第一篇：公司创建文明单位事迹材料
公司创建省级文明单位事迹材料
2015年，公司紧紧围绕建设‚一强三优‛现代公司的战略目标，大力构建‚平安和谐电力‛企业，认真践行‚安全、稳定、谋事、落实‛八字方针，在上级党委的正确领导下，团结一心，克难奋进，开拓进取，求实创新，狠抓安全生产经营管理，认真开展‚优质服务‛和‚创先争优‛活动，始终将文明创建活动贯穿于企业经营管理工作的全过程，加大创建工作的落实力度，夯实创建活动基础，断提高企业的凝聚力、创新力、向心力。
一、单位基本情况
二、健全组织，强化领导、明确责任
为实现创建目标，我公司成立了以党总支书记为组长的创建工作领导组，设立了创建工作办公室，明确了创建责任和创建目标，制订了创建方案，建立健全规章制度，把文明单位创建活动与生产经营融为一体，贯穿于生产经营全过程。
同时，公司将精神文明创建工作和检查考核制度化，作为部门和个人年终考评的重要依据，做到目标明确、奖罚分明，措施有力，并将活动开展经常化。在工作中领导班子团结一致，心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕中心工作，强化党风廉政建设，以身作则，坚持原则，抓重点，求实效，领导班子整体功能和战斗力得到大幅提高。
三、强化班子建设，提供组织保障
在省级文明单位创建过程中，公司通过强化班子建设带创建，有力地促进各项工作顺利开展：认真落实公司中心组理论学习制度，制订有针对性的学习计划，不断提高执政决策水平；完善公司党总支议事决策机制，认真贯彻民主集中制，坚持集体领导、民主决策，提高科学决策水平；认真落实党风廉政建设责任制，完善惩防体系建设，按照领导干部‚一岗双责‛要求，进一步健全完善党内监督约束机制；认真落实领导干部重大事项报告制度，严格干部选拔任用、资金使用等方面监督，保证廉洁从政各项规定和要求落到实处。公司各级班子成员带头转变领导作风和工作作风，坚持重实际、讲实话、办实事、求实效，带动全体党员干部用心想事、用心谋事、用心干事，尽心尽力为企业和群众办实事、办好事。
四、丰富活动载体，创造良好氛围
在创建兵团级文明单位过程中，奇台垦区电力公司重点打造‚一堂、一榜、一墙、一平台‛特色载体，全面公司推进精神文明建设。
一堂，即道德讲堂。围绕社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德‚四德‛建设，在公司举办了‚道德讲堂‛七期，分别以‚孝老爱亲‛‚爱岗敬业‛‚安全生产‛‚无私奉献‛‚助人为乐‛等为主题，把道德讲堂活动融入到公司精神文明建设工程中、融入到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中。通过一讲堂的打造进一步激发职工传递正能量的热情，使企业文化建设真正落地生根。
一榜：即‚四德榜‛。以‚孝、诚、爱、仁‛为主题的设立善心义举四德榜，积极引领职工树立文明新风。四德榜既是‘有形’的，又是‘无形’的，它不只挂在墙上，更是立在职工心中的道德标尺。自公司四德榜张贴出来，共有22人荣登榜上，更推出了××、××等一批先进典型，在公司掀起了比孝顺、比诚信、争做模范的热潮，让职工在身边找到了学习的榜样，提升了职工的思想道德水平。
一墙，即‚文化墙‛。公司把‚文化墙‛建设当做精神文明建设的重要载体，图文并茂地打造了集名言佳句、传统美德、核心价值观、廉政建设、企业文化于一体的‚文化长廊‛。墙壁变成了一道亮丽的景观，吸引了职工的驻足观看，让道德建设渗透到群众的日常生活中，内化于心、外化于行，有效提升了职工的道德素质。
一平台，即‚网络平台‛。申请创建了公司微信、微博、QQ等网络平台，通过平台对公司先进人物、优秀模范、中华传统美德、中国梦、社会主义核心较直观、廉政警句等进行广泛宣传，将传统道德文化、历史文化积极向外传播，激发人们尚德、尚善、尚真、尚朴的内在品质。
在文明单位创建工作中，公司坚持以人为本，优化企业内外部环境：
公司始终坚持把‚绿化环境、美化家园、净化身心‛作为创建兵团级文明单位的一项重要工作，并将其纳入公司整体发展规划中。近年来，该公司以创建文明单位为契机，坚持生产、生活、生态三兼顾，努力打造‚绿色电力‛平台。公司院内绿化面积达900余平方米。
此外，公司结合创建学习型班组、学习型企业活动，坚持开展政治学习、党员轮训、形势任务教育等活动，不断提高整体综合素质，提升干部职工专业技术水平和服务职工群众的能力，强化服务意识，不断加大标准化服务建设力度，在服务窗口采取服务标准上墙、窗口微笑服务、规范文明用语等措施，使窗口服务水平不断提高。
第二篇：市级文明单位事迹创建材料
***卫生院位于 政府驻地，是集医疗、急救、预防、保健、疾病监控、卫生监督、健康教育、镇村一体化管理于一体的一级综合性卫生院，占地 万余平方米，建筑面积平方米，业务用房平房米，开放床位 张，病区 个，设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、手术室、放射、检验、心电、彩超等 余个临床医技科室，共有职工 人。现辖一体化村卫生室 所，乡村医生 人。卫生院设有党支部，支部班子 人，有党员 名。
近年来，院党支部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大会议精神，不断强化班子建设，坚持民主集中制，落实党风廉政责任制，强化职业道德建设，加强基础设施建设，塑造医院文明形象，把政治思想教育、职业道德教育和精神文明建设有机地结合起来，为医院持续科学发展提供了强有力的精神动力和智力支持，全院干部职工的整体素质显著提高，树立了良好的社会形象。现将主要工作汇报如下：
