大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

第一篇：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

│ 2010年质量专业理论与实务（中级）过关必做1500题.pdf │ 21世纪车间主任工作手册（添加书签）.pdf │ 35钢显微组织.pdf │ 3A企管書系 精益生产方式——现场IE.rar │ 6S培训.doc │ AQP&PSO 6th Manual.Chinese.20090420.1.to PDF.to print.1.pdf │ Cmk计算视频.exe │ DCC.pdf │ DOE.PDF │ EMS.pdf │ Engineers' Guide to Rotating Equipment完美计划无限发展(pdf233).pdf │ 自我激励九法.chm │ 花键检验方法.pdf │ 表面粗糙度与表面光洁度对照.pdf │ 袖珍世界钢号手册(第三版).pdf │ 计量常用数学基础.pdf │ 设备管理新思维新模式.pdf │ 设计和开发的理解与应用.pdf │ 貨倉、采購、生管、物控管理實例與問答.pdf │ 质量免费-克.pdf │ 质量大震憾.pdf │ 质量工具箱.pdf │ 质量工程师秘籍.rar │ 质量成本原理：原理、实施和应用.pdf │ 质量手册中英文对照.pdf │ 质量控制技术.pdf │ 质量改进工具箱.pdf │ 质量改进手册.pdf │ 质量改进指南.pdf │ 质量改进的策划与实施.pdf │ 质量无泪--上面已复制.pdf │ 质量检验试验与统计技术（书籍）.pdf │ 质量漫画——资料包（50个JPG）.rar │ 质量策划.pdf │ 质量管理中的技术统计.pdf │ 质量管理体系内部审核及案例300例.pdf │ 质量管理体系标准.chm │ 质量管理的100种方法.pdf │ 质量管理部规范化管理工具箱.pdf │ 质量管理集成的方法.pdf │ 质量经理工作手册.doc │ 质量经理工作手册.rar │ 质量角度透视企业.doc │ 质量计划指南.pdf │ 资源管理.pdf │ 过程方法.pdf │ 過程異常解析 经典收藏台资内部教程.pdf │ 過程管理導論.pdf │ 采购管理手冊(pdf651).pdf │ 量具与仪器（初级计量鉴定修理工适用）.pdf │ 量具的使用方法.rar │ 金属热处理工艺学OK.pdf │ 金属硬度检测技术手册--OK.pdf │ 金相分析完整版.rar │ 金相分析操作指导书(西安交通大学).doc │ 金相显微镜分析方法通则.pdf │ 金相检验.pdf │ 金相检验人员培训教学大纲.pdf │ 钢中常见显微组织的鉴别.pdf │ 钢的检验：金相检验.pdf │ 钢铁知识大全.pdf │ 锻件质量的探讨.doc │ 锻压技术计算图册.pdf │ 锻造工技师培训教材.pdf │ 锻造工艺技术相关标准规范.pdf │ 锻造方法与工艺(ppt 44).ppt │ 锻造裂纹.pdf │ 锻造裂纹成因分析.doc │ 锻造零件的磁粉探伤.pdf │ 零件进货检验指导书.rar │ 零缺陷管理质量管理新动力.pdf │ 项目管理指南.pdf │ 项目经理便携手册.pdf │ 项目经理案头手册.pdf │ 项目质量管理(pdf345).pdf │ 项目质量管理.pdf │ 项目质量管理与ISO 9001标准.pdf │ 高等学校教材 机械原理（第五版）_.rar │ 高等学校教材 机械设计（第四版）_.rar │ ├─d1 │ [机械]机械设计、制造工艺、质量检测与标准规范全书.pdf │ _中国机械设计大典：第2卷，机械设计基础－正文.pdf │ _中国机械设计大典：第5卷 机械控制系统设计－正文.pdf │ 一生要读知的100件世界大事.pdf │ 中国机械设计大典06-机械设计实践.pdf │ 最新金属材料牌号性能用途及中外牌号.pdf │ 机械工程师手册.第二版OK.pdf │ 机械设计手册单行本全套22本打包下载.rar │ 检验工实用技术手册.pdf │ 注册质量工程师手册-158.pdf │ 热处理工程师手册第2版.pdf │ 现代综合机械设计手册（上、中、下）.pdf │ 第4卷-机械传动设计－正文.pdf │ 质量工程师手册.pdf │ 质量工程师手册下.pdf │ 金属材料性能与质量检测标准规范全书.pdf │ 金相原理与实践.pdf │

