2016财务交流材料

第一篇：2016财务交流材料

夯基础 强制度 严管理

为推进阜阳地税现代化建设保驾护航

近年来，随着中央“八项规定”等系列廉政制度的出台实施，进一步加强财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，构建清廉透明、高效节约的服务型行政机关已成为行政机关财务管理的新常态。2015年阜阳市地税局新的领导班子抓基层、夯基础、强制度、严管理、促规范，持续加强财务管理，打造一支廉洁高效节约型地税机关，为推进阜阳地税现代化建设提供坚强后勤保障，现将具体做法介绍如下。

一、健全“四种制度”,规范管理行为。

一是健全财务公开制度。应明确规定公开的时间、内容、程序、方式和方法,即:财务公开实行每季度一次，在办公会上向领导和科室负责人公开，公开内容有：财务预算情况、财务预算执行情况、收支决算情况，“三公”支出向全体职工公开。充分发挥机关干部的监督作用，切实增强支出管理的透明度。

二是健全财务审批制度。建立了机关经费集体审批办法，优化了财务审批程序，改变以前由报账人分别找财务和局领导审批的报账程序，改为由报账人将报销单据交财务科，由财务审批小组集体审批，方便了报账人。建立了大额（5000元）支出集体研究制度，凡大额支出必须经局长办公 1 会集体研究通过后，方可履行报销手续。

三是健立审计提前介入制度。我局制订了财务审批办法、大宗物品采购办法、固定资产购置处置办法，这些制度都规定审计部门人员参与财务集体审批、大宗物品采购、固定资产验收处置等环节，对财物风险点提前介入，化解财务风险于日常工作中。

四是健全资产管理制度。对机关的固定资产，如房屋、汽车、电脑、空调等全部记入固定资产总帐，科室使用的固定资产一一登记造册，由科室负责人在卡表上签字，采取谁使用谁负责保管的办法管理，调离工作时，如有损坏和丢失，由科室有关人员赔偿。健全对大宗采购物品管理，建立大宗物品台帐，不定期进行盘点。

二、把握“四个环节”实施有效监督。

一是抓领导，把财务工作纳入议事日程。各单位要把财务与业务工作放在同等重要的位置，做到“四个同步”，即：布置业务工作同时布置财务工作，研究业务工作同时研究财务工作，检查业务工作同时检查财务工作，总结业务工作同时总结财务工作。主要领导要经常对所属人员进行艰苦奋斗勤俭节约教育，支持机关管家理财，教育大家从节约一度电、一吨水、一张纸做起，不断增强大家的节约意识。与此同时，班子成员要以身作则，发挥表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己带头不做，自觉 “爱家”、“管家”，花钱坚持量入为出，办事做到量力而行，时时讲节约，处处讲节俭，不断提高经费使用的效益。

二是抓预决算，实行计划管理。每年初，各单位都要根据本级经费情况及全年工作任务统筹安排，提出支出需求，报办公会审定后由财务人员编制年度部门预算草案，每年底将预算执行情况进行决算，并向全体人员公布，做到先有预算后有支出，切实维护预算的严肃性。

三是抓支付环节。经费支出通过转账和公务卡支付，工资津补贴等支出全部打卡发放，凡超过200元的支出需经审批后才予以支付。2015年我局本机实现零现金支付，从支付环节规避不廉行为的发生。

四是抓资产管理，严防固定资产流失。按照“用管结合，责权一致”的原则，各科室配备的办公用品由机关服务中心登记后，各科室负责管理和使用，公共场所设备及大型的固定资产由机关服务中心负责管理，机关财产不允许任何人以任何理由个人占用，若科室人员变动，其保管的财产原则上不准带走，确需带走的，经领导批准后，及时办理财产保管人变更手续。财产更新、购置、报废或拆除，必须按规定的审批程序，写出专题报告，经局长办公会研究决定后执行，任何人不得擅自处置机关资产，确需处置的，其残值收入要上交财务入帐。每年底，机关要对所有财产进行一次全面清查盘点，认真核对帐、卡、物，对帐、卡、物不符的，要查明原因，及时报告领导作出处理。

