第一篇：优秀班组申报材料钻机一队
朔州市平鲁区平朔工贸有限公司灭火队
2013年1月25日
钻机一队，现有钻机队员13人，包括岩芯记录员2人，技术人员1人，钻机司机3人，钻机助手7人，立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是钻机一队全体成员对自己的要求。过去的一年中，在李兵权队长的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的野外补勘探工程、启封孔工程、坑道钻探工程的全部任务，现从三个方面给以总结。
一、安全方面：
认真学习落实平朔工贸有限公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于钻机操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目 共睹的成绩，班组首次实现了全年“零事故”，没有发生人身轻伤及以上安全事故。当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：
我队在2012年中，承担了潘家窑、三号井补勘工程，井东矿井下钻探工程的任务；这些任务大多技术要求高，难度系数大，时间紧迫，工程量大，施工条件复杂；在这样的情况下，我钻机一队在李兵权队长的带领下，迎难而上，不辞辛苦，圆满完成了一个又一的钻孔工程量，主要有潘家窑补勘工程量2738.59米，三号井补勘工程量536.47米，井东矿坑道钻工程量228.3米。
施工过程中，我队严格按照中煤平朔集团公司和工贸公司的相关规程进行施工，在技术方面，由专业技术人员制订了科学合理的施工设计，施工人员完全按照施工设计的要求进行长达几个月的野外作业，以保证补勘工程顺利完成。
我队实行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，缩短了完成工程量的时间，所有施工人员精诚合作、团结奋进、艰苦朴素，以良好的精神面貌来对待自己的工作，获得了公司领导的一致好评。
三、先进事迹、成果及优秀员工
赵双举，作为钻机司机的他，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在钻机司机这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。
张生财，具有丰富的工作经验，长年服务于钻机行业，在工作中，他任劳任怨，时刻高标准严格要求自己，严格遵守单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺勤现象，在自觉遵守各项规章制度的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好钻机司机的工作。
王福章，作为钻机助手的他，自工作以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在队长的带领下，他不断的学习，并加强自我的操作技能.虽然工作时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积极上进，力求最好。
高飞，在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使他充分理解了“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名钻机助手，他虽然不能像经营管理者那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，他暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽 职尽责，争做一名合格的钻探员工。
以上几位优秀员工是我队所有员工的优秀代表，在他们身上所体现出的优秀素质，是我队良好精神面貌的一个缩影，优秀员工的成长离不开优秀班组这一大集体，他们在这里得到了各方面的锻炼，思想上要求进步，工作上努力进取。
第二篇：掘进一队优秀班组申报材料（模版）
优秀班组申报材料
——****班组
掘进一队****班组建于2011年，现有职工15名，其中：正班长1名，副班长2名，群监员1名，共青团员1名，青工占78%，农民轮换工占60%。几年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现安全生产3年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿领导的高度评价。
一、抓安全，从制度落实抓起；
****班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是****班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未按要求前移防倒器，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训教育抓起；
****班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周二、五学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。
三、抓安全，从管理科学抓起；
根据工作实际，开展隐患治理“三不少”活动。“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当班班前会上，根据队领导下达的任务，指明安全重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。例如在2013年2月5日的班前会上，班长安排工作时就再三强调：二-11111机巷施工期间，皮带、刮