一、健全组织机构，扎实开展工作。
院党支部高度重视文明单位建设工作，把文明单位建设作为一项经常性、长期性的工作，纳入医院重要工作日程来抓。成立精神文明建设领导小组，由院长任组长，各职能科室负责人任成员，设专人负责精神文明建设工作，把思想政治工作和职业道德建设等精神文明建设相关内容纳入科室考核的范围，目标明确，措施到位，保证工作任务的落实，确保了文明单位建设工作的发展。
二、加强思想道德教育，培养文明素质。
医院党支部始终抓住思想政治教育的主线，积极开展法律知识教育、安全知识教育、公民道德教育、职业道德建设等活动，使单位职工的思想觉悟和道德修养不断提高，促进了职工整体素质提升，形成了安定团结、积极向上良好风气，为文明单位建设工作筑牢思想基础。
三、根据上级党委的部署和要求，结合医院工作实际，院党支部认真开展党的群众路线教育实践活动，深入学习中国特色社会主义理论、科学发展观和总书记的系列讲话，学习了党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验。
开展了“四德榜”宣传，传播社会正能量；用他们立足本职、无私奉献的先进事迹和模范行为教育激励全体员工，通过开展系列活动，树立了行业新风，提升了文明形象。
四、加强行业作风建设，推行诚信服务。
完善有关规章制度。制定了《关于加强医院职业作风建设的若干规定》、《党风廉政建设和反腐纠风工作的实施意见》、建立了《医德考评》制度，建立了廉政档案，用制度规范了职业行为。积极施行党务公开和院务公开，规范民主管理。为进一步推动领导班子决策的民主化、科学化、规范化。
（四）创造良好环境秩序，为百姓就医提供方便。
创建良好环境秩序，为百姓就医提供方便。医院紧紧围绕创建重点，把建设绿色医院、平安医院，改善医疗服务环境，作为展现文明单位建设成果的一项重要工作内容。该院对环境绿化、医疗废物处置、道路硬化、生活垃圾清理等按照相关环保法规进行规范改造；强化治安保卫目标责任制，增加了电子监控，健全了治安防范网络，保障了患者的安全；对安全教育常抓不懈，实施安全隐患定期排查制度，开展了消防知识培训，提高了医务人员的法律意识和消防安全意识，使院容院貌、优质服务、控烟工作都上了一个新台阶。为百姓创建优质、和谐、优美的医疗环境，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
总之，通过我们的努力工作，赢得了社会各界和患者的一致好评，同时，我们也深深体会到：在卫生改革的新形势下，必须突出抓好精神文明建设，坚持不懈地以群众满不满意、高不高兴、赞不赞成作为工作标准，努力建立起有目标、有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部机制，切实为病人提供满意的医疗保健服务。在今后的工作中我们将不断创新，扎实工作，把文明单位创建工作引向深入，为构建和谐社会贡献我们的力量。
第三篇：创建市级文明单位事迹报材料
创建市级文明单位事迹报材料
七煤集团公司东风煤矿设备租赁站，在东风煤矿党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在全矿各部门的大力支持下，我们按照七煤集团公司，设备租赁总公司的具体要求，以服务生产保证安全为重点，以加强设备管理，提高经济效益为中心，以公司租赁系统质量达标竞赛创建标准化单位入手，打造一流服务为创建文明单位奠定了基础，为建设一支思想好，素质高的职工队伍不断的努力工作，为建设一支作风正求真务实的领导班子不断的坚持学习，在全站广大干部员工共同努力奋斗下，我们东风煤矿设备租赁站近两年被七煤集团公司设备租赁系统评为了质量标准化库房达标，配件管理全局第一名的好成绩，同时设备租赁站2006年被公司命名为公司级文明单位和文明庭院。设备租赁站从2007年至2009年被评为七煤集团公司先进单位荣誉称号，设备租赁站党支部2007年至2009年七煤集团评为先进党支部，所有这些成绩的取得与争创文明单位分不开的，下面从三个方面汇报我们是如何创建文明单位开展工作的。
一、思想抓上进，组织抓落实，努力建设一支思想好做风正的职工队伍。
我们设备站一贯坚持文明单位创建为宗旨，以开展“讲文明、树新风、创建文明和谐东风“的道德实践活动，坚持不懈地开展理论学习合思想政治教育，加强自身建设努力创建一支思想好、作风正、工作实、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德素质，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律、遵纪守法、知法懂法的职工队伍。整体素质不断改善，全站各项工作创出崭新业绩，历年来被评为矿先进党支部、先进单位、卫生星级免检单位。
