第一篇:供热大队创收创效经验心得
供热大队创收创效经验心得
供热大队创收创效经验心得
文章标题:供热大队创收创效经验心得
供热大队现有在册职工——人,为圆满完成“人均创收一千元”的任务,我大队干部职工积极解放思想,转变观念,依据自身实际,克服重重困难,上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道,增强了自身经济活力和“造血”功能,促进了整体工作的健康、稳定发展,现将基本情况汇报如下。==
一、解放思想、转变观念求发展
年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们的思想意识存在着三个问题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收,“等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态,“只想抱西瓜,不愿捡芝麻”,总想着“少出力,多赚钱”,“不干活,针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。
二、攻坚啃硬、改变作风谋发展
去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线,由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后,我大队供热一队在两个月时间里,将集中供热站几乎所有设备保养完毕,转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大,每天产砖约4000块,每块空心砖20斤,平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子,装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高,预先安排了20个男职工轮流作业,直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”,于是不管男女老少,全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出,筛成细粒,然后一车一车地推入制砖机翻斗中,与沙子、水泥混合,再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒,堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得浑身像散了架一样,体质较弱的女职工更是走路都打“飘”,有几个老职工实在“撑”不住,累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”,部分职工有些想不通,觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活,一天下来10块钱都赚不到,是不是太不值得,存在着这样的一些疑问。
针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等”,“望而却步,不如相忘于汗水之中”,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计造砖14万块。
三、以人为本、完善机制保发展
人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。
五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状元”,“营销能手”,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。
年初以来,我们在干部职工中开展了评选
“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动,即评选在创收工作中积极出主意、想办法,引进项目,带来效益的职工;业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位,与年终评先树优挂钩,有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。
四、凝心聚力、多元开发促发展
“众人拾柴火焰高”,只有激发全体职工创收的热情,广辟门路,利用一切有利因素开展创收,才能在保证日常工作正常开展的情况下,增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局,我们鼓励各基层队及时了解商业信息,掌握市场需求,各展其能,多方位寻找创收渠道。
截至目前,在批发零售雪糕、冷饮的基础上,供热二队又在夜市上摆起了大排档,卖起了烧烤,每天加班到深夜
一、两点钟,营业额达到600-700元/天左右,在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时,利用自身技术优势,积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目,创收任务已完成过半,有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上,积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”,目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜,努力寻觅开辟第二条创收渠道。
上半年来,我大队紧紧围绕社区133系统工程,在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索,但思路还不够广,办法还不够多,离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法,锐意进取、持续创新,力争圆满完成创收指标,为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。
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第二篇:供热大队创收创效经验心得[定稿]
文章标题:供热大队创收创效经验心得
供热大队现有在册职工——人,为圆满完成“人均创收一千元”的任务,我大队干部职工积极解放思想,转变观念,依据自身实际,克服重重困难,上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道,增强了自身经济活力和“造血”功能,促进了整体工作的健康、稳定发展,现将基本情况汇报如下
。==
一、解放思想、转变观念求发展
年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们的思想意识存在着三个问题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收,“等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态,“只想抱西瓜,不愿捡芝麻”,总想着“少出力,多赚钱”,“不干活,针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。
二、攻坚啃硬、改变作风谋发展
去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线,由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后,我大队供热一队在两个月时间里,将集中供热站几乎所有设备保养完毕,转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大,每天产砖约4000块,每块空心砖20斤,平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子,装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高,预先安排了20个男职工轮流作业,直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”,于是不管男女老少,全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出,筛成细粒,然后一车一车地推入制砖机翻斗中,与沙子、水泥混合,再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒,堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得浑身像散了架一样,体质较弱的女职工更是走路都打“飘”,有几个老职工实在“撑”不住,累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”,部分职工有些想不通,觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活,一天下来10块钱都赚不到,是不是太不值得,存在着这样的一些疑问。
