中国人寿支公司工作汇报

第一篇：中国人寿支公司工作汇报

中国人寿财险*****工作汇报

尊敬的***及各位领导、大家下午好！

今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开――――――会议。在此，我将中国人寿财险****公司工作向大家做汇报。

2012年是人寿财险****公司成立的第一个年度。2012年1月17日，甘肃省保监局下发了《关于筹建中国人寿财产保险股份有限公司****公司的批复》2012年1月29日成立了中国人寿财产保险股份有限公司****公司筹备组。2012年4月28日采取以招标的方式选择营业场所装修单位，装修预算和装修合同均由******公司和省分公司进行了审核和审批，并经过公安和消防部门检查，出具了安全证明和消防安全检查意见书，符合监管部门对区县支公司成立的职场建设要求。2012年5月23日****公司人员已基本到位，办公职场准备就绪，软硬件设备齐全、财务及核心业务系统测试完毕，各类单证齐备，内控管理制度已初步健全。2012年6月27日，甘肃保监局、省、市公司领导莅临****公司进行了开业前现场验收，对筹建工作给以通过。同时对存在的问题提出了整改意见，也对公司以后发展寄于厚望。2012年8月29日，中国人寿财险******在县委，政府以及各部门的大力支持下正式开业。

中国人寿财险****公司作为中央金融企业，将在县委、县政府及上级公司的坚强领导下，坚持科学发展，认真落实集团公司提出的经营理念，按照县委、政府提出的“生态安全、工业强县、科教兴县”的三大战略，在做大做强公司业务的前提下，加大队伍建设，认真组织员工培训学习，提高理赔服务质量，充分发挥保险的经济“助推器”和社会“稳定器”的作用，为全面建设小康社会、和谐社会而竭诚服务。

同时，我们将严格遵守国家的相关法律、法规，自觉坚持依法合规经营，主动接受保险监管部门、行业协会和县委政府相关职能部门的监督检查，和**辖内其他同业公司一起，公平、公正的参与竞争，共同维护良好的市场环境，为**保险行业的繁荣昌盛而努力奋斗！

谢谢大家

二〇一二年十月二十九日

第二篇：中国人寿XX支公司工作总结

中国人寿xx支公司xx年工作总结

xx县位于大别山北麓，淮河南岸，面积3493方公里，下辖32个乡镇，人口156万，是全国著名的农业大县、产粮大县，又是经济弱县，属全国重点扶贫开发县。xx年xx支公司的工作，在上级公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市公司工作会议精神，紧紧围绕县域公司发展战略目标，解放思想，开拓创新，排难前进，以科学发展观为统领，以分类分级考核为主线，以各项业务及运营管理的全面均衡发展为目标，以各种创建方案为抓手，通过全体员工和广大业务人员的共同努力，各项业务均取得了长足的进展。截止xx年11月11日，共实现股份总保费19833万元, 基本与上年持平，其中新单期交保费1818万元，同比下降10%，幅度偏小，十年期及以上1103万元，同比增长18%，短险保费966万元，同比增长7%。全县共建成18个农村营销服务部和2个城区营销服务部，共有业务员上千人，特别是农村服务部建设成绩斐然，已达标省公司旗舰店服务部一个（个险短险暂未达标，下同），达标省公司标准化服务部三个。有望在全省系统再次全面达成亿元县各项业务指标。公司再次被县委县政府上报市政府授予文明单位，一季度开门红被省公司授予十强县。队伍建设成绩斐然，营销员队伍发展到目前的1015人，三支队伍建设均提前完成了上级公司下达的计划目标。公司的客户服务和运营管理工作稳步推进，非现金收付费工作取得突破性进展，到10月底，共审结了6242人次392万元的理赔案件，为公司业务的可持续发展奠定了坚实的基础。下面就将有关工作总结汇报如下。

