四队班组对抗试提

第一篇：四队班组对抗试提

四队班组对抗比赛试题

一、选择题（每题4个选项，只有一个是正确的，将正确的选项号填入括号内）

1．石油的相对密度是指在（）条件下，石油密度与4℃条件下纯水密度的比值。

（A）10℃（B）自然（C）常温（D）标准

2．石油的相对密度介于（）之间。

（A）0.80～0.90 g/cm³（B）0.75～0.90 g/cm³（C）0.75～1.00 g/cm³（D）0.85～1.10 g/cm³

3.石油的凝固点与（）的含量有关，含量越高凝固点越高。

（A）胶质和沥青质（B）油质（C）碳质（D）石蜡 4.构成石油的主要化学元素是（）。

（A）碳和氧（B）氮、氧和氢（C）氢和氧（D）碳和氢 5.构成天然气的主要化学元素是（）。

（A）碳和氧（B）甲烷（C）碳和氢（D）芳香烃

6.充满岩石中的水在流动过程中带动油、气运移是（）作用。

（A）压力（B）重力（C）水动力（D）弹性力 7.油气藏中的油、气、水分布是（）。

（A）油在上，水在中，气在下（B）水在上，油在中，气在下（C）气在上，水在中，油在下（D）气在上，油在中，水在下

8.一班油气藏中均存在游离子，如果油气藏中没有游离气体，责圈闭中最凸起的地带为（）。

（A）油水所占据（B）油所占据（C）水所占据(D)重油和气体所占据 9.目前在我国，凡是（）的油、气藏，属于工业油气藏。

（A）有油气显示（B）有自溢能力

（C）有产油气能力（D）投资费用低于采出价值

10.为挽回死油区储量损失，改善注水效果，调整平面矛盾而补钻的井称为（）。

（A）探井（B）资料井（C）观察井（D）调整井 11.外径为139.7mm的套管清水增压试压标准（），观察时间30min，压力降落不大于0.2MPa。

（A）10MPa（B）15MPa（C）20MPa（D）25MPa 12.油层套管的作用（）。

（A）保护井口附近地表层（B）封隔松软地层和水（C）封隔油、气、水层（D）封隔复杂地层 13.固井时，水泥返深是指（）的距离。

（A）井底至上返水泥面

（B）人工井底至上返水泥面

（C）最上一根套管接箍至上返水泥面（D）转盘平面至上返水泥面 14.在诸多完井方法中，（）对油层内油气流入井筒阻力最小。

（A）裸眼完井法（B）砾石充填完井法（C）割缝衬管完井法（D）射孔完井法

15.固定阀开，游动阀关。根据提供工作状态，判断管式泵中活塞所处位置在（）。

（A）上死点（B）下死点（C）上冲程（D）下冲程 16.固定阀关，游动阀关，活塞底部压力等于活塞顶部压力。根据提供工作状态，判断管式泵中活塞所处位置在（）。

（A）上死点（B）下死点（C）上冲程（D）下冲程 17.目前常用采油树按连接形式可分为（）。

（A）法兰式和卡箍式（B）螺纹式和卡箍式（C）法兰式和螺纹式（D）全都包括 18.下面对油管头叙述不正确的是（）。

（A）是安装在套管头的法兰上，为下接套管头、上接采油树提供过渡（B）用以悬挂油管柱，密封油管柱和油层套管之间的环形空间

（C）通过油管头四通体上的两个侧口，接套管闸门，完成套管注入、洗井作业或作为高产井油流生产通道

（D）油管头上法兰作为油管头的上部分与采油树相连接

19.潜油电泵底部吸入口管柱的吸入口位于整个机组的最底部，排出口位于（）。

（A）潜油电机之上（B）潜油电机与保护器之间（C）保护器与潜油泵之间（D）潜油泵与吸入口之间 20.上井架人员随身携带的小工具必须用安全绳系在身上，（）。

（A）目的是人在工具在（B）避免掉在地上后，耽误时间

（C）目的时使用方便（D）以免掉下伤人

21.卡好的活绳环直径、活绳头所留长度等都符合要求，弹最后还是以（）为准。

（A）不磨专用孔眼（B）活绳环直径