思想上抓上进，利用班前和业余时间组织职工学习党和国家方针政策，开展以“八荣八耻”为主题内容的社会主义荣辱观教育，让职工明白什么可为，什么不可为，使“八荣八耻”变成职工自觉遵守的行为习惯。同时，加强职工科学文化素质教育活动，以“必知必会”培训为基础，提高职工业务素质和政治素质，职工思想素质建设得到了加强。
组织上抓落实，我们近几年来，坚持创建文明为主线，认真学习贯彻《公民道德实施纲要》，严格按照集团公司制定的《七煤公司职工文明守则》、《七煤公司职工行为规范》、《七煤公司职工道德规范》等标准，开展好实实在在的学习活动，把上述标准进行打印下发职工手中，同时粘贴上墙，做到人人皆知。
工作上抓改进，弘扬倡导职工运用职业道德规范衡量自己的行为，不断开展“改陋习、树新风、塑形象”活动，改变工作作风，提高为一线服务的思想，堵塞管理漏洞，弘扬“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务公开”的职业道德精神。全站职工以身作则，真正用心工作，使之收到效果。
制度上抓完善，为了更好的开展工作，发挥监督作用，实行企务公开，增强透明度，费用完成超节情况、工人工资分配等公开上墙，近两年来我们坚持不懈的加强改进领导班子建设，坚持中心组学习，开展党内创先争优活动，班子团结务实创造性的开展工作，对员工广泛开展爱国主义教育，集体主义教育，结合创建学习型企业活动的开展，加强了班组建设，使班组最小单元能发挥巨大凝聚力和战斗力，同时结合我矿开展的新主人翁精神教育活动，增强了广大员工坚定岗位奉献精神，广大员工积极进取不断开拓，勇于奉献，为争创一流的设备站都积极贡献最大力量。
二、抓基础、上标准、在细节上下工夫
我们以加强环境建设为重点，开展“四化”达标工程，以净化、绿化、美化、亮化、实行责任到位，定期考核全面加强卫生环境治理。近两年来设备站院内建花坛4处总面积为400多平方米，栽种各类花种进20多种为美化环境打下基础，在库房达标工作上我们粉刷了库内和办公室墙壁2000多平方米，库房打水泥地面800多平米，更换了天棚板800多平米，制作了精美的图牌板40多快，今年更换了塑钢窗200平方米，平整院内广场近2000多平米，垫碎石50多立方米，载花，锄草，美化环境，为质量达标精神文明创建活动打下了坚实基础。
三、高标准，严要求，齐心聚力抓创建
我们在设备租赁总公司的正确的领导下，井上下设备管理及库房帐卡物一致为安全生产提供科学依据，主要是加强设备管理对库房设备进行分区分类摆放，排列整齐，规格、型号清晰上齐上全标志牌，建立建全设备台帐，实行信息化管理，达到.帐.物.牌.号.四对口，对保管员加强三懂，四清，五及时，的业务培训，建立建全设备业务流程管理，及设备出入库办理手续环节，实行设备帐目管理报表微机化，在抓好创建文明单位的同时，我们对设备加强大中修的管理，提高设备的利用率，减少设备待修率，提高了经济效益。
总之我们在上级领导和各部们大力支持下，经过我们全站上下干部员工共同努力，我们做了一些应该做的工作，距上级要求差距很大，今后我们要学习新知识，为我矿又快又好发展贡献力量。
东风煤矿设备租赁站
2010-5-17
第四篇：公司创建文明单位工作总结
一、加强领导，统一认识，形成创建核心创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。自公司成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深入学习创建文明单位的管理办法，组织干部职工讨论创建工作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子，制定了《创建文明单位实施方案》、《文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进意见和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；使精神文明基础设施得到了进一步完善。
二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实处 一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管理，全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。
1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《公司文明公约》《公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加公司组织的各项机体活动等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。
2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。
