洗煤车间安全先进车间

第一篇：洗煤车间安全先进车间

洗煤车间安全先进事迹

洗煤车间共有员工65名员工，其中有19名正式工，46名劳务工。这是一个团结拼搏，务真求实的集体。我们紧紧围绕安全生产这一中心抓好基础工作，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成。始终坚持以“科学发展观”为指导，以构建和谐车间、创建平安车间，加强安全监督力度，强化安全理念，提升安全素质，立足根本，结合车间的实际情况，建立有效的安全监管体制，确保车间在安全平稳中抓好生产，顺利完成各项任务目标。

加强安全管理，夯实车间安全基础

我车间在安全管理上精细化，通过划分车间主管领导和技术员与群安员为一体的安全生产领导小组，明确安全责任，形成自上而下的安全管理体系。坚持“安全第一,预防为主”的生产方针，把安全监管工作和企业文化精神紧密联系，高度重视，常抓不懈，使安全工作落到实处。认真贯彻上级文件精神，全面开展安全目标管理和专项治理工作，工作中认真学习文件精神，在加强设备的安全防护和隐患的排除工作中做出了一系列的业绩。1.浅槽加设活动爬梯

描述：原306浅槽检查检修频繁，岗位工或检修工对其进行检查、检修时需借助刮板链横梁进入浅槽即不方便且存在掉落等安全隐

整改方案：设计加工活动爬梯安装于浅槽上 2.修复系统内部破损防护网

描述：产系统系统内部防护网锈蚀严重，未能启到保护作用，整改方案：复系统内部破损防护网加工安装防护网 3.719刮板机加装跳链保护装置；

描述：刮板机在带煤使用过程中，链条松动或大块煤卡入链条中，导致链条跳出或偏移托链轮，存在设备损坏等隐患

整改方案：利用弹簧、废旧钢板边角料等材料加工安装于刮板机链轮上方

4.751装车系统操作平台加设急停开关；

描述：未避免装车过程中发生突发情况，如撒煤、跑煤或装车设备故障等隐患。

整改方案：在操作台上安装一个旋转按钮，通过修改程序，用旋转开关控制所有闸板关闭。

5.新建筛分设备保护逐一进行试验、调整；

描述：新建筛分设备刚投入，设备保护未全能达到保护作用，针对上述情况车间对其所有设备保护进行逐一调试、调整，解决了上述问题，降低安全隐患。

6.1#、2#产品仓下给煤机防护罩加工安装；

描述：原给煤机只加装了护栏，未能完全启到保护作用，针对上述情况车间对其所有给煤机进行护罩加工安装，解决了上述问题，降低安全隐患。

7.制作筛机检查脚蹬；

描述：针对281、282、832等其它筛机倾斜角度大，检修、检查人员容易滑落，存在掉落、伤亡事故。针对上述问题车间对其进行改造。

整改方案：利用废旧边角料加工、改造专用脚蹬。8.制作239、240筛机大梁防护板；

描述：原有239、240筛机大梁包胶磨损，在长时间使用下磨损严重，存在裂缝隐患。针对上述情况车间对其进行改造。

整改方案：利用胶板制作防护板固定与大梁以减少大梁磨损程度。

9.刮板机机尾安装欠速保护

描述：为了刮板断链后及时能发现，减少断链后的损坏程度，在机尾加一组欠速保护。

完善、健全各项制度。我车间先后制定了《车间管理制度》《设备承包责任制》《安全培训计划及考核制度》并长期坚持开展安全生产会议及主题活动，包括有每月一次的安全例会，每班一次的危险源辨识的学习等。车间员工都能认真学习安全知识，认真分析总结事故案例并从重汲取经验教训。这一系列的工作从整体上推进了车间安全 生产工作的开展。

开展科技创新，提高创新意识

洗煤车间注重员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明、小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动能。

作为生产单位，胶带机是最主要也是最常见的设备，而清扫器是胶带机上清扫带面的构件，但我厂的清扫器使用效果一直不好，导致胶带机带煤严重，走廊的卫生较差，且清理困难。针对这一问题，洗煤车间在主任的构思下，对胶带机的清扫器进行了重新设计，不但提高了清扫器的清理效果，而且便于调整和更换，大大节约了人员的劳动强度和材料的消耗。

在双增双节方面，我厂的地沟煤泥回收一直是很大问题，洗煤车间发明了煤泥脱水箱有效的解决了这一问题，不但有效的回收了煤泥减少资源流失，而且不会因水分超标影响到煤质。

在安全方面，以前员工在更换胶带机托辊时，都是多人用手抬着托辊往上上，存在较大的安全隐患，车间员工根据平时的工作经验，利用杠杆原理，发明了更换托辊工具，不再需要人去接触托辊，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

