第一篇：标准化模范班组申报材料——试井一班(2008年)
标准化班组申报材料
2008年即将过去，综合大队测试一班在综合大队及测试队两级领导的关心下取得了一定的成绩，到目前为止已完成水井调配150多井次，实现劳务收入250多万元，测试合格率达到了100%，资料上报及时率达到了100%，全班出勤率达到98%以上。该班在标准化班组建设中也取得了一定的成绩和经验，现总结汇报如下：
1.明确认识 提升安全文化素养。班组是企业的细胞，该班始终在班组坚持开展安全质量标准化活动，提升班员安全文化素养。让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。安全文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是不容易监管的，就要靠企业文化尤其是安全文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的“自我监管”。因此该班认真抓好安全教育学习、夯实安全生产基础，不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。班组认真开展每季的安全总结活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、班后安全分析。根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育。做好各项安全工作，结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。班组每次测试坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生，如自查安全隐患19项，且全部进行了消除。班组每季定期召开安全分析会，并作好班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
2.明确思路，改变班组在生产经营中的心智模式。“标准化班组”的创建是提升班组综合力的利器。能否把握住这柄利器，关键在于系统思考，改变心智模式，不断创新。为此，该班明确了三个新思路，使创建 “标准班组”顺利开展。引入新理念，创建活动应遵循怎样的原则，创建活动如何全面展开，创建“标准化班组”是不是否定过去班组建设的做法，班组员工能否接纳？该班班长坐下来与班组成员认真的讨论，逐步理清工作思路。使大家明白，创建“标准化班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行扬弃，用学习型组织的理论来指导班组建设。确立新思路，思路决定出路，要让班组成员都能够全身心地投入到创建“标准化班组”上来，必须努力改善员工的心智模式，使创建工作能够紧紧围绕全队任务来开展。该班在确立新思路上提出了两个目标：一是要将生产施工型班组变成管理型班组；二是要将班组建设成为“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组。按照这两个目标的要求，该班在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，从而加快了创建工作进程。探索新方法。经过实践，该班逐步总结出以“五新五力”为主要内容的具有本班组特色的创建工作法，即：坚持观念创新、管理创新、培训创新、科技创新和服务创新；提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。例如，积极参加大队组织的班组研讨会，学习先进班组的经验、并交流体会，从而使班组员工有了新体会，感受到学习的乐趣所在，感受到平凡岗位的不平
凡。“工作学习化，学习工作化”，已经成为班组运行的模式。大家树立“终身学习”理念，将工作当学问来研究，不在视学习为负担，营造了人人学习新知识，钻研新技术，掌握新本领的良好学习氛围。
3.循序渐进，不断创新。企业生产活动是连续的，管理也必须具备连续性。企业生产班组安全建设已经搞了多年的“标准化班组达标活动”，抓班组安全质量标准化活动，必须要在“标准化班组达标活动”基础上发展并创新，而不能“另起炉灶”。该班也正是按照这样的思路进行的，该班创建“标准化班组”主要把握“两个关键”。“标准化班组”是源自现代管理理念，没有固定模式可供借鉴。该班遵循“立足本职，讲求实效，因地制宜，循序渐进”的思路，把握了两个关键环节：一是始终坚持以人为本的核心理念，时时处处体现对班员个人的尊重、激励和培养，以及对班员合理需求的满足，将班员个人潜能与集体利益有机结合，从而创造出最佳的管理绩效；二是始终坚持围绕本职工作，以实事求是的态度，做到了“学习工作化，工作学习化”，夯实各项工作基础，进而达到全面提升组织绩效的目的。创建“标准化班组”要抓好“三个结合”。要使班员真正做到善学、会学、肯学，必须抓好“三个结合”。一是“以老带新”与“以新帮老”相结合。班组建立和完善这种学习激励机制是十分必要的。使班员学习有劲头、工作有奔头。二是“实践学”与“理论钻”相结合。要想达到理论与实践相互统一，相互结合，必须让员工养成勤动脑、勤动手的好习惯，让理论强的多动动手，运用新理论、新技术指导实际；让操作娴熟的人多看看书，逐步把丰富的实践经验提炼成理论，再用于指导实践。三是“创新”与“创效”相结合。班组员工在干好本职工作的同时，必须积极参与企业“五小”活动，即：小改革、小发明、小设计、小建议、小革新，积极为企业运行设备提供功效，降低设备能耗。
当前，局、厂改革与发展正处于重要时期，该班也将在综合大队和测试队党政领导的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，发扬团结图强，求实创新的企业精神，艰苦奋斗，开拓进取。在今后的工作中，该班也将从班组实际出发，从班员实际需求出发，把提高学习力作为着力点，把增强创造力作为落脚点，做好创建“标准化班组”工作，为二厂的发展再做新的贡献。
