中心站组织的监测质量检查测试1次，共有总氮、总磷2个项目，全部合格。

六、持证情况

我站2005年、2007年、2008年、2009年均参加了省中心站组织的实样考核工作，现在全站持证项目数共36，根据我站日常开展工作和实际情况及省站提供的项目实际样品，我站应持证项目数为36，实际持证项目数为36，持证率为100%，有效率为100%，分析人员持证上岗。

七、培训情况

组织外出培训4次，站内业务学习10次；学习内容包括体系文件、监测技术、消防安全等相关知识。安排新进人员参加省站组织的实样考核，所考项目全部合格。

与目前工作和今后发展需要相比，监测人员能力还有待提高，培训工作任重而道远，还需要我们继续改进培训方式、营造学习氛围、提高培训效能。

八、质量管理体系的运行情况

质量管理体系的运行，总体上较好，基本能做到按章办事。(一)质量方针和质量目标实现情况

我站两次内审及日常的监督、管理活动显示，“科学监测、客观公正、质量第一、信誉第一”的质量方针在站内管理活动、技术活动中得到了较好的贯彻，全体人员在日常工作中都能理解并自觉执行这一方针。编制的各类监测报告严格按照三级审核的程序流转，报告中的数据、结论准确公正，未发生差错。我站始终视环境监测质量为环境监测工作的生命线，坚持“科学监测、客观公正、质量第一、信誉第一”的质量方针，制定了一套完整的质量保证体系和规章制度，规范了监测工作程序，使整个监测工作处于全面质量控制状态。

（二）内审结果

我站于2007年和2008年对质量体系进行了两次内部审核，内审覆盖了我站所有管理活动和技术活动，对监测室、技术质量管理室、办公室等进行了全面、细致的审核。两次内审中发现的不符合质量体系的问题，都进行了整改。通过内审，我们找出了体系运行中存在的问题，加强了对体系文件的宣贯力度，且对各科室分发《质量手册》和《程序文件》 便于全站人员及时查阅、贯彻执行，使我站质量管理体系得以有效运行。

（三）日常工作和管理、监督情况

1、我站日常工作主要围绕质量管理体系有效运行开展。根据监测工作计划和《质量手册》、《程序文件》、《实验室资质认定评审准则》开展了内审、管评、质量监督、人员培训考核、仪器设备检定/校准（按时检定/校准）、期间核查（对在用仪器设备进行期间核查）、标准样品考核、实验室能力验证、实验室检查（包括实验室的安全和卫生、仪器设备的维护保养、玻璃器皿的洗涤、重要消耗品的反馈、试剂的质量）等活动。

2、监测室对每月一次的例行监测都采集现场密码平行样和现场空白样。监测/检测分析过程中均采取了质控措施，对样品进行现场空白样、现场平行样、加标样和密码样分析。技术质量管理室每月对环境监测分析进行质量统计。

3、实验室做好样品的唯一性标识，核查样品标签内容，及时清理分析完成后的样品并做好记录。

4、按照我站的质量管理体系文件做好各项工作。

九、准备情况

对此次实验室资质认定，我站从管理要求和技术要求两个方面着手认证前的准备工作。

（一）管理要求的准备

1、成立了计量认证领导小组和工作小组。

2、确定申请项目及检测能力

3、确定授权签字人，明确技术质量负责人及质量负责人，任命质量监督员

4、修改管理体系文件，对管理体系文件进行宣贯

5、提出认证申请

6、准备现场评审汇报材料

（二）技术要求的准备

1、对全站员工进行计量认证基础知识培训，安排检测人员参加省站组织的持证上岗考核

2、技术能力准备

3、仪器设备按时检定/校准

4、对在用仪器设备进行期间核查

5、对档案进行整理

6、整顿实验室环境

通过以上准备，为完满完成计量认证现场评审工作打下了坚实的基础。

第三篇：1现场评审汇报材料0

武安市质量技术监督检验所

河北省钢铁产品质量监督检验站（武安）

武安市食品质量安全监督检验中心

实验室工作情况综述

尊敬的各位领导，各位专家：上午好！

首先，我代表武安市局的全体干部职工对各位领导、专家来我局检查指导工作表示欢迎，这是对我们工作的大力支持和帮助，也是我们学习和提高的一次机会，下面，我把武安市质量技术监督检验所、河北省钢铁产品质量监督检验站（武安）、武安市食品质量安全监督检验中心的基本情况向评审组作一简要汇报。

