装饰工程施工前的准备工作

第一篇：装饰工程施工前的准备工作

关于设计要求

施工图阶段要求：

1、设计工作标准：

设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容：

a）封面（封面必须有经营副总经理签署的批准意见，加盖公司施工图图签，方可作为有效的施工图）b）施工图纸目录；装修图与机电图分列。

c）设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；主要装饰面的做法。

d）平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置、电视机、电话机、传真机、电脑烘手器等用电设备的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号、门哑口的位置；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。）平面图绘制比例为1：100和1：50；

e）天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；

f）立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；

g）剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；

h）节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。

i）门表；---包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手）

j）卫生间五金件的配置清单。（如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒。

k）挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。）

l）门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。m）窗帘，布艺的设计要求。图片或文字要求。

n）灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色 要求；最好能提供图片资料或影印件。

关于统一放线、验线要求

1、项目部进入现场后，首先要对装修现场进行统一放线；

2、现场放线和统一测试的内容为：

1）各楼层标高和水平线；

2）各楼层的坐标基准；

3、逐个房间弹出坐标十字线；

4、固定家具和活动家具及新做隔断弹出位置线。

5、公司设计部设计师和工程部一起参加现场验线。

关于材料计划要求

1、材料计划表要将材料分类提出，一般可分为如下几个大类

1）木材类（木方、夹板、木饰面材料）；

2）木制品加工类（木门、门框、门套线、地脚线、腰线、木天花线、木装饰线条、木制座侧间隔、木雕花、木制柜、木制台、木制架等）；

3）石材类（门界石、窗台板、台面板、地面用材、墙面用材、石材线条、浮雕、柱跟、柱帽等）；

4）镜子玻璃类（各种厚度规格的镜子玻璃）；

5）金属类（各种型钢、各种不锈钢材料、各种铝板材料）；

6）龙骨、石膏板类（天花及隔墙龙骨的主辅件、石膏板材料、矿棉板、天花金属铝板材料、架空地板等）；

7）墙纸地毯布料类（各种墙纸、地毯、布料、乳胶漆材料等）；

8）其他类；制订材料计划表时要明确材料的品牌要求、质量要求、规格要求、在数量栏内不要采用箱、桶、盒等不确定的数量形式；

对于墙纸、地毯、布料等材料计划要考虑材料本身的特性（如：地毯的幅宽、布料的幅宽、墙纸地毯布料的拼花要求等）；

对于石材要提供加工图（如磨边加工挖孔、抛光有无编号要求）；

2、做各种材料计划时必须注明使用部位或房间名称.3、材料清单一般要提前三天提出，对于有加工周期要求的材料要考虑材料的加工周期；

4、说明材料的到货时间；

5、不允许项目部不通过材料部直接向供应商申请送货，如发生此类问题，公司将不予承认该批货款，由项目部具体经办人员自已负责处理货款问题。

关于公司内部分包形式

公司根据承揽工程的性质确定承包方式。承包方式由经营部拟订方案报经营副总审批确定。确定承包方式的原则：

1.有利于现场项目部的管理和指挥； 2.有利于项目成本的管理和控制； 3.有利于工程质量的实现；

对于装修工程一般采用如下承包形式:

a.包人工连工具：此类承包形式一般用于较大型装修工程中天花工程和石膏板干式隔墙工程。天花及石膏板工程中应包括为机电开孔项目.b.包人工、辅料连工具：此类承包形式适用于一般装修及机电工程。此类承包形式中公司提供的材料范围是：

1）木工(木作项目中应包括为机电开孔项目)---木材、各种木线条、木门、柜子等各种工厂加工木制品；石膏制品；不锈钢、铝合金、铁艺、铜雕等金属制品；玻璃、镜子制品；门用五金；窗帘及窗帘轨；特殊家具用五金；卫生间五金；布料；铝塑板；灯箱片；地毯；PVC地胶板；画；盆景；艺术品；

2)水泥工---磁砖、大理石、花岗岩（石材的磨边、挖孔、抛光等加工由石材供应商负责）;

3)墙纸工、乳胶漆工---墙纸、乳胶漆

4）油漆工---公司不提供任何材料。但由项目经理在技术交底时提出对油漆的品牌要求。

5）机电---灯具、开关插座面板、洁具及配套五金；风机盘管、排风扇、新风机组、空调风口、温控开关；

A.双包工程：此类承包形式适用于关系户的家装或小型项目。不锈钢框玻璃门；不锈钢栏杆；窗帘；地毯；防静电地板；喷泉；霓虹灯；舞台灯光音响；门禁；电话电脑设备专业；室外园林；石雕、铜雕、铁艺制品。

B.至于对于每个工程是采用分块承包还是采用分专业承包根据项目的性质确定。

公司提供材料种类的原则：

1.影响工程总体质量的材料由公司提供；

2.影响工程成本的材料由公司提供；

3.对于不便于成本考核但会严重影响工程质量的材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。（如：腻子粉；水泥；砂子；油漆；木夹板；电气管；电线电缆；给排水管；保温材料；）