三、强化四费管理，提高经费效益。

一是加强公务用车运行维护费管理。严格车辆派遣手续，驾驶员一律凭机关服务中心开据的车辆派遣通知单出车，没有派车单者视为出私车，发现一次扣驾驶员工资。在车辆维修方面要严格报批手续，所有车辆维修均要事先拿出书面报告，经机关服务中心负责人和分管领导签字同意后才能维修，超过5000元维修还要经局长办公会研究才能维修。在燃料费管理方面，全部使用加油卡，定期公布行驶里程，加油数。

二是加强招待费管理。严格控制接待标准，明确规定接待程序和要求，由承办科室向分管领导报告，经同意后，由机关服务中心开据接待通知单，按工作性质对口接待。报帐时凭四单，一事一结。

三是加强会议费管理。所有会议需经局长办公会研究同意后方可举办，并严格按照省局有关文件执行，优先选择单位会议室作为会议场所，安排单位食堂就餐，同城不安排住宿，严格执行一事一结的规定。

四是加强差旅费管理。对因公出差人员，严格执行出差审批，严格按照标准执行，同时凡无住宿发票、车票、伙食费收据的，又无合理理由的一律不予报销差旅费。

四、当前财务工作中存在问题。

（一）车辆租赁费无法支付。往年车辆租赁从“公车运行维护费”支出，新的公车改革制度实施后，车辆租赁费大幅度增加，按规定该笔支出应从“其他交通费”支出，在编 4 制2016年预算时又没有（不允许）安排，因此造成车辆租赁无法支付。建议省局统一调增其他交通费预算。

（二）政府采购问题。一是对《2016-2017年政府集中采购目录及采购限额标准》文件需要省局及时组织学习，对部分规定作出权威解释。二是未达到政府采购限额问题。建议省局及时作出统一布置，避免政策反复影响预算执行。三是发票印制费问题，由于发票印制费用已经发生，现在采购造成以前印制费无法支付，另外营改增后印制费将大幅降低，无采购意义。

（三）物业管理费问题。物业费预算执行省财政部门统一规定的物业费定额（按人员编制）办法，没有考虑地税部门实际情况，比如大量办税服务厅需要物业服务，因此物业费定额无法满足实际需要，建议省局协调财政部门增加物业费预算。

（四）新的财政一体化支付存在问题。比如向电视台支付广告宣传费事一级预警（无法支付），预警提示为“向县市预算单位转款”，建议省局协调财政部门取消部分不合理预警提示。

第二篇：财务工作交流材料

财务工作交流材料

一、加强分析与总结，提高决算工作的科学性

我们从事前、事中和事后三个方面入手，全面掌握所属单位的经营状况和财务管理情况，为科学开展决算工作提供了有力的保障，财务工作交流材料。

一是在事前阶段，充分了解行业和公司的客观情况。我们要求财务人员不仅要精财务，还要懂业务、善管理。我们经常通过调研、座谈等方式，深入了解所属单位的行业背景、市场竞争状况，发展阶段、存在的问题等，研究其在财务上的反映及对策等。这样一来，在决算时就能够把握大的方向，做到心中有数。

二是在事中阶段，及时从财务角度关注所属单位的经营情况。我们每月都进行财务分析，每季度进行预算分析，不定期进行各类专题分析。同时，我们建立了重大事项报告制度，所属单位可能会影响集团整体财务状况的事项都要上报。通过这些手段，我们可以及时发现所属单位当年经营过程中的新情况、新特点，在决算时可以有所准备。

三是在事后阶段，加强决算工作总结与质量考核。参照财政部决算考核评比的做法，我们已经开始统一的财会工作质量考核，将所属单位包括决算在内的各项财务工作都纳入考核范围，并根据评分结果实施奖惩，对考核不合格的单位，将采取通报批评、要求限期整改等措施。这既可以起到很好的激励约束作用，又可以较好地分析总结工作中的不足，为进一步改进决算工作提供依据。

通过上述工作，我们对决算工作规律的认识和把握能力不断提高，使决算工作逐步走上科学化、规范化的道路。

二、加强基础建设，提高决算工作的整体水平

决算工作质量是一个企业财会工作质量的综合体现。只有打牢会计基础，才能从根本上提高决算工作水平。为此，我们以“三个统一”为目标，努力推动全系统的会计基础建设。

一是统一会计政策。在新准则下，企业对会计政策有了较大的选择空间。如果各所属单位会计政策不一致，既不利于实施统一管理和评价，也显著增加了合并报表的难度。为此，我公司大力推动了系统内会计政策的统一，制定了《统一会计政策与重大会计估计指引》，就资产减值、金融资产估值等重点难点问题下发了具体指引。同时，我们理顺了内部沟通渠道，对于新出现的会计政策问题，由集团牵头，会同各所属单位及审计师共同研究，共同执行，确保系统内会计政策可以保持一致。

