凌志达公司2015年精细化管理工作实施方案(改)

第一篇：凌志达公司2015年精细化管理工作实施方案(改)

2015年精细化管理工作实施方案

为深入推进公司精细化管理工作向纵深发展，巩固和深化前阶段活动取得的成果，不断创新，持续改进，使活动开展更具实效性和常态化，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升，按照集团公司《2015年精细化管理工作实施方案》的安排，结合公司实际特制定本活动方案。

一、总体思路

按照“精益求精、持续改进”的要求，公司精细化管理活动全面转入“固成果、保常态、促提升”的第三阶段，固化成果和经验，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升。认真贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应新常态，以“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促效益”为中心工作，以年度任务目标为主线，紧紧围绕“精细做强、创新做优、转型做实”总体目标，以“深化改革、强化管理”为切入点，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动公司提质增效。

二、总体工作安排

（一）持续改进，注重实效

按照第三阶段的工作要求，结合第二阶段的工作成果和经验，各系统再次开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，深入调查，充分论证，优化提升措施，制定重点工作整改方案，狠抓落实，确保短板消缺，实现专项提升闭环和重点突破闭环。

（二）总结经验，做好标杆宣传工作

结合集团公司对标管理工作的总体思路、工作目标，以成本控制为核心，继续广泛开展内外全方位、多层次、持续对标，加强经验总结，挖典型、树标杆，通过开展标杆认定和推广活动，总结提炼标杆企业的典型管理经验，带动公司在基础管理、现场管理、人力资源管理、安全生产、风险管控等方面得到提高，不断扩大经验应用的成效，促进公司经营管理水平全面提升。

（三）固化成果，构建长效机制

科学评价精细化管理活动的效果，及时总结提炼管理提升的工作经验，以标准和制度体系加以固化，内化为全体员工的自觉行为，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善工作机制，引发、促进新的管理提升，构建管理水平持续提升的长效机制，实现管理提升机制建设闭环。

（四）加强精细管理，持续“节能降耗，降本增效” 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

三、主要任务及实施步骤

1、安全管理工作：大力推进新《安全生产法》的贯彻落实，把依法治安贯穿到安全生产全过程，以国家“双七规定”和集团“双七举措”为抓手，按照党政同责、一岗双责的原则，进一步完善各级安全生产责任制，强化安全生产责任落实，细化各级安全管理责任；严格考核问责和责任追究，通过对全员、全过程、全方位的安全生产考核，形成了自上而下责任落实、自下而上挂钩考核的安全生产责任考核管理体系；强化以动态达标为重点的安全质量标准化管理，完善各级质量标准化责任体系，落实“三项标准”促进岗位达标，深入开展岗位自我描述、“手指口述”安全确认和标准岗创建活动，实施过程达标管理。要以此为契机，不断修订完善制度，坚持依标准干事、用制度管事，进一步提升安全生产管理工作水平。

牢固树立安全发展理念，强化“红线”意识和底线思维，通过完善制度、强化执行、严格考核，巩固安全基础，实现长治久安。着力推进安全生产责任体系“五个全覆盖”，健全完善领导干部安全述职和绩效考核体系，严格过程追究、隐患追究和事故追究。要重点强化矿井地质预测预报、防治水、机电运输和顶板管理等重点工作，狠抓隐患排查治理，推进隐患排查系统化、动态检查常态化、安全监管重点化。要强化“三基”建设，促进素质提升，要强化风险预控，提高安全保障能力，通过系统保安、体系保安、投入保安、科技保安、应急保安、文化保安六大体系建设，提高矿井安全保障能力。

此项工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系统要确保公司全年不发生重伤及重伤以上事故或重大机电设备事故。

2、安全生产：生产系统要以公司下达月度生产经营计划为目标，精心组织采掘工作，科学管理，确保均衡生产；加快西部采区开拓和3煤层煤柱回收工作步伐，3煤层煤柱回收工作争取在7月份形成生产能力，为公司配采、通过配洗，提高煤质，增加效益提供坚强的物质保证，生产技术部门要科学统筹，合理计划，进一步优化生产组织和采掘布局，保障矿井正常采掘接续；队组要提高单产单进水平，努力实现高产稳产，为顺利完成好全年生产任务扎实开展工作。

3、煤炭销售：以精细化管理促进销售业绩的提升，化解企业经营压力。销售系统要按照公司内部经济责任制规定以公司下达月度销售任务和收入指标为目标，保质保量完成任务，确保全年销量、销售收入任务完成。在工作中要紧盯市场，准确研判市场变化，加强销售工作的针对性，以客户需求为导向，不断巩固和拓展稳定的销售客户，适时调整煤炭营销策略，优化结构，提升业绩，提高效益。强化煤质管

##理，加强环节质量监管，通过加大原煤洗选力度，合理组织配装和销售工作，提质增价，充分运用灵活的市场定价机制，全面推行以质计价，优质优价，千方百计拓宽销售市场，推进地销大户策略，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，实现供需双赢，达到增收增效目的。

4、对标管理工作：围绕“节能降耗、降本增效”这一核心，以安全生产、经营管理、财务管理、人力资源管理为重点，以成本控制为中心，以企业增效为目标，继续深化巩固公司对标活动。