（C）活绳头所留直径（D）不磨碰护罩

22.已知某井联入4.96m，大四通高0.32m，经测量井口最上一根套管接箍上平面到套管短节法兰上平面之间的距离为0.47m，则油补距的长度为（）。

（A）±4mm（B）±5mm（C）±6mm（D）±7mm 23.校正井架，应先用作业机将油管上提，油管下端距井口（）左右。

（A）5cm（B）10cm（C）15cm（D）20cm 24.作业机是（）设备。

（A）提升起重（B）旋转（C）循环冲洗（D）打捞 25.井架的基本结构主要由井架本体、（）、支座和绷绳四部分组成。

（A）游车（B）大钩（C）地滑车（D）天车 26.绷绳绳卡间距（）。

（A）108～200mm（B）200～220mm（C）220～250mm（D）250～270mm 26.使用螺旋地锚，要求锚长（）以上。

（A）2.0m（B）2.2m（C）2.5m（D）2.8m 27.地锚杆外露不超过（）。

（A）0.2m（B）0.3m（C）0.4m（D）0.1m 28.游动滑车主要由滑轮、滑轮轴、（）、加油器和外壳组成。（A）侧板、底环、顶销、锁环、销子

（B）轴套、侧板、底环、顶销、锁环、销子（C）轴套、侧板、底环、顶销、锁环

（D）轴套、侧板、底环、顶销、防跳环、销子 29.新钢丝绳不应油生锈、（）等缺陷。

（A）压扁、接头、润滑油痕迹（B）断丝、接头、润滑油痕迹（C）润滑油痕迹、接头、松股（D）压扁、断丝、松股

30.水龙头的作用，一是将泵输送的液体沿着井下钻柱泵入井内，二是（）。

（A）循环洗压井（B）悬吊钻具、冲砂（C）冲洗打捞、快速解卡（D）悬吊钻柱 31.水龙带在施工作业中，用于（）。

（A）连接活动弯头与地面管线，高压油气井的放喷（B）连接地面管线，挤压井时输送修井液体（C）连接地面管线，压裂酸化时输送工作液体（D）裂解水龙头与地面管线，输送钻修液体

32.管钳只能用作金属管或其他圆形工件的上卸扣，而不能当作（）使用。

（A）锤子（B）加力杆（C）铁棒（D）棍子 33.死扳手用后要（）放好。

（A）检查是否有损伤（B）检查是否有裂痕

（C）擦洗干净（D）扔到一边 34.油气井深度的零坐标是（）。

（A）补心上表面（B）采油树上表面（C）修井转盘上表面（D）钻井转盘上表面 35.从套管四通上法兰面到转盘补心上平面距离叫（）。

（A）套补距（B）油补距（C）方入（D）方余 36.从套管短节法兰上平面至转盘补心上平面的距离叫（）。

（A）联入（B）油补距（C）套补距（D）方入

37.修井机或通井机必须满足提升载荷的（）要求，运转正常，刹车系统灵活可靠。

（A）质量（B）技术（C）工艺（D）厂家 38.对于下井油管螺纹正确的说法是（）。

（A）越紧越好（B）不准上偏，扭矩大小合适（C）越松越好（D）允许偏心10mm 39.壁厚5.5mm，内径62.0mm的油管外径是（）。

（A）73mm（B）72mm（C）67.5mm（D）66mm 40.油管从油管桥上被吊起或放下的过程中，油管外螺纹要用（）保护，避免损坏螺纹。

（A）小滑车（B）塑料（C）胶皮（D）软木 41.坐稳油管挂后，再顶上（）顶丝。

（A）一条（B）二条（C）全部（D）对角 42.φ22mm常规钢抽油杆，其加大过渡部分长是（）。

（A）20mm（B）22mm（C）24mm（D）25mm 43.φ25mm常规钢抽油杆，其接箍外径是（）。

（A）38±0.4mm（B）42±0.4mm（C）46±0.4mm（D）55±0.4mm 44.超高强度抽油杆承载能力比D级抽油杆提高（）左右。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 45.调防冲距高度一般应遵循的原则是100m泵挂深度其防冲距为（）。

