第一篇：周振海技师事迹
市首席技师候选人周振海事迹材料
周振海，男，汉族，1969年10月出生，市中区人，高中文化程度，1990年参加工作，从事矿山机电维修工作至今，本职业工龄22年，现任留庄煤业有限公司机电部供排车间电工维修班班长。在长期的工作实践中，他善于学习、动脑，先后有42项技术创新、改造获得了成功，促进了安全生产，提高了工作效率；他凭着过硬的技术，先后在矿组织的职工技术比武中多次名列前茅，三次获得参赛项目的冠军；他所带的班组，通过他的传帮带，总是出色地完成车间交给的各项检修任务。由于成绩突出，他先后多次被评为“安全标兵”、“先进生产工作者”，2009年度、2010年度、2011年度均被聘为矿首席技师，受到领导和同事的好评。
一、把学习、钻研贯穿于工作始终
周振海1990年参加工作以来一直从事机修工作，最初接触机电维修工作，使高中文化的他有些吃力，但他并不放弃，而是积极钻研，努力学习。他先后自费300多元购置了《煤矿电工基础》、《内外电工工艺学》、线路图110例》、《电动机绕组修理》等几十本业务书籍，每当车间布置次日的工作时，他就先在家对照书籍仔细看一遍，在第二天师傅修理时认真地看师傅怎样拆卸、安装，并把每一个细节认真地记到本子上，下班后认真揣摩；为了熟练掌握电机的维修技术，一有任务，他就抢着拆卸、安装。功夫不负有心人，很快他就掌握了电机、污水泵等各种电器的工作原理和实际维修，成为电修班一名技术骨干，一年后，他被提拔为电修班班长。
随着时代的发展，新的设备和电器在煤矿的应用层出不穷，周振海深深知道，只有做学习型职工才能应对科技潮流给企业技术人员的挑战，他每次在新设备到来时，就认真地研究设备原理图和线路图，并结合实际询问厂家技术人员，这样，使他的技术水平始终保持在机电部一
流水平。
二、创新项目硕果累累
2009年10月，矿上对低压线路进行改造，在对洗煤厂的线路进行改造时，碰到一个难题：洗煤厂原来的变压器室空间狭小，且这一型号的开关本是井下用防爆开关，外壳厚，不利于散热，使配备的DW80—350型馈电开关装在里面不利于散热，长期以来造成绝缘体受热老化，故障出现率高，维修频繁。了解这一情况后，周振海向车间提出技术改造方案，按照这一方案，把原来的馈电开关型号改换为DW81—350型，同时用角铁焊一个柜子把新型开关装进去，节约了空间，解决了散热难题，使该变压器的维修率降低了95%。
2010年7月，周振海对井下-465泵房的联络开关进行更新时，发现该BKD16—400型开关电动合闸只有在两条线路都有电时才合闸，为了解决这一难题，他设了双路合闸装置，实现了该开关任何一条线路有电就可以合闸的功能，消除了原设备装置的设计不足。
2011年12月，周振海负责对162轨道排水管路地龙门进行技术改造，该风水管路地龙门安装在拐弯处一直采用90°冲压弯头连接，不仅增加了整个排水管路的阻力，无形中就增加的电耗，使生产成本加大。经过研究，他决定利用该龙门现有的90°弯头，在拐角处把它一分为二，做成45°的弯头，两边焊接快速接头。这样在原有的基础上使水流过度平缓，减少了阻力损失，而且美观实用。
2012年1月，为了强化执行“停送电制度，谁停电，谁送电，中间不得换人”的安全管理措施，确保在停电后施工过程中的安全生产，周振海创新了馈电停电后上锁措施，使只有持有钥匙的施工人员才有钥匙开锁送电，从技术上保证了施工过程的安全。他在原KBZ16-400型馈电停电闭锁销上钻眼，使馈电在停电闭锁后可以上锁，由于馈电本身的结构，使上锁后的闭锁销不能转动，即锁住了馈电侧面操作手柄，达到
