优秀企业家王新事迹材料（推荐5篇）

第一篇：优秀企业家王新事迹材料

回报社会

酿造人生

经济强省、和谐河北“青年风尚人物”申报材料——王新

王新，男，现年31岁，宽城满族自治县汤道河镇王杖子村人，于2009年至2011年先后创立酿酒、广告、房地产、瓷业等4个公司，共有固定资产2.3亿元，员工410人。自2009年创建河北广盛居酒业有限公司以来，他凭借过人的魄力和胆识，独特的经营理念，带领团队，始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，把一家收购的小酒厂发展成为拥有30条生产线、日销售6万瓶的省级优秀龙头企业。他个人先后被承德市人民政府授予“外出务工致富能手”、“振兴经济突出贡献奖”，2009至2012年间，连续四年被县委授予“优秀共产党员”的荣誉称号、2011年荣获“承德市青年五四奖章标兵”称号、2011年获首届“河北省青年创业奖——新人奖”。

怀揣梦想、苦练本领

2000年7月离开了承德农校，他本有机会进入事业单位，过上安稳舒适的生活，然而内心的创业激情始终无法泯灭，于是踏上了寻找工作的历程，他用自信和热情打动了主考官，成功进入了跨国公司——可口可乐公司就职，在工作期间踏实做事，诚信做人，得到上级和同事的一致好评，试用期过后就被提拔为可口可乐公司承德营业部主任，在三年的时间里他攻坚克难将公司的产品推向承德市场的各个角落，他个人素质也得到全面的提升。2003年10月——2007年10月，他放弃了跨国公司的优厚待遇毅然选择了市场销售低迷的白酒市场进行打拼，凭借自己在销售方面的经验成功进入四川剑南春集团有限公司营销中心任华北区经理职务，他带领团队努力打拼市场，使剑南春的市场占有额 明显提高，得到公司领导的认可与支持。这使得他对白酒行业有了一定的了解，更积累了不少关于销售方面的技能，为日后自己创业打下了坚实的基础。

2007年他毅然离开了剑南春，进入了唐山某酒厂工作，当时酒厂连年亏损，入不敷出，他摸市场，搞调研，拓渠道，经过一段时间的努力，酒厂转亏为盈，重新焕发了生机。这次成功让他感觉到可以开创自己的事业了。

艰苦创业，矢志不渝

2007年底，王新带着梦想回到了故土——宽城，凭借着敏锐的洞察力，他发现原宽城县酿酒有限公司很有发展潜力。于是，他带领着张晓亮，杜立波在当时破败的厂房里，研究企业经营策略，明确企业发展方向，制订企业前景目标。2008年他买断原企业资产，并于2008年2月迁址到汤道河镇王杖子村，总投资1600多万元，占地面积10余亩，总建筑面积1792㎡。

2009年4月，宽城满族自治县酿酒有限公司正式投产，并更名为“广盛居酒”。它在继承宽城县酒厂天河老窖的传统秘方及酿造工艺的基础上，经现代科学技术加以改进、升华，具有窖香浓郁、绵甜醇后、回味悠长之特点。在经营中，王新始终坚持“质量兴则市场兴”的原则，围绕着“信誉拓市场，质量稳市场，品牌保市场”的战略模式，内挖管理深度，外扩市场广度，他带领业务员到北京、天津、河北、山东、山西、河南、陕西、内蒙古等十几个省市跑销售，广盛居品牌系列酒凭借着过硬的酒质，畅销长城内外，赢得了广大消费者与经销商的青睐。

延伸产业，做大做强

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景；一个充满前进动 力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有让王新沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。由于广盛居品牌系列酒物美价廉，深受新老顾客喜爱，产品供不应求，针对这种情况，王新连续召开了三次班子成员会议，最终做出了上二期工程的决定。2011年底投资6600万元的二期工程开工，新上28条灌装生产线，占地100余亩，预计2013年达产。

2009年，王新成立了宽城众邦广告经营部。公司在做好广盛居的宣传的同时，对外承接各类广告宣传，业务范围涉及各大企业。在短短的两年时间里，在宽城广告业崭露头角，在宽城广告业中占有一席之地。

2011年6月，王新成立了河北广盛居瓷业有限公司。广盛居灌装车间每天需要6万个瓷瓶，山东的供应商不能按时供货，并不断提高价格，影响了企业的生产。经过调研王新发现本县高岭土丰富，适合烧制瓷瓶，同时宽城县周边还有很多企业也需要瓷瓶，经过严密的市场论证，王新决定投资1亿元建河北广盛居瓷业有限公司，企业占地100亩，计划招工500人，年可生产陶瓷制品3000万件，年销售收入可达16500万元。

