申报集团公司五型班组材料(西塞山公司二次班)

第一篇：申报集团公司五型班组材料(西塞山公司二次班)

创建无终点 努力无极限

检修部二次班 班组建设事迹材料

立足岗位，务实创新，努力创“五型”标杆班组是湖北西塞山发电有限公司检修部二次班的愿景，目前二次班有10名员工，平均年龄31.6岁，是一个充满活力和激情的队伍，承担着全公司二次设备的检修、维护及继电保护及电测计量的技术监督工作。2014年在公司和部门的领导下，检修部二次班以安全生产为主线，以五星级企业标准为准绳，兢兢业业，团结进取，促进班组管理创新，全方位打造“五型”标杆，同时努力提高设备运行的可靠性，圆满完成了全年的各项安全生产及管理任务，且在今年连续第四次荣获公司优秀QC成果一等奖。

保“五星”，达标投产，班组安全是基石。2014年在#4机组达标投产和#2机组大修等繁重的生产任务下，二次班坚持以安全为主线，变“外力”干预为“内力”爆发，激发各班员的安全意识及责任心，狠抓安全培训，提高班员的安全水平，建立无违章档案，且张帖违章通报以达到醒人目的，对于任何不安全现象，坚持“三不放过”的原则，达到共同提高的目的。在班中开展了以反习惯性违章为主题的安全活动，做到事前叮嘱，事中安全监管，事后总结，每周进行安全问题回顾与下周安全工作布置与危险点预防，月月进行安全月报，全年有安全工作总结。本年度的春秋检工作，二次班制定了有专业特色的大纲，责任到人，逐条落实，从管理制度学习、应急预案、两票三制等多处下手，把春检秋等安全大检查工作横向到边，纵向到底，实行闭环管理，取得了较好的效果，安全大检查工作不仅着眼于检查工作，还采用了安全知识竞赛、安全知识培训、我为安全献一策等丰富形成，提高大家安全水平，今年二次班派员代表检修部参加公司的安全知识竞赛，喜获一等奖。正是由于大家的一致努力，确保了二次专业全年保护装置正确动作率达100%，保护装置检验率达100%，保护装置及电测仪表投入率达100％，故障录波器录波完好率达100%，机组自动励磁投入率达100％，全年未发生未遂和责任异常及以上事故。安全工作无终点，常抓安全保平安。

完善制度、狠抓落实，管理出成效。今年是公司推进“7S”管理重要的一年，借此东风，二次班把“7S”理念植入每个班员的大脑中，让每个班员从最初的“要我7S”变为了“我要7S”，让大家更主动积极。在班组的7S打造中，大家群策群力，发挥自已的创新能力，对班组进行打造革新，鼓励大家进行小创意，让班组成了温暖的家，班组管理看板、班组文化板及班员个性展示等各具特色，好花引得众人赏、参观造访者纷至沓来，各班员的素养提高了，走进二次班让人感觉常来常新。不论是班组文件资料、标准室的设备、库房的备品备件都定置定位摆放整齐，标示清晰、帐目与细则明了，而现场更加干净、整洁、标示清晰，粘贴在现场的各种操作提示卡让你工作事半功倍。不仅如此，班组制定各项规章制度，制订成册，必要的班组制度标准上墙，让大家有章可循，有标准可行，班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，同时加大班组规章制度的学习，让大家实现自我管理，正是由于完善的管理制度及7S理念的引进，让大家在现场干活开心、在班组学习舒心，工作起来更省心，上班时家人更放心。

小改小革，努力创新，不断进取。检修部二次班的员工，不仅仅是满足于日常生产任务的完成，面对工作现状，更需要的是进行小改小革小创新。多年来二次班不断创新，利用各种机会对现场二次设备进行分析利弊，优化配置，今年二次班与专业领导一起，对#4机发变组保护增加了“励磁系统故障”及“发电机开关非全相保护”的保护，对网控监控系统进行升级改造，优化励磁系统转子定子过负荷曲线与发变组保护曲线的配合关系等，按反措要求对母线保护及厂用电保护进行了换型。正是这种不断创新的精神，才确保了安全生产的可靠性。另外班组每年均成立了QC小组进行攻关，针对工作中遇到的问题进行攻关改进，在今年的QC成果发布中，二次班以《消除#4机6KV电动机低电压保护存在误动的隐患》荣获公司QC成果发布一等奖，这也是二次班连续第四次荣获一等奖。当然创新工作不仅在工作现场，班组建设中，二次班也多人次获得小创意奖，多人次在合理化建议中获得公司的奖项。正是大家的聪明才智给公司带来了惊喜及实惠，才让大家创新不止。