了对馈电上锁的目的。
经过这一技术改造，杜绝了因人为原因对“停送电制度”执行不到位而可能出现的事故，也杜绝了因人操作不当出现事故对设备的损坏，延长了设备的使用寿命。目前他的馈电上锁措施已向全集团各企业推广。
2012年4月，我矿主井绞车钢丝绳自从更换2JK-2.5/20滚筒以来，经常出现咬绳现象，钢丝绳使用超过1个月即出现断丝，使用3个月左右整根绳断丝达到80丝左右，当断丝达到100根左右时，为安全起见供排车间立即更换钢丝绳，贵州钢丝绳厂家人员也进行过分析，没有找出原因。更换宁夏钢丝绳后也出现类似现象也没有找出原因，频繁换绳一直困扰着车间，因为矿每年在钢丝绳购置方面投入资金就是一个不小的数目。
为了解决这一疑难问题，周振海对设备进行了地毯式大检查，终于发现钢丝绳在滚筒上出现相对滑动或转动现象，这种转动使钢丝绳之间相互摩擦，是钢丝绳磨损的主要原因，也就是钢丝绳长时间运行产生应力，转动使应力得到释放。原因找到后，周振海在主井口房解除楔形连接装置，让勾头在井筒中自由转动，可以消除产生的应力，这样应力得到释放后，消除了钢丝绳在滚筒的转动现象，减轻了钢丝绳的磨损，从而延长钢丝绳的使用寿命，采取这一措施后主井钢丝绳的寿命均在8个月以上，每年节约材料费4万元左右。
三、传帮带成就优秀班组队伍
一花开放不是春，百花齐放春光美。周振海作为机修班班长深知全班组成员的技术水平都上去，才能更好地完成领导交给的工作任务。为此他十分重视业务技术的“传、帮、带”工作。2009年5月，他们班分来一名大专生郭连敏。为了使小郭尽快掌握机修技术，周振海就经常带着他到车间所属的岗点，对每个设备的型号、性能、常出现的故障规
律、特点、维修技术都一一不厌其烦地传授，然后在井上车间小库利用旧设备，面对面教小郭如何一步步拆卸、修理、安装，使郭连敏在几个月就迅速掌握了机修技术。班内职工闫文原来对识别线路图和原理图有畏难情绪，周振海就找到他和他谈心，并手把手教他认识线路图符号。他还在班内实行一帮一结对制度，使全班形成了善于学习、善于钻研、你争我赶的技术学习风气。目前，郭连敏感、和闫文等都已从这个班组成长为机电部的技术骨干，从他的班组先后走出2名中层干部、13名技术员、9名基层管理人员。
成绩是用汗水换来的，技艺是用心血铸就的。周振海正带领着他的电工维修班以昂扬的斗志，努力开拓，奋力拼搏，步步为营，稳扎稳打，实现着一个又一个跨越。他带给矿井奉献的不仅仅是安全、效益，更重要的是在他带领下，机电部形成了学技术、用技术的比学赶帮超氛围和浓厚的技术创新风气。
第二篇：周振海：全面推进金融业综合统计
金融改革发展建言录|周振海：全面推进金融业综合统计
作者|周振海‘全国人大代表 中国人民银行天津分行行长’ 文章|《中国金融》2018年第6期
全国金融工作会议提出，要推进金融业综合统计和监管信息共享，建立统一的国家金融基础数据库，解决数据标准不统一、信息归集和使用难等问题。金融业综合统计是国家金融基础设施的重要组成部分，对服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革具有重要意义。
首先，金融业综合统计是前瞻性防范化解系统性金融风险、维护金融稳定的重要抓手。近年来，随着金融创新的快速发展，金融产品和交易方式日趋多元，资金的关联度和风险的隐蔽程度、传染路径更加复杂。推进金融业综合统计，对金融业务链条进行全程监测，特别是对跨行业、跨市场、跨机构产品的统计监测，才能为货币政策制定和实施、加强宏观审慎管理、有效识别和防范系统性金融风险、维护金融稳定提供基础信息支撑。
