员工奖励制度2015.7.25[精选多篇]

第一篇：员工奖励制度2015.7.25

员工奖励方案

为了更全面的展示公司的人文理念与价值，充分调动全员的工作积极性，更完美的诠释“一家人、一件事、一起拼、一定赢”的企业精神，重点突出多劳多得、表彰先进的经营管理策略，现制定员工月度和年度奖励方案如下：

一、月评优

1、奖项设置

分别设立优秀员工3人、优秀部门经理或助理1人、优秀保安员1人、优秀保洁员1人、优秀驾驶员1人、先进部门一个等奖项。

2、奖励办法

（1）优秀个人奖励现金300元；（2）优秀部门经理奖励现金800元；

（3）先进部门奖励流动红旗一面，部门活动基金2000元。

3、评选标准（1）优秀个人

①此员工须超额超效率完成部门当月工作任务；

②熟练掌握本岗位专业知识，服务意识强，能高效完成当月本职工作，有创新；

③热爱企业并积极参加企业各项活动；

④无重大工作失误者（违纪、服务、安全事故等）； ⑤当月考勤、行政无违规罚单者。（2）先进部门

①先进部门必须超额超效率完成当月工作任务；

②要充分体现“更务实、更有效”的工作原则，能够为前线部门着想，为前线解决问题；

③无重大投诉、无重大事故；

4、评选办法（1）全体员工投票民主产生优秀个人，总经理签字后申报；（2）试用期人员不参评；（3）当月无病事假；（4）当月无违纪罚款；

（5）先进部门由总经理直接申报。

二、年度评优

1、奖项设置

分别设立年度优秀部门1个、年度优秀部门经理1人、年度优秀员工10人、集团标兵1人。

2、奖励办法

（1）召开企业年会，在年会上进行表彰：

（2）年度优秀部门奖励锦旗一面，部门活动基金5000元；

（3）年度优秀部门经理奖励证书一本，现金3000元，奖励国内游一次（可带家人，家人费用自理）；

（4）年度优秀员工奖励证书一本，现金2000元，奖励省内游一次，（可带家人，家人费用自理）

（5）集团标兵奖励证书一本，现金2000元，并奖励国内游一次（可带家人，家人费用自理）。

3、评选标准及办法

（1）优秀个人的评选必须是入企业满一年，且当年当选过两次或两次以上月优秀的员工；

（2）各奖项的评比必须是在本岗位工作一年以上且全年病事假不超过5天（含5天）；如员工中途有岗位变化且表现突出，须申报超过半年以上的工作岗位对应的奖项；

（3）部门经理根据考核标准进行严格评选，本着宁缺毋滥的原则提交候选人名单，全体员工投票民主产生优秀个人；（4）优秀部门经理、优秀部门由总经理审批。

三、其它奖项

1、奖项的种类及奖励方式（1）总经理特别奖：在工作中由于突出的业绩或贡献受到总经理特别嘉奖。奖励100元—2000元奖金不等；

（2）突出贡献奖：为企业树立良好的对外形象，受到外界媒体的表扬；在重大事件面前，临危不惧，维护企业声誉，挽回经济损失，奖励100元—2000元奖金。

（3）销售纪录奖：把握流行趋势，抓住热点，经过精心策划、组织，带动本部门客流或整体销售，创造该项商品的销售纪录。奖励50元—1000元奖金；

（4）创新奖：在工作中发现新的问题，提出解决方案或建议；为企业节约人力、物力、财力，提高工作效率。奖励50元—1000元奖金；

（5）优质服务奖：深刻理解企业的服务理念，能够受到顾客口头或书面表扬。奖励50元—200元奖金；

（6）岗位能手奖：岗位技能熟练，表现特别突出。奖励50元—1000元奖金；（7）金点子奖：在企业的促销活动中，创意被采纳实施；工作中对企业有益的建议或意见被采纳实施。奖励30元—200元奖金；

（8）拾金不昧奖：拾到财物主动上交或返还失主。1：拾到顾客遗忘的物品价值300元以上或拾到存折、银行卡或现金200元以上奖励50元；拾到价值300元以下的物品或拾到现金200元以下由部门经理给予口头奖励；（9）见义勇为奖：在企业财产或顾客、员工的人身安全受到侵害时，能够挺身而出，及时采取救助行动。奖励50—500元奖金；