强化职工安全培训，注重职工队伍整体素质的提高 车间在全面推动安全管理水平同时积极响应洗煤厂开展的各项活动，调动车间的积极性，发挥职工的在工作中的各项潜能以带动车间安全整体水平的提高，以努力争取为安全生产做出最大的贡献。

为提高安全管理水平，我车间始终坚持“以人文本”以提高员工安全意识及素质入手。积极组织开展安全培训工作，并通过考试合格，确保车间各岗位人人持证上岗，为安全生产工作提供了保障，促进了安全文化建设。

我车间积极开展“百日安全无事故”主题活动，车间的每位员工都能做到认真学习并落实。在活动中车间安全监管方面狠抓“三违”工作，在生产工作中并未出现一次“三违”行为的好成绩。在新入厂员工方面，车间严格执行安全教育培训、技术操作培训并通过考试合格后方可上岗，同时合理分配师徒工作，进行师带徒考核机制，提高新员工的安全意识，保障安全生产。

抓安全并不是一朝一夕之事，我车间会再今后的工作中坚持不懈的做下去，从小事做起，从点滴做起。恪守“安全第一，预防为主”的方针，在行动中落实，反事故，除隐患，时时抓安全，处处保平安，安全就是效益，安全就是幸福，让安全成为每个人的信仰，以安全铸就和谐，创建平安和谐的车间，落实安全的工作势在必行。

洗煤车间

2011年12月7日

优秀班组事迹材料文档

优秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 先进班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理 中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升 管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于 2011 年 5 月份，现有成 员 26 人，其中班长 1 人，副班长 1 人，组长 5 人，主要负责日常生 产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能 吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司 领导的称赞与认可。一，一个学习型班组 对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最 重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用 上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的 业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在 业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况 实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组 成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中 真正得以体现。二、一个安全型班组 “安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班 全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生 产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产 中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生 产隐患为重点。三、一个纪律型班组 无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的 管理。洗选车间一班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门 结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员 工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就 宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！

四、洗选车间一班主要业绩如下：

1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结 会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳 动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全 稳定生产打下了坚实的基础。

2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自 查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的 马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。

3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查 出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。

4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803 皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂 房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生 示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。

5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。

6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗 位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。

7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达 下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落 实。

8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指口述活动。加强员工 的业务技能培训。让业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增 强了班组成员的优秀发挥、优势互补。以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用班 前会对职工进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继 续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明 卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房外部卫生区进行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对 TBS 和 卧式沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产品质量。

第二篇：洗煤车间事迹事迹材料

洗煤厂洗煤车间的主要事迹

洗煤车间是洗煤厂的核心，是原煤洗选成商品煤的重要基地，特别是提高精煤回收率，保证商品煤总量起到关键的作用，肩负着全矿员工及五万父老的期盼，洗煤车间为实现高品质、又快又好发展积极的努力奋斗。

一年来，洗煤车间在厂总支行政的正确领导下，各项工作都有了显著提高，在厂组织的各项活动活动洗煤车间率先走在了全厂的前列，带出一批思想过硬、觉悟高勇于冲锋，敢打硬仗的优秀队伍，员工的工作热情、劳动干劲空前提高，创出连续数月商品煤超量完成的历史性纪录，员工工资效益提高，彻底改变了过去队伍涣散、出工不出力、人浮于事的局面。

一、科学组织生产、细化设备检修

在立井原煤变化大等不利因素的影响下，我车间针对这一实际情况首先改变洗煤司机的操作水平，切实的在保证产品质量的前提下加大原煤处理量，车间领导分别对三个生产班进行包保班，确保生产运行质量。连续数次连创精煤当班入洗1800吨的好水平，为了不影响生产，我车间在设备检修上细化检修，先后对三台主洗机，六台振动筛，九架斗式提升机进行了大修，焊补跑、冒、滴、漏260余处，在全年没有因为设备影响而耽误生产，充分的发挥了生产主力军作用。

二、突出动态达标、实现文明生产

在保证生产的同时我车间紧跟随厂工作节拍，在全车间施行生产全过程达标，首先严格制定的卫生交接班制度，设备掉货和洒落的灰尘员工能够随时清扫，确保了我车间设备无积尘、地面无机水、无杂物，特别是为了迎接质量达标现场会的召开，我车间对车间的为生进行了全面细化清理。对主楼的五层楼进

