科级干部退居二线的暂行规定

第一篇：科级干部退居二线的暂行规定

关于科级干部退居二线的暂行规定

为加强干部人事制度改革，优化干部队伍结构，促进干部队伍正常合理流动，使干部人事制度朝着更加健康协调的方向发展。根据xx委办公室xx办发[xx]xx号，xx委组织部、xx人事局xx人发[xx]xx号文件和xx组通[xxx]xx号文件精神，参照其它院校的做法，结合我院实际，就科级干部退居二线作出如下规定：

一、年满53周岁的男、女副科级、正科级干部（以本人档案中组织认定的年龄为准），免去其现任职务，退居二线，不再分配行政工作，不再进行考勤。免职手续由xx组织部（人事处）按领导干部管理权限办理，并分别向xx委组织部、xx人事局备案。

二、科级干部退居二线，离开原工作岗位后，国家规定的工资、福利待遇不变，享受xx在职人员的有关福利待遇，若无违法违纪行为，年度考核视为合格，工龄连续计算，直到按国家规定的年龄正式退休。个别有专业特长、身体素质好、达不到国家规定退休年龄的，本人提出申请，经xx研究批准，可从事一线教学工作，但管理方式同一线教师同等对待，同等待遇。

三、本规定自行文之日起执行，由xx党委组织部（人事处）负责解释。

Xxx年xx月xx日

第二篇：退居二线管理暂行规定

聊城供电公司退居二线人员管理暂行规定

第一条 为了规范和加强聊城供电公司（以下简称“市公司”）退居二线人员（以下简称“二线人员”）的管理，维护公司合法利益和正常工作秩序，制定本规定。

第二条 本规定适用于聊城供电公司由人事部直接管理的副科级及以上中层干部和各县供电公司（以下简称县公司）领导班子成员。

第三条 二线人员的职务名称为：

1、处级干部：正、副处级调研员；

2、科级干部：正、副科级协理员。

第四条 二线人员的任职年龄按下列标准执行：

1、科级一般男年满 55 周岁，女年满50（市公司现行53）周岁。

2、担任助理、副总师的中层干部在第1条规定的年龄上可延长一年。

3、县公司领导班子正职男年满55周岁、女年满？周岁，副职男年满53周岁、女年满 50 周岁。

4、市公司担任副科级及以上中层干部，男同志年满53周岁、女同志年满48（市公司现行50）周岁,可根据个人实际情况，由本人提出申请，经公司党委批准后也可任协理员。

5、县公司领导班子正职男年满53周岁、女年满50周岁，副职男年满51周岁、女年满 48周岁，也可根据个人实际情况，由本人提出申请，经市公司党委批准后任协理员。第五条 二线人员的主要职责是：