3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。作为行业特点，针对公司年轻职工占到了全厂的75%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请专家授课等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。
三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力 为保证生产的顺利进行，公司号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保有序有效生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，围绕全年中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为精益生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。组织人员对公司关键部门、关键环节进行了督查日考核、日通报、日奖罚。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀员工的先进事迹，使之真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，认真开展“安全生产，我的责任”大讨论活动，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。
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四、抓主体，重载体，夯实文明基础 我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入100余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的40%左右，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。一年来创建活动中存在的问题和整改措施企业以经济建设为最终目标，在创建文明单位中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳如下：
1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位，特别是技术人员缺少的情况下，在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。
2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，而不能放松。
3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动要求还存在一定差距，我们争取早日赶上
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第五篇：铁路运输公司文明单位创建材料
铁路运输公司文明单位创建材料
2010年以来，在矿业公司党政的正确领导下，铁路运输公司坚持用科学发展观统领精神文明建设，深入开展精神文明创建工作，有力促进了公司自身建设，实现了物质文明与精神文明创建双丰收。全年实现安全“零”目标，完成运量1282万吨，实现利润5600万元，为矿业公司快速发展做出了积极贡献，同时，公司被中国煤炭政研会授予“全煤系统企业文化建设优秀单位” 等荣誉称号，发挥了文明创建“火车头”作用，树立了新时期黄矿铁运人的新形象。具体如下：
一、加强领导，为文明单位创建提供组织保障
公司始终抓住加强领导这个关键，成立了以党委书记、经理为组长，副经理为副组长，职能部门负责人及各基层支部书记为成员的精神文明建设领导小组，建立了创建工作会议制度，领导小组定期召开会议，专门研究创建工作形势，检查讲评工作落实情况，总结经验、推广好做法，解决和纠正工作中发现的问题和不足。并且，每年对文明创建活动进行一次评比考核，并将考核结果纳入各成员及基层单位党政“一把手”的业绩考核，和生产经营一同兑现奖罚，形成纵向到底、横向到边、责任到人、齐抓共建的工作格局。
二、团结协作，班子整体效能充分发挥
2010年，公司班子领导紧紧围绕全年各项任务指标、打造现代物流企业和创建企业文化示范单位这一奋斗目标，齐心协力，大胆创新，做到了工作上步调一致，相互沟通，相互配合，生活上互相关心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推动工作顺利开展的合力，大大提升了班子整体
1一是坚持民主集中制原则。公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用）事项，通过集体论证、讨论决定，保证了决策的科学性。同时，深入基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题，为公司和谐发展取得了积极作用。