├─JIT精益生产实务和动作分析研究 │ 1-JIT概论.ppt │ 動作研究.ppt │

├─minitab统计分析教程光盘文件 ├─QE手册

│ 00 品管职责和权限.pdf │ 01 QCC活动指导书.pdf │ 01.1QCC活动表格.xls │ 02 QC工程图制定及发行办法.pdf │ 02.1 QC工程图.pdf │ 03 产品审核检验规程.pdf │ 04 产品审核缺陷.pdf │ 05 供应商质量体系要求.pdf │ 06 纠正预防措施实施办法.pdf │ 06-1 纠正和预防措施ENGLISH.pdf │ 06-2 纠正和预防措施登录表.pdf │ 07 客户抱怨处理办法.pdf │ 08 试量产品质控制_.pdf │ 09 特采尺寸作业办法.pdf │ 10 8D製作作業規範.pdf │ 10.1 8D表格.pdf │ 11 MSA作业指导书.pdf │ 11.1 GR-R报告.xls │ 11.2量具稳定性报告.xls │ 11.3量具偏倚报告.xls │ 12 品质记录管理规范.pdf │ 13 技术文件管理规范.pdf │ 14 退货处理办法.pdf │ 15 检验指导书制定及发行办法.pdf │ 16 设备能力分析细则.pdf │ 17 统计工具手册.pdf │ 17.1 CPK.xls │ 17.2 CPKL.XLS │ 17.3 CPKU.XLS │ 17.4 PPK.XLS │ 17.5 PPKL.XLS │ 17.6 PPKU.XLS │ 17.7 Xbar-Rchart（表格）.xls │ 17.8 Xbar-Rchart（软件）.xls │

├─全套的5S工具和表单 │ 5Ssystem.xls │ 5S点检评分标准.doc │ 一楼5S检查表.xls │

七、5S检查表（办公场所诊断用）.doc │ 三楼5S检查表.xls │ 修养效果检查表.doc │

六、5S检查表（工厂现场诊断用）.doc │ 六楼5S检查表.xls │ 办公区及生活区5S检查表.xls │ 办公区域评估.DOC │ 四楼至五楼5S检查表.xls │ 整理和整顿效果检查表.doc │ 整理和整顿活动检查表.doc │ 清扫、清洁效果检查表.doc │ 清扫、清洁活动检查表.doc │ 生产现场5S点检标准.doc │ 科室现场5S评比标准.doc │

├─制造业通用国际管理标准全程实施方案 │ 001.doc │ ISO9000标准的实施步骤.doc │ OHSAS18000术语的理解.doc │ OHSAS18000的制定背景.doc │ 内部审核实施.doc │ 内部审核的一般步骤.doc │ 内部审核的基本要求.doc │ 内部审核的特点.doc │ 内部审核策划.doc │ 初始环境评审.doc │ 印刷业程序文件范例.doc │ 原有质量体系诊断.doc │ 实施质量体系管理评审.doc │ 家具业程序文件范例.doc │ 家具业质量手册(部分).doc │ 家电业程序文件范例.doc │ 对危险辨识、风险评价和风险控制的策划.doc │ 工作文件的编写.doc │ 建立职业健康安全管理体系的步骤.doc │ 必需的六个程序文件.doc │ 总体结构及各要素间的联系.doc │ 机械业环境管理程序文件.doc │ 机械业程序文件范例.doc │ 机械业质量手册(部分).doc │ 流程性材料生产业环境管理程序文件.doc │ 流程性材料生产业程序范例.doc │ 玩具业质量手册(部分).doc │ 玩具程序文件范例.doc │ 环境审核基本概念.doc │ 环境管理体系审核步骤.doc │ 环境管理体系审核清单.doc │ 环境管理体系建立与实施.doc │ 环境管理体系建立的步骤.doc │ 环境管理体系文件编制的原则.doc │ 环境管理体系策划与设计.doc │ 环境管理体系运行与保持.doc │ 环境管理作业指导书和记录的编写.doc │ 环境管理手册的编写.doc │ 环境管理程序文件的编写.doc │ 环境管理记录表格.doc │ 环境管理评审.doc │ 电子元器件程序文件范例.doc │ 电子公司环境管理手册.doc │ 电子公司环境管理程序文件.doc │ 程序文件的编写.doc │ 职业健康安全管理体系初始状态评审.doc │ 职业健康安全管理体系策划与设计.doc │ 职业健康安全管理体系结构.doc │ 职业健康安全管理体系编写原则.doc │ 职业健康安全管理体系运行与保持.doc │ 职业健康安全管理程序文件的编制.doc │ 职业健康贫富管理手册的编制.doc │ 质量手册的构成.doc │ 质量手册编制的基本程序.doc │ 质量方针和质量目标的编写.doc │ 质量管理体系审核流程图.doc │ 质量管理体系的策划与设计.doc │ 质量管理体系认证.doc │ 质量管理记录表格.doc │ 质量记录的编写.doc │ 软件业程序文件范例.doc │ 食品业环境管理程序文件.doc │ │