二是统一财务管理体制。我们还根据财政部下发的《金融企业财务规则》等制度，起草了中国人寿系统的预算管理办法、财务管理指引、资金管理指引、会计基础工作规范、统计信息管理规定等，进一步完善了财会制度体系，规范了财会工作流程，提高了系统财会工作的规范化、标准化程度，也为加强决算管理打下了基矗

三是统一财务系统，工作汇报《财务工作交流材料》。从2011年起，我公司开展了新一代财务系统的建设工作。截至目前，我公司绝大部分保险类子公司已经统一使用SAp财务系统，在基础架构等方面提高了一致性，下一步我们还将打造系统内统一的财务信息平台。今年以来，我公司又大力推动新一代预算系统，该系统由集团统一实施，集中部署，使各单位的预算编制模板和工作流程实现了统一。

通过以上三个统一，我们有效地整合了系统内的资源，提高了会计基础工作水平，为决算工作打下了坚实的基矗

三、加强组织协调，提高决算工作的时效性

决算工作周期长、涉及面广、流程复杂，如果没有良好的内部组织管理，很难按时完成决算任务。我们在决算的组织协调过程中，重点是做好“三个提前”。

一是工作提前布置。每年财政部决算会议之后，我们都紧接着召开全系统的决算工作会议，由集团公司分管财务的副总裁进行动员，提出要求，集团公司财务部对决算的格式、内容、时间等要求进行详细布置。各所属单位也在第一时间将决算工作布置到分支机构。通过提前布置，为决算的准备和实施预留了充分的时间，也大大提高了决算工作的计划性。

二是问题提前解决。对于集团自身和所属单位的重要财务事项，我们都提前组织解决，而不是等到决算才动手研究。例如，2011年我们发现可供出售金融资产资产的减值问题比较突出，行业中没有统一的做法。为此，我们从8月份起，就组织所属单位和审计师研究制定减值标准，达成了一致意见，到决算时只是一个具体计算的过程，大大节约了时间。包括审计工作，我们也是在上一年的10月份起就组织预审，从而可以有效压缩正式审计的时间。

三是材料提前上报。我们不是简单划一个决算上报的最终期限，而是要求所属单位分类分批上报。例如，我们对决算报表，我们要求所属单位至少分三次上报，一是电子版初稿，二是数字确定的电子版终稿，三是签字盖章后的纸质版。对于有些不依赖于决算报表的材料，我们也会要求提前上报。因为如果所有材料都在最后一次性上报，在决算初期所属单位就没有压力，进展缓慢，而到最后发现来不及时，为时已晚。通过分类分提前批上报，既可以合理安排时间，也能有效地掌握决算进度，进行督促。

通过以上三个提前，确保我们的决算工作可以高效、稳步、有序地开展，做到按部就班，忙而不乱，决算完成的时效性也逐年有所提高。

四、加强内外部复核，提高决算工作的准确性

内外部复核是提高决算工作质量的必要手段。我们在决算过程中坚持“把好三关”，将问题和差错消灭在内部，解决在上报之前。

一是把好初审关。集团本级和各直属单位每年都会组织财务部门的各相关处室，开展大规模的决算审核。我们会提前设计审核底稿，确定审核要点，明确审核分工。各处审核人员各司其职，分工协作，通过计算机校验和个人经验判断相结合，对各分支机构上报的决算报表进行审核，有问题及时反馈修改。通过综合化、立体化的决算审核，可以有效地发现和解决各单位决算中不合规、不合理的问题。因为一旦进行了合并汇总，这些问题就会想陷入汪洋大海一样，再难被发现。因此，初审关是决算质量的基矗

二是把好审计关。每年我们都聘请会计师事务所对集团本级和所属单位进行审计。会计师事务所通过履行严格的审计程序，借助其专业判断，可以进一步减少决算报表编制过程中的差错，提高会计准则和监管规则的遵从度。此外，目前我们系统内大部分单位的审计机构已经统一为一家，集团公司还可以从审计师的途径，了解各所属单位在决算编制过程中的问题，并采取相应的措施。