测试队测试一班
2008年10月21日
第二篇：优秀标准化班组申报
硫酸车间生产四班
申报2011优秀标准化班组申报材料
2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：
一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损
失。
二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。
三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。
四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装
人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。
在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。
生产四班
2011年12月15日
第三篇：九年一班申报优秀团支部材料
申报优秀团支部材料
九年一班
时光如水，岁月如流，曾经稚嫩的张张脸庞，被故事里的春华秋实装点上了少许成熟。年轻的九年级一班也在不懈努力，茁壮成长。在这两年多的中学生活里，我们紧紧团结，积极向上，亲如一家，珍惜着每一刻的时光。在全班同学的共同努力下，在班干部齐心协助下，我们班在道德品质、学风建设等方面均取得了一定的成绩，各项工作都走在学校的前沿。
班级概况：全班总人数28人，其中男生13人、女生15人。
一、班集体的思想建设
一个人的创新是有限的，一个集体的创新则是不可估量的。在班上，团支部与班主任配合，整体把握班级思想动态，协助班委开展各项活动，结合班会开展了各种学习活动。从九年级刚开学时的“感恩教师、铭记师爱”，到国庆59周年时的“纪念开国元勋”，再到第二学期开学时的“牢记历史、勿忘国耻”；“雷锋在我们身边”等活动让全班同学的心灵得到升华，进一步引导优秀学生向团组织靠拢。我班在校团支部的积极引导和培养下，已有24人加入共青团组织，我们班时刻走在积极向团组织靠拢的前列。上学期三名同学被评为市级文明生。
二、班集体的组织建设
促学习，营造良好的学习环境，及时调整部分学生的学习状态。
（2）严肃考纪。考风不正则学风不纯，在强调考纪考风的同时与部分学生沟通学习上的困难，适时适量的解决他们学习的反感情绪，防患于未然。
（3）全班崇尚积极的学习态度，与老师积极配合，保持课堂气氛活跃，协助老师完成教学工作。并获得任课老师们的认可。
（4）坚持由点及面，由面到点的学风建设，注重发展先进个人，利用座位优势，及时调整成绩优秀学生位置带动周围的同学，最终实现提高班级整体的班风和学风的目的。创造良好的学习氛围。
（5）专门开设学习经验交流会，利用陈镜等学生的学习心得体会，调动全班的学习积极性。
（6）考虑到个人的学习兴趣爱好不同，我们设立了学习小组并设立小组长，机动学习。
良好的学风带来了优秀的学习成绩，交通征文班级多人次获奖，历次考试中班级成绩均位列同类校前茅。
四、生活、文体活动、文体活动作为班级的强项，集中、具体地体现我们班的顽强拼搏，锐意进取的班风、班貌。苏婷同学凭借一己之力勇夺南开区歌唱比赛二等奖。元旦联欢班级大合唱《超越梦想》得到师生好评。在校课间操比赛中获得了一等奖等每一次的比赛都充分地展现出我
第四篇：优秀标准化班组推荐材料[小编推荐]
夯实基础，创新途径 深入推进标准化班组建设
自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。
一、大力强化制度建设、严格推行规范管理
XXXX班按照公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准确、更新及时；该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行《班前（后）会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这些制度和办法的实施，使该班组建设工作得到规范和加强，成为XXXX生产和管理方面的标兵。
二、实行考核公开，引入竞争机制
为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到 “管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法，对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作：
1、在班组工作方面；根据当班的工作安排，每天利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面；班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面；对班组人员进行严格管理，经常进行现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周开展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全自我评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。
4、在政治思想教育方面；为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。
三、提升岗位技能，确保生产稳步增长