其次，金融业综合统计是全面深化金融体制改革、健全金融监管体系的重大举措。建立金融业综合统计体系，有利于各监管部门相互协调统计制度，统一统计标准，从而获得可比较的统计数据。在此框架下，各监管部门搭建畅通的信息共享渠道，基于统一可比的数据基础，不仅可以弥补监管漏洞，而且易于在一些重大问题上或职能互相重叠的领域内达成一致，有利于增强金融监管的协调性、权威性、有效性，强化金融监管的专业性、统一性、穿透性。
最后，金融业综合统计是监测金融服务实体经济成果、提高服务效率的有效测度体系。金融统计是金融的量化反映，它不仅反映金融系统内部运行的状态，还在一定程度上反映经济运行乃至社会体系运行的状态。迫切需要一个全面性、权威性的统计体系，全面把握包括银行业、证券业、保险业等在内的金融业整体运行和发展状况，有效监测分析金融对实体经济的支持，金融业综合统计正是解决问题的关键。
当前，金融业综合统计面临的主要问题有以下三个方面。
一是金融业综合统计法律依据不足影响工作深入开展。目前的法律法规未明确赋予人民银行采集或直接采集除银行业金融机构之外其他金融机构数据的权力。《中国人民银行法》第四条规定“中国人民银行负责金融业的统计、调查、分析和预测”，但未明确金融业的覆盖范围。《中国人民银行法》第三十五条“中国人民银行根据履行职责的需要，有权要求银行业金融机构报送必要的资产负债表、利润表以及其他财务会计、统计报表和资料”，仅规定了银行业金融机构的数据报送义务，未明确证券业、保险业及其他金融机构也需向中国人民银行报送统计数据，更未明确新型金融机构的报送义务。二是现有部门信息共享机制无法满足新的需要。虽然《中国人民银行法》第三十五条规定中国人民银行应当和国务院各金融监管机构建立信息共享机制，然而由于金融业综合统计涉及部门更多，除金融监管部门外，还涉及地方政府的商务委及金融局、税务局等多个部门，因此，在实际工作中各试点地区需要与这些部门沟通协调来获得数据，不仅协调工作量大，且数据质量缺乏制度性保障。三是监管体系未理顺导致协调难度较大。目前，对于私募股权基金等新型金融机构，因为监管部门、监管职能不够明确，导致此类机构的监管力度不足。在机构不予主动配合情况下，机构实际数量、业务规模、业务类型等均存在信息采集难度较大，综合统计数据失真的问题。
为此，建议全面推进建立覆盖全部金融机构、全部业务领域，标准统一、协调共享的金融业综合统计体系。
首先，加强金融业综合统计的顶层设计。一是通过修订《中国人民银行法》或制定“金融统计管理条例”，赋予中国人民银行对全部金融业机构进行数据收集、调查、分析和管理、监督、检查金融机构统计工作的职能，使中央银行统筹负责金融业综合统计工作有法可依，提高金融业综合统计的法治化水平。二是增加金融监管协调部际联席会议制度和金融业综合统计建设委员会成员单位，逐步纳入典当行、融资担保机构等小微金融机构的监管部门，建立金融主管部门全覆盖的金融业综合统计工作沟通平台。三是进一步完善监管体制，加快明确和理顺新型金融机构的监管部门和监管职能，加大监管力度，推动金融业综合统计的顺利开展。