（A）4～5cm（B）6～8cm（C）5～10cm（D）10～12cm 46.泵挂深度在600～800m，防冲距约（）。

（A）80cm（B）85cm（C）90cm（D）95cm 47.泵挂深度在800～1000m，防冲距约（）。

（A）90cm（B）110cm（C）120cm（D）130cm 48.管式泵只要是由泵筒、固定阀和带有游动阀的（）组成。

（A）螺旋柱塞（B）空心柱塞（C）实心柱塞（D）短抽油杆

49.杆式泵优点是检泵方便，不起油管就可以换泵，不用专门的（）装置。

（A）泄油（B）防气（C）泄气（D）泄水

50.因为深井泵自身原因而检泵的有泵（）、抽油泵工作失灵等因素。

（A）漏失（B）游动阀卡（C）固定阀卡（D）下浅或下深 51.严格按设计要求，（）计算下井管柱的各段长度、根数和管柱总长度。

（A）自下而上（B）自上而下（C）自中间而上（D）自中间而下 52.计算管柱深度时，应包括（）高度。

（A）套补距（B）联入（C）法兰（D）油补距 53.计算抽油杆累计长度时误差不超过（）。

（A）0.02%（B）0.03%（C）0.04%（D）0.05% 54.在浅井进行检泵施工，挂完悬绳器，驴头在下死点时，井口防喷盒以上光杆裸露（）为合格。

（A）1.5m（B）2.0m（C）2.5m（D）3.0m 55.高压油气水层射孔应采用（）会更安全些。

（A）常规射孔（B）过油管射孔（C）油管传输射孔（D）无电缆射孔 56.（）不是安全教育的内容。

（A）国家安全教育

（B）安全生产的特点（C）人生价值观（D）安全生产的意义

57.高处动火作业的要求是：在架空管线及脚手架上施工的人员，应（）。

（A）站立作业（B）站稳作业（C）系安全带（D）系好工服纽扣

58.2008新版石油石化职业技能鉴定试题集《井下作业工》

第二篇：修试中心优秀班组事迹材料

当好电网的安全卫士

──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心

如果把电网比作一个人的身体，那么一座座遍布在周秦大地，承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏，而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生，时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。

冰冻三尺，非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作，现有职工10名，中共党员3名，平均年龄35周岁。这个团队与宝鸡地方电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础，狠抓班组管理，不断推进创新，综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中，一丝不苟，全力以赴，受到地方政府和当地百姓的一致好评。

常抓不懈

书写安全篇章

宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到，作为市级供电企业检修维护单位，安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持 “安全工作如履薄冰”的高度警觉，以保护职工的健康和生命为目标，将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议，每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书，每年组织的第一个考试是安全工作规程考试，新职工上岗前的第一节课程是安全培训，每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动，每月一次中心安全分析会，学习相关文件和事故通报，确保内容充实，收到实效。每年春秋检修、预防性试验，中心领导和专业管理人员都严格执行标准，深入现场严格执行安全生产规章制度，狠抓岗位责任制，严格操作规程的执行，禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监控，有效地遏制了事故的发生。

近年来，该中心坚持班组安全活动不走过场，安全警示教育坚持经常抓，时刻警醒大家，防微杜渐，警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习，提高了各专业人员的技术素质，增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实，按照公司制定的 1 反事故斗争行动方案，认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查，广泛开展“四查”活动，结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节，取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线，纵向两个步骤的“2+2”安全机制，培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线，一条线是安全生产责任制，一条线是安全生产规章制度；针对每条主线又有两个步骤，一个是制定，一个是落实。确保安全管理逐级到位，一级抓一级、层层落实，自上而下形成统一体系，自下而上形成逐级保证体系，对下一级抓一级，对上一级保一级，保证安全管理不留死角、安全责任不留空白，促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题，有效防止在设备检修过程中，由于某一管理环节出现的管理不到位，而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全，有人保证安全的安全链。

该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企业的核心价值观，通过多种形式的广泛宣传，较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析，准确判断”，这些经过一线职工自己提炼的班组精神，在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强，将家庭成员“全家福”照片，悬挂上墙，“安全我一个，幸福一家人”的警言，时刻提醒全体员工珍爱生命，牢记安全，自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌，广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展 “安康杯”竞赛等各种活动，在活动中灌输安全理念，传播安全文化，诠释安全真谛，营造安全氛围。

标准化作业强基础

电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓，在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念，把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工，始终紧扣安全这根弦不放松，将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止2012年2月底，中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。

严：从加强班组制度建设入手，强化员工责任意识。结合工作实际，逐步完善各项规章制度建设，通过建立制度目录清单，分类建立制度台帐，对上级下发的各种规章制度进行登记。同时，加强员工的责任意识，不断强化制度执行力，定期组织中心员工学习相关制度，2 并将制度的执行情况纳入月度绩效考核总评中，以高标准、严要求规范员工队伍。