三是把好报送关。我公司高度重视上报财政部各项决算材料的质量。近年来，随着工作时效性的提高，我们一般在4月初即已基本确定决算结果，这样就留出了充裕的时间准备各项决算上报材料。我们要对所属单位上报的数据文件进行反复检查，做到所有校验关系全部通过或都有解释说明，所有数字与审计报告、财务分析报告保持一致。我们十分重视财务分析报告的编制，在平时积累的基础上，反复讨论，集思广益，力求将分析报告写全、写深、写透。

通过把好以上三关，我们较好地控制了决算数字的差错风险，提高了决算材料的质量，也充分体现了决算工作的价值。

第三篇：财务内审交流材料（分享）

突出审计工作“三二五” 不断推动内审工作高质量发展

审计交流材料

近年来,***内审工作坚持“全面审计、突出重点、规范管理、提高效益”的工作思路，紧扣“三条主线”，立足“两个提升”，开展“五项创新”，**内审工作取得了显著成绩，为**事业健康和谐、高质量发展提供了坚强保障。

一、紧扣“三条主线”，充分发挥审计监督服务职能 （一）紧扣**发展主线。树立“审计为**发展服务”的理念，结合全市内审工作要点和**工作实际，制定思路清晰、措施得力、操作性强的审计工作计划，为高效完成**任务奠定了坚实基础。同时，强化三项内审工作：

一是强化预算执行及其他财务收支审计。按照审计工作计划，积极有序开展局属单位预算执行审计。为保证审计质量和效率，严格审计承诺，规范审计程序，通过审前调查、审计准备、现场审计、汇总分析、征求意见、审计反馈等必要环节，最终形成审计报告。以规范财务管理为目标，重点关注预算执行是否规范有效，财务收支是否合法合规，通过现场查阅资料，汇总分析审计数据，客观评价审计情况，发现问题并提出审计建议，督促各单位严格预算管理，强化预算约束，严肃财经纪律，合规高效使用预算资金，真正把有限的资金和资源用在**事业发展的重点领域和关键环节； 二是围绕“厉行节约反对浪费”开展经费支出专项审计。认真贯彻落实中

央八项规定，从维护单位权益、提高资金使用效益、促进党风廉政建设角度，认真实施“三公”经费、物业补贴、“小金库”等方面专项审计自查工作，督促各单位严格控制基本支出范围和标准，规范财务管理，厉行节约、增收节支，促进了节约型机关建设； 三是认真开展路赔收入及国省道日常养护资金使用情况专项审计。为提高审计效果，创新审计方式，拟定审计方案，由局各单位开展审计自查，针对专项资金收支现状，总结经验查找不足，形成自查报告，市局审计科根据实际开展复查，最终形成审计报告。通过审计发现路收入及国省道日常养护资金管理中存在的薄弱环节，为加强专项资金管理提供了数据和理论支持。

（二）紧扣改革主线。随着**事业单位改革不断深化，**部门面临着收费**资金使用情况审计、收费政策及发展能力专项审计、绩效审计、单位负责人经济责任审计、资产下划审计、收费**债务认定审计、工程决算决算审计及各种专项审计等严峻的外部监督形势，监审名目多，涉审事项多，内部审计部门头绪繁多、协调责任重大。为积极适应审计检查的新变化、新特点，**审计始终以“配合提效率，服务增效益”为出发点，按照思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位、检查督促到位的要求，成立协调配合领导小组，制定有针对性的实施方案，及时准确提供审计资料，主动做好问题解释，有理有据进行审计反馈，得到了上级审计检查部门的肯定和认可，实现了外部审计工作效率和效益的“双赢”，确保了**改革事业的顺利实施。

（三）紧扣权力运行主线。按照市**局党组的安排部署，及时开展内管领导人员经济责任审计、局属单位负责人经济责任履行情况审计。主要从经济责任目标、重大经济决策、预算执行、财务收支、执行中央八项规定、国有资产管理、工程管理等方面方面检查监督任职期间的工作，督促单位自觉遵守财经法纪，规范单位管理，提高管理效益，通过明确工作业绩和应承担的经济责任，为单位管人、用人提供了决策服务，推动了**党风廉政建设的持续深入开展。