行了粉刷，制作了反应洗煤司机形象的工作排版，对各机台和护栏进行了刷油等，通过全体车间职工的共同努力在质量达标现场会中受到了矿、厂领导的一至好评，除此之外我车间在五级培训和安全上都达到了厂要求。

三、加强队伍建设，强化“必知必会”学习

针对洗煤车间的实际情况，车间班子首先要加强自身学习，统一思想，提高认识，对车间的各项工作进行自我剖析，找差距，查找问题，经常开展生产分析会，请车间的各班组给车间提意见，通过这一活动的开展，车间各班组明确了工作方向，融入全车间干部员工共创洗煤车间和谐、健康发展的乐章。

洗煤车间员工文化程度不同，由于过去车间基础工作抓得不好，放松了理论学习，各项活动开展只是走形势，使员工作用没有充分发挥，如今，在科技不断更新年代里，车间通过先进性教育，责任心教育，强化每名员工政治学习，一部分员工都参加选煤大专班的课程学习，提高了每名员工的自身素质和文化修养，增强了积极性，发挥了员工在工作中的先锋模范作用。洗煤车间支部认真学习关于“必知必会”的细则，定期召开会议，及时掌握员工的学习情况和存在的问题，车间每天考问5人，值班长每班考问2人，每月全员必须考问一次，支部建立“必知必会”考问奖罚规定，促进员工学习的积极性，主动学习知识，经过干部考员工、员工考干部的相互学习，使干部和员工共同进步的大好局面体现在每个人的心中。洗煤车间员工持卡率100%，学习热情高涨，工作效率也进一步提高。

四、积极开展活动，不断发扬精神

洗煤车间积极捐款献爱心活动，党员干部带头捐献，每名员工都积极主动，为灾区百姓献上一片爱心。车间还组织了捐献布、旧衣物活动，在车间干部带领下，员工积极参与，使这

次捐献活动很好地完成。通过全体的努力，净化了厂内机器，创造了整洁卫生的工作环境，提高了达标质量，得到厂领导的好评。

今后的工作中，洗煤车间再接再厉，继续发扬创新发展的精神，通过脚踏实地，拼搏进取的工作精神，充分发挥洗煤生产主力军作用，提高全员的整体素质，为厂的健康发展和标准化洗煤厂建设而继续努力奋斗。

第三篇：安全先进车间材料

安全先进车间材料

炼锌二分厂浸出车间自四期工程2011年六月投产以来，始终把安全生产作为工作的核心，积极贯彻落实集团和公司的各项会议精神，严格落实各项规章制度，秉承“团结、协作、安全、奉献”的管理工作理念，从我做起，从细节入手，分工明确，责任到人，无论安全还是生产，人人都以控制差错为切入点，扎实做好本职工作，通过两年多的历练和成长，该车间员工队伍素质得到了明显提升，逐步成长为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。真正实现了浸出车间全年安全生产工作达到“工作零违章，安全零事故”的目标。

一、制度严谨 规范管理

一个好的集体离不开严谨的制度和规范的管理。车间结合公司和分厂实际，制定了针对本车间的《硫酸应急预案》、《浸出车间危险源》、《浸出车间考核标准》、《岗位设备及环境卫生划分标准》、《浸出车间应急办法》等一系列制度用于规范员工的安全操作和行为。为了约束员工的日常工作，车间制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使车间的安全管理工作做到有章可循，有法可依。

二、加强班组建设

强化安全管理

车间针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据车间实际工作情况，认真开展危险源分析和预控，定期进行应急演练和安全学习，使员工从主观上克服麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到车间内安全生产中存在的不稳定因素和不可预测性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时车间组织员工通过学习各项安全规章制度、安全操作规程、反事故安全技术措施等，提高了员工安全操作水平，转变了作风。通过加大对三违的检查力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为车间的自觉行为。

三、落实“三个到位”

1、宣传到位。通过张贴标语、车间板报、召开会议等形式，大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安全环境，做到人人事事讲安全，警钟长鸣。

2、检查到位。经常性地开展安全生产检查活动，及时查处存在问题，整改隐患。检查内容重点围绕安全操作、劳保佩戴、危险源辨识、消防、危险化学品、特种设备等方面，检查中，采取以普查和重点检查，自查和集中检查相结合的办法。

3、整改到位。对检查中发现的问题，将建立安全隐患整改台帐，并采取“回头看”措施，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。

2013年的安全工作已是过去，在新的一年里浸出车间全体员工将紧抓安全生产这条工作主线，防患未然，最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长，让每位员工实现‘高高兴兴上班来，平平安安回家去’的目标。