各系统要对安全、成本、工效管理中存在的薄弱环节进行全面总结分析，自我诊断，找准短板和存在的问题；根据实际不断调整对标指标、对标标杆、对标路径，对考核不达标的指标，要制定切实可行的专项措施。对强项指标要继续保持其先进性并不断优化指标，确保公司对标工作有实绩实效，指标平稳下降和效益提升；对活动中出现指标有突破性下降或增长的队组，要认真总结经验，积极移植推广，对活动中出现的个人先进事迹，要积极选树和加大宣传，不断扩大经验应用成效，通过全方位、多层次、持续对标，改进管理方法和手段，积极推进管理创新，使公司各项对标指标实现同期、环比、与区域内、系统内和行业先进指标相比有大幅度提升。

5、成本控制工作：苦练内功，精细管理，按照“全员参与，共同提高，全面提升”的原则，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，树立低成本竞争意识和全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，在源头上把控成本和资金安全，降低运营成本和风险。

强化预算和计划管理，按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。

强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，严控造价，严把质量。持续深入开展节约型企业创建，加大修旧利废、回收复用力度，最大限度盘活存量、减少增量，队组材料消耗严格按计划控制考核奖惩，严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。

完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。以公司月度生产经营计划下达的经营指标和材料控制总额为依据，严格考核奖惩兑现；责任制规定的可控经费（办公费、卫生费、文复印费、车辆维护费、仓库经费）标准已在去年基础下降了20%，超出不予开单出库或批报；车辆运行费、业务招待费、会议费、培训费同比要下降20%；公司全年完全成本控制在238元/吨以内。

6、人力资源管理工作：继续完善以岗位标准、岗位流程、岗位职责为核心的考评体系。严格定岗定员，优化劳动组织。实行以产定人、以岗定人，精简人员，有步骤、分阶段积极稳妥推进主辅分离、减人增效。

7、公司办公事务：行政办公室要进一步规范公文写作，严格按照国家行文规范以及煤业公司下发的相关规定进行公文起草、校对和印发。对公文起草、校对、签发、制印、登记、报送等环节进行规范。严格控制会议数量和范围，做好会议记录和保密工作，加强档案管理的收集归档和严格借阅制度，规范档案的审核、保管工作。行文、文件传阅、会务管理按照煤业通知精神整改或健全完成。档案管理规范到六月底整理规范到位。

8、完善制度体系建设工作：继续完善制度，修订流程，进一步加强和规范企业管理，提高全员制度意识，促进各项管理制度的贯彻执行，最终形成用制度管人、靠流程管事、依法治企的管理机制。建立制度执行跟踪管理机制，要制定办法和实施计划，对公司重点制度执行情况进行定期检查及不定期检查，通过对各单位制度进行监督检查、考核，及时发现问题，跟进督促整改，确保公司制度执行到位；坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节；实现量化考核，做到有标准、有考核，强化制度化管理的考核力度，做到考核奖罚公平严明，责任明确。公司制度、流程的完善修订整理工作由党委办公室牵头负责，各科队配合，重点制度的执行监督检查工作由公司纪检办公室牵头负责，调度室、劳资科、企业管理科配合，考核工作由企业管理科牵头负责，各职能科室配合。

9、集团精细化管理领导组办公室将加强劳动纪律肃整和机关作风检查作为近期精细化管理考核的一项重点工作。企业管理科将联合公司值班领导、纪检办公室、调度室、劳资科组成联合检查组，采用不定时检查方式，重点对机关考勤、请销假制度、迟到早退、上班时间不在岗、窜岗、以及在岗工作时间从事上网聊天、看电影、炒股、玩游戏、打牌等不良工作作风进行检查，对违反规定的人员将在公司大电子屏或《凌志周刊》通报批评，按照《员工考勤管理规定》进行处罚。

三、工作要求

本阶段是集团公司精细化管理的收官阶段，各系统要加强领导，突出重点、狠抓落实，要通过持续改进、总结评价，进一步固化成果，建立推进精细化管理提升的长效机制。

（一）加强组织领导，提供坚强保证

各单位领导要确实把精细化管理提升年的各项活动作为一项重要工作来抓，落实领导责任制，实施主要领导对活动的全面负责，切实增强指导组织工作的针对性，充分发挥领导组的主要作用和效力，为实现活动的总体工作任务提供坚强的组织保证。

（二）狠抓措施落实，确保工作质量

各单位要在确保工作质量的前提下抓好活动的进度，做到内容不少、进度不变、保质保量实现活动各项目标。

（三）认真总结经验，做好标杆选树

第三阶段的重点任务是总结成果，推广经验，各单位要下力气做好经验成果的资料整理、完善工作，及时反馈报送活动中的典型案例、工作经验、活动亮点等信息材料，注意上报材料的时效性，以便公司及时、全面、准确掌握各单位的工作情况，公平公正进行考核评价。

第二篇：凌志达公司2012年工会工作总结

凌志达公司2012年工会工作总结

2012年，凌志达公司工会在集团公司工会和公司党委正确领导下，深入贯彻科学发展观，以安全为中心，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把集团公司的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。积极开展职工建功立业活动，实施职工素质建设工程，切实维护职工合法权益，企业民主管理、民主监督得到坚持和完善，企务公开不断深化，公司员工队伍整体素质进一步得到加强，扶贫帮困工作巩固发展，群众性安全生产教育活动广泛开展，工会组织建设得到加强，各项工作取得了较好成绩。今年，我们主要做了以下几方面工作。