1、参与企业重大问题的讨论、研究；

2、按组织要求，围绕企业发展、改革、稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案；

3、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；

4、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。

第六条 二线人员应履行下列义务：

1、维护公司合法权益，保守公司秘密；

2、遵守公司规章制度，接受监督考核；

3、不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；

4、未经批准，不得在外兼职；

5、履行职责需要的其他义务。

第七条 制定二线人员考核制度，由各级人力资源部负责二线人员日常管理。考核内容主要涉及：

1、思想政治表现、工作作风；

2、履行岗位职责，发挥作用情况，出勤情况；

3、遵纪守法，廉洁自律情况。

第八条 二线人员的待遇：

1、行政及政治待遇：退居二线人员不属于部门领导班子成员，可根据会议通知列席参加部门班子会议及公司有关会议。

2、经济待遇：退居二线后，原岗位工资级别及奖金系数不变。

第九条 根据工作需要，成立协会组织，二线人员统一办公，集中管理。第十条 二线人员要认真履行各项工作职责和义务，严格执行考勤制度。

第十一条 人力资源部每年对二线人员进行一次全面考 评，由公司领导、部门领导、部门职员进行考评，考核情况与其薪酬待遇等挂钩。

第十二条 建立健全二线人员任职回避、个人重大事项请示报告、请假、体检、出国（境）和辞职等方面的管理制度。

第十三条 主要负责同志改任协理员时，按照干部管理要求,应进行离任审计。

第十四条

二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：

1、不能履行本规定中的职责和义务。

2、经组织考核认定不适宜继续任职。

3、因工作需要、身体健康等其他原因，需要解聘职务。

第十五条 各单位应为二线人员提供必要的工作条件，各单位主要负责人和主管部门负责人要高度重视对二线人员的管理，关心二线人员的工作和生活，使二线人员充分发挥作用。

第十六条 二线人员到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。

第十七条 本规定由市公司人力资源部监督执行。第十八条

本规定自发布之日起施行。

第三篇：部门科级干部选拔任用管理工作暂行规定

部门科级干部选拔任用管理工作暂行规定

李倩倩 发布时间：09-04-07 浏览（631）

为了做好我院部门科级干部的选拔任用工作，促进部门科级干部选拔任用工作程序化、制度化和规范化，优化干部队伍结构，提高干部队伍素质，为学院的改革、发展、稳定提供人力支持。根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》(中发［1995］4号)、《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》等有关规定，结合我院的实际，制定本暂行规定。

一、选拔任用的原则

（一）党管干部的原则

（二）德才兼备和任人唯贤的原则

（三）群众公认、注重实绩的原则

（四）公开、平等、竞争、择优的原则

（五）精干、高效的原则

二、选拔任用的条件?(一）具有一定的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，忠实地践行“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策。

（二）能坚持原则，品行端正，作风正派。

（三）具有全局观念，善于团结同志，群众基础好。能够较好地完成各项工作。

（四）具有强烈的事业心和责任感，具有创新意识和开拓精神。

（五）具有较强的组织协调能力，工作认真负责，爱岗敬业，勤政廉洁。

（六）具有较强的服务意识，愿为学院的教学科研工作服务，为广大教职工服务。

三、选拔任用的资格

（一）新任部门科级干部年龄男不超过45周岁，女不超过40周岁。

（二）部门科级干部应当具备本科及以上学历；后勤、基建、保卫等部门以及男满50周岁，女满45周岁在科级岗位上工作的科级干部应当具备大专及以上学历。

（三）部门科级干部的工作年限:硕士研究生1年;本科4年;专科8年。

（四）专业性强的岗位，须具备该专业所需要的基本业务知识和相关专业资格证书。

（五）任职人员原则上为全民事业编制。

（六）部门科级干部的职称资格应根据岗位要求另行确定。

（七）企业化管理的单位，确因工作需要，报经学院组织部批准后，可适当放宽任职资格。

(八)从事党务工作的部门科级干部,必须有2年以上的党龄,且党组织关系齐全。

（九）在同一岗位任职时间满6年的干部，除岗位有特殊需要外，一般应进行轮岗。

（十）身体健康，能坚持正常工作。

四、选拔任用工作的具体程序? 部门科级干部的选拔任用，可采用民主推荐、双向选择、竞争上岗、经考核后直接选拔任用等方式进行：?

（一）直接选拔任用。在民主推荐和考核基础上，根据考核结果，经院党委会研究决定，直接选拔任用能胜任任职岗位的部门科级干部。

（二）民主推荐。由所在处级单位根据学院下达本单位的部门科级干部职数，通过广泛征求所在单位干部群众意见的基础上召开系（部）党政联席会议或部（处）务会议，按照拟任职务的条件研究提出推荐人选（机关部、处还应征求所在党总支意见），并在听取院分管领导意见的基础上，形成书面材料（填报院部门科级干部任免审批表，任职同志考察材料等），上报院党委组织部。

（三）双向选择。由本人自愿报名，由选任部门科级干部的处级单位选择，组织、人事部门协助选拔任用部门科级干部。

双向选择选拔任用部门科级干部的具体程序：由所在处级单位根据学院下达本单位的部门科级干部职数，在对自愿报名者进行深入考察的基础上，召开系（部）党政联席会议或部（处）务会议，按照拟任职务的要求研究提出推荐人选（机关部、处还应征求所在党总支意见），并在听取院分管领导意见的基础上，形成书面材料（填报院部门部门科级干部任免审批表，任职同志考察材料），上报院党委组织部。

（四）竞争上岗。根据工作需要和实际情况，经过公开竞争上岗选拔任用部门科级干部。需竞争上岗的部门科级干部职位由院党委会决定。竞争上岗选拔任用部门科级干部的具体程序：