一、基本概况

武安市质量技术监督检验所其前身为“武安市产品质量监督检验所”和“武安市计量检定测试所”。2004年8月机构改革更名为“武安市质量技术监督检验所”，是武安市法定产品质量监督和计量检定技术机构。

河北省钢铁产品质量监督检验站（武安）是河北省质量技术监督局批准筹建的机构，于2009年3月30日冀质监函[2009]228号文批复建立，该机构挂靠于武安市质量技术监督检验所。

武安市食品质量安全监督检验中心是武安市质量技术监督检验所的委托授权机构,于2009年6月依据河北省质量技术监督局冀质监函（2009）167号文件要求设立的，挂靠于武安市质量技术监督检验所，负责全市食品质量安全监督检验工作。

近几年来，围绕服务全市经济和质监系统的发展需要，武安市质监局集中力量对技术机构增加投入进行技术改造建设，通过突出规范，狠抓管理，从制度和机制上确保实验室建设工作的贯彻落实，促进技术机构技术能力的快速提升，推动全市质监事业全面、协调、可持续发展。2007、2009年连续获得邯郸市十佳实验室称号。2009年获得全省十强技术机构评比第五名。

二、组织机构设置情况：

目前，三个机构都下下设办公室、检验室两个部门。

三、人员情况：

质检所现有专业技术人员11名，其中中级职称2人，初级职称2人，均经过相关专业培训考核，持有上岗证，内审员两人，持有内审员证。

钢检站现有专业技术人员10名，其中高级职称1人，中级职称2人、初级职称2人，均经过相关专业培训考核，持有上岗证，内审员三人，持有内审员证。

食品中心现有专业技术人员8名，其中中级职称2人、初级职称2人，均具有食品专业相关大专以上学历，经过相关专业培训考核，持有上岗证，内审员两人，持有内审员证。

四、设施与设备情况：

质检所现有办公和检测用房，总建筑面积为500M2，设有化分室、标液室、天平室、高温室、油检室、建材室、钢检室等，现有检验检测用设备105余台套；

钢铁站现有办公和检测用房，总建筑面积为600M2，设有化分室、碳硫室、天平室、高温室、金相一室、金相二室、精密仪器室、煤焦室、标液室、力学

一室、力学二室、力学三室、样品室、药品室等，现有包括ICP等离子发射光谱仪、红外碳硫仪、万能试验机、弯曲试验机、拉伸试验机、扭转试验机、金相显微镜等检验检测用设备70余台套；

食品中心现有办公和检测用房面积为350M2，全通透设计，设有样品处理室、化学分析室、无机光谱室、色谱室、天平室、高温室、微生物前处理室、洁净室、生物安全二级实验室、样品室、药品室等，现有检验检测用设备包括原子荧光光谱仪、原子吸收分光光度计、气相色谱仪、液相色谱仪、微波消解仪、生物安全柜等60余台套；

技术机构设备总资产近500万元。

五、申请认证的技术能力领域及项目数

质检所申请资质认定的领域为化工、建材、冶金、煤焦，认证项目总数为产品类47个，参数类28个，钢检站申请资质认定的领域为钢铁（化学、力学、金属材料），认证项目总数为202个.食品中心申请资质认定的领域为食品类，认证项目总数为155个

六、为了迎接本次资质认定工作的准备情况

本次资质认定是质检所和食品中心的复评审、扩项评审，也是钢检站成立以来的首次评审，我局从上到下，都对本次评审十分重视，充分认识到这次评审的重要性，成立了以主管局长为组长，各所、站、中心领导、质量负责人、技术负责人等为组员的迎审准备工作小组，制定了工作计划，将各项工作层层分解，责任到人。共组织人员培训10次，包括专业技术、仪器操作、质量管理体系宣贯等，去国家级技术机构培训3人次，省市级技术机构培训4人次；积

极开展新项目工作的论证、评审、考核，进行扩项产品模拟试验：参加实验室内能力验证6次和实验室单比对3次；加强日常质量监督控制，自查自纠以对实验室质量管理体系的运行情况进行审查，按计划开展了内部质量审核和管理评审，对查到的不符合项限期进行整改，并做好验证工作。