关于项目施工准备工作

1.资源准备：

组建项目部班子；落实施工队伍；所有临时设施材料进场；

工程部办理好开工报告； 2.技术准备

a.设计准备：工程开工前，设计部根据项目部提出的深化施工图的要求组织施工图的深化设计。施工图必须加盖公司施工图专用章并经工程副总有效的签批意见方可进行施工。

b.技术准备：施工队伍确定后，项目部根据公司与甲方签订的工程施工合同及与施工队签订的施工合同进行施工技术交底。施工技术交底要形成文件，做好记录。技术交底中要明确的内容：

（1）工艺做法、工作标准、质量通病的预防措施；

（2）安全、文明、环境和现场管理要求；

（3）材料排料要求和各部位的材料用量标准；

（4）对施工队提供的辅料的材料质量要求；

3.施工现场准备

a.办公室：根据现场条件及项目部人员配备，与甲方协商后合理设置办公室的位置，办公室内张贴公司项目管理各项规 章制度，文件资料管理按照公司档案管理细则要求执行。置备必要的通信设施：如电话、传真。

b.材料库房：油料与其他装饰材料要分开放置。

c.临时设施：建好临时围栏；安排好临时照明用电；安排好临时消防设施；接好临时用水水源；公司的3C的宣传标记。

d.做好施工现场的《工程交接检查记录》按Q/CSJL4.10-03-2000要求填写.关于项目成本的确定

项目开工前，公司预算成本部根据工程的项目内容及各分项目工程量净量，按照人工材料市场价编制项目成本目标总价。

成本编制分成五个部分：

1.施工队成本---包括：人工费、工具费及部分辅助材料费；

2.公司采购材料成本费---要求分类列出材料名称、损耗系数、单价、数量材料采购总价；

3.工程管理费---原则上为工程总造价的 %（其中现场管理费为工程总造价的1-3%；公司管理费为工程总造价的 %）。

4.税金（营业税和所得税）---按工程总造价的 %； 5.信息费---公司在综合考虑预算总成本和计划利润的基础上通过协商确定目标总成本，与项目经理签订成本责任书。

关于项目部的相关制度、职责

一.项目部主要职责

1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。

2、对预算部编制的材料清单进行会签。现场施工用零星材料及施工用收尾材料由项目部编制材料清单报公司经营部审查后交公司材料部采购。

3、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。

4、代表公司处理好施工现场与业主、监理及各施工队伍之间的关系。

5、对各施工队做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

6、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

二、项目部工作人员守则

1、有工作就干，不分早晚；

2、文明用语，礼貌待人；

3、工作时间内禁止闲聊，不打私人电话；

4、以诚相待，互敬互重；

5、服从分配，爱岗敬业；

6、艺无止境，精益求精

三、项目经理岗位责任制:

1、全面了解、掌握公司与甲方签订的工程项目施工合同；负责编写深化组织设计方案与工程进度表。

2、全面了解国家及地方政府对施工单位的各种工作规定政令要求等，并按规定组织实施。

3、全面了解、掌握业主方、监理方的机构设置、人员配置情况。做好施工现场与各方面的工件。

4、领导和组织施工队伍进行现场施工。是工程安全施工、成本控制、材料管理、质量管理、施工进度的总负责人。是公司进驻工地的总代表。

5、负责领导和组织安排项目部人员的人员配置、工作分工。负责主持项目部的日常工作。

6、全面领导和组织管理各专业施工队伍的施工质量、施工进度、安全施工、并协调管理各职能部门的相关事宜。

7、负责与公司各部门之间的沟通工作。做好与公司其他各部门之间的协调工作。

8、发扬民主作风，倡导群策群力的精神，团结大家一起干。

9、负责组织和管理工程竣工验收中的各类文件编写和竣工图纸工作。

四、项目施工员

1、全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知设计师，并及时解决问题。

2、严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向各施工队进行书面技术交底。

3、重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、门位、家具、洁具、灯具、位置点等。会同设计师参加验线工作。

4、砖、石材等规格材料，铺贴之前要放置质量控制线。对于磁砖要安排人工套砖，并按设计师的要求预留勾缝宽度。

5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，跟踪外加工材料加工情况，并将结果及时向项目经理汇报。

6、施工员对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。对各施工队使用的各种材料负责检查其是否符合规范要求、提出的领用计划是否符合现场施工情况。

7、施工员兼任责任范围内的质检员和安全员。

五、资料员岗位责任制：

1、熟悉掌握了解绵阳市、陇南市及各地方有关工程档案资料整理移交的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。