├─生产过程质量控制大全 ├─质量管理

│ QC工程图.rar │ QC工程图制定及发行办法.rar │ QC讲义.rar │ TPM全面生产保养(SEAGATE).rar │ 先进先出(颜色管理).rar │ 全面品质抽样方法.rar │ 原有质量体系诊断.rar │ 目录.doc │ 程序文件内部审核实施.rar │ 西门子公司采购培训.rar │ 质检员培训教材.rar │ 降低采购成本方法.rar │ └─车轮技术资料和标准

国内外著名汽车轮毂内在质量分析研究.pdf 国内铝轮毂制造业及其技术的发展.pdf 车轮标准汇编

（一）中国国家标准 2009版.pdf 车轮标准汇编

（二）中国汽车行业标准.pdf 车轮计算软件.rar 铝合金汽车轮毂的生产方法.pdf 铝合金车轮挤压铸造工艺.doc

第二篇：注塑品质管理 注塑品质资料

★★★★★★★★★★注塑品质管理★★★★★★★★★★

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【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司(权威、专业、品牌)

【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、中国注塑模具网、中国塑料人才网

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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景

“注塑产品质量的控制是每一个注塑企业头痛的问题”，注塑件的质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的注塑件质量的控制方法，就很难控制注塑件的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。一些注塑企业由于对注塑生产过程中的产品质量控制方法不当，没有按照控制注塑件质量的特点和客观规律办事，经常出现各种产品质量问题（如：外观、颜色、结构、尺寸、强度、装配不良等），造成注塑件不良率高、批量退货、客户抱怨、延误交期，导致注塑过程中废品率高、料耗大、成本高，企业的竞争力下降。每个注塑工作者都希望找到一个正确控制注塑件质量的方法，“注塑品质管理”高级研修班是专为学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，欲快速提升注塑产品质量控制和管理能力的注塑技术/管理人员（特别是与从事注塑件质量控制有关的注塑工作者）而举行的„„

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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、塑料的物理性能（28项）

2、注塑件的特性（优、缺点）

3、注塑缺陷的名称及定义

4、检查注塑件质量的条件

5、检查注塑件质量的方法

6、注塑产品质量检测程序及内容

7、注塑产品颜色检测方法及标准

8、注塑产品黑点的检查标准

9、一般性注塑件缺陷的验收标准

10、注塑产品质量控制流程

11、注塑件样板的标识与管理

12、水口料添加比例的标准

13、检查注塑件质量的内容（13个方面）

14、检查注塑件产品质量的部位（20个部位）

15、检查注塑件质量的时间选择（14个时间段）

16、塑料的鉴别方法

17、注塑件的AQL标准

18、注塑部产品质量控制守则等„„

19、注塑件功能（强度、内应力、硬度、变形、尺寸）的测试设备与测试方法

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◆◆◆◆◆◆培--训--流--程

★★专家讲授●品质标准●检验方法●控制技巧●实用知识●经验总结●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍

余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有20年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业„„

◆◆◆◆◆◆曾--参--加--培--训--的--部--分--企--业

广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等„„

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◆◆◆◆◆◆客--户--评--价

1.杨 鹏（注塑品质部经理）:我是学机械专业的，从事注塑品质工程、品质管理工作已经11年了，先后做过6家企业（电子厂、玩具厂等）的注塑品质管理工作，感觉到做注塑品质管理工作非常累，这份职业也很不稳定。很多注塑企业的品质控制工作不到位,经常在注塑生产过程中出现产品质量问题（如：外观、颜色、结构、强度、尺寸及装配不良等），大多数从事注塑品质管理人员和注塑技术/管理人员，专业知识相当缺乏，习惯于跟着问题后面跑，没有一个科学、正确的控制注塑件质量的方法。有时出现胶件质量问题时工程部、工模部、品管部、注塑部等部门之间相互扯皮（踢皮球），最终的责任还是落到品管部，真的压力很大！自从去年我们公司派6人参加了华南注塑顾问公司举办的“注塑品质管理”高级研修班后，使我们懂得了注塑产品质量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客户投诉量减少了60%，胶件品质提升后，客户的订单也增加了几百万美元。

2.李少雄（注塑部主管）:我是从上模工做起来的，从事注塑技术管理工作已有15年，过去一直觉得注塑产品质量很难控制，有时还错误地认为注塑产品质量是品管部的事情，生产过程中出现了品质问题总是责怪品检人员没有做好。自从我们参加了“注塑品质管理”高级研修班后，使我们认识到“注塑产品的质量是生产、制造、管理和控制出来的”，我们按照余老师讲课时提出的控制注塑产品质量的方法去做，加强了注塑生产过程中各环节的控制力度，“从一开始就做对”，现在通过稳定注塑工艺条件，注塑产品的质量也稳定多了，不但注塑生产过程中不良率低、废品量少了，而是生产效率也提高了很多，退货和延误交期的次数也大大减少，真的很有成就感！