1、成立领导小组：各单位选拔部门科级干部应征得主管院领导和学院组织部同意后，成立领导小组，负责此项工作。领导小组应由下列人员组成：本单位领导、组织部人员以及其他有关人员。领导小组组成人员名单须报组织部审批。

2、公开招聘：领导小组应根据学院的规定，结合本单位的实际，制定本单位选拔部门科级干部的具体实施办法，并将招聘岗位、任职条件和资格以及岗位的职责、要求等在全院公布。

3、报名：由招聘单位安排专人负责报名工作。

4、资格审查：由党委组织部与招聘单位共同审查报名人员资格，并将审查结果向全院公布。

5、公开答辩：选拔领导小组应组织应聘人员在本单位公开演讲答辩，做好民主测评工作。

6、组织考察：选拔领导小组应按照择优录用的原则，按照1:2的比例选出候选人进行考察。

7、公示：对考察确定的人选须在全院公示。

8、任命：对最终确定的人选，报送党委组织部按规定程序审批后正式任命。

五、考核?

（一）部门科级干部的选拔任用，都必须经过考核。考核工作由院党委组织部组织进行。

（二）考核对象由院党委会讨论决定。?

（三）部门科级干部的考核参照中层领导干部考核规定进行。

（四）部门科级干部应当逐级选拔任用。为促使优秀人才脱颖而出，对任职年限尚未达到本暂行规定要求，但德才表现和工作实绩特别突出，近3年内考核连续被评为优秀的，机关部（处）的干部可由其所在单位或部门经过部（处）务会议决定向党总支推荐，党总支汇总后报院党委组织部审核；系（部）的干部由党总支经过系（部）党政联席会议拟定后报院党委组织部审核，经院党委会批准确认，可列为考核对象。

六、任免程序?

（一）讨论、决定任免? 以双向选择方式方法选拔任用部门科级干部的，由选任部门科级干部的单位根据考核结果，在系（部）党政联席会议或部（处）务会议集体研究的基础上，拟定选任对象，报院党委组织部审核、协调后提交院党委会研究决定。以其它方式方法选拔任用部门科级干部的，由院党委组织部根据考核结果拟定选任方案，报院党委会研究决定。

（二）任前公示。

拟任命或聘任的干部人选在正式任命或聘任前，必须以书面的方式在学院范围内进行公示，进一步广泛听取群众的意见，自觉接受群众的监督。公示时间从发布公示之日起，为期3个工作日，公示内容包括姓名、性别、民族、出生年月、籍贯、政治面貌、学历、职称、工作简历、原任职务和拟任职务。

院党委组织部在公示期间内，对来访、来电、来信反映被公示对象情况的看法或意见，会同有关部门进行调查核实工作，对具实名反映的，要将调查核实情况向反映人反馈。调查核实结果表明明显不宜任该职的，或者有重大问题一时无法查清的，提交院党委会重新讨论研究。

（三）干部任免前由院党委组织部领导同拟任免对象谈话，或由院党委组织部委托拟任免对象所在单位的领导同拟任免对象谈话。

（四）行文任命或聘任。部门科级干部的任免由院党委组织部任免。?

七、任期、交流、回避

（一）党群系统、行政系统部门科级干部分别实行任命制、聘任制，上岗后，实行一年的试用期，试用期满后，经考核胜任现职的正式任（聘）用，期限为3年。?

（二）部门科级干部如果在同一岗位连任两任期满后应进行轮岗，轮岗可在机关部处之间，机关部处与系（部）之间，系（部）与系（部）之间交流。一般不在同一部处内交流。轮岗工作由组织部征求院领导、院纪委和有关单位领导意见后，提出方案，由院党委会研究决定后执行。

（三）实行干部任职回避制度。干部任职回避的关系为夫妻关系、直系血亲和三代以内姻亲关系。有上列关系的，原则上不得在院内同一机关部处任职或隶属于直系亲属垂直领导的部门工作。

（四）党委及组织、人事部门，在考核、讨论干部人事问题时，凡涉及上述关系的，本人必须回避。?

八、降职和辞职

（一）干部在任职期间有以下情况之一者，可降级使用，或通过一定程序责令辞去现职，拒不辞职的应免去现职：?

1、在任职期间因有严重问题在群众中造成不良影响的；?