富而思源，回报社会

王新始终认为，企业是社会的企业，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。对于一个从农村走出来的孩子，王新深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。他最初将厂址选在汤道河镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，先后安排了300余名当地的乡亲进企业工作。目前，在酒厂上班人均月工资达2000元以上，使他们由地地道道的农民变成了企业工人，进一步缓解了当地闲散劳动力就业难的问题，促进 了当地群众脱贫。同时，他还以高于市场的价格与当地农民签订种植高粱1万亩的协议，一方面保证了企业有足够的优质原料，另一方面增加了农民的收入。

在发展的同时，不忘回报社会，做一个有爱心的企业家，这是王新的理想。他积极主动的参加社会各种公益活动，从创建企业开始，无论是汶川地震、舟曲泥石流，还是希望工程，都能看到他的身影。2010年在唐山迁安组织的“金秋助学”活动中捐款8000元，和一台笔记本电脑；在宽城县一中捐助贫困学生5万元。2011年捐助宽城县一中等贫困学生10余万元。2012年注资30万元成立广盛居基金，用于救助承德地区的贫困学生。四年来，王新和他的企业累计向社会捐款70余万元。

王新以自己的创业经历和无私回报社会的高尚情怀，赢得社会的好评和赞誉，成为青年创业的典型。在不断加快企业自身发展，努力为地方经济与社会进步做出贡献的同时，酿造自己的人生。

2012年8月27日

第二篇：优秀企业家-优秀事迹

卢XX同志，男，汉族，1980年出生，本科学历，高级工程师职称，2011年04月起担任赤峰添柱建筑工程有限公司总经理。

总经理在任职期间，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。

五年来，他从来没有节假日，每天工作10多小时，往返于公司与现场之间，在办公室加班讨论企业发展、工程方案、定标是常事，由于他过人的充沛精力和不知疲倦的工作状态，同行都称他是

“添柱铁人”。

总经理勤于学习，善于思考。在他办公室书柜里摆满了中外企业管理名著、建筑专业书刊等，坚持每天晚上到办公室读书看报两到三小时，大量积累综合理论知识，及时掌握国内外经济政治信息。总经理本不是建筑科班出身，可他凭借着强大毅力在毫不充裕的时间夹缝里自学了内蒙古农业大学的土木工程专业，考取了二级建造师。同时总经理注重培养人才，多次组织人员参加岗位培训，上级机关组织的各类培训都一次不落的参加。

总经理2016年被评为中国工程建设优秀职业经理人，担任项目经理的工地得到了内蒙古自治区以及赤峰市安全标准化示范工地的表彰，在总经理的带领下，公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，努力探索，大胆实践、不断转变观念，在竞争激烈的建筑市场中发展壮大，以一流的工程质量和优质的服务赢得了广大用户的好评。多次获得“先进企业”、“文明企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。其中赤峰博物馆”荣获全国质量最高奖项“鲁班奖”；连续荣获自治区“草原杯”最高质量奖4项，创建自治区优质样板工程17项。赤峰华兴商贸中心工程获得内蒙古自治区“草原杯”优质奖。在赤峰市开展的“玉龙杯”主体结构优质工程创建活动中，获得“玉龙杯”工程奖50项。荣获标准化工地称号57项，其中自治区安全文明示范工地11项，自治区安全文明工地27项。建筑业新技术应用示范工程20项，其中自治区级7项，市级13项。优秀项目经理58人次，其中国家级优秀项目经理2人次，自治区优秀项目经理1人次，市级优秀项目经理55人次。荣获国家级优秀建造师2人次。

总经理重视安全生产、文明施工，从未放松过对抓质量的同时抓安全，因此近年来从未发生过重大安全事故，每年都创安全文明示范工地，受到上级主管部门的表彰。同时公司也凭借雄厚的实力和一流的工程质量在赤峰的建筑市场站稳了脚。

总经理高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速向更加优秀的施工总承包企业方向发展。

第三篇：优秀企业家事迹

优秀企业家事迹

心血浇开企业花

——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范

××建筑安装股份有限公司董事长

*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。

1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。

上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。

正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。

企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。

然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年

第四篇：优秀企业家事迹

主

要

事

迹

罗明柱，男，汉族，于1974年3月22日出生在辽阳县首山镇黑牛庄村，中共党员，2009年起担任辽阳德盛重工机械有限公司董事长，在2009年12月当选为辽阳市人大代表。

