一线优秀员工评比制度(合集五篇)

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第一篇:一线优秀员工评比制度

一线优秀员工评比制度

一线优秀员工评比制度

第二篇:优秀员工评比制度

优秀员工评比制度

一、目的:为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比,树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,营造责任、融和、进步的企业文化,特制订优秀员工评比制度。

二、范围:云海生态园试用期已满员工

三、定义:

优秀员工:态度端正、积极主动,好学上进,有发展潜力,认同企业的价值,能同甘共苦,共同发展。

(1)、公司未来培训的人才,晋升、加薪的对象;

(2)、通过公司的培养及个人的努力,已达成公司的要求。

四、评选项目:

A、优秀管理人员(主管级以上管理人员)

B、优秀技术人员(工程部技术人员)

C、优秀员工(云海生态园所有员工)

五、评选办法:

1、凡有下列情况之一者,不得评为当月优秀员工:

(1)、连续三个月请假天数不超过3天;

(2)、连续三个月迟到、早退6次(含)以上的;

(3)、当年有违犯公司规章制度受到书面警告(含)以上的;

(4)、对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工,须经副总经理批准。

2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》

3、重点考评项目

优秀管理人员:主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主;

优秀技术员:主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主;

优秀员工:主要以个人的工作效率、责任感及品质保

证为主;

4、评比遵循原则:

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表

现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名;

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条

件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则;

六、评选程序:

A、优秀员工评选工作由部门自行组织,采用集体投票民主评选的方式,选出部门内优秀员工,经部门课长确认,人事课复查后送经理部审批。

B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下:

(1)部门内评选提供初选优秀名单至人事课;

(2)人事部根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记

录给予复查;

(3)行政例会时,人事部将初选名单给予公布,部

门员工采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少,评定出优秀人员;

C、审核程序:部门负责人确认,人事部复核,各部门经理同意确认,总经理批准。

七、评选名额:

八、评选日期:

九、奖励

1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。

2、公开宣传表彰

3、特优员工经董事会通过,给予入三险福利。

第三篇:优秀员工评比制度

一、目的: 目的:
为了充分调动广大职员工工作的积极性、主动性,培养广大职员工遵守公司各项规章制度的自觉 性和对公司的忠诚度,在公司内部形成积极向上的工作氛围,特制定本制度。

二、范围: 范围: 2.1、季度优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下(含主管)工作半年以上的职员工。2.2、优秀员工评选适用于金立/金铭公司主管级以下(含主管)工作一年以上的职员工。

三、权责: 权责: 3.1 班组或科室:推荐季度优秀员工候选人名单到主管,同时提供先进事迹资料。3.2 主管:审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。3.3 部门经理:审核并最终确定季度/优秀员工候选人名单。3.4 行政部:公告季度/优秀员工候选人名单及候选人先进事迹,组织评选季度/优秀 员工。

四、评选程序: 评选程序: 4.1 季度优秀员工评选程序 4.1.1 班组或科室下季度第一个月 5 日前推荐季度优秀员工候选人名单到主管,同时提供先 进事迹资料。4.1.2 主管审核并整理先进事迹资料,提交部门经理。4.1.3 部门经理审核并最终确定季度优秀员工候选人名单。4.1.4 下季度第一个月 10 号前提交各部门季度优秀员工候选人名单和候选人先进事迹到行 政部。4.1.5 行政部公告季度优秀员工候选人名单及候选人先进事迹。4.1.6 行政部在下季度第一个月 20 号前组织评选季度优秀员工。
班组或科室 推荐候选人 下 季 度第一 个月 5 号前 提供先进 事迹资料 主 管 审 核 部门经理 审 定 下 季 度第一 个月 10 号前 候选人 下 季 度第一 个月 20 号前

行政部 公告

行政部组 织评选

4.2 优秀员工评选程序 4.2.1 部门各科室主管在下元月 10 日前推荐优秀员工候选人到部门经理,同时提供 先进事迹资料。4.2.2 部门经理组织部门主管讨论、会审,并最终定出优秀员工候选人名单。4.2.3 下元月 15 日前提交优秀员工候选人名单及候选人先进事迹到行政部。