板输送机等运输设施运行畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键。再三强调了皮带、古板输送机司机一定要坚守工作岗位，随时观察运输设施的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失。并安排了当班群监员在班中巡回排查。下井后，实际生产过程中，工人金某在刮板输送机运行过程中及时发现其本人看守的刮板输送机机头压柱松动，当机立断停机进行固定，影响生产时间仅仅2分钟，避免了造成更大的安全事故，保证了设备的正常运行，确保了当班生产组织的连续性。
四、抓安全，从现场管理抓起；
****班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：
1、责任心不强；
2、违章作业；
3、缺乏科学的安全管理；
4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，****班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，群监员、青岗员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2012年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。
五、抓安全，从日常工作抓起；
****班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2012年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监员、青岗员的作用，每天“两员”
要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。
六、抓安全，从组织领导抓起；
****班以班长为核心，以群监员、青岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。
通过以上努力，****班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。
目前，掘进一队****班全体员工正干劲十足，决心在以后的工作中再上新台阶，再做新贡献！
掘进一队 2013年4月2日
第三篇：千米钻机大学生班组汇报材料
瓦斯“克星”
--记亭南煤业公司瓦斯抽采队大学生千米钻机班 为了适应新形势下煤矿工人逐步向高学历、高技能方向转变的现实，落实集团公司人才强企战略、深化员工素质提升工程、为大中专毕业生搭建实现人生价值的平台同时也为公司培育和储备后备人才。亭南煤业公司敢于创新、大胆尝试，决定从基层班组建设入手，努力打造一支技术精湛、具有示范带动效应的‚精英班组‛，大胆赋予其管理重任，给他们搭建了展示才华的平台，来为煤矿安全生产献计献策。亭南煤业公司于2010年引进了具有世界领先水平的深孔定向千米钻机。该钻机技术含量高，需要掌握地质、机电、计算机、CAD图纸设计等多方面的知识高素质人才才能进行操作。怎样才能发挥千米钻机在治理瓦斯方面的优势，降低综采工作面瓦斯浓度。在这样的背景下亭南煤业公司瓦斯抽采队大学生千米钻机班应运而生的，他们接受能力强，且大部分在学校都学习过采掘机运通方面的知识，更能发挥这些大中专毕业生的聪明才智，瓦斯抽采队挑选了区队里学习通防、地质，机电和计算机等方面的15大学生组建了大学生千米钻机班组，他们来自山东、河南、甘肃、山西等煤矿院校，平均年龄在27岁左右，拥有中专文化程度的6人、大专以上文化程度的7人，本科2人，他们用他们的聪明才智肩负起千米钻机安全运行，自成立以来，该班组不断加强自身建设，做到了员工技能不断提升、科技创新硕果累累、引领作用持续发挥，成为区队乃至公司班组建设的典范。今年1至9月份，班组瓦斯钻孔进尺10659米，同比提高了6.9%。
一、多措并举，提升班组员工技能素质
一流的设备需要一流的员工来操作，才能发挥出它的最大效能。为此，瓦斯抽采队精挑细选，从各班组中选拔15名大中专毕业生，成立了公司第一个大学生千米钻机班，承担起澳大利亚产和国产两部千米钻机的施工以及日常的保养、维修和维护任务。针对班组员工来自山东、陕西、河南、甘肃等不同省份的实际，班长李富裕采取多种形式，提升班组整体素质。一是座谈讨论聚人心。定期召开座谈会，组织班组成员学习企业荣誉史、公司发展前景以及区队优秀员工的事迹，促使他们树立‚进了‘亭煤’门，就是‘亭煤’人‛的主人翁思想，进一步增强了爱岗敬业、甘于奉献意识。同时，提高大学生班组的各项待遇，从班组成员中挑选出素质高、技能好的4名员工享受班组长待遇；对于政治素质好、要求进步的纳入入党积极分子考察，优先评先树优，让他们既得票子，又得面子。二是末位淘汰增活力。建立良性竞争机制，每月对大学生班组成员进行民主评议，对于3次评议排名最后的成员，实行末位淘汰。通过班组推荐、区队考核，对于素质高、技术好的大中专毕业生，及时补充进大学生班组，保证大学生班组时刻充满活力，促进班组队伍的稳定及素质的不断提升。今年以来，已有2名员工被淘汰出大学生班组。三是业务交流添动力。业务交流是李富裕创新推行的一种素质提升方法。他们每月组织开展4次业务交流会，重点围绕千米钻机钻进技术、维修维护、技术革新及现场急需解决的难题，组织班组员工采取共同探讨、相互找茬、技能切磋等方式开展业务交流，班组成员人人谈问题、谈措施，寻找解决问题的办法。今年以来，该班组已开展业务交流会30次，解决了千米钻机监测、卡钻、埋钻等12项难题的同时，也提高了班组员工的业务素质。许忠岳是瓦斯抽采队一名维修工，成为大学生千米钻机班成员后，在业务交流会上，他专心听讲、认真记录，私下里还经常缠着班长李富裕学习千米钻机的施工技术，不久许忠岳就成为班组的业务骨干。四是现场练兵提技能。大学生千米钻机班在井下现场设臵‚课堂‛，每天安排一名业务比较全面的员工，在井下现场针对员工存在的操作技能、技术规范等不熟练不掌握的问题，及时给予指导、讲解。员工们说：井下课堂采用实物教学针对性强，在施工现场学习实践知识，让人学起来容易，掌握得很快。在班长李富裕手把手地教授下，新进入大学生千米钻机班的员工郭亚斌，很快就掌握了千米钻机的施工技术，目前已享受到班组长的待遇。