虽然经过全体职工的共同努力，为这次资质认定评审做了大量的工作，但是还有许多需要改进的地方，希望各们领导、各位专家能多提宝贵意见，来指导我们今后能够更好的开展检验工作，我们也将全力以赴，积极配合评审组，在各位领导、专家的指导下圆满完成这次资质认定评评审工作。

谢谢各位领导、专家！

2010年4月17日

第四篇：现场评审

现 场 评 审 应 对 培 训

1.参观可以发现的14种问题

2.硬件考核的八种方法和两点注意事项

3.文件和记录的准备

4.现场评审的流程

5.座谈会问题答案

6.评审前的准备工作

7.现场评审日程安排范例

8.授权签字人考核

9.整改报告格式及注意事项

注：请大家注意，我们是在做实验室认可，不是实验室认证，他们是有区别的。

现场评审应对培训

1、参观可以发现的14种问题：

1.1质量方针、质量目标、公正性声明要求上墙

1.2人员标识：工衣、工牌、“参观证”、“贵宾证”

1.3区域标识：受控区、科室名称、样品暂放区、待检区、柜厨等

1.4设备标识：唯一性和状态标识

1.5样品标识：名称、编号、状态

1.6试剂标识：名称、浓度、配置日期、配制人、有效期(注意纯水)

1.7废物标识：分类存放、酸、碱、有毒、有机物

1.8作业指导书：管理规定、操作规程、实验细则、标准规范(受控章)

1.9设备使用保养记录：每次使用前、后

1.10环境监控记录：温度、湿度、气压、磁场

1.11质量监督记录：试验全过程、从样品接收到报告发放

1.12原始记录：试验原始记录、办公室收样登记表等

1.13安全、环保：灭火器、排风扇、气瓶柜(急救箱、冲淋、洗眼)

1.14 5s整理整顿：工作无关的物品清除掉,有关的排放有序并标识

2、硬件考核的八种方法和两点注意事项：

2.1现场试验：

实验室自备样品,完成试验全过程,给出完整的检测报告

2.2盲样测试：

评审组带来盲样,已有数据,看实验室能否复现出来,出报告

2.3能力验证：

参加国家或权威机构组织的能力验证,结果正常不必考核,直接通过

以上三种方法任何一种通过即可确认该项目

2.4操作演示：

表演仪器使用、实验操作的主要动作

2.5理论提问：

工作原理、检验判定标准、量值溯源、标准物质、影响结果的主要因素

2.6记录报告：

检查原始记录、检测报告、查看某一项检测的量和质

2.7人机档案：

从人员档案和设备档案来判断实验室的资源配置,是否满足审报项目的要求

2.8外部比对：

参加实验室间的比对试验,结果正常,可以作为考核依据

2.4～2.8中间任何两项通过可以确认一个项目

2.9只要样品、时间充足,可以多做几次,取得最佳数据

2.10万一第一次试验失败,可以重做,可以换人。考核的是整体能力，而不是某个人的能力

3、文件和记录的准备：

3.1上交和现场评审用文件不用受控

3.2内部发行使用的文件（质量手册、程序文件、作业指导书、外部文件）受控

3.2.1签字批准生效

3.2.2盖受控章

3.2.3发放登记、领取签字

3.2.4有修改及时更换，保证最新有效文本

3.2.5不得私自修改、复印

3.2.6外部文件也要受控

3.3、熟悉掌握与自己职责范围相关的文件

3.3.1质量方针、质量目标、公正性声明

3.3.2组织结构及其负责人

3.3.3本部门本岗位职责范围及任职条件

3.3.4使用的主要程序文件的内容

3.3.5使用的作业指导书的内容

3.4、记录的准备

3.4.1记录全面，所有的表单记录

3.4.2准确完整，签字全、划改规范

3.4.3分类归档，按程序、要素分装

3.4.4存取方便，查找快捷

3.5、熟悉掌握自己使用的相关记录

3.5.1自编目录，整理范本

3.5.2及时填写，准确完整

3.5.3按时归档，保存完好

现场评审的流程及评审前的准备工作

现场评审的流程

一．首次会议：大约需要半小时。

1、评审依据，范围；

2、日程安排说明：

(1)首次会议

(2)参观实验室

(3)确定现场实验室考核的项目

(4)软件硬件组分开审核

(5)考核授权签字人

(6)召开座谈会

(7)与实验室负责人交流审核结果

(8)召开末次会议

3、质量负责人介绍体系概况

二．现场参观；

三．确定现场考核项目；

四．软、硬件两组分开审核：

现场提问，现场操作，出报告，规范由评审专家指定。

五．授权签字人考核：

(1)职位、姓名

(2)职责

(3)有不合格时应如何处理(如：有权制止等)