结合公司推行“7S管理”、“五型班组”创建、以及“标准化班组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的日常行为；其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假员工和新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。实施导师带徒、安全互保对子等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；在活动中该班组提出的4#皮带岗位观察门改造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强岗位巡检
生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位、偏远岗位巡检签到，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处理的隐患及时报告，研究布置整改措施，把生产安全事故消灭在萌芽状态，在今年岗位巡检过程中，岗位人员发现XXXX存在重大安全隐患，及时报告班组长，经逐级上报后制定了《XXXXX》，有效地防止了类似隐患的重复出现，同时该班组也受到厂安全环保室奖励。该班班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业行为，积极帮助员工解决安全生产难题，并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、监控装置等，都进行认真点检，确保设备设施运行正常，不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患，创造良好的生产作业环境
五、班组建设面临的问题
1、员工总专业技能程度偏低，员工高级技工比例偏低，特别是技师占有率低，学规用规及本工种理论知识学习的过程中，差距较大。
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。
六、下一步工作重点
1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设管理与绩效考核挂钩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
总之，标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善，才能真正搞好班组建设工作，使班组的整体水平得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索，但离上级领导要求相比，还存在一定差距，有待于进一步提高，希望上级领导多提宝贵意见，我们一定认真学习和实施，促进我们的工作更上一层楼。
XXX车间XXX班 XXX年XX月XX日
第五篇：修试中心优秀班组事迹材料
当好电网的安全卫士
──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心
如果把电网比作一个人的身体，那么一座座遍布在周秦大地，承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏，而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生，时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。
冰冻三尺，非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作，现有职工10名，中共党员3名，平均年龄35周岁。这个团队与宝鸡地方电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础，狠抓班组管理，不断推进创新，综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中，一丝不苟，全力以赴，受到地方政府和当地百姓的一致好评。
常抓不懈
书写安全篇章
宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到，作为市级供电企业检修维护单位，安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持 “安全工作如履薄冰”的高度警觉，以保护职工的健康和生命为目标，将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议，每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书，每年组织的第一个考试是安全工作规程考试，新职工上岗前的第一节课程是安全培训，每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动，每月一次中心安全分析会，学习相关文件和事故通报，确保内容充实，收到实效。每年春秋检修、预防性试验，中心领导和专业管理人员都严格执行标准，深入现场严格执行安全生产规章制度，狠抓岗位责任制，严格操作规程的执行，禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监控，有效地遏制了事故的发生。