（10）举报奖：对违反企业制度，损害企业利益的人和事进行举报并经企业查实。奖励100元—5000元奖金，并对举报人予以保密。

2、申报程序

（1）年末由本部门提出书面申请并附事迹材料及奖励办法，上交行政部；（2）直接到行政部举报或书信举报的员工，由接到举报的部门根据情况代为申请。根据本人意愿，企业有义务为举报员工保密，奖励形式可采取暗奖。

3、评选办法

接到申报材料，由行政部会同有关部门进行核实、确认，提出表奖意见报请总经理批准，重大奖励报请董事长批准。

4、连带奖励方案

对于以上奖项，集团还设立连带奖励，具体如下：（1）员工奖励金额在100元以上，奖励部门经理50元；（2）员工奖励金额在200元以上，奖励部门经理100元；

（3）总经理特别奖、突出贡献奖、销售记录奖、创新奖奖励金额在500元以上，奖励部门经理200元。

四、附则

1、本制度在执行过程中如有不当之处，另行修改。最终解释权归总经办所有。

2、本制度主要以维系公司正常运行为前提，如有特殊情况，行政部另行通知。

本制度由2016年1月1日起执行。

2015年7月25日

第二篇：员工奖励制度

人员激励制度

员工奖励制度

（1）目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。（2）奖励涉及对象：公司所有员工。（3）奖励方式：精神奖励、物质奖励。

奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。

（7）介绍新学员来公司学习，每名可奖励200元。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）（1）全勤奖

凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。（2）绩效考核优异奖

凡连续三个月绩效考核被评为1级修调师，第三个月当月工资可奖励100元。（3）工龄工资奖

入职满一年的员工，经公司领导与公司考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

3、优秀员工奖励：

（1）月度优秀员工奖（1名）评选流程：

1、每月月底30日，各小组提交本小组优秀员工名单；

2、每月月底31日，公司公布侯选人员名单，员工无记名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度优秀员工名单及票数；

4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

5、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金100元；（2）季度优秀员工奖： 评选流程： 1、3月6月9月12月月底根据月度优秀员工，员工无记名投票。

2、月底公布季度优秀员工名单及票数；

3、季度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出季度优秀员工并发放优秀员工奖金300元；（3）优秀员工奖： 评选流程：

1、年底最后一个月公布月度优秀员工，员工无记名投票。

2、年底，公司公布优秀员工名单及票数；

3、优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金500元；

（三）总经理特别奖：

1、年底，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；

2、年底公布总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；

3、总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；

4、评选出总经理特别奖并发放优秀员工奖金800元；

五、监督措施：

1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，评选每张选票限投三人，如发现候选人选票多于正常数量，公司有权取消此人候选人资格；

2、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报公司解决；

5、公司将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；

6、公司将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，公司将对质疑选票进行重新唱票；

本制度从发布之日起执行。

第三篇：员工奖励制度

员工奖励管理制度

1、目的

为激励员工参与企业管理的积极性，提升工作效率，降低运营成本，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司对在职员工的奖励。

3、奖励条件

3.1员工在职期间，严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，按时保质保量完成工作任务，业绩突出，表现优秀，能起到模范带头作用，依据本制度有关规定给予奖励。

3.2对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。员工有下列行为之一的，给予精神奖励，记小功一次。

A.拾金不昧，捡到物品后主动交还失主，道德高尚的； B.乐于助人，主动帮助他人，获得良好口碑的； C.见义勇为，在社会上获得赞誉的；

D.作风正派，检举他人违规违纪行为，敢于同坏人坏事作斗争的； E.大公无私，牺牲个人利益维护集体利益的； F.特长突出，在竞技比赛获得优异成绩的； G.工作积极认真努力，获上公司领导表扬的； H.其他同等奖励条件。

3.3给予员工精神奖励时，在公司内通报表扬，给予考核加分，颁发荣誉证书，对其先进事迹进行广泛宣传，树立正能量榜样，并优先给予晋级、提拔、调薪等福利待遇。

3.4员工有下列行为之一的，记大功一次，除给予精神奖励外，另给予50－2000元/次的物资奖励。

A.发现有严重的安全/治安、质量、环保、物资或能源浪费等事故隐患，及时上报或合理处置，阻止事故发生，使公司避免遭受重大损失的；

B.按时保质保量完成工作任务，改善和提高产品、服务质量，在节能降耗方面贡献突出，取得明显经济效益的；

C.在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大技术成果或者显著成绩的；

D.在改进企业经营管理方面的合理化建议，采纳后取得明显经济效益的； E.维护集体利益，提升企业形象方面贡献较大的； F.长期忠于职守，勤勉奉献，考核业绩突出的； G.抵制歪风邪气，见义勇为行为受伤受残的； H.积极参与抗灾救灾，减少或降低公司经济损失的；

