第一篇：掘进一队申报集团安全发展建设先进材料
对标管理 争创一流
努力打造神宁集团一流掘进区队
--2013年度集团公司发展建设工作先进集体石槽村煤矿掘进一队先进事迹
石槽村煤矿掘进一队组建于2007年9月，现有职工154人，其中党员16人，预备党员2人，队干8人，合同制职工66人，劳务派遣人员88人，高中以上文化程度70人，占45％，少数民族80人，占职工总数的53％, 青工人数占全队总人数的93%.主要担负着石槽村煤矿主斜井、缓坡斜井、+900辅运石门、112206辅助运输、11采取运输上山、+1010南翼主运大巷、+1010南翼回风大巷等掘进任务。2013年该队认真贯彻落实集团公司、矿安全生产工作会议精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，狠抓质量标准化和精品工程的整治，全年累计完成掘进进尺2806米，工程质量优良品率达90%以上，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了“零”伤害的目标，实现了连续安全生产五周年的好成绩。为企业“科学发展、对标管理、质量为先，把石槽村煤矿建设成为国内一流的新概念现代化矿井”战略目标的实现作出了积极的贡献。
掘进一队重视技能学习和总结技术经验，结合井下现场实际，总结出了“打眼放炮口诀”和“喷浆五步法”。“打眼放炮口诀”是：岩巷掘进抓光爆，划线点眼很重要；周边眼距是关键，药量适当成型好；爆后眼痕留九成，围岩光滑又
平整；挂网喷浆高标准，永久成巷到迎头。“喷浆五步法”是：“喷浆工，要记牢，水泥沙子要掺好；墙角基础挖够深，冲洗巷帮才能喷；喷头螺旋往前扫，喷距一米最为好；先喷墙，后喷拱，保证巷道达标准”。
该队通过推行 “五心”工作法，以铸造精品工程，打造精品班组，创建炮掘标杆区队作为该队的新举措，强力推行“456”班组管理法，推行“一学二比三创”班组评比及“三学四创五争”红旗班组创先争优活动，打造了+1010南翼回风运输大巷、1102101辅运顺槽、11采区2#运输上山及09机头硐室等一系列精品工程。
该队在各班组责任区里以严格标准、严格操作、严防事故、严管安全、严查隐患、严惩违纪、严处事故的“七严”标准和制度化、规范化、精益化、科学化、品牌化的“五化”管理为班组安全生产竖起了一道道铜墙铁壁。
教育培训制度化。思想是行动的先导，人是安全质量管理的第一要素。按照区队“年初有要点，季度有重点，月份有亮点，年末有圈点”的工作原则，在班组广泛深入地开展了各类安全质量教育活动，引导员工牢固树立“安全第一、质量为本”、“不重视质量标准化的班组长不是好管理者、不重视质量标准化的员工不是好员工”的理念，并通过各种途径反复加强员工宣贯，做到内化于心、外化于行；结合员工构成复杂，素质参差不齐的实际，该队利用学习日及班前会形式重点加强员工构建学习培训“五大体系”，即：日常学习体系，岗位自学体系，专业培训体系，导师带徒体系，技
能竞赛体系，形成了多层次、多渠道、多角度的培训格局，全员的安全质量标准意识不断增强，技术技能水平明显提高。
在施工的+900--+945m辅助运输上山中，掘进一队首次使用了液压钻车打眼，因巷道施工段面大，地质条件复杂，给施工带来了很大困难，造成工程质量抓不住，单进循环进度达不到要求，为了克服这一困难，有经验的老员工在一起讨论、摸索，相互学习液压钻车打眼技术，经过一段时间的探索，他们仅利用三个月的时间便掌握了钻车的操作技术，很好的实现了大断面一次性打眼，月度掘进进尺从当初风钻打眼的60至70米，到现在每月可轻松实现90-100米以上，增幅达50%,大大提高了工效。同时，CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车对掘进巷道内的工作面迎面、顶板、巷帮均能快速钻眼，满足了矿井平、斜巷施工需要，显著降低了员工的劳动强度。之前每班作业至少需要10人，现在每班只需6人，大大减少了人力，有力的保证了人员操作安全。特别是在09机头硐室施工面中，施工的高5.52米，宽5.84米工作面显现出了该队员工高强的技术水平，得到了矿领导的认可和表扬。