近年来，该中心坚持班组安全活动不走过场，安全警示教育坚持经常抓，时刻警醒大家，防微杜渐，警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习，提高了各专业人员的技术素质，增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实，按照公司制定的 1 反事故斗争行动方案，认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查，广泛开展“四查”活动，结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节，取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线，纵向两个步骤的“2+2”安全机制，培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线，一条线是安全生产责任制，一条线是安全生产规章制度；针对每条主线又有两个步骤，一个是制定，一个是落实。确保安全管理逐级到位，一级抓一级、层层落实，自上而下形成统一体系，自下而上形成逐级保证体系，对下一级抓一级，对上一级保一级，保证安全管理不留死角、安全责任不留空白，促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题，有效防止在设备检修过程中，由于某一管理环节出现的管理不到位，而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全，有人保证安全的安全链。
该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企业的核心价值观，通过多种形式的广泛宣传，较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析，准确判断”，这些经过一线职工自己提炼的班组精神，在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强，将家庭成员“全家福”照片，悬挂上墙，“安全我一个，幸福一家人”的警言，时刻提醒全体员工珍爱生命，牢记安全，自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌，广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展 “安康杯”竞赛等各种活动，在活动中灌输安全理念，传播安全文化，诠释安全真谛，营造安全氛围。
标准化作业强基础
电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓，在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念，把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工，始终紧扣安全这根弦不放松，将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止2012年2月底，中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。
严：从加强班组制度建设入手，强化员工责任意识。结合工作实际，逐步完善各项规章制度建设，通过建立制度目录清单，分类建立制度台帐，对上级下发的各种规章制度进行登记。同时，加强员工的责任意识，不断强化制度执行力，定期组织中心员工学习相关制度，2 并将制度的执行情况纳入月度绩效考核总评中，以高标准、严要求规范员工队伍。
细：从加强沟通与细化安全内容入手，强化员工的安全意识。一改以往被动抢修，上报才修、为修而修的局面，将日常工作做精做细，工作时主动与变电运行人员沟通，及时掌握变电站的设备运行等情况，工作结束后及时做好记录，每次将故障类型、故障原因进行分类，形成月度故障分析报告，提出合理有效的防范措施。加强内部沟通与合作，明确工作重点，细化分析掌握设备运行情况，规范设备管理流程，落实安全责任，提高设备检修和维护工作的针对性和有效性，及时发现和消除隐患缺陷，真正做到“应修必修，修必修好”，极大提高设备的运行可靠性，提升电网安全运行水平。
实：在检修、试验、施工作业现场，每次检修、试验、施工作业开工前工作负责人详细说明作业现场的危险点、安全措施、带电部位、注意事项、施工范围等并做好安全交底工作，确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业流程、现场危险点以及风险预控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中负责人认真监护，及时提醒并纠正大家的不安全行为，严格检修工艺和试验步骤，不放过一个细节，保证人员和设备安全。
快：该中心坚持安全生产的严管和细管，认真排查重点隐患，对变电所设备进行、检查、维护工作，对可能影响供电的隐患、障碍等进行彻底排查，密切监视设备的运行状态，确保设备安全稳定运行。重大活动和节假日制定事故抢修预案，充分准备好备品备件，做到人员、物资、车辆、组织四落实。超前部署，措施落实，行动迅速，确保重大活动和节假日期间电网安全。
勤：生产安全是班组工作的重中之重。修试中心通过抓基础管理，抓基本功建设，切实提高全员的安全素质、规范全员的作业行为，争做安全生产综合预控工作的积极实践者，全过程严格执行标准化作业指导书，努力开展标准化工地建设，以标准化来带动规范化，来促进安全生产。在大量实践和探索的基础上，该中心通过优化、简化作业指导书，形成了质量、工序、危险点三要素的指导卡后，简化了执行环节，提高了工作效率，为宝鸡供电分公司实现现场标准化作出了较大的贡献。中心也保持了长周期的安全平稳态势。