其次，推进金融业综合统计标准化和信息平台建设。一是人民银行会同金融监管和主管部门共同制定统计标准，从信息采集源头统一和规范统计概念和定义，建立机构、部门、工具、产品等统计分类与计值标准，确保金融业综合统计工作的一致性、严谨性与协调性。二是开发基于数据仓库的金融业综合统计信息平台，涵盖数据报送、汇总分析、信息共享等功能，形成集中统一的金融数据库。三是各金融主管部门按照职责分工通过金融业综合统计信息平台上报数据信息，汇总整理后按照各自权限进行查询，实现统一、高效、安全的数据报送、加工、管理和部门信息共享。
最后，适时在全国范围开展金融业综合统计工作。金融业综合统计试点地区（如天津），在工作机制、统计制度、理论研究等方面进行了积极探索，较完整地编制了包括银行业、证券业、保险业等在内的全部金融部门资产负债汇总报表，其做法及取得的效果为全国推广金融业综合统计工作积累了宝贵经验。采集全国金融业数据，在全国层面编制反映全社会资金融通情况的金融概览，不仅可以克服地区层面部分数据获取难度大、区域之间某些金融交易难以厘清等困难，而且可以更完整地掌握全国金融数据，更好地把握金融业的发展。
责任编辑：杨畅
第三篇：首席技师事迹
王雷，现年40岁，1998年7月起至今就职于江苏金通灵流体机械科技股份有限公司，现任压缩机装配车间主任。2007年12月通过江苏省职业技能鉴定中心职业技能鉴定，获得江苏省劳动和社会保障厅颁发的技师职称。2011年5月被评为南通市劳模。
一、创新创造，为新品研发作贡献
金通灵公司正处于跨越发展时期，新品研发生产、投入市场更迭不断，因此，发挥创新思维，完善产品设计，改进新工艺不可懈怠。新产品研发及新材料应用过程中，该同志刻苦钻研技术，学习和借鉴行业内的经验，结合企业产品特性，创新思维模式，积极提出建议，为新品的研发生产做出了巨大的贡献，自他进入新品研发的八年期间，共协同开发新品十余类、数百个规格。
2005年，在公司多级离心鼓风机进入循环硫化床锅炉发电行业初期，循环硫化床锅炉发电技术作为一门新工艺，在市场上暂无经验可循。技术摸索过程中，发现原先选用的深沟球轴承，为径向轴承，仅能承受少量轴向力，导致现场风机震动大且轴承寿命短，针对这种情况，他适时提出重新选用QJ系列轴向轴承，满足了风机转子的轴向承受力要求。通过整改，风机振动值在原来的4.2-6.3mm/s之间降到现在的2.5mm/s以下。轴承寿命由原来的10000小时提高到50000小时。公司该类产品被认定为国家重点新产品及江苏省高新技术产品，并在国内循环硫化床技术发电项目上取得了百分之六十以上的市场占有率。
2008年，适用于污水处理行业的单机高速风机展开研发，他协同设计人员，展开了大量的实验工作。经过反复推敲，专用齿轮箱结构紧凑、传递稳定，最终设计出了独具特色的整体紧凑型鼓风机布局模式，使产品占地面积较原模型机减少三分之一。在齿轮箱的油雾处理上，他积极探索，借鉴国外先进的油雾处理技术，结合专用齿轮箱自身特点，总结大量实验数据，与设计团队深入探讨，探索出一套适用性强、效果好的油雾处理装置。目前，该类场频已迅速占领市场，替代进口，设备运行各项指标良好，并在2008年第四届中国国际流体机械展览会上获得金奖，该项产品中新型叶轮与主轴连接模式技术获得国家专利。
2010年，公司调整战略目标，进军压缩机行业，技术要求提高，装配工艺编排难度加大。如叶轮装配，轴孔配合过盈都在0.25毫米以上。他与团队成员经过反复试验，不断总结，最终采用液氮冷却主轴、叶轮加热的办法，达到了设计要求。在整个油润滑系统布置上，也提出了布局更为合理的方案，缩小了产品占地面积。该产品在2010年第五届中国国际流体机械展览会上荣获金奖，有力助推企业实现跨越发展。