I.其他同等奖励条件。

4、奖励审批流程

4.1公司员工在职期间符合奖励条件的，由所在部门、车间领导主动提出，并填写《员工奖励申报审批表》，报公司办备案，公司办根据员工的奖励事实组织生产、财务、技术、质检等部门有关人员进行核实和论证，评审符合奖励标准的，报公司领导审核批准。评审不符合奖励条件的，对不符合情况进行说明，并与当事员工进行沟通。

4.2公司办根据公司领导的审批意见兑现奖励，并将奖励文件及有关书面材料存档，永久保留。

4.3员工在技术改进、产品工艺等方面的创新成果属于公司所有，未经公司领导批准，任何人不得将创新成果对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定对当事人进行严肃处理。

4.4公司鼓励所有员工在各自岗位上刻苦钻研学习，提高业务技能，加强自身素质的培养，勤奋努力工作，争取获得公司奖励。

5、本制度自2018年1月1日起实施，公司此前有与本制度不一致的，以本制度内容为准。

浙江博民机电股份有限公司

2017/12/30

第四篇：员工奖励制度

员工奖励制度

什么是员工奖励制度

在激烈的市场竞争中，企业间人力资源的竞争越来越激烈，为了更好地培养员工忠诚度，员工奖励制度成为最为有效的管理手段之一。所谓员工奖励制度，即企业通过电子化平台的方式，给予员工奖励积点，员工通过累积的形式，在福利商城上兑换想要的商品，以此来激励员工发挥才能的管理制度。

IRewards员工奖励制度：

企业为了激励员工，把对员工的奖励用积分的形式发放给员工，员工累积后直接在商城中兑换商品。企业利用这一新型奖励管理达到员工奖励的最佳效果来提高员工与企业、员工与员工之间的关系。

员工奖励制度的实施方式

第一，企事业单位应当建立一个员工认可及奖励的网站平台。让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑的。同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得的奖励。

第二，将员工的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“销售业绩奖”“创新奖”“最佳协作团队奖”等等，让全体员工在日常工作中的每一个行为都有奋斗的目标和方向。

第三，对于员工达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。员工像累积航空里程一样累积奖励积分。

第四，积分累积到一定程度后，员工就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。

员工奖励制度实施注意事项

合理地利用弹性福利激励员工，而不只是给员工加薪。

确保所有员工都在员工奖励制度内。

根据每位员工特点定制化奖励制度，而不是大众化奖励制度。

利用员工奖励制度，有目标性地激励员工，达到最佳效果。

激励平衡，保持员工间的奖励不引起争议。

员工奖励制度的好处

企业拥有自身的员工奖励制度体系管理，能够帮助企业提高福利管理的效率。

员工奖励制度帮助企业激励员工，提升员工积极性。

完善企业管理制度，提升企业形象。

增强企业员工的责任感和荣誉感。

第五篇：员工奖励制度

人员激励制度

员工奖励制度

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司平台所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）对突发事件、事故妥善处理者；

（5）为公司带来良好社会声誉的；

（6）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）

（1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；

（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。

（2）绩效考核优异奖

凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。

（3）工龄工资奖

入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

（4）带薪年休假

入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。

3、其他奖励：

（1）销售冠军奖

针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！

周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）

销售系数公式如下：

销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、重量级处罚：

（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。

（2）损失/遗失公司重要物品、设备；

无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

（4）泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（5）品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（7）每月旷工达3天（含）以上；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

（8）在公司内从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

（9）造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

2、一般性处罚：

（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元（视级别不同而定）。

（3）工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批评，留用察看或辞退。

（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。

3、轻微处罚：

（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（3）未按规定要求进行值日、值班的；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；

通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；

员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。

（6）开会、培训无故迟到、缺席；

通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

（7）无故不接听电话或关机（8：00-23：00）

通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。