4.2.4 行政部公告优秀员工候选人员名单及先进事迹。4.2.5 行政部在下元月 20 日前组织评选优秀员工。4.2.6 优秀员工报总经理批准。
科室主管推 荐候选人 10 号前 经理主管 审 定 15 号前 行政部 公告 下年 度元 月 20 号前 行政部 组织评选

总经理 批准

4.3 评选标准: 评选标准: 4.3.1 季度优秀员工评选标准 4.3.1.1 在公司工作半年以上(含半年),积极参加集体活动,工作努力。4.3.1.2 自觉遵守公司的各项规章制度和部门管理制度。4.3.1.3 无缺勤,迟到、早退记录。4.3.1.4 服从安排,工作认真负责,积极主动。4.3.1.5 安全意识强,无违章操作记录,无出现过

安全事故。4.3.1.6 无任何经济处罚和行政处分记录。4.3.1.7 无工作差错,无质量事故。4.3.1.8 工作方法较先进且有一定的技巧,值得推广。4.3.1.9 热爱和熟悉自己的工作岗位,能较好地发挥技术特长,责任心强。4.3.1.10 团结同事,尊重领导,完成任务突出。4.3.2 优秀员工评选标准: 优秀员工评选标准: 4.3.2.1 必须具备季度优秀员工的各项评比标准且须在公司工作一年(含一年)以上。4.3.2.2 工作成绩突出,并能起模范带头作用。4.3.2.3 加强自我培训,不断提高自身综合素质。4.3.2.4 不断寻求现场作业方法,品质的改善。4.3.2.5 本提出过被采纳的有建设性的合理化建议。4.4 侯选人名额 侯选人 4.4.1 季度优秀员工名额 4.4.1.1 季度优秀员工侯选人名单由各部门确定并报行政部,由行政部组织评选。入选人数 不超过公司总人数的 2%,在下季度第一个月工资中执行。4.4.1.2 部门人数在 20 人以下,侯选人数限额 1 名。4.4.1.3 部门人数在 20-50(含)人之间,侯选人数限额 2 名。

4.4.1.4 部门人数在 50-100(含)人之间,侯选人数限额 3 名。4.4.1.5 部门人数在 100 人以上,侯选人数限额在部门总人数的 3%以内。4.4.2 优秀员工 4.4.2.1 优秀员工在上一内的各季度优秀员工中评选,入选人数不超过公司总人数 的 1%。4.4.2.2 优秀员工侯选人名单各职能部门限额 1 名,生产部侯选人数控制在部门总人数 的 1.5%以内。4.5 奖励办法 4.5 4.5.1 季度优秀员工 4.5.1.1 给予季度优秀员工荣誉称号。4.5.1.2 在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹。4.5.1.3 奖金 300 元/人次。4.5.2 优秀员工 4.5.2.1 给予优秀员工荣誉称号并颁发荣誉证书; 4.5.2.2 在全公司范围内通报表扬并公告先进事迹; 4.5.2.3 奖金 2000 元或价值同等的物品。4.5.2.4 工资晋升一级,从下二月份开始执行。


第四篇:优秀员工评比制度

鸿翔华东商业广场

优秀员工评比制度

为提高员工的工作积极性及工作效率,通过优秀员工的评比,树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,充分体现执著、勤奋、团结、高效的爱岗敬业工作作风,特制订优秀员工评比制度。

一、优秀员工

1)遵纪守法:遵守公司各项规章制度,无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪现象,评比期间未受任何处罚;

2)积极学习:按时参加公司组织的各项培训,无旷课记录,刻苦钻研使自身业务技能和售货工作能力得到全面提高,积极钻研业务知识,不断完善和提高自己;

3)文明礼貌:语言文明,行为规范,对人有礼貌,遵守公司各项管理制度,遵守社会公德,积极响应公司文明服务礼仪要求;

4)热爱企业;对企业忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的话,能积极响应公司要求,把工作时间放在第一位私人时间放在第二位;

5)尊重领导:尊重上级,服从工作分工,工作主动积极,富有热情;

6)团结友爱:团结他人、关心他人,积极参加公司活动,和睦相处、为人诚恳,乐于助人,协作精神强; 7)本职工作:热爱本职工作,敬业精神强,服务意识强,积极、热情、主动为顾客服务;

8)销售技能:业务技术水平较好,技巧娴熟,商品知识扎实及知识面广;