二、立足“两个提升”，夯实审计工作工作基础 （一）立足专业化，全面提升审计人员素质。为适应新时代内审工作要求，注重加强教育培训和政策解读，拓宽审计思路视野，努力造就业务精通、作风务实的**审计队伍。一是培训教育提素质。积极组织内审人员参加“全市内审人员素质能力提升培训班”，“经济责任培训班”等业务培训班次。通过系统培训学习，不断提升审计人员理论素养和实务操作能力； 二是集中会审补短板。开展交叉检查，进行交流研讨，现场反馈问题、安排当前工作，达到了提水平促工作的目的； 三是理论研讨强能力。在全系统积极开展理论研讨和业务论文撰写，对内部审计的发展现状进行调查研究，探索内部审计在防范风险和提高效益方面的方法和途径，总结经验和成果运用。通过思考与探索，推动了内审人员用心研究工作、干好工作的主动性； 四是发文代训促规范。及时转发新出台的审计署 11 号令《审计署关于内部审计工作的规定》，及时掌握内审工作的新政策新要求，推动中央决策部

署的贯彻落实。及时转发省审计厅《关于内部审计工作情况专项检查的通知》，对照检查内容和标准，开展自查自纠，规范审计程序，防范审计风险，提高审计效益。

（二）立足规范化，全面提升审计质量水平。积极推进审计制度规范化建设，确保有效指导日常工作开展，切实提高审计效能。结合市**局开展的“管理规范提升年”和“管理质量提升年”等活动，进一步健全完善各项设计规则制度，建立了以制度管人、管事的审计长效机制。按照职责和职能，对《内部审计有关制度和工作规程》、《局属单位负责人离任经济责任审计工作规定》等制度、内部审计工作流程进行了重新梳理和修订，优化了规章制度和工作标准。制定市局科室及局属单位工作标准和考核目标，细化责任目标，工作落实到人，高标准严要求开展内部审计工作，提高了审计工作规范化、科学化水平。

三、开展“五项创新”，深化审计工作发展的新思路 （一）创新实施财务集中会审。为规范财务管理，强化预算执行，检查“中央八项规定精神”贯彻落实情况，在全系统开展了形式灵活的集中财务会审。一方面通过分组交叉审计，检查各单位财务管理和内审质量，寻亮点找问题，达到规范管理、提升水平的目的；另一方面通过实践锻炼、现场交流，使内审人员积累了经验、增长了才干；同时，还克服了审计人员少的不足，达到了审计检查的全覆盖，充分发挥了财务管理和审计监督的整体效能。

（二）创新实施纪检审计联动机制。内部审计和纪检部

门同属于监督保障部门，为提升单位内部监督和党风廉政建设力度，促进单位安全高效运行，推行了纪检审计部门互动联动机制。部门联合参与全市**系统各单位重大经济事项的全过程监督；通过民主监事会形式，对经费支出、职称评聘、干部考核等关乎单位及职工利益的重大事项进行监督，纪检审计等部门各司其职，协同运作，共同监督，保障干部职工的知情权、参与权、监督权。通过纪检审计部门联动互补，形成多层次监督机制，充分发挥了内部监督职能作用。

（三）创新实施审计事项自查和总结分析制度。为保证审计的质量和效率，在实施现场审计前，由局属单位开展审前自查，自查内容包含上次审计问题的整改落实情况及本次审计范围的全面自查，自查情况形成自查报告上报市局审计科，审计科根据自查情况对审计实施方案进行调整，确保审计取得预期实效，真正发挥监督职能作用。审计事项完成后，及时对审前准备、审中检查、审后整改进行全过程总结分析，总结经验，查找不足，进一步提高了审计工作水平。

（四）创新实施**工程建设跟踪审计。为强化**建设项目的监督管理，规范**建设秩序，提高投资效益，确保工程质量，**审计强化**工程建设项目前期准备阶段的事前审计监督，推进关口前移，探索对施工图设计和预算编制、招标工程量清单和招标及控制价编制的审核，确保了**工程建设开工前、建设中、竣工后审计监督全过程覆盖。