团结合作，营造“和谐型”班组。二次班之所以是一个人才辈出整体素质较高的班组，不仅得益于全班整体的高学历，更得益于全班的团结合作精神。优良的传统像接力棒一样，惠及一波又一波二次人，工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心。每当有新员工融入这个优秀的团队时，就指定师傅来带好徒弟，关心新人，助其成长。二次班虽然管辖设备多、人员相对不足，但每当一个工作小组任务较重时，其它小组就会主动参与分担，正是大家团结协作，才使每次都能顺利完成任务；遇到了难题时，大家群策群力，众人拾柴火焰高。大家经常把自己的经验、心得及现场的收获制成电子文档，进行共享。班组就是家，尊重每一位成员的民主权利，遇到问题及时化解，彼此尊重。在生活中，班员谁有困难，大家都伸出友爱之手，为其排忧解难，让班组充满生机，洋溢着和谐的气氛。在公司组织的各项活动中，大家踊跃参加，为班组争光，经常是前方打仗，班内支援，正是大家同心协力，才使二次班无数次获得荣誉。

加强培训、降耗增效，争创“效益型”班组。检修部二次班青工较多，针对青工的现状对其量身定做一套培训计划，且每项有专人负责，让新员工从各方面快速健康成长，二次班在狠抓培训活动中，结合季节特点及个人状况，制定了冬训计划，年度培训目标，长期培训规划等，“在工作中学习，在学习中收获”，开展岗位练兵，技能竞赛活动，以练促训、以赛促学，不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，使全体班员在学习、练兵和工作中提升技能知识。2014年，二次班提出可供采纳的合理化建议就达20多条，为公司创造了良好的效益，今年在技改反措的落实上，二次班对I期南自母差进行换型改造，对II期远动装置实现了双平面升级，II期网控安全稳定控制装置设计安装调试至投运等一系列工作，为公司创造了相当可观的经济效益；而在节能对标工作上，二次班每月定期对微机保护进行采样分析，对厂用电情况进行及时跟踪，确保为对标工作提供准绳，为了使全公司更好把握公司的电量情况，二次班今年安装了电能计费当地主站系统，且实现双平面化，我公司可以和电网公司同一时刻观察到实时的电量情况，更有利于对公司的电量情况进行掌控。借7S之机，二次班对班组库房进行了整理整顿，完成了备品备件清册，让备品充足备而有用，不浪费又实惠，真正成了明星库房。2014年二次班取得了较好的成绩，但面对未来，仍然有较大的提升空间，班组是企业的基石，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。创建无终点，努力无极限，二次班将按公司2015年工作目标的思路，继续提高班组的综合素养，使班组建设各方位再上一个新台阶，

第二篇：集团公司“五型”班组建设标准2013081202

附件

中国华电集团公司“五型”班组建设标准

第一章

总 则

第一条 为推动集团公司可持续发展，更好地指导各单位加强班组建设，使班组成为“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”，充满生机和活力的企业组织单元，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工„2009‟52号）和集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发„2013‟448号），制定本标准。

第二条 集团公司班组建设坚持统筹协调、突出重点，健全机制、分级管理，统一标准、分类指导的原则，大力推进班组安全建设、基础建设、能力建设、创新建设、文化建设、队伍建设，扎实开展“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”（简称“五型”）班组创建，激发班组活力，提升班组绩效，推动员工与企业共同发展。

第三条 本标准适用于集团公司系统班组。

第二章

安全环保型

第四条 安全管理

（一）安全责任

1.安全责任制。安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。

2.安全目标。严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保安全目标完成。

（二）安全管理

1.人身安全。严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。

2.设备安全。设备管理责任划分明确，界面清晰。能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。

3.环境安全。安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。

4.应急管理。应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。

（三）安全活动

1.安全学习。定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。

2.安全专项活动。开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。

3.安全氛围。加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。

第五条 环境保护

加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。

第三章 管理质量型

第六条 基础管理

（一）组织管理。成立由班长（副班长）、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。

班委会主要内容：研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结；研究制定班组管理制度；研究处理班组重大问题；开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议。