一、提高职工队伍素质，强化安全管理

按照上级要求，公司工会以“服务科学发展，服务职工群众”为实践载体，组织工会干部刻苦学习各种业务知识，提高了他们分析问题解决问题的能力，增强了做好工会工作的本领，使其能更好地服务广大职工，为公司安全发展打下了坚实的基础。6月10日上午，公司在“职工之家”楼前隆重举行安全生产宣传咨询日暨“人人都是安全员”千人签名活动。公司领导班子成员及各科室、队负责人参加了此项活动。通过活动的开展深入宣传了党和国家的安全生产方针、政策和法律、法规，普及了安全生产常识，充分调动广大干部员工参与安全生产的积极性、主动性，营造浓厚的“安全 1

生产月”活动氛围，并进一步增强了全体干部员工的安全意识，提高了矿井的安全保障能力，更好地促进了公司的科学发展、安全发展。

6月21日，公司组织开展了火灾应急救援演练。提高

了应急救援实战水平，确保一旦发生事故，能够有效组织快速反应，彻底消灭和有效遏制事故所带来的危害，提高矿井应急救援和有效处置突发安全生产事故能力，为矿井的安全生产提供强有力的保障。

二、积极开展各项文体活动，丰富职工文化生活

2012年，公司工会始终坚持把开展文体活动，安全教

育的工作作为工会的首要任务之一，积极提高广大职工的文化生活，丰富职工的文化内容。

3月8日上午公司工会在多功能会议室对先进女职工、优秀好矿嫂进行表彰。在这场轰轰烈烈的技改大潮中，广大女职工坚守岗位、无私奉献，在平凡的工作岗位做出了不平凡的业绩。广大男职工家属也积极从企业的利益出发，工作中支持丈夫、生活上关心丈夫，使自己的丈夫全身心投入到了技改工作中，为公司安全生产和技改工作做出了贡献。

5月3日，公司工会在多功能会议室开展了以“安全、技改”为主题的演讲赛，公司各科室、队的43名选手，抒发对矿山的热爱，赞美技改带来的新变化，诠释矿山安全的内涵。比赛现场精彩不断、掌声不断，一声声深情的呼唤，2一句句凝重的嘱托，深深地感动了台下的评委和观众。这次主题演讲赛，为广大员工上了一堂生动、深刻而又有教育意义的安全技改知识课。既有精彩的节目表演，又受到了安全教育，促进公司的安全文化发展。通过此次演讲赛，更加增强了广大员工做好安全技改工作的责任感和使命感，促使全体员工牢记“安全第一、预防为主”的安全理念。

6月25日，公司工会在多功能会议室举办了一台安全

警示教育文艺晚会。晋东南分公司领导，公司董事长赵庆枝观看演出并作了重要讲话。晚会以寓教于乐的形式，把安全教育融入到文艺节目中。工会还邀请公司两名工伤人员现身说法，教育广大职工注意安全。这次演出活动，进一步激励了广大干部员工顽强拼搏的昂扬斗志，更好地促进了公司的安全发展、科学发展和跨越发展。

6月29日—30日，公司工会开展了第五届“安康杯”安全知识竞赛。本次比赛共有来自公司各系统、各部门的27支代表队参赛。比赛过程中，各代表队队员配合默契、抢答踊跃，现场气氛紧张热烈、高潮不断。经过激烈的比拼，安全系统代表队勇夺桂冠。

三、坚持职工代表大会制度和会员代表大会制度，职工

民主管理的权力得到保障

职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式。今年3月31日在工会多功能会议室召开了第四届职工代表大会第

3一次会议。第四届职工代表大会第一次会议是新一届工会组织组建以来的第一次会议，它是在公司下组煤延深取得重大胜利，公司安全生产进入一个新的阶段召开的一次重要会议。参加人员为矿科队三级领导及职工代表。会上，听取了董事长赵庆枝同志做的工作报告、财务总监的财务报告和安全副经理关于安全责任制执行情况的报告；听取和审议了下一年公司经济责任制报告；签订了下一年安全生产目标责任书；签订了工资专项协议。

一年来，工会分别对公司的安全生产、职工的权益保护和集体合同的执行情况进行了检查和走访调查，从检查结果来看，执行公司有关政策方面做的较好，企业文化稳步发展，技改工作成绩喜人，员工“企业是我家”和企业“以人为本”意识普遍提高，职工权益得到保障。

四、开展扶贫帮困工程，发挥工会作用

为了使扶贫帮困送温暖活动扎实有效地开展下去，扶有对象，帮有目标。工会对困难职工进行了摸底调查，对每个困难户家庭人口、收入情况、家庭成员的情况进行了深入了解。同时坚持实施从思想、物质、精神、观念上进行教育帮扶。4月11日，为患白血病职工柴立强之子柴旭龙捐款32990元，工会主席亲自送到医院帮助他以解燃眉之急。春节期间，工会上门慰问困难职工22人，并送去了慰问品和慰问金，以及公司领导的问候。

春节期间，工会主席徐岩庆带领工作人员到困难职工家中送上慰问品和慰问金，历时两天，共计上门慰问老职工22人。

五、开展送温暖活动，为职工办实事，调动职工积极性从6月11日开始，工会组织开展了“夏日送清凉”活动。工会主席徐岩庆每天亲自带领工会、膳食服务队的工作人员，深入井口亲切慰问辛勤工作在井下一线的广大员工。为他们送上精心熬制的绿豆米汤、豆浆和西瓜，并深情地嘱咐他们上班时一定要注意安全，让他们从心里感受到了一丝丝“清凉”，体现了公司领导对一线员工无微不至的爱护和关心。此次活动历时三个月。