(4)工作经历

(5)报告核查程序及核查要点：要审查报告的完整性，合理性，合法性

(6)是否知道申请的项目

(7)仪器设备的校准状态

(8)对相关检测结果要有评价的能力，要明确负责签字的领域

(9)熟悉实验室认可准则及计评审准则的相关要求

六．座谈会(由最高管理者，质量负责人，技术负责人，监督员，内审员，设备管理员，文控人员，各部门负责人，检测员参加)

目的在于了解质量体系的实施情况，有可能问的主要问题：

(1)如何确保管理休系的持续改进?(提问质量负责人)

(2)监督和内审有什么区别?(提问监督员)(内审员)

对象不同，条件不同，发生的频率、时机不同，独立性不一样，监督活动本身要受到内审。

(3)技术标准如何确保最新有效?(提问文件控制人员)（技术负责人）

(4)如何确保检测工作的质量?(提问检测部负责人)

(5)如何确保质量方针被全员实施?(提问最高管理者)

(6)如何结合本岗位的工作来实施质量方针?(提问检测人员)

七．交换意见：

对审核过程巾发现的不符合项进行确认及沟通。

八．末次会议：

(1)审核结论(2)整改报告的要求

座谈会问题答案

一、如何确保管理体系的持续改进?(质量负责人)

1.体系文件要让全体人员获得、理解并执行。

2.通过内审检查体系运作的符合性、有效性，及时发现问题，采取纠正措施并跟踪验证。

3.通过管理评审，审核质量方针、目标和程序文件的适应性和改进机会。

二、监督和内审有什么区别?(内审员、监督员)

监督内审

人员质量监督员内审员

条件1.熟悉检测方法、程序

2.了解检测的目的3.懂得检测结果的评价1.熟悉准则，了解管理体系和被审核部门相关文件。

2.经过省级内审员培训并有内审员证书。

3.三个月以上本站经验或相关审核经验。

对象监督从样品接收到检测报告发放的全过程(人、机、物、法、环、抽样、原始记录、报告)审核管理体系的所有部门和所有要素

频率经常性，如每周一次每年至少一次

时机重点工程、重点项目、难点及易出错环节要加强监督重大质量事故、客户严重投诉、对检测质量、对质量活动是否符合质量方针和《评审准则》有怀疑时增加计划外内审

独立性不可以监督自己的工作，不能审核内审员审核与自己无关的工作，必须审核监督员

三、技术标准如何保证最新有效?(文控、技术负责人)

定期进行以下工作(一季度或半年)

1.上网查询有关标准的最新版本。

2.到专业书店查询最新版本。

3.向上级主管部门、业务指导部门查询最新版本。

4.如有新标准，经技术负责人确认、盖受控章、编号登记、及时发放并收回旧版本。

四、如何确保检测工作的质量?(检测室负责人)

1.宣贯、理解、执行质量方针、质量目标。

2.认真执行程序文件。

3.严格按作业指导书、检测规程操作。

4.从人、机、物、法、环各方面提供保障。

五、如何确保质量方针被全员实施?(最高管理者)。

1.全员培训，使全体人员获得、理解并执行。

2.全体人员结合本部门、本岗位职责范围，认真贯彻。

3.各负责人、监督员加强日常的检查、监督。

4.接受客户和社会监督，认真受理投诉。

5.通过内审和管理评审，寻找改进机会。

六、如何结合本岗位的工作来实施质量方针?(检测员)