质量标准规范化。精细化管理的主要内容之一就是质量规范化。根据石槽村煤矿质量标准化制度，在系统总结区队近几年来在安全质量管理经验的基础上，编制了上至班组长，下至每个工种的员工岗位职责、制度。与此同时，严格遵循“四位一体”（责任明确、制度落实、监督到位、奖惩
严明）的安全质量保障机制，打造“七位一体”（安监员、质检员、家属协管员、青年群监岗网员、安全生产效能监察员、党员安全责任区责任人、安全文化宣传员）的标准执行工作网络，在班组形成网络是覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有监督的责任闭合落实体系，以责任落实保证质量标准的贯彻执行。通过这一系列管控措施，在百日安全活动期间，该队杜绝了“三违”人员的发生。
在施工第六中车场工作面时，因为断面大、顶板容易脱层，原班每日循环掘进进尺2米，不利于巷道控制成型。为此，掘进一队采用出渣、喷浆、打眼同时作业的平行作业法，严格控制周边眼眼距、打眼角度及爆破参数，使光爆效果大幅度提高，眼痕率达到90%以上，保证了喷浆成巷、地坪施工紧跟迎头，取得了+900水平辅助运输石门（东翼）掘进任务600米，超计划150米的好成绩。
过程控制精益化。过程控制精益化是确保工程质量、生产安全的关键环节，同时也是追求效益的最大化。一是要求在巷道掘进过程中，严格要求每一道流程，必须一步到位不返工，流程之间逐级实行“承诺制”，发现质量问题逐级追究责任；二是加强对重点工程、关键环节的掌控，通过每月按时召开班组长专题会议，总结上月工作，安排本月工作的同时，对掘进过程中的重大事项及工程措施的安排部署、对负责人重点提醒、现场监护等管理手段，形成了“操作前预警、操作中预防、应急时预控”的动态安全管理监控机制；三是严格奖罚，强化执行。严格加实行班组长现场监督责任
和员工现场工作打分制，以经济处罚、行政约束的双重手段促进责任落实，彻底解决“严不起来，落实不下去”的问题，有效根治了物的不安全状态和人的不安全因素，改善了现场作业面貌，提升了安全质量标准化建设水平。
管理方法科学化。科学的管理方法是做好质量标准化工作的有效手段。为确保工程质量，严格实行责任追究制，实现由事后追究向事前、事中追究转变。该队大力开展“五比、五赛”质量标准化竞赛活动，即：比行为规范，赛业务素质；比责任落实，赛工作质量；比劳动效率，赛技术创新；比工程达标，赛成型质量；比文明生产，赛工程质量。通过推行科学有效的管理方法，员工“三违”现象明显减少，按标准作业的习惯逐步养成，安全质量标准化工作不断取得新进展。该队施工的+1010南翼回风运输大巷巷道成型好，工程质量高，成为石槽村煤矿2013年现场交流会的主要参观现场。
精品工程品牌化。精品是质量标准化的外在体现，品牌是质量标准化的核心内涵。一是该队在打造质量标准化精品上面下功夫。时常组织班组长认真学习矿下发的《“精品工程”评定办法》，严格奖罚兑现，以“严”的措施抓落实，以“细”的方法抓到位，以“实”的做法保完成。力求打造一支技术高、效率高、效益高的宁煤集团一流精品班组；二是在细节上下功夫。在巷道掘进及巷道成型上都按照标准管理的原则严格把关，做到标准更高，要求更严，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是
在“净直亮美”上下功夫。推行“管线吊挂直线化、牌板标识形象化、物料码放定制化、设备管理编码化”。2011年4月份举办的神华集团基建矿井本安现场推进会上，石槽村矿+900辅助运输石门大巷的工程质量得到广泛关注和认可，被集团公司评为“精品工程”，成为神宁集团名符其实的“样板工程”。
掘进一队作为全矿的标杆，不仅仅在工程质量方面为全矿所有区队树立学习的标杆，同时在安全生产，攻坚克难，攻坚重大工程方面也为全矿树立了典型。在施工的1102206切眼导硐工作中，面对巷道坡度大、行人、物料运输难、淋水大等困难，全队班组束手无策的情况下，掘进一队全班组员工采用人工出渣及人工搬运物料的方法，克服一个个难题，战胜了一个个的困难。经过一个月零4天的艰苦奋战，完成了260米的掘进任务，为我矿顺利完成全年目标任务赢得了宝贵的时间，保质保量地打赢了这场攻坚战。