二、团结团队，为批量生产立功劳
生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为车间主任——企业生产指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接与配合；他团结员工，能调动团队成员工作的积极性，把车间人力资源发挥到最优。他在自身钻研技术的同时，致力于新人培训，带领车间员工提高技术、更新观念，凝聚团队整体力量，共同成长，共同创造。从第一台GC多级鼓风机试制成功到批量生产，从小型压缩机的开发到产品的系列化，无不凝结着他的智慧与心血。在他的带领之下，逐渐成长出一支高素质、懂技术的员工队伍，满足了新品开发的人力需求。
随着压缩机公司产品不断更新、迈向高端，他所主持的车间装配能力迅速提高，陆续完成单级高速鼓风机产品批量化、压缩机的试制、齿轮箱稀油站的配套化，建立了满足当前生产的装配体系，合理安排、组织生产，月装配能力达二十台以上。自2010年压缩机公司组建至今，他带领员工完成各类任务264台套，自产值7362万元，为公司新品的批量化生产立下汗马功劳。
一分耕耘，一分收获，王雷同志多次被评为企业“先进工作者”、“安全先进个人”，2010年他所在的压缩机研发团队获得企业“突出贡献奖”，2011年5月被光荣评选为“南通市劳动模范”。而面对荣誉，喜悦之余，他更多的依旧是坦然。
第四篇：周成海“五好文明家庭”事迹
人间有真情 人间有真爱
--周成海“五好文明家庭”事迹
在信阳宝泰保安服务有限公司有这样一个家庭：妻子高位截肢，夫妻恩爱有加；父母年老多病，一直赡养尽孝；收入低微，仍然爱岗敬业；少生优育，响应国家号召；热心助人，邻里赞不绝口；勤俭节约，一家生活幸福。这就是我们公司的一名普通保安队员，他用生活中平平凡凡的事、点点滴滴的情诠释了家作为爱的港湾的真谛。
他就是罗山农行的保安队员周成海夫妇一家。2006年，周成海妻子因一次交通事故造成高位截肢丧失劳动能力，飞来横祸打破一家5口的平静生活。尽管日子过得艰苦点，但周成海咬紧牙关还是让生活继续下去。父母随着年龄增长，开始罹患多病。年轻时候的辛苦劳作，造就了父亲患上癌症，母亲深受高血压、心脏病等多种疾病缠身，生活的重担完全压在了这个家庭的唯一经济支柱周成海身上。2014年，女儿以优异成绩考上一本，这算是给一个农村家庭争光，但对于这个一贫如洗的家庭来说犹如晴天霹雳。为了能让女儿上大学，周成海在工作之余，做起了多份兼职工作。多年来，周成海顶着重大的生活压力，一直坚持干好保安工作。生活是苦了点，但这个家庭一直团结和睦，充满了欢声笑语，到处洋溢着幸福美满。
热心助人，邻里和睦。周成海一家尽管是典型的贫困户，但与邻居之间始终保持友好和睦，相互关心、帮助，从不计较个人得失。邻居家水电故障，只要他知道，很快过去免费维修。周围老人家门口堆了垃圾，也是主动默默过去帮助清理。邻居有啥东西丢失，他会积极主动寻找破案线索。
爱岗敬业，积极工作。外人眼里保安是一个没有任何技术含量的工作，也就是看家护院。周成海眼里，不仅要做好安全防卫巡逻，而且主动为办理业务的群众提供帮助。个人代表公司形象，任何时候都不会与群众发生冲突。干保安工作以来，尽管一个月只有一千多块钱的工资，但他一直坚守岗位，忍住外面诱惑，一干就是好多年。