炼锌二分厂浸出车间

第四篇：安全先进车间材料

安全先进车间材料

九里山矿洗煤厂原煤车间共有员工66名，原煤车间是一个团结奋进、务实创新的集体，他们紧围绕安全生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作做保证了安全和各项生产任务的完成，全年完成原煤运输万吨，为矿井原煤提升提供了基础保证，实现了安全、生产双丰收。

狠抓生产经营治理，努力完成全年各项指标，在矿、厂分置的第一年里，原煤车间不断加大经营管理，班长建设，安全生产的管理力度，圆满完成了生产任务和各项指标。1-12月份共提升运输原煤126.98万吨，吨煤材料消耗比消耗定额降低了10%。一年来该车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了明显的效果，全年未发生轻伤及三级非伤亡事故，实现安全生产。

一、抓学习在“灌输”上做文章，一年来原煤车间经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会，安全活动分析会等形式，组织员工学习安全生产法律、法规，《安全规程》《操作规程》以及岗位责任制，认真贯彻落实上级安全文件及会议精神，总结安全生产方面取得的成绩和存在的不足，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析讨论，从中吸取教训，总结经验，认真分析习惯性违章的危害性，习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使车间全体员工强化了安全生产的忧患意识，转变了广大员工安全生产与己无关的观念及逆反心理，基本树立起了“安全是法”“安全就是效益”“安全为自己”“安全在自己”的安全观念，使广大员工的安全理念引领到河南煤业化工集团“从零开始，向零奋斗”的理念上来，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行突出了一个“实”字。原煤车间首先从员工劳保穿戴抓起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动保护用品，在日常维修、故障抢修工作中，他们认真执行停送电制度，坚持“三不动”“三不离”。检修设备未挂停电牌不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在运转的设备不动。工作结束后，未试运转不离；影响生产设备未修好不离；发现设备有异常，原因未查清不离。在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患，始终坚持“四不放过”原则，事故原因分析不清不放过，责任人未受到处理不放过，没有防范措施不放过，有关人员未受到教育不放过，通过对员工操作规程的严抓、落实，使车间全体员工普通争强了安全意识和自我保护意识，有效地避免了各类事故的发生。

三、严把安全，严抓质量积极做好质量标准化的升级达标工作。

2011年时矿、厂分置的第一年，也是我厂技术改造力度

最大的一年，投资之大、设备更新之多可谓是建厂以来前所未有。在这次技术改造中，原煤车间有3部皮带需要加宽、提速以便满足矿井原煤生产的需要。在我厂原煤车间皮带运输线长，而且是单台设备运转，只有做好设备的保养、维修，降低设备的故障率才能保障矿井原煤的正常生产，为此，他们以安全质量标准的升级达标为切入点，认真做好设备的保养、维休工作，使设备故障降低到最低。该车间对机电设备实行分片包机制度，润滑系统定期检查、加油。电器设备定期检查、吹灰，使设备包机考核与市场化结算挂起钩。巡检工对设备、岗位卫生定人、定时间清理打扫，使工作环境与往日相比，可谓是今非昔比，使质量标准化建设工作上里一个新的台阶。

四、安全管理重在现场。一年来原煤车间从现场管理入手（从车间到班组，从班组到员工）以双基考核为导向，建立健全安全管理制度，抓落实、求实效；深入现场，排查隐患，堵塞漏洞，始终坚持小隐患不过班，大隐患不过天，积极采取有效措施，消除安全隐患，一年来该车间自查隐患90多条，现场整改70余条次，限期内整改20余条次，整改率达到100%，为我厂的安全生产奠定了坚实的基础，也使我厂的安全生产筑起一道“绿色长城”。

五、强化员工培训，提高从业人员的整体素质，该车间在合理安排组织好生产的前提下，利用班前会、收工会、安

全活动等时间。从文化理念，安全生产法律、法规、安全规程、操作规程、岗位职责以及内部市场化等方面对职工进行全员培训，圆满完成上级制订、下达的培训计划，并把安全培训纳入到工资结算体系，切实提高了员工学习的积极性和主动性，有效控制各类事故的发生。

九里山矿洗煤厂 2012年元月14日

第五篇：洗煤车间职工培训管理制度

洗煤车间职工培训管理制度

为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理，根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。

一、管理小组

成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组织与领导。

组长：车间主任

副组长：车间副主任

成员：技术员各班班长

管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施，班长配合完成。

二、培训时间安排及规定

1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。

2、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。

三、培训内容

1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件；

2、河南煤业化工集团企业文化；

3、安全知识；

4、岗位操作技能；

5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程；

6、思想政治和形势教育；

7、岗位手指口述、岗位描述；

8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复发生。

四、培训方式

专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。

五、职工培训考核办法

1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核，考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外）。针对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下：