（二）制度管理

1.制度健全。按规定配备班组适用的技术标准、管理标准和工作标准等。依据上级规定，结合实际制定班组内部管理制度。

2.执行严格。严格执行国家法律法规，认真执行上级和本企业制度、标准，以及班组内部管理制度。

（三）资料管理

1.记录齐全。班组应建立4种基本记录： 安全活动记录。主要记录班组安全活动开展情况； 教育培训记录。主要记录班组培训开展情况；

班务记录。主要记录班组政治学习、民主管理、班务会、经济责任考核等班组管理活动开展情况，各项管理活动可合并记录；

工作日志。主要记录班组每天工作开展情况。

2.台帐完备。设备台帐、维修档案和班组管理资料信息完善，及时更新。按上级要求及时准确报送有关资料、统计报表等。

3.记录规范。各种原始记录数据准确、记录详实、保存完整、字迹工整。可根据记录的内容、性质，采用纸质、电子文档、音频视频等形式。

（四）信息管理。推行班组信息管理，提升班组管理效率。第七条 任务管理

（一）计划管理。围绕目标任务，统筹制定、月度等周期性工作及重要项目工作计划，要求明确、措施具体、责任到人。

（二）过程控制。规范工作各环节的记录、报告、报表等。对工作执行情况进行阶段性检查、分析、评价，及时发现问题、调整改进。

（三）闭环提高。重要工作有措施、有执行、有检查、有总结、有改进。

第八条 质量管理

全面推行质量管理，严格“三按”（按工艺、按图纸、按标准）生产，落实“三检”（自检、互检、专检）要求，加强对班组质量缺陷、质量问题的分析和改进，提高质量管理水平。

第四章 清洁节约型

第九条

推行7S管理

（一）整理（Seiri）。区分生产现场、办公区域的必需品和非必需品，保持适量必需品，定期整理，腾出空间，减少误用，保证通畅。

（二）整顿（Seiton）。必需品按照“三定”原则（定位、定方法、定数量），摆放整齐、明确标示、使用方便，工作场所井然有序，不断提高工作效率。

（三）清扫（Seiso）。开展污染源治理，工作现场做到“三无”（无杂物、无积水、无油污）、“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。

（四）清洁（Seikeetsu）。将整理、整顿、清扫实施的做法

制度化、规范化，维持其成果，使工作环境始终保持最佳状态，使职工始终愉快工作。

（五）素养（Shitsuke）。通过整理、整顿、清扫、清洁的推行，促使员工人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”。

（六）安全（Safety）。分析人的不安全行为和设备的不安全状态，在生产现场大力开展隐患清除、险情排除等，严格执行安全操作规程，预防事故发生，保障员工安全，提高企业安全生产水平。

（七）节约（Saving）。充分利用现有资源，减少不必要的损耗，培养员工养成节省成本的意识，提高班组绩效。

1.成本控制。有针对性地进行成本分析，积极开展修旧利废等活动，保证费用不超标。

2.对标管理。树立对标意识，明确存在的差距，借鉴、消化、吸收先进的管理方法，开展小指标竞赛，不断优化经济技术指标。

3.节能降耗。认真落实节能要求，从设备治理、运行操作、降耗增效等方面查找问题，制订并落实整改措施。

第五章 学习创新型

第十条 团队学习

（一）学习机制。运用个人自主学习和团队合作学习相结合 — 8 — 的学习模式，注重全员学习能力、思维能力、创新能力及职工技能的提高，建立学习型团队。

（二）理论学习。定期学习党和国家的方针政策、法律法规等，不断提高职工思想素质、道德水准、职业素养。努力为职工学习技术、业务创造条件，鼓励职工参加专业理论学习和教育，提升专业理论水平。

（三）培训任务。根据企业发展、班组工作需要和职工实际，制定针对性、实用性强的培训计划。班组全员培训参与率不低于80%，个人学习全年不少于40学时，职工培训成绩纳入班组内部绩效考核。