尊老爱幼，一家享受天伦之乐。夫妻俩育有一女，尽管家庭贫困，但女儿还是在快乐中成长。女儿如今已经大三，盼着毕业回到家乡报答父母。父母年老多病，周成海父亲去年癌症晚期去世。父亲走时，并没有太多顾虑，他知道周成海完全有能力照顾好这个家。多病的母亲尽管对这个家无能为力，还要长期吃药，但她非常心疼儿子，尽所能及的照顾好家庭生活。卧床的妻子常常含泪洗面，感恩丈夫对自己的不离不弃。周成海的心中认为有母亲的关爱、妻子的体贴、女儿的孝顺，再苦再累也是值得。
移风易俗，少生优育。家庭成员都能讲科学、破迷信，不参赌不吸毒，自觉抵制邪教。夫妻俩育有一女，做好国家计划生育的标兵。在他们眼里，生男生女都一样。女儿在成长的过程中从来不缺关爱，一直很懂事，以优异的成绩考上一本。
勤俭持家，保护环境。家庭的重担完全由周成海一个人承担，生活的艰难并没有让这个男人放弃，而是挺直胸膛赚钱养家。多年来，一家除了过年才能够享受到丰盛的餐饮。家庭尽管贫困，但在母亲和妻子的打扫整理下，家里整齐干净，一尘不染；屋外垃圾杂物及时清理，保持良好生活环境。
周成海一家是千千万万个家庭中很普通的一个家庭，但又是一个很不一般的家庭。在这个家庭里,“真诚待人、和睦相处、互敬互爱”成为共识，子女尊重长辈，长辈关心爱护子女，营造出一个温馨、和谐、向上的五好家庭示范氛围，我们坚信在今后的生活和工作中，周成海一家一定会过的更加幸福！更加美满！
第五篇：莫振高事迹
莫振高，广西河池市都安高中校长、全国劳动模范、2011全国教书育人楷模；是一个连续35年用自己微薄的工资资助了近300名贫困生，让他们顺利进入大学的善良人；是一个不惜一切筹资助学，到企业、工地为贫困学子“化缘”的好心人。
近10年来，他先后筹集了3000多万元善款，资助
1．8万名贫困生圆了大学梦。在家人、群众和贫困山区孩子眼中，他是一个“总是惦记着山里贫困孩子”的校长爸爸，一个被瑶山的孩子称作“莫爷爷”的好心人。
为了办好学校他不惜力不怕苦
都安高中是广西河池市都安瑶族自治县一所最好的中学，在广西非常有名，因为教学质量高，连续23年有学生考上清华、北大。老百姓都拼命地把孩子往这里送，希望自己的孩子能走出大山。
广西河池市都安高中校长莫振高
但是，都安县这个国家级贫困县，曾让前来考察的专家感言“心都不安”——这里，人称“石山王国”，九分石头一分土。因为贫穷，过去全县每年约有200名考上本科的考生被迫放弃了上大学的机会。
“穷”，提到都安县，人们首先想到的就是这个字眼。上世纪80年代，都安高中也逃离不了这个“穷”字。当时，学校校舍基本上都是瓦房，只有1栋宿舍楼和3栋小教学楼。每逢下大雨，房子就漏水，这时莫振高都要冒雨，亲自架着梯子，上房去检修。
学校缺乏教具，莫振高自己动手绘制挂图。周末，他徒步10多公里的山路到老家，扛木板为学生修理桌椅。
那时，莫振高还是普通教师，是学校为数不多的中共党员之一，别人不去做的事情，他带头做。后来，他当校长了，下决心改变这一切。
学校没有钱，他一点一点地向社会筹资。学校新建的教学楼就是这样左一个5万元、右一个10万元“化缘”而得。
对新建的教学楼，他的要求很严，因为都安县是在地震带上。他知道，教学楼不结实，出了事，没法向家长交代。为此，他蹲在施工工地上，与工人们讨论楼要怎么建„„就这样，一点一点地将5层的学生饭堂、图书馆、综合教学楼和3栋学生宿舍楼建了起来。
除了硬件设施，学校的现代教育技术也必须跟上。莫振高说：“虽然生活在大山里，但必须不断吸收新知识、新技术，我们培养的不是‘死读书，读死书’的学生，要培养学生的动手、动脑能力，让他们跟上时代的步伐。”接着，一栋科技楼建成了，每个教室里配了两台电视机、一台高亮度的投影仪，100台电脑也进了都安高中„„