2、在项目经理领导下工作，并要积极配合施工员的工作需求；

3、能胜任文秘工作，会电脑打字，能使用基本绘图软件，文稿整理。

4、认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。

5、主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。

第二篇：装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作

建设单位：

1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作；

2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位；

3、签订设计、监理、施工合同；

4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等

5、设计图纸审查

6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定；

7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购；

8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标；

9、确定工程质量目标、验收标准等；

10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理；

11、组织设计交底和图纸会审；

12、工程正式开工。监理单位：

1、监理单位的资质证书（营业执照）；

2、监理的质保体系（网络）；

3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书；

4、监理工程师及监理员执业资格证明；

5、材料见证人员的上岗证明；

6、监理大纲、监理规划、监理细则；

7、中标通知书；

8、委托监理合同。施工单位：

1、施工单位资质证书、营业执照；

2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明；

3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单；

4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度；

5、施工组织设计和施工方案；

6、安全监督申请表；

7、施工现场总平面布置图；

8、机械、设备、材料进场报验；

9、中标通知书；

10、工程承包合同。

11、施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。

12、施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

13、施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

14、施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

15、施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。1

6、施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会建设单位，争取建设的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

第三篇：弱电工程施工前准备工作

施工前准备工作流程及文件要求

一、施工前的工作流程

1、确定项目负责人

2、确定施工图纸

3、确定施工方案

4、办理出入库手续

5、出库并进入施工现场

二、施工前准备所需文件

1、《项目执行单》

2、《项目图纸图集》

3、《施工进度表》

4、《进场通知单》

第四篇：绿化工程施工前的准备工作

绿化工程施工前的准备工作

在工程开始之前，必须做好一切准备工作。施工前的准备工作包括：

(l)绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关的文件施工。施工人员应掌握设计意图，进行施工准备。

(2)施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位做变更设计。

(3)根据绿化设计要求，选定的种植材料应符合产品标准的规定。

(4)工程开工前，应编制施工计划书。计划书应包括的内容有施工程序和进度计划、各工序的用工数量及总用工日、工程所需材料进度表、机械与运输车辆和工具的使用计划、施工技术和安全措施、施工预算；大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。

(5)城市建设综合工程中的绿化种植，应在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行。

此外，还应做好现场准备和现场清理工作，包括清理障碍物、伐除树木、砍挖灌木 丛、清除草皮等。及时拆除残留的、待拆除的建筑物或构筑物。拆除时，应根据其结构特点并遵循有关安全技术规范的规定进行操作。如果施工现场内的地面、地下或水下发现有管线通过，或有其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清楚前不可动工，以免发生危险或造成严重损失。

本文转自：园林吧

第五篇：装饰工程施工前准备计划

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计,装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计, 澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。

（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工

www.xiexiebang.com中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。

三、施工准备工作

1、技术准备

（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。（2）会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。（3）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。

（4）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

（5）接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。（6）各工长在每一分项工程交底前要认真理解。

（7）按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。

2、施工现场准备

（1）图纸会审，图纸交底。

（2）根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。（3）施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。（4）消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。

3、劳动力组织安排共计150名，其中： 木工 70人； www.xiexiebang.com;电焊工 3人；

油工 30人； 架子工 6人； 电工 10人； 机械工 2人； 美工 6人； 测量放线 2人； 模型 6人； 后 勤 3人； 壮工 6人； 安全保卫 6人；

4、材料设备

（1）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。

（2）各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。（3）开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型阳光板、玻璃等要根据施工

www.xiexiebang.com进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。

5、机械设备 主要施工机械设备

大台锯 3台 电锤 15台 手电钻 35台 配电箱（小）18个 多用锯床 6台 空压机 3台 角磨机 6台 12V变压器 手提式电锯 8台 气泵 6台 云石机 6台 接线盒 35个 曲线锯 3台 50气钉枪 20台 刻花机 3台 电缆线 4000米 压刨 6台 30气钉枪 40台 手提式砂轮机 6台 盲钉枪 35台 电动切割机 6台 电动磨光机 6台 修边机 3台 石材切割机 1台 电焊机 6台 圆孔机 6台 配电箱（大）3个 喷枪 12台

四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施

1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。装饰装修

饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

装饰装修工程项目施工准备

1技术准备

1.1新技术应用

针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

B、增大并充分利用现场的施工作业面。

1.2做好施工方案

1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

1.3技术评审程序与保证

1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

3、我公司针对“郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段”已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

1.3做好技术交底工作

公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

2现场基础条件准备

项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，3材料准备

3.1材料申请计划的编制

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

3.2材料申请计划的审批

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

3.3材料的采购与管理

材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

3.4材料验收

（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4机械设备准备

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5、劳动力准备

5.1劳动力总体安排

我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“合格”的工程质量标准及企业的高标准要求。

1）工厂制作部份：成立本工程“物资管理小组”，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照“专业化”要求进行混合编组。

4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）

5.2劳动力的技术培训与交底工作

1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

5.3做好劳动力管理

1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。

4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。