二、强化创新，改进瓦斯钻孔钻进技术
在现场施工过程中，大学生千米钻机班遇到了很多棘手问题，但每次他们都靠聪明才智一一破解。一是金点子降消耗。去年5月份，他们在205灌浆巷施工钻孔时，由于长时间使用，钻头磨损严重。一个千米钻机钻头要好几万元，如何延长钻头寿命，提高工作效率，成为摆在班组成员面前的一个新课题。在一次业务交流会上，班长李富裕针对这个问题，组织大家进行讨论：‚你们看，这个钻头丝口处一点问题也没有，主要是头部靠外与煤层摩擦的钨钢片磨损最为严重，钻头里部还是比较完整的。现在征集一下大家的‘金点子’，看能不能修复利用呢？‛经过一番激烈地讨论后，大家一致认为，班组成员郭亚斌的建议比较切实可行。于是他们着手对报废钻头进行改造，先将报废钻头上磨损严重的钨钢片去掉，然后重新焊接上新的钨钢片。焊接好的钻头，经过现场试验与新钻头无异，如今钻头的使用量同比减少50%，降低了相当一部分材料费。二是小改小革增效率。创新是大学生千米钻机班的最大特点。他们根据矿井煤层构造特点，经过不断摸索，针对公司煤壁比较破碎的现实，他们采取在煤壁周边合理布臵深度由10米至20米不等的钻孔并进行注浆加固，既保证了煤壁的整体性，也增强了煤壁的气密性。在钻孔布臵上，外方人员钻进是采用探顶、探底的方法，但这种方法由于分支较多，容易造成塌孔和埋钻事故，而采取一孔到底的方法钻孔抽放半径小，不能达到理想的抽放效果。经过我们在现场的不断摸索，成功地创造了平行梯式一孔多分支的钻孔布臵方式，既有效增加了钻孔的抽放半径，又大大降低了塌孔风险，提高了瓦斯抽放量，减少了移钻和下孔口管的次数，提高了工作效率，瓦斯抽采效果明显。特别是在205灌浆巷施工的6号孔，孔内分支达到了10个，该孔最大瓦斯浓度达到80%、流量达到每分钟2.2立方米，打出了澳大利亚厂家技术人员认为不可能打成的钻孔。在封孔工艺上，由于钻机探管精密度高必须要求在无磁场的情况下进行封孔操作，外方技术人员采取的是使用铜质封孔套管的办法，而我们又想出了用PVC管代替铜管的方式，既满足了封孔的需要，又节省了大量的资金。
瓦斯发电机组正常运行，要求瓦斯浓度不低于8%，瓦斯流量不低于每分钟25立方米。若想提高瓦斯发电量，必须在提高瓦斯浓度和流量上做文章。大学生千米钻机班通过现场多次摸索试验，他们发现，适当扩大千米钻机施工的钻孔孔口套管内径可有效提高瓦斯流量。对此，他们将这一想法拿到区队凑头会上进行讨论，并安排区队制作工对孔口套管进行加工改造，将套管内径由原先的100毫米扩大到了150毫米，有效减少了瓦斯抽采阻力，千米钻机单孔流量由每分钟1.2立方米提高到了每分钟1.6立方米，瓦斯抽采量提高了33%。三是改装设施提质量。DGS监测系统是千米钻机的核心，一套监测系统价值上百万，好比钻机的大脑。在钻进过程中，它能根据千米钻机钻进位臵的变化进行数据分析，然后反馈到钻机电脑上，以便随时调整打钻方位和角度。但在实际钻孔过程中，由于矿井水具有腐蚀性，严重影响了打钻时DGS监测系统数据地传输。为彻底解决这一问题，班组成员郭亚斌通过查资料、做实验，在千米钻机供水管路上设计安装了磁化净水装臵，彻底解决了水质对钻机DGS监测系统的影响。四是认真细致积经验。钻孔轨迹上图是一项非常重要的工作，能够随时掌握钻孔在煤层的空间位臵，防止钻孔相透的现象，杜绝串孔废孔。平时认真细致的班组成员张宝第，经过现场操作、多次实验，最终掌握了‚将煤层中施工的钻孔轨迹，准确反应到瓦斯抽采钻场钻孔平面布臵图上‛的技术，成为集团公司掌握此技术的第一人。当一个钻孔施工完成后，该班组就将钻孔数据及时填绘到瓦斯抽采钻场钻孔平面布臵图上，形成钻孔轨迹，为合理施工钻孔提供了科学依据。千米钻机地钻进过程，是高压水驱动螺杆马达，带动钻头旋转钻进，然后再把煤粉冲出钻孔的一个循环过程。班长李富裕平时注重在打钻过程中积累经验，根据钻孔返水、出渣情况以及钻进的难易程度，能够推测出钻头钻进的层位和岩性，有效降低了卡钻、埋钻风险。
三、发挥作用，带动区队整体工作提升
自大学生千米钻机班成立以来，班组成员除正常休班外，从未出现过无故旷工现象，出勤率达到了100%。班组成员平时能够做到遵章守纪、热爱学习，在班组中形成了你追我赶的良好局面，为区队员工树立了榜样，发挥了模范带动作用。一是带动了思想转变。大学生千米钻机班取得的成绩，促使瓦斯抽采队员工真正从思想上提高了认识，认为大学生班组这个平台，就是让有志青年发挥才能，成长成才得到重用。只要注重自身学习，苦练基本功，成为本职岗位的行家里手，就一定会干出成绩，得到重用。如今，在瓦斯抽采队员工学业务、练技能已蔚然成风。二是带动了知识更新。员工们感到，要想做好工作，没有文化不行、不善于学习更不行。区队员工也在注重自身素质地提升，他们求知欲和上进心不断增强。目前，已有15人报考了山东科技大学进行继续深造，10人已取得专科以上学历；有8人向党组织递交了入党申请书。三是促进了工作发展。大学生千米钻机班地成立，不仅加强了千米钻机在现场的操作和应用，也在公司千米钻机操作应用方面积累了经验和人才，促进了瓦斯抽采队整体工作的提升发展。
四、打造“三型三高”团队
大学生千米钻机班成立以后，该公司瓦斯抽采队高度重视班组成员素质提升和技术培养，紧紧围绕打造‚技术型、多能型、专业型和高标准、高素质、高要求‛的‚三型三高‛大学生班组，采取制定区队班子帮扶制、班组学习集中制、成绩平平淘汰制、全员打分考核制、业务交流互进制和提高大学生班组成员工资待遇的‚五制一提‛形式，努力提升班组成员素质和技能，形成比学赶超的良好氛围。大学生千米钻机班也结合自身实际，制定出台了包含‚安全、学习、出勤、质量、任务、考试、材料、技能、素质、责任。‛10项内容的‚大学生千米钻机班成员考核实施细则‛，每项内容按10分计算，成员每天由班长打分，班长每天由队长打分，每月月底按照平均分高低排名，提高了大学生班组成员工作积极性。
‚我们还高度重视大学生班组成员后续学历继续深造，先后有6人报考了山东科技大学，目前本科在读1人，专科在读5人。‛该公司瓦斯抽采队党支部书记唐在录说。同时，该队在大学生千米钻机班成员中择优挑选5名素质高、技能强的业务和技术骨干享受班长待遇，对于政治素质高、要求进步的纳入入党积极分子考察范围，让他们既得票子，又得面子。把‚大学生千米钻机班‛真正建设成为区队的‚王牌‛班组，打造成区队的一面旗臶，我们班子高度重视，相继出台了一系列措施，激励和带动‚大学生千米钻机班‛向更高更强的目标迈进，用班组建设的新成就促进区队健康稳定发展。