一年来，掘进一队做了大量的工作，通过一系列行之有效的安全工作，极大的推动了区队安全生产、经营效益和区队“三个文明”工作的健康稳定发展。在总结成绩和经验的同时对今后的工作充满期待，掘进一队将负重自强，攻坚克难，奋力拼搏，再谱新篇。几年来，掘进一队先后荣获集团公司及石槽村煤矿 “五好党支部”、“安全区队”、“优秀区队”、“先进区队”、“文明先进集体”、“优秀班组”、“党风廉政建设先进集体”等荣誉称号。但在取得成绩的同时也存在一些不足，将在以后的工作中不断创新，不断改进。
第二篇：先进班组汇报材料--掘进一队
用‚五字工作法‛打造本质安全班组
掘进一队班长 赵志海
各位领导，同志们：
大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的‚五字工作法‛向各位领导和同志们汇报如下：
一是‚保‛。54年来，代代掘一人始终把自保、互保、联保作为班组安全生产的法宝，并在传承中不断创新。在我队，人人都有安全伙伴儿，人人都签订伙伴协议。工作中，大伙同入井、共升井、相互监督、全程提醒，不但互保安全，还相互提高了操作技能。我队职工李英杰刚上班时，由于性子急、经验少、干起活来马马虎虎。当时的机电班长赵新华主动找他，和他结成安全伙伴儿，还收他为徒。从此，他们一起谈工作、学技术、钻业务。没过多久，李英杰就像变了个人，工作严谨，学习刻苦，逐步成长为班组的技术骨干。他们在结对的时间里，不仅实现了安全无事故，而且在2005年全矿技术比武中，师徒两人分别荣获电钳工第一名和第三名的好成绩，双双被评为技术大拿，每月都享受800元的技术津贴。
二是‚创‛。54年来，掘进一队的班组管理始终坚持‚靠创新抓管理、靠创新出经验‛。先后创新了班组‚五自‛管理法以及‚岗前 三确认、现场三巡查‛等工作法。‚岗前三确认‛就是对受到批评和处分的职工，确认情绪稳定后才能上岗；对歇完假期的职工，确认身体条件正常才能上岗；对施工现场，确认环境安全后才能作业；‚现场三巡查‛就是班组长必须做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾两度荣获省‚十佳‛班组长称号的班长聂长跃在班中检查时，有名职工说：‚掌子头顶板比较好，就不使用前探梁了吧，节省点时间赶进度。‛他一听，立刻反驳：‚掌子头有咱们七八个兄弟在干活，万一冒顶，受伤的不还是咱们自己，安全都没有了，还要啥进度！‛随后，他带头对顶板进行了超前支护。升井后，在班后生产分析会上，通过深入讨论，全班职工更加肯定了‚岗前三确认、现场三巡查‛这一工作法。
三是‚传‛。‚传帮带‛一直是我队打造本质安全班组的优良传统，我们不仅传安全文化、帮安全技能，而且手把手的带安全作业。从我队第一任领导孔宪洲提出‚安全第一‛的宣言后，我们一代又一代掘一人就把这种安全意识传递了下来，始终坚守着‚安全第一‛的信条。我队有一个组长，叫程建峰，他经常这样给班组兄弟们讲：‚我爹程兴安1958年就来咱掘一了，后来当了副队长，等我到咱队工作时，他就毫不客气地给我说，‘你小子要好好注意安全，干活要给我踏踏实实，别给老子丢脸’。‛不管时光如何流转，我们就是这样不断演绎着‚传帮带‛的故事，不断强化着‚安全为天、生命至上‛的安全理 念。用我们自己的话说，就是‚宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴‛。这就是我们掘进一队班组建设最宝贵的财富。
四是‚严‛。作为班组长，他们的安全意识、思想作风、技术水平，直接影响着班组各项任务的完成。我们在班组建设中，不仅对职工严，对班组长更严。班长朱海建，曾被矿、集团多次评为先进工作者，一度成为兄弟们的骄傲。2009年5月的一天，他所带的班组在施工时，一名职工因工作不认真擦破手指。队里知道后，经班子会研究，免去了他的班长职务。全队职工都觉得他有点亏，就因为这点小事就把他给免了，队领导也太不讲情面了，但队长却说：‚我也觉得很亏，但是安全从无小事，今天的手伤不处理，明天就可能会发生更大的伤害，微不足道的隐患，都可能使我们一万的努力付诸东流。‛就是这样，我队培养了一个个安全意识强、业务技能高的管理人员，从我队培养出的48名正科级干部中，有31名是从班组长岗位上成长起来的。