第十一条 技能培训

（一）专业培训。不断创新培训形式，通过请进来、走出去，学校教、师傅带，技术讲课、技术交流等形式，扎实开展职工技能培训，落实培训计划，提高培训效果。

（二）岗位练兵。积极开展岗位练兵、技术比武等活动，提升班组职工操作水平。积极参加上级组织的各种技术比武和技能比赛。

第十二条

管理创新

（一）开展创新活动。建立班组创新激励机制，鼓励职工在班组生产与管理的每一个细节中寻求创新，为职工参加创新成果评比和申报创造条件。

（二）创新成果转化。积极吸收、运用新的理念，将“7S

管理”、流程管理等行之有效的管理方式方法贯穿于班组生产与管理中，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

第十三条 技术创新

（一）推广新技术。组织职工学习新理论、新知识，应用新材料、新技术，激发职工创新意识，提高工作质量和效率。

（二）开展技术攻关。着眼生产经营管理的重点难点，广泛开展群众性的经济技术创新，组建技术攻关团队，开展QC小组活动，开展合理化建议和“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）竞赛活动，破解生产经营难题。

第六章 人文和谐型

第十四条 民主管理

（一）自主管理。充分发挥班组职工的主体作用，形成自主管理的浓厚氛围，激发班组职工自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题。

（二）民主生活会。民主生活会由工会小组长主持，每年至少召开一次。

民主生活会主要内容：学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议；听取班组长工作汇报，对班组长工作进行民主评议；讨论通过班组内部经济责任考核等重要制度；民主评选、推荐先进职工等；审议班费使用等情况。

（三）班务公开。适时通过班组民主生活会、班务会、公告 — 10 —

栏、网页等形式，对涉及职工切身利益的相关事项，如岗位调整、奖金考核、班费使用、先进推荐、培训安排等情况进行公开。

第十五条 班组文化

积极宣贯《华电宪章》和企业文化，树立健康阳光的班组理念，建设内容丰富的文化阵地，开展形式多样的群众性文化活动，培育特色鲜明的班组文化，提升班组凝聚力。

第十六条 人文关怀

（一）职工小家建设。积极开展建家活动，打造具有凝聚力、归属感的职工小家。

（二）关爱互助。班组建立互助、关爱的机制，班组长和工会小组长及时掌握职工思想动态，关心职工工作和生活，及时调解纠纷，化解矛盾。加强心理疏导，注重人文关怀，维护职工权益。

第十七条 职工发展

构建适应班组员工成长的空间，建立健全公平、公正的竞争机制，营造有利于职工成才的环境，为职工发展搭建平台，为企业输送人才。

第七章 附 则

第十八条 本标准的执行由集团公司班组建设领导小组办公室负责组织检查与考评。

第十九条

本标准为指导性文件，二级单位、基层企业可根

据集团公司要求，结合自身实际，针对不同性质的班组建立标准和管理办法等。

第二十条 本标准由集团公司工委办负责解释。第二十一条 本标准自颁布之日起执行。

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第三篇：西三增五型班组工作总结

西三增五型班组工作总结

西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管

油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路情况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，热爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：安

全型主要为油气泄漏预案，安全检查，更换压力表，节前注意事

项，节约型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节约用电。和谐型内容主要有次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障排除，收球标准操作，灭火器操作使用，更换压力表，危险辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全

站人员的合理化建议，并全身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍凝聚力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;

清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，直接关系到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境，以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况，侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们首先编制了近期的学习计划，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解，特别对应急措施的具体操作做了详细的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉流程实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和使用时的注意事项有了较为深刻的了解，为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，承担了全站文化宣传，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各种活动中荣获名次。宣传安全、各谐，增强了集体的团队意识。

孙培智

2010-11-5

第四篇：公司五型班组总结交流材料

公司五型班组总结交流材料

****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组，是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。

公司积极组织开展 “五型班组”创建活动并建立了良好的长

效机制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好的成效，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。2010年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出，开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共管，面向职工、立足班组建设，为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。

两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念，统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”，制定活动计划，使“五型班组”的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位