细：从加强沟通与细化安全内容入手，强化员工的安全意识。一改以往被动抢修，上报才修、为修而修的局面，将日常工作做精做细，工作时主动与变电运行人员沟通，及时掌握变电站的设备运行等情况，工作结束后及时做好记录，每次将故障类型、故障原因进行分类，形成月度故障分析报告，提出合理有效的防范措施。加强内部沟通与合作，明确工作重点，细化分析掌握设备运行情况，规范设备管理流程，落实安全责任，提高设备检修和维护工作的针对性和有效性，及时发现和消除隐患缺陷，真正做到“应修必修，修必修好”，极大提高设备的运行可靠性，提升电网安全运行水平。

实：在检修、试验、施工作业现场，每次检修、试验、施工作业开工前工作负责人详细说明作业现场的危险点、安全措施、带电部位、注意事项、施工范围等并做好安全交底工作，确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业流程、现场危险点以及风险预控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中负责人认真监护，及时提醒并纠正大家的不安全行为，严格检修工艺和试验步骤，不放过一个细节，保证人员和设备安全。

快：该中心坚持安全生产的严管和细管，认真排查重点隐患，对变电所设备进行、检查、维护工作，对可能影响供电的隐患、障碍等进行彻底排查，密切监视设备的运行状态，确保设备安全稳定运行。重大活动和节假日制定事故抢修预案，充分准备好备品备件，做到人员、物资、车辆、组织四落实。超前部署，措施落实，行动迅速，确保重大活动和节假日期间电网安全。

勤：生产安全是班组工作的重中之重。修试中心通过抓基础管理，抓基本功建设，切实提高全员的安全素质、规范全员的作业行为，争做安全生产综合预控工作的积极实践者，全过程严格执行标准化作业指导书，努力开展标准化工地建设，以标准化来带动规范化，来促进安全生产。在大量实践和探索的基础上，该中心通过优化、简化作业指导书，形成了质量、工序、危险点三要素的指导卡后，简化了执行环节，提高了工作效率，为宝鸡供电分公司实现现场标准化作出了较大的贡献。中心也保持了长周期的安全平稳态势。

优：修试中心虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修试验作业中，修试中心实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以运行单位和客户为中心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行优质服务评价制度，实施精益化管理，针对宝鸡地方电网网架结构相对复杂的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行全停和分片停电的集中检修模式，使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试中心还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的金牌客户建立优化检修策 略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。以诚信的态度和优质的服务取得了县局满意。

经过持续的改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了中心安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。

汗水铸就辉煌

2011年上半年，修试中心的工作量分外的大，职工们付出了许多许多，每当提到这些，大家的话匣子就总也收不住。4月份太白鹰鸽变二次改造工作期间，土建工作由于电气方面互相配合不好而临时改基础，自己加装设备基础。修试中心参加此项工作的仅有5人，工期只有14天，面对困难，中心领导亲自下现场，一丝不苟指导工作，甚至细化到设备上有多少螺丝。经过人员夜以继日地努力，鹦鸽变按期投运成功。110千伏麟游丈八变电站，是宝鸡北部电网的枢纽变电站，计划于2011年3月10日投运。此次交接试验是省公司安排的计划性检修试验，对重要设备安排的检修试验工作。时间紧、任务重，原本需要5天的工作被压缩成3天，且被试设备多，又是首次对110千伏主变等设备进行首次“试验”，从拆装引线、试验接线、仪器操作、数据分析等方面都极大地增加了工作强度和难度，同时又处于春季预试检修黄金季节，工作存在交叉、造成了一定的人员压力。全体员工以敢于挑战的精神，在没有条件的情况下，发挥出了聪明才智，创造条件，亲身经历了这场恶战，最终取得了胜利。