针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等”,“望而却步,不如相忘于汗水之中”,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计造砖14万块。
三、以人为本、完善机制保发展
人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。
五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状元”,“营销能手”,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。
年初以来,我们在干部职工中开展了评选
“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动,即评选在创收工作中积极出主意、想办法,引进项目,带来效益的职工;业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位,与年终评先树优挂钩,有效激发了干
群们创收增效、外拓市场的热情。
四、凝心聚力、多元开发促发展
“众人拾柴火焰高”,只有激发全体职工创收的热情,广辟门路,利用一切有利因素开展创收,才能在保证日常工作正常开展的情况下,增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局,我们鼓励各基层队及时了解商业信息,掌握市场需求,各展其能,多方位寻找创收渠道。
截至目前,在批发零售雪糕、冷饮的基础上,供热二队又在夜市上摆起了大排档,卖起了烧烤,每天加班到深夜
一、两点钟,营业额达到600-700元/天左右,在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时,利用自身技术优势,积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目,创收任务已完成过半,有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上,积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”,目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜,努力寻觅开辟第二条创收渠道。
上半年来,我大队紧紧围绕社区133系统工程,在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索,但思路还不够广,办法还不够多,离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法,锐意进取、持续创新,力争圆满完成创收指标,为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。
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第三篇:供热大队创收增效经验
内激活力外拓市场
将创收增效工作不断引向深入
一、解放思想、转变观念求发展
年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们的思想意识存在着三个问题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收,“等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态,“只想抱西瓜,不愿捡芝麻”,总想着“少出力,多赚钱”,“不干活,也拿保奥缓狼椤薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃绾巍翱帐痔装桌恰保豢显凳怠⒔盘な档氐卮踊」ぷ髯銎稹?/SpAN>
针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。
二、攻坚啃硬、改变作风谋发展
针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等”,“望而却步,不如相忘于汗水之中”,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计造砖14万块。
三、以人为本、完善机制保发展
人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。
五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状元”,“营销能手”,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。
年初以来,我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动,即评选在创收工作中积极出主意、想办法,引进项目,带来效益的职工;业务过硬,对生产技术、工艺流程有研究,有创新,有独到见解的职工;作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位,与年终评先树优挂钩,有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。
四、凝心聚力、多元开发促发展
“众人拾柴火焰高”,只有激发全体职工创收的热情,广辟门路,利用一切有利因素开展创收,才能在保证日常工作正常开展的情况下,增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局,我们鼓励各基层队及时了解商业信息,掌握市场需求,各展其能,多方位寻找创收渠道。
截至目前,在批发零售雪糕、冷饮的基础上,供热二队又在夜市上摆起了大排档,卖起了烧烤,每天加班到深夜
一、两点钟,营业额达到600-700元/天左右,在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时,利用自身技术优势,积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目,创收任务已完成过半,有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上,积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”,目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜,努力寻觅开辟第二条创收渠道。
上半年来,我大队紧紧围绕社区133系统工程,在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索,但思路还不够广,办法还不够多,离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法,锐意进取、持续创新,力争圆满完成创收指标,为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。[,感谢原作者]供热大队创收增效经验责任编辑:飞雪 阅读:人次www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】
第四篇:围绕创收创效发挥工会职能作用
围绕创收创效发挥工会职能作用
——华野工会2013年上半年工作总结
2013年上半年,华野分工会认真贯彻落实公司工会要求,以公司创收创效年为契机,以企业转型增效为活动主题,开展员工思想大讨论,为公司实现独立经营、自负盈亏,员工得到更大实惠,积极发挥了工会应有作用。
一、上半年工作回顾:
一是与员工座谈,增强自主创收信心。2013年4月份华野检修公司所属分公司及驻外项目部本着“多劳多得,不挣不得,亏多少考核多少”的分配原则,自主创收。分工会围绕公司发展形势,深入基层与员工近距离交谈,谈企业改制的意义和目的,最终带来的是公司的发展和个人的实惠。半年来员工看到了公司实施内部挖潜,降本增效的决心和举措:公司不断加大了临时工裁减力度,管理人员深入施工现场自主创收创效,也为基层做出了表率树立了信心。目前,华野员工信心十足,充满干劲,就是担心活源不足问题。
二是坚持企务公开制度,发挥民主监督作用。企务公开在基层分公司已经形成了常态化。为了实现单位及部门落实企务公开制度的连续性、真实性,分工会严格按照华野企务公示规定和要求,坚持月查月报建档制度,增强了企业管理透明度,维护了员工知情权。尤其是严格考核劳动纪律,对
考核人员进行当月公示,接受监督。
三是续签劳动互保责任书,筑牢安全防线。年初,修定了《华野检修公司及班组安全互保活动方案》,基层分公司及驻外项目部签订了《劳动安全互保责任书》,并跟踪检查互保落实情况,监督各单位劳动保护用品的发放,为安全生产筑牢安全保障。
四是开展培训活动,提高工会干部责任意识。根据2013年公司工会工作总体要求,不断加强工会干部队伍建设,全面提升工会干部队伍素质。上半年工会组织干部及职工代表学习了相关业务知识,工会干部进一步了解工会工作的性质、地位和作用,明确责任和使命;职工代表懂得了如何正确履行权利和义务,对工会与党政关系、民主管理、职工维权、参与研究民主管理等重要问题加深了认识,有效地增强服务职工和行使民主权利的能力,力求把小事做实、做好,努力为创收创效尽一份力量。