学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理能力，充分发挥班组长兵头将尾的作用，今年在公司领导、工会牵头指导下，充分发挥全体党员和团员的带头作用，公司8个班组全部申报了“五型班组”的创建活动，通过严格的管理和考核，班组之间形成了相互竞争，团结合作的良好氛围，使“五型班组”的创建活动在公司全面展开。

二：抓住重点、结合实际，整体提升“五型班组”创建效果。为保证公司“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“四重点”（安全、和谐、节约、清洁）方法。

“三勤”：一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台，进行安全培训，党课教育；专业技师组织技能培训。通过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等，为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工通过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动，增强了员工对“五型”班组的认知感，为创建“学习型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组创建活动中存在的重点问题，通过沟通、了解为班组建设把好方向；工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮助解决；各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司形成管理层即是“五型班组”创建中的领头羊，又是班组的勤务兵。

三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了“五型班组”建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对创建中的“五型班组”通过每月一考核，不定期专项检查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对科学有效的经验及时推广、相互交流，通过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。

“四重点”：以安全第一、以人为本重点。公司以办事处HSE管理体系运行为契机，在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组，每项作业操作要规范，每项风险识别要到位，每天安全讲话不能少、每天巡回检查要仔细；

每周安全生产会，上传下达到班组；

每周安全经验分享，敲响安全警钟；

每月安全大检查，安全隐患不留死角

每月班组应急演练，让事故远离我们；

每年安全总结，找不足，持续改进；

每个员工心中有安全，幸福你我他。

把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手，时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中，仔细做好自查自改、抽查、复查工作，彻底杜绝„三违‟现象。设立 “三违曝光台”，逐步规范了职工的安全行为。

将“六条禁令”、“五会”达标责任落实到班组和个人，使人人肩上有责任。通过签订责任状 层层抓落实等方式，组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训，提高了员工的安全技能和操作水平，也进一步增强了员工处理突发事故的应变能力。

二是“以团结、进取，共创和谐为重点”； 公司注重熔炼团队精神，提高团队的凝聚力和向心力，在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围，团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与，通过文体活动增强员工之间的凝聚力，民汉结对子，师徒结对子促进民族大团结，和操作技能的提高，扶贫帮困，爱心捐款（）使员工感受到了集体的温暖，建立了厂务、班务公开制度，保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、班组长与班员之间的相互沟通，让每个员工感受到自己的尊重，产生的参与感。共创了“和谐”班组

三是以清洁生产，美化环境、身体健康为重点

从细节做起，注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清，设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑，对用完的旧电池回收集中管理，制定严格的考核制度，增强员工的责任心，杜绝冒黑烟现象的发生，认真做好蓝天建设工程。还积极组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，鼓励班组种植花草，让员工有了一个绿色的工作环境。

进一步细化了规范化的标准，加强设备和工具的规范摆放，做到有序、整洁、清洁；加强个人仪表的形象建设，做到三穿一戴；规范基础资料的填写，做到数据准确、内容清楚、记录完整。把清洁理念融入创建“绿色油气田”活动之中，及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，从源头上杜绝污染，为创建清洁文明的生产环境打下了坚实的基础。

三、选树典型、以点带面，创建“五型班组”长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键，是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好，基层建设就是一句空话。因此根据活动总体要求，我公司确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向办事处各部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重中之重，常抓不懈，层层落实。坚持以人为本，关爱员工，着眼于建设高技能、高素质的员工队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范，定期进行考核评价。选树典型、以点带面，以“五型”班组建设为载体，切实加强组织领导，逐步形成班组建设持续加强的长效机制，全面提高班组建设水平。

第五篇：公司班组“五型五好”创建活动总结材料

公司班组“五型五好”创建活动总结材

料

公司班组“五型五好”创建活动总结材料

动力三班“五型五好”班组创建活动总结

今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建学习型班组 今年，本班牢固树立“终身学习”的理

念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”

培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、安全第一杜绝违章创建安全型班组 为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充

分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

本班积极组织员工参加车间和公司举办的各项安全竞赛活动，努力提高员工 的综合素质实力。5月份参加车间举办的雨季安全生产竞赛；9月份在车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李荣获个人第一名；11月份在公司举办的“119消防竞赛”中，员工李再次因动作迅速，表现突出，获得“呼吸器组”冠军。