一、业务工作

以科学发展观为指导，精心谋划，积极进取，排难前进，推动业务大发展，使各项业务工作均取得较好成绩。

个险方面，由于去年四季度上级公司的A计划战略，加上其他方面原因，使我公司今年的开门红开局相当不利，一阶段结束时期交总量还不如**，仅比寿县多2万，综合达成率全市最低。面对前所未有的严峻形势，公司新班子没有被困难所吓倒，而是群策群力，扎实苦干，以积极乐观的精神和拼命实干的作风，影响和带动各级主管及全体伙伴，全力以赴，奋勇拼搏，通过各种形式的说明会结合外展等有效形式，终于取得开门红第二阶段的辉煌胜利，在随后的三、四阶段乃至直到目前，公司不敢有丝毫的放松，包括春节期间也不间断，以保持良好的发展势头，截止11月11日，共完成个险十年期1093万元，同比增长17%，五年期433万元，同比增长37%，短险170万元，同比增长67%，持证人力1015人，顺利达成千人团队，完成计划目标。但由于今年的个险任务目标偏大，尽管我们在任务平台很高的情况下有较大增长，但各项任务仍有一定差距，目前看只能保证十年期达成90%。

银保方面，今年也是困难重重，由于市场竞争的加剧，加上今年我省的相关政策出台较晚（有的甚至到12月底才出台），激励费用下调幅度较大，使我公司在开局就遭遇了被动局面。特别是一些小公司为应对金融危机带来的现金流不足的困境，采取了近乎疯狂的措施，特别是农行、邮政系统均有分管行长的亲属在其它小公司，给我公司造成很大压力。为克服困难，走出困境，县公司经理室积极了解情况，寻求对策，采取切实有效的措施，以稳住局面，使局势逐步得到好转，截止到5月底，共完成趸交9931万元，同比增长16%。自6月份开始，我公司执行行业协会规定，严格规范操作，而其他小公司阳奉阴违，甚至加大违规力度，导致我公司规模和份额迅速下降，特别是自8月开始，农行系统停了我公司业务长达三个月时间，给我公司全年任务的完成造成了严重威胁，为扭转局面，公司不断加大宣传公关的频率和力度，分行口进行突破，终于渐渐的恢复了主动，目前各行口情况良好，我们有充分的信心完成今年的银保趸交任务，并完成四季度专项考核任务。在巩固趸交的基础上，公司加大了的工作力度，公司充分利用好银邮网点，特别是加强了我公司的专管员、理财经理、网点互动专员、兼职理财经理等四支队伍建设，促进了银保期交业务的发展，同时结合说明会等有效形式，使期交取得重大突破，到目前为止共发展人力达80人，完成银保期交300万，我们有信心在本月底之前完成银保期交目标。

团业方面，主要是学生险工作，今年的学生险工作，除了医保和新农合的冲击、竞争的加剧外，更为严重的是今年xx的学生收费问题被举报到第一时间，使今年的学生险困难重重，面对新的严峻形势，我们积极应对，采取了一系列措施，确保规范操作、优质服务工作落到实处，另外，公司还做了大量的收费环节事前事后的准备工作和跟踪工作，保证了收费环节不出差错，保费、花名册及时到位。截至到目前，公司全年共完成短险796万元，年计划达成率达147%！

二、客服工作

客服方面，以抓好理赔工作为主导，抓好客户服务工作。公司推出了服务承诺制度、提前预付制度、上门送款制度、限时服务制度等快捷服务方式，倡导诚信是形象、理赔树品牌、信誉出效益的观念，切实做好各类理赔工作。广大客户切身体会到公司为他们办实事、办好事，截至10月底公司共理赔达6242人次，理赔款达392万元，高效优质的理赔服务，赢得了广大客户的信赖，为维护社会稳定、促进社会和谐发挥了重要作用。同时，我公司的鹤卡发放、姚明杯篮球赛、6.16客户文化节的等工作均组织得有声有色。

三、运营管理工作

运营管理方面，公司狠抓业管工作，创造公司品牌形象。公司在今年费用特别紧张的情况下，投资20余万元，改建、装修了客户服务大厅，为广大客户提供了良好的服务环境，也提升的我公司的对外形象；公司严格用人制度，经过层层筛选、集体考核测试，精选4人充实到公司客服岗位，以对客户提供更好的服务。同时，公司根据各人的不同岗位，制订相应的创建达标考评办法，层层落实创建工作责任制，细化管理措施，明确各岗位职责，使业务管理工作有条不紊。

