“企业学镇海、干部学安喜”学习心得

第一篇：“企业学镇海、干部学安喜”学习心得

“企业学镇海、干部学安喜”学习心得

一、镇海炼化学习

为激励本人提升境界、努力工作，坚定服务石化、献身石化的思想和信心，精细管理、扎实工作，认真参加了以“管理学习镇海；干部学李总”为主要内容的“双学”活动，使我受益匪浅。

镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,自觉干、上台阶,进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。这是镇海炼化的管理经营，也是企业管理的真理。镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。

通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人，镇海炼化的经验就是大家都在算效益。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。

二、李安喜理念、事迹学习

李安喜过硬的素质、能力和作风，主要体现在五个方面：

1、信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。

2、理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。

3、严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。

4、情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”

5、忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。

李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。

（1）、人的精气神代表精神面貌，作风代表自身形象，李安喜同志的敬业精神和作风形象，是一如既往的，不断创新的。他能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。我们对照李安喜先进事迹，结合自身实际找差距，通过集体找、个人找、沟通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事迹相比还有一定的距离，主要体现在工作思路不够创新，工作方法不够灵活，比如安全隐患治理还有意想不到的现象，习惯性违章还时有发生，基础资料、记录填写还有不规范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，„奖惩‟二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于发现问题、严格落实问题、彻底整改问题，已成为企业文化和企业管理的有机融合。当工段长就应该勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，平时抓工作虽然也能够严格落实制定，注重奖惩，但是形不成文化管理氛围，也许是员工的思想政治工作跟不上，也许是员工受方方面面影响太多，所以要练就李安喜式的作风形象，还要深学、细学、多学、要与单位的实际情况相结合，通过对照先进找差距，使自我的作风形象和职工队伍素质得到明显提升。

（2）、学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风；学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概；学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。我会尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。“无欲则刚”是他管理哲学的道德

支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。

总之：学习两个典型先进事迹，实现两个提升，目的就是让干部职工结合实际学习，对照先进典型深刻认识自己。要充分认识到发展优势，也就是认识到单位及自己的“长板”，使其成为推进公司发展的动力；要充分认识和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明确努力方向，完善措施，积极改进提高，才能促进公司更好发展。通过开展“两学”活动，自己虽然在思想上、觉悟上、作风上都有了深刻的认识，但与两个先进典型经验相比有一定差距。在今后的工作中，我将时刻按照公司的要求，进一步改变观念，求真务实，履行职责，在学习中改进，在学习中提高，与领导密切协作，以饱满的热情、扎实的作风，把基层管理工作干好，为炼化一体化项目建设贡献自己的力量。

第二篇：“学安喜”心得体会

中国石化***分公司

“学安喜”心得体会

集团公司号召广大干部向李安喜同志学习的活动开展已近半年，自己体会颇深。按照公司党委要求，特将学习的几点体会和下一步的管理举措汇报如下。

一、学习体会

体会之一：管理就要“紧螺丝”。李安喜把企业管理工作形象比喻为“紧螺丝”，只有一丝一扣紧好螺丝，才能把企业的各项工作落实到位，才能创造更大的效益。“紧螺丝”是敢抓善管的体现，我们每个领导干部面对新形势、新任务、新挑战都应该从严自律，不恂私情，拿出“紧螺丝”的精神，创造性地开展工作，理顺各项工作。要牢固树立“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，通过切实有效的管理方法，堵塞漏洞，规范经营，促进企业挖潜增效。

体会之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一个领导干部必须具备的能力，综观公司干部队伍的管理现状，我认为首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇气和胆略。李安喜同志有一句名言“从严管理出大效益”，要从严首先得敢，敢于面对挑战，敢于纠正错误，敢于顶住压力。敢是正气的体现，如果没有敢字当头，就无从谈起严格管理。公司2012年推出的“一定二论三清”工作思路，其中清除“好人主义”与总部提倡的“敢抓善管”不谋而合，干部身上的“好人主义”得不到根治，管理上更谈不上敢字，我们每个党员领导干部都要做清除“好人主义”的表率。

中国石化***分公司

章》的再学习，增强宗旨意识和党性意识。

3．结合实际情况，修订《****党员岗位创优竞赛细则》，把日常工作逐项细化到党员岗位创优工作中，促使党员发挥先锋模范作用。根据消防工作的特点，支部进一步细化党员岗位创优竞赛方案，将日常工作中表现较为突出的问题列入竞赛内容，每季从“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价”等四个方面对党员进行评分，并且在支部创先争优活动展板上公示评分结果，在季度党员大会上讲评存在的主要问题，对连续两个季度评分排名后三名的党员进行个别组织谈话。