六、持续推进企务公开，促进企业和谐发展

公司认真贯彻落实《企务公开、民主管理实施细则》，利用公开栏等形式公开了公开了公司的重大决策、生产经营和生产任务完成情况、安全生产情况、劳动用工情况等。公司工会组成的监督检查小组对各班组进行检查，进一步促进了公司务公开工作制度化、规范化，深化、细化了公司企务公开工作。保证了职工群众的知情权、监督权。

七、工作中存在的不足

一年来，经过公司工会的辛勤努力，各项工作取得了可喜的成绩，为公司的建设和发展做出了积极的贡献。在肯定成绩的同时，也看到我们的工作还存在一定差距和不足，还

5需要提高，还有待于我们在明年的工作中不断摸索，不断完善。我们相信，在集团公司工会和公司党委的正确领导、支持和帮助下，工会工作一定会再创佳绩，再铸辉煌。

2012年12月6日

第三篇：教育系统精细化管理工作实施方案

***精细化管理工作实施方案

为进一步贯彻落实《***教育系统精细化管理工作实施方案》精神，进一步推进我乡教育管理科学化、规范化、制度化、精细化、特色化，强化依法办学、依法治教，规范办学行为，提高管理效能，结合全乡实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以办人民满意教育为宗旨，全面实施学校精细化管理，使学校各项工作逐步达到制度化、规范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教学质量。

二、工作目标

（一）工作作风改进，工作职能转变，协调运转通畅，行为管理规范，办事效率和服务质量明显提高。

（二）管理制度完善，措施得力，方法得当，做到依法治校；强化职责，按章做事，精细管理，高效实施，责任明确，检查到位，严格细致，落实到位。

（三）办学思路明晰、行为规范，严格按新课程标准开足开齐课程。细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，教研教改不断深化，成效显著，教育质量稳步提升。

（四）教职工爱岗敬业、教书育人、为人师表，业务能力和教育教学水平明显提高。

（五）学校德育工作管理水平和工作实效不断提升，培养学生良好的生活和学习习惯。

（六）校园文化氛围浓厚，做到绿化、美化、净化，构建安全和谐校园。

三、工作任务

（一）制度化

1、制度健全

（1）组织教职员工学习相关法律、法规，学习党的教育方针、政策，规范教师的工作方式，做到依法执教、文明从教、科学施教。

（2）不断修订和完善学校的各种规章制度和考核办法，增强针对性和可操作性。

2、制度执行

（1）教育教学管理做到明确学责任，落实目标。每项工作要有计划、有小结、有检查、有评价。

（2）校园及师生行为管理要做到有法必依、执法必严。以制度保障学校各校工作的顺利完成。

3、制度监督

建立有效的评价机制和监督机制。实行政务公开、校务公开，接受师生和家长的监督。并通过工会、教代会、家长委员会等途径，广泛听取各方面建议和意见，以改进工作方法和工作策略。

（二）规范化

1、规范校务管理

（1）全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，树立正确的教育观和质量观，促进学生全面健康和谐发展。

（2）遵守教育法律法规，坚持依法治教、依法治校。（3）坚持民主管理学校，实行校长负责制，形成健全的领导管理机制。学校领导班子结构合理，团结协作，有较强的政治理论水平、教育教学管理能力、教育科研意识。

（4）健全档案管理制度。建立和完善各类档案，整理好、保管好、使用好档案资料。

2、规范校园管理

建设平安、文明、和谐校园。优化校园环境，使校园达到净化、美化和绿化。通过文明礼貌系列活动、清明节扫墓活动、体育节等形式多样的活动活跃校园文化生活，陶冶学生情操。办好黑板报、宣传栏等文化宣传阵地，不断提高校园文化品位。

3、规范安全管理

（1）加强领导，把学校安全工作作为学校管理的重要内容列入议事日程，定期研究分析涉及学校安全工作的情况，发现问题，及时整改，防患于未然。

（2）中心校和各学校签定安全目标责任书，每月对基层小学和幼儿园进行一次安全大检查；基层小学每周要进行一次安全教育，强调安全事项；每月要进行一次安全隐患排查，建立安全隐患台帐，定期向中心校报告安全工作情况。加强安全教育和安全防范应急演练工作，切实落实各项安全防范措施，不断增强师生的安全防范意识和自护自救能力。

（3）建立健全安全管理制度，定期对校舍进行安全检查，做好防震、防火、防盗、防溺水、防意外伤害、防交通事故的宣传教育工作，及时消除隐患，预防事故发生。实行闭校管理制度，禁止无关人员和社会机动车辆进入校园。

（4）规范校园卫生及食堂食品安全管理，预防群体性传染病、食物中毒事故发生。

（5）健全值班、值周制度，保障学校财产安全和师生人身安全。

4、规范队伍管理

（1）加强班子建设，坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，形成一个团结和谐、积极向上的团队。

（2）加强师德师风建设，教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表。要求教师尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益。