优：修试中心虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修试验作业中，修试中心实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以运行单位和客户为中心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行优质服务评价制度，实施精益化管理，针对宝鸡地方电网网架结构相对复杂的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行全停和分片停电的集中检修模式，使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试中心还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的金牌客户建立优化检修策 略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。以诚信的态度和优质的服务取得了县局满意。
经过持续的改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了中心安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。
汗水铸就辉煌
2011年上半年，修试中心的工作量分外的大，职工们付出了许多许多，每当提到这些，大家的话匣子就总也收不住。4月份太白鹰鸽变二次改造工作期间，土建工作由于电气方面互相配合不好而临时改基础，自己加装设备基础。修试中心参加此项工作的仅有5人，工期只有14天，面对困难，中心领导亲自下现场，一丝不苟指导工作，甚至细化到设备上有多少螺丝。经过人员夜以继日地努力，鹦鸽变按期投运成功。110千伏麟游丈八变电站，是宝鸡北部电网的枢纽变电站，计划于2011年3月10日投运。此次交接试验是省公司安排的计划性检修试验，对重要设备安排的检修试验工作。时间紧、任务重，原本需要5天的工作被压缩成3天，且被试设备多，又是首次对110千伏主变等设备进行首次“试验”，从拆装引线、试验接线、仪器操作、数据分析等方面都极大地增加了工作强度和难度，同时又处于春季预试检修黄金季节，工作存在交叉、造成了一定的人员压力。全体员工以敢于挑战的精神，在没有条件的情况下，发挥出了聪明才智，创造条件，亲身经历了这场恶战，最终取得了胜利。
2011年入夏以来，气温越来越高，用电负荷随之不断攀升，眉县35千伏城关变电站设备承受着巨大压力和考验。为解决用电与设备之间的矛盾，保证电网供电运行可靠。为此分公司决定实施眉县35千伏城关变增容及改造工程，整个工程要将原设备脱胎换骨进行改造。在眉县35千伏城关变增容及改造工程中修试中心首次采用了35千伏停电过渡方案，以保证眉县县城供电可靠性。与以往不同的是，中心首次把培训搬到现场，新进的年轻员工带着设备安装规程、设备检修工艺标准，边学习边施工，培养自己实战技能。7月25日，室外气温几近40℃。当天需要完成的工作是2台开关柜就位，在将1台旧开关柜从10千伏配电室内吊装于室外安排妥当，现场全体工作人员的衣服就已湿透。设备运往港口变后，接着是一 4 项更为艰难的现场作业题目摆在修试中心全体施工人员面前———当天必须将18台开关柜全部吊入空间窄小有限的10千伏配电室内，并按时带电投运，否则影响10千伏母线的正常带电运行。由于10千伏配电室的门仅够开关柜的大小，用倾钭吊入的方法根本行不通！并且10千伏配电室地板铁盖板开关柜就位前全部拿掉，室内地面一半是空的，可以落脚的地方很有限，采用人多的办法移开关柜就位也不行。困难不小！必须想出一种巧妙可行的办法来克服。经过对现场情况的分析考虑，最后现场确定设备就位分三步走：第一步一半吊车一半人力将开关的一半吊入10千伏配电室门内；第二步设备室内平地上的平移；第三步设备在开关底座孔上的平移；修试中心的员工用分步走、每一步使用不同的移动方法解决了问题，18台开关柜终于如期就位。而修试中心现场作业人员汗水早已湿透了浑身上下，在烈日炎炎下一直没有干过。修试中心的全体施工人员克服阴雨天气加多和高温、作业环境十分复杂等诸多不利因素的影响，发挥出了个人聪明才智，最终确保了麟游35千伏城关变增容及改造工程按期顺利投运。
2011年1至12月份，面对电力体制改革的不断深化，区域电力市场竞争日益激烈的新形势，修试中心在分公司和省公司有关职能处室的统一领导下，依靠全体人员的共同努力，排除种种困难，有计划地完成了辖区30座110千伏及以下的变电站的检修维护、日常消缺、防雷试验和周期性预防性试验工作任务，圆满完成了《佛教圣地法门寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典开幕式和佛光音乐会庆典、高考保电等重要活动的可靠供电。上半年设备计划检验（测）率100%，检验（测）合格率为100％；继电保护和安全自动装置正确动作率100％，确保了宝鸡地方电网的安全稳定运行。
面对成绩从零开始，宝鸡供电分公司修试中心将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全体员工将以同协作、共进取、不断激励、自我加压的敬业精神和 “严、细、实、快、勤、优”的管理方式，将宝鸡地方电网检修维护工作做的更细致、更具体、更优质，为宝鸡供电分公司安全生产上台阶，百尺竿头，更进一步！作者: 齐安新 杨立
单位：陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司 地址：陕西省宝鸡市金台大道31号中燃大厦7楼 邮编：721004 电话：0917-3105351 ***
二O一二年二月二十八日
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