五、实施“三个强化”，搭建健康发展平台
（一）强化正面引导。我们依据井下从业人员中普遍存在的工作效率、机械效率低下，应付、凑付，创新意识和团队精神缺失，个人成就感降低，消极怠工，嫌苦怕难，对‚三违‛现象干惯了、看惯了、习惯了，自保互保联保意识差等现象，我们采取召开座谈会的方式，对其进行宣讲企业荣誉史以及公司的发展前景和区队优秀员工的事迹，促使他们树立起了‚进了亭南门，就是亭南人‛的主人翁思想及爱岗敬业、甘于奉献的良好品德。
（二）强化自主管理。实行自主化管理，充分发挥每位班组成员潜能，区队给班组下达进尺任务和抽放量任务，由其自己确定布孔方式、开孔位臵等基础参数，实行轮岗制度，让每位班组成员熟悉每个岗位的职责。
（三）强化待遇留人。面对公司部分单位职工跳槽的现实，我们积极想办法提高大学生班组的各项待遇，促使他们扎根公司、立足岗位。根据生产实际需要，积极向公司领导反映，从班组成员中挑选出素质高、技能强3名同志享受了班组长待遇，区队另确立了2名业务骨干，占班组总人数的三分之一，对于政治素质高、要求进步的纳入入党积极分子考察范围，优先评优树模，让他们既得票子，又得面子。今年1至9月初，共抽采瓦斯2051万立方米，比去年同期提高10%；瓦斯发电量达到1535万度，比去年同期提高14.6%。
第四篇：综采一队先进班组材料
综采一队采煤三班先进班组事迹材料
顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。
一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小
给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。
二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。
以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
1、积极开展“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。督促职工参加“一月一考”，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；
2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下
实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；
3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手，并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。
三、落实隐患排查制度，确保安全生产责任制。
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤三班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，该班组重新充实完善了安全验收开工制和 安全生产责任制实施细则。
四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和
违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，该班组在1114（1）工作面中，遇到了80多米的无煤区，煤机上行截割困难，影响了采面的正常生产，副班长吴克超充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过调整工作面采向、回采层位，井下连续作战12个小时，终于调整了链板机倾角，使采面很快得到了恢复生产。在1114（1）工作面收作期间，顶板来压，顶板破碎，联网困难，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，上木料等措施，经过队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。
五、持之以恒终结善果。
多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为顾桥煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。
在多年安全生产工作中，综采一队采煤三班优异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。
第五篇：优秀标准化班组申报
硫酸车间生产四班
申报2011优秀标准化班组申报材料
2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：
一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损
失。
二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。
三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。
四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装
人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。
在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。
生产四班
2011年12月15日
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