（3）加强政策引导和监督，综合考虑教师的师德表现、工作态度、工作实绩等因素，修订完善教师评价制度、绩效工资发放办法，对教师进行考核和评价。

5、规范学生管理

（1）加强学校德育工作，充分利用班会、队会、升旗仪式、校园广播、黑板报、法制报告会、开设电影课等形式，有计划有针对性地对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、法制教育、安全教育和感恩教育。以政治课课堂为主阵地，通过学校心理辅导室、“千千结信箱”等多种渠道对学生进行心理健康教育，帮助学生有效排除各种心理障碍。

（2）继续推行学生荣誉申请制度和导师制，为转变学风加一把力。规范日常行为，教育学生自觉遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，培养学生良好的行为习惯。

（3）健全党团和少先队组织，重视班集体建设和班主任队伍管理。构建学校、社会、家庭三位一体的德育教育网络。

6、规范教学管理

（1）严格按规定开齐开足课程，科学制定教学计划，合理安排课程，严格控制学生作业量。对教师备课、上课、布置批改作业、辅导学生等教学常规工作，教导处采取一月一查与随时抽查相结合的方式进行检查，以规范教师教学行为。上好健康教育课，抓好“四操一课”（早操、课间操、眼保健操、大课间、体育课），认真开展“阳光体育”活动，保证学生每天1小时的体育活动时间。（2）加强教研组管理，营造浓厚的教研气氛。校本教研开放日要常态化，做精细，做出特色，做出实效。课题研究注重百花齐放式的个性化小课题和教研组主课题、县级课题相结合，体现课题研究的实用性。

（3）加大对教师的培训力度，一是校本培训：通过多种形式学习课改新理念，新方法。二是自主培训：教师自主学习，记好学习笔记。三是外出培训：通过组织中小学教师到外省先进学校进行培训，学习先进学校的经验。通过以上三种方式的结合，提高教师业务素质。

（4）重视教学质量的分析、反馈和调控。在每次考试后要从教研组、备课组及任课教师三个层面做质量分析，针对存在的问题，制定出切实可行的措施及时整改。

7、规范总务管理

（1）健全学校财务管理制度。严格财务管理，严肃财经纪律，规范收费行为，杜绝乱收费。严格执行财务预算与决算，实施民主理财，财务公开，坚持勤俭办学。

（2）建立健全学校财产管理制度。建立教学辅助设施和图书登记、保管和使用制度，切实提高图书、实验仪器、音体美器材、信息化等设备利用率。

（三）人文化

1、关心教师。关心教师，了解教师的心理状况，看到教师的长处、优点和闪光点，客观公正地评价教师工作。畅通教师表达意见渠道，帮助解决困难，及时调解矛盾。

2、关爱学生。构建新型的师生关系和交流的桥梁，关爱每一位学生的学习，使学生养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法。关爱每一位学生的成长，使学生养成良好的锻炼习惯，形成健康的心理和人格。关爱每一位学生的生活，使每一位学生都能体会到学校、集体和社会的温暖。

3、关注生命。让青少年认识到生命的意义，感悟到生命的可贵，珍惜自己的生命，关注他人的生命，切实走好人生的每一步。

（四）特色化

1、创新管理思路和机制。解放思想，与时俱进，确立个性化的办学目标，形成富有个性的办学思路和风格，建立富有特色的管理机制。

2、加强特色建设。结合学校实际，促进学校特色发展，形成“人无我有，人有我优，人优我特”的良好局面。

四、工作步骤

第一阶段（2012年4月）：制定方案，动员部署

根据《***教育系统精细化管理工作实施方案》的要求，中心学校制定印发《****教育系统精细化管理工作实施方案》，召开全乡教师精细化管理动员会，要求各学校引导广大教职员工积极参与教育精细化管理活动。

第二阶段（2012年5月-10月）：组织实施、整体推进 各学校按照中心学校印发的精细化管理实施方案，制定本校精细化管理工作实施细则，落实各项工作。中心学校对各学校执行情况定期不定期进行检查。10月底，各学校对照实施方案，认真开展学校精细化管理自查自评工作，形成自评报告，上报中心学校。

第三阶段（2012年11月）：检查考核、总结经验 中心学校组织人员对各学校进行检查考核，召开会议总结教育精细化管理工作，总结经验，表彰先进。

五、实施要求与保障措施

（一）加强宣传，营造舆论氛围。各学校要明确任务、统一思想，使精细化意识深入人心。

（二）加强领导，健全工作机制。为切实做好教育精细化管理实施工作，保证管理质量，中心学校成立精细化管理实施领导小组，各校要结合本校实际制定出具体的实施方案和工作计划，明确分工、明确责任，做到分管的工作有布置、有检查、有落实，一抓到底。

（三）采取有效措施，狠抓工作落实。各校要全面落实实施方案，集全体教职工的智慧，探究精细化管理的措施、办法和途径，使各项工作落到实处。

（四）强化督导检查，建立长效机制。加强信息报送，各学校要定期或不定期地将精细化管理中的好经验、好做法及时总结上报。强化工作指导、督促和检查，对工作组织不到位、进展不利，消极应付的学校进行通报。强化考核，将各学校精细化管理纳入对学校工作的考核评价，实行目标管理。