2011年入夏以来，气温越来越高，用电负荷随之不断攀升，眉县35千伏城关变电站设备承受着巨大压力和考验。为解决用电与设备之间的矛盾，保证电网供电运行可靠。为此分公司决定实施眉县35千伏城关变增容及改造工程，整个工程要将原设备脱胎换骨进行改造。在眉县35千伏城关变增容及改造工程中修试中心首次采用了35千伏停电过渡方案，以保证眉县县城供电可靠性。与以往不同的是，中心首次把培训搬到现场，新进的年轻员工带着设备安装规程、设备检修工艺标准，边学习边施工，培养自己实战技能。7月25日，室外气温几近40℃。当天需要完成的工作是2台开关柜就位，在将1台旧开关柜从10千伏配电室内吊装于室外安排妥当，现场全体工作人员的衣服就已湿透。设备运往港口变后，接着是一 4 项更为艰难的现场作业题目摆在修试中心全体施工人员面前———当天必须将18台开关柜全部吊入空间窄小有限的10千伏配电室内，并按时带电投运，否则影响10千伏母线的正常带电运行。由于10千伏配电室的门仅够开关柜的大小，用倾钭吊入的方法根本行不通！并且10千伏配电室地板铁盖板开关柜就位前全部拿掉，室内地面一半是空的，可以落脚的地方很有限，采用人多的办法移开关柜就位也不行。困难不小！必须想出一种巧妙可行的办法来克服。经过对现场情况的分析考虑，最后现场确定设备就位分三步走：第一步一半吊车一半人力将开关的一半吊入10千伏配电室门内；第二步设备室内平地上的平移；第三步设备在开关底座孔上的平移；修试中心的员工用分步走、每一步使用不同的移动方法解决了问题，18台开关柜终于如期就位。而修试中心现场作业人员汗水早已湿透了浑身上下，在烈日炎炎下一直没有干过。修试中心的全体施工人员克服阴雨天气加多和高温、作业环境十分复杂等诸多不利因素的影响，发挥出了个人聪明才智，最终确保了麟游35千伏城关变增容及改造工程按期顺利投运。

2011年1至12月份，面对电力体制改革的不断深化，区域电力市场竞争日益激烈的新形势，修试中心在分公司和省公司有关职能处室的统一领导下，依靠全体人员的共同努力，排除种种困难，有计划地完成了辖区30座110千伏及以下的变电站的检修维护、日常消缺、防雷试验和周期性预防性试验工作任务，圆满完成了《佛教圣地法门寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典开幕式和佛光音乐会庆典、高考保电等重要活动的可靠供电。上半年设备计划检验（测）率100%，检验（测）合格率为100％；继电保护和安全自动装置正确动作率100％，确保了宝鸡地方电网的安全稳定运行。

面对成绩从零开始，宝鸡供电分公司修试中心将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全体员工将以同协作、共进取、不断激励、自我加压的敬业精神和 “严、细、实、快、勤、优”的管理方式，将宝鸡地方电网检修维护工作做的更细致、更具体、更优质，为宝鸡供电分公司安全生产上台阶，百尺竿头，更进一步！作者: 齐安新 杨立

单位：陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司 地址：陕西省宝鸡市金台大道31号中燃大厦7楼 邮编：721004 电话：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日

第三篇：试谈企业班组建设与管理

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。s0100

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？

（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

（二）、抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

（三）、抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

（四）、抓根本，加强班组思想政治工作

班组是企业的基矗党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基矗企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

其次，是推行目标管理，在班组推行目标管理将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

第四篇：管理提升升管理 封闭学习学班组

管理提升升管理 封闭学习学班组

根据航空服务部关于开展“管理提升”活动的通知，北京南航明珠商务酒店开展了两期管理提升专题培训班活动。第二期的主题是班组文化建设和班组管理建设，针对基层管理人员在管理知识和技能方面的欠缺，北京酒店组织全体基层管理人员观看班组建设视频讲座，开展班组管理讨论会，以全面提升“班组长”管理理念和管理技能。通过开展班组建设和班组管理专题培训活动，让酒店各班组长明白如何建设有执行力的班组文化，如何加强团队协作的能力，如何发挥班组的优势完成上级领导交办的任何工作与任务，让小班组长了解如何与员工及领导沟通，如何发挥自身的纽带作用。最后全体小班组长通过秉持开诚布公的心态讨论目前酒店及部门存在的问题，及有效的解决问题的方案，为酒店持续发展奠定坚实的基础。

第五篇：2011年脱硫提盐班组开展劳动竞赛总结

2011年脱硫提盐班组开展劳动竞赛活动总结

杭钢焦化厂回收车间脱硫提盐班组担负着焦炉煤气脱硫脱氰的任务，自2005年通过工艺技改开工以来，由于是新工艺新方法，生产工艺存在许多缺陷，需要操作人员在实践操作中发现问题并想方设法解决问题，使工艺条件更符合生产状态，在焦化厂、回收车间等各级领导的大力支持和帮助下，坚持理论和实践相结合的工作方法，经过3年多时间的摸索和积累，逐步形成了适合本工艺的操作方法和操作经验，由于脱硫提盐工艺的特殊性和复杂性，岗位操作人员的技术技术操作水平个体差异很大，为进一步提升广大班组员工的技术操作水平，2011年4月到12月开展了主题为“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”的劳动竞赛活动，充分发挥和调动全体员工的工作积极性，激励员工奋发向上，比贡献争荣誉，为今年全面完成公司下达的生产任务作出了巨大的贡献。