第三篇：中国人寿财产保险股份有限公司东莞中心支公司招聘启事

中国人寿财产保险股份有限公司

东莞中心支公司招聘启事

一、公司简介

中国人寿财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，于2006年12月30日成立的全国性财产保险公司，注册资本金120亿元人民币，总部设在北京。

中国人寿财险由我国最大的商业保险集团——中国人寿保险（集团）公司和全球市值最大的三地上市寿险公司——中国人寿保险股份有限公司共同出资设立。中国人寿已连续11年入选全球500强企业；多次入选“世界品牌500强”，是我国保险行业唯一一家“世界双500强”企业。中国人寿经营财产保险源远流长，具有50余年的历史。公司将按照“顶级集团，一流财险”目标，坚持产寿一体化的经营理念，依托中国人寿资源、机制两大优势，整合分散性业务、法人团体业务、客户服务三大体系，创新产品、服务、营销、盈利四大模式，着力打造国内领先、国际一流、不断超越的财产保险公司。

目前，中国人寿财险已在北京、上海、深圳、黑龙江、山西、江苏、湖南、河南、浙江、贵州、福建、江西、甘肃、安徽、云南、厦门、宁波、山东、广东、河北、内蒙古、天津、湖北、广西、海南、重庆、四川、陕西、新疆等32个

地区建立分支机构，业务规模快速增长，发展质量与经营效益良好，成为中国金融保险业的一支生力军。

中国人寿财险广东省分公司于2008年11月12日获得广东保监局批准筹建，于2009年2月2日办理营业执照正式开业。目前，公司已在全省地级城市(除汕尾)都开设中心支公司，已搭建了覆盖全省主要区域的服务网络，为下一阶段的健康快速发展和服务广东社会经济建设奠定了坚实基础。

中国人寿财产保险股份有限公司东莞中心支公司成立于2012年10月。东莞中支现发展比较迅速，2013年保费规模在东莞市场排名第10位，2014年排名上升至第5位，将能给刚进社会的你提供最好的锻炼平台，强大的国企的背景是你未来工作福利的最佳保障。

二、招聘岗位

1、查勘定损岗：

培养方向：能独立开展查勘定损工作

拟聘人数： 8人

岗位职责：

1、接受调度指派查勘任务；

2、现场查勘及定损，收集相关资料；

3、联系并告知客户定损、索赔方式与流程。

招聘要求：

1、专科以上学历，汽车相关专业；

2、品学兼优，思想正直；持有驾驶证C1或以上、驾驶熟练(可以放宽到拿到毕业证前)；

3、有良好的沟通能力；

4、愿意从基层一线做起，有在东莞长期发展的意愿

5、具有一定的保险知识。

福利待遇：

1.培训后经考核合格上岗，工资收入在2500-6000元之间（与绩效考核情况挂钩）；入职后五险一金全齐。

2.实习期工资：前两个月600元/月;第三个月能通过考核正式上岗的,可以按正式员工的要求进行量化考核,未通过上岗考试跟班工作的1500元/月。

2、出单员

培养方向：车险、非车险出单

拟聘人数： 4人

岗位职责：

1、服务公司各渠道，在公司本部进行出单工作；

2、做好客户服务工作；

3、能服从公司调剂，必要时候到合作车行进行出单工作

福利待遇：

1.实习期工资：前三个月800元/月，三个月后1500元/

月，正式录用为员工后3000元/月

备注：以上岗位均不提供食宿，工作地点：东莞市。

第四篇：中国人寿股份有限公司临泉支公司趣味运动会方案

中国人寿股份有限公司临泉支公司

趣味运动会方案

为了促使公司员工激情、责任、快乐的工作，提高公司全体员工的凝聚力，向心力。特举办2017年迎元旦趣味运动会。

一、时间

2016年12月30日16：00-18：00

二、地点：三楼会议室

三、参赛人员及组队要求

1、公司所有成员，人人踊跃参与。

2、个人项目参赛，部门集体项目和部门协作项目，每人限报2项，因部门人员不足，经组委会同意，可兼报。

3、部门集体项目和部门协作项目参赛，按游戏规定人数参与。

四、比赛项目设置

1、珠行万里

每个队员手拿一支乒乓球拍，将乒乓球放到球拍上，绕过障碍物到达指定目的地，乒乓球不能落地。先到达者为胜。分别设一二三等奖。（道具：乒乓球2支、乒乓球拍一副、椅子4把）