五是‚情‛。历经了54年风雨洗礼，我队形成了一个团结和谐的大家庭。在我们心中，守护安全不仅仅是为自己，更是为了掘进一队这个‚大家庭‛。就是由于这份发自内心的情感，我们才对生命如此珍惜，把兄弟们的生命当成亲人的生命去爱护。我队职工董耿献是子承父业，父亲董百岭58年到掘一，86年退休，董耿献86年接过父亲的班，一直在掘一工作，他爷俩见证了掘进一队54年安全生产的历程。董耿献每次回老家，爷俩儿只要一见面，安全是必谈的话题。父亲总会语重心长地对他说：‚我没退休的时候，和工友们在一起的时间比亲兄弟都长。你在班上，光顾自己安全可不行，还要让你身边的兄弟们都安全！你记住，掘进一队的牌子不能砸呀！‛这就是我们掘进一队这个大家庭中每个人的情怀，长辈对晚辈，干部对职工，工友对工友，都充满了对生命的真挚感情，都做到了对安全的倾情付出。工作上我们积极倡导用心工作，让职工在友爱互助的工作环境里作业；生活上我们坚持‚和谐共处‛，谁家有事，大家都相互帮助。人人都说：掘进一队的职工就像亲兄弟一样，啥事都有人帮、都有人管，就是一个和谐的大家庭。
同志们：我队54年的安全史，就是一部大写的班组建设发展史，书写了‚生命有多么珍贵，安全就有多么重要‛的感人篇章，体现了‚干煤矿可以不死人‛的真实写照。在今后的工作中，我们将怀着对生命的敬畏之心，持续充实班组‘五字工作法’，一如既往地将班组建设抓实、扎牢，让四矿掘进一队这面安全旗帜永远高高飘扬！
谢谢大家！
第三篇：先进班组汇报材料--掘进一队
用‚五字工作法‛打造本质安全班组
掘进一队班长 赵志海
各位领导，同志们：
大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的‚五字工作法‛向各位领导和同志们汇报如下：
一是‚保‛。54年来，代代掘一人始终把自保、互保、联保作为班组安全生产的法宝，并在传承中不断创新。在我队，人人都有安全伙伴儿，人人都签订伙伴协议。工作中，大伙同入井、共升井、相互监督、全程提醒，不但互保安全，还相互提高了操作技能。我队职工李英杰刚上班时，由于性子急、经验少、干起活来马马虎虎。当时的机电班长赵新华主动找他，和他结成安全伙伴儿，还收他为徒。从此，他们一起谈工作、学技术、钻业务。没过多久，李英杰就像变了个人，工作严谨，学习刻苦，逐步成长为班组的技术骨干。他们在结对的时间里，不仅实现了安全无事故，而且在2005年全矿技术比武中，师徒两人分别荣获电钳工第一名和第三名的好成绩，双双被评为技术大拿，每月都享受800元的技术津贴。
二是‚创‛。54年来，掘进一队的班组管理始终坚持‚靠创新抓管理、靠创新出经验‛。先后创新了班组‚五自‛管理法以及‚岗前 三确认、现场三巡查‛等工作法。‚岗前三确认‛就是对受到批评和处分的职工，确认情绪稳定后才能上岗；对歇完假期的职工，确认身体条件正常才能上岗；对施工现场，确认环境安全后才能作业；‚现场三巡查‛就是班组长必须做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾两度荣获省‚十佳‛班组长称号的班长聂长跃在班中检查时，有名职工说：‚掌子头顶板比较好，就不使用前探梁了吧，节省点时间赶进度。‛他一听，立刻反驳：‚掌子头有咱们七八个兄弟在干活，万一冒顶，受伤的不还是咱们自己，安全都没有了，还要啥进度！‛随后，他带头对顶板进行了超前支护。升井后，在班后生产分析会上，通过深入讨论，全班职工更加肯定了‚岗前三确认、现场三巡查‛这一工作法。
三是‚传‛。‚传帮带‛一直是我队打造本质安全班组的优良传统，我们不仅传安全文化、帮安全技能，而且手把手的带安全作业。从我队第一任领导孔宪洲提出‚安全第一‛的宣言后，我们一代又一代掘一人就把这种安全意识传递了下来，始终坚守着‚安全第一‛的信条。我队有一个组长，叫程建峰，他经常这样给班组兄弟们讲：‚我爹程兴安1958年就来咱掘一了，后来当了副队长，等我到咱队工作时，他就毫不客气地给我说，‘你小子要好好注意安全，干活要给我踏踏实实，别给老子丢脸’。‛不管时光如何流转，我们就是这样不断演绎着‚传帮带‛的故事，不断强化着‚安全为天、生命至上‛的安全理 念。用我们自己的话说，就是‚宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴‛。这就是我们掘进一队班组建设最宝贵的财富。