（五）创新实施审计报告联席会议制度。为加强审计落实督导，推动审计结果应用，在立足**工作实际的基础上，探索建立了审计报告联席会议制度。在制度实施过程中，规定每一项审计报告都要在市**局党组会上作专题汇报，及时进行认真总结，发现问题，找出不足，从中积累经验，汲取教训。通过集中分析，锁定重点，逐一梳理，提出切实可行的审计意见和建议，提升审计人员业务水平，促进了审计质量的不断提高。联席会议结束后，以正式文件下发审计意见，并建立审计发现问题整改台账，推动督导被审单位的整改落实。

第四篇：财务金融交流协会章程

财务金融交流协会（FEA）协会章程

（2010年3月26日）

第一章 总则

第一条财务金融交流协会，英文译名为： Finance Exchange Association，简称FEA。

第二条财务金融交流协会的宗旨是以培养未来金融理财精英为己任，旨在关注财务会计、经济金融和理财投资动向，激发我校精英学子对财务金融的兴趣，提升金融理财实战能力。

第三条财务金融交流协会是由对财务、金融领域有共同兴趣爱好的在校大学生自愿组成的群众性团体，并接受学校管理部门统一管理和指导。

第四条协会组织原则是：一切活动严格遵守国家各项法律和学校各项制度，遵循党的教育方针，积极配合学校各项工作。代表协会会员利益，一心一意为同学服务。

第二章 协会组织

第五条本协会拥有组织、宣传与本协会相关的各项活动的权利。

第六条鉴于当前实际情况，本协会的组织结构由会长、副会长、外联秘书长、副秘书长、财务总监组成，协会下设：财务会计部、金融理财部、外联秘书部和财务岗。

第七条会员大会是本协会的最高权力机构。会员大会职责：

1、选举协会会长、副会长、外联秘书长、副秘书长、财务总监等组织机构成员。

2、审议协会工作报告与财务报告。

3、审议决定本会各项重大决策事项。

4、审议通过各项规章制度的制定与修改。

5、其他应由会员大会行使的职权。

第八条本协会将保持自身组织结构的独立性，若组织机构需作调整，需经会员大会批准后方能实施。

第三章 机构职责

第九条会长负责统筹协会事务工作，设副会长两名，分别负责财务会计部与金融理财部的组织协调工作，设外联秘书部负责联系、组织及其他服务工作，财务总监负责本会财务收支及透明披露工作，财务会计部负责财务会计领域的选题与资源整合，金融理财部负责金融理财领域的选题与资源整合。会长负责组织召开例会，协调、监督、检查和考核各职能部门的工作。

第四章 协会招新

第十条协会独立招新，严格筛选，择优录取。招新海报或材料必须清楚明确，说明本会章程和宗旨，明示会员权利和义务。

第十一条学期中协会如有特殊情况需要招新，须经会员大会同意，由各部负责具体执行、安排相关事宜。

第五章会员

第十二条参加本协会组织的条件：

1．凡对财务金融专业感兴趣或立志于从事财务金融领域职业的在校研究生均可参加；

2．能积极主动为本协会服务和做贡献，有团队合作意识。

3．承认本协会章程，积极参加协会活动，服从组织领导并履行会

员的各项义务。

第十三条协会会员的权利

1．享有向协会索取会（社）员证的权利；

2．享有会内选举权和被选举权；

3．享有获取正当奖励的权利；

4．享有承办某项活动的权利；

5．享有参加协会组织的各种活动并发挥自身才能的优先权利；

6．享有自由退会的权利，但需写出申请，并交回会员证；

7．享有对协会工作提出批评和建议的权利；

8．享有优先使用协会资源的权利；

9．监督协会各项工作的权利；

10．享有知晓协会详细财务状况的权利。

第十四条协会会员的义务

1．会员应主动接受本协会的管理，积极参加协会的各项活动，遵守本协会的章程。

2．积极参加民主管理，执行协会决议，完成协会委托的各项工作，维护协会合法权益。

3．按规定缴纳一定的会费。

第十五条会员的管理与奖惩制度

1．协会应该制作会员名册、建档并进行管理；

2．会员退出应书面通知本协会，并交还会员证，由办公室除名；

3．会员态度积极，为本协会作出贡献；

4．会员违反章程规定，情节严重者，由协会决议予以除名。

第六章协会干部

第十六条本协会会长的产生、聘任与更换；

1．本协会会长任期为一学年。在聘任期间如有违反校规或严重损害协会利益的行为，经协会决议可暂停或免去其职务。

2．换届时间是每学年第一学期期中。

3．在全面总结和征求意见的基础上，现任会长向协会提交工作总结和换届申请。

4．下届会长候选人可由上届会长推荐、协会成员推荐或自荐，经协会全体会员三分之二成员到会差额选举产生，得票数必须超过总选票半数方能当选。候选人必须是两名或两名以上，候选人必须向协会递交竞选申请书。