4．结合公司全员大培训，大力开展岗位练兵活动，掀起“学技术，练精兵”的热潮。公司今年将开展全员大规模培训，作为支部要做好动员工作，讲清培训的目的、意义。同时，配合行政制定好****培训计划，号召党员在培训中发挥正面的作用，达到学以致用、学用结合。

5．积极主动为职工群众解难事、办实事，急、难、险、重工作党员领导干部冲在前，赢得群众的良好评价。支部班子成员每月应与职工群众交心谈心不少于1人次，了解职工群众工作生活中的实际困难，解决部分值班室墙面渗水和洗澡设施改造的2件实事。在“急、难、险、重”工作中，要求党员、干部必须冲在一线，为职工群众作表率。

二○一三年一月三十日

第三篇：镇海炼化培训学习心得

镇海炼化培训学习心得

2011年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。

首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。

镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支

持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。

这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。

镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。

按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基”工作，并通过岗检抓落实，以考核促绩效，以分配机制激励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，打造“新国企”管理模式。

通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全”。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

第四篇：双学 学镇海 学李安喜 找差距 学习体会

“双学”学习体会

为激励本工段职工提升境界、努力工作，全体职工进一步统一思想、坚定信心、精细管理、扎实工作，供排水车间污水处理工段认真开展以“管理学习镇海；干部学李总”为主要内容的“双学双促”活动。污水处理工段利用生产闲暇时间通过组织学习，从新闻、下发的学习材料等途径，了解镇海炼化和李安喜同志的先进事迹报告，班组内部深入开展了“对照先进找差距”的大讨论，对我工段有很大的触动与教育。

一、镇海炼化学习：

确立了学习目标：

（1)学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。

（2）学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。

（3）学习镇海炼化强化制度规范的管理体系。

（4）学习镇海炼化注重价值实现的用人观念。

（5）学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。

镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,自觉干、上台阶,进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。这是镇海炼化的管理经营，也是企业管理的真理。镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。

通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人，镇海炼化的经验就是大家都在算效益，我们相对干实活的人多，算效益的人太少。结合镇海炼化管理理念，在组织学习期间，班组内认真讨论了本工段的生产经营情况，并进行了认真分析，对各项费用消

耗和生产情况严格对比分析。比如：在用电消耗方面：首先公布了9月份电费消耗情况，和之前3个月的生产情况进行对比分析，其次是查阅每台用电设备的设备考勤记录，和实际生产情况进行对比分析，再就是分析了夜晚照明灯的开关时间，根据运转时间进行分析，严细认真的查找单项成本消耗方面是否存在粗放浪费的现象。

污水工段是人数较少的一个部门，平时工作比较繁忙，压力也比较大。职工们的积极性不那么高。在今后的工作中要从自身队伍管理入手，把好任务关，完善管理制度，以量化考核为抓手，提升管理水平，提高工作积极性，确保生产过程万无一失。对内加强生产组织和现场管理，要做到积极和在岗职工交流沟通，协调，做好思想工作，让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。为促进中心的快速发展做出应有的贡献，以“比学赶帮超”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在今后的工作中要善于总结，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动工段制度管理再上新台阶。与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，使员工保持昂扬向上的状态，切实增强学习先进、赶超先进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主动性。做为污水处理工段的工段长、一名基层的管理者，我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，完善工段的管理制度。通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让污水处理工段在管理方面创造最大效益。

二、李安喜理念、事迹学习

李安喜过硬的素质、能力和作风，主要体现在五个方面：

1、信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。

2、理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。

3、严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。

4、情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”

5、忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。

李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。

（1）、人的精气神代表精神面貌，作风代表自身形象，李安喜同志的敬业精神和作风形象，是一如既往的，不断创新的。他能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。我们对照李安喜先进事迹，结合自身实际找差距，通过集体找、个人找、沟通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事迹相比还有一定的距离，主要体现在工作思路不够创新，工作方法不够灵活，比如安全隐患治理还有意想不到的现象，习惯性违章还时有发生，基础资料、记录填写还有不规范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，„奖惩‟二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于发现问题、严格落实问题、彻底整改问题，已成为企业文化和企业管理的有机融合。当工段长就应该勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，平时抓工作虽然也能够严格落实制定，注重奖惩，但是形不成文化管理氛围，也许是员工的思想政治工作跟不上，也许是员工受方方面面影响太多，所以要练就李安喜式的作风形象，还要深学、细学、多学、要与单位的实际情况相结合，通过对照先进找差距，使自我的作风形象和职工队伍素质得到明显提升。

（2）、学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风；学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概；学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。我会尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。“无欲则刚”是他管理哲学的道德