我单位质量方针是公正、科学、诚信、高效。

1.严格执行程序文件和作业指导书。

2.依据的技术标准一定是最新有效版本。

3.检测设备经外校检定合格，符合量值朔源程序环境符合要求。

4.认真遵守本站的公正性声明，不受任何干扰。

5.认真填写原始记录，虚心接受监督员的监督。

6.认真对待客户投诉，积极配合内部审核。

评审前的准备工作(含注意事项)：

一．后勤准备：

a、欢迎标语或标牌；(如：热烈欢迎评审专家莅临指导工作)

b、茶水、水果：

c、出入用车；

d、招待应酬安排。

二．工作准备：

a、管理体系文件的熟悉、着重掌握与本职工作相关的文件；

b、表单记录的整理、检查；

c、陪同人员的安排；

d、各部门现场的整理、准备。

三．注意事项：

a、要礼貌文明用语：(如：“早上好、请、谢谢、辛苦了”)；

b、要充分准备，用证据说话；

c、问什么，答什么：要什么，拿什么；

d、回答问题时先打好草稿，理顺用词后再回答；

e、提供记录时，先自我检查，避免小缺失；

f、不随便回答问题：

1)对自已不熟悉的或不相关的事务，不可用猜测的方式回答；

2)超出本身工作范围的问题，可请上一级主管代为回答；

3)回答问题要有针对性，不宜画蛇添足；

4)尽可能不说“不知道”、“没有此文件或规定”之类的话。

g、评审专家、陪同人员或同事发生争执；

h、可在审查时对下属或同事发火；

i、同人员要起到桥梁、协调、解释的作用，及时记录评审专家所问的全部问题，便于下一部门做好准备。

第五篇：环境应急预案现场评审汇报稿

中央储备粮淮北直属库

尊敬的各位领导、专家： 下午好！

感谢各位领导、专家牺牲周末的时间来参加《中央储备粮淮北直属库突发环境事件应急预案》评审会。下面我先对《中央储备粮淮北直属库突发环境事件应急预案》中所包括的主要内容向各位领导、专家进行简要汇报，针对本报告中不足之处，请各位领导、专家批评指正！中央储备粮淮北直属库作为中储粮总粮库全额出资的国有独资粮库，在淮北市濉溪县五沟镇白沙村建设中央储备粮淮北直属库濉溪分库新建储备仓项目二期，项目占地面积59946.2㎡，总投资2000万元，项目建成后总仓容达8.1万t/a，本项目总劳动定员20人，单班制生产，每班8小时，年均工作日365天。项目产生的废水、废气、噪声、固废等均得到了合理的处理处置，排放均能满足相关标准，对周边环境影响较小。

《中央储备粮淮北直属库突发环境事件应急预案》编制内容主要包括《中央储备粮淮北直属库突发环境事件应急预案》、《中央储备粮淮北直属库风险评估报告》、《中央储备粮淮北直属库应急资源调查报告》及相关附图、附表。

应急预案由《突发环境事件综合应急预案》及《突发环境事件专项应急预案》组成，其中专项预案又包括《火灾、爆炸事故专项应急救援预案》和《突发大气污染事件专项应急救援预案》。根据粮库生产过程中涉及的物质的理化性质及《危险化学品名录》（2015年版），本项目运营过程中氮气使用为管道输送，不加压储存，所以粮库不涉及危险化学品，且全厂不构成危险化学品重大危险源。当车间粉尘达到一定浓度后，遇明火可能会发生爆炸；项目除尘设施发生故障后，大量超标废气排放，污染周边大气环境；仓库发生火灾后，产生的废气及消防废水污染周边环境；输送管道破损后，氮气发生泄漏，污染周边大气环境。

粮库应急事故池有效容积为100m3，如果发生火灾、爆炸事故，厂区内事故池能够满足消防尾水收集，不会造成废水超标排放现象，不会造成地表水污染。

根据企业生产过程中涉及物质的理化性质及《企业突发环境事件风险评估指南》附录B可知，本企业不存在环境风险物质，即Q＜1。因此，该企业可直接确定为一般环境风险企业。

针对可能发生的突发环境事件，为确保迅速、有序、高效地开展应急处置，减少人员伤亡和经济损失，组建了突发环境事件应急中心，并成立了领导小组，全面负责突发环境事件的应急工作。同时项目配备了应急设施和物质。

中央储备粮淮北直属库应急技术部门负责组织、指导应急预案的培训工作，各相关部门和应急救援专业组负责人作好日常预案的学习培训，根据预案实施情况制订相应的培训计划，采取多种形式（如发放应急材料、组织专题培训会等）对应急人员进行应急知识和技能的培训，培训应做好记录和培训评估。综上，项目按照本应急预案进行培训与演练，并在事故发生后及时启动预案，的事故风险都是可以预防和控制的。

谢谢各位领导、专家，我的汇报结束了，希望各位领导、专家对本报告中不足之处，批评指正！