五是开展健身活动,增强员工体魄。华野工会十分重视员工的身心健康,根据员工的年龄状况,组织员工进行娱乐活动:上半年组织了象棋、跳棋比赛活动,在公司21届运动会筹备期间,工会主席首先考虑的是员工年龄普遍偏大和身体状况,提出21届运动会以公司倡导的全员参与,娱乐性为主的健身运动宗旨,工会自编自演表演健身操,组织大家踊跃参加,达到了强健身体的目的。
二、女工工作:
半年来女工工作在分公司的统一领导下,能够独立开展女工工作。及时召开了女工“三八”节座谈会,学习了先进女工事迹,组织了趣味游戏活动,为女职工发放了特殊保健用品;开展了周末课堂、女工岗位技能练兵和读好书等活动。通过女工网络平台,不断完善女职工基本情况和单身职工统计工作,建立女工健康档案,保障女工特殊权益。
女工组织严格按照女工委会议要求,定期组织召开季度女工会议,详细总结季度工作完成情况,找出不足,共同研究改正办法;布置下季度工作任务,责任明确,内容清楚。
三、存在不足及整改措施:
半年来,工会尽职尽责立足服务,为公司转型增效做出了一定贡献,较好完成了工会绩效责任目标,但是距离公司工会要求和员工的期望,仍需努力:
一是要创新基层班组建设工作,通过班组开展富有新意,促进安全生产、员工参与性强的岗位竞赛活动。
二是要关心驻外项目部员工业余文化生活,建立驻外员工文化阵地,定期组织他们开展健康的文体活动,缓解施工人员工作压力。
三是要及时进行企业形势教育,增强员工爱企忧患意识。
四、下半年工作计划:
1、工会要加强组织建设,巩固工会基础工作,发挥各委员积极性,各负其责,结合工会目标考核内容,把“双学”活动融入到企业转型增效日常工作中,推动创收创效年取得新成果。
2、在积极参加现场施工劳动中,做好施工现场服务宣传工作,为员工送温暖、为基层送安全活动;
3、加强劳动安全互保责任书落实检查工作,监督劳动保护用品的及时发放,特别是要关注特殊工作劳动保护用品的质量和到位情况。
4、举办工会干部培训学习,提高工会工作能力水平,推动工会各项工作迈上一个新台阶。
通过对工会半年工作的认真梳理,虽然做了很多工作,取得一定成绩,但实实在在说距离公司工会要求还存在较大差距。下半年我们决心不辜负公司工会对华野工会的期望和厚爱,认真思考,探索适合华野检修公司工会工作的新思路,找好结合点,有效融入做好服务,二
0一三年六月三日
第五篇:供热大队创收增效工作经验
[推荐]供热大队创收增效工作经验
供热大队现有在册职工162人,为圆满完成“人均创收一千元”的任务,我大队干部职工积极解放思想,转变观念,依据自身实际,克服重重困难,上半年来相继开辟了煤渣制砖、批发零售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创收渠道,增强了自身经济活力和“造血”功能,促进了整体工作的健康、稳定发展,现将基本情况汇报如
下。
一、解放思想、转变观念求发展
年初,我们进行了一次细致的调查摸底,发现对于创收工作,职工们的思想意识存在着三个问题:一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响,不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树,为什么还要自己去创收,“等、靠、要”思想严重;二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证,所从事专业很难与市场接轨,技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展,职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨;三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态,“只想抱西瓜,不愿捡芝麻”,总想着“少出力,多赚钱”,“不干活,也拿保奥缓狼椤薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃绾巍翱帐痔装桌恰保豢显凳怠⒔盘な档氐卮踊」ぷ髯銎稹?/Agt;
针对这些情况,我们将转变观念作为切入口,因人制宜地开展思想工作,理顺思想情绪,激发创收热情,依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求,实事求是地分析,进行充分的说理教育,帮助大家转变观念,变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”,在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念,努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难,发动群众、集思广益,大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道,为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础,提供了良好的精神保障。
二、攻坚啃硬、改变作风谋发展
去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线,由我们与宏海建业联营。3月15日停炉后,我大队供热一队在两个月时间里,将集中供热站几乎所有设备保养完毕,转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这项工作的工作量较大,每天产砖约4000块,每块空心砖20斤,平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子,装卸、搬运近4吨重的空心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高,预先安排了20个男职工轮流作业,直到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”,于是不管男女老少,全员上阵“开”进了煤渣场。职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出,筛成细粒,然后一车一车地推入制砖机翻斗中,与沙子、水泥混合,再一块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾晒,堆积起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得浑身像散了架一样,体质较弱的女职工更是走路都打“飘”,有几个老职工实在“撑”不住,累倒在了岗位上。面对这样的“苦力活”,部分职工有些想不通,觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活,一天下来10块钱都赚不到,是不是太不值得,存在着这样的一些疑问。
针对职工队伍中出现的思想波动,我们通过各种方式与职工进行了沟通交流,教育引导职工“宁可苦干,不可坐等”,“望而却步,不如相忘于汗水之中”,只有扑下身子,踏踏实实地去干,用自己的双手去创收,才能有所收获。大队领导班子也以身示范,带领机关人员多次下到砖场挥汗大干,为基层干群打气鼓劲,使职工们及时转变了观点,稳定了情绪,以“滚一身泥流一身汗,脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来,到目前为止,共累计造砖14万块。
三、以人为本、完善机制保发展
人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来,我们坚持“以人为本”的原则,健全完善奖惩、分配机制,采取有力措施,较好地调动了全大队干部职工的积极性,推动了企业的发展。
五月份,通过考察市场,外出调研,我们决定进军冷饮业,靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作,我们自筹资金,购置冰箱、租用冷库,在永安商场、西苑小区设立了两个销售点,发动职工分片包干,推销冰糕票,给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务,并制定了相应的奖惩机制,将创收奖金与职工营销业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,年终评选“销售状元”,“营销能手”,并进行适当的奖励,努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包,打破了分配上的平均主义,充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性,提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围,并见到了较明显的经济效益。截至目前,职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。
年初以来,我