9)综合素质:有较好的组织能力,处事能力,应变能力,决策能力,社交能力;

10)销售业绩:销售工作成绩显著,贡献突出,较好的完成公司及商场下达的销售指标;

二、评选范围:公司试用期已满员工

三、月度(季度)优秀员工评选办法 1.考勤要求:当月出勤率为满勤。

2.纪律要求:遵守公司各项规章制度,服从领导,执行力强。3.个人业绩:工作中讲究方式方法,专业技术、业务能力突出,高效;及时、恰当地处理突发性事件;为公司做出贡献或其他特殊业绩。

4.文明协作:沟通协调能力强;服务礼仪规范。

5.工作态度:爱岗敬业,积极主动;责任心强,勇于挑战困难,承压能力强。

6.凡有下列情况之一者,不得评为当月优秀员工:  当月实际出勤天数不足28天;

 当月请事假超过1天或迟到、早退2次(含)以上的;  当月有违反公司规章制度受到通报批评(含)以上的;  当月受到顾客或商户投诉的;

7.对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀管理干部或优秀员工,须经总经理批准。

四、优秀员工评选办法  两次以上被评为月度优秀员工;

 所在柜组个人业绩全年在全楼层有目共睹,被评为楼层销售能手;

 全年无违反公司规章制度未受到通报批评的;  全年无商户或顾客投诉;

五、评选流程

月度优秀员工:每月25号各楼层主管需提前报三名月度优秀员工候选人,由各楼层经理和主管对候选人进行投票选举,票数最高为月度优秀员工。次月10日将最终评选结果于公告栏公示。

优秀员工:由各楼层主管于每年12月15日将优秀员工名单报至楼面经理处,经楼面经理审核,符合公司优秀员工标准的,报至总经理审批后,并于公告栏公示。

六、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元

2、连续7个月被评为月度优秀员工者,将予以提报升迁考核。

3、季度优秀员工奖励现金300元。

4、优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。

5、优秀员工名单将予以公布。

第五篇:优秀员工、销售冠军评比制度

重庆乡乡通医药有限公司 “优秀员工”、“销售冠军”评比制度

为了激发公司员工工作激情,提高工作效率,结合本公司实际情况,特制订本制度。

其中,“优秀员工”评比面向公司全体员工,全体员工都参与到评比中来。“销售冠军”主要针对销售部门业务员。销售部门分个体部和医院部,取前两名

评比办法:

1、正式员工中,每季度评选一次,“优秀员工”5名,“销售冠军”2名;试用期员工评比优秀者,除进行奖励外,予以转正。

2、评比“优秀员工”标准:

(1)考勤记录:全勤,无迟到早退现象。

(2)工作岗位职责完成情况:各项职责都能尽职尽责完成,完成计划目标任务。按月初、季初、年初计划标准确定是否完成目标任务。包括:

①完成计划任务指标,以数据为准;

②任务过程中,无出现差错,无给公司造成重大损失; ③完成任务后,各项资料手续是否完善存档。(3)工作态度:

①工作积极,热情饱满,认真细致负责;尊重公司每一位员工;与公司员工和睦相处,不发生矛盾,热心帮助同事解决困难;有大局意识,遇到不对的事情敢于上前劝阻;为公司利益着想,服从公司安排。

(4)公司考核:考核结果每次为优秀者。

3、评比“销售冠军”标准:

(1)(1)考勤记录:全勤,无迟到早退现象。

(2)(2)工作岗位职责完成情况:各项职责都能尽职尽责完成,完成计划目标任务。按月初、季初、年初计划标准确定。包括:

①完成计划销售任务指标,以数据为准;

②任务过程中,无出现差错,无给公司造成重大损失; ③完成任务后,各项资料手续是否完善存档。

(3)工作态度:工作积极,热情饱满,认真细致负责;尊重公司每一位员工;与公司员工和睦相处,不发生矛盾,热心帮助同事解决困难;有大局意识,遇到不对的事情敢于上前劝阻;为公司利益着想,服从公司安排。

(4)公司考核:考核结果每次为优秀者。

4、奖励标准:

获得“优秀员工”称号者,给予现金奖励200元; 获得“销售冠军“称号者,给予现金奖励300元。

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