5．如有特殊情况，可由研究生部在广泛征求协会成员意见基础上指定临时负责人。

第十七条会长的权利：享有领导组织管理本协会的权利，享有领导组织本协会开展活动的权利，享有参加本协会组织的各项活动并有自由发表见解的权利，享有向本协会工作提出批评和建议的权利。

第十八条会长的义务：必须遵守本协会章程，实践本协会宗旨；必须按时参加本协会召开的会议，汇报本协会活动的开展情况，向会员说明本协会发展现状及预期计划及预期计划，并反馈会员意见和建议，安排本协会的重要活动，必须积极参加本协会的各种活动，执行本协会的各项决议。

第十九条有下列情况之一者，不得担任本协会会长；

1．曾因违反有关规定，被撤职的协会负责人；

2．受到警告或警告以上校纪处分者；

3．有其他违反法纪法规行为者。

第二十条本协会的主要干部由协会成员根据大多数会员认可的规则和程序进行民主选举或推荐产生。必须具备以下条件：

1．热心社会工作，乐于服务会员；

2．尊敬师长，团结同学，成绩优良，德智体全面发展，在本协会有一定威信。

第二十一条协会干部要经常联系会员，关心会员的工作与学习，并接受会员的监督。

第七章协会活动

第二十二条本协会活动必须围绕学生健康成长和全面发展的目标和学校的中心工作开展。

第二十三条本协会必须在宪法，各项法律法规和校纪校规许可的范围内开展活动。

第二十四条不得从事与本协会无关的活动。

第二十五条本协会应充分利用各种媒体和渠道进行宣传，扩大在校内外的影响。

第二十六条本协会宣传应坚持坚持实事求是。协会在进行对外联络时，必须真实署名，必须强调学生协会的身份。个人不得盗用本协会的名义进行与本协会无关的活动。

第二十七条本协会在争取社会赞助时，应当与提供赞助方签定合同，明确双方的权利义务，诚实守信，不得有损学校的形象。

第八章协会经费

第二十八条本协会的活动经费采取学校支持与自筹相结合，日常活动经费自筹的原则。大型全校性活动可向研究生部提出经费申请，并附详尽预算报告，经研究生部审核批准，视情况给予一定支持。

第二十九条本协会可根据自身发展需要收取会费，每人次会费元。对于会费和其他经费的管理，由财务总监负责，并制定详尽的财务管理制度。

第三十条本协会经费的使用应本着节约的原则，不得用于与协会活动无关的方面。

第九章附则

第三十一条对本章程的修改，须由会员大会1/3以上代表提出，2/3以上代表通过方可生效。

第三十二条本协会其它各项管理制度依据本章程制定，若有抵触则以本章程为准。

第三十三条本章程由本协会组织机构（理事会）负责解释。第三十四条本章程于颁布之日起生效。

财务金融交流协会2010年3月26日

第五篇：财务绩效管理交流材料

市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，今年。这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定，也是对我关心和信任，深感责任重大、使命光荣；将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。

局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，局的绩效管理工作。成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

全程跟进督办。局制定了督办规定，一是紧紧围绕财政中心工作。建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

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充分调动各种积极因素。根据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》结合我局实际，二是抓好机关工作人员绩效考评。制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。考评程序上，始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”不搞个人说了算、不搞“一刀切”考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

强化中层干部责任意识。初，三是抓好处室、单位的绩效考评。先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

提高财政综合管理水平。年底，四是抓好对区财政综合管理考核。为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法》办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定：同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局

各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街代理“四项覆盖”财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报。各区财政局大胆开拓、勇于创新，深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步发展。

提高财政资金使用效益。市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》局在试行办法》基础上，五是抓好财政专项支出绩效考评。又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。