2、因工作能力较弱，在考核中经民主测评确定为“不称职”率达30％以上（含30％）的；

3、完不成任期目标或没有履行好岗位职责，考核不合格的。

被降职使用的干部一般降一级任聘，降一级之后，仍不适应所任聘职位工作的，应予以免职。降职使用的干部，其待遇按照新任职务职级的标准执行。

（二）被责令辞职的干部，可以分配适当工作。被分配适当工作的，其待遇按照新任职务职级的标准执行。被责令辞职、降职、免职后并重新安排适当工作，但自己拒绝二次任职机会的，或者被二个单位试用后不同意接收的，视为落聘，根据有关规定执行。被责令辞职、降职、免职的干部，在新的岗位上工作实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新提拔使用。?

（三）干部因个人或其它方面原因要求辞去现职务的，应由个人提出书面申请，报院党委组织部。院党委组织部按照干部管理权限及有关程序办理，并在2个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守，擅自离职的应当给予纪律处分。? 经答复不允许辞职的，应安心工作，如因个人闹情绪原因造成损失的或其他不良影响的，将追究其责任。?

九、纪律和监督

选拔任用部门科级干部，必须严格执行本条例的各项规定，并遵守以下纪律：?

（一）努力做到八个不准：

1、不准临时动议决定干部任免；?

2、不准个人决定干部任免，任何个人不得改变集体作出的干部任免决定，有关干部任免决定，在通知下发之前需要重新复议的，必须经分管组织、人事的院领导同意方可进行；

3、不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属；

4、不准向被任免对象及他人泄露酝酿、考察、讨论干部任免的情况；

5、不准在没有党委组织部授权和未经考核之前与被推荐人直接商讨任职问题；?

6、不准在干部选拔任用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊；

7、不准在干部考核工作中隐瞒或歪曲事实真相，考核组成员必须坚持原则、公道正派、实事求是反映考核情况，并对考核材料负责；?

8、不准在民主推荐、民主测评及选举等活动中进行违反党的纪律、法律规定的活动。

（二）研究干部问题时，会议记录人应对干部问题的讨论决定及表决情况认真实事求是地做好记录，并对记录材料负责；会议结束时，记录材料应经会议主持人审阅同意并签名后归档。

（三）根据需要，对管钱、物的部门科级干部任职或离任时可进行廉政检查；?

（四）选拔任用干部工作应当认真执行本暂行规定，坚持党管干部的原则、公道正派、实事求是、任人唯贤，严格遵守组织人事纪律和办事制度，抵制用人上的不正之风，自觉接受组织和群众的监督。?

十、附 则?

（一）选拔任用部门科级干部必须在院党委统一领导下进行。具体工作由院党委组织部负责。

（二）各单位选拔部门科级干部必须严格按学院批准的岗位和干部职数进行。

（三）跨单位任用的，需由人事处办理调动手续。

（四）本规定由院党委组织部负责解释。

（五）本规定自下发之日起施行。

第四篇：退居二线干部述职报告

退居二线干部述职报告

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的退居二线干部述职报告，希望能够帮助到大家。

完善措施，加强管理，充分发挥退二线领导干部的积极作用，退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

一、基本情况及存在问题

据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。

二、对策和建议

对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。

（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部

退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”。

（二）关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的'岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。

（三）严明纪律加强监督管理。

由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守，作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。

（四）制定政策鼓励提前退休。

退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。

（五）下达编制实行统一管理。

根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。

光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉中又是一年，细算下来，我退二线已满四年，日子过的真快。感慨岁月无情的同时，也很欣慰，感谢组织上对我的关心，使我在退居二线后能离岗不离志，一如既往的保持昂扬的革命意志和蓬勃的朝气。工作、生活的都很愉快！从思想上看，我一直能从严要求自己，时刻提醒自己不能忘记我是一名共产党员，所以，平时我能自觉地学习党的路线、方针、政策和法律、法规，严守党的纪律，牢记党的宗旨，关心时事政治和国家大事，做到深刻领会并积极宣传来自党的声音和政府的声音。时刻与党保持高度一致。该说的话说，不该说的坚决不说，在听到不利于党的形象，政府的形象时，能主动抵制，并做正面的解释工作。把维护党的形象，政府的形象作为自己的责任，并且身体力行，模范带头！自离开岗位后，富余的时间相对多了很多，在这样的情况下，我能积极地学习各方面的知识以填补因参加工作早，工作时间又忙知识面不是很广、知识匮乏的遗憾。几年来，我已系统的学习了一些历史、地理、医学、文学方面的书籍，大大地丰富了自己的知识面，同时自己的情商，鉴商也得到了不少提高。知识的海洋是广博的，求学的路还很漫长，想学、想看的东西还很多，我会在继续求学的路上跋涉，不畏艰险、刻苦努力，活到老学到老！平时我能积极参加单位组织的各项活动，积极配合现任领导开展工作，主动汇报自己的思想动态，尊重领导、团结同志、遵纪守法、廉洁自律。我一直在努力争做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！我想，只要做到了这五种人，我就不愧为一个真正的共产党员，我会继续努力！