附件：朔北中心学校教育系统精细化管理工作领导小组

组 长：*** 副组长：*** 组 员：*** 领导小组办公室设在中心学校*室，****兼任办公室主任，具体负责全乡教育系统精细化管理日常工作。

第四篇：推进精细化管理工作实施方案

葛 泉 矿

关于推进精细化管理工作实施方案

各单位：

为贯彻落实《冀中股份有限公司推进企业精细化管理工作的实施意见》要求，进一步夯实管理基础，完善规章制度，推动管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，提升我矿经济效益和管理水平，增强企业核心竞争力，经矿党政研究决定在全矿强力推行以“提质增效、节支降耗”为着眼点的精细化管理工作，并制订本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和以人为本的管理思想为指导，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，以质量、环境、职业健康安全管理体系建设为基础，以卓越绩效评价准则为主导，充分运用科学管理方式方法，整合现有经验做法，持续开展对标活动，不断优化管理流程，把精、细、严、实落实到管理工作的每个环节，不断提升企业的整体管理水平和核心竞争能力，有效促进企业的可持续健康发展。

二、工作目标 以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到企业管理的整个过程，以“精细化的策划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到集约型的转变，促进企业管理迈上新台阶、企业发展再上新水平。

三、组织机构

为确保精细化管理工作的顺利实施，为精细化管理工作提供有力保障，矿成立葛泉矿精细化管理工作领导小组。

组

长：王文清 赵正军 常务副组长：李进虎

孟海生

副组长：副总以上矿领导 成员：全矿各单位党政正职

精细化管理工作领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，主要负责精细化管理活动的发动、组织、检查、督促、指导和考核等工作。

四、工作内容和职责分工

按照股份公司推进精细化管理实施方案的要求，以生产、安全、质量和成本为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，来实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。

（一）培育精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。政工科要充分利用网站、内部信息、电子屏、宣传栏等形式大力宣传精细化管理理念，让职工真正认识到精细化管理绝不是将简单的工作复杂化、无谓的增加工作量，而是通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道。通过培训学习，重点培养广大职工对精细化管理的认同感，真正把“精细”变成一种理念、一种文化、一种习惯，在企业内部营造精细化管理的氛围，激发和调动起广大职工实施精细化管理的主动性和积极性。

（二）建立员工行为规范体系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企业管理科牵头组织制定各层次、各工种人员的6S行为规范、文明礼仪的相关规定，并提出具体的考核办法；保卫科负责探索和推行全员军训、准军事化管理的行为养成训练；安全检查科负责在全矿范围内广泛推广手指口述、岗位描述，并制定具体的管理与考核办法，除动力队、机运队的四大件机房、变电所、灯房等窗口岗位必须推行“岗位双述”外，矿属其他所有单位必须选择1-2个岗位（或班组）做“岗位双述”试点，取得经验后，四季度在本单位全面推开，以增强职工工作技能，明确岗位职责，规范操作行为，减少“三违”现象和安全隐患，使职工始终保持昂扬向上、奋发进取的精神面貌。

（三）梳理、完善规章制度。对现行规章制度进行全面的梳理、修订和完善，细化规章制度的执行程序。精细化管理的突破口是完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。7-9月份，监察审计科提出系统完善的审计管理办法；基建科根据公司相关文件要求制定基建管理办法、梳理工作流程；企业管理科结合矿实际，对水电费、房屋租赁费等各项收费进行清理，结合其他矿的情况，制定更为完善的收费管理办法；其他各单位也必须对现有各种规章制度、操作规程，管理工作流程、管理办法和措施等进行梳理、审查、补充和完善。9月底所有单位将修订、完善后的制度、流程汇编后以电子文档的形式全部报送企业管理科，企业管理科将修订后的规章制度送领导小组审核，审核后汇编成册，发放至各单位。

（四）进一步完善精细化考核体系。葛泉矿现行的管理考核体系包括安全管理考核、全面预算及成本控制考核、工资管理考核、生产任务管理考核、设备管理考核等内容，通过制度的建立健全来完善精细化考核体系，逐步建立完善员工、岗位、班组、区（科）、矿五级管理考核体系。三季度，各职能科室对现行的考核办法和考核标准进行梳理、修订，安全检查科、财务科、调度室、机电科、企业管理科，依据各职责范围拿出更细化、更具体的考核办法。劳动人事科要进一步综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，核准现行岗位系数，提出对基层单位和员工的绩效考核标准及“三工”（优秀员工、合格员工、试用员工）动态转换管理办法，对员工考核实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工的积极性。

（五）推广应用“四项”标准化管理技术。编码管理、定置管理、标识管理、看板管理是现场作业精细化管理的基本工具，是提高现场作业精细管理水平的重要举措，安全质量标准化要全面引入精细化管理理念，强化现场施工规范化、标准化。安全检查科依据安全质量标准化要求，结合各单位实际积极推行编码管理、定置管理、标识管理、看板管理“四项”标准化管理技术，要求8月底前各单位制定出详细的实施计划和有效的实施方案，交安全检查科和企业管理科，9月底安全检查科依据“四项”标准化管理技术的特点和管理要求，结合各单位的方案，制定相应的监督检查考核办法，为进一步深化安全质量标准化管理，提高现场作业精细管理水平，确保在保持一级安全质量标准化矿井的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