3.李冬生（注塑品质工程师）:注塑件的质量状况是每个注塑企业的技术/管理水平的综合反映，与注塑品质有关的技术/管理人员和品检人员都应该学习“注塑品质管理”知识，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的质量标准、检查方法、测试要求及控制技巧，才能成为合格的注塑生产和品质管理工作者。注塑件质量的控制有其特有的规律和技巧，一定要从生产过程中的各个环节去控制好过程质量，才能提升注塑件的质量；“注塑品质管理工作者仅懂得一般的品质管理知识，是不可能做好注塑产品质量管理工作的”，这是我参加“注塑品质管理”高级研修班后的体会„„

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联系人：强先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本课程同时接受企业内训服务，有意者联系！

网站支持： http://.cn

http://http://

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▓▓▓▓▓【報名回執表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑品质管理》课程學習，請給予留位。

参会企业名称：____________________________参加人数：____________人

联 系 人：______________联系电话：_____________联系传真：_______________ 电子邮箱：________________________________________

参会人一：______________所任职务：_____________移动电话：________________

参会人二：______________所任职务：_____________移动电话：________________ 参会人三：______________所任职务：_____________移动电话：________________ 参会人四：______________所任职务：_____________移动电话：________________ 参会人五：______________所任职务：_____________移动电话：________________ 参会人六：______________所任职务：_____________移动电话：________________ 付款方式：（请选择打“√”）□

1、现场交费□

2、电汇□

3、转帐□

4、支票备注:

☆ 学员报名参加培训至少应提前三天与本公司联络,以便为您提前做好培训证书及相关准备工作；

☆ 为保证培训效果，请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您的积极配合；

☆ 我们每个月将举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”, 对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。

☆凡参加本公司专题讲座达3次以上或内训的企业，可免费六个月在中国注塑人才网（Http://.cn）上招聘各类注塑人才（价达3000元以上）。

第三篇：品管人员职责说明

品管人员职责说明

提交人:tigersz 发布时间： 2006-2-12 被阅览数： 710 次

品管人员职责说明书

一． 品质经理：

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最終判定,並推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导QE主管及時处理生产品质异常问题和客戶投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最終判定，10.协调IQC验货的各項工作.11.督导並审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：

1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定內部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出現不符合項目的改善和追踪是否有效,並记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导內部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作

11.对下属进行考核、评定

三、QE主管：

1.根据工程资料內部要求及時对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即時处理客戶抱怨及退貨,以确保客戶满意.5.主持每周品质会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品質会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,並推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,並做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管

1.遵照並执行公司的品质管理制度.並督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC內部之品质检验计划、目标,並督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至組長,並督促其完成.4.培訓计划的执行.制定IQC、季度、月份的培训计划,並对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,並签署意見.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对內与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质狀況,並督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三級供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核

五、职员

1.IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.2.量测仪器的使用及注意事项.3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.2.SQC

中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制作.2.具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深

度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.1.量测仪器的使用.2本公司所有产品的品质重点及注意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程.

第四篇：品管人员职责说明书

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品管人员职责说明书

一． 品质经理：

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定，10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：

1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作

11.对下属进行考核、评定

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三、QE主管：

1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管

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遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核

五、职员

1.IQC

中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.2.量测仪器的使用及注意事项.更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.2.SQC

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中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制作.2.具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3 QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深

度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.1.量测仪器的使用.更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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2本公司所有产品的品质重点及注意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程.中国3000万经理人首选培训网站

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第五篇：品管人员HSF基本要求

品管人员HSF基本要求

一、什么是HSF？

1.有害物质（HS）：泛指任何物质表列于WEEE及ROHS,以及任何顾客所要求禁止使用的物质。

2.无有害物质（HSF）：“即无（不含）有害物质” 泛指 减少或消除表列于WEEE及ROHS指令，以及其它适用的标准或法律法规。

二、品管人员HSF基本要求

1.进料检验及禁用物质标识验证、制程及成品检验控制；

2.过程控制的监测；

3.不合格品（HSF）的跟踪管理；

4.对不合格品进行判定,组织相关部门检讨.5.纠正和预防措施的管理；

6.质量数据趋势分析与改进建议。

7.对顾客投诉及退货原因进行分析及确认,并进行处置.8.掌握并控制各产品的质量/HSF标准.9.统计每月的不良率.产品的合格率。

10.对监视和测量装置进行日常校准及管理工作。

11.实验室日常检测工作管理和危害物质（HS）的管理；

三、现场作业人员HSF基本要求

1.2.3.4.5.生产准备（人员、设备、器具、物料额等）维护保养和管理； 产品质量/HSF控制及及不合格品的处置.生产过程中的HS不使用确认； 安全生产管理； 生产作业环境的整治与维持； 所属区域的物料、产品的标识及可追溯性；及产品的防护工作.。

咨询师：孙志强

2010-2-16