第五篇：怎样做好退居二线干部工作

浅谈怎样做好退居二线干部工作

从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下按照任人唯贤、发扬民主、从严管理原则集中进行换届，一批新面孔将踏上新的岗位，履行新的职责，发挥新的更大的作用，也有一批干部由于年龄、身体等原因退居二线。随着干部人事制度的不断深化，干部队伍“四化”越显重要，退居二线干部队伍必将越来越庞大，目前有很大一批退居二线干部被安排从事辅助性工作，缺乏严格的日常管理，存在组织不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、无心使、无处使的现象。这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严峻考验，如何发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、交际广泛、社会威信高等优势，切实做好他们工作，对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到积极作用。

一要出台专门政策。上级组织人事部门应针对这类人群出台相关管理政策指导下级实施，下级组织人事部门可抽调业务骨干成立专门领导小组，加强对退居二线干部的调查摸底，针对他们的意愿、特长、健康状况、职务等情况建立台帐，然后结合本地区实情，制定一系列配套制度来推进管理。

二要搭建舞台施展才华。现在有些单位出现事多办事人少的局面，其中一个重要原因就是没有很好地发挥退居二线干部作用，对他们没有严格的管理，他们来单位就是报个到、串串门、聊聊天，没有参与具体工作。这就需要给他们搭建舞台、明确职责，发挥他们的优势，参与到日常工作中来。一是参与调查研究。在遇到重大决策、重要政策研究制定时，发挥他们懂政治、知群众的优势参与调查研究，履行参谋职责。二是参与检查督导。发挥他们洞察力强、业务熟悉的优势，对上级部门和本单位作出的决策、规定落实情况进行督促，对单位的党风廉政建设、干部作风建设、廉洁自律情况等进行监督和指导。三是帮带年轻干部。退居二线干部的人生阅历、工作经验是长期工作积累的无形财富，对年轻干部的综合能力提高有很大的指导意义。四是服务性工作。充分发挥他们交际能力强、社会威望高的优势，参与直接服务群众的工作，为群众解决日常难题。五是指导基层党建。做好政策理论宣讲员和基层党建的指导员，促进党建工作的提高。

三要分类加强管理。结合他们的职务、专业特长、个性、意愿等方面进行分类管理，安排的工作要适合他们，调动他们的积极性。要把他们的工作业绩纳入年终考核，考评优秀的予以表彰，并大力宣传，表现较差或不称职的予以诫勉、降职；对未经组织批准擅离工作岗位、不遵守考勤等工作纪律的，按公务员法相关规定处理。还要加强对他们教育管理，纳入干部学习培训体系，让他们了解最新工作动态，更好地服务于民。

四要注重心理疏导。从领导岗位上退下来，伴随着角色的变化，肯定会出现不适应现象。首先要建立谈心谈话制度，随时了解他们的想法、愿望及困难，及时给予关心、帮助。其次要定期组织退居二线干部开展组织活动，如书法比赛、歌咏比赛等有益身心健康活动。最后要形成尊老文化，单位干部要真诚倾听他们的教诲，从思想上、行动上尊敬他们，切实让他们体会到单位和组织的温暖。

退居二线干部是一类实践与理论相结合的综合性人才，要通过政治上尊重、工作上支持、生活上关心，“搭台+明责+服务”让他们发挥自身优势，拓宽工作空间，不断创造新的更大业绩，携手共创一个“广纳群贤、人尽其才、才尽其用”的社会环境。