支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。

总之：学习两个典型先进事迹，实现两个提升，目的就是让干部职工结合实际学习，对照先进典型深刻认识自己。要充分认识到发展优势，也就是认识到单位及自己的“长板”，使其成为推进公司发展的动力；要充分认识和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明确努力方向，完善措施，积极改进提高，才能促进公司更好发展。通过开展“两学”活动，自己虽然在思想上、觉悟上、作风上都有了深刻的认识，但与两个先进典型经验相比有一定差距。在今后的工作中，我将时刻按照公司的要求，进一步改正思想，求真务实，履行职责，在学习中改进，在学习中提高，与领导密切协作，以饱满的热情、扎实的作风，把基层管理工作干好，把班组队伍带好，为xxxx、为供排水车间和谐发展贡献自己的力量。

附：

与镇海的差距:

与李总的思想差距巨大，加强李总思想和事迹的学习。

他的思想有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，工段内每个人的境界才能真正有所提高。

供排水车间污水处理工段

工段长：xx

2012.10.19

第五篇：干部学习心得

2013年8月20--22日，我参加了暑期单县教育干部培训学习。感触很深，收获颇多。本次教育干部培训学习准备充足、组织严密，内容充实，充分体现了教育局领导一番良苦用心。这几天我们认真聆听了领导和专家们的精彩讲座，让我对学校管理有了更深层次的认识，进一步了解了单县教育的当前形势及局党委的工作思路。本次培训不仅让我拓展了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路，在影响与启迪中求进步，在学习与思考中谋发展。

一、聆听北京市海淀区中小学干部研修中心主任汪志广的“学校领导的思维方式与工作方法”讲座中，汪志广主任提到“校长要做好管理的教练员”“学习就是工作”“研究人性”等。我认为这就要求我们校长成为教师的“三者”。

其一，校长要成为教师专业成长的引导者。教师专业成长靠专家引领，但如果教师身边没有专家，又怎样被引领呢？这就主要靠校长了。校长，一可以引领教师走近专家，向专家学习；二可以把专家请进校园，让专家走近教师，直接与教师对话；三可以引领教师走进网络，走近网络中的专家；四可以引领教师走进书籍，与精彩的文本、高尚的心灵、先进的思想对话。另外校长还要引领教师通过“同伴互助”、“自我反思”来提高专业成长水平。

其二，校长要成为教师教育工作的合作者。校长既要与班子成员和谐合作，又要与全体教师和谐合作，还要引导班子成员与全体教师和谐合作。这样才能构成一个容量最大的木桶。

其三，校长要成为教师工作的服务者。教师既是学校管理的对象，也是学校管理的主体。校长对教师的管理，实际上是为学校事业的发展提供种种服务。只要工作需要，校长就应该为教师服务。

当然，校长在为教师服务的时候，必须注意服务意识的主动性，服务对象的全体性，服务内容的广泛性，服务行为的长期性。

二、李成全校长的“构建学校自主发展的六大系统”讲座以及王训斌校长的“学校文化是学校发展的灵魂”的讲座在校园文化上给了我深刻的启迪。

校园文化建设是社会主义文化大发展大繁荣中不可缺少的一部分。邱榕基曾经说过：校园文化是学校教育资源的重要组成部分，校园文化建设的终极目标就在于创设一种氛围，以期陶冶学生情操，构建学生健康人格，全面提高学生素质。校园文化建设，对丰富学生的精神文化生活，培养其高尚的道德品质是极为重要的；不仅能提高学生的活动能力，还能使学生掌握更多的生存与竞争的本领，更能适应社会发展的需要，创造一种优良的适合学校要求的文化氛围，作为思想教育的手段与补充，是可行的。

1、校园文化，对丰富学生的精神文化生活，培养高尚的道德品质是极为重要的在校园文化建设中，应把娱乐学生的身心、陶冶其性情、潜移其品性、培养其情操、塑造其灵魂，作为指导思想，在种种校园文化活动中，积极引导学生，逐步孕育一种民族的爱国主义的文化氛围，一种崇尚英雄献身为国的氛围，一种勤俭为民艰苦创业人民利益至上的氛围，使校园内充

2、校园文化，能提高学生的活动能力，掌握更多的生存与竞争的本领，更能适应社会发展的需要。校园文化建设，能发展学生的智力，扩大视野，个人特长得以发展，补充课堂教学的不足。

3、校园文化的内容是多方面的，极为丰富的校园的文化活动是高层次的，是极为复杂的社会文化生活的反映。比如对人生、真理与价值的思考，对现实生活的思考，都表现出大学生哲学思想的倾向。其认识的深浅，决定人的精神层次的高低。以塑造健康的灵魂为目标，才有健康的校园文化乃至健康的社会文化。

总而言之，通过这次培训，我提高了认识，明确了职责，办学思想、办学理念得到了提高，一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形势下对校长及全体教师的新要求。在今后的工作实践中我要加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。

溢高尚的文化学术气氛，并以之去抗御社会上的不正之风。