四是‚严‛。作为班组长，他们的安全意识、思想作风、技术水平，直接影响着班组各项任务的完成。我们在班组建设中，不仅对职工严，对班组长更严。班长朱海建，曾被矿、集团多次评为先进工作者，一度成为兄弟们的骄傲。2009年5月的一天，他所带的班组在施工时，一名职工因工作不认真擦破手指。队里知道后，经班子会研究，免去了他的班长职务。全队职工都觉得他有点亏，就因为这点小事就把他给免了，队领导也太不讲情面了，但队长却说：‚我也觉得很亏，但是安全从无小事，今天的手伤不处理，明天就可能会发生更大的伤害，微不足道的隐患，都可能使我们一万的努力付诸东流。‛就是这样，我队培养了一个个安全意识强、业务技能高的管理人员，从我队培养出的48名正科级干部中，有31名是从班组长岗位上成长起来的。
五是‚情‛。历经了54年风雨洗礼，我队形成了一个团结和谐的大家庭。在我们心中，守护安全不仅仅是为自己，更是为了掘进一队这个‚大家庭‛。就是由于这份发自内心的情感，我们才对生命如此珍惜，把兄弟们的生命当成亲人的生命去爱护。我队职工董耿献是子承父业，父亲董百岭58年到掘一，86年退休，董耿献86年接过父亲的班，一直在掘一工作，他爷俩见证了掘进一队54年安全生产的历程。董耿献每次回老家，爷俩儿只要一见面，安全是必谈的话题。父亲总会语重心长地对他说：‚我没退休的时候，和工友们在一起的时间比亲兄弟都长。你在班上，光顾自己安全可不行，还要让你身边的兄弟们都安全！你记住，掘进一队的牌子不能砸呀！‛这就是我们掘进一队这个大家庭中每个人的情怀，长辈对晚辈，干部对职工，工友对工友，都充满了对生命的真挚感情，都做到了对安全的倾情付出。工作上我们积极倡导用心工作，让职工在友爱互助的工作环境里作业；生活上我们坚持‚和谐共处‛，谁家有事，大家都相互帮助。人人都说：掘进一队的职工就像亲兄弟一样，啥事都有人帮、都有人管，就是一个和谐的大家庭。
同志们：我队54年的安全史，就是一部大写的班组建设发展史，书写了‚生命有多么珍贵，安全就有多么重要‛的感人篇章，体现了‚干煤矿可以不死人‛的真实写照。在今后的工作中，我们将怀着对生命的敬畏之心，持续充实班组‘五字工作法’，一如既往地将班组建设抓实、扎牢，让四矿掘进一队这面安全旗帜永远高高飘扬！
谢谢大家！
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列 地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自 5 然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。
第四篇：掘进一队上半年安全工作总结
掘进一队2013年上半年安全工作总结
2013年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生产任务。现将上半年安全工作总结如下：
一、上半年安全情况
从上半年我队的安全情况来看，总体安全形势良好，但在安全管理上也出现一些漏洞。在3月份，我队在13341上巷掘进过程中，出现一起轻伤（顶板事故）和一起瓦斯超限事故，严重影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢固树立安全发展观、科学发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展“安全指数评价体系推进月活动”、“顶板管理专项治理推进月活动”、“风险预控管理推进月活动”、“两述两化”和《保护矿工生命七条规定》推进月活动”、“安全生产月“等各项安全活动，进一步夯实安全基础，提升我队安全管理科学化水平。在安全生产上始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，把职工的生命安全放在一切工作的首位，牢固树立“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”的安全理念，做到了不安全不生产，为工人创造一个良好的作业环境。做到向安全要效益，同时组织职工认真学习安全知识，上级文件精神，规范职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了安全文化知识，而且提高了职工的安全意识。
二、工作中存在的问题