从此，瑶山的孩子知道了什么是互联网。
“只有不离开教学，才是一名人民教师。”当了校长，莫振高始终没有放下教鞭，仍然坚持上高三毕业班语文。他说：“我更喜欢被称为老师，而不是校长。”
每天早上6点准时来到学校，晚上11点半回家，这个“时间表”，莫振高一直坚持了35年。
瑶山贫困孩子家里的“常客”
都安县自然条件恶劣，莫振高挑起了改变贫困孩子命运的重担。都安高中贫困生占学生总数的40%以上，而都安县人均年收入才1600多元，贫困户人均收入不足800元。“帮一个贫困生，就是帮一个家庭！”莫振高感同身受。
莫振高走遍了每个村屯，走进每一个贫困生家里。学校每年拿出一部分经费来帮助贫困学生。莫振高还常组织全校师生给贫困生捐款捐物，发动学校领导、团委干部和班主任向各届校友寻求资助。
家住古山乡徳雅村的黄春茜考上了重庆大学，但家里所有能卖的东西也凑不足300元，她只能无奈地放弃上大学。莫振高知道后，第一时间赶到黄春茜家了解情况，并拿出1000多元塞到她手里。大学期间，为了让黄春茜安心完成学业，莫振高每月定期给她寄去生活费。
其实，慷慨的莫振高并不富有，他唯一的经济来源是当时每个月50元的工资。
爱是一种心贴着心的情感，莫振高对贫困生的爱，就是这样一种心贴着心的情感。他感受着他们的痛苦，体会着他们的快乐。他说：“有困难，就找我莫振高。”
都安高中每年招收的1000余名新生中，有近三成是贫困生，很多学生报到时的行李只有一床破被子。一些家境贫寒的孩子因为没勇气报到，就在校门口徘徊。这时，莫振高就把“校长办公室”搬到校门口，招呼为学费发愁的贫困生“先入学，其他费用慢慢想办法”。每逢开学必“摆摊”，专做贫困生的“生意”，这一幕，在都安县家喻户晓。
托起数万瑶山孩子心中的“梦”
一分耕耘，一分收获。1993年以来，都安高中高考升学率逐年上升，从1992年的
48．2%到2000年的
93．75%，今年将近100%，而且连续23年有学生考上清华、北大。
在莫振高的带领下，都安高中的教学质量稳步提升，学校被评为全国教育系统先进集体，广西示范性高中，全国语文、数学、英语教学先进集体。
而为了帮助更多的贫困学生，莫振高用自己微薄的工资资助了近300名贫困生，帮助他们圆了大学梦。近10年来，他先后筹集到3000多万元善款，资助
1．8万名贫困生完成学业，最终实现了“一个都不能少”的美好愿望，实现了让所有贫困生“进得来，学得好，考得上，出得去，成得才”的目标。
一名考上北京交通大学的学生，在临行前的晚上，拿了一把苦麻菜、一把红薯苗来到莫振高家：“老师，明天我就要走了，家里没什么好东西，我就把这两把自家种的菜送给您，以感谢您3年来对我的关爱。”
一把苦麻菜、一把红薯苗！这份纯朴的情意，让莫振高流泪了！
多年来，由于教学成绩突出，莫振高多次被推荐到行政部门任职，被外地学校高薪聘请，但都被他拒绝了。他说：“我爱我的学生。我要用毕生的奋斗，给瑶山的孩子们一片自由放飞的天空，踏上大学路„„”
翻开厚重的荣誉簿，记录了已经54岁的莫振高对教育无私奉献、孜孜以求的执著精神：广西“优秀教师”、“优秀共产党员”、“全国先进工作者”、“感动广西十大新闻人物”、“广西十佳校长”、“全国劳动模范”、2011全国教书育人楷模„„
这些荣誉，是社会各界对一位教书育人模范的崇高敬意。
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