1、统一思想，做好员工的宣传工作

围绕主题“强责任、提技能、确保焦炉煤气硫化氢达标”，班组召集小组长和部分技术骨干讨论和制定劳动竞赛活动计划，明确活动程序和具体内容：为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”劳动竞赛活动的目的和意义；以小组为单位，新老员工合理搭配，一位操作经验丰富的老员工负责一位青年员工，进行一对一的“传、帮、带”；积极投身“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”的劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

2、坚持理论结合实际，提高员工的操作水平

脱硫提盐系统由脱萘冷却、脱硫氧化、氨水蒸馏、脱色压滤、蒸发结晶、冷却结晶、晶体离心等组成，工艺复杂，设备众多，技术要求高，针对脱硫提盐各系统的操作要领，分别组织员工对工艺技术进行培训讲解，提高员工理论知识水平；定期组织经验丰富的老员工技术骨干对生产过程中发现的新问题进行集体讨论，研究和制定最佳的操作方法，统一操作思路，使各系统的运行保持最佳状态。

3、增强责任心，提升员工职业道德水平

影响焦炉煤气脱硫脱氰效率的因素很多，主要有：脱硫液循环量、氧化空气量、脱硫液温度、脱硫液中的含氨量、催化剂及脱硫废液处理量等。其中脱硫废液处理量是提盐系统的主要内容，如何保持提盐系统正常稳定的废液处理水平，确保脱硫系统中脱硫液各组分浓度稳定在最佳状态，把焦炉煤气硫化氢控制在200毫克每标米以内是提盐系统的首要任务。因此，开展劳动竞赛活动的主战场在提盐系统。脱硫废液是一种高浓度、高污染，高腐蚀溶液，通过脱色、压滤、蒸发、结晶、离心得到产品硫代硫酸铵和硫氰酸铵产品。因此在日常生产操作过程中，要尽可能的防止溶液发生跑、冒、漏现象，避免发生污染物扩散。这就要求全体操作人员要有很强的责任心，包括精心维护设备、各种操作数据的调节、废（污）水的收集和有计划的排放，时刻不忘保护环境是我们的第一要务。

4、员工在活动中体现价值

开展“强责任、提技能、确保焦炉煤气硫化氢达标”劳动竞赛活动，针对性强，通过劳动竞赛，大大增强了员工的工作责任心和积极性，使一些技能水平较差的员工在活动中提升了自己的技术操作水平，班组员工的总体技能大幅度提高。在今年十月的脱硫提盐系统大修和十一月的蒸氨系统大修中，广大班组员工体现出高度的责任感和良好的职业道德，不怕苦，不怕累，遇到困难献计献策，团结协作，使整个大修过程保持安全顺利。在一些应急事故处理的过程中，严格按照事故应急处理方案和平时“反事故”演习的经验有序进行，做到快速、安全的解决各种问题，各项操作有条不紊。

5、劳动竞赛活动成效显著

劳动竞赛活动开展以来，焦炉煤气硫化氢控制在每标米150毫克以内，远低于每标米200豪克的指标；一到十一月共提出盐份2100多吨，产品产量超额完成，减少向大气排放硫化氢、氢化氰等有毒有害气体2100多吨；由于员工的责任心增强，设备管理再上一台阶，2011年被焦化厂评为设备管理标杠班组；班组建设和员工的精神面貌焕然一新，被焦化厂评为五星级班组；有两位员工在活动中获得了高级技能证书，有两位获得中级技能证书；班组环境卫生、安全、环保等的日常管理扎实，保持集团公司学习型班组的荣誉称号。

6、未来展望

环保工作永无止境，减少污染物排放是时代的需要，也是我们的责任。我们将继续巩固和发展劳动竞赛活动成果，一如既往的做好节能减排各项工作，渴望地球长久保持蓝天碧水。

脱硫提盐劳动竞赛活动小组

2011年12月