（六）大力推行管理人员走动式管理。走动式管理是精细化管理的保证，实行现场管理人员走动式管理，带动全员行动，使管理向纵深延伸，进一步提升现场安全管理水平。8月底前各单位要对现行的管理人员走动管理制度进行完善和修订，对照检查任务，规范管理人员的走动路线、走动次数和时段。安全检查科负责建立和完善矿领导带班、区队长跟班、安全检查员现场检查动态管理制度和台账；技术科、调度室、机电科、通风区、运输区、地测科等职能部门负责制定和完善各归口管理人员现场检查管理制度和动态管理台账；企业管理科负责完善落实地面综合检查管理制度；各生产厂点两级点检制度由各归口单位负责；同时各单位结合管理人员走动管理的相关要求提出本部门的走动管理制度。走动式管理要围绕安全隐患排查、质量标准化、文明生产动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等重点内容进行现场检查，发现问题及时解决，逐步形成走动的闭合管理体系。

（七）深化预算管理，构建企业内部市场。在全面预算管理有效运行的基础上，积极探索把预算管理和成本核算延伸到岗位（车间），建立矿对区队（厂）、区队（厂）对岗位、岗位对个人的三级市场价格体系。财务科要结合矿实际，在企业构建内部市场，制定内部结算价格，完善各项规章制度，对采掘开、洗煤等生产单位实行产品收购制，对机运通等辅助单位实行服务收购制，对水电公司、后勤等单位实行定额补贴制，将工资、材料、电力、修理费等可控费用捆绑使用。三季度在洗煤厂、机修厂已经实行模拟市场核算的基础上，选择2-3个产品易于计量、费用易于界定的井下生产区队或井上生产车间先行试点，财务科结合调度室、劳动人事科、企业管理科对该区队或车间全年的经营指标、材料消耗指标、工资指标、能源消耗指标等进行定额，规范成本消耗控制，取得经验后逐渐推开，实现预算管理的全覆盖。

（八）强化物资供应管理。物资管理科按公司文件要求，进一步加强对物资各环节管理，层层把关，降低物资管理成本，提高物资利用率。6月底前取消各基层单位的小仓库，杜绝物资的积压和报废。我矿物资管理现行代储代销管理模式，下一步将在代储代销模式下大力推行编码管理，丰富物资编码信息，扩充编码管理职能，借鉴先进企业经验，实行条形码管理，对物资管理从计划到采购、出库、使用、报废等各环节情况进行记录。物资管理科尽快调研建立物资超市所需的硬件、软件条件，7月份着手准备，循序渐进，10月份必须把物资超市建立起来，真正发挥井口超市功能。

（九）完善5E标准体系。劳动人事科按照“管理工作程序化、管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，牵头制定出分系统、分专业、分岗位、分工种的每个人、每件事、每一时、每一物、每一处的量化、具体化的工作岗位标准，选择易推行的单位做试点，由简到繁，从井下直接单位开始建立5E标准管理体系，7月份提出方案，8月底前要完成5E标准体系的完善，编制岗位作业指导书或部门管理手册，形成衔接顺畅、闭合无缝的精细化作业标准体系。

（十）做好“三定”工作，并试行员工岗位管理ABC卡。以内控体系建设成果为基础，劳动人事科结合相关单位，根据上级领导的工作安排，对葛泉矿的“三定”（定编、定员、定额）工作进行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各项内容。“三定”的制定与完善，要严格按照国家及公司的相关文件进行，对每个细节、每个岗位、每个工序的制定和使用情况，做到“精、准、细、实”。三季度末劳动人事科结合矿实际选择2-3个单位，按照员工岗位管理ABC三卡运行要求，制定相应的管理办法，试行员工岗位管理ABC三卡，取得经验后在矿逐步推开。

五、实施步骤：

(一)宣传发动阶段：（6月底前）

成立精细化管理工作领导小组，制定出完善具体的实施方案，充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，在全矿范围内大力宣传开展精细化管理活动的重要意义，积极组织相关人员参加公司开展的知识培训和知识竞赛活动，引导广大干部职工充分认识推行精细化管理工作的重要性，增强搞好精细化管理的自觉性。

(二)具体实施阶段：（7月—11月）主要实施以下内容：

1、建立员工行为规范体系，完成6S行为规范，广泛推行岗位双述活动。

2、梳理、完善规章制度，提高员工的执行力。

3、完善精细化考核体系。

4、推广应用“四项”标准化管理技术。

5、大力推行管理人员走动式管理。

6、深化预算管理，构建企业内部市场。

7、强化物资供应管理，建立物资超市，真正发挥井口超市功能。

8、建立5E标准体系。

9、做好“三定”工作，试行员工岗位管理ABC卡管理模式。

(三)总结提高阶段。

12月份，对全年的精细化管理工作进行总结，查找管理中存在的问题，进一步细化、规范化管理方案，明确重点、方式方法和步骤，为明年精细化管理工作奠定基础。

(四)巩固推广阶段

2013年，要按公司要求对精细化管理工作进行巩固和推广。借鉴兄弟单位的经验，建立并完善精细化管理综合体系，在矿范围内全面推行岗位价值精细化管理。

六、实施要求及考核奖惩：

（一）各单位按方案内容及要求积极组织，提前着手准备，结合单位实际尽快提出详实的计划（或方案），按规定时间和要求报精细化管理工作办公室。精细化管理工作办公室根据矿方案和各单位的计划组织相关职能科室进行不定期的检查、和现场督导，确保方案中各项内容顺利实施。