罗明柱同志从小受到父亲这位老党员的熏陶，立志长大以后要成为一名合格的共产党员。在小学的时候，第一批加入到了班上的少先队伍中，在初中的时候，又第一批加入了共青团，在思想上更是要求上进，积极向党组织靠拢，并在2008年12月成为了一名预备党员，通过党组织的考察，在一年后顺利成为了一名正式党员。成为正式党员以后，更严格地要求自己，不仅积极地参加村党组织的各项活动，平时更努力地加强对党的理论知识的学习，确保自己在思想上与党保持一致性。

在学习和工作中努力刻苦，力争上游。在高中首先学好自己的专业知识，系统地学习了行政管理及与之相关的基础类、专业类课程，掌握了相应的专业知识，并在考试中取得了优异的成绩。在学好本专业知识的基础上，加强自己企业管理专业方面的学习，除此之外，也不断扩展自己的课外学习。

在工作中，罗明柱同志以务实的作风，勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念“以人为本”，“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了辽阳德盛重工机械有限公司，他有一个企业家的睿智和胆识，从创业伊始，罗明柱同志结合企业的实际情况，改掉了以往小城镇企业的陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单，粗放管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，严格了财务制度的管理，促进了生产的积极性。第三，公司将以不断提高企业的人才、科技含量为企业管理的重点，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，且已实现电脑联网信息化管理。第四，改革强化了生产安全制度，在主要生产部门设立了安全负责人，并定期给员工培训安全教育知识。始终以“安全第一，预防为主”为公司生产先决条件，因此公司多年来从未发生任何重大劳动事故。以这种新模式开创新局面，以新模式促进新发展。

从办企业以来能够认真学习党的各项方针政策，在重大问题面前，立场坚定，旗帜鲜明，始终同党组织保持一致，作为一名民营企业家，从创业之初就凭着拼搏进取的精神，抢抓机遇，在没有银行贷款的情况下，不断拓展业务及壮大公司规模，坚持依法纳税。累计安排下岗工人100余人。作为一名企业家，罗明柱同志不仅为公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，也为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。

“兴企为民、热心公益、回报社会”，这是他办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。近几年来，在四川汶川地震中为灾区捐款15余万元，长期资助村内贫困户10余户，在2011年7月为8名贫困大学生设立了助学款，长期资助贫困学生每年2万元，并在公司内部建立贫富一帮一，上层领导帮助基层员工。积极带领群众致富，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。

带领团队、共同进步，每年公司将组织十一旅游活动，在娱乐的同时，提高员工的团队精神及合作精神。公司正因为有了这样一个大公无私、关心员工、将全部心血都投入企业的强有力的“带头人”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。企业发展壮大了，但罗明柱同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入的探索。新的一年即将到来，公司将确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，要经常深入员工中去，深入实际，掌握事物发展最新情况，积极探索工作的新方法、新途径，加速向建立完善的现代企业制度方向发展而努力前进。

第五篇：优秀女企业家事迹

一、基本情况

xxx，女，xxx年出生，现年xx岁，系xxx市xxx人，中专文化程度，2001年7月参加工作，现为xxx市xxx宾馆业务经理。2002年被xxx市工商局评为“个体私营经济工作先进工作者”，2005年被xxx市个体私营经协会评为“先进工作者”，2007年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务先进工作者”。

二、主要事迹

xxx同志作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点：

一是坚守山区，服务群众。大峡谷宾馆的前身是石板岩乡粮贸公司，xxx同志刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，石板岩乡粮管所被改设为石板岩乡粮油贸易公司，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，石板岩乡粮油贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于石板岩乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，xxx同志和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。2001至2002年，虽然xxx同志和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办？2002年底，xxx同志经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应石板岩乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。三是乘势出击，做大做强。随着石板岩乡旅游产业的发展，太行大峡谷景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以xxx同志于2004年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。xxx同志和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自2002年至2008年，随着企业的发展壮大，xx同志和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：2002年上缴税金1.3万元，2003年上缴税金5.5万元，2004年上缴税金7.8万元，2005年上缴税金9万元，2006年上缴税金9.2万元，2007年上缴国家税金11.5万元，2008年上缴税金13.4万元。八年来，除保障内部职工正常工作外，还安置社会失业人员共计140余人次。石板岩乡大峡谷宾馆更是连续6年被石板岩乡党委、政府评为“旅游服务及纳税先进单位”；2003年被安阳市消费者协会评为“消费信得过单位”，同年被安阳市人民政府评为“市级卫生先进单位”；2007年被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”，同年被安阳市宣传部、工商局、文明办、个体私营经协会联合评为“诚信经营单位”。展望未来，xxx同志表示将继续发扬红旗渠精神、扁担精神、谷文昌精神，认真落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，争当一名新时期创业女精英，更好地为山乡经济发展做贡献。