1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。
3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”、准军事化和安全知识培训还要进一步加强。
三、2013年下半年工作打算
1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就要安全的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创建活动。通过工程质量标准化实现我队下半年安全事故零目标。
2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和安全隐患排查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处罚力度。
3.继续加强全队职工的“两述两化”、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员安全培训教育，提升我队的安全管理水平和职工自主保安能力。
4.落实好跟班队干和班组长的安全确认和现场督察工作，确保班班安全生产。
5.对我矿上半年发生的安全事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训,严防各类相似事故发生。
6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促安全。
总之，13年上半年的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和谐矿区，建设本质安全型矿井做出我们新的、更大的贡献！
掘进一队 2013年8月1日
2013年上半年安全工作总结
掘 进 一 队
2013.8.1
第五篇：2013年掘进一队班组建设重点
2013年掘进一队班组建设重点
班组是煤矿实现安全生产的最基层组织，是煤矿企业安全管理的基本单位和最小单元，也是发生事故最多的薄弱环节。在工作中所有的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织完善的安全设施等都要靠班组去落实，因此，班组又是煤矿安全管理的最终落脚点，所以我们抓安全生产要抓班组建设，抓现场管理，抓措施落实，抓具体操作人员提高操作技能，为了保证安全生产我队2013年从以下几点抓起：
1、抓安全知识培训：
作为我队主要是煤巷掘进，平时利用二、五学习和每日一题，学习工作面一炮三检，三人联锁放炮制度，瞎炮处理方法，敲帮问顶，专人观山，班组长进入巷道必须检查安全隐患及内容，各工种安全设施是否齐全有效。
2、抓操作技能培训：
煤矿生产工作主要在井下，干部及班组长必须经常检查“双述”是否在现场正确利用，能对安全工作起到决定性作用，所以井下现场的培训很重要，平时队干部和技术员一块儿下井，随时抽查特殊岗位的职工，从中发现操作不当或不熟练的及时给与纠正，并手把手教职工，直到熟练为止，让职工真正达到上安全岗、干标准活，杜绝违章操作，确保安全生产。
3、抓现场安全管理：
在掘进工作面打眼前，应找净顶板和两帮的浮渣，施工时如果发现瓦斯增大或有其他异常时，应及时采取措施处理并向矿调度室汇报，顶板破碎必须使用好临时支护，发现突水预兆必须撤人汇报，禁止工作面装药与打眼平行工作，放炮时必须执行一炮三检、三人联锁放炮制，和掘进工作面禁止放明炮、糊炮，倾斜巷道的棚子必须保持足够的迎山角，并安装防倒器。
4、抓措施落实：
对于井下临时遇到的特殊条件，必须制定安全措施，但是干部到现场必须检查措施落实情况，如遇过断层、交岔点、防治水、防止瓦斯、运送物料、运安大型设备、起吊重物等，确保措施落实到位。
5、抓工程质量标准：
我队施工的两条巷道，工程质量标准必须都熟记于心，干工作时严格按标准施工，确保施工的巷道达到优良品工程。
6、全员提升素质：
经过大家共同学习标准，使每一道工序都能按标准施工，同时职工都能在安全的前提下完成生产任务，操作技能同时得到有效的提高，为使我对锻炼成一支安全高效的生产区队做出应有贡献。
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