二是坚持民主生活会制度，提高了民主生活会的质量，2010年围绕科学发展观和矿区循环经济建设，结合铁路运输公司的实际进行了深入的调研，在班子成员中形成了围绕矿区发展打造现代物流企业的共识。使整个班子在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，形成了团结一致干事业的良好氛围。
三是廉洁自律，树立领导班子良好形象。长期以来，公司领导班子就始终把服务企业改革发展、服务职工群众作为班子建设的一个基本点，认真贯彻执行《党风廉政建设责任制》、《领导干部追究责任制》等制度以及“四大纪律”、“八项要求”等相关规定，严格要求自己，做到了清正廉洁，在公司全体干部职工中树立了良好形象。
三、强化管理，经营业绩进一步提高。
2010年，公司在深入开展学习实践科学发展观中，结合实际提出了以“54321”精细化管理平台为载体，建设“富美和谐”铁运为目标，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，把科学发展观贯彻落实到公司改革发展的各个环节上来，积极稳妥地推动公司又好
一是强化经营管理，深化制度改革。公司始终把强化经营管理作为提升经济效益的主要手段。加大对非生产成本的控制力度，实施成本与工资挂钩考核，不断降低成本费用。推行目标责任制，激发了全体干部职工的积极性。经过全年
二是严控浪费现象、提倡节能降耗。2010年，公司根据全年的运输生产指标，制定了节能降耗目标，建立了成本节余与成本挂钩考核机制。
四、齐抓共管，安全运输再创佳绩
2010年，公司通过抓基层、强基础，抓现场、除隐患，抓思想、杜三违，抓教育、树榜样的工作方法，认真落实干部走动式管理，不断加大安全文化建设，强化现场安全管理，实现全年安全“零”目标。
一是以精细化管理为基础，完善安全管理体系。按照精细化管理的相关要求，2010年公司进一步完善安全管理制度，同时，根据站、段、班组工作性质的不同，制定了各工种精细化管理“6S”作业标准。并把公司、站段“两级”制度建设、责任落实、现场监督、质量标准化工作均纳入到考核范围，形成了完整的安全管理体系。
二是以安全教育为手段，打造本质安全型职工。通过开展形式多样的安全活动，营造了良好的安全氛围，使广大干部职工实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，通过积极开展岗位练兵、技术比武以及“双述”活动，职工的岗位安全操作技能不断提高，规范作业能力显著增强，为打造本质安全型职工奠定了坚实的基础。
努力，生产成本明显降低，经济效益不断提高。
三是强化现场管理，落实干部走动式管理。公司强力落实干部走动式管理，要求基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，深入基层、深入现场，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的现场流程管理制度。
五、突出重点，民主管理不断深入
2010年，公司进一步加强基层工会组织建设，全力支持工会、团委工作，坚持“维护职工权益，促进企业发展”的工作方针，依法维护职工合法权益，加强民主管理，充分发挥工会组织民主监督、桥梁纽带作用。
2010年，随着民主管的理不断深化，公司再次完善了《铁路运输公司厂务公开实施办法》、《铁路运输公司职代会制度》和《铁路运输公司重大问题决策程序》等厂务公开、民主管理制度。实行了考勤表、结算表、分配表、工资表、奖罚表每月上墙公布，切实保障职工的知情权、参与权、监督权,打消了职工的种种疑虑。
六、创新管理，不断提升精细化管理水平
2010年，公司在总结去年精细化管理成功经验的基础上，进一步深入开展精细化管理，全公司重点开展了以“九力”团队建设、“争先创优”和“双述”活动等工作，2010年先后举办“双述”观摩会4次，双述活动竞赛2次，通过表彰了“双述”活动十佳个人和先进集体，树立先进典型，在全公司干部职工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。
七、改善环境，提升形象，构建和谐铁运
一是服务职工，改善职工生活工作环境。2010年公司先
后投资大量资金，改善各站区的创建环境，建设了职工文体活动中心等上档次的职工健身中心，进一步改善了职工生活条件，让职工充分享受到企业发展带来的好处，提高职工的幸福指数。
二是贴近实际，开展丰富多彩的精神文明创建活动。2010年，该公司举办了丰富多彩的文体、文艺活动，丰富了职工的业余生活，促进了公司和谐发展。
回顾过去一年来的工作，尽管我们的文明单位创建活动取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索文明创建活动的新途径和新方法，更加扎实、更加有效的推进企业进步，为企业和地方经济发展再立新功。
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