2、夹乒乓球

比赛时间为3分钟，在2张桌子上各放一个小筐，里面有乒乓球的小筐放在第1张桌子，一个为空的放在另一张桌子上（距离4米），用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球，3分钟内夹乒乓球多者为胜，途中掉到地上不允许捡起。奖项分别设为一、二、三等奖。（道具：筷子、乒乓球、小筐、桌子）

3、小李飞镖 比赛道具：飞镖3枚

比赛规则：（1）投掷人距投掷点相距2.44米，标心距地面1.73米。（2）每人仅限投掷3镖，可试投1镖。（3）以三环总镖数多少分别选出一、二、三名。

4、转啊转

部门选出一名队员参与，先学大象姿势转圈10圈后，再拿起呼啦圈转起，最终以转到最后的一名队员胜出。奖项分为一、二、三等奖。

5、背部夹球

部门选派两名队员，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，球掉后从起点重新开始游戏。用时最少者胜出。途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。奖项分为一、二、三等奖。（道具：皮球2个）

6、掼蛋

每部门选派两名队员参加，采取三局积分制（打2）。

积分规则：每队一、二名积3分；

一、三名积2分；

一、四名积1分。注：三局后若存在积分相同则加赛一局。奖项分为一、二、三等奖。

各部门将参与人员名单与项目于12月29日下午5点之前由各部门负责人报送综合部。一经报送，不得临时更改。友谊第一，比赛第二！望各位踊跃报名！

中国人寿临泉支公司

2016/12/29

第五篇：中国人寿汝阳支公司中层管理人员竞聘动员大会讲话稿

中国人寿汝阳支公司中层管理人员竞聘动员大会讲话稿

发布时间： 2009-2-3 17:13:41 被阅览数： 1915 次 来源： 河南洛阳陈正坤保险工作室

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中国人寿汝阳支公司中层管理人员竞聘动员大会讲话稿

各位领导、各位同仁:

今天我们在这里隆重召中层经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会，我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点意见。

一、充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义

中国人寿，由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍。在去年的时间里，中国人寿在机制上持续创新，尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员选拔任用方式，经公司经理室和办公会议研究，决定对组织架构进行调整，岗位实行竞争上岗。

竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰－－我们现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业

人才兴企战略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不断充实到管理队伍中来，使我们的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对管理层人员队伍、尤其是职业经理人的素质要求和价值取向，可以毫不夸张地说，人才的培养、管理人员队伍的建设最终决定企业的前途。

二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模式。

对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功的人员任期一年，在签定《经营目标责任状》的前提下，强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。

对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。

我相信，有大家的积极参与，有集团领导的关心和支持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。我也祝愿所有参加竞聘的同志沉着应对，发挥出最好的水平，为企业建功立业。

在机制上持续创新，尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员选拔任

用方式，经公司领导班子研究，决定对组织架构进行调整，职能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗，拿出了4个部门经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理助理，1个绿化公司经理，共17个管理岗位公开竞争。

竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰－－我们现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不断充实到管理队伍中来，使我们的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对管理层人员队伍、尤其是职业经理人的素质要求和价值取向，可以毫不夸张地说，人才的培养、管理人员队伍的建设最终决定企业的前途。

二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模式。

对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功的人员任期一年，在签定《经营目标责任状》的前提下，强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。

对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。

我相信，有大家的积极参与，有经理室的关心和支持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。我也祝愿所有参加竞聘的同志沉着应对，发挥出最好的水平，为中国人寿的发展建功立业。

009年元月3日