（1）成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，班组进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款100元，并上交车间处理。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

2、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的30%以上（特殊情况除外）。具体奖罚标准如下：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励50元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，并进行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩罚款50-100元。

（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。

（7）根据考试成绩计算班组平均分，按照平均分对班组进行排名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加1分，在班长“双执行”考核时加1分；对获得第二名的班组，在班组文化建设考评时加班组1分，在班长“双执行”量化考核时加0.5分。

（8）当月车间考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核1分；出现一人补考不及格，扣罚班组文化建设考核2分。

2、厂部考核应用：

每月底，厂对车间抽取部分人员进行闭卷考试或提问考核。车间根据考核结果进行奖罚，奖罚金额按照如下标准进行：

（1）考试成绩获得满分（100分），奖励100元

（2）成绩大于等于95分为优，奖励50元；

（3）85≤成绩＜95分为良，奖励20元；

（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；

（5）成绩＜60分为差，取消当月学习工资；

（6）在厂组织的考试中，出现弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为的，一旦被监考人员发现，取消个人当月学习工资，性质恶劣的加倍处罚。

（7）当月厂考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核

2分。

4、其他

（1）被厂或车间定性为“三违”行为者，取消个人当月学习工资；

（2）每月21日前，班长收交并检查班组作业本，凡检查不合格者（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，对作业本丢失、无故不按时上交者，扣罚学习工资100元，扣罚金额在班组层面学习工资结算时兑现。班组检查完毕后上交班组作业本和检查结果，车间进行抽查，检查不合格一人（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，扣除当月班组文化建设考核1分；对作业本丢失、无故不按时上交者，扣除个人学习工资100元，扣除当月班组文化建设考核2分。

（3）为加强车间和班组员工技能和安全文化教育，进行授课培训并取得良好效果者，按照每课时（40分钟）30元进行奖励。（授课完毕要有授课教案、员工签到表以及授课效果评价表）

（4）每班推荐4名优秀学员，代表车间参加公司企业文化、岗位描述、手指口述、岗位技能等考核，考核时获得优异成绩者，车间奖励100元/次，考核成绩较差者，车间罚款200元/次。

（5）当月厂和车间考核时，班组考核效果较差（由于班组成员学习效果较差，厂和车间考核时对班组成员罚款金额累计达到50元以上）的，班组成员罚款金额超出50元的部分，班长按照班组成员学习工资罚款金额的20%扣罚，副班长按照正班长的80%扣罚。

（6）学习工资结算：每月学习工资结算时，先扣除厂和车间考核奖罚金额，剩余部分按人头结算到各班组，班组按照班组奖罚金

额和人员系数兑现到个人。班组结算时，扣除当月学习工资者分配系数为0，班长分配系数为1.2，副班长为1.1，优秀学员为1.2，其他人员分配系数为1。

六、纪律要求

1、不迟到、不早退、不旷课。

2、尊敬老师，搞好团结，上课时不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作。

3、认真听课，并详细地做好记录，不准随便走动。

4、保持良好的教室卫生。

5、严格进行考勤，不得无故缺席，请假必须写请假条，否则按旷工处理，并取消当月的考核资格。

6、考试时休班，无故不参加厂或车间组织的补考，罚50元。

七、参加厂及公司等其它上级部门培训管理

1、参加厂组织培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款50元；出现因不遵守纪律，与培训、监考人员发生冲突的，罚款100-200元，并视情况停工学习二到五天，学习合格方可上岗。

2、在厂培训当中，出现不合格的情况，对责任人罚款50元，并督促其学习，直到考试合格。

3、到培训中心参加培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款100元；出现因不遵守纪律，与培训人员发生冲突的，对责任人罚款200元，并视情况停工学习三到七天，学习合格方可上岗。

4、参加公司、培训中心培训，出现考试不合格的情况，对责任人罚款100元/次，取消学习期间的补贴工资，并督促其学习，直

到考试合格。

5、在厂、公司培训中心参加学习，成绩优异者，给予以下奖励：

（1）参加厂部培训成绩获得前三名者，车间奖励100元。

（2）参加公司、培训中心培训获得前三名者，车间奖励200元。

九、本办法未尽事宜，由车间培训管理小组另行研究决定。

十、本办法自下发之日起执行，自下发之日起原制度作废。

二〇一二年二月二十日