（二）依据矿精细化管理工作领导小组的意见，每季度矿将安排1-2万元的资金，奖励对在推行精细化管理工作中组织认真、贯彻到位、推进迅速的单位；对组织不力、贯彻不到位、工作落后的单位，进行重点督促，并给予相应的经济处罚。

本方案自发布之日起执行，如有调整精细化管理工作领导小组办公室将随时通知。望各单位积极配合，认真落实。

二〇一二年七月十八日

第五篇：精细化管理工作实施方案

昌吉市外事侨务旅游局精细化管理工作实施方案

为进一步提高我局管理公共事务能力和公信力，使局机关人力、物力、财力等各项资源的配置科学化、规范化和精细化，减少行政效能低下、行政成本过高等问题。根据昌吉党办［2009］43号《关于印发昌吉市精细化管理工作实施意见的通知》件精神，结合我局实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，坚持以人为本，全面落实科学发展观，根据建设和谐社会及务实型、创新型机关的工作要求，以创新管理手段，不断提高管理标准，按照“计划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以“精、准、细、严”为特征，经建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现我局各项工作由结果控制向过程控制，由经验管理向科学管理转变，全力推进我市旅游经济社会又快又好的发展。

二、实施目标

通过精细化管理，逐步建立起分工明确，责任到位，监督有力，衔接紧密，运转高效，科学规范的旅游管理长效机制，行政执法能力大幅度提升，切实维护广大中外游客生命财产安全，真正做到全心全意为人民服务。

三、基本原则

1、以人为本的原则。以中外游客生命财产安全为重，充分激励和发挥旅游行政执法人员的积极性、主动性和创造性，实现工作效率最大化。

2、求实高效的原则。坚持从实际出发，确定局机关精细化管理目标任务，不提空洞口号，不做表面文章。

3、扩大参与的原则。主动接受民主评议、公众评价和舆论监督，着力解决旅游工作中公众关注的热点、难点问题，切实维护人民群众合法权益，进一步增强办事行为的透明度。

4、过程控制的原则。每一项工作职责和任务，都要明确工作链，绘制流程图，搞好过程控制，使每个工作环节实现精细化，确保实现整体工作精细化管理目标。

5、方便考核的原则。根据旅游管理工作的需要，坚持公正、公平、公开、高效、务实的原则，实行电子考核与人工考核相结合，制定《昌吉市外事侨务旅游局精细化管理工作考核办法》，将旅游执法管理、星级评定、从业人员培训等方面工作细化、量化，进一步规范提高工作标准。

四、具体内容

1、细化工作。对每一项工作都制定相应的管理规章、制度、表格和流程图，将细化后的工作制定出开展前、开展中和开展后详细的岗位、责任、质量和时限的流程图表，办公室和结合业务科对自己职责

范围内的工作都能讲得清，说得明，办得快，做的好，切实解决行政效率不高和为民服务不实的问题。

2、量化工作。严格按照年初制定的工作目标任务及岗位职能分工，完成好职责范围内的工作任务，同时办公室制定严格的考核评比制度，将个人日常工作任务完成情况及考勤做为年底评先和考核定等的主要依据，并落实兑现奖惩。

3、标准化工作。按照《昌吉市旅游局日常工作完成标准》，对科室工作人员工作完成情况从完成的质量、数量、时限、速度、正确率、错误等方面进行量化、细化评定，使局机关的工作有了标准约束，对工作的完成起到了积极的推动作用。

4、协同化工作。按照市旅游领导小组各成员单位工作职责分工有关文件精神，积极协调行业相关部门做好全市辖区景区（点）规划工作。真正形成旅游生产工作齐抓共管的格局。

5、经济化工作。我局行政业务工作中，车辆的耗油最大，办公耗费材料，为实现精细化管理，除行政执法外，所有的人员外出办理公事都坐公交。办公室日常的纸张使用，除正式的文件外，其余所有的文件打印都用废纸打印。上下班所有的办公室都把所有的电源关掉，真正把精细化管理运用到具体的实践中去。

6、实政化工作。在日常的行政执法过程中，严格按照《自治区旅游管理条列》有关条款规定，公正执法、严格执法、不循私枉法，用铁的手碗维护法律的尊严。

7、精益化工作。加大旅游安全生产执法检查力度，对查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的落实责任人、落实整改资金、落实整改时取，并近期跟踪检查，对存在的重大安全隐患实行限时督办，确保安全隐患彻底整改。

五、组织领导

为加强局机关精细化管理工作的领导，局成立旅游工作精细化管理工作领导小组，由局长马小平组长，党组书记任新生、副局长李曙光任副组长，成员员新霞、杜丽琼组成，领导小组下设办公室，由员新霞任办公室主任。并指定一名副局长主抓这项工作，全面负责旅游产业管理精细化管理的组织实施工作。

六、工作要求

1、统一认识，加强领导。旅游工作细化管理是一项长期的重要工程，特别是我市把今年做为“精细化管理落实年”，今年也是旅游安全年，工作任务繁重，为此，我局一定要高度重视，统一思想，加强领导，确保精细化管理工作落实到位。

2、旅游生产管理工作涉及多部门、多环节。全局要树立大局观念，切实加强单位之间的协作配合，并加强与公安、工商、卫生、执法等行业监管部门之间的沟通协调，群策群力，搞好我市旅游生产精细化管理工作。

昌吉市